Leadership: How to be a good follower

She hasn't always agreed with her boss,

لم تتفق دائمًا مع رئيسها ،

but she still helps him lead.

لكنها ما زالت تساعده في القيادة. لقد

We did it. We did it, Joe.

فعلناها. لقد فعلناها يا جو.

You're going to be the next president of the United States.

ستصبح الرئيس القادم للولايات المتحدة.

He helps run a union

إنه يساعد في إدارة نقابة

and has many leaders to please.

ولديه العديد من القادة لإرضائهم.

All leaders have followers.

كل القادة لديهم أتباع.

We will show you what it takes to be a good follower

سنوضح لك ما يلزم لتكون متابعًا جيدًا

and why it isn't so different to being a leader.

ولماذا لا يختلف الأمر كثيرًا عن كونك قائدًا.

Kamala Harris – Vice President of the United States:

كامالا هاريس - نائبة رئيس الولايات المتحدة:

she has strongly criticised the man she now works for,

انتقدت بشدة الرجل الذي تعمل معه الآن ،

President Joe Biden.

الرئيس جو بايدن.

She questioned him about racial issues and his past policies.

استجوبته عن قضايا عنصرية وسياساته السابقة.

So, why would he choose her as a deputy?

فلماذا يختارها نائبة؟

Why would she follow him?

لماذا ستتبعه؟ لقد

We did it. We did it, Joe.

فعلناها. لقد فعلناها يا جو.

You're going be the next president of the United States.

ستصبح الرئيس القادم للولايات المتحدة.

She's very different to the vice president before her.

إنها مختلفة تمامًا عن نائب الرئيس قبلها. اشتهر

Mike Pence got a reputation for being a reliable,

مايك بنس بكونه مؤيدًا موثوقًا

quiet supporter of his president.

وهادئًا لرئيسه.

Was he too quiet?

هل كان هادئا جدا؟ من

Kamala Harris is obviously not from the same background as her boss,

الواضح أن كامالا هاريس ليست من نفس خلفية رئيسها ،

but that works for President Biden.

لكن هذا يعمل مع الرئيس بايدن. كان

America's race divide was a big issue in 2020,

الانقسام العرقي في أمريكا مشكلة كبيرة في عام 2020 ،

the year he got elected.

العام الذي انتخب فيه. جعله

Having Kamala Harris on his team

وجود كامالا هاريس في فريقه

made him more appealing to ethnic and minority people.

أكثر جاذبية للأشخاص من الأقليات العرقية.

But following him gives her more power, so they both win.

لكن اتباعه يمنحها المزيد من القوة ، فيفوز كلاهما.

What can we learn from this?

ماذا يمكننا أن نتعلم من هذا؟

If you think about Kamala Harris' experience –

إذا كنت تفكر في تجربة كامالا هاريس - فقد كانت تتمتع

she's had a lot of experience,

بخبرة كبيرة ،

both as a political leader and as a political follower,

كقائدة سياسية وكتابع سياسي ،

and a legal leader and follower –

وزعيمة وأتباع قانونيين -

and if you compare that to somebody like Pence,

وإذا قارنت ذلك بشخص مثل بنس ،

it becomes relatively clear, quite quickly,

يصبح الأمر واضحًا نسبيًا ، تمامًا. بسرعة ،

that her relationship to the President – to Biden –

أن علاقتها بالرئيس - بايدن -

is different in the sense that she is prepared to support him,

مختلفة بمعنى أنها مستعدة لدعمه ،

but also to be critical of him, or to make him more cautious,

ولكن أيضًا لانتقاده ، أو لجعله أكثر حذرًا ،

which is something which Pence has never really done with Trump.

وهو أمر لم يفعله بنس أبدًا في الواقع. ورقة رابحة.

As an experienced politician,

بصفتها سياسية متمرسة ،

  Kamala Harris is able to be both critical and supportive of Biden.

تستطيع كامالا هاريس أن تكون ناقدة وداعمة لبايدن.

Why is this important for a president?

لماذا هذا مهم بالنسبة لرئيس؟

Trump really didn't have anybody who followed him

لم يكن لدى ترامب حقًا أي شخص يتبعه

in the sense of being what we might call

بمعنى أنه ما يمكن أن نطلق عليه

some kind of constructive dissenter –

نوعًا من المنشق البناء -

i.e. somebody who was willing to follow,

أي شخص كان على استعداد لاتباعه ،

but at the same time was aware of where the leader was trying to go.

ولكن في نفس الوقت كان على دراية بالمكان الذي يحاول القائد الذهاب إليه.

So, I don't think... I think Kamala Harris has got that notion

لذا ، لا أعتقد ... أعتقد أن كامالا هاريس لديها فكرة

of being constructive, being a constructive dissenter,

أن تكون بناءة ، وأن تكون منشقًا بناء ،

and perhaps Pence is the opposite:

وربما يكون بنس هو العكس:

Pence might be regarded as a destructive consenter.

قد يُنظر إلى بنس على أنه موافق مدمر.

So, he will allow things... he allowed things

لذلك ، سيسمح للأشياء ... سمح للأشياء

to go ahead without dissenting from them,

أن تمضي قدمًا دون أن يعارضها ،

knowing probably that they were going in the wrong direction.

مع العلم أنها كانت تسير في الاتجاه الخاطئ على الأرجح.

Kamala Harris is a constructive dissenter:

كامالا هاريس منشقة بناءة:

she is someone who wants to help – be constructive –

إنها شخص تريد أن تساعد - كن بنّاءً -

but is not afraid to challenge – be a dissenter.

لكنها لا تخشى التحدي - أن تكون منشقًا.

Mike Pence was perhaps the opposite. Was this wrong?

ربما كان مايك بنس عكس ذلك. هل كان هذا خطأ؟

You have some kind of responsibility to ensure –

لديك نوع من المسؤولية لتضمن -

if you accept the leader's authority as legitimate –

إذا قبلت سلطة القائد على أنها شرعية -

to ensure that that… that the direction travelled is the right direction,

للتأكد من أن ... الاتجاه الذي سلكه هو الاتجاه الصحيح ،

as opposed to – you're going in that direction

بدلاً من - أنك تسير في هذا الاتجاه

because the leader has told you it's the right direction,

لأن القائد أخبرك أنه الاتجاه الصحيح ،

because it might not be.

لأنه قد لا يكون كذلك.

So, followers do have a responsibility to challenge their leaders

لذلك ، يتحمل الأتباع مسؤولية تحدي قادتهم

if they think they are making a mistake.

إذا اعتقدوا أنهم يرتكبون خطأ.

Does this make them the best kind of follower?

هل هذا يجعلهم أفضل نوع من المتابعين؟

I think it's probably somebody, who's willing and able

أعتقد أنه من المحتمل أن يكون هناك شخص ما مستعد وقادر

to dissent under certain circumstances,

على المعارضة في ظل ظروف معينة ،

but under other circumstances is willing to comply.

ولكن في ظل ظروف أخرى يكون على استعداد للامتثال.

I mean, you don't want people to dissent all the time,

أعني أنك لا تريد أن يعترض الناس طوال الوقت ،

otherwise we'd never get anything done,

وإلا فلن ننجز أي شيء أبدًا ،

but you need to have some level of dissent,

لكن يجب أن يكون لديك مستوى معين من المعارضة ،

or some level of resistance, if necessary.

أو مستوى معين من المقاومة ، إذا لزم الأمر.

And I think that the difficulty with...

وأعتقد أن الصعوبة مع ...

for leaders is trying to accept

بالنسبة للقادة هي محاولة قبول فكرة

that the people that are trying to lead

أن الأشخاص الذين يحاولون القيادة

might not necessarily agree with them.

قد لا يتفقون معهم بالضرورة.

So leaders, if you want good followers,

لذا القادة ، إذا كنت تريد أتباعًا جيدين ،

you need to listen to them and accept criticism.

فعليك الاستماع إليهم وقبول النقد.

How easy is that to do?

ما مدى سهولة القيام بذلك؟

I think a lot of this is about trust:

أعتقد أن الكثير من هذا يتعلق بالثقة: يجب أن

you have to be able to build up the relationship of trust,

تكون قادرًا على بناء علاقة الثقة ،

so that when followers criticise you,

بحيث عندما ينتقدك المتابعون ،

you're willing to accept it as a useful and truthful criticism,

فأنت على استعداد لقبولها كنقد مفيد وصادق ،

which is beneficial for the organisation

وهو أمر مفيد للمنظمة

and not necessarily a personal thing,

وليس بالضرورة شيئًا شخصيًا ،

or something to do with this poor relationship.

أو شيء له علاقة بهذه العلاقة السيئة.

Trust between leaders and followers is key.

الثقة بين القادة والأتباع هي المفتاح.

If you trust the other person,

إذا كنت تثق في الشخص الآخر ،

whether they are your boss or your employee,

سواء كان رئيسك في العمل أو موظفًا لديك ،

constructive criticism is easier to take.

فمن الأسهل تقبل النقد البناء.

Andrew Pakes knows about pressuring those in power.

أندرو بايكس يعرف عن الضغط على من هم في السلطة.

He is deputy secretary general of the Prospect Union in the UK.

وهو نائب الأمين العام لاتحاد الاحتمالات في المملكة المتحدة.

Prospect works to improve living and working conditions for its members.

تعمل Prospect على تحسين ظروف المعيشة والعمل لأعضائها.

It represents workers from many different professions.

يمثل العمال من العديد من المهن المختلفة.

Many lost vital income during the pandemic.

فقد الكثير منهم دخلًا حيويًا أثناء الوباء.

Others found work coming home with them.

وجد آخرون عملاً يعود إلى المنزل معهم.

Andrew must be alert to his members' concerns

يجب أن يكون أندرو متيقظًا لمخاوف أعضائه

and also work to influence those in power.

وأن يعمل أيضًا على التأثير في من هم في السلطة.

Leadership's a really important concept for us as a union.

القيادة مفهوم مهم حقًا بالنسبة لنا كاتحاد.

We're a membership organisation: we describe ourselves as member-led

نحن منظمة ذات عضوية: نصف أنفسنا بأننا يقودها الأعضاء

and so the most important question for us

ولذا فإن السؤال الأكثر أهمية بالنسبة لنا

around leadership starts with members themselves –

حول القيادة يبدأ بالأعضاء أنفسهم -

and that's their relationship to the work they do.

وهذه هي علاقتهم بالعمل الذي يقومون به.

So, on joining, our members

لذلك ، عند الانضمام ،

usually form together with other coworkers

يتشكل أعضاؤنا عادةً مع زملاء عمل آخرين

and have what we would call a branch,

ولديهم ما نسميه فرعًا ،

which is the local level of organisation.

وهو المستوى المحلي للتنظيم.

Andrew Pakes might be one of the union's leaders,

قد يكون Andrew Pakes أحد قادة النقابة ،

but he follows the concerns of his members.

لكنه يتبع مخاوف أعضائه.

They have the power.

لديهم القوة.

One of the challenges for us, as a union

أحد التحديات التي تواجهنا ، بصفتنا اتحادًا

that is based on grassroots volunteers and activists,

يعتمد على متطوعين وناشطين من القاعدة الشعبية ،

is how do you aggregate individual local views

هو كيف يمكنك تجميع الآراء المحلية الفردية

alongside 150,000 other members?

جنبًا إلى جنب مع 150 ألف عضو آخر؟

And I think that's always a dynamic challenge for us.

وأعتقد أن هذا دائمًا يمثل تحديًا ديناميكيًا لنا.

We have some traditional mechanisms for doing that, through democracy:

لدينا بعض الآليات التقليدية للقيام بذلك ، من خلال الديمقراطية:

that members form in a branch and they can then debate issues,

يتشكل الأعضاء في فرع ويمكنهم بعد ذلك مناقشة القضايا ،

pass motions, and those motions can then go up to our conferences,

وتمرير الاقتراحات ، ويمكن لهذه الاقتراحات أن تذهب إلى مؤتمراتنا ،

where branches and members from across the country,

حيث الفروع والأعضاء من جميع أنحاء البلاد ،

or across industries, come together.

أو عبر الصناعات معا.

And that's a really important part of our governance.

وهذا جزء مهم حقًا من حكمنا.

With so many members, the challenge for Andrew's team

مع وجود العديد من الأعضاء ، فإن التحدي الذي يواجه فريق أندرو

is to ensure everybody is heard.

هو ضمان سماع صوت الجميع.

There are traditional and modern ways of doing that.

هناك طرق تقليدية وحديثة للقيام بذلك.

So, how does he interact with government?

فكيف يتعامل مع الحكومة؟

I think there's a real push and pull with government

أعتقد أن هناك دافعًا وجذبًا حقيقيًا مع الحكومة

about making sure that they are showing the leadership

بشأن التأكد من أنها تظهر القيادة

that our members want them to.

التي يريدها أعضاؤنا.

Sometimes we know government is planning for a big issue;

نعلم أحيانًا أن الحكومة تخطط لقضية كبيرة ؛ في

other times, it comes from us listening

أوقات أخرى ، يأتي من الاستماع

and working with our members, you know.

والعمل مع أعضائنا ، كما تعلم.

So, we're always – week in, week out –

لذلك ، نحن دائمًا - أسبوعًا ، أسبوعًا -

writing letters to ministers, speaking to officials

نكتب الرسائل إلى الوزراء ، ونتحدث إلى المسؤولين

and representing the views of our members at those issues.

ونمثل آراء أعضائنا في هذه القضايا. كما

You know, often power happens when most people don't see it:

تعلم ، غالبًا ما تحدث القوة عندما لا يراها معظم الناس:

it's in day-to-day work.

إنها في العمل اليومي. يتحدث

Andrew and his team are constantly talking with

أندرو وفريقه باستمرار مع الحكومة

and putting pressure on government,

ويمارسون الضغط عليها ،

and this is often done in ways that are not obvious,

وغالبًا ما يتم ذلك بطرق غير واضحة ،

but there are successes.

ولكن هناك نجاحات.

One of the big things we've learnt from lobbying government

أحد الأشياء الكبيرة التي تعلمناها من الضغط على الحكومة

is the job isn't done when ministers make their announcement.

هو أن المهمة لم تنجز عندما يصدر الوزراء إعلانهم.

We know from experience

نعلم من التجربة

that ministers making an announcement

أن الوزراء يقومون بالإعلان

and delivery of those projects – there's often a big gap.

عن تلك المشاريع وتسليمها - غالبًا ما تكون هناك فجوة كبيرة. وتتمثل

And our job is to really stay on top of the issue

مهمتنا في البقاء على اطلاع بالمسألة

and make sure we follow through.

والتأكد من متابعتنا لها.

Keeping up pressure on government never ends.

استمرار الضغط على الحكومة لا ينتهي أبدا.

Even if they agree to change, Andrew keeps checking in with members

حتى إذا وافقوا على التغيير ، يستمر أندرو في التحقق من الأعضاء

to ensure that those promises are kept.

للتأكد من الوفاء بهذه الوعود.

So, followers have a vital role to play in leadership.

لذلك ، فإن الأتباع لديهم دور حيوي يلعبونه في القيادة.

The best followers are those willing

أفضل المتابعين هم أولئك الذين يرغبون

to continuously challenge their leader

في تحدي قائدهم باستمرار

and the best leaders are those willing to listen.

وأفضل القادة هم أولئك الذين يرغبون في الاستماع.