Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

Dünyaya iPhone'lar ve iPad'ler verdi...

and gained a reputation as a bully along the way.

ve bu arada zorba olarak ün kazandı.

She makes delicious macaroons

Lezzetli makaronlar yapıyor

and changes the lives of young people in the process.

ve bu süreçte gençlerin hayatını değiştiriyor .

It's really important to have people's voices heard,

İnsanların seslerinin duyulması gerçekten önemlidir,

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

bu yüzden zorlu olduklarında bile - ve özellikle de meydan okuduklarında.

If you have a vision,

Bir vizyonunuz varsa,

we look at how you can manage your self-belief

alongside the need to take people with you.

insanları yanınıza alma ihtiyacının yanı sıra kendinize olan inancınızı nasıl yönetebileceğinize bakıyoruz.

Pioneer, innovator, genius:

Öncü, yenilikçi, dahi: Apple'ın kurucusu Steve Jobs'u

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

tanımlamak için sıklıkla kullanılan kelimeler . Teknolojiye

He brought an artist's eye to technology.

bir sanatçı gözü getirdi .

What began as a business with his friend Steve Wozniak

Arkadaşı Steve Wozniak ile 1970'lerde

operating from his parents' garage in the 1970s...

ailesinin garajında ​​faaliyet gösteren bir iş olarak başlayan şirket,

became one of the world's biggest corporations.

dünyanın en büyük şirketlerinden biri haline geldi.

Along the way, came the Macintosh computer,

Yol boyunca Macintosh bilgisayar,

the iPad and the iPhone.

iPad ve iPhone geldi.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Jobs'ın ürün lansmanları, manşetlere taşınan etkinliklere dönüştü.

His charisma and passion for his products were on full display.

Karizması ve ürünlerine olan tutkusu tam anlamıyla sergileniyordu.

For those of you that have never used it,

iTunes'u hiç kullanmamış olanlar için, dünyadaki

iTunes is the best music jukebox in the world

en iyi müzik kutusudur

and if you've lived in the US,

ve ABD'de yaşadıysanız, dünyanın

it's been the best online music store in the world.

en iyi çevrimiçi müzik mağazası olmuştur.

But there were also stories of his harsh

Ancak işteki sert

and controlling behaviour at work.

ve kontrolcü davranışlarına dair hikayeler de vardı.

He would humiliate people in public,

Halkın içinde insanları küçük düşürür,

be offensive and rude,

saldırgan ve kaba davranır,

set near-impossible tasks for his team.

ekibi için neredeyse imkansız görevler belirlerdi.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

Bazıları ona karşı çıkmayı başardı ve saygısını kazandı,

but Apple lost many talented people

ancak Apple,

because of his harsh leadership style.

sert liderlik tarzı nedeniyle birçok yetenekli insanı kaybetti.

So, did Apple's game-changing products

Öyleyse, Apple'ın ezber bozan ürünleri

have to come at the expense of so many hurt feelings?

bu kadar incinmiş duygu pahasına mı gelmek zorundaydı? Steve Jobs'un liderliğinde sorunlu olan

There's one key practice, which was problematic

bir anahtar uygulama var

in Steve Jobs' leadership, and this is common

ve bu Steve Jobs gibi

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

pek çok karizmatik ve vizyon sahibi liderde ortaktır

and that is that he didn't listen.

ve bu, Steve Jobs'ın onu dinlememesidir.

He had very strong views, he had very strong preferences

Çok güçlü görüşleri, çok güçlü tercihleri ​​vardı

and it was very difficult to...

ve fikirlerinin iyi olup olmadığı hakkında... tartışmayı bırakın

to have a conversation with him even, never mind a debate,

onunla konuşmak bile çok zordu

about whether his ideas were good ideas or not.

.

So, Steve Jobs didn't always listen.

Yani Steve Jobs her zaman dinlemedi.

He often wanted things to go his way.

Sık sık işlerin yolunda gitmesini isterdi.

What did this mean for his staff?

Bu personeli için ne anlama geliyordu?

In practice, working for the kind of visionary leader

Uygulamada, Steve Jobs gibi bir tür vizyoner lider için çalışmak,

that Steve Jobs was

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

genellikle size söyleneni tam olarak yapmak anlamına gelir . Bu...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

bu işbirlikçi bir süreç değil ve kolektif bir süreç değil.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

Çok güçlü ve çok net fikirleri olan

and who wants you as an employee

ve bir çalışan olarak

to put those ideas into practice.

bu fikirleri uygulamaya koymanızı isteyen tek bir lideriniz var. Bu fikirleri uygulamaya

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

koymakta bir sorun varsa ,

it's your problem; it's not the problem of the leader

bu sizin sorununuzdur; liderin,

or the idea, or the vision.

fikrin ya da vizyonun sorunu değil.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

Steve Jobs gibi liderler

to be collaborative, or work together.

işbirliği yapmayı veya birlikte çalışmayı zorlaştırabilir.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

Öyleyse, güçlü bir vizyona sahip liderlerden kaçınmak en iyisi mi?

So, this kind of leadership can be very inspiring

Dolayısıyla, bu tür bir liderlik çok ilham verici olabilir

and it's very important to recognise that.

ve bunu kabul etmek çok önemlidir.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

Ne zaman karizma hakkında konuşsak,

  that people want to follow and we're talking about leaders

insanların takip etmek istediği liderlerden bahsediyoruz ve

who are... often who are successful

genellikle Apple gibi

in terms of creating organisations

organizasyonlar

or successful corporations like Apple.

veya başarılı şirketler yaratma konusunda başarılı olan liderlerden bahsediyoruz .

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

Yine de bu bir tür organizasyon, ya uyduğunuz ya da uymadığınız

and so it's a... it's a black or white situation.

ve bu yüzden bu bir... bu siyah ya da beyaz bir durum.

I think it's very important to be clear with yourself,

if you are thinking about joining that kind of organisation

Bu tür bir organizasyona katılmayı

or following that kind of leader,

veya bu tür bir lideri takip etmeyi düşünüyorsanız,

that it might not work out and you may need to move on.

bunun işe yaramayacağını ve yolunuza devam etmeniz gerekebileceğini kendinize karşı netleştirmenizin çok önemli olduğunu düşünüyorum.

A leader with a clear vision can be inspiring,

Net bir vizyona sahip bir lider ilham verici olabilir

but it's important you believe in that vision too.

ama sizin de bu vizyona inanmanız önemlidir.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

Peki, Steve Jobs işleri nasıl farklı şekilde yapabilirdi?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

Dolayısıyla, karizmatik veya vizyoner bir liderle ilgili en

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

önemli tehlikelerden biri, kendinizi vizyona kaptırmanın,

to... to lose yourself in the vision,

kendinizi vizyonda kaybetmenin

and to lose sight of the other people that you work with

ve sevdiğiniz diğer insanları gözden kaçırmanın çok kolay olmasıdır. vizyonunuzu gerçekleştirmek için

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

güvendiğiniz ortak çalışanlarla birlikte çalışın .

So, I think one of the key messages about visionary leadership

Bu yüzden, bence vizyoner liderlikle ilgili kilit mesajlardan biri,

is always to remember any kind of product,

her türlü ürünü,

any kind of success, putting a vision...

her türlü başarıyı, bir vizyon koymayı her zaman hatırlamaktır...

making a vision become reality involves a whole group of people

bir vizyonu gerçeğe dönüştürmek, tüm bir grup insanı içerir

and it is not just about the leader.

ve bu sadece Önder.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

Dolayısıyla vizyoner liderler, diğerlerinin değerini bilmeli;

it's not just about them.

sadece onlarla ilgili değil.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

İngiltere'nin Birmingham şehrinde bulunan

and named after the delicious little biscuits they make.

ve adını yaptıkları lezzetli küçük bisküvilerden alan Miss Macaroon şirketinin kurucusu Rosie Ginday ile tanışın.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

Ancak bu şirketi özel yapan sadece makaronlar değil.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

Şefleri, Birmingham'ın en sorunlu gençlerinden bazıları.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie, fırıncılık işini topluluğuna yardım etmek için kullanır.

And she gives her young staff the skills and confidence

Ve genç ekibine

to make a mark in the world.

dünyada bir iz bırakmaları için beceri ve güven veriyor.

So, how important is vision to Rosie?

Peki Rosie için vizyon ne kadar önemli?

Vision is incredibly important.

Vizyon inanılmaz derecede önemlidir.

As a leader, it's so important

Bir lider olarak,

for you to be able to set a longer term vision –

daha uzun vadeli bir vizyon belirleyebilmeniz sizin için çok önemlidir -

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

bilirsiniz, küçük ve orta vadeli hedeflerden daha büyük,

but a real purpose for your business.

ancak işletmeniz için gerçek bir amaç.

So, something that everybody within your organisation,

Böylece, kuruluşunuzdaki herkesin,

whatever level they work at, can get behind

hangi düzeyde çalışırlarsa çalışsınlar, geride kalabilecekleri ve

and understand whether their job contributes

işlerinin

to that longer-term vision.

bu uzun vadeli vizyona katkıda bulunup bulunmadığını anlayabilecekleri bir şey.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

Rosie Giday'in vizyonu, işine bir amaç veriyor.

So, how has she gone about achieving her vision?

Peki, vizyonuna ulaşmak için nasıl gitti ?

So, to be able to achieve your vision,

Dolayısıyla, vizyonunuza ulaşabilmeniz için,

you need to have a clear direction of where you're going.

nereye gittiğinize dair net bir yönünüz olması gerekir.

You need to really understand your values

Değerlerinizi gerçekten anlamanız

and you need to put a plan in place

ve

to be able to achieve that vision.

bu vizyona ulaşabilmek için bir plan yapmanız gerekiyor.

You also need the flexibility to...

Ayrıca esnekliğe de ihtiyacınız var...

and understanding that everything's not going to go to plan

ve her şeyin plana göre gitmeyeceğini

and – likelihood is – it really won't go to plan.

ve - muhtemelen öyledir - gerçekten plana gitmeyeceğini anlamanız.

So, you have to be able to adjust

Bu nedenle, etrafınızda olup bitenlere uyum sağlamalısınız

to whatever's going on around you.

.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie'nin işini nereye götürmek istediği konusunda net bir planı var

but is flexible about how she gets there.

ama oraya nasıl gideceği konusunda esnek.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

Vizyonunuza ulaşmak için etrafınızda gerçekten güçlü bir insan ekibine ihtiyacınız var.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

Miss Macaroon'da, stratejiyi belirlememe yardımcı olan, icrada görevli olmayan harika bir yönetim kurulumuz var

that helped me to set the strategy.

.

We also have an amazing team of people that help us

Ayrıca

to build young people's skills and confidence,

gençlerin becerilerini ve özgüvenlerini geliştirmemize

and help them to get back into work,

ve işlerine geri dönmelerine yardımcı olan inanılmaz bir ekibimiz var

but everybody really understands what the vision is.

ama herkes vizyonun ne olduğunu gerçekten anlıyor.

Rosie's clear vision has helped her build

Rosie'nin net vizyonu,

a strong team of people around her,

çevresinde

who share the same passion as her.

kendisiyle aynı tutkuyu paylaşan insanlardan oluşan güçlü bir ekip oluşturmasına yardımcı oldu.

Even though everybody is super-committed to that vision,

Herkes bu vizyona aşırı derecede bağlı olsa da,

it's really important that people come from different backgrounds –

insanların farklı geçmişlerden gelmesi gerçekten önemlidir -

whether that's different industries,

bu farklı endüstriler,

you know, different ages, genders, sexualities,

bilirsiniz, farklı yaşlar, cinsiyetler, cinsellikler,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

bilirsiniz, dini geçmişler veya etnik kökenler,

or even, kind of, the...

hatta bir nevi. , the...

the commitment level to our social impact:

sosyal etkimize bağlılık düzeyi: masanın etrafında

we need different voices and thought processes

farklı seslere ve düşünce süreçlerine ihtiyacımız var

around the table.

.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie, ekibi için aktif olarak çok çeşitli insanlar arar,

but doesn't that sometimes cause challenges?

ancak bu bazen zorluklara neden olmaz mı?

It's really important to have people's voices heard,

İnsanların seslerinin duyulması gerçekten önemlidir,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

bu nedenle, meydan okuduklarında bile - ve özellikle de meydan okuduklarında -

listening to what they're saying, because you could learn something

söylediklerini dinlemek, çünkü her konuşmadan bir şeyler öğrenebilirsiniz

from every conversation – so, being open to that challenge.

- yani, bu meydan okumaya açık olmak . İhtiyaç duyduğunuzda

Asking for help is really important when you need it,

yardım istemek

and just making sure that that diversity of thought

ve bu düşünce çeşitliliğinin

helps you to grow your business and achieve your vision.

işinizi büyütmenize ve vizyonunuzu gerçekleştirmenize yardımcı olduğundan emin olmak gerçekten önemlidir.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie,

especially if it is not always what she wants to hear.

özellikle de her zaman duymak istediği şey değilse, insanların söyleyeceklerini dinlemenin önemli olduğunu anlıyor.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

Yani vizyonerler başkalarına ilham verebilir ve güçlü liderler olabilirler...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

ama dinlemeyi hatırlamaları gerekir ve çeşitlilik faydalıdır.

There may be others who can help make their vision even better.

Vizyonlarını daha da iyi hale getirmeye yardımcı olabilecek başkaları da olabilir.