Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

Dał światu iPhone'y i iPady...

and gained a reputation as a bully along the way.

i zyskał reputację łobuza.

She makes delicious macaroons

Robi pyszne makaroniki

and changes the lives of young people in the process.

i przy okazji zmienia życie młodych ludzi.

It's really important to have people's voices heard,

To naprawdę ważne, aby głosy ludzi były słyszane,

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

więc nawet wtedy, gdy stanowią wyzwanie — a zwłaszcza gdy stanowią wyzwanie.

If you have a vision,

Jeśli masz wizję,

we look at how you can manage your self-belief

przyjrzymy się, jak możesz zarządzać swoją wiarą w siebie

alongside the need to take people with you.

i potrzebą zabrania ze sobą ludzi.

Pioneer, innovator, genius:

Pionier, innowator, geniusz:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

słowa często używane do opisania założyciela firmy Apple, Steve'a Jobsa.

He brought an artist's eye to technology.

Przyniósł oko artysty do technologii.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

To, co zaczęło się jako biznes z jego przyjacielem Steve'em Wozniakiem

operating from his parents' garage in the 1970s...

działającym w garażu jego rodziców w latach 70-tych...

became one of the world's biggest corporations.

stało się jedną z największych korporacji na świecie.

Along the way, came the Macintosh computer,

Po drodze pojawił się komputer Macintosh,

the iPad and the iPhone.

iPad i iPhone.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Premiery produktów Jobsa zamieniły się w wydarzenia, które trafiały na pierwsze strony gazet.

His charisma and passion for his products were on full display.

Jego charyzma i pasja do swoich produktów były w pełni widoczne.

For those of you that have never used it,

Dla tych z was, którzy nigdy z niego nie korzystali,

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes to najlepsza muzyczna szafa grająca na świecie,

and if you've lived in the US,

a jeśli mieszkaliście w Stanach Zjednoczonych,

it's been the best online music store in the world.

był to najlepszy internetowy sklep muzyczny na świecie.

But there were also stories of his harsh

Ale były też historie o jego surowym

and controlling behaviour at work.

i kontrolującym zachowaniu w pracy.

He would humiliate people in public,

Publicznie poniżał ludzi,

be offensive and rude,

był obraźliwy i niegrzeczny,

set near-impossible tasks for his team.

wyznaczał swoim zespołom zadania prawie niemożliwe.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

Niektórzy byli w stanie mu się przeciwstawić i zyskali jego szacunek,

but Apple lost many talented people

ale Apple stracił wielu utalentowanych ludzi

because of his harsh leadership style.

z powodu jego surowego stylu przywództwa. Czy

So, did Apple's game-changing products

zatem przełomowe produkty Apple

have to come at the expense of so many hurt feelings?

musiały odbyć się kosztem tak wielu zranionych uczuć?

There's one key practice, which was problematic

Jest jedna kluczowa praktyka, która była problematyczna

in Steve Jobs' leadership, and this is common

w przywództwie Steve'a Jobsa i jest to wspólne

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

dla wielu, wielu charyzmatycznych i wizjonerskich liderów, takich jak Steve Jobs,

and that is that he didn't listen.

a mianowicie to, że on nie słuchał.

He had very strong views, he had very strong preferences

Miał bardzo silne poglądy, miał bardzo silne preferencje

and it was very difficult to...

i bardzo trudno było...

to have a conversation with him even, never mind a debate,

nawet z nim rozmawiać, nie mówiąc już o debacie,

about whether his ideas were good ideas or not.

czy jego pomysły były dobre, czy nie.

So, Steve Jobs didn't always listen.

Tak więc Steve Jobs nie zawsze słuchał.

He often wanted things to go his way.

Często chciał, żeby wszystko szło po jego myśli.

What did this mean for his staff?

Co to oznaczało dla jego personelu?

In practice, working for the kind of visionary leader

W praktyce praca dla wizjonerskiego lidera,

that Steve Jobs was

jakim był Steve Jobs,

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

często oznacza robienie dokładnie tego, co ci każą. To nie jest...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

to nie jest proces współpracy i nie jest to proces kolektywny.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

Masz jednego lidera, który ma bardzo silne i bardzo jasne pomysły

and who wants you as an employee

i który chce, abyś jako pracownik

to put those ideas into practice.

wcielił te pomysły w życie.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

Jeśli jest problem z wprowadzeniem tych pomysłów w życie, to

it's your problem; it's not the problem of the leader

jest to twój problem; to nie jest problem lidera,

or the idea, or the vision.

idei czy wizji.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

Liderzy tacy jak Steve Jobs mogą utrudniać

to be collaborative, or work together.

współpracę lub współpracę. Czy

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

zatem najlepiej unikać liderów z silną wizją?

So, this kind of leadership can be very inspiring

Tak więc ten rodzaj przywództwa może być bardzo inspirujący

and it's very important to recognise that.

i bardzo ważne jest, aby to rozpoznać.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

Ilekroć mówimy o charyzmie, mówimy o liderach, za

  that people want to follow and we're talking about leaders

którymi ludzie chcą podążać, i mówimy o liderach,

who are... often who are successful

którzy… często odnoszą sukcesy

in terms of creating organisations

w tworzeniu organizacji

or successful corporations like Apple.

lub odnoszących sukcesy korporacji, takich jak Apple.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

Jest to jednak rodzaj organizacji, do której albo pasujesz, albo nie,

and so it's a... it's a black or white situation.

więc jest to… sytuacja czarno-biała.

I think it's very important to be clear with yourself,

Myślę, że bardzo ważne jest, aby mieć jasność wobec siebie,

if you are thinking about joining that kind of organisation

jeśli myślisz o dołączeniu do tego rodzaju organizacji

or following that kind of leader,

lub podążaniu za takim liderem,

that it might not work out and you may need to move on.

że może się nie udać i być może będziesz musiał iść dalej.

A leader with a clear vision can be inspiring,

Lider z jasną wizją może być inspirujący,

but it's important you believe in that vision too.

ale ważne jest, abyś również w nią wierzył. Jak

So, how could Steve Jobs have done things differently?

więc Steve Jobs mógł zrobić coś inaczej?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

Tak więc, z charyzmatycznym lub wizjonerskim przywódcą,...

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

jednym z kluczowych niebezpieczeństw jest to, że bardzo łatwo dać się ponieść emocjom,...

to... to lose yourself in the vision,

zatracić się w wizji

and to lose sight of the other people that you work with

i stracić z oczu innych ludzi, których pracować

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

i współpracownicy, na których polegasz, aby urzeczywistnić swoją wizję.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

Myślę więc, że jednym z kluczowych przesłań wizjonerskiego przywództwa

is always to remember any kind of product,

jest zawsze pamiętanie o jakimkolwiek produkcie,

any kind of success, putting a vision...

jakimkolwiek sukcesie, stawianie wizji…

making a vision become reality involves a whole group of people

urzeczywistnianie wizji wymaga zaangażowania całej grupy ludzi

and it is not just about the leader.

i nie chodzi tylko o lider.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

Wizjonerscy przywódcy powinni więc uznawać wartość innych;

it's not just about them.

nie chodzi tylko o nich.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

Poznaj Rosie Ginday, założycielkę Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

firmy z siedzibą w brytyjskim mieście Birmingham, której

and named after the delicious little biscuits they make.

nazwa pochodzi od pysznych ciasteczek, które robią.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

Ale nie tylko makaroniki czynią tę firmę wyjątkową.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

Jego szefowie kuchni to jedni z najbardziej niespokojnych młodych ludzi w Birmingham.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie wykorzystuje swoją firmę piekarniczą, aby pomóc swojej społeczności.

And she gives her young staff the skills and confidence

Daje też swojemu młodemu personelowi umiejętności i pewność siebie,

to make a mark in the world.

aby odcisnąć piętno na świecie.

So, how important is vision to Rosie?

Jak ważna jest wizja dla Rosie?

Vision is incredibly important.

Wizja jest niesamowicie ważna.

As a leader, it's so important

Jako lider bardzo ważne jest,

for you to be able to set a longer term vision –

abyś był w stanie wyznaczyć długoterminową wizję –

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

coś, co jest większe niż, wiesz, małe i średnioterminowe cele,

but a real purpose for your business.

ale prawdziwy cel dla Twojej firmy.

So, something that everybody within your organisation,

A więc coś, co każdy w Twojej organizacji,

whatever level they work at, can get behind

bez względu na to, na jakim szczeblu pracuje, może mieć za sobą

and understand whether their job contributes

i zrozumieć, czy jego praca przyczynia się

to that longer-term vision.

do realizacji tej długoterminowej wizji.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

Wizja Rosie Ginday nadaje jej biznesowi cel.

So, how has she gone about achieving her vision?

Jak więc poradziła sobie z realizacją swojej wizji?

So, to be able to achieve your vision,

Aby więc móc zrealizować swoją wizję,

you need to have a clear direction of where you're going.

musisz mieć jasny kierunek, do którego zmierzasz.

You need to really understand your values

Musisz naprawdę zrozumieć swoje wartości

and you need to put a plan in place

i opracować plan,

to be able to achieve that vision.

aby móc osiągnąć tę wizję.

You also need the flexibility to...

Potrzebujesz również elastyczności, aby…

and understanding that everything's not going to go to plan

i zrozumienia, że nie wszystko pójdzie zgodnie z planem

and – likelihood is – it really won't go to plan.

i – prawdopodobnie – tak naprawdę nie pójdzie zgodnie z planem.

So, you have to be able to adjust

Musisz więc umieć dostosować się

to whatever's going on around you.

do tego, co dzieje się wokół ciebie.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie ma jasny plan co do tego, dokąd chce skierować swój biznes,

but is flexible about how she gets there.

ale jest elastyczna, jeśli chodzi o to, jak się tam dostać.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

Aby zrealizować swoją wizję, potrzebujesz naprawdę silnego zespołu ludzi wokół siebie.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

W Miss Macaroon mamy fantastyczną radę dyrektorów niewykonawczych,

that helped me to set the strategy.

która pomogła mi ustalić strategię.

We also have an amazing team of people that help us

Mamy też niesamowity zespół ludzi, którzy pomagają nam

to build young people's skills and confidence,

budować umiejętności i pewność siebie młodych ludzi

and help them to get back into work,

oraz pomagają im wrócić do pracy,

but everybody really understands what the vision is.

ale wszyscy naprawdę rozumieją, jaka jest wizja.

Rosie's clear vision has helped her build

Jasna wizja Rosie pomogła jej zbudować

a strong team of people around her,

wokół siebie silny zespół ludzi,

who share the same passion as her.

którzy podzielają tę samą pasję co ona.

Even though everybody is super-committed to that vision,

Mimo że wszyscy są bardzo zaangażowani w realizację tej wizji,

it's really important that people come from different backgrounds –

naprawdę ważne jest, aby ludzie pochodzili z różnych środowisk –

whether that's different industries,

niezależnie od tego, czy chodzi o różne branże,

you know, different ages, genders, sexualities,

wiesz, w różnym wieku, płci, seksualności,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

wiesz, o pochodzeniu religijnym lub etnicznym,

or even, kind of, the...

a nawet o czymś w rodzaju ,

the commitment level to our social impact:

poziom... zaangażowania w nasz wpływ społeczny:

we need different voices and thought processes

potrzebujemy różnych głosów i procesów myślowych

around the table.

przy stole.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie aktywnie wyszukuje różnorodne osoby do swojego zespołu,

but doesn't that sometimes cause challenges?

ale czy to czasem nie stanowi wyzwania?

It's really important to have people's voices heard,

Naprawdę ważne jest, aby głosy ludzi były słyszalne,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

więc nawet gdy stanowią wyzwanie – a zwłaszcza gdy stanowią wyzwanie –

listening to what they're saying, because you could learn something

słuchaj, co mówią, ponieważ możesz się czegoś nauczyć

from every conversation – so, being open to that challenge.

z każdej rozmowy – więc bądź otwarty na to wyzwanie .

Asking for help is really important when you need it,

Proszenie o pomoc jest naprawdę ważne, kiedy jej potrzebujesz,

and just making sure that that diversity of thought

i po prostu upewnienie się, że ta różnorodność myśli

helps you to grow your business and achieve your vision.

pomoże ci rozwinąć firmę i zrealizować twoją wizję.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie rozumie, że słuchanie tego, co ludzie mają do powiedzenia, jest ważne,

especially if it is not always what she wants to hear.

zwłaszcza jeśli nie zawsze chce to usłyszeć.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

Tak więc wizjonerzy mogą inspirować innych i tworzyć potężnych przywódców…

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

ale muszą pamiętać, aby słuchać, a różnorodność jest przydatna.

There may be others who can help make their vision even better.

Mogą być inni, którzy mogą pomóc w jeszcze lepszym widzeniu.