Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

הוא נתן לעולם אייפונים ואייפדים...

and gained a reputation as a bully along the way.

וצבר מוניטין של בריון על הדרך.

She makes delicious macaroons

היא מכינה מקרונים טעימים

and changes the lives of young people in the process.

ומשנה את חייהם של צעירים תוך כדי.

It's really important to have people's voices heard,

זה באמת חשוב להשמיע את קולם של אנשים,

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

אז גם כשהם מאתגרים – ובמיוחד כשהם מאתגרים.

If you have a vision,

אם יש לך חזון,

we look at how you can manage your self-belief

אנחנו בוחנים איך אתה יכול לנהל את האמונה העצמית שלך

alongside the need to take people with you.

לצד הצורך לקחת אנשים איתך.

Pioneer, innovator, genius:

חלוץ, חדשן, גאון:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

מילים המשמשות לעתים קרובות לתיאור מייסד אפל, סטיב ג'ובס.

He brought an artist's eye to technology.

הוא הביא עין של אמן לטכנולוגיה.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

מה שהתחיל כעסק עם חברו סטיב ווזניאק

operating from his parents' garage in the 1970s...

שפעל מהמוסך של הוריו בשנות ה-70...

became one of the world's biggest corporations.

הפך לאחד התאגידים הגדולים בעולם.

Along the way, came the Macintosh computer,

על הדרך הגיעו מחשב המקינטוש,

the iPad and the iPhone.

האייפד והאייפון.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

השקות המוצרים של ג'ובס הפכו לאירועי כותרות.

His charisma and passion for his products were on full display.

הכריזמה והתשוקה שלו למוצריו היו מוצגים במלואם.

For those of you that have never used it,

לאלו מכם שמעולם לא השתמשו בו,

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes היא קופסת הנגינה הטובה ביותר בעולם

and if you've lived in the US,

ואם גרתם בארה"ב,

it's been the best online music store in the world.

זו הייתה חנות המוזיקה המקוונת הטובה בעולם.

But there were also stories of his harsh

אבל היו גם סיפורים על התנהגותו הקשוחה

and controlling behaviour at work.

והשולטת בעבודה.

He would humiliate people in public,

הוא היה משפיל אנשים בפומבי,

be offensive and rude,

היה פוגע וגס רוח,

set near-impossible tasks for his team.

מציב לצוות שלו משימות כמעט בלתי אפשריות.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

חלקם הצליחו לעמוד מולו וזכו לכבודו,

but Apple lost many talented people

אבל אפל איבדה אנשים מוכשרים רבים

because of his harsh leadership style.

בגלל סגנון המנהיגות הקשוח שלו.

So, did Apple's game-changing products

אז, האם המוצרים שמשנים את המשחק של אפל

have to come at the expense of so many hurt feelings?

היו צריכים לבוא על חשבון כל כך הרבה רגשות פגועים?

There's one key practice, which was problematic

יש תרגול מפתח אחד, שהיה בעייתי

in Steve Jobs' leadership, and this is common

בהנהגתו של סטיב ג'ובס, וזה משותף

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

לרבים רבים מנהיגים כריזמטיים ובעלי חזון כמו סטיב ג'ובס,

and that is that he didn't listen.

והוא שהוא לא הקשיב.

He had very strong views, he had very strong preferences

היו לו דעות מאוד חזקות, היו לו העדפות מאוד חזקות

and it was very difficult to...

והיה מאוד קשה...

to have a conversation with him even, never mind a debate,

לנהל איתו שיחה אפילו, בלי שום קשר לוויכוח,

about whether his ideas were good ideas or not.

אם הרעיונות שלו הם רעיונות טובים או לא.

So, Steve Jobs didn't always listen.

אז, סטיב ג'ובס לא תמיד הקשיב.

He often wanted things to go his way.

לעתים קרובות הוא רצה שהדברים ילכו בדרכו.

What did this mean for his staff?

מה זה אומר על הצוות שלו?

In practice, working for the kind of visionary leader

בפועל, עבודה עבור סוג של מנהיג בעל חזון

that Steve Jobs was

שסטיב ג'ובס היה

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

אומר לעתים קרובות לעשות בדיוק מה שאומרים לך לעשות. זה לא...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

זה לא תהליך שיתופי וזה לא תהליך קולקטיבי.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

יש לך מנהיג יחיד, שיש לו רעיונות מאוד חזקים ומאוד ברורים,

and who wants you as an employee

ורוצה שאתה כעובד

to put those ideas into practice.

תוציא את הרעיונות האלה לפועל.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

אם יש בעיה, ביישום הרעיונות האלה לפועל,

it's your problem; it's not the problem of the leader

זו הבעיה שלך; זו לא הבעיה של המנהיג

or the idea, or the vision.

או הרעיון, או החזון.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

מנהיגים כמו סטיב ג'ובס יכולים להקשות על

to be collaborative, or work together.

שיתוף פעולה או עבודה משותפת.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

אז האם עדיף להימנע ממנהיגים עם חזון חזק?

So, this kind of leadership can be very inspiring

אז, סוג זה של מנהיגות יכול להיות מאוד מעורר השראה

and it's very important to recognise that.

וחשוב מאוד להכיר בכך.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

בכל פעם שאנחנו מדברים על כריזמה, אנחנו מדברים על מנהיגים

  that people want to follow and we're talking about leaders

שאנשים רוצים לעקוב אחריהם ואנחנו מדברים על מנהיגים

who are... often who are successful

שהם... לעתים קרובות שמצליחים

in terms of creating organisations

במונחים של יצירת ארגונים

or successful corporations like Apple.

או תאגידים מצליחים כמו אפל. אבל

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

זה סוג של ארגון שבו אתה מתאים או שאתה לא מתאים,

and so it's a... it's a black or white situation.

ולכן זה... זה מצב של שחור או לבן.

I think it's very important to be clear with yourself,

אני חושב שזה מאוד חשוב להיות ברור עם עצמך,

if you are thinking about joining that kind of organisation

אם אתה חושב להצטרף לסוג כזה של ארגון

or following that kind of leader,

או לעקוב אחר סוג כזה של מנהיג,

that it might not work out and you may need to move on.

שאולי זה לא יצליח ואולי תצטרך להמשיך הלאה.

A leader with a clear vision can be inspiring,

מנהיג עם חזון ברור יכול להיות מעורר השראה,

but it's important you believe in that vision too.

אבל חשוב שגם אתה מאמין בחזון הזה.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

אז איך סטיב ג'ובס יכול היה לעשות דברים אחרת?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

אז, עם מנהיג כריזמטי או בעל חזון,

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

אחת הסכנות המרכזיות היא שקל מאוד להיסחף,

to... to lose yourself in the vision,

ל... לאבד את עצמך בחזון,

and to lose sight of the other people that you work with

ולאבד את עיניהם של האנשים האחרים שאתה לעבוד איתם

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

ועם משתפי הפעולה שאתה סומך עליהם כדי להגשים את החזון שלך.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

לכן, אני חושב שאחד מסרי המפתח לגבי מנהיגות בעלת חזון

is always to remember any kind of product,

הוא תמיד לזכור כל סוג של מוצר,

any kind of success, putting a vision...

כל סוג של הצלחה, הצבת חזון...

making a vision become reality involves a whole group of people

הפיכת חזון למציאות מערבת קבוצה שלמה של אנשים

and it is not just about the leader.

וזה לא קשור רק מַנהִיג.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

אז, מנהיגים בעלי חזון צריכים להכיר בערכם של אחרים;

it's not just about them.

זה לא קשור רק אליהם.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

הכירו את רוזי גינדיי, המייסדת של מיס מקרון,

a company based in the British city of Birmingham

חברה שבסיסה בעיר הבריטית ברמינגהאם

and named after the delicious little biscuits they make.

ונקראת על שם הביסקוויטים הקטנים והטעימים שהם מכינים.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

אבל לא רק המקרונים הם שהופכים את החברה הזו למיוחדת.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

השפים שלה הם מהצעירים הבעייתיים ביותר של ברמינגהאם.

Rosie uses her baking business to help her community.

רוזי משתמשת בעסקי האפייה שלה כדי לעזור לקהילה שלה.

And she gives her young staff the skills and confidence

והיא מעניקה לצוות הצעיר שלה את הכישורים והביטחון

to make a mark in the world.

להטביע חותם בעולם.

So, how important is vision to Rosie?

אז, כמה חשובה החזון לרוזי?

Vision is incredibly important.

החזון חשוב להפליא.

As a leader, it's so important

כמנהיג, זה כל כך חשוב

for you to be able to set a longer term vision –

לך להיות מסוגל להגדיר חזון לטווח ארוך יותר -

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

משהו שהוא גדול יותר מאשר, אתה יודע, יעדים קטנים ובינוניים,

but a real purpose for your business.

אבל מטרה אמיתית לעסק שלך.

So, something that everybody within your organisation,

אז, משהו שכולם בתוך הארגון שלך,

whatever level they work at, can get behind

בכל רמה שהם עובדים בה, יכולים לעמוד מאחוריו

and understand whether their job contributes

ולהבין אם העבודה שלהם תורמת

to that longer-term vision.

לחזון לטווח ארוך זה.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

החזון של רוזי ג'נדיי נותן לעסק שלה מטרה.

So, how has she gone about achieving her vision?

אז איך היא המשיכה להשיג את החזון שלה?

So, to be able to achieve your vision,

אז כדי להיות מסוגל להשיג את החזון שלך,

you need to have a clear direction of where you're going.

אתה צריך לקבל כיוון ברור לאן אתה הולך.

You need to really understand your values

אתה צריך באמת להבין את הערכים שלך

and you need to put a plan in place

ואתה צריך לשים תוכנית

to be able to achieve that vision.

כדי להיות מסוגל להשיג את החזון הזה.

You also need the flexibility to...

אתה גם צריך את הגמישות ל...

and understanding that everything's not going to go to plan

והבנה שהכל לא הולך לפי התכנון

and – likelihood is – it really won't go to plan.

ו- סביר להניח שזה באמת לא ילך לפי התכנון.

So, you have to be able to adjust

אז, אתה צריך להיות מסוגל להסתגל

to whatever's going on around you.

לכל מה שקורה סביבך.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

לרוזי יש תוכנית ברורה לאן היא רוצה לקחת את העסק שלה,

but is flexible about how she gets there.

אבל היא גמישה לגבי איך היא מגיעה לשם.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

כדי להשיג את החזון שלך, אתה צריך צוות חזק באמת של אנשים סביבך.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

ב- Miss Macaroon, יש לנו מועצת מנהלים פנטסטית לא-ביצועית

that helped me to set the strategy.

שעזרה לי לקבוע את האסטרטגיה.

We also have an amazing team of people that help us

יש לנו גם צוות מדהים של אנשים שעוזרים לנו

to build young people's skills and confidence,

לבנות את הכישורים והביטחון של הצעירים,

and help them to get back into work,

ועוזרים להם לחזור לעבודה,

but everybody really understands what the vision is.

אבל כולם באמת מבינים מה החזון.

Rosie's clear vision has helped her build

החזון הברור של רוזי עזר לה לבנות

a strong team of people around her,

צוות חזק של אנשים סביבה,

who share the same passion as her.

שחולקים את אותה תשוקה כמוה.

Even though everybody is super-committed to that vision,

למרות שכולם סופר-מחויבים לחזון הזה,

it's really important that people come from different backgrounds –

זה באמת חשוב שאנשים יבואו מרקע שונה -

whether that's different industries,

בין אם זה תעשיות שונות,

you know, different ages, genders, sexualities,

אתה יודע, גילאים שונים, מגדרים , מיניות,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

אתה יודע, רקע דתי או רקע אתני,

or even, kind of, the...

או אפילו סוג של , ה...

the commitment level to our social impact:

רמת המחויבות להשפעה החברתית שלנו:

we need different voices and thought processes

אנחנו צריכים קולות ותהליכי חשיבה שונים

around the table.

סביב השולחן.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

רוזי מחפשת באופן פעיל מגוון מגוון של אנשים עבור הצוות שלה,

but doesn't that sometimes cause challenges?

אבל האם זה לא גורם לפעמים לאתגרים?

It's really important to have people's voices heard,

זה באמת חשוב להשמיע את קולם של אנשים,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

אז גם כשהם מאתגרים – ובמיוחד כשהם מאתגרים –

listening to what they're saying, because you could learn something

להקשיב למה שהם אומרים, כי אפשר ללמוד משהו

from every conversation – so, being open to that challenge.

מכל שיחה – אז להיות פתוח לאתגר הזה .

Asking for help is really important when you need it,

לבקש עזרה זה באמת חשוב כשאתה זקוק לה,

and just making sure that that diversity of thought

ורק לוודא שמגוון המחשבות הזה

helps you to grow your business and achieve your vision.

עוזר לך להצמיח את העסק שלך ולהגשים את החזון שלך.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

רוזי מבינה שהקשבה למה שיש לאנשים לומר היא חשובה,

especially if it is not always what she wants to hear.

במיוחד אם זה לא תמיד מה שהיא רוצה לשמוע.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

אז, בעלי חזון יכולים לתת השראה לאחרים וליצור מנהיגים רבי עוצמה...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

אבל הם צריכים לזכור להקשיב, והגיוון הוא שימושי.

There may be others who can help make their vision even better.

ייתכן שיש אחרים שיכולים לעזור לשפר את החזון שלהם אפילו יותר.