Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

لقد أعطى العالم أجهزة iPhone و iPad ...

and gained a reputation as a bully along the way.

واكتسب سمعة باعتباره متنمرًا على طول الطريق.

She makes delicious macaroons

إنها تصنع المعكرون اللذيذ

and changes the lives of young people in the process.

وتغير حياة الشباب في هذه العملية.

It's really important to have people's voices heard,

من المهم حقًا أن تسمع أصوات الأشخاص ،

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

لذلك حتى عندما يواجهون تحديات - وخاصة عندما يواجهون تحديات.

If you have a vision,

إذا كانت لديك رؤية ،

we look at how you can manage your self-belief

فنحن ننظر في كيفية إدارة إيمانك بنفسك

alongside the need to take people with you.

جنبًا إلى جنب مع الحاجة إلى اصطحاب الناس معك.

Pioneer, innovator, genius:

رائد ، مبتكر ، عبقري:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

غالبًا ما تستخدم الكلمات لوصف مؤسس شركة آبل ستيف جوبز.

He brought an artist's eye to technology.

جلب عين الفنان إلى التكنولوجيا.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

ما بدأ كعمل تجاري مع صديقه ستيف وزنياك كان

operating from his parents' garage in the 1970s...

يعمل من مرآب والديه في السبعينيات ...

became one of the world's biggest corporations.

أصبح أحد أكبر الشركات في العالم.

Along the way, came the Macintosh computer,

على طول الطريق ، جاء كمبيوتر Macintosh و

the iPad and the iPhone.

iPad و iPhone.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

تحول إطلاق منتجات جوبز إلى أحداث رئيسية. تم

His charisma and passion for his products were on full display.

عرض جاذبيته وشغفه بمنتجاته بالكامل.

For those of you that have never used it,

بالنسبة لأولئك منكم الذين لم يستخدموه من قبل ، فإن

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes هو أفضل صندوق موسيقي في العالم ،

and if you've lived in the US,

وإذا كنت قد عشت في الولايات المتحدة ، فقد

it's been the best online music store in the world.

كان أفضل متجر موسيقى عبر الإنترنت في العالم.

But there were also stories of his harsh

ولكن كانت هناك أيضًا قصص عن سلوكه القاسي

and controlling behaviour at work.

والمتحكم في العمل.

He would humiliate people in public,

كان يهين الناس في الأماكن العامة ،

be offensive and rude,

ويكون مسيئًا ووقحًا ،

set near-impossible tasks for his team.

ويضع مهام شبه مستحيلة لفريقه.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

تمكن البعض من الوقوف في وجهه واكتسب احترامه ،

but Apple lost many talented people

لكن أبل فقدت الكثير من الموهوبين

because of his harsh leadership style.

بسبب أسلوبه القاسي في القيادة.

So, did Apple's game-changing products

لذا ، هل يجب أن تأتي منتجات Apple التي غيرت قواعد اللعبة

have to come at the expense of so many hurt feelings?

على حساب الكثير من المشاعر المؤذية؟

There's one key practice, which was problematic

هناك ممارسة رئيسية واحدة ، والتي كانت إشكالية

in Steve Jobs' leadership, and this is common

في قيادة ستيف جوبز ، وهذا أمر شائع

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

لكثير من القادة ذوي الشخصية الكاريزمية والبصيرة مثل ستيف جوبز ،

and that is that he didn't listen.

وهو أنه لم يستمع. كانت لديه

He had very strong views, he had very strong preferences

آراء قوية للغاية ، وكان لديه تفضيلات قوية

and it was very difficult to...

للغاية وكان من الصعب جدًا ...

to have a conversation with him even, never mind a debate,

إجراء محادثة معه حتى ، بغض النظر عن المناقشة ،

about whether his ideas were good ideas or not.

حول ما إذا كانت أفكاره أفكارًا جيدة أم لا.

So, Steve Jobs didn't always listen.

لذلك ، لم يستمع ستيف جوبز دائمًا.

He often wanted things to go his way.

غالبًا ما أراد أن تسير الأمور في طريقه.

What did this mean for his staff?

ماذا يعني هذا لموظفيه؟

In practice, working for the kind of visionary leader

من الناحية العملية ، فإن العمل مع القائد صاحب الرؤية

that Steve Jobs was

الذي كان ستيف جوبز

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

يعنيه غالبًا القيام بما يُطلب منك فعله بالضبط. إنها ليست ...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

إنها ليست عملية تعاونية وليست عملية جماعية.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

لديك قائد واحد ، لديه أفكار قوية جدًا وواضحة جدًا ،

and who wants you as an employee

ويريدك كموظف

to put those ideas into practice.

أن تضع هذه الأفكار موضع التنفيذ.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

إذا كانت هناك مشكلة ، في وضع هذه الأفكار موضع التنفيذ ،

it's your problem; it's not the problem of the leader

فهذه هي مشكلتك ؛ إنها ليست مشكلة القائد

or the idea, or the vision.

أو الفكرة أو الرؤية. يمكن

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

لقادة مثل ستيف جوبز أن يجعلوا من الصعب

to be collaborative, or work together.

التعاون أو العمل معًا.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

إذن ، هل من الأفضل تجنب القادة ذوي الرؤية القوية؟

So, this kind of leadership can be very inspiring

لذلك ، يمكن أن يكون هذا النوع من القيادة ملهمًا للغاية

and it's very important to recognise that.

ومن المهم جدًا إدراك ذلك.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

عندما نتحدث عن الكاريزما ، فإننا نتحدث عن القادة

  that people want to follow and we're talking about leaders

الذين يريد الناس اتباعهم ونتحدث عن القادة

who are... often who are successful

الذين ... غالبًا ما يكونون ناجحين

in terms of creating organisations

فيما يتعلق بإنشاء منظمات

or successful corporations like Apple.

أو شركات ناجحة مثل Apple.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

إنه نوع من التنظيم ، على الرغم من ذلك ، حيث يناسبك أو لا يناسبك ،

and so it's a... it's a black or white situation.

ولذا فهو ... موقف أسود أو أبيض.

I think it's very important to be clear with yourself,

أعتقد أنه من المهم جدًا أن تكون واضحًا مع نفسك ،

if you are thinking about joining that kind of organisation

إذا كنت تفكر في الانضمام إلى هذا النوع من التنظيم

or following that kind of leader,

أو اتباع هذا النوع من القادة ،

that it might not work out and you may need to move on.

فقد لا ينجح الأمر وقد تحتاج إلى المضي قدمًا. يمكن

A leader with a clear vision can be inspiring,

للقائد الذي يتمتع برؤية واضحة أن يكون مصدر إلهام ،

but it's important you believe in that vision too.

ولكن من المهم أن تؤمن بهذه الرؤية أيضًا.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

لذا ، كيف استطاع ستيف جوبز أن يفعل الأشياء بشكل مختلف؟

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

لذلك ، مع وجود قائد يتمتع بشخصية كاريزمية أو صاحب رؤية ، فإن ...

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

أحد المخاطر الرئيسية هو أنه من السهل جدًا الانجراف ،

to... to lose yourself in the vision,

... أن تفقد نفسك في الرؤية ،

and to lose sight of the other people that you work with

وأن تغفل عن الآخرين العمل معهم

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

والمتعاونين الذين تعتمد عليهم لتحقيق رؤيتك.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

لذلك ، أعتقد أن إحدى الرسائل الرئيسية حول القيادة الحكيمة

is always to remember any kind of product,

هي دائمًا تذكر أي نوع من المنتجات ،

any kind of success, putting a vision...

وأي نوع من النجاح ، ووضع رؤية ...

making a vision become reality involves a whole group of people

and it is not just about the leader.

قائد.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

لذلك ، يجب على القادة ذوي الرؤية أن يدركوا قيمة الآخرين ؛

it's not just about them.

لا يتعلق الأمر بهم فقط.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

تعرف على Rosie Ginday ، مؤسسة Miss Macaroon ،

a company based in the British city of Birmingham

وهي شركة مقرها في مدينة برمنغهام البريطانية

and named after the delicious little biscuits they make.

وسميت على اسم البسكويت الصغير اللذيذ الذي يصنعونه.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

لكن ليس فقط المعكرون هو ما يجعل هذه الشركة مميزة.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

طهاة المدينة هم من أكثر الشباب اضطرابا في برمنغهام.

Rosie uses her baking business to help her community.

تستخدم روزي عملها في الخبز لمساعدة مجتمعها.

And she gives her young staff the skills and confidence

وهي تمنح موظفيها الشباب المهارات والثقة

to make a mark in the world.

لإحداث بصمة في العالم.

So, how important is vision to Rosie?

إذن ، ما مدى أهمية الرؤية بالنسبة إلى روزي؟

Vision is incredibly important.

الرؤية مهمة للغاية.

As a leader, it's so important

كقائد ، من المهم جدًا

for you to be able to set a longer term vision –

بالنسبة لك أن تكون قادرًا على وضع رؤية طويلة المدى -

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

شيء أكبر من الأهداف الصغيرة والمتوسطة المدى ، كما تعلمون ،

but a real purpose for your business.

ولكنه غرض حقيقي لعملك.

So, something that everybody within your organisation,

لذلك ، هناك شيء يمكن للجميع داخل مؤسستك ،

whatever level they work at, can get behind

مهما كان مستوى عملهم ، أن يتخلفوا عنه

and understand whether their job contributes

ويفهموا ما إذا كانت وظيفتهم تساهم

to that longer-term vision.

في تلك الرؤية طويلة المدى.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

تعطي رؤية روزي جينداي لعملها غرضًا.

So, how has she gone about achieving her vision?

إذن ، كيف سارت لتحقيق رؤيتها؟

So, to be able to achieve your vision,

لذلك ، لكي تكون قادرًا على تحقيق رؤيتك ،

you need to have a clear direction of where you're going.

يجب أن يكون لديك اتجاه واضح إلى أين أنت ذاهب.

You need to really understand your values

أنت بحاجة إلى فهم قيمك حقًا

and you need to put a plan in place

وتحتاج إلى وضع خطة

to be able to achieve that vision.

لتكون قادرًا على تحقيق هذه الرؤية.

You also need the flexibility to...

أنت أيضًا بحاجة إلى المرونة من أجل ...

and understanding that everything's not going to go to plan

وفهم أن كل شيء لن يسير وفقًا للخطة

and – likelihood is – it really won't go to plan.

و - الاحتمالية - لن يتم التخطيط لها حقًا.

So, you have to be able to adjust

لذلك ، يجب أن تكون قادرًا على التكيف مع

to whatever's going on around you.

كل ما يدور حولك.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

لدى روزي خطة واضحة حول المكان الذي تريد أن تأخذ فيه أعمالها ،

but is flexible about how she gets there.

لكنها مرنة بشأن كيفية وصولها إلى هناك.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

لتحقيق رؤيتك ، أنت بحاجة إلى فريق قوي حقًا من الأشخاص من حولك.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

في Miss Macaroon ، لدينا مجلس إدارة رائع من المديرين غير التنفيذيين

that helped me to set the strategy.

الذين ساعدوني في وضع الإستراتيجية.

We also have an amazing team of people that help us

لدينا أيضًا فريق رائع من الأشخاص الذين يساعدوننا في

to build young people's skills and confidence,

بناء مهارات الشباب وثقتهم ،

and help them to get back into work,

ومساعدتهم على العودة إلى العمل ،

but everybody really understands what the vision is.

لكن الجميع يفهم حقًا ما هي الرؤية.

Rosie's clear vision has helped her build

ساعدت رؤية روزي الواضحة في بناء

a strong team of people around her,

فريق قوي من الأشخاص من حولها ،

who share the same passion as her.

الذين يشاركونها نفس الشغف.

Even though everybody is super-committed to that vision,

على الرغم من التزام الجميع بهذه الرؤية ، إلا

it's really important that people come from different backgrounds –

أنه من المهم حقًا أن يأتي الأشخاص من خلفيات مختلفة -

whether that's different industries,

سواء كانت صناعات مختلفة ، كما

you know, different ages, genders, sexualities,

تعلمون ، أو مختلف الأعمار ، أو الأجناس ، أو الجنس ، كما

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

تعلمون ، أو الخلفيات الدينية أو الخلفيات العرقية ،

or even, kind of, the...

أو حتى نوعًا من ، ...

the commitment level to our social impact:

مستوى الالتزام بتأثيرنا الاجتماعي:

we need different voices and thought processes

نحتاج إلى أصوات وعمليات تفكير مختلفة

around the table.

حول الطاولة.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

تبحث روزي بنشاط عن مجموعة متنوعة من الأشخاص لفريقها ،

but doesn't that sometimes cause challenges?

لكن ألا يسبب ذلك أحيانًا تحديات؟

It's really important to have people's voices heard,

من المهم حقًا أن تسمع أصوات الأشخاص ،

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

لذلك ، حتى عندما يواجهون تحديات - وخاصة عندما يواجهون تحديات -

listening to what they're saying, because you could learn something

الاستماع إلى ما يقولونه ، لأنه يمكنك تعلم شيء

from every conversation – so, being open to that challenge.

من كل محادثة - لذا ، كن منفتحًا على هذا التحدي . يعد

Asking for help is really important when you need it,

طلب المساعدة أمرًا مهمًا حقًا عندما تحتاج إليها ،

and just making sure that that diversity of thought

ومجرد التأكد من أن هذا التنوع في التفكير

helps you to grow your business and achieve your vision.

يساعدك على تنمية أعمالك وتحقيق رؤيتك.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

تتفهم روزي أن الاستماع إلى ما يقوله الناس أمر مهم ،

especially if it is not always what she wants to hear.

خاصةً إذا لم يكن دائمًا ما تريد سماعه.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

لذلك ، يمكن للرؤى أن يلهموا الآخرين ويصنعوا قادة أقوياء ...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

لكن عليهم أن يتذكروا أن يستمعوا ، والتنوع مفيد.

There may be others who can help make their vision even better.

قد يكون هناك آخرون يمكنهم المساعدة في تحسين رؤيتهم.