Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

Anh ấy đã tặng iPhone và iPad cho cả thế giới ...

and gained a reputation as a bully along the way.

và nổi tiếng là một kẻ hay bắt nạt trên đường đi.

She makes delicious macaroons

Cô ấy làm bánh hạnh nhân ngon

and changes the lives of young people in the process.

và thay đổi cuộc sống của những người trẻ tuổi trong quá trình này.

It's really important to have people's voices heard,

Điều thực sự quan trọng là tiếng nói của mọi người được lắng nghe,

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

vì vậy ngay cả khi họ đang gặp khó khăn – và đặc biệt là khi họ đang gặp khó khăn.

If you have a vision,

Nếu bạn có tầm nhìn,

we look at how you can manage your self-belief

chúng tôi sẽ xem xét cách bạn có thể quản lý sự tự tin của mình

alongside the need to take people with you.

bên cạnh nhu cầu thu hút mọi người bên mình.

Pioneer, innovator, genius:

Tiên phong, đổi mới, thiên tài:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

những từ thường được dùng để miêu tả Steve Jobs, người sáng lập Apple.

He brought an artist's eye to technology.

Anh ấy đã mang con mắt của một nghệ sĩ đến với công nghệ.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

Khởi đầu là một doanh nghiệp với người bạn Steve Wozniak

operating from his parents' garage in the 1970s...

điều hành từ nhà để xe của cha mẹ anh ấy vào những năm 1970...

became one of the world's biggest corporations.

đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới.

Along the way, came the Macintosh computer,

Đồng thời, máy tính Macintosh

the iPad and the iPhone.

, iPad và iPhone ra đời.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Những buổi ra mắt sản phẩm của Jobs trở thành những sự kiện gây chú ý.

His charisma and passion for his products were on full display.

Sức thu hút và niềm đam mê của anh ấy đối với các sản phẩm của anh ấy đã được thể hiện đầy đủ.

For those of you that have never used it,

Đối với những người chưa bao giờ sử dụng

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes, iTunes là máy hát tự động âm nhạc tốt nhất trên thế giới

and if you've lived in the US,

và nếu bạn sống ở Mỹ,

it's been the best online music store in the world.

đó là cửa hàng âm nhạc trực tuyến tốt nhất trên thế giới.

But there were also stories of his harsh

Nhưng cũng có những câu chuyện về hành vi khắc nghiệt và kiểm soát của anh ấy

and controlling behaviour at work.

tại nơi làm việc.

He would humiliate people in public,

Anh ta sẽ làm bẽ mặt mọi người ở nơi công cộng

be offensive and rude,

, xúc phạm và thô lỗ,

set near-impossible tasks for his team.

đặt ra những nhiệm vụ gần như bất khả thi cho nhóm của mình.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

Một số người đã có thể chống lại ông ấy và nhận được sự tôn trọng của ông ấy,

but Apple lost many talented people

nhưng Apple đã mất đi nhiều nhân tài

because of his harsh leadership style.

vì phong cách lãnh đạo hà khắc của ông ấy .

So, did Apple's game-changing products

Vì vậy, có phải các sản phẩm thay đổi cuộc chơi của Apple

have to come at the expense of so many hurt feelings?

đã phải trả giá bằng rất nhiều cảm giác tổn thương?

There's one key practice, which was problematic

Có một thực tế quan trọng, đó là vấn đề

in Steve Jobs' leadership, and this is common

trong khả năng lãnh đạo của Steve Jobs, và điều này phổ biến

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

đối với rất nhiều nhà lãnh đạo lôi cuốn và có tầm nhìn như Steve Jobs

and that is that he didn't listen.

, đó là ông ấy đã không lắng nghe.

He had very strong views, he had very strong preferences

Anh ấy có những quan điểm rất mạnh mẽ, anh ấy có những sở thích rất mạnh mẽ

and it was very difficult to...

và rất khó để

to have a conversation with him even, never mind a debate,

... trò chuyện với anh ấy, thậm chí đừng bận tâm đến một cuộc tranh luận,

about whether his ideas were good ideas or not.

về việc ý tưởng của anh ấy có phải là ý kiến ​​hay hay không.

So, Steve Jobs didn't always listen.

Vì vậy, không phải lúc nào Steve Jobs cũng lắng nghe.

He often wanted things to go his way.

Anh ấy thường muốn mọi thứ diễn ra theo cách của mình.

What did this mean for his staff?

Điều này có ý nghĩa gì đối với nhân viên của anh ấy?

In practice, working for the kind of visionary leader

Trên thực tế, làm việc cho kiểu nhà lãnh đạo có tầm nhìn

that Steve Jobs was

như Steve Jobs

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

thường có nghĩa là làm chính xác những gì bạn được bảo phải làm. Nó không phải...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

nó không phải là một quá trình hợp tác và nó không phải là một quá trình tập thể.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

Bạn có một nhà lãnh đạo duy nhất, người có những ý tưởng rất rõ ràng và mạnh mẽ,

and who wants you as an employee

và người muốn bạn với tư cách là một nhân

to put those ideas into practice.

viên đưa những ý tưởng đó vào thực tế.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

Nếu có vấn đề gì trong việc đưa những ý tưởng đó vào thực tế,

it's your problem; it's not the problem of the leader

thì đó là vấn đề của bạn; đó không phải là vấn đề của người lãnh đạo

or the idea, or the vision.

hay ý tưởng hay tầm nhìn.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

Những nhà lãnh đạo như Steve Jobs có thể gây khó khăn

to be collaborative, or work together.

cho việc hợp tác hoặc làm việc cùng nhau.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

Vì vậy, tốt nhất là nên tránh những nhà lãnh đạo có tầm nhìn mạnh mẽ?

So, this kind of leadership can be very inspiring

Vì vậy, kiểu lãnh đạo này có thể rất truyền cảm hứng

and it's very important to recognise that.

và điều rất quan trọng là phải nhận ra điều đó.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

Bất cứ khi nào chúng ta nói về sức hút, chúng ta đang nói về những nhà lãnh đạo

  that people want to follow and we're talking about leaders

mà mọi người muốn đi theo và chúng ta đang nói về những nhà lãnh

who are... often who are successful

đạo... thường là những người thành công

in terms of creating organisations

trong việc tạo ra các tổ chức

or successful corporations like Apple.

hoặc tập đoàn thành công như Apple.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

Tuy nhiên, đó là một loại tổ chức nơi bạn phù hợp hoặc bạn không phù hợp,

and so it's a... it's a black or white situation.

và vì vậy đó là... đó là một tình huống đen hoặc trắng.

I think it's very important to be clear with yourself,

Tôi nghĩ điều rất quan trọng là bạn phải rõ ràng với bản thân

if you are thinking about joining that kind of organisation

rằng nếu bạn đang nghĩ đến việc tham gia loại tổ chức đó

or following that kind of leader,

hoặc đi theo kiểu lãnh đạo đó, thì

that it might not work out and you may need to move on.

điều đó có thể không thành công và bạn có thể cần phải tiếp tục.

A leader with a clear vision can be inspiring,

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng có thể truyền cảm hứng,

but it's important you believe in that vision too.

nhưng điều quan trọng là bạn cũng phải tin vào tầm nhìn đó.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

Vì vậy, làm thế nào Steve Jobs có thể làm những điều khác biệt?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

Vì vậy, với một nhà lãnh đạo lôi cuốn hoặc có tầm nhìn xa trông rộng,...

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

một trong những mối nguy hiểm chính là rất dễ bị cuốn theo,

to... to lose yourself in the vision,

để... đánh mất chính mình trong tầm nhìn

and to lose sight of the other people that you work with

và đánh mất tầm nhìn của những người khác mà bạn làm việc cùng

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

và các cộng tác viên mà bạn dựa vào để hiện thực hóa tầm nhìn của mình.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

Vì vậy, tôi nghĩ một trong những thông điệp chính về lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng

is always to remember any kind of product,

là luôn ghi nhớ bất kỳ loại sản phẩm

any kind of success, putting a vision...

nào, bất kỳ loại thành công nào, đưa ra một tầm nhìn...

making a vision become reality involves a whole group of people

việc biến tầm nhìn thành hiện thực liên quan đến cả một nhóm người

and it is not just about the leader.

chứ không chỉ là về lãnh đạo.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

Vì vậy, các nhà lãnh đạo có tầm nhìn nên nhận ra giá trị của người khác;

it's not just about them.

nó không chỉ là về họ.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

Gặp gỡ Rosie Ginday, người sáng lập Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

một công ty có trụ sở tại thành phố Birmingham của Anh

and named after the delicious little biscuits they make.

và được đặt tên theo những chiếc bánh quy nhỏ thơm ngon mà họ làm.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

Nhưng không chỉ những chiếc bánh hạnh nhân mới khiến công ty này trở nên đặc biệt.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

Các đầu bếp của nó là một số thanh niên gặp khó khăn nhất ở Birmingham.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie sử dụng công việc kinh doanh bánh nướng của mình để giúp đỡ cộng đồng của mình.

And she gives her young staff the skills and confidence

Và cô ấy mang đến cho đội ngũ nhân viên trẻ của mình những kỹ năng và sự tự tin

to make a mark in the world.

để tạo dấu ấn trên thế giới.

So, how important is vision to Rosie?

Vì vậy, tầm nhìn quan trọng như thế nào đối với Rosie?

Vision is incredibly important.

Tầm nhìn là vô cùng quan trọng.

As a leader, it's so important

Là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng

for you to be able to set a longer term vision –

đối với bạn là có thể thiết lập tầm nhìn dài hạn hơn –

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

điều gì đó lớn hơn, bạn biết đấy, các mục tiêu nhỏ và trung hạn,

but a real purpose for your business.

nhưng là mục đích thực sự cho doanh nghiệp của bạn.

So, something that everybody within your organisation,

Vì vậy, điều gì đó mà mọi người trong tổ chức của bạn,

whatever level they work at, can get behind

dù họ làm việc ở cấp độ nào, đều có thể

and understand whether their job contributes

hiểu được liệu công việc của họ có đóng góp

to that longer-term vision.

cho tầm nhìn dài hạn đó hay không.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

Tầm nhìn của Rosie Ginday mang lại mục đích cho công việc kinh doanh của cô ấy.

So, how has she gone about achieving her vision?

Vì vậy, cô ấy đã làm thế nào để đạt được tầm nhìn của mình?

So, to be able to achieve your vision,

Vì vậy, để có thể đạt được tầm nhìn của mình,

you need to have a clear direction of where you're going.

bạn cần có định hướng rõ ràng về nơi bạn sẽ đến.

You need to really understand your values

Bạn cần thực sự hiểu các giá trị của mình

and you need to put a plan in place

và bạn cần lập một kế hoạch

to be able to achieve that vision.

để có thể đạt được tầm nhìn đó.

You also need the flexibility to...

Bạn cũng cần có sự linh hoạt để...

and understanding that everything's not going to go to plan

và hiểu rằng mọi thứ sẽ không diễn ra theo kế hoạch

and – likelihood is – it really won't go to plan.

và – rất có thể là – nó thực sự sẽ không diễn ra theo kế hoạch.

So, you have to be able to adjust

Vì vậy, bạn phải có khả năng thích nghi

to whatever's going on around you.

với bất cứ điều gì đang diễn ra xung quanh bạn.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie có một kế hoạch rõ ràng về nơi cô ấy muốn tiến hành công việc kinh doanh của mình,

but is flexible about how she gets there.

nhưng cũng linh hoạt về cách cô ấy đạt được điều đó.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

Để đạt được tầm nhìn của mình, bạn cần có một đội ngũ thực sự mạnh xung quanh mình.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

Tại Miss Macaroon, chúng tôi có một ban giám đốc không điều hành tuyệt vời

that helped me to set the strategy.

đã giúp tôi thiết lập chiến lược.

We also have an amazing team of people that help us

Chúng tôi cũng có một đội ngũ tuyệt vời gồm những người giúp chúng tôi

to build young people's skills and confidence,

xây dựng kỹ năng và sự tự tin của những người trẻ tuổi,

and help them to get back into work,

đồng thời giúp họ quay trở lại với công việc,

but everybody really understands what the vision is.

nhưng mọi người đều thực sự hiểu tầm nhìn là gì.

Rosie's clear vision has helped her build

Tầm nhìn rõ ràng của Rosie đã giúp cô xây dựng được

a strong team of people around her,

một đội ngũ mạnh mẽ xung quanh mình,

who share the same passion as her.

những người có cùng đam mê với cô.

Even though everybody is super-committed to that vision,

Mặc dù mọi người đều cực kỳ cam kết với tầm nhìn

it's really important that people come from different backgrounds –

đó, nhưng điều thực sự quan trọng là mọi người đến từ các nền tảng khác nhau -

whether that's different industries,

cho dù đó là các ngành khác nhau,

you know, different ages, genders, sexualities,

bạn biết đấy, độ tuổi, giới tính, giới tính khác nhau,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

bạn biết đấy, nguồn gốc tôn giáo hay sắc tộc,

or even, kind of, the...

hoặc thậm chí, đại loại là , mức...

the commitment level to our social impact:

mức độ cam kết đối với tác động xã hội của chúng ta:

we need different voices and thought processes

chúng ta cần những tiếng nói và quy trình suy nghĩ khác nhau

around the table.

quanh bàn.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie tích cực tìm kiếm nhiều người khác nhau cho nhóm của mình,

but doesn't that sometimes cause challenges?

nhưng điều đó đôi khi không gây ra thách thức sao?

It's really important to have people's voices heard,

Điều thực sự quan trọng là tiếng nói của mọi người được lắng nghe,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

vì vậy, ngay cả khi họ đang gặp khó khăn – và đặc biệt là khi họ đang gặp khó khăn – hãy

listening to what they're saying, because you could learn something

lắng nghe những gì họ nói, bởi vì bạn có thể học được điều gì đó

from every conversation – so, being open to that challenge.

từ mọi cuộc trò chuyện – vì vậy, hãy cởi mở với thử thách đó .

Asking for help is really important when you need it,

Yêu cầu trợ giúp thực sự quan trọng khi bạn cần

and just making sure that that diversity of thought

và chỉ cần đảm bảo rằng sự đa dạng trong suy nghĩ

helps you to grow your business and achieve your vision.

sẽ giúp bạn phát triển doanh nghiệp và đạt được tầm nhìn của mình.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie hiểu rằng việc lắng nghe những gì mọi người nói là quan trọng,

especially if it is not always what she wants to hear.

đặc biệt nếu đó không phải lúc nào cũng là điều cô ấy muốn nghe.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

Vì vậy, những người có tầm nhìn xa có thể truyền cảm hứng cho những người khác và trở thành những nhà lãnh đạo mạnh mẽ...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

nhưng họ cần nhớ lắng nghe và sự đa dạng là hữu ích.

There may be others who can help make their vision even better.

Có thể có những người khác có thể giúp làm cho tầm nhìn của họ tốt hơn nữa.