Leadership: How to be a good follower

She hasn't always agreed with her boss,

彼女は常に上司に同意しているわけではありません

but she still helps him lead.

が、それでも彼がリードするのを手伝っています.

We did it. We did it, Joe.

やりました。 やったよ、ジョー。

You're going to be the next president of the United States.

あなたはアメリカ合衆国の次期大統領になるでしょう 。

He helps run a union

彼は組合の運営を手伝っ

and has many leaders to please.

ており、多くの 指導者を喜ばせています。

All leaders have followers.

すべてのリーダーにはフォロワーがいます。 優れ

We will show you what it takes to be a good follower

たフォロワーになるために必要なこと

and why it isn't so different to being a leader.

と、それがリーダーであることとそれほど変わらない理由を説明し ます。

Kamala Harris – Vice President of the United States:

カマラ・ハリス – 米国副大統領:

she has strongly criticised the man she now works for,

彼女は 、現在勤務しているジョー・バイデン大統領を強く批判しました

President Joe Biden.

。

She questioned him about racial issues and his past policies.

彼女は人種 問題と彼の過去の政策について彼に質問した.

So, why would he choose her as a deputy?

では、なぜ彼は彼女を議員に選んだのでしょう か?

Why would she follow him?

なぜ彼女は彼に従うのですか？

We did it. We did it, Joe.

やりました。 やったよ、ジョー。

You're going be the next president of the United States.

あなた はアメリカ合衆国の次期大統領になります。

She's very different to the vice president before her.

彼女は前の副大統領とはとても違う 。

Mike Pence got a reputation for being a reliable,

マイク・ペンスは、大統領 の信頼できる

quiet supporter of his president.

静かな支持者として評判を得ました。

Was he too quiet?

彼は静かすぎましたか？

Kamala Harris is obviously not from the same background as her boss,

カマラ・ハリスは明らかに 上司と同じバックグラウンドを

but that works for President Biden.

持っていませんが、それはバイデン大統領にとってはうまくいきます。 彼が当選

America's race divide was a big issue in 2020,

した2020年、アメリカの人種格差は大きな問題だった

the year he got elected.

。 彼のチームに

Having Kamala Harris on his team

カマラ・ハリスがいること で、彼

made him more appealing to ethnic and minority people.

は民族やマイノリティの人々にとってより魅力的になりました。

But following him gives her more power, so they both win.

しかし、彼に従うことは彼女 により多くの力を与えるので、彼らは両方とも勝ちます。

What can we learn from this?

このことから何を学べるでしょうか。

If you think about Kamala Harris' experience –

カマラ・ハリスの経験について考えてみると、

she's had a lot of experience,

彼女

both as a political leader and as a political follower,

は政治的指導 者としても政治的支持者として

and a legal leader and follower –

も、法的な指導者としても支持者としても多くの経験を積んで

and if you compare that to somebody like Pence,

おり 、それをペンスのような人物と比較すると、

it becomes relatively clear, quite quickly,

それは比較的明確になり ます。 すぐに

that her relationship to the President – to Biden –

、彼女の大統領との関係、つまりバイデンとの関係は 、

is different in the sense that she is prepared to support him,

彼女が彼をサポートする準備ができているという意味で異なる

but also to be critical of him, or to make him more cautious,

だけでなく、彼に批判的である か、彼をより慎重にする準備

which is something which Pence has never really done with Trump.

ができているという意味で異なります。 トランプ。

As an experienced politician,

経験豊富な政治家として、

  Kamala Harris is able to be both critical and supportive of Biden.

カマラ・ハリスは バイデンに批判的かつ支持的になることができます。

Why is this important for a president?

なぜこれ が大統領にとって重要なのですか？

Trump really didn't have anybody who followed him

トランプに

in the sense of being what we might call

は、 私たちが

some kind of constructive dissenter –

ある種の 建設的な反対

i.e. somebody who was willing to follow,

but at the same time was aware of where the leader was trying to go.

者と呼ぶことができるという意味で、彼をフォローした人はいませんでした。

So, I don't think... I think Kamala Harris has got that notion

カマラ・ハリスは

of being constructive, being a constructive dissenter,

建設的 で、建設的な反対者

and perhaps Pence is the opposite:

であるという概念を持っていると思います.おそらくペンスはその反対です.

Pence might be regarded as a destructive consenter.

ペンスは破壊的な同意者と見なされるかもしれません .

So, he will allow things... he allowed things

それで、彼は物事を許します... 彼は

to go ahead without dissenting from them,

、

knowing probably that they were going in the wrong direction.

おそらく彼ら が間違った方向に進んでいることを知って、彼らに異議を唱えることなく物事を進めることを許しました.

Kamala Harris is a constructive dissenter:

カマラ・ハリスは 建設的な反対者です。

she is someone who wants to help – be constructive –

彼女は助けたいと思っています – 建設的であること –

but is not afraid to challenge – be a dissenter.

しかし、挑戦することを恐れていません – 反対者であること.

Mike Pence was perhaps the opposite. Was this wrong?

マイク・ペンスはおそらく反対でした。 これは間違っていましたか？

You have some kind of responsibility to ensure –

あなたには

if you accept the leader's authority as legitimate –

、リーダーの 権限を正当なものとして受け入れる場合、リーダーがあなた

to ensure that that… that the direction travelled is the right direction,

に言ったので、あなたがその方向に行くのとは対照的に、移動した方向 が正しい方向であることを保証する何らかの責任があり

as opposed to – you're going in that direction

ます。

because the leader has told you it's the right direction,

because it might not be.

そうではないかもしれないので、正しい方向。

So, followers do have a responsibility to challenge their leaders

したがって、フォロワーには、自分が間違いを犯していると思う場合 、リーダーに異議を唱える責任

if they think they are making a mistake.

が あります。

Does this make them the best kind of follower?

これは彼らを 最高のフォロワーにしますか？ 特定の状況

I think it's probably somebody, who's willing and able

to dissent under certain circumstances,

下では異議を唱えること

but under other circumstances is willing to comply.

ができるが、別の状況下で は進んで同意する人がおそらくいると思います。

I mean, you don't want people to dissent all the time,

つまり、常に反対意見を述べてほしくないということです。

otherwise we'd never get anything done,

そうでなければ 、何も成し遂げることはできません

but you need to have some level of dissent,

が、必要に応じて、 ある程度の反対意見、

or some level of resistance, if necessary.

またはある程度の 抵抗が必要です。

And I think that the difficulty with...

そして、リーダーにとっての 難しさ

for leaders is trying to accept

that the people that are trying to lead

は、リードしようとしている人々

might not necessarily agree with them.

が必ずしも 彼らに同意するとは限らないことを受け入れようとすることだと思います.

So leaders, if you want good followers,

リーダー の皆さん、良いフォロワーが欲しいなら

you need to listen to them and accept criticism.

、彼らの言うことに耳を傾け、批判を受け入れる必要があります 。

How easy is that to do?

それはどれほど簡単ですか？

I think a lot of this is about trust:

これの多くは信頼に関するものだと思います。 信頼関係

you have to be able to build up the relationship of trust,

を築くことができなければなりません 。

so that when followers criticise you,

そうすれば、フォロワー があなたを批判するとき、組織にとって有益

you're willing to accept it as a useful and truthful criticism,

な有用で真実の批判として喜んで受け入れることができます。

which is beneficial for the organisation

and not necessarily a personal thing,

必ずしも個人的なこと

or something to do with this poor relationship.

や、この貧弱な関係と関係があるとは限りません .

Trust between leaders and followers is key.

リーダー とフォロワーの間の信頼が重要です。 上司

If you trust the other person,

であろうと従業員であろうと、相手を信頼していれば

whether they are your boss or your employee,

、

constructive criticism is easier to take.

建設的な批判 を受け入れやすくなります。

Andrew Pakes knows about pressuring those in power.

アンドリュー・ペイクス は、権力者に圧力をかけることを知っています。

He is deputy secretary general of the Prospect Union in the UK.

彼は 、英国の見込み連合の副事務局長です。

Prospect works to improve living and working conditions for its members.

プロスペクト は、メンバーの生活と労働条件を改善するために活動しています。

It represents workers from many different professions.

それは、さまざまな職業の労働者を表してい ます。 パンデミックの間、

Many lost vital income during the pandemic.

多くの人が重要な収入を失い ました。

Others found work coming home with them.

他の人は 、彼らと一緒に家に帰ってくる仕事を見つけました。

Andrew must be alert to his members' concerns

アンドリューは 、メンバーの懸念に注意を払い、権力者に

and also work to influence those in power.

影響を与えるためにも努力しなければなりません 。

Leadership's a really important concept for us as a union.

リーダーシップ は、組合としての私たちにとって非常に重要な概念です。

We're a membership organisation: we describe ourselves as member-led

私たちは会員制組織です。私 たちは自らを会員主導であると説明しています。

and so the most important question for us

そのため、リーダーシップ に関する私たちにとって最も重要な問題

around leadership starts with members themselves –

は 、会員自身から始まります。それは、会員と会員

and that's their relationship to the work they do.

の仕事との関係です。

So, on joining, our members

そのため、参加すると、メンバー

usually form together with other coworkers

は通常 、他の同僚と一緒に形成され

and have what we would call a branch,

which is the local level of organisation.

、ローカル レベルの組織である支部と呼ばれるものを持ちます。

Andrew Pakes might be one of the union's leaders,

Andrew Pakes は組合のリーダーの 1 人かもしれませんが 、組合員の

but he follows the concerns of his members.

懸念に耳を傾けています。

They have the power.

彼らには力があります。 草の根のボランティアと活動家に基づく組合としての私

One of the challenges for us, as a union

たちの課題の 1 つは、

that is based on grassroots volunteers and activists,

is how do you aggregate individual local views

alongside 150,000 other members?

150,000 人の 他のメンバーと一緒に個々の地元の意見をどのように集約するかということです。

And I think that's always a dynamic challenge for us.

そして、それ は私たちにとって常にダイナミックな挑戦だと思います.

We have some traditional mechanisms for doing that, through democracy:

民主主義を通じて、それを行うための伝統的なメカニズムがいくつかあります。

that members form in a branch and they can then debate issues,

メンバーは支部で形成され、 問題を議論し、

pass motions, and those motions can then go up to our conferences,

動議を通過させ、それらの動議 は、国中または全国の支部とメンバーが参加する会議に進むことができます。

where branches and members from across the country,

or across industries, come together.

産業 が集結します。

And that's a really important part of our governance.

これは、私たちのガバナンスの非常に重要な 部分です。

With so many members, the challenge for Andrew's team

非常に多くのメンバーが いるため、Andrew のチームの課題

is to ensure everybody is heard.

は、全員の声を確実に聞くことです。 それを行う

There are traditional and modern ways of doing that.

には、伝統的 な方法と現代的な方法があります。

So, how does he interact with government?

それで、彼はどのように政府と対話 しますか？

I think there's a real push and pull with government

私たちのメンバーが望んでいるリーダーシップ を政府が確実に示すようにすることについて、政府には本当のプッシュとプルがあると

about making sure that they are showing the leadership

that our members want them to.

思います.

Sometimes we know government is planning for a big issue;

政府 が大きな問題を計画していることを知っていることがあります。

other times, it comes from us listening

また、私 たちがメンバーの話を聞い

and working with our members, you know.

て協力することから生まれる こともあります。

So, we're always – week in, week out –

そのため、私たちは常に - 週ごとに -

writing letters to ministers, speaking to officials

閣僚に手紙を書き、 当局者と話し

and representing the views of our members at those issues.

、これらの問題に関するメンバーの見解を代表しています.

You know, often power happens when most people don't see it:

ご存知のように、多くの場合 、ほとんどの人がそれを見ていないときに力が発生します。

it's in day-to-day work.

それは日常の仕事の中にあります.

Andrew and his team are constantly talking with

アンドリューと彼のチームは 常に政府と話し合い、

and putting pressure on government,

圧力をかけ てい

and this is often done in ways that are not obvious,

ます。これはしばしば 明白ではない方法で行われます

but there are successes.

が、成功しています.

One of the big things we've learnt from lobbying government

政府へのロビー活動から学んだ重要なことの 1 つは

is the job isn't done when ministers make their announcement.

、閣僚が発表を行った時点で仕事が終わったわけではない ということです。

We know from experience

私たちは経験から

that ministers making an announcement

、

and delivery of those projects – there's often a big gap.

閣僚がこれらのプロジェクトの発表と実施を行っていることを知ってい ます。多くの場合、大きなギャップがあります。

And our job is to really stay on top of the issue

私たちの仕事は 、問題を常に把握し

and make sure we follow through.

、最後までやり遂げることです。

Keeping up pressure on government never ends.

政府への圧力をかけ続ける ことには終わりがありません。 メンバー

Even if they agree to change, Andrew keeps checking in with members

が変更に同意したとしても、 Andrew は

to ensure that those promises are kept.

その約束が守られていることを確認するためにメンバーに 連絡を取り続けます。

So, followers have a vital role to play in leadership.

したがって、フォロワーはリーダーシップにおいて重要な 役割を果たします。

The best followers are those willing

最高のフォロワーは

to continuously challenge their leader

リーダーに挑戦し続ける人で

and the best leaders are those willing to listen.

あり、最高のリーダー は喜んで耳を傾ける人です。