Are women better leaders than men? - Leadership

Would you like to be led by an all-women team?

여성으로 구성된 팀이 이끌고 싶습니까? 남성의 세계에서

What is it like to be a woman leader in a man's world?

여성 리더가 된다는 것은 어떤 기분 일까요?

A huge risk is attached to undertaking

당신이 여성일 때 리더십 직책 을 맡는 것은 큰 위험을 수반합니다

leadership positions when you're a woman,

.

because you are judged on the basis of prejudice –

왜냐하면 당신은 편견, 즉

prejudice linked to your gender.

당신의 성별과 관련된 편견에 근거하여 판단되기 때문입니다.

We are going to look at what it takes to be a woman who leads.

우리는 리드하는 여성이 되기 위해 무엇이 필요한지 살펴볼 것입니다. 남성에게도

There might be lessons in it for men too.

교훈이 될 수 있습니다 .

The picture that made headlines around the world:

전 세계적으로 헤드라인을 장식한 이 사진:

some of the leaders of Finland's new coalition government,

핀란드의 새 연립 정부의 지도자 중 일부는

notable for their gender and the way this informs

성별 과

their policy and leadership.

정책 및 리더십에 영향을 미치는 방식으로 유명합니다.

All five leaders were women. All but one were under the age of 35

5명의 지도자는 모두 여성이었다. 2019년 12월 집권 당시 한 명을 제외하고 모두 35

when they took power in December 2019.

Sanna Marin, at the age of 34,

세 미만이었습니다. 34세의 산나 마린

became Finland's youngest ever Prime Minister.

은 핀란드 사상 최연소 총리가 되었습니다.

Finland has a record of leading when it comes to women's rights:

핀란드는 여성의 권리와 관련하여 선도적인 기록을 보유하고 있습니다

the first country in the world to give full voting rights to women,

. 세계 최초로 여성에게 완전한 투표권을 부여한 국가이자 권력

and one used to females in positions of power.

을 가진 여성에게 익숙한 국가입니다 .

The women say there are pitfalls to having an all-female team.

여성들은 전원 여성 팀을 구성하는 데 함정이 있다고 말합니다.

What we want is not to reproduce

우리가 원하는 것은 남성이 여성으로서 사용했던

the excluding structures, that men have used,

배타적인 구조를 재현하는

as women, but really, kind of, to change those structures.

것이 아니라 그러한 구조를 바꾸는 것입니다.

And there have been disagreements between the leaders,

그리고 지도자들 사이에 의견 차이 가

but Finland won praise for its early handling of the coronavirus pandemic,

있었지만 핀란드는 다른 여성 주도 국가와 마찬가지로 코로나바이러스 대유행에 대한 조기 대처로 찬사를 받았습니다

like some other female-led countries,

And the government is pushing an ambitious equality programme,

. 정부는 트랜스젠더

that gives greater rights to trans people,

에게 더 큰 권리를 부여

encourages parents to share caring responsibilities

하고 부모를 격려하는 야심찬 평등 프로그램을 추진하고 있습니다. 돌보는 책임

and closes the gender pay gap.

을 공유하고 성별 임금 격차를 해소합니다.

So, what does Finland's example tell us about female leadership

그렇다면 핀란드의 예

in a man's world?

는 남성의 세계에서 여성 리더십에 대해 무엇을 말합니까?

All women in the 'Finnish Five' coalition

'핀란드 5인' 연합의 모든 여성들

have, kind of, experiential understanding of,

은 일종의 경험적 이해를 가지고

you know, exclusion and marginalisation and living in hardship.

있습니다. 아시다시피, 배제와 소외, 그리고 어려움 속에서 살아가는 것입니다.

And I think that also makes them, you know,

그리고 그것은 또한 그들이 포용과 연대뿐만 아니라 그것을

understand, care and value it more,

이해하고, 관심 을 갖고, 더 소중히 여기게 만든다고 생각합니다

as well as inclusion and solidarity.

.

The Finnish leaders put care at the heart

핀란드 지도자들은

of the decisions they make and goals they set.

자신이 내리는 결정 과 설정하는 목표의 중심에 주의를 기울입니다.

But actually working towards that goal involves perseverance,

하지만 실제로 그 목표를 향해 일하는 것은 인내를 필요로

and working through difference, and working through conflict,

하고, 차이 를 통해 일하고, 갈등을 통해 일하고, 이 모든 차이를

and trying to find a way around and through all these differences,

우회하는 방법을 찾으려고 노력합니다.

like political affiliation or beliefs

정치적 소속 이나 신념

or, you know, your stances and so on.

, 또는 여러분의 입장과 같은 것입니다.

So, I think women are experientially made to, kind of,

그래서 제 생각에 여성들은 어릴 때부터 그런 방식으로 일하도록 경험적으로 만들어

work in that way from their early age

and they don't just give up on the first hurdle

지고 첫 번째 장애물을 포기하지

but, you know, persevere.

않고 인내합니다.

The Finnish leaders have different political beliefs,

핀란드 지도자 들은 서로 다른 정치적 신념을 가지고

but they persevere to work through their differences together.

있지만 서로의 차이를 함께 극복하기 위해 끈기 있게 노력 합니다.

A huge risk is attached to undertaking

당신이 여성일 때 리더십 직책 을 맡는 것은 큰 위험을 수반합니다

leadership positions when you're a woman,

.

because you are judged on the basis of prejudice –

왜냐하면 당신은 편견, 즉

prejudice linked to your gender.

당신의 성별과 관련된 편견에 근거하여 판단되기 때문입니다.

So, if Finnish Five, for example, was to fail for any reason,

따라서 예를 들어 Finnish Five 가 어떤 이유로든 실패

you know, or misdeliver on the promises that they made,

하거나 그들이 한 약속을 잘못 전달한다면

they would probably be judged, you know, harsher

그들은 아마도 남성보다 더 가혹하게 판단될 것입니다.

than their male counterparts –

by politicians or media or their electorate.

.

So, women leaders are judged more harshly than male leaders.

그래서 여성 리더는 남성 리더보다 더 가혹하게 평가받는다.

They face prejudice because of their gender. Is that fair?

그들은 성별 때문에 편견에 직면 합니다. 그게 공정한가요?

The pandemic, or financial crisis, or climate crisis:

팬데믹, 금융 위기 또는 기후 위기:

they're... they are making it obvious

그들은... 그들은

that this kind of inclusive, caring leadership

이런 종류의 포용적이고 배려하는 리더십

is something that we require in order to get through.

이 우리가 극복하기 위해 필요하다는 것을 분명히 하고 있습니다.

And I think that's what propelled...

그리고 저는 그것이 추진력을 얻었다고 생각합니다...

that is exactly what propelled this kind of –

그것이 바로 이런 종류의 –

traditionally understood – this feminine leadership forward.

전통적으로 이해되는 – 이 여성 리더십을 발전시킨 것입니다.

And I can see, you know, it being applied widely in the future.

그리고 저는 그것이 미래에 널리 적용될 것임을 알 수 있습니다.

So, the leadership qualities traditionally associated with women,

따라서

such as caring for others and working together,

다른 사람을 돌보고 협력하는 것과 같이 전통적으로 여성과 관련된 리더십 자질

have proven successful in tackling global crises.

은 글로벌 위기를 해결하는 데 성공적인 것으로 입증되었습니다.

Meggie Palmer started life as a journalist,

Meggie Palmer 는 저널리스트로 인생을 시작

but realised she had a different story to tell.

했지만 다른 이야기가 있다는 것을 깨달았습니다 .

Women across the world are generally paid less than men

전 세계적으로 여성은 일반적으로 남성보다 급여가 적고 회사에서

and don't hold as many top jobs in companies.

고위직을 많이 보유하지 않습니다 .

Meggie decided to do something about that,

Meggie는 이에 대해 조치를 취하기로 결정

so she set up PepTalkHer.

하고 PepTalkHer를 설정했습니다.

It coaches women on getting fair pay

여성에게 공정한 급여

and pushes for gender balance in senior positions.

를 받도록 지도하고 고위직에서 남녀 균형 을 추구합니다.

Its aim is to end the pay gap

그 목표는 임금 격차

and help women become the leaders they want to be.

를 끝내고 여성 이 원하는 지도자가 되도록 돕는 것입니다.

So, I've had some really positive experiences as a woman in leadership:

그래서 저는 리더십을 발휘하는 여성으로서 정말 긍정적인 경험을 했습니다. 직장에서 더 많은 고위직을 맡을 수 있도록 저를 후원

I've had a lot of men and women who've sponsored me

해 준 많은 남성과 여성이 있었습니다

to get into more senior roles in the workforce.

.

I've also had some really negative experiences in the workplace,

나는 또한 순전히 내 성별 때문에

with inappropriate behaviour, being spoken to differently

부적절한 행동 을 하고

and being treated differently, purely because of my gender.

다르게 말하고 다르게 대우받는 등 직장에서 정말 부정적인 경험을 했습니다 .

Meggie Palmer has had positive and negative experiences.

Meggie Palmer는 긍정적 이고 부정적인 경험을 했습니다.

She has been supported to reach senior positions,

그녀는 고위직에 오르도록 지원

but she has also been treated differently to her male colleagues.

을 받았지만 남성 동료들과 다른 대우를 받기도 했습니다. 직장

I had an experience of pay inequality in my career:

생활을 하면서 임금 불평등을 경험했습니다. 남성 동료들과 비교했을 때

I found out that I was being paid less

임금이 적고 고용 조건이 다르다는 것을 알게 되었습니다

and had different terms and conditions to my employment,

when compared to my male colleagues.

.

This didn't seem fair to me, so I raised it with the bosses

이것은 공정하지 않은 것 같아서 상사에게 문제를 제기

and they said to me: 'Meggie, if you don't like it,

했고 그들은 '메기, 마음에

you can quit or you can take us to court.'

들지 않으면 그만두거나 우리를 법정에 데려가세요.'라고 말했습니다.

Now, this is a few years ago, so I hope

지금은 몇 년 전

that things have changed somewhat.

이니 상황이 다소 바뀌었기를 바랍니다.

Although, what we know is that the gender pay gap still exists

하지만 우리가 아는 것은 성별 임금 격차가 오늘날까지도

all around the world – still to this day.

전 세계적으로 여전히 존재한다는 것입니다.

Meggie had her own experiences of being paid less

Meggie는 자신의 남성보다 적은 급여를 받는 경험(

than her male counterparts – pay inequality –

급여 불평등)을 겪었고 이에 대해

and wanted to do something about it.

조치를 취하고 싶었 습니다.

Being the only person anywhere is lonely, right?

어디에나 혼자 있는 건 외롭죠?

If you're the only person of colour, if you're the only woman,

당신이 유일한 유색인종이 라면, 당신이 유일한 여성이라면,

it's... it can be lonely,

그것은... 외로울 수 있습니다.

and so... you know, that's what women leaders tell me – that it is lonely

and I've... you know, I sit on some not-for-profit boards

... 알다시피, 저는 비영리 이사회에 참여

and I've had the experience as well of... of raising issues,

하고 있으며

particularly that pertain to women,

특히 여성과 관련된 문제를 제기

and just getting crickets from all the men on the board, right?

하고 이사회의 모든 남성으로부터 귀뚜라미를 얻은 경험도 있습니다. , 오른쪽?

And I would get a little bit of support, maybe,

그리고 아마도

from one of the other female board members, but we were outnumbered.

다른 여성 이사 중 한 명으로부터 약간의 지원을 받았을 것입니다. 하지만 우리는 수적으로 열세였습니다.

And so, when you're outnumbered, it's really hard to create that change, right?

그래서 수적으로 열세일 때 변화를 일으키기가 정말 어렵죠?

And so, it's frustrating

그래서 답답

but it's something that we need to continue to talk about.

하지만 계속 이야기해야 할 부분입니다.

We have to keep amplifying this issue.

우리는 이 문제를 계속 증폭시켜야 합니다 .

Meggie knows what it is like to be one of the only women in the boardroom.

Meggie는 회의실에서 유일한 여성 중 한 명이 되는 것이 어떤 것인지 알고 있습니다.

Women leaders can often feel isolated.

여성 리더 는 종종 고립감을 느낄 수 있습니다.

So, when we think about whose responsibility is it

따라서 이러한 상황을 개선 하는 것이 누구의 책임인지 생각할

to improve these situations,

really, it's all of our responsibilities.

때 실제로 모든 책임은 우리에게 있습니다.

This is not a problem just for women to solve;

이것은 여성만이 풀 수 있는 문제가 아닙니다.

this is not a problem just for leadership to solve;

이것은 리더십이 해결해야 할 문제가 아닙니다.

this is a problem for all of us to solve.

이것은 우리 모두가 해결해야 할 문제입니다.

When you are in middle management and you are hiring,

당신이 중간 관리직에 있고 고용할 때,

you have the ability to say: 'I want to make sure

당신은 이렇게 말할 수 있는 능력이

that I'm interviewing male and female candidates.' Right?

있습니다. 오른쪽?

When you are interviewing for jobs, you can actively ask:

취업 면접을 볼 때 적극적으로 물어볼 수 있습니다.

'What are the policies here to encourage diversity amongst the team?'

'팀 간의 다양성을 장려하기 위한 정책은 무엇입니까 ?'

Meggie says change is everyone's responsibility.

Meggie는 변화 는 모두의 책임이라고 말합니다.

Everyone, at whatever level, should ask the questions

직급에 관계없이 모든 사람은 직장

that will lead to more equality in the workplace.

에서 더 평등해질 수 있는 질문을 해야 합니다 .

So, we know that when there are women in leadership, companies perform better.

그래서 우리는 리더십에 여성이 있을 때 회사가 더 잘 수행한다는 것을 압니다.

We know that women-led start-ups return a higher return on investment

우리는 여성이 주도 하는

to investors, than teams of start-ups that just have men in leadership.

신생 기업 이 남성만이 리더십을 발휘하는 신생 기업 팀보다 투자자에게 더 높은 투자 수익을 돌려준다는 것을 알고 있습니다.

We know when we're looking at larger businesses,

우리 는 더 큰 기업을 볼

when there are women in the c-suite,

때 C-suite에 여성이 있을 때

the net profit of that business goes up.

해당 기업의 순이익이 올라간다는 것을 압니다.

When we have women in leadership, what we find is

리더십에 여성이 있을 때 우리가 발견한

the decision-making process is more robust and more effective.

것은 의사 결정 과정이 더 견고하고 더 효과적이라는 것입니다.

Research shows that companies that have women in leadership roles

연구에 따르면 리더십 역할에 여성이 있는 회사의

perform better.

성과가 더 좋습니다.

So, what have we learnt about women in leadership?

그렇다면 우리는 여성 리더십에 대해 무엇을 배웠습니까?

They face more judgement and risk to their reputations,

그들은 더 많은 판단과 평판에 대한 위험에 직면

but they're likely to prioritise care and compassion in decision-making

하지만 의사 결정에서 배려와 연민을 우선시할 가능성이 높으며

and they can make businesses and governments more effective.

기업 과 정부를 보다 효과적으로 만들 수 있습니다.