Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

Le dio al mundo iPhones y iPads...

and gained a reputation as a bully along the way.

y se ganó la reputación de matón en el camino.

She makes delicious macaroons

Ella hace deliciosos macarrones

and changes the lives of young people in the process.

y cambia la vida de los jóvenes en el proceso.

It's really important to have people's voices heard,

Es realmente importante que se escuchen las voces de las personas

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

, incluso cuando son desafiantes, y especialmente cuando son desafiantes.

If you have a vision,

Si tiene una visión,

we look at how you can manage your self-belief

analizamos cómo puede administrar su confianza en sí mismo

alongside the need to take people with you.

junto con la necesidad de llevar a las personas con usted.

Pioneer, innovator, genius:

Pionero, innovador, genio:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

palabras que se usan a menudo para describir al fundador de Apple, Steve Jobs.

He brought an artist's eye to technology.

Trajo el ojo de un artista a la tecnología.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

Lo que comenzó como un negocio con su amigo Steve Wozniak que

operating from his parents' garage in the 1970s...

operaba desde el garaje de sus padres en la década de 1970... se

became one of the world's biggest corporations.

convirtió en una de las corporaciones más grandes del mundo.

Along the way, came the Macintosh computer,

En el camino, llegaron la computadora Macintosh,

the iPad and the iPhone.

el iPad y el iPhone.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Los lanzamientos de productos de Jobs se convirtieron en eventos que generaron titulares.

His charisma and passion for his products were on full display.

Su carisma y pasión por sus productos estaban a la vista.

For those of you that have never used it,

Para aquellos de ustedes que nunca lo han usado,

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes es la mejor máquina de discos de música del mundo

and if you've lived in the US,

y si ha vivido en los EE. UU.

it's been the best online music store in the world.

, ha sido la mejor tienda de música en línea del mundo.

But there were also stories of his harsh

Pero también hubo historias de su comportamiento duro

and controlling behaviour at work.

y controlador en el trabajo.

He would humiliate people in public,

Humillaba a la gente en público,

be offensive and rude,

era ofensivo y grosero,

set near-impossible tasks for his team.

establecía tareas casi imposibles para su equipo.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

Algunos pudieron hacerle frente y ganarse su respeto,

but Apple lost many talented people

pero Apple perdió a muchas personas talentosas

because of his harsh leadership style.

debido a su duro estilo de liderazgo.

So, did Apple's game-changing products

Entonces, ¿los productos innovadores de Apple

have to come at the expense of so many hurt feelings?

tuvieron que venir a expensas de tantos sentimientos heridos?

There's one key practice, which was problematic

Hay una práctica clave, que fue problemática

in Steve Jobs' leadership, and this is common

en el liderazgo de Steve Jobs, y esto es común

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

a muchos, muchos líderes carismáticos y visionarios como Steve Jobs,

and that is that he didn't listen.

y es que él no escuchó.

He had very strong views, he had very strong preferences

Tenía puntos de vista muy fuertes , tenía preferencias muy fuertes

and it was very difficult to...

y era muy difícil

to have a conversation with him even, never mind a debate,

... incluso tener una conversación con él, sin importar un debate,

about whether his ideas were good ideas or not.

sobre si sus ideas eran buenas ideas o no.

So, Steve Jobs didn't always listen.

Entonces, Steve Jobs no siempre escuchó.

He often wanted things to go his way.

A menudo quería que las cosas salieran a su manera.

What did this mean for his staff?

¿Qué significó esto para su personal?

In practice, working for the kind of visionary leader

En la práctica, trabajar para el tipo de líder visionario

that Steve Jobs was

que fue Steve Jobs a

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

menudo significa hacer exactamente lo que te dicen que hagas. No es

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

... no es un proceso colaborativo y no es un proceso colectivo.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

Tienes un solo líder, que tiene ideas muy fuertes y muy claras,

and who wants you as an employee

y que quiere que tú como

to put those ideas into practice.

empleado pongas esas ideas en práctica.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

Si hay un problema, al poner en práctica esas ideas

it's your problem; it's not the problem of the leader

, es su problema; no es el problema del líder

or the idea, or the vision.

o la idea, o la visión.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

Los líderes como Steve Jobs pueden dificultar la

to be collaborative, or work together.

colaboración o el trabajo conjunto.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

Entonces, ¿es mejor evitar líderes con una visión fuerte?

So, this kind of leadership can be very inspiring

Entonces, este tipo de liderazgo puede ser muy inspirador

and it's very important to recognise that.

y es muy importante reconocerlo.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

Siempre que hablamos de carisma, nos referimos a líderes

  that people want to follow and we're talking about leaders

que la gente quiere seguir y hablamos de líderes

who are... often who are successful

que son... a menudo exitosos

in terms of creating organisations

en términos de creación de organizaciones

or successful corporations like Apple.

o corporaciones exitosas como Apple.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

Sin embargo, es un tipo de organización en la que encajas o no encajas,

and so it's a... it's a black or white situation.

por lo que es una... es una situación en blanco o negro.

I think it's very important to be clear with yourself,

Creo que es muy importante ser claro contigo mismo,

if you are thinking about joining that kind of organisation

si estás pensando en unirte a ese tipo de organización

or following that kind of leader,

o seguir a ese tipo de líder,

that it might not work out and you may need to move on.

es posible que no funcione y que debas seguir adelante.

A leader with a clear vision can be inspiring,

Un líder con una visión clara puede ser inspirador,

but it's important you believe in that vision too.

pero es importante que usted también crea en esa visión.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

Entonces, ¿cómo podría Steve Jobs haber hecho las cosas de manera diferente?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

Entonces, con un líder carismático o visionario,

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

uno de los peligros clave es que es muy fácil dejarse llevar

to... to lose yourself in the vision,

, perderse en la visión

and to lose sight of the other people that you work with

y perder de vista a las otras personas que usted con los que trabaja

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

y los colaboradores en los que confía para hacer realidad su visión.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

Entonces, creo que uno de los mensajes clave sobre el liderazgo visionario

is always to remember any kind of product,

es recordar siempre cualquier tipo de producto,

any kind of success, putting a vision...

cualquier tipo de éxito, poner una visión...

making a vision become reality involves a whole group of people

hacer que una visión se convierta en realidad involucra a todo un grupo de personas

and it is not just about the leader.

y no se trata solo de la líder.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

Entonces, los líderes visionarios deben reconocer el valor de los demás;

it's not just about them.

no se trata solo de ellos.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

Conoce a Rosie Ginday, la fundadora de Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

una empresa con sede en la ciudad británica de Birmingham

and named after the delicious little biscuits they make.

y que lleva el nombre de las deliciosas galletitas que elaboran.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

Pero no son sólo los macarrones los que hacen especial a esta empresa.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

Sus chefs son algunos de los jóvenes más problemáticos de Birmingham.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie usa su negocio de repostería para ayudar a su comunidad.

And she gives her young staff the skills and confidence

Y le da a su joven personal las habilidades y la confianza

to make a mark in the world.

para dejar una huella en el mundo.

So, how important is vision to Rosie?

Entonces, ¿qué tan importante es la visión para Rosie?

Vision is incredibly important.

La visión es increíblemente importante.

As a leader, it's so important

Como líder, es muy importante

for you to be able to set a longer term vision –

para usted poder establecer una visión a más largo plazo,

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

algo que sea más grande que las metas a corto y mediano plazo,

but a real purpose for your business.

pero que sea un propósito real para su negocio.

So, something that everybody within your organisation,

Entonces, algo que todos dentro de su organización,

whatever level they work at, can get behind

independientemente del nivel en el que trabajen, pueden respaldar

and understand whether their job contributes

y comprender si su trabajo contribuye

to that longer-term vision.

a esa visión a más largo plazo.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

La visión de Rosie Ginday le da un propósito a su negocio.

So, how has she gone about achieving her vision?

Entonces, ¿cómo ha hecho para lograr su visión?

So, to be able to achieve your vision,

Por lo tanto, para poder lograr su visión

you need to have a clear direction of where you're going.

, debe tener una dirección clara de hacia dónde se dirige.

You need to really understand your values

Debe comprender realmente sus valores

and you need to put a plan in place

y debe establecer un plan

to be able to achieve that vision.

para poder lograr esa visión.

You also need the flexibility to...

También necesita la flexibilidad para...

and understanding that everything's not going to go to plan

y comprender que no todo va a salir según lo planeado

and – likelihood is – it really won't go to plan.

y, lo más probable , realmente no va a salir según lo planeado.

So, you have to be able to adjust

Por lo tanto, debe poder adaptarse

to whatever's going on around you.

a lo que sucede a su alrededor.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie tiene un plan claro sobre a dónde quiere llevar su negocio,

but is flexible about how she gets there.

pero es flexible sobre cómo llegar allí.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

Para lograr su visión, necesita un equipo realmente sólido de personas a su alrededor.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

En Miss Macaroon, tenemos una junta fantástica de directores no ejecutivos

that helped me to set the strategy.

que me ayudaron a establecer la estrategia.

We also have an amazing team of people that help us

También contamos con un increíble equipo de personas que nos ayudan

to build young people's skills and confidence,

a desarrollar las habilidades y la confianza de los jóvenes,

and help them to get back into work,

y los ayudan a volver al trabajo,

but everybody really understands what the vision is.

pero todos realmente entienden cuál es la visión.

Rosie's clear vision has helped her build

La clara visión de Rosie la ha ayudado a construir

a strong team of people around her,

un sólido equipo de personas a su alrededor,

who share the same passion as her.

que comparten la misma pasión que ella.

Even though everybody is super-committed to that vision,

Aunque todos están muy comprometidos con esa visión

it's really important that people come from different backgrounds –

, es realmente importante que las personas provengan de diferentes orígenes,

whether that's different industries,

ya sea en diferentes industrias,

you know, different ages, genders, sexualities,

ya sabes, diferentes edades, géneros, sexualidades,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

ya sabes, antecedentes religiosos o étnicos,

or even, kind of, the...

o incluso, tipo de , el...

the commitment level to our social impact:

el nivel de compromiso con nuestro impacto social

we need different voices and thought processes

: necesitamos diferentes voces y procesos de pensamiento

around the table.

alrededor de la mesa.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie busca activamente una amplia gama de personas para su equipo,

but doesn't that sometimes cause challenges?

pero ¿eso a veces no genera desafíos?

It's really important to have people's voices heard,

Es realmente importante que se escuchen las voces de las personas,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

por lo tanto, incluso cuando sean desafiantes, y especialmente cuando sean desafiantes,

listening to what they're saying, because you could learn something

escuche lo que dicen, porque podría aprender algo

from every conversation – so, being open to that challenge.

de cada conversación , así que estar abierto a ese desafío. .

Asking for help is really important when you need it,

Pedir ayuda es realmente importante cuando la necesitas,

and just making sure that that diversity of thought

y simplemente asegurarte de que esa diversidad de pensamiento

helps you to grow your business and achieve your vision.

te ayude a hacer crecer tu negocio y lograr tu visión.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie entiende que escuchar lo que la gente tiene que decir es importante,

especially if it is not always what she wants to hear.

especialmente si no siempre es lo que ella quiere escuchar.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

Entonces, los visionarios pueden inspirar a otros y convertirse en líderes poderosos...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

pero deben recordar escuchar, y la diversidad es útil.

There may be others who can help make their vision even better.

Puede haber otros que puedan ayudar a que su visión sea aún mejor.