Do visionaries make good leaders? - Leadership

He gave the world iPhones and iPads...

Ha dato al mondo iPhone e iPad...

and gained a reputation as a bully along the way.

e lungo la strada si è guadagnato la reputazione di bullo.

She makes delicious macaroons

Prepara deliziosi amaretti

and changes the lives of young people in the process.

e nel frattempo cambia la vita dei giovani.

It's really important to have people's voices heard,

È davvero importante far sentire la voce delle persone,

so even when they're challenging – and especially when they're challenging.

quindi anche quando sono impegnative, e soprattutto quando sono impegnative.

If you have a vision,

Se hai una visione,

we look at how you can manage your self-belief

esaminiamo come puoi gestire la tua autostima

alongside the need to take people with you.

insieme alla necessità di portare le persone con te.

Pioneer, innovator, genius:

Pioniere, innovatore, genio:

words often used to describe Apple founder Steve Jobs.

parole usate spesso per descrivere il fondatore di Apple, Steve Jobs.

He brought an artist's eye to technology.

Ha portato l'occhio di un artista alla tecnologia.

What began as a business with his friend Steve Wozniak

Quella che era iniziata come un'azienda con il suo amico Steve Wozniak che

operating from his parents' garage in the 1970s...

operava nel garage dei suoi genitori negli anni '70...

became one of the world's biggest corporations.

è diventata una delle più grandi aziende del mondo.

Along the way, came the Macintosh computer,

Lungo la strada, sono arrivati il ​​computer Macintosh,

the iPad and the iPhone.

l'iPad e l'iPhone. I

Jobs' product launches turned into headline-making events.

lanci di prodotti di Jobs si sono trasformati in eventi da prima pagina. Il

His charisma and passion for his products were on full display.

suo carisma e la passione per i suoi prodotti erano in piena mostra.

For those of you that have never used it,

Per quelli di voi che non l'hanno mai usato,

iTunes is the best music jukebox in the world

iTunes è il miglior jukebox musicale del mondo

and if you've lived in the US,

e se avete vissuto negli Stati Uniti,

it's been the best online music store in the world.

è stato il miglior negozio di musica online del mondo.

But there were also stories of his harsh

Ma c'erano anche storie sul suo comportamento duro

and controlling behaviour at work.

e controllante sul lavoro.

He would humiliate people in public,

Umiliava le persone in pubblico,

be offensive and rude,

era offensivo e maleducato,

set near-impossible tasks for his team.

assegnava compiti quasi impossibili per la sua squadra.

Some were able to stand up to him and gained his respect,

Alcuni sono stati in grado di tenergli testa e guadagnarsi il suo rispetto,

but Apple lost many talented people

ma Apple ha perso molte persone di talento

because of his harsh leadership style.

a causa del suo duro stile di leadership.

So, did Apple's game-changing products

Quindi, i prodotti rivoluzionari di Apple

have to come at the expense of so many hurt feelings?

dovevano andare a scapito di così tanti sentimenti feriti?

There's one key practice, which was problematic

C'è una pratica chiave, che era problematica

in Steve Jobs' leadership, and this is common

nella leadership di Steve Jobs, e questo è comune

to many, many charismatic and visionary leaders like Steve Jobs,

a molti, molti leader carismatici e visionari come Steve Jobs,

and that is that he didn't listen.

ed è che non ha ascoltato.

He had very strong views, he had very strong preferences

Aveva punti di vista molto forti, aveva preferenze molto forti

and it was very difficult to...

ed era molto difficile...

to have a conversation with him even, never mind a debate,

persino avere una conversazione con lui, per non parlare di un dibattito,

about whether his ideas were good ideas or not.

sul fatto che le sue idee fossero buone o no.

So, Steve Jobs didn't always listen.

Quindi, Steve Jobs non ha sempre ascoltato.

He often wanted things to go his way.

Spesso voleva che le cose andassero a modo suo.

What did this mean for his staff?

Cosa ha significato questo per il suo staff?

In practice, working for the kind of visionary leader

In pratica, lavorare per il tipo di leader visionario

that Steve Jobs was

che era Steve Jobs

often means doing exactly what you're told to do. It's not...

spesso significa fare esattamente quello che ti viene detto di fare. Non è...

it's not a collaborative process and it's not a collective process.

non è un processo collaborativo e non è un processo collettivo.

You have a single leader, who has very strong and very clear ideas,

Hai un unico leader, che ha idee molto forti e molto chiare,

and who wants you as an employee

e che ti vuole come dipendente

to put those ideas into practice.

per mettere in pratica quelle idee.

If there's a problem, in putting those ideas into practice,

Se c'è un problema, nel mettere in pratica quelle idee,

it's your problem; it's not the problem of the leader

è un tuo problema; non è il problema del leader

or the idea, or the vision.

o dell'idea o della visione.

Leaders like Steve Jobs can make it difficult

Leader come Steve Jobs possono rendere difficile

to be collaborative, or work together.

essere collaborativi o lavorare insieme.

So, is it best to avoid leaders with a strong vision?

Quindi, è meglio evitare i leader con una visione forte?

So, this kind of leadership can be very inspiring

Quindi, questo tipo di leadership può essere molto stimolante

and it's very important to recognise that.

ed è molto importante riconoscerlo.

Whenever we talk about charisma, we are talking about leaders

Ogni volta che parliamo di carisma, parliamo di leader

  that people want to follow and we're talking about leaders

che le persone vogliono seguire e parliamo di leader

who are... often who are successful

che sono... spesso che hanno successo

in terms of creating organisations

in termini di creazione di organizzazioni

or successful corporations like Apple.

o aziende di successo come Apple.

It's a kind of organisation, though, where you either fit or or you don't,

È una specie di organizzazione, però, in cui o ci si adatta oppure no,

and so it's a... it's a black or white situation.

e quindi è... è una situazione in bianco o nero.

I think it's very important to be clear with yourself,

Penso che sia molto importante essere chiari con te stesso,

if you are thinking about joining that kind of organisation

se stai pensando di unirti a quel tipo di organizzazione

or following that kind of leader,

o seguire quel tipo di leader,

that it might not work out and you may need to move on.

che potrebbe non funzionare e potresti dover andare avanti.

A leader with a clear vision can be inspiring,

Un leader con una visione chiara può ispirare,

but it's important you believe in that vision too.

ma è importante che tu creda anche in quella visione.

So, how could Steve Jobs have done things differently?

Quindi, come avrebbe potuto Steve Jobs fare le cose diversamente?

So, with a charismatic or a visionary leader, the...

Quindi, con un leader carismatico o visionario, il...

one of the key dangers is that it's very easy to get carried away,

uno dei principali pericoli è che è molto facile lasciarsi trasportare,

to... to lose yourself in the vision,

... perdersi nella visione

and to lose sight of the other people that you work with

e perdere di vista le altre persone che si lavorare con

and the collaborators that you rely on to make your vision happen.

e i collaboratori su cui ti affidi per realizzare la tua visione.

So, I think one of the key messages about visionary leadership

Quindi, penso che uno dei messaggi chiave sulla leadership visionaria

is always to remember any kind of product,

sia sempre ricordare qualsiasi tipo di prodotto,

any kind of success, putting a vision...

qualsiasi tipo di successo, mettere una visione...

making a vision become reality involves a whole group of people

fare in modo che una visione diventi realtà coinvolge un intero gruppo di persone

and it is not just about the leader.

e non si tratta solo di capo.

So, visionary leaders should recognise the value of others;

Quindi, i leader visionari dovrebbero riconoscere il valore degli altri;

it's not just about them.

non si tratta solo di loro.

Meet Rosie Ginday, the founder of Miss Macaroon,

Incontra Rosie Ginday, la fondatrice di Miss Macaroon,

a company based in the British city of Birmingham

un'azienda con sede nella città britannica di Birmingham

and named after the delicious little biscuits they make.

e che prende il nome dai deliziosi biscotti che produce.

But it isn't only the macaroons that make this company special.

Ma non sono solo gli amaretti a rendere speciale questa azienda. I

Its chefs are some of Birmingham's most troubled young people.

suoi chef sono alcuni dei giovani più travagliati di Birmingham.

Rosie uses her baking business to help her community.

Rosie usa la sua attività di pasticceria per aiutare la sua comunità.

And she gives her young staff the skills and confidence

E dà al suo giovane staff le competenze e la sicurezza

to make a mark in the world.

per lasciare un segno nel mondo.

So, how important is vision to Rosie?

Quindi, quanto è importante la vista per Rosie? La

Vision is incredibly important.

visione è incredibilmente importante.

As a leader, it's so important

In qualità di leader, è molto importante

for you to be able to set a longer term vision –

per te essere in grado di impostare una visione a lungo termine,

something that's bigger than, you know, small and medium-term goals,

qualcosa che sia più grande degli obiettivi a breve e medio termine,

but a real purpose for your business.

ma che rappresenti uno scopo reale per la tua attività.

So, something that everybody within your organisation,

Quindi, qualcosa che tutti all'interno della tua organizzazione, a

whatever level they work at, can get behind

qualunque livello lavorino, possono seguire

and understand whether their job contributes

e capire se il loro lavoro contribuisce

to that longer-term vision.

a quella visione a lungo termine. La

Rosie Ginday's vision gives her business a purpose.

visione di Rosie Ginday dà uno scopo alla sua attività.

So, how has she gone about achieving her vision?

Quindi, come ha fatto a raggiungere la sua visione?

So, to be able to achieve your vision,

Quindi, per essere in grado di realizzare la tua visione,

you need to have a clear direction of where you're going.

devi avere una chiara direzione di dove stai andando.

You need to really understand your values

Devi capire veramente i tuoi valori

and you need to put a plan in place

e devi mettere in atto un piano

to be able to achieve that vision.

per poter raggiungere quella visione.

You also need the flexibility to...

Hai anche bisogno della flessibilità per...

and understanding that everything's not going to go to plan

e capire che tutto non andrà secondo i piani

and – likelihood is – it really won't go to plan.

e, probabilmente, non andrà davvero secondo i piani.

So, you have to be able to adjust

Quindi, devi essere in grado di adattarti

to whatever's going on around you.

a qualunque cosa accada intorno a te.

Rosie has a clear plan about where she wants to take her business,

Rosie ha un piano chiaro su dove vuole portare la sua attività,

but is flexible about how she gets there.

ma è flessibile su come arrivarci.

To achieve your vision, you need a really strong team of people around you.

Per realizzare la tua visione, hai bisogno di un team di persone davvero forte intorno a te.

At Miss Macaroon, we have a fantastic board of non-executive directors

In Miss Macaroon, abbiamo un fantastico consiglio di amministrazione non esecutivo

that helped me to set the strategy.

che mi ha aiutato a impostare la strategia.

We also have an amazing team of people that help us

Abbiamo anche un fantastico team di persone che ci aiutano

to build young people's skills and confidence,

a costruire le capacità e la fiducia dei giovani

and help them to get back into work,

e li aiutano a tornare al lavoro,

but everybody really understands what the vision is.

ma tutti capiscono davvero qual è la visione. La

Rosie's clear vision has helped her build

chiara visione di Rosie l'ha aiutata a costruire

a strong team of people around her,

un forte team di persone intorno a lei,

who share the same passion as her.

che condividono la sua stessa passione.

Even though everybody is super-committed to that vision,

Anche se tutti sono molto impegnati in questa visione,

it's really important that people come from different backgrounds –

è davvero importante che le persone provengano da ambienti diversi,

whether that's different industries,

che si tratti di settori diversi,

you know, different ages, genders, sexualities,

sai, età, generi, sessualità diversi,

you know, religious backgrounds or ethnic backgrounds,

sai, background religiosi o etnici,

or even, kind of, the...

o anche, tipo di , il...

the commitment level to our social impact:

il livello di impegno per il nostro impatto sociale:

we need different voices and thought processes

abbiamo bisogno di voci e processi di pensiero diversi

around the table.

intorno al tavolo.

Rosie actively seeks out a diverse range of people for her team,

Rosie cerca attivamente una vasta gamma di persone per la sua squadra,

but doesn't that sometimes cause challenges?

ma a volte questo non causa delle sfide?

It's really important to have people's voices heard,

È davvero importante che le voci delle persone vengano ascoltate,

so, even when they're challenging – and especially when they're challenging –

quindi, anche quando sono impegnative, e soprattutto quando sono impegnative,

listening to what they're saying, because you could learn something

ascoltando ciò che dicono, perché potresti imparare qualcosa

from every conversation – so, being open to that challenge.

da ogni conversazione, quindi, essere aperto a quella sfida .

Asking for help is really important when you need it,

Chiedere aiuto è davvero importante quando ne hai bisogno,

and just making sure that that diversity of thought

e assicurati solo che quella diversità di pensiero

helps you to grow your business and achieve your vision.

ti aiuti a far crescere la tua attività e raggiungere la tua visione.

Rosie understands listening to what people have to say is important,

Rosie capisce che ascoltare ciò che le persone hanno da dire è importante,

especially if it is not always what she wants to hear.

soprattutto se non è sempre ciò che vuole sentire.

So, visionaries can inspire others and make powerful leaders...

Quindi, i visionari possono ispirare gli altri e diventare leader potenti...

but they need to remember to listen, and diversity is useful.

ma devono ricordarsi di ascoltare, e la diversità è utile.

There may be others who can help make their vision even better.

Potrebbero esserci altri che possono contribuire a rendere la loro visione ancora migliore.