Leadership: How to be a good follower

She hasn't always agreed with her boss,

Patronuyla her zaman aynı fikirde değil ,

but she still helps him lead.

ama yine de ona liderlik etmesine yardım ediyor.

We did it. We did it, Joe.

Yaptık. Başardık Joe. Amerika

You're going to be the next president of the United States.

Birleşik Devletleri'nin bir sonraki başkanı olacaksın.

He helps run a union

Bir sendikanın yönetilmesine yardım ediyor

and has many leaders to please.

ve memnun edecek birçok lideri var.

All leaders have followers.

Tüm liderlerin takipçileri vardır.

We will show you what it takes to be a good follower

Size iyi bir takipçi olmanın ne demek olduğunu

and why it isn't so different to being a leader.

ve lider olmaktan neden bu kadar farklı olmadığını göstereceğiz.

Kamala Harris – Vice President of the United States:

Kamala Harris - Amerika Birleşik Devletleri Başkan Yardımcısı: Şu

she has strongly criticised the man she now works for,

anda yanında çalıştığı adamı,

President Joe Biden.

Başkan Joe Biden'ı şiddetle eleştirdi.

She questioned him about racial issues and his past policies.

Onu ırk sorunları ve geçmiş politikaları hakkında sorguladı.

So, why would he choose her as a deputy?

Peki neden onu vekil olarak seçsin?

Why would she follow him?

Neden onu takip etsin ki?

We did it. We did it, Joe.

Yaptık. Başardık Joe. Amerika

You're going be the next president of the United States.

Birleşik Devletleri'nin bir sonraki başkanı olacaksın.

She's very different to the vice president before her.

Kendisinden önceki başkan yardımcısından çok farklı.

Mike Pence got a reputation for being a reliable,

Mike Pence,

quiet supporter of his president.

başkanının güvenilir ve sessiz bir destekçisi olarak ün kazandı.

Was he too quiet?

Çok mu sessizdi?

Kamala Harris is obviously not from the same background as her boss,

Kamala Harris belli ki patronuyla aynı geçmişe sahip değil

but that works for President Biden.

ama bu Başkan Biden için geçerli.

America's race divide was a big issue in 2020,

Amerika'nın ırk ayrımı, seçildiği yıl olan 2020'de büyük bir sorundu

the year he got elected.

. Ekibinde

Having Kamala Harris on his team

Kamala Harris'in olması,

made him more appealing to ethnic and minority people.

onu etnik ve azınlık insanlar için daha çekici hale getirdi.

But following him gives her more power, so they both win.

Ama onu takip etmek ona daha fazla güç verir, böylece ikisi de kazanır.

What can we learn from this?

Bundan ne öğrenebiliriz?

If you think about Kamala Harris' experience –

Kamala Harris'in deneyimini düşünürseniz -

she's had a lot of experience,

both as a political leader and as a political follower,

hem siyasi bir lider hem de siyasi bir takipçi olarak

and a legal leader and follower –

ve yasal bir lider ve takipçi olarak çok fazla deneyime sahipti -

and if you compare that to somebody like Pence,

ve bunu Pence gibi biriyle karşılaştırırsanız,

it becomes relatively clear, quite quickly,

nispeten netleşir, oldukça

that her relationship to the President – to Biden –

Başkanla - Biden'la - ilişkisinin,

is different in the sense that she is prepared to support him,

onu desteklemeye

but also to be critical of him, or to make him more cautious,

ve aynı zamanda onu eleştirmeye veya onu daha temkinli yapmaya hazır olması anlamında farklı olduğunu, ki bu

which is something which Pence has never really done with Trump.

Pence'in asla gerçekten yapmadığı bir şey. Koz.

As an experienced politician,

Deneyimli bir politikacı olarak

  Kamala Harris is able to be both critical and supportive of Biden.

Kamala Harris, Biden'ı hem eleştirebilir hem de destekleyebilir.

Why is this important for a president?

Bir başkan için bu neden önemlidir?

Trump really didn't have anybody who followed him

Trump'ın,

in the sense of being what we might call

bizim

some kind of constructive dissenter –

bir tür yapıcı muhalif olarak adlandırabileceğimiz,

i.e. somebody who was willing to follow,

yani takip etmeye istekli

but at the same time was aware of where the leader was trying to go.

ama aynı zamanda liderin nereye gitmeye çalıştığının farkında olan biri olması anlamında onu takip eden hiç kimsesi yoktu.

So, I don't think... I think Kamala Harris has got that notion

Yani, sanmıyorum... Kamala Harris'in

of being constructive, being a constructive dissenter,

yapıcı olma, yapıcı bir muhalif olma fikrine sahip olduğunu düşünüyorum

and perhaps Pence is the opposite:

ve belki de Pence tam tersi:

Pence might be regarded as a destructive consenter.

Pence, yıkıcı bir rıza gösteren olarak görülebilir.

So, he will allow things... he allowed things

Yani, bazı şeylere izin verecek...

to go ahead without dissenting from them,

knowing probably that they were going in the wrong direction.

muhtemelen yanlış yöne gittiklerini bile bile, onlara karşı çıkmadan işlerin ilerlemesine izin verdi.

Kamala Harris is a constructive dissenter:

Kamala Harris yapıcı bir muhaliftir:

she is someone who wants to help – be constructive –

yardım etmek isteyen – yapıcı olun –

but is not afraid to challenge – be a dissenter.

ama meydan okumaktan korkmayan – muhalif olun.

Mike Pence was perhaps the opposite. Was this wrong?

Mike Pence belki de tam tersiydi. Bu yanlış mıydı?

You have some kind of responsibility to ensure –

if you accept the leader's authority as legitimate –

Liderin otoritesini meşru olarak kabul ederseniz, şundan emin olmak için bir tür sorumluluğunuz vardır:

to ensure that that… that the direction travelled is the right direction,

gidilen yönün doğru yön olduğunu,

as opposed to – you're going in that direction

aksine -

because the leader has told you it's the right direction,

lider size söylediği için o yöne gidiyorsunuz doğru yön,

because it might not be.

çünkü olmayabilir.

So, followers do have a responsibility to challenge their leaders

Bu nedenle, takipçilerin hata yaptıklarını düşündükleri takdirde liderlerine meydan okuma sorumlulukları vardır

if they think they are making a mistake.

.

Does this make them the best kind of follower?

Bu onları en iyi takipçi yapar mı?

I think it's probably somebody, who's willing and able

Muhtemelen, belirli koşullar altında karşı çıkmaya istekli ve muktedir olan

to dissent under certain circumstances,

,

but under other circumstances is willing to comply.

ancak diğer koşullar altında uymaya istekli olan biri olduğunu düşünüyorum.

I mean, you don't want people to dissent all the time,

Demek istediğim, insanların her zaman muhalefet etmesini istemezsiniz,

otherwise we'd never get anything done,

aksi takdirde hiçbir şeyi asla bitiremeyiz,

but you need to have some level of dissent,

ancak bir düzeyde muhalefetiniz

or some level of resistance, if necessary.

veya gerekirse bir düzeyde direnişiniz olması gerekir.

And I think that the difficulty with...

Ve bence

for leaders is trying to accept

liderler için zorluk, liderlik etmeye çalışan

that the people that are trying to lead

insanların

might not necessarily agree with them.

onlarla aynı fikirde olmayabileceğini kabul etmeye çalışmaktır.

So leaders, if you want good followers,

Yani liderler, eğer iyi takipçiler istiyorsanız,

you need to listen to them and accept criticism.

onları dinlemeli ve eleştirileri kabul etmelisiniz.

How easy is that to do?

Bunu yapmak ne kadar kolay?

I think a lot of this is about trust:

Bunun çoğunun güven ile ilgili olduğunu düşünüyorum:

you have to be able to build up the relationship of trust,

güven ilişkisi kurabilmelisiniz,

so that when followers criticise you,

böylece takipçiler sizi eleştirdiğinde,

you're willing to accept it as a useful and truthful criticism,

bunu kuruluş için faydalı olan faydalı ve doğru bir eleştiri olarak kabul etmeye istekli olursunuz.

which is beneficial for the organisation

and not necessarily a personal thing,

ve ille de kişisel bir şey

or something to do with this poor relationship.

ya da bu zayıf ilişkiyle ilgili bir şey değil.

Trust between leaders and followers is key.

Liderler ve takipçileri arasındaki güven anahtardır.

If you trust the other person,

Diğer kişiye güvenirseniz,

whether they are your boss or your employee,

ister patronunuz ister çalışanınız olsun,

constructive criticism is easier to take.

yapıcı eleştiri almak daha kolaydır.

Andrew Pakes knows about pressuring those in power.

Andrew Pakes, iktidardakilere baskı yapmayı biliyor.

He is deputy secretary general of the Prospect Union in the UK.

İngiltere'deki Prospect Union'ın genel sekreter yardımcısıdır.

Prospect works to improve living and working conditions for its members.

Prospect, üyelerinin yaşam ve çalışma koşullarını iyileştirmek için çalışır .

It represents workers from many different professions.

Birçok farklı meslekten işçileri temsil eder.

Many lost vital income during the pandemic.

Birçoğu pandemi sırasında hayati gelirini kaybetti .

Others found work coming home with them.

Diğerleri onlarla birlikte eve gelirken iş buldu.

Andrew must be alert to his members' concerns

Andrew, üyelerinin endişelerine karşı uyanık olmalı

and also work to influence those in power.

ve ayrıca iktidardakileri etkilemek için çalışmalıdır .

Leadership's a really important concept for us as a union.

Liderlik sendika olarak bizim için gerçekten önemli bir kavram.

We're a membership organisation: we describe ourselves as member-led

Biz bir üyelik organizasyonuyuz: kendimizi üyeler tarafından yönetilen olarak tanımlıyoruz

and so the most important question for us

ve bu nedenle bizim için liderlikle ilgili en önemli soru

around leadership starts with members themselves –

üyelerin kendileriyle başlar -

and that's their relationship to the work they do.

ve bu onların yaptıkları işle olan ilişkileridir.

So, on joining, our members

Bu nedenle, katıldıktan sonra, üyelerimiz

usually form together with other coworkers

genellikle diğer iş arkadaşlarıyla birlikte oluşur

and have what we would call a branch,

ve

which is the local level of organisation.

yerel organizasyon düzeyi olan bir şube dediğimiz şeye sahip olurlar.

Andrew Pakes might be one of the union's leaders,

Andrew Pakes, sendikanın liderlerinden biri olabilir,

but he follows the concerns of his members.

ancak üyelerinin endişelerini takip ediyor .

They have the power.

Güç onlarda. Tabandan gönüllülere ve aktivistlere dayanan

One of the challenges for us, as a union

bir birlik olarak bizim için zorluklardan biri,

that is based on grassroots volunteers and activists,

is how do you aggregate individual local views

bireysel yerel görüşleri

alongside 150,000 other members?

150.000 diğer üyenin yanında nasıl bir araya getireceğinizdir.

And I think that's always a dynamic challenge for us.

Ve bence bu bizim için her zaman dinamik bir meydan okuma.

We have some traditional mechanisms for doing that, through democracy:

Bunu demokrasi yoluyla yapmak için bazı geleneksel mekanizmalara sahibiz:

that members form in a branch and they can then debate issues,

Üyeler bir şubede toplanır ve daha sonra sorunları tartışabilir,

pass motions, and those motions can then go up to our conferences,

önergeleri kabul edebilir ve bu önergeler daha sonra ülke genelindeki

where branches and members from across the country,

şubelerin ve üyelerin yer aldığı konferanslarımıza gidebilir.

or across industries, come together.

sektörler bir araya gelsin.

And that's a really important part of our governance.

Ve bu, yönetimimizin gerçekten önemli bir parçası.

With so many members, the challenge for Andrew's team

Bu kadar çok üyeyle Andrew'un ekibinin önündeki zorluk,

is to ensure everybody is heard.

herkesin duyulmasını sağlamaktır.

There are traditional and modern ways of doing that.

Bunu yapmanın geleneksel ve modern yolları var.

So, how does he interact with government?

Peki, hükümetle nasıl etkileşim kuruyor ?

I think there's a real push and pull with government

Bence hükümet, üyelerimizin onlardan göstermelerini istediği liderliği sergilediklerinden emin olma konusunda gerçek bir itme ve çekişme yaşıyor

about making sure that they are showing the leadership

that our members want them to.

.

Sometimes we know government is planning for a big issue;

Bazen hükümetin büyük bir sorun için plan yaptığını biliyoruz;

other times, it comes from us listening

diğer zamanlarda, üyelerimizi dinlemekten

and working with our members, you know.

ve onlarla birlikte çalışmaktan gelir , bilirsiniz. Bu

So, we're always – week in, week out –

nedenle, her zaman - her hafta -

writing letters to ministers, speaking to officials

bakanlara mektuplar yazıyoruz, yetkililerle konuşuyoruz

and representing the views of our members at those issues.

ve bu konularda üyelerimizin görüşlerini temsil ediyoruz.

You know, often power happens when most people don't see it:

Bilirsiniz, çoğu zaman güç, çoğu insan onu görmediğinde ortaya çıkar:

it's in day-to-day work.

günlük işlerdedir.

Andrew and his team are constantly talking with

Andrew ve ekibi sürekli olarak hükümetle konuşuyor

and putting pressure on government,

ve hükümet üzerinde baskı kuruyor

and this is often done in ways that are not obvious,

ve bu genellikle açık olmayan şekillerde yapılıyor,

but there are successes.

ancak başarılar da var. Hükümet lobiciliğinden

One of the big things we've learnt from lobbying government

öğrendiğimiz en büyük şeylerden biri,

is the job isn't done when ministers make their announcement.

bakanlar açıklama yaptığında işin bitmediğidir.

We know from experience

Tecrübelerimizden biliyoruz

that ministers making an announcement

ki bakanlar

and delivery of those projects – there's often a big gap.

bu projelerin duyurusunu ve teslimatını yapıyor – genellikle büyük bir boşluk var.

And our job is to really stay on top of the issue

Ve bizim işimiz gerçekten konunun üzerinde kalmak

and make sure we follow through.

ve takip ettiğimizden emin olmak. Hükümet

Keeping up pressure on government never ends.

üzerindeki baskıyı sürdürmek asla bitmez.

Even if they agree to change, Andrew keeps checking in with members

Değişmeyi kabul etseler bile, Andrew

to ensure that those promises are kept.

bu sözlerin yerine getirildiğinden emin olmak için üyelerle görüşmeye devam ediyor.

So, followers have a vital role to play in leadership.

Bu nedenle, takipçilerin liderlikte oynayacakları hayati bir rol vardır.

The best followers are those willing

En iyi takipçiler, liderlerine sürekli meydan okumaya istekli olanlardır

to continuously challenge their leader

and the best leaders are those willing to listen.

ve en iyi liderler, dinlemeye istekli olanlardır.