Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

Dia memberi dunia iPhone dan iPad...

and gained a reputation as a bully along the way.

dan mendapatkan reputasi sebagai pengganggu di sepanjang jalan.

She makes delicious macaroons

Dia membuat makaroni yang lezat

and changes the lives of young people in the process.

dan mengubah kehidupan anak muda dalam prosesnya.

It's really important to have people's voices heard,

Sangat penting untuk membuat suara orang didengar,

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

bahkan ketika mereka menantang – dan terutama ketika mereka menantang.

If you have a vision,

Jika Anda memiliki visi,

we look at how you can manage your self-belief

kami melihat bagaimana Anda dapat mengelola kepercayaan diri Anda

alongside the need to take people with you.

di samping kebutuhan untuk membawa orang bersama Anda.

Pioneer, innovator, genius:

Pelopor, inovator, jenius:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

kata-kata yang sering digunakan untuk menggambarkan pendiri Apple, Steve Jobs.

He brought an artist's eye to technology.

Dia membawa mata seorang seniman ke teknologi.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

Apa yang dimulai sebagai bisnis dengan temannya Steve Wozniak yang

operating from his parents' garage in the 1970s...

beroperasi dari garasi orang tuanya pada tahun 1970-an...

became one of the world's biggest corporations.

menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia.

Along the way, came the Macintosh computer,

Sepanjang jalan, datanglah komputer Macintosh,

the iPad and the iPhone.

iPad dan iPhone.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Peluncuran produk Jobs berubah menjadi acara pembuatan berita utama.

His charisma and passion for his products were on full display.

Karisma dan semangatnya untuk produknya ditampilkan secara penuh.

For those of you that have never used it,

Bagi Anda yang belum pernah menggunakannya,

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes adalah jukebox musik terbaik di dunia

and if you've lived in the US,

dan jika Anda tinggal di AS,

it's been the best online music store in the world.

itu adalah toko musik online terbaik di dunia.

But there were also stories of his harsh

Tapi ada juga cerita tentang perilakunya yang keras

and controlling behaviour at work.

dan suka mengontrol di tempat kerja.

He would humiliate people in public,

Dia akan mempermalukan orang di depan umum,

be offensive and rude,

bersikap ofensif dan kasar,

set near-impossible tasks for his team.

menetapkan tugas yang hampir mustahil untuk timnya.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

Beberapa mampu melawannya dan mendapatkan rasa hormatnya,

but Apple lost many talented people

tetapi Apple kehilangan banyak orang berbakat

because of his harsh leadership style.

karena gaya kepemimpinannya yang keras.

So, did Apple's game-changing products

Jadi, apakah produk pengubah permainan Apple

have to come at the expense of so many hurt feelings?

harus mengorbankan begitu banyak perasaan sakit hati?

There's one key practice, which was problematic

Ada satu praktik kunci, yang bermasalah

in Steve Jobs' leadership, and this is common

dalam kepemimpinan Steve Jobs, dan ini biasa terjadi

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

pada banyak, banyak pemimpin karismatik dan visioner seperti Steve Jobs, yaitu

and that is that he didn't listen.

dia tidak mendengarkan.

He had very strong views, he had very strong preferences

Dia memiliki pandangan yang sangat kuat, dia memiliki preferensi yang sangat kuat

and it was very difficult to...

dan sangat sulit untuk...

to have a conversation with him even, never mind a debate,

bercakap-cakap dengannya bahkan, apalagi debat,

about whether his ideas were good ideas or not.

tentang apakah idenya adalah ide yang bagus atau tidak.

So, Steve Jobs didn't always listen.

Jadi, Steve Jobs tidak selalu mendengarkan.

He often wanted things to go his way.

Dia sering menginginkan hal-hal berjalan sesuai keinginannya.

What did this mean for his staff?

Apa artinya ini bagi stafnya?

In practice, working for the kind of visionary leader

Dalam praktiknya, bekerja untuk pemimpin visioner

that Steve Jobs was

seperti Steve Jobs

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

sering kali berarti melakukan tepat seperti yang diperintahkan. Ini bukan...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

ini bukan proses kolaboratif dan ini bukan proses kolektif.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

Anda memiliki seorang pemimpin tunggal, yang memiliki ide yang sangat kuat dan sangat jelas,

and who wants you as an employee

dan yang menginginkan Anda sebagai karyawan

to put those ideas into practice.

untuk menerapkan ide tersebut.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

Jika ada masalah, dalam mempraktikkan ide-ide itu,

it's your problem; it's not the problem of the leader

itu adalah masalah Anda; ini bukan masalah pemimpin

or the idea, or the vision.

atau gagasan, atau visi.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

Pemimpin seperti Steve Jobs dapat mempersulit

to be collaborative, or work together.

kolaboratif, atau bekerja sama.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

Jadi, apakah sebaiknya menghindari pemimpin dengan visi yang kuat?

So, this kind of leadership can be very inspiring

Jadi, kepemimpinan seperti ini bisa sangat menginspirasi

and it's very important to recognise that.

dan sangat penting untuk mengenalinya.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

Setiap kali kita berbicara tentang karisma, kita berbicara tentang pemimpin

  that people want to follow and we're talking about leaders

yang ingin diikuti orang dan kita berbicara tentang pemimpin

who are... often who are successful

yang... sering kali berhasil

in terms of creating organisations

dalam hal menciptakan organisasi

or successful corporations like Apple.

atau perusahaan yang sukses seperti Apple.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

Ini semacam organisasi, di mana Anda cocok atau tidak,

and so it's a... it's a black or white situation.

jadi ini adalah... situasi hitam atau putih.

I think it's very important to be clear with yourself,

Saya pikir sangat penting untuk memperjelas diri Anda sendiri,

if you are thinking about joining that kind of organisation

jika Anda berpikir untuk bergabung dengan organisasi semacam itu

or following that kind of leader,

atau mengikuti pemimpin semacam itu,

that it might not work out and you may need to move on.

itu mungkin tidak berhasil dan Anda mungkin perlu pindah.

A leader with a clear vision can be inspiring,

Seorang pemimpin dengan visi yang jelas bisa menginspirasi,

but it's important you believe in that vision too.

tetapi penting juga bagi Anda untuk percaya pada visi itu.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

Jadi, bagaimana mungkin Steve Jobs melakukan sesuatu secara berbeda?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

Jadi, dengan pemimpin yang karismatik atau visioner,

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

salah satu bahaya utamanya adalah sangat mudah untuk terbawa suasana,

to... to lose yourself in the vision,

untuk... kehilangan visi,

and to lose sight of the other people that you work with

dan kehilangan pandangan terhadap orang lain yang Anda sukai. bekerja dengan

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

dan kolaborator yang Anda andalkan untuk mewujudkan visi Anda.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

Jadi, menurut saya salah satu pesan utama tentang kepemimpinan visioner

is always to remember any kind of product,

adalah selalu mengingat produk apa pun,

any kind of success, putting a vision...

kesuksesan apa pun, menetapkan visi...

making a vision become reality involves a whole group of people

membuat visi menjadi kenyataan melibatkan seluruh kelompok orang

and it is not just about the leader.

dan bukan hanya tentang pemimpin.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

Jadi, pemimpin visioner harus mengakui nilai orang lain;

it's not just about them.

ini bukan hanya tentang mereka.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

Temui Rosie Ginday, pendiri Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

sebuah perusahaan yang berbasis di kota Birmingham, Inggris

and named after the delicious little biscuits they make.

dan dinamai berdasarkan biskuit kecil lezat yang mereka buat.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

Tapi bukan hanya makaroni yang membuat perusahaan ini spesial.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

Para juru masaknya adalah beberapa anak muda yang paling bermasalah di Birmingham.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie menggunakan bisnis kuenya untuk membantu komunitasnya.

And she gives her young staff the skills and confidence

Dan dia memberi staf mudanya keterampilan dan kepercayaan diri

to make a mark in the world.

untuk membuat tanda di dunia.

So, how important is vision to Rosie?

Jadi, seberapa pentingkah visi bagi Rosie?

Vision is incredibly important.

Visi sangat penting.

As a leader, it's so important

Sebagai seorang pemimpin, sangat penting

for you to be able to set a longer term vision –

bagi Anda untuk dapat menetapkan visi jangka panjang –

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

sesuatu yang lebih besar dari, Anda tahu, tujuan jangka kecil dan menengah,

but a real purpose for your business.

tetapi tujuan nyata untuk bisnis Anda.

So, something that everybody within your organisation,

Jadi, sesuatu yang semua orang di dalam organisasi Anda, di

whatever level they work at, can get behind

tingkat mana pun mereka bekerja, dapat mendukung

and understand whether their job contributes

dan memahami apakah pekerjaan mereka berkontribusi

to that longer-term vision.

pada visi jangka panjang tersebut.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

Visi Rosie Ginday memberikan tujuan pada bisnisnya.

So, how has she gone about achieving her vision?

Jadi, bagaimana dia mencapai visinya?

So, to be able to achieve your vision,

Jadi, untuk dapat mencapai visi Anda,

you need to have a clear direction of where you're going.

Anda harus memiliki arah yang jelas ke mana Anda akan pergi.

You need to really understand your values

Anda harus benar-benar memahami nilai-nilai Anda

and you need to put a plan in place

dan Anda perlu menyusun rencana

to be able to achieve that vision.

untuk dapat mencapai visi tersebut.

You also need the flexibility to...

Anda juga membutuhkan fleksibilitas untuk...

and understanding that everything's not going to go to plan

dan memahami bahwa segala sesuatu tidak akan berjalan sesuai rencana

and – likelihood is – it really won't go to plan.

dan – kemungkinan besar – itu benar-benar tidak akan berjalan sesuai rencana.

So, you have to be able to adjust

Jadi, Anda harus bisa menyesuaikan diri

to whatever's going on around you.

dengan apa pun yang terjadi di sekitar Anda.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie memiliki rencana yang jelas tentang ke mana dia ingin membawa bisnisnya,

but is flexible about how she gets there.

tetapi fleksibel tentang cara dia mencapainya.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

Untuk mencapai visi Anda, Anda membutuhkan tim yang sangat kuat dari orang-orang di sekitar Anda.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

Di Miss Macaroon, kami memiliki dewan direktur non-eksekutif yang luar biasa

that helped me to set the strategy.

yang membantu saya mengatur strategi.

We also have an amazing team of people that help us

Kami juga memiliki tim yang terdiri dari orang-orang luar biasa yang membantu kami

to build young people's skills and confidence,

membangun keterampilan dan kepercayaan diri anak muda,

and help them to get back into work,

dan membantu mereka untuk kembali bekerja,

but everybody really understands what the vision is.

tetapi semua orang sangat memahami apa visinya.

Rosie's clear vision has helped her build

Visi Rosie yang jelas telah membantunya membangun

a strong team of people around her,

tim yang kuat dari orang-orang di sekitarnya,

who share the same passion as her.

yang memiliki semangat yang sama dengannya.

Even though everybody is super-committed to that vision,

Meskipun semua orang sangat berkomitmen pada visi itu,

it's really important that people come from different backgrounds –

sangat penting bahwa orang berasal dari latar belakang yang berbeda –

whether that's different industries,

apakah itu industri yang berbeda,

you know, different ages, genders, sexualities,

Anda tahu, usia, jenis kelamin, seksualitas yang berbeda,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

Anda tahu, latar belakang agama atau latar belakang etnis,

or even, kind of, the...

atau bahkan, jenis ,

the commitment level to our social impact:

tingkat komitmen terhadap dampak sosial kita:

we need different voices and thought processes

kita membutuhkan suara dan proses pemikiran yang berbeda

around the table.

di sekitar meja.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie secara aktif mencari beragam orang untuk timnya,

but doesn't that sometimes cause challenges?

tetapi bukankah itu terkadang menimbulkan tantangan?

It's really important to have people's voices heard,

Sangat penting untuk membuat suara orang didengar,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

jadi, bahkan ketika mereka menantang – dan terutama ketika mereka menantang –

listening to what they're saying, because you could learn something

mendengarkan apa yang mereka katakan, karena Anda dapat mempelajari sesuatu

from every conversation – so, being open to that challenge.

dari setiap percakapan – jadi, bersikaplah terbuka terhadap tantangan itu .

Asking for help is really important when you need it,

Meminta bantuan sangat penting saat Anda membutuhkannya,

and just making sure that that diversity of thought

dan hanya memastikan bahwa keragaman pemikiran

helps you to grow your business and achieve your vision.

membantu Anda mengembangkan bisnis dan mencapai visi Anda.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie memahami mendengarkan apa yang orang katakan itu penting,

especially if it is not always what she wants to hear.

terutama jika itu tidak selalu ingin dia dengar.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

Jadi, para visioner dapat menginspirasi orang lain dan menjadi pemimpin yang kuat...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

tetapi mereka harus ingat untuk mendengarkan, dan keberagaman itu berguna.

There may be others who can help make their vision even better.

Mungkin ada orang lain yang dapat membantu membuat visi mereka menjadi lebih baik.