Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

Il a donné au monde des iPhones et des iPads...

and gained a reputation as a bully along the way.

et a acquis une réputation de tyran en cours de route.

She makes delicious macaroons

Elle réalise de délicieux macarons

and changes the lives of young people in the process.

et change la vie des jeunes au passage.

It's really important to have people's voices heard,

Il est vraiment important de faire entendre la voix des gens

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

, même lorsqu'ils sont difficiles – et surtout lorsqu'ils sont difficiles.

If you have a vision,

Si vous avez une vision,

we look at how you can manage your self-belief

nous examinons comment vous pouvez gérer votre confiance en vous

alongside the need to take people with you.

parallèlement à la nécessité d'emmener des gens avec vous.

Pioneer, innovator, genius:

Pionnier, innovateur, génie : des

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

mots souvent utilisés pour décrire le fondateur d'Apple, Steve Jobs.

He brought an artist's eye to technology.

Il a apporté un regard d'artiste sur la technologie.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

Ce qui a commencé comme une entreprise avec son ami Steve Wozniak

operating from his parents' garage in the 1970s...

opérant depuis le garage de ses parents dans les années 1970...

became one of the world's biggest corporations.

est devenu l'une des plus grandes entreprises du monde.

Along the way, came the Macintosh computer,

En cours de route, sont arrivés l'ordinateur Macintosh,

the iPad and the iPhone.

l'iPad et l'iPhone.

Jobs' product launches turned into headline-making events.

Les lancements de produits de Jobs se sont transformés en événements marquants.

His charisma and passion for his products were on full display.

Son charisme et sa passion pour ses produits étaient au rendez-vous.

For those of you that have never used it,

Pour ceux d'entre vous qui ne l'ont jamais utilisé,

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes est le meilleur juke-box de musique au monde

and if you've lived in the US,

et si vous avez vécu aux États-Unis,

it's been the best online music store in the world.

c'est le meilleur magasin de musique en ligne au monde.

But there were also stories of his harsh

Mais il y avait aussi des histoires de son comportement dur

and controlling behaviour at work.

et contrôlant au travail.

He would humiliate people in public,

Il humiliait les gens en public,

be offensive and rude,

était offensant et impoli

set near-impossible tasks for his team.

, imposait des tâches presque impossibles à son équipe.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

Certains ont pu lui tenir tête et gagner son respect,

but Apple lost many talented people

mais Apple a perdu de nombreuses personnes talentueuses à

because of his harsh leadership style.

cause de son style de leadership sévère.

So, did Apple's game-changing products

Alors, les produits révolutionnaires d'Apple ont -ils

have to come at the expense of so many hurt feelings?

dû se faire au détriment de tant de sentiments blessés ?

There's one key practice, which was problematic

Il y a une pratique clé, qui était problématique

in Steve Jobs' leadership, and this is common

dans le leadership de Steve Jobs, et c'est commun

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

à beaucoup, beaucoup de leaders charismatiques et visionnaires comme Steve Jobs,

and that is that he didn't listen.

et c'est qu'il n'a pas écouté.

He had very strong views, he had very strong preferences

Il avait des opinions très arrêtées, il avait des préférences très arrêtées

and it was very difficult to...

et il était très difficile

to have a conversation with him even, never mind a debate,

d'avoir une conversation avec lui même, sans parler d'un débat,

about whether his ideas were good ideas or not.

pour savoir si ses idées étaient bonnes ou non.

So, Steve Jobs didn't always listen.

Ainsi, Steve Jobs n'a pas toujours écouté.

He often wanted things to go his way.

Il voulait souvent que les choses aillent dans son sens.

What did this mean for his staff?

Qu'est-ce que cela signifiait pour son personnel?

In practice, working for the kind of visionary leader

En pratique, travailler pour le genre de leader visionnaire

that Steve Jobs was

qu'était Steve Jobs

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

signifie souvent faire exactement ce qu'on vous dit de faire. Ce n'est pas...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

ce n'est pas un processus collaboratif et ce n'est pas un processus collectif.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

Vous avez un leader unique, qui a des idées très fortes et très claires,

and who wants you as an employee

et qui veut que vous, en tant qu'employé,

to put those ideas into practice.

mettiez ces idées en pratique.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

S'il y a un problème, en mettant ces idées en pratique,

it's your problem; it's not the problem of the leader

c'est votre problème; ce n'est pas le problème du leader

or the idea, or the vision.

ou de l'idée ou de la vision.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

Des dirigeants comme Steve Jobs peuvent

to be collaborative, or work together.

compliquer la collaboration ou le travail en équipe.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

Alors, vaut-il mieux éviter les leaders avec une vision forte ?

So, this kind of leadership can be very inspiring

Donc, ce type de leadership peut être très inspirant

and it's very important to recognise that.

et il est très important de le reconnaître.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

Chaque fois que nous parlons de charisme, nous parlons de leaders

  that people want to follow and we're talking about leaders

que les gens veulent suivre et nous parlons de leaders

who are... often who are successful

qui sont... souvent qui réussissent

in terms of creating organisations

en termes de création d'organisations

or successful corporations like Apple.

ou d'entreprises prospères comme Apple.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

C'est une sorte d'organisation, cependant, où vous vous adaptez ou non,

and so it's a... it's a black or white situation.

et donc c'est une... c'est une situation noire ou blanche.

I think it's very important to be clear with yourself,

Je pense qu'il est très important d'être clair avec vous-même,

if you are thinking about joining that kind of organisation

si vous envisagez de rejoindre ce type d'organisation

or following that kind of leader,

ou de suivre ce type de leader,

that it might not work out and you may need to move on.

cela pourrait ne pas fonctionner et vous devrez peut-être passer à autre chose.

A leader with a clear vision can be inspiring,

Un leader avec une vision claire peut être une source d'inspiration,

but it's important you believe in that vision too.

mais il est également important que vous croyiez en cette vision.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

Alors, comment Steve Jobs aurait-il pu faire les choses différemment ?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

Donc, avec un leader charismatique ou visionnaire, le... l'

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

un des principaux dangers est qu'il est très facile de se laisser emporter,

to... to lose yourself in the vision,

de... se perdre dans la vision,

and to lose sight of the other people that you work with

et perdre de vue les autres personnes que vous travailler avec

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

et les collaborateurs sur lesquels vous comptez pour concrétiser votre vision.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

Donc, je pense que l'un des messages clés sur le leadership visionnaire

is always to remember any kind of product,

est toujours de se souvenir de tout type de produit, de

any kind of success, putting a vision...

tout type de succès, de mettre une vision...

making a vision become reality involves a whole group of people

faire d'une vision une réalité implique tout un groupe de personnes

and it is not just about the leader.

et il ne s'agit pas seulement de leader.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

Ainsi, les leaders visionnaires devraient reconnaître la valeur des autres ;

it's not just about them.

il ne s'agit pas seulement d'eux.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

Rencontrez Rosie Ginday, la fondatrice de Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

une entreprise basée dans la ville britannique de Birmingham

and named after the delicious little biscuits they make.

et nommée d'après les délicieux petits biscuits qu'ils fabriquent.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

Mais ce ne sont pas seulement les macarons qui rendent cette entreprise spéciale.

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

Ses chefs comptent parmi les jeunes les plus troublés de Birmingham.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie utilise son entreprise de boulangerie pour aider sa communauté.

And she gives her young staff the skills and confidence

Et elle donne à son jeune personnel les compétences et la confiance nécessaires

to make a mark in the world.

pour se faire une place dans le monde.

So, how important is vision to Rosie?

Alors, quelle est l'importance de la vision pour Rosie ?

Vision is incredibly important.

La vision est extrêmement importante.

As a leader, it's so important

En tant que leader, il est si important

for you to be able to set a longer term vision –

pour vous d'être en mesure de définir une vision à plus long terme -

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

quelque chose qui est plus grand que, vous savez, des objectifs à petit et moyen terme,

but a real purpose for your business.

mais un véritable objectif pour votre entreprise.

So, something that everybody within your organisation,

Donc, quelque chose que tout le monde au sein de votre organisation,

whatever level they work at, can get behind

quel que soit son niveau de travail, peut prendre en charge

and understand whether their job contributes

et comprendre si son travail contribue

to that longer-term vision.

à cette vision à plus long terme.

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

La vision de Rosie Ginday donne un but à son entreprise.

So, how has she gone about achieving her vision?

Alors, comment a-t-elle fait pour réaliser sa vision?

So, to be able to achieve your vision,

Donc, pour être en mesure de réaliser votre vision,

you need to have a clear direction of where you're going.

vous devez avoir une direction claire de l'endroit où vous allez.

You need to really understand your values

Vous devez vraiment comprendre vos valeurs

and you need to put a plan in place

et vous devez mettre en place un plan

to be able to achieve that vision.

pour pouvoir réaliser cette vision.

You also need the flexibility to...

Vous avez également besoin de flexibilité pour...

and understanding that everything's not going to go to plan

et de comprendre que tout ne va pas se dérouler comme prévu

and – likelihood is – it really won't go to plan.

et – il y a de fortes chances – que cela ne se passera vraiment pas comme prévu.

So, you have to be able to adjust

Il faut donc être capable de s'adapter

to whatever's going on around you.

à tout ce qui se passe autour de soi.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie a un plan clair sur l'endroit où elle veut emmener son entreprise,

but is flexible about how she gets there.

mais elle est flexible sur la façon dont elle y parviendra.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

Pour réaliser votre vision, vous avez besoin d'une équipe très solide autour de vous.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

Chez Miss Macaroon, nous avons un fantastique conseil d'administration non exécutif

that helped me to set the strategy.

qui m'a aidé à définir la stratégie.

We also have an amazing team of people that help us

Nous avons également une équipe formidable de personnes qui nous aident

to build young people's skills and confidence,

à renforcer les compétences et la confiance des jeunes

and help them to get back into work,

et à les aider à reprendre le travail,

but everybody really understands what the vision is.

mais tout le monde comprend vraiment quelle est la vision.

Rosie's clear vision has helped her build

La vision claire de Rosie l'a aidée à bâtir autour d'elle

a strong team of people around her,

une solide équipe de personnes

who share the same passion as her.

qui partagent la même passion qu'elle.

Even though everybody is super-committed to that vision,

Même si tout le monde est super engagé dans cette vision,

it's really important that people come from different backgrounds –

il est vraiment important que les gens viennent d'horizons différents -

whether that's different industries,

que ce soit des industries différentes,

you know, different ages, genders, sexualities,

vous savez, des âges, des sexes, des sexualités différents,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

vous savez, des origines religieuses ou ethniques,

or even, kind of, the...

ou même, une sorte de , le...

the commitment level to our social impact:

le niveau d'engagement envers notre impact social :

we need different voices and thought processes

nous avons besoin de voix et de processus de réflexion différents

around the table.

autour de la table.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie recherche activement un large éventail de personnes pour son équipe,

but doesn't that sometimes cause challenges?

mais cela ne pose-t-il pas parfois des défis ?

It's really important to have people's voices heard,

Il est vraiment important de faire entendre la voix des gens,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

donc, même lorsqu'ils sont difficiles - et surtout lorsqu'ils sont difficiles -

listening to what they're saying, because you could learn something

écoutez ce qu'ils disent, car vous pouvez apprendre quelque chose

from every conversation – so, being open to that challenge.

de chaque conversation - donc, soyez ouvert à ce défi .

Asking for help is really important when you need it,

Demander de l'aide est vraiment important lorsque vous en avez besoin,

and just making sure that that diversity of thought

et assurez-vous simplement que cette diversité de pensée

helps you to grow your business and achieve your vision.

vous aide à développer votre entreprise et à réaliser votre vision.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie comprend qu'il est important d'écouter ce que les gens ont à dire,

especially if it is not always what she wants to hear.

surtout si ce n'est pas toujours ce qu'elle veut entendre.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

Ainsi, les visionnaires peuvent inspirer les autres et devenir des leaders puissants...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

mais ils doivent se rappeler d'écouter, et la diversité est utile.

There may be others who can help make their vision even better.

Il peut y en avoir d'autres qui peuvent aider à rendre leur vision encore meilleure.