Are women better leaders than men? - Leadership

Would you like to be led by an all-women team?

האם היית רוצה להיות בראשות צוות של נשים?

What is it like to be a woman leader in a man's world?

איך זה להיות אישה מנהיגה בעולם של גברים?

A huge risk is attached to undertaking

סיכון עצום כרוך בקבלת

leadership positions when you're a woman,

תפקידי מנהיגות כשאת אישה,

because you are judged on the basis of prejudice –

כי את נשפטת על סמך דעות קדומות -

prejudice linked to your gender.

דעות קדומות הקשורות למין שלך.

We are going to look at what it takes to be a woman who leads.

אנחנו הולכים לבדוק מה נדרש כדי להיות אישה שמובילה.

There might be lessons in it for men too.

אולי יש בזה שיעורים גם לגברים.

The picture that made headlines around the world:

התמונה שעלתה לכותרות ברחבי העולם:

some of the leaders of Finland's new coalition government,

כמה ממנהיגי ממשלת הקואליציה החדשה של פינלנד,

notable for their gender and the way this informs

הבולטים במגדרם ובאופן שבו זה מודיע על

their policy and leadership.

מדיניותם והנהגתם.

All five leaders were women. All but one were under the age of 35

כל חמשת המנהיגים היו נשים. כולם, מלבד אחד, היו מתחת לגיל 35

when they took power in December 2019.

כשעלו לשלטון בדצמבר 2019.

Sanna Marin, at the age of 34,

סאנה מרין, בגיל 34,

became Finland's youngest ever Prime Minister.

הפכה לראש הממשלה הצעירה ביותר אי פעם של פינלנד.

Finland has a record of leading when it comes to women's rights:

לפינלנד יש רקורד של מובילות בכל הנוגע לזכויות נשים:

the first country in the world to give full voting rights to women,

המדינה הראשונה בעולם שהעניקה זכויות הצבעה מלאות לנשים,

and one used to females in positions of power.

ואחת רגילה לנשים בעמדות כוח.

The women say there are pitfalls to having an all-female team.

הנשים אומרות שישנן מלכודות בצוות שכולו נשים.

What we want is not to reproduce

מה שאנחנו רוצים זה לא לשחזר את

the excluding structures, that men have used,

המבנים הבלתי נכללים, שגברים השתמשו בהם,

as women, but really, kind of, to change those structures.

כנשים, אלא באמת, בערך, כדי לשנות את המבנים האלה.

And there have been disagreements between the leaders,

והיו חילוקי דעות בין המנהיגים,

but Finland won praise for its early handling of the coronavirus pandemic,

אבל פינלנד זכתה לשבחים על הטיפול המוקדם שלה במגיפת הקורונה,

like some other female-led countries,

כמו כמה מדינות אחרות בראשות נשים,

And the government is pushing an ambitious equality programme,

והממשלה דוחפת תוכנית שוויון שאפתנית,

that gives greater rights to trans people,

שנותנת זכויות גדולות יותר לאנשים טרנסים,

encourages parents to share caring responsibilities

מעודדת הורים לחלוק אחריות אכפתית

and closes the gender pay gap.

ולסגור את פערי השכר בין המינים.

So, what does Finland's example tell us about female leadership

אז מה הדוגמה של פינלנד אומרת לנו על מנהיגות נשית

in a man's world?

בעולמו של גברים?

All women in the 'Finnish Five' coalition

לכל הנשים בקואליציית 'חמש הפיניות'

have, kind of, experiential understanding of,

יש, סוג של, הבנה חווייתית של,

you know, exclusion and marginalisation and living in hardship.

אתה יודע, הדרה ודחיקה לשוליים וחיים במצוקה.

And I think that also makes them, you know,

ואני חושב שזה גם גורם להם, אתה יודע,

understand, care and value it more,

להבין, לטפל ולהעריך את זה יותר,

as well as inclusion and solidarity.

כמו גם להכלה ולסולידריות.

The Finnish leaders put care at the heart

המנהיגים הפיניים שמים את האכפתיות בלב

of the decisions they make and goals they set.

ההחלטות שהם מקבלים והיעדים שהם מציבים.

But actually working towards that goal involves perseverance,

אבל למעשה עבודה לקראת המטרה הזו כרוכה בהתמדה,

and working through difference, and working through conflict,

ועבודה דרך השוני, ועבודה דרך קונפליקט,

and trying to find a way around and through all these differences,

וניסיון למצוא דרך לעקוף ודרך כל ההבדלים האלה,

like political affiliation or beliefs

כמו השתייכות פוליטית או אמונות

or, you know, your stances and so on.

או, אתה יודע, עמדותיך וכן הלאה.

So, I think women are experientially made to, kind of,

אז, אני חושב שנשים עשויות בצורה חווייתית

work in that way from their early age

לעבוד בצורה כזו מגילן הצעיר

and they don't just give up on the first hurdle

והן לא פשוט מוותרות על המכשול הראשון

but, you know, persevere.

אלא, אתה יודע, להתמיד.

The Finnish leaders have different political beliefs,

למנהיגים הפיניים יש אמונות פוליטיות שונות,

but they persevere to work through their differences together.

אבל הם מתמידים לעבוד יחד עם ההבדלים ביניהם.

A huge risk is attached to undertaking

סיכון עצום כרוך בקבלת

leadership positions when you're a woman,

תפקידי מנהיגות כשאת אישה,

because you are judged on the basis of prejudice –

כי את נשפטת על סמך דעות קדומות -

prejudice linked to your gender.

דעות קדומות הקשורות למין שלך.

So, if Finnish Five, for example, was to fail for any reason,

אז אם חמש הפיניות, למשל, היו נכשלים מסיבה כלשהי,

you know, or misdeliver on the promises that they made,

אתה יודע, או עמידה בטעות בהבטחות שהם הבטיחו,

they would probably be judged, you know, harsher

הם כנראה היו נשפטים, אתה יודע, בחומרה

than their male counterparts –

יותר מאשר עמיתיהם הגברים -

by politicians or media or their electorate.

על ידי פוליטיקאים או כלי תקשורת או ציבור הבוחרים שלהם .

So, women leaders are judged more harshly than male leaders.

לכן, נשים מנהיגות נשפטות בחומרה רבה יותר ממנהיגים גברים.

They face prejudice because of their gender. Is that fair?

הם מתמודדים עם דעות קדומות בגלל המגדר שלהם. האם זה הוגן?

The pandemic, or financial crisis, or climate crisis:

המגיפה, או המשבר הפיננסי, או משבר האקלים:

they're... they are making it obvious

הם... הם מבהירים

that this kind of inclusive, caring leadership

שסוג זה של מנהיגות כוללנית ואכפתית

is something that we require in order to get through.

היא משהו שאנו דורשים כדי לעבור.

And I think that's what propelled...

ואני חושב שזה מה שהניע...

that is exactly what propelled this kind of –

זה בדיוק מה שהניע את

traditionally understood – this feminine leadership forward.

המנהיגות הנשית הזו קדימה - בהבנה מסורתית.

And I can see, you know, it being applied widely in the future.

ואני יכול לראות, אתה יודע, זה מיושם באופן נרחב בעתיד.

So, the leadership qualities traditionally associated with women,

לכן, תכונות המנהיגות הקשורות באופן מסורתי לנשים,

such as caring for others and working together,

כמו טיפול באחרים ועבודה משותפת,

have proven successful in tackling global crises.

הוכיחו את עצמן כמוצלחות בהתמודדות עם משברים עולמיים.

Meggie Palmer started life as a journalist,

מגי פאלמר התחילה את החיים כעיתונאית,

but realised she had a different story to tell.

אבל הבינה שיש לה סיפור אחר לספר.

Women across the world are generally paid less than men

נשים ברחבי העולם משתכרות בדרך כלל פחות מגברים

and don't hold as many top jobs in companies.

ואינן מחזיקות בכמה משרות בכירות בחברות.

Meggie decided to do something about that,

מגי החליטה לעשות משהו בנידון,

so she set up PepTalkHer.

אז היא הקימה את PepTalkHer.

It coaches women on getting fair pay

הוא מאמן נשים לקבל שכר הוגן

and pushes for gender balance in senior positions.

ודוחף לאיזון מגדרי בתפקידים בכירים.

Its aim is to end the pay gap

מטרתו היא לשים קץ לפערי השכר

and help women become the leaders they want to be.

ולעזור לנשים להפוך למנהיגות שהן רוצות להיות.

So, I've had some really positive experiences as a woman in leadership:

אז חוויתי כמה חוויות ממש חיוביות כאישה במנהיגות:

I've had a lot of men and women who've sponsored me

היו לי הרבה גברים ונשים שנתנו לי חסות

to get into more senior roles in the workforce.

כדי להיכנס לתפקידים בכירים יותר בכוח העבודה.

I've also had some really negative experiences in the workplace,

היו לי גם כמה חוויות ממש שליליות במקום העבודה,

with inappropriate behaviour, being spoken to differently

עם התנהגות לא הולמת, שדיברו אליי אחרת ויחסו לי

and being treated differently, purely because of my gender.

אחרת, אך ורק בגלל המגדר שלי.

Meggie Palmer has had positive and negative experiences.

למגי פאלמר חוויות חיוביות ושליליות.

She has been supported to reach senior positions,

היא זכתה לתמיכה כדי להגיע לתפקידים בכירים,

but she has also been treated differently to her male colleagues.

אבל היא גם זכתה ליחס שונה מהקולגות הגברים שלה.

I had an experience of pay inequality in my career:

הייתה לי חוויה של אי שוויון בשכר בקריירה שלי:

I found out that I was being paid less

גיליתי שמשלמים לי פחות

and had different terms and conditions to my employment,

ויש לי תנאים והגבלות שונים מההעסקה שלי,

when compared to my male colleagues.

בהשוואה לעמיתיי הגברים.

This didn't seem fair to me, so I raised it with the bosses

זה לא נראה לי הוגן, אז העליתי את זה עם הבוסים

and they said to me: 'Meggie, if you don't like it,

והם אמרו לי: 'מגי, אם זה לא מוצא חן בעיניך,

you can quit or you can take us to court.'

את יכולה לפרוש או שאת יכולה לקחת אותנו לבית המשפט'.

Now, this is a few years ago, so I hope

עכשיו, זה לפני כמה שנים, אז אני מקווה

that things have changed somewhat.

שהדברים השתנו במקצת.

Although, what we know is that the gender pay gap still exists

אם כי, מה שאנו יודעים הוא שפערי השכר בין המינים עדיין קיימים

all around the world – still to this day.

בכל רחבי העולם - עדיין עד היום.

Meggie had her own experiences of being paid less

למגי היו חוויות משלה של שכר פחות

than her male counterparts – pay inequality –

מעמיתיה הגברים - אי שוויון בשכר -

and wanted to do something about it.

ורצתה לעשות משהו בנידון.

Being the only person anywhere is lonely, right?

להיות האדם היחיד בכל מקום זה בודד, נכון?

If you're the only person of colour, if you're the only woman,

אם אתה האדם הצבעוני היחיד, אם אתה האישה היחידה,

it's... it can be lonely,

זה... זה יכול להיות בודד,

and so... you know, that's what women leaders tell me – that it is lonely

ולכן... אתה יודע, זה מה שמנהיגי נשים אומרים לי - שזה בודד

and I've... you know, I sit on some not-for-profit boards

ואני ... אתה יודע, אני יושב בכמה מועצות לא למטרות רווח

and I've had the experience as well of... of raising issues,

והיה לי גם ניסיון של... להעלות נושאים,

particularly that pertain to women,

במיוחד הנוגעים לנשים,

and just getting crickets from all the men on the board, right?

ופשוט לקבל צרצרים מכל הגברים במועצת המנהלים , ימין?

And I would get a little bit of support, maybe,

והייתי מקבל קצת תמיכה, אולי,

from one of the other female board members, but we were outnumbered.

מאחת מחברות ההנהלה האחרות , אבל היינו בכמות גדולה יותר.

And so, when you're outnumbered, it's really hard to create that change, right?

ולכן, כשאתה נמצא במספר גדול יותר, זה באמת קשה ליצור את השינוי הזה, נכון?

And so, it's frustrating

ולכן, זה מתסכל

but it's something that we need to continue to talk about.

אבל זה משהו שאנחנו צריכים להמשיך לדבר עליו.

We have to keep amplifying this issue.

אנחנו חייבים להמשיך ולהגביר את הנושא הזה.

Meggie knows what it is like to be one of the only women in the boardroom.

מגי יודעת מה זה להיות אחת הנשים היחידות בחדר הישיבות.

Women leaders can often feel isolated.

מנהיגות נשים יכולות לעתים קרובות להרגיש מבודדות.

So, when we think about whose responsibility is it

לכן, כשאנחנו חושבים על האחריות של מי

to improve these situations,

לשפר את המצבים האלה,

really, it's all of our responsibilities.

באמת, זה כל האחריות שלנו.

This is not a problem just for women to solve;

זו לא בעיה רק ​​לנשים לפתור;

this is not a problem just for leadership to solve;

זו לא בעיה רק ​​למנהיגות לפתור;

this is a problem for all of us to solve.

זו בעיה שכולנו צריכים לפתור.

When you are in middle management and you are hiring,

כשאתה בניהול הביניים ואתה מגייס,

you have the ability to say: 'I want to make sure

יש לך את היכולת לומר: 'אני רוצה לוודא

that I'm interviewing male and female candidates.' Right?

שאני מראיין מועמדים ומועמדים'. ימין?

When you are interviewing for jobs, you can actively ask:

כאשר אתה מתראיין לעבודה, אתה יכול לשאול באופן פעיל:

'What are the policies here to encourage diversity amongst the team?'

'מה המדיניות כאן כדי לעודד גיוון בצוות?'

Meggie says change is everyone's responsibility.

מגי אומרת ששינוי הוא באחריות של כולם.

Everyone, at whatever level, should ask the questions

כל אחד, בכל רמה שהוא, צריך לשאול את השאלות

that will lead to more equality in the workplace.

שיובילו ליותר שוויון במקום העבודה.

So, we know that when there are women in leadership, companies perform better.

אז, אנחנו יודעים שכאשר יש נשים במנהיגות, חברות מתפקדות טוב יותר.

We know that women-led start-ups return a higher return on investment

אנחנו יודעים שסטארט-אפים בראשות נשים מחזירים למשקיעים החזר גבוה יותר על ההשקעה

to investors, than teams of start-ups that just have men in leadership.

, מאשר צוותים של סטארט-אפים שרק יש להם גברים בהנהגה.

We know when we're looking at larger businesses,

אנחנו יודעים שכאשר אנחנו מסתכלים על עסקים גדולים יותר,

when there are women in the c-suite,

כשיש נשים ב-c-suite,

the net profit of that business goes up.

הרווח הנקי של העסק הזה עולה.

When we have women in leadership, what we find is

כשיש לנו נשים במנהיגות, מה שאנו מגלים הוא

the decision-making process is more robust and more effective.

תהליך קבלת ההחלטות חזק יותר ואפקטיבי יותר.

Research shows that companies that have women in leadership roles

מחקרים מראים שחברות שיש להן נשים בתפקידי מנהיגות

perform better.

מתפקדות טוב יותר.

So, what have we learnt about women in leadership?

אז מה למדנו על נשים במנהיגות?

They face more judgement and risk to their reputations,

הם מתמודדים עם יותר שיפוטיות וסיכון למוניטין שלהם,

but they're likely to prioritise care and compassion in decision-making

אבל הם צפויים לתת עדיפות לטיפול וחמלה בקבלת החלטות

and they can make businesses and governments more effective.

והם יכולים להפוך עסקים וממשלות ליעילים יותר.