Are women better leaders than men? - Leadership

Would you like to be led by an all-women team?

女性だけのチームを率いていきませんか？ 男性の世界で

What is it like to be a woman leader in a man's world?

女性のリーダーになるのはどう ですか？

A huge risk is attached to undertaking

あなたが女性であるときにリーダーシップの地位に就くことには大きなリスクが

leadership positions when you're a woman,

伴います.

because you are judged on the basis of prejudice –

なぜなら、あなたは偏見に基づいて判断されるからです –

prejudice linked to your gender.

性別に関連する偏見.

We are going to look at what it takes to be a woman who leads.

リードする女性になるために必要なことを見ていきます 。 男性向けの

There might be lessons in it for men too.

レッスンもあるかもしれませ ん。

The picture that made headlines around the world:

世界中の見出しを飾った写真:

some of the leaders of Finland's new coalition government,

フィンランドの新しい連立政権の指導者の何人かは、

notable for their gender and the way this informs

彼らの性別 と、それが

their policy and leadership.

彼らの政策とリーダーシップを知らせる方法で有名です.

All five leaders were women. All but one were under the age of 35

5人の指導者はすべて女性でした。 2019 年 12 月に政権を握ったとき 、1 人を除く全員が 35 歳未満でした

when they took power in December 2019.

Sanna Marin, at the age of 34,

。34 歳のサンナ マリンは、

became Finland's youngest ever Prime Minister.

フィンランド史上 最年少の首相になりました。

Finland has a record of leading when it comes to women's rights:

フィンランドは、女性の権利に関して先導的な記録を持って います。女性に完全な投票権

the first country in the world to give full voting rights to women,

を与えた世界で最初の国であり、 女性

and one used to females in positions of power.

が権力の座に就くことに慣れている国です。

The women say there are pitfalls to having an all-female team.

女性たちは 、全員が女性のチームを持つことには落とし穴があると言います。

What we want is not to reproduce

私たちが望んでいるのは

the excluding structures, that men have used,

、男性が女性として使用した排除構造を再現することでは

as women, but really, kind of, to change those structures.

なく、実際には、 それらの構造を変更することです.

And there have been disagreements between the leaders,

指導者の間では意見の相違がありました

but Finland won praise for its early handling of the coronavirus pandemic,

が、フィンランドは、他の女性主導の国と同様に、コロナウイルスのパンデミックに早期に対処したことで称賛されまし

like some other female-led countries,

And the government is pushing an ambitious equality programme,

た。政府は 野心的な平等プログラムを推進しており、トランスの人々

that gives greater rights to trans people,

により大きな権利を与え 、

encourages parents to share caring responsibilities

両親を奨励しています。 ケアの責任

and closes the gender pay gap.

を共有し、男女の賃金格差を埋めます。

So, what does Finland's example tell us about female leadership

では、フィンランドの例は、男性の世界における 女性のリーダーシップについて何を教えてくれる

in a man's world?

でしょうか?

All women in the 'Finnish Five' coalition

「フィンランド・ファイブ」連合のすべての女性は

have, kind of, experiential understanding of,

you know, exclusion and marginalisation and living in hardship.

、排斥と 疎外、苦難の中での生活について、一種の経験的な理解を持っています。

And I think that also makes them, you know,

そして、それはまた 、彼らを

understand, care and value it more,

理解し、理解し、気遣い 、価値を高める

as well as inclusion and solidarity.

だけでなく、包摂 と連帯にもつながると思います。

The Finnish leaders put care at the heart

フィンランドの指導者たち

of the decisions they make and goals they set.

は、意思決定 と設定した目標の中心に注意を払っています。

But actually working towards that goal involves perseverance,

しかし実際には 、その目標に向かって努力することには、忍耐が必要で

and working through difference, and working through conflict,

あり、違い を乗り越え、対立

and trying to find a way around and through all these differences,

を乗り越え、

like political affiliation or beliefs

政治的所属 や信念、

or, you know, your stances and so on.

または あなたのスタンスなど、これらすべての違いを回避し、乗り越えようとする必要があります。

So, I think women are experientially made to, kind of,

ですから、女性は幼い頃からその ように働くように経験的に作られている

work in that way from their early age

and they don't just give up on the first hurdle

と思います。 最初のハードルをあきらめる

but, you know, persevere.

だけでなく、忍耐強くなります。

The Finnish leaders have different political beliefs,

フィンランドの指導者たち は、異なる政治的信念を持っています

but they persevere to work through their differences together.

が、彼らの違いを乗り越えようと努力し ています。

A huge risk is attached to undertaking

あなたが女性であるときにリーダーシップの地位に就くことには大きなリスクが

leadership positions when you're a woman,

伴います.

because you are judged on the basis of prejudice –

なぜなら、あなたは偏見に基づいて判断されるからです –

prejudice linked to your gender.

性別に関連する偏見.

So, if Finnish Five, for example, was to fail for any reason,

したがって、たとえば、フィンランドの 5 人 が何らかの理由で失敗した

you know, or misdeliver on the promises that they made,

場合、または 彼らが行った約束を

they would probably be judged, you know, harsher

誤って実行した

than their male counterparts –

場合、

by politicians or media or their electorate.

政治家、メディア、 または有権者によって、男性のカウンターパートよりも厳しく判断される可能性があります。 .

So, women leaders are judged more harshly than male leaders.

そのため、女性のリーダーは 男性のリーダーよりも厳しく評価されます。

They face prejudice because of their gender. Is that fair?

彼らは性別のために偏見に直面してい ます。 それは公平ですか？

The pandemic, or financial crisis, or climate crisis:

パンデミック、金融危機、 または気候危機:

they're... they are making it obvious

彼らは...

that this kind of inclusive, caring leadership

この種の包摂的で 思いやりのあるリーダーシップ

is something that we require in order to get through.

が私たちが乗り越えるために必要なものであることを明らかにし ています.

And I think that's what propelled...

そして

that is exactly what propelled this kind of –

、それこそが、 この種の、

traditionally understood – this feminine leadership forward.

伝統的に理解されている、 この女性的なリーダーシップを前進させたものだと思います。

And I can see, you know, it being applied widely in the future.

そして、私はそれが 将来広く適用されることを知っています。

So, the leadership qualities traditionally associated with women,

その

such as caring for others and working together,

ため、他の人を気遣ったり 、協力したりするなど、伝統的に女性に関連付けられているリーダーシップの資質は、

have proven successful in tackling global crises.

世界的な危機への取り組みに成功していることが証明されています.

Meggie Palmer started life as a journalist,

メギー・パーマー はジャーナリストとしての人生を歩み始め

but realised she had a different story to tell.

ましたが、彼女には別の話があることに気付きました 。

Women across the world are generally paid less than men

世界中の女性は、 一般的に男性よりも給料が低く

and don't hold as many top jobs in companies.

、企業でトップの職に就くことはあまりありません。

Meggie decided to do something about that,

Meggie はそれについて何かをすることに決めた

so she set up PepTalkHer.

ので、PepTalkHer をセットアップしました。

It coaches women on getting fair pay

公正な賃金を得るために女性を指導し、上級職

and pushes for gender balance in senior positions.

でのジェンダーバランスを推進してい ます。

Its aim is to end the pay gap

その目的は 、賃金格差

and help women become the leaders they want to be.

をなくし、女性が なりたいリーダーになるのを助けることです。

So, I've had some really positive experiences as a woman in leadership:

ですから、私は 女性のリーダーとして非常に前向きな経験

I've had a lot of men and women who've sponsored me

をしてきました。職場でより上級の役割に就くために私を後援してくれた多くの男性と女性が います

to get into more senior roles in the workforce.

。

I've also had some really negative experiences in the workplace,

私はまた職場でいくつかの非常に否定的な 経験をしました。

with inappropriate behaviour, being spoken to differently

不適切な振る舞い、

and being treated differently, purely because of my gender.

話し方の違い、扱い方の違いなど です。純粋に私の性別が原因です。

Meggie Palmer has had positive and negative experiences.

メギー・パーマーには、ポジティブ な経験とネガティブな経験があります。

She has been supported to reach senior positions,

彼女は上級職に就くようにサポートされてきました

but she has also been treated differently to her male colleagues.

が、男性の同僚とは異なる扱いを受けてきました.

I had an experience of pay inequality in my career:

私は 自分のキャリアの中で賃金の不平等を経験し

I found out that I was being paid less

ました

and had different terms and conditions to my employment,

when compared to my male colleagues.

。男性の同僚と比べて、自分の給与が少なく、雇用条件が異なっていることがわかりました。

This didn't seem fair to me, so I raised it with the bosses

これは私には公平に思えなかっ たので、上司に相談したところ

and they said to me: 'Meggie, if you don't like it,

、彼らは私にこう言いました

you can quit or you can take us to court.'

。

Now, this is a few years ago, so I hope

さて、これは数 年前の

that things have changed somewhat.

ことなので、状況が多少変わっていることを願って います。

Although, what we know is that the gender pay gap still exists

しかし、私たちが知っていること は、男女の賃金格差が依然として

all around the world – still to this day.

世界中に存在 するということです。

Meggie had her own experiences of being paid less

メギーは、男性よりも 給料が低いという経験があり、不平等を支払うという経験が

than her male counterparts – pay inequality –

and wanted to do something about it.

あり、それについて何かしたいと考えていまし た。

Being the only person anywhere is lonely, right?

どこにでも一人でいるの は寂しいですよね？

If you're the only person of colour, if you're the only woman,

あなたが唯一の有色人種である 場合、あなたが唯一の女性である

it's... it can be lonely,

場合

and so... you know, that's what women leaders tell me – that it is lonely

、それは

and I've... you know, I sit on some not-for-profit boards

. ...ご存知のように、私は いくつかの非営利の理事会に参加して

and I've had the experience as well of... of raising issues,

おり 、

particularly that pertain to women,

特に女性に関連する問題を提起

and just getting crickets from all the men on the board, right?

し、理事会のすべての男性からコオロギを受け取った経験もあります 、 右？

And I would get a little bit of support, maybe,

そして、他の女性取締役会メンバーの 1 人から、多少のサポートを得ることができたの ですが、

from one of the other female board members, but we were outnumbered.

数が多すぎました。

And so, when you're outnumbered, it's really hard to create that change, right?

数で圧倒されていると、 その変化を生み出すのは本当に難しいですよね?

And so, it's frustrating

それで、それはイライラします

but it's something that we need to continue to talk about.

が、 私たちが話し続ける必要があるものです. この問題

We have to keep amplifying this issue.

を拡大し続けなければなりません 。

Meggie knows what it is like to be one of the only women in the boardroom.

メギーは、会議室に数少ない女性の 1 人であることがどのようなものかを知ってい ます。

Women leaders can often feel isolated.

女性リーダー はしばしば孤独を感じることがあります。

So, when we think about whose responsibility is it

したがって、これらの状況を改善 するのは誰の責任であるかを考えると

to improve these situations,

、

really, it's all of our responsibilities.

実際には、それはすべて 私たちの責任です.

This is not a problem just for women to solve;

これは女性だけが解決できる問題ではありません 。

this is not a problem just for leadership to solve;

これは 、リーダーシップだけが解決できる問題ではありません。

this is a problem for all of us to solve.

これは 私たち全員が解決すべき問題です。

When you are in middle management and you are hiring,

中間 管理職で採用を行う

you have the ability to say: 'I want to make sure

場合、「男性と女性の候補者の面接 を確実に行いたい」と言う能力があります

that I'm interviewing male and female candidates.' Right?

。 右？

When you are interviewing for jobs, you can actively ask:

採用面接の際

'What are the policies here to encourage diversity amongst the team?'

は、 「チーム内の多様性を促進するためのポリシーは何ですか?」と積極的に尋ねることができます。

Meggie says change is everyone's responsibility.

メギーは、変化 は全員の責任だと言います。

Everyone, at whatever level, should ask the questions

誰もが、どのレベルであっても

that will lead to more equality in the workplace.

、職場でのより平等につながる質問をする必要があります。

So, we know that when there are women in leadership, companies perform better.

このように、女性 がリーダーシップを発揮すると、企業の業績が向上することがわかっています。

We know that women-led start-ups return a higher return on investment

女性が率いるスタートアップは、男性だけがリーダーシップをとっている

to investors, than teams of start-ups that just have men in leadership.

スタートアップのチームよりも、投資に対してより高いリターンを投資家に還元することがわかってい ます。

We know when we're looking at larger businesses,

大企業を見ると、経営幹部に

when there are women in the c-suite,

女性がいる場合

the net profit of that business goes up.

、その企業の純利益が 上がることがわかっています。

When we have women in leadership, what we find is

リーダーシップに女性がいる場合

the decision-making process is more robust and more effective.

、意思決定プロセスが より堅牢で効果的であることがわかります。

Research shows that companies that have women in leadership roles

調査によると 、女性が指導的役割を担っている企業は業績が良いことが示されてい

perform better.

ます。

So, what have we learnt about women in leadership?

では、リーダーシップにおける女性について何を学んだの でしょうか?

They face more judgement and risk to their reputations,

彼らはより多くの判断と 評判へのリスクに直面し

but they're likely to prioritise care and compassion in decision-making

ていますが、意思決定においてケアと思いやりを優先する可能性が高く、

and they can make businesses and governments more effective.

企業 や政府をより効果的にすることができます.