Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

彼は世界に iPhone と iPad を与えました ...そしてその過程で

and gained a reputation as a bully along the way.

いじめっ子としての評判を得ました。

She makes delicious macaroons

彼女はおいしいマカロン

and changes the lives of young people in the process.

を作り、その過程で若者の人生を変えてい ます。

It's really important to have people's voices heard,

人々の声を聞くことは非常に重要

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

です。人々が挑戦している場合でも 、特に挑戦している場合でもそうです。

If you have a vision,

ビジョンを持っている場合は、人々を連れて行く必要性とともに、自分の信念

we look at how you can manage your self-belief

をどのように管理できるかを見

alongside the need to take people with you.

ていきます。

Pioneer, innovator, genius:

パイオニア、イノベーター、天才:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

Apple の創業者であるスティーブ ジョブズを表す言葉としてよく使われます。

He brought an artist's eye to technology.

彼はテクノロジーに芸術家の目 を向けました。

What began as a business with his friend Steve Wozniak

1970 年代に、友人のスティーブ ウォズニアックが両親のガレージで経営していたビジネスとして始まったこの会社

operating from his parents' garage in the 1970s...

became one of the world's biggest corporations.

は、世界最大の企業の 1 つになりました 。

Along the way, came the Macintosh computer,

その過程で、Macintosh コンピュータ

the iPad and the iPhone.

、iPad、iPhone が登場しました。

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Jobs の製品発表は 、ニュースの見出しを飾るイベントになりました。

His charisma and passion for his products were on full display.

彼の製品に対する彼のカリスマ性と情熱 は十分に発揮されました。 iTunes を

For those of you that have never used it,

使用したことがない人にとっては、

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes は世界最高のミュージック ジュークボックスで

and if you've lived in the US,

あり、米国に住ん

it's been the best online music store in the world.

でいたことがある人にとって は、世界最高のオンライン ミュージック ストアです。

But there were also stories of his harsh

しかし、職場 での彼の過酷

and controlling behaviour at work.

で支配 的な行動の話もありました.

He would humiliate people in public,

彼は公の場で人々を侮辱し

be offensive and rude,

、攻撃的で無礼であり、彼のチームに

set near-impossible tasks for his team.

不可能に近いタスクを設定しました 。

Some were able to stand up to him and gained his respect,

何人かは彼に立ち向かい 、彼の尊敬を集めました

but Apple lost many talented people

が、アップル

because of his harsh leadership style.

は彼の厳しい リーダーシップスタイルのために多くの才能のある人々を失いました.

So, did Apple's game-changing products

では、Apple の 画期的な製品

have to come at the expense of so many hurt feelings?

は 、これほど多くの傷ついた感情を犠牲にしなければならなかったのでしょうか? スティーブ・ジョブズのリーダーシップで問題

There's one key practice, which was problematic

となった重要な慣行が 1 つあります。 これは

in Steve Jobs' leadership, and this is common

、スティーブ・ジョブズのような

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

多くのカリスマ的で 先見の明のあるリーダーに共通して

and that is that he didn't listen.

おり、それは 彼が耳を傾けなかったということです。

He had very strong views, he had very strong preferences

彼は非常に強い見解 を持っていて、非常に強い好みを持ってい

and it was very difficult to...

to have a conversation with him even, never mind a debate,

て、彼のアイデアが良いアイデアかどうかについて、議論はもちろん、彼と会話することさえ非常に困難

about whether his ideas were good ideas or not.

でした.

So, Steve Jobs didn't always listen.

ですから、スティーブ・ジョブズは常に耳を傾けていたわけではありません。

He often wanted things to go his way.

彼はしばしば物事が自分の思い通りになることを望んでいまし た。

What did this mean for his staff?

これは彼のスタッフにとって何を意味しましたか？

In practice, working for the kind of visionary leader

実際には、Steve Jobs の ような先見の明のあるリーダーの下で働く

that Steve Jobs was

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

という ことは、言われたことを正確に実行することを意味します。 そうではありません...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

それは共同 作業ではなく、集合的な作業でもありません。

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

あなたには、 非常に強力で非常に明確なアイデアを持ち、そのアイデアを

and who wants you as an employee

従業員として実行

to put those ideas into practice.

することを望んでいるリーダーが 1 人います。 それらのアイデア

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

を実践する際に問題がある場合 、

it's your problem; it's not the problem of the leader

それはあなたの問題です。 リーダーの問題でも、アイデアの問題でも、ビジョンの問題でもありません

or the idea, or the vision.

。

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

スティーブ ジョブズのようなリーダーは

to be collaborative, or work together.

、協力したり協力したりすることを難しくすることがあります 。

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

では、 強いビジョンを持つリーダーを避けるのが最善でしょうか?

So, this kind of leadership can be very inspiring

ですから、この種のリーダーシップ は非常に刺激的で

and it's very important to recognise that.

あり、それ を認識することが非常に重要です。

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

私たちがカリスマ性について話すときはいつでも

  that people want to follow and we're talking about leaders

、人々が従いたいと思う リーダーについて話

who are... often who are successful

しているのです。また、多くの場合

in terms of creating organisations

、 組織

or successful corporations like Apple.

や Apple のような成功した企業を作るという点で成功しているリーダーについて話しているのです。

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

しかし、それは一種の組織であり 、適合するか適合しないかのいずれかで

and so it's a... it's a black or white situation.

あり、それは... 黒か白かの状況です.

I think it's very important to be clear with yourself,

if you are thinking about joining that kind of organisation

そのような組織に参加し

or following that kind of leader,

たり、その ようなリーダーをフォローしたりすることを考えている場合、

that it might not work out and you may need to move on.

うまくいかない 可能性があり、先に進む必要があるかもしれないということを、自分自身で明確にすることが非常に重要だと思います.

A leader with a clear vision can be inspiring,

明確なビジョンを持つリーダー は刺激的

but it's important you believe in that vision too.

です が、そのビジョンを信じることも重要です。

So, how could Steve Jobs have done things differently?

では、スティーブ・ジョブズはどのようにして別の方法で 物事を行うことができたのでしょうか?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

つまり、カリスマ性 や先見の明のあるリーダーの場合、

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

重要な危険の 1 つは、 非常に簡単に夢中になり

to... to lose yourself in the vision,

、... ビジョンの中

and to lose sight of the other people that you work with

で自分を見失い、他の 人々を見失うことです。 一緒に働き、

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

あなたのビジョンを実現するために頼りにしている協力者。

So, I think one of the key messages about visionary leadership

ですから、ビジョナリー リーダーシップに関する重要なメッセージの 1 つは、

is always to remember any kind of product,

あらゆる種類の製品、

any kind of success, putting a vision...

あらゆる種類の成功 、ビジョンを常に思い出すことです

making a vision become reality involves a whole group of people

... ビジョンを現実のものにする ことには、グループ全体が関与します。

and it is not just about the leader.

盟主。

So, visionary leaders should recognise the value of others;

したがって、ビジョナリー リーダー は他者の価値を認識する必要があります。

it's not just about them.

それは彼らだけではありません。 英国バーミンガムに本拠を置く

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

ミス マカロンの創設者であるロージー ギンデイに会いましょう。ミス マカロンは

a company based in the British city of Birmingham

、

and named after the delicious little biscuits they make.

彼らが作るおいしい小さなビスケットにちなんで名付けられました。

But it isn't only the macaroons that make this company special.

しかし 、この会社を特別なものにしているのはマカロンだけではありません。

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

そのシェフは、バーミンガムで 最も問題を抱えた若者の一部です。

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie はパン作りのビジネス をコミュニティの支援に役立てています。

And she gives her young staff the skills and confidence

そして、彼女は若いスタッフ

to make a mark in the world.

に、世界で活躍するためのスキルと自信を与えています。

So, how important is vision to Rosie?

では、ロージーにとってビジョンはどれほど重要なのでしょうか?

Vision is incredibly important.

ビジョンは非常に重要です。

As a leader, it's so important

リーダーとして、長期的なビジョン

for you to be able to set a longer term vision –

を設定できることは非常に重要です。これ

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

は 、中小の目標よりも大きなものですが、

but a real purpose for your business.

ビジネスの真の目的です。

So, something that everybody within your organisation,

つまり 、組織内の全員が、

whatever level they work at, can get behind

どのレベルで働いていても、

and understand whether their job contributes

自分の仕事

to that longer-term vision.

が長期的なビジョンに貢献しているかどうかを理解し、理解できるものです。

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

Rosie Ginday のビジョンは 、彼女のビジネスに目的を与えます。

So, how has she gone about achieving her vision?

では、彼女はどのように してビジョンを達成したのでしょうか?

So, to be able to achieve your vision,

ですから、 ビジョンを達成するためには、自分がどこに向かっ

you need to have a clear direction of where you're going.

ているのか、明確な方向性を持っている必要 があります。

You need to really understand your values

自分の価値観を本当に理解し、そのビジョンを達成できるように計画

and you need to put a plan in place

を立てる必要があります

to be able to achieve that vision.

。

You also need the flexibility to...

また、柔軟性も必要です...

and understanding that everything's not going to go to plan

そして、すべて が計画どおりに進む

and – likelihood is – it really won't go to plan.

わけではなく、実際には計画通りにはいかない可能性が高いことを理解する必要があります。

So, you have to be able to adjust

ですから、周りで起こって いることに順応できなければなり

to whatever's going on around you.

ません。

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie は、自分のビジネスをどこに向けたいかについて明確な計画を持っていますが、そこ にたどり着く方法

but is flexible about how she gets there.

については柔軟 です。

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

あなたのビジョンを達成するためには、あなたの 周りに本当に強力な人々のチームが必要です.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

ミス・マカロンには、私が

that helped me to set the strategy.

戦略を立てるのを助けてくれた非常勤取締役の素晴らしい取締役会があります。

We also have an amazing team of people that help us

また、

to build young people's skills and confidence,

若者の スキルと自信

and help them to get back into work,

を構築し、彼ら が仕事に戻るのを支援する素晴らしい人々のチームもあります

but everybody really understands what the vision is.

が、誰もが ビジョンが何であるかを本当に理解しています.

Rosie's clear vision has helped her build

Rosie の明確なビジョンは 、彼女と同じ情熱を共有する人々からなる

a strong team of people around her,

強力なチームを構築するのに役立ちまし

who share the same passion as her.

た。

Even though everybody is super-committed to that vision,

誰も がそのビジョンに熱心に取り組ん

it's really important that people come from different backgrounds –

でいますが、人々 がさまざまなバックグラウンドを持っていることは非常に重要です。

whether that's different industries,

それがさまざまな業界

you know, different ages, genders, sexualities,

、さまざまな年齢、 性別、セクシュアリティ

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

、宗教的背景 や民族的背景

or even, kind of, the...

、さらにはある種の 、...

the commitment level to our social impact:

私たちの社会的影響への取り組みレベル: 私たちはテーブルの周りで

we need different voices and thought processes

さまざまな声と思考プロセスを必要と

around the table.

しています.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie さん は、チームのためにさまざまな人材を積極的に探していますが、

but doesn't that sometimes cause challenges?

それによって時々課題が生じることはありません か?

It's really important to have people's voices heard,

人々の声を聞くことは非常に重要

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

です。そのため、たとえ彼らが挑戦しているときでも、 特に彼らが挑戦

listening to what they're saying, because you could learn something

しているときは、彼らの言うことに耳を傾けてください。すべての会話から 何かを学ぶことができるからです。

from every conversation – so, being open to that challenge.

.

Asking for help is really important when you need it,

必要なときに助けを求めることは非常に重要 で

and just making sure that that diversity of thought

あり、 その多様な考え方

helps you to grow your business and achieve your vision.

がビジネスを成長させ 、ビジョンを達成するのに役立つことを確認するだけです.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie は、人々の意見に耳を傾けることが重要であることを理解してい

especially if it is not always what she wants to hear.

ます。

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

ですから、ビジョナリーは他の人にインスピレーション を与え、強力なリーダーになることができます...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

しかし、彼らは耳を傾けることを覚えておく必要があり 、多様性は役に立ちます。 彼らの視力をさらに良くするの

There may be others who can help make their vision even better.

を助けることができる他の人がいるかもしれません .