Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

그는 전 세계에 iPhone과 iPad를 제공했고...

and gained a reputation as a bully along the way.

그 과정에서 깡패라는 평판을 얻었습니다.

She makes delicious macaroons

그녀는 맛있는 마카롱을

and changes the lives of young people in the process.

만들고 그 과정에서 젊은이들의 삶을 변화시킵니다. 사람들의 목소리

It's really important to have people's voices heard,

를 듣는 것이 정말 중요합니다 .

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

그래서 그들이 도전적일 때, 특히 그들이 도전적일 때 말입니다.

If you have a vision,

비전이 있는 경우

we look at how you can manage your self-belief

alongside the need to take people with you.

사람들을 데려가야 할 필요성과 함께 자신감을 관리하는 방법을 살펴봅니다.

Pioneer, innovator, genius:

개척자, 혁신가, 천재: Apple 창업자 Steve Jobs

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

를 설명하는 데 자주 사용되는 단어 입니다.

He brought an artist's eye to technology.

그는 기술에 예술가의 눈을 가져왔습니다 .

What began as a business with his friend Steve Wozniak

1970년대에 친구 스티브 워즈니악과 함께

operating from his parents' garage in the 1970s...

사업을 시작하여 부모님의 차고에서 사업을 시작했는데...

became one of the world's biggest corporations.

세계에서 가장 큰 기업 중 하나가 되었습니다 .

Along the way, came the Macintosh computer,

그 과정에서 매킨토시 컴퓨터

the iPad and the iPhone.

, 아이패드, 아이폰이 등장했습니다.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Jobs의 제품 출시는 헤드라인을 장식하는 이벤트로 바뀌었습니다. 제품에

His charisma and passion for his products were on full display.

대한 그의 카리스마와 열정이 고스란히 드러났다.

For those of you that have never used it,

한 번도 사용해 본 적이 없는 분들에게

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes는 세계 최고의 음악 주크박스

and if you've lived in the US,

이며 미국에 거주

it's been the best online music store in the world.

했다면 세계 최고의 온라인 뮤직 스토어였습니다.

But there were also stories of his harsh

그러나 직장 에서 그의 가혹

and controlling behaviour at work.

하고 통제적인 행동에 대한 이야기도 있었습니다.

He would humiliate people in public,

그는 공개적으로 사람들을

be offensive and rude,

모욕하고 공격적이고 무례

set near-impossible tasks for his team.

하며 그의 팀을 위해 거의 불가능한 작업을 설정했습니다.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

몇몇은 그에게 맞설 수 있었고 존경을

but Apple lost many talented people

받았지만 애플

because of his harsh leadership style.

은 그의 가혹한 리더십 스타일 때문에 많은 인재들을 잃었다.

So, did Apple's game-changing products

그렇다면 Apple의 판도를 바꾸는 제품

have to come at the expense of so many hurt feelings?

은 그렇게 많은 상처를 감수해야 했습니까? 스티브 잡스의 리더십에서 문제

There's one key practice, which was problematic

가 되었던 한 가지 핵심 관행이 있습니다. 이것은

in Steve Jobs' leadership, and this is common

스티브 잡스 와 같은

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

많은 카리스마 있고 선견지명이 있는 리더들에게 공통적

and that is that he didn't listen.

입니다. 그것은 그가 듣지 않았다는 것입니다.

He had very strong views, he had very strong preferences

그는 매우 강한 견해 를 가지고 있었고, 그는 매우 강한 선호도

and it was very difficult to...

를 가지고 있었고 그의 아이디어가 좋은 아이디어인지 아닌지에 대해

to have a conversation with him even, never mind a debate,

그와 대화를 나누는 것조차 매우 어려웠 습니다

about whether his ideas were good ideas or not.

.

So, Steve Jobs didn't always listen.

그래서 Steve Jobs는 항상 듣지 않았습니다.

He often wanted things to go his way.

그는 종종 자신의 뜻대로 일이 진행되기를 원했습니다.

What did this mean for his staff?

이것은 직원들에게 무엇을 의미했습니까?

In practice, working for the kind of visionary leader

실제로 Steve Jobs 와 같은 선견지명이 있는 리더

that Steve Jobs was

를 위해

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

일한다는 것은 종종 지시받은 대로 정확히 수행한다는 것을 의미 합니다. 그건...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

협력 과정 도 아니고 집단 과정도 아닙니다.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

당신에게는 매우 강력하고 명확한 아이디어

and who wants you as an employee

를 가지고 있고 직원

to put those ideas into practice.

으로서 당신이 그러한 아이디어를 실행하기를 원하는 단일 리더가 있습니다. 아이디어를 실행

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

에 옮기는데 문제가 있다면

it's your problem; it's not the problem of the leader

그것은 당신의 문제입니다. 리더

or the idea, or the vision.

나 아이디어, 비전의 문제가 아닙니다.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

스티브 잡스와 같은 리더는 협력하거나 함께 일하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다

to be collaborative, or work together.

.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

그렇다면 비전이 강한 리더는 피하는 것이 최선일까?

So, this kind of leadership can be very inspiring

따라서 이런 종류의 리더십 은 매우 고무적일 수

and it's very important to recognise that.

있으며 이를 인식하는 것이 매우 중요 합니다.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

카리스마에 대해 이야기할 때마다 우리

  that people want to follow and we're talking about leaders

는 사람들이 따르고 싶어하는 리더에 대해 이야기하고

who are... often who are successful

있으며

in terms of creating organisations

조직을 만들

or successful corporations like Apple.

거나 Apple과 같은 성공적인 기업을 만드는 데 성공한 리더에 대해 이야기하고 있습니다.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

하지만 그것은 일종의 조직입니다 . 당신이 적합하거나 적합하지

and so it's a... it's a black or white situation.

않거나 그래서 그것은... 그것은 흑백 상황입니다.

I think it's very important to be clear with yourself,

if you are thinking about joining that kind of organisation

그런 종류의 조직에 합류

or following that kind of leader,

하거나 그런 종류의 리더를 따르는 것에 대해 생각하고 있다면

that it might not work out and you may need to move on.

그것이 잘 풀리지 않을 수도 있고 앞으로 나아가야 할 수도 있다는 점을 스스로 분명히 하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

A leader with a clear vision can be inspiring,

명확한 비전을 가진 리더는 영감을 줄 수 있지만

but it's important you believe in that vision too.

그 비전을 믿는 것도 중요합니다.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

그렇다면 스티브 잡스 는 어떻게 일을 다르게 할 수 있었을까요?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

따라서 카리스마가 있거나 선견지명이 있는 리더

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

의 주요 위험 중 하나는 너무 쉽게 빠져

to... to lose yourself in the vision,

들어

and to lose sight of the other people that you work with

비전에 빠져들고 다른 사람들을 보지 못하게 된다는 것입니다.

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

당신의 비전을 실현하기 위해 의지하는 협력자들과 함께 일합니다.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

따라서 비전 리더십에 대한 핵심 메시지 중 하나

is always to remember any kind of product,

는 항상 모든 종류의 제품,

any kind of success, putting a vision...

모든 종류의 성공, 비전 제시를 기억하는 것입니다...

making a vision become reality involves a whole group of people

비전을 현실로 만드는 것은 전체 그룹의 사람들을 포함

and it is not just about the leader.

하고 지도자.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

따라서 비전 있는 리더 는 다른 사람의 가치를 인식해야 합니다.

it's not just about them.

그것은 그들에 관한 것이 아닙니다. 영국 도시 버밍엄

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

에 본사를 두고

and named after the delicious little biscuits they make.

그들이 만드는 맛있는 작은 비스킷의 이름을 딴 Miss Macaroon의 설립자 Rosie Ginday를 만나보세요.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

하지만 이 회사를 특별하게 만드는 것은 마카롱만이 아닙니다.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

셰프들은 버밍엄에서 가장 문제가 많은 젊은이들입니다.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie는 제빵 사업 을 통해 지역 사회를 돕습니다.

And she gives her young staff the skills and confidence

그리고 그녀는 젊은 직원들에게

to make a mark in the world.

세계에서 명성을 떨칠 수 있는 기술과 자신감을 줍니다.

So, how important is vision to Rosie?

그렇다면 Rosie에게 비전은 얼마나 중요할까요?

Vision is incredibly important.

비전은 엄청나게 중요합니다.

As a leader, it's so important

리더로서 장기 비전

for you to be able to set a longer term vision –

을 설정할 수 있는 것은 매우 중요

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

합니다. 중소 목표보다 더

but a real purpose for your business.

크지만 비즈니스의 진정한 목적입니다.

So, something that everybody within your organisation,

따라서 조직 내

whatever level they work at, can get behind

모든 사람이 직급에

and understand whether their job contributes

관계없이 자신의 업무

to that longer-term vision.

가 장기적인 비전에 기여하는지 여부를 이해하고 이해할 수 있습니다.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

Rosie Ginday의 비전은 그녀의 사업에 목적을 부여합니다.

So, how has she gone about achieving her vision?

그렇다면 그녀는 자신 의 비전을 어떻게 달성했을까요?

So, to be able to achieve your vision,

따라서 비전을 달성

you need to have a clear direction of where you're going.

하려면 어디로 가고 있는지에 대한 명확한 방향이 있어야 합니다.

You need to really understand your values

자신의 가치를 진정으로 이해

and you need to put a plan in place

하고 그 비전을 달성할 수 있는 계획을 세워야

to be able to achieve that vision.

합니다.

You also need the flexibility to...

또한 유연성이 필요합니다...

and understanding that everything's not going to go to plan

그리고 모든 것이 계획대로 진행되지 않을

and – likelihood is – it really won't go to plan.

가능성이 있다는 사실과 계획대로 진행되지 않을 가능성이 있다는 점을 이해해야 합니다.

So, you have to be able to adjust

따라서 주변

to whatever's going on around you.

에서 일어나는 모든 일 에 적응할 수 있어야 합니다.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie는 자신의 비즈니스를 어디로 가져갈 것인지에 대한 명확한 계획을 가지고

but is flexible about how she gets there.

있지만 어떻게 도달하는지에 대해서는 융통성이 있습니다.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

비전을 달성하려면 주변에 정말 강력한 팀이 필요합니다.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

Miss Macaroon에는

that helped me to set the strategy.

제가 전략을 세우는 데 도움을 준 환상적인 비상임 이사들이 있습니다.

We also have an amazing team of people that help us

우리는 또한

to build young people's skills and confidence,

젊은 사람들의 기술과 자신감을 키우고

and help them to get back into work,

그들이 다시 일할 수 있도록 도와주는 놀라운 사람들로 구성된 팀을 보유하고

but everybody really understands what the vision is.

있지만 모두 가 비전이 무엇인지 진정으로 이해하고 있습니다.

Rosie's clear vision has helped her build

Rosie의 명확한 비전 은 그녀와 같은 열정을 공유하는 사람들로

a strong team of people around her,

구성된 강력한 팀을 구축하는 데 도움이 되었습니다

who share the same passion as her.

.

Even though everybody is super-committed to that vision,

모든 사람 이 그 비전에 매우 헌신적이지만

it's really important that people come from different backgrounds –

사람들이 서로 다른 배경을 가지고 있다는 것이 정말 중요합니다.

whether that's different industries,

그것이 다른 산업

you know, different ages, genders, sexualities,

, 다른 연령, 성별, 성적 취향

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

, 종교적 배경 또는 민족적 배경

or even, kind of, the...

또는 심지어 일종의 종류이든 간에 말입니다. , 그...

the commitment level to our social impact:

우리의 사회적 영향에 대한 약속 수준:

we need different voices and thought processes

우리는 테이블 주위에 다양한 목소리 와 사고 과정이 필요

around the table.

합니다.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie는 자신의 팀을 위해 다양한 범위의 사람들을 적극적으로 찾고

but doesn't that sometimes cause challenges?

있지만, 때때로 문제가 발생하지 않습니까?

It's really important to have people's voices heard,

사람들의 목소리를 듣는 것이 정말 중요합니다.

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

그래서 그들이 도전적일 때, 특히 그들이 도전적일 때에도

listening to what they're saying, because you could learn something

그들이 말하는 것을 경청하십시오. 왜냐하면

from every conversation – so, being open to that challenge.

모든 대화에서 무언가를 배울 수 있기 때문입니다. . 필요할 때

Asking for help is really important when you need it,

도움을 요청하는 것은 정말 중요 하며,

and just making sure that that diversity of thought

생각의 다양성이

helps you to grow your business and achieve your vision.

비즈니스를 성장 시키고 비전을 달성하는 데 도움이 되는지 확인하는 것입니다.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie 는 사람들의 말을 경청하는 것이 중요하다는 것을 이해합니다.

especially if it is not always what she wants to hear.

특히 항상 듣고 싶은 말이 아닐 경우에는 더욱 그렇습니다 .

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

따라서 공상가는 다른 사람에게 영감 을 주고 강력한 리더가 될 수 있습니다...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

그러나 그들은 경청하는 것을 기억해야 하며 다양성은 유용합니다. 시력을 더 좋게 만드는

There may be others who can help make their vision even better.

데 도움을 줄 수 있는 다른 사람들이 있을 수 있습니다 .