The real reason female entrepreneurs get less funding | Dana Kanze

Çeviri: Aslı H. Kestel Gözden geçirme: Gözde Alpçetin

This is me at five years old,

Bu benim beş yaşındaki halim.

shortly before jumping into this beautifully still pool of water.

Bu durgun havuza atlamadan hemen önce...

I soon find out the hard way that this pool is completely empty

Sonrasında ise bu havuzun tamamen boş olduğunu zor yoldan öğreniyorum.

because the ice-cold water is near freezing

Buz gibi soğuk su neredeyse donmak üzere.

and literally takes my breath away.

Kelimenin tam anlamıyla nefesimi kesiyor.

Even though I already know how to swim,

Yüzmeyi bilmeme rağmen

I can't get up to the water's surface, no matter how hard I try.

ne kadar uğraşsam da su yüzeyine çıkamıyorum.

That's the last thing I remember trying to do before blacking out.

Bilincimi kaybetmeden önce en son hatırladığım şey buydu.

Turns out, the lifeguard on duty had been chatting with two girls

Görünüşe göre ben suya atladığımda

görevli cankurtaran iki kızla muhabbet ediyormuş.

when I jumped in,

and I was soon underwater,

Kısa bir süre sonra suyun dibini boylamıştım.

so he couldn't actually see or hear me struggle.

Bu yüzden cankurtaran beni ne görebilmiş ne de duyabilmişti.

I was eventually saved by a girl walking near the pool

Havuz kenarında yürürken

beni tesadüfen gören bir kız tarafından kurtarılmıştım.

who happened to look down and see me.

The next thing I know, I'm getting mouth-to-mouth

Sonra bir bakmışım ki suni teneffüs uygulanıyor

and being rushed to the hospital to determine the extent of my brain loss.

ve beyin hasarımın boyutunun belirlenmesi için aceleyle hastaneye kaldırılıyorum.

If I had been flailing at the water's surface,

Eğer bedenim su yüzeyinde yüzüyor olsaydı

the lifeguard would have noticed and come to save me.

cankurtaran beni fark edip kurtarabilirdi.

I share this near-death experience because it illustrates

Bu ölüme yakın deneyimimi sizlere anlatıyorum çünkü bu deneyim

how dangerous things are when they're just beneath the surface.

bazı şeylerin yüzeyin altında kalınca ne kadar tehlikeli olduklarını gösteriyor.

Today, I study implicit gender bias in start-ups,

Günümüzde, start-up'lardaki örtülü cinsiyet yanlılığını araştırıyorum.

which I consider to be far more insidious than mere overt bias

Anlattığım aynı sebepten ötürü,

örtülü yanlılığın açık yanlılıktan çok daha tehlikeli olduğunu düşünüyorum.

for this very same reason.

When we see or hear an investor

Bir yatırımcının, girişimciye karşı

behaving inappropriately towards an entrepreneur,

uygunsuz davrandığını gördüğümüzde veya duyduğumuzda

we're aware of the problem

bu sorunun farkında oluyoruz.

and at least have a chance to do something about it.

En azından bu konu hakkında bir şeyler yapma şansımız oluyor.

But what if there are subtle differences

Peki ya yatırımcılar ve girişimciler arasındaki ilişkilerde

in the interactions between investors and entrepreneurs

sonuçları etkileyebilecek

that can affect their outcomes,

haberdar olmadığımız farklılıklar,

differences that we're not conscious of,

doğrudan duyamadığımız veya göremediğimiz farklılıklar varsa?

that we can't directly see or hear?

Before studying start-ups at Columbia Business School,

Columbia İşletme Okulu'nda start-up'lar üzerine öğrenim görmeden önce,

I spent five years running and raising money for my own start-up.

beş yıl boyunca kendi start-up'ımı yönetip şirketim için para topladım.

I remember constantly racing around to meet with prospective investors

Potansiyel yatırımcılarla görüşebilmek için sürekli koşuşturduğumu hatırlıyorum.

while trying to manage my actual business.

Tabii bir yandan da mevcut işimi yönetmeye çalışıyordum.

At one point I joked that I had reluctantly pitched

Bir noktadan sonra, Mississippi'nin bu tarafındaki

each and every family member, friend, colleague, angel investor

her bir aile üyeme, arkadaşıma, meslektaşıma, melek yatırımcıma

ve risk sermayedarıma istemeden şirketimin tanıtımını yaptığıma dair espri yapmıştım.

and VC this side of the Mississippi.

Well, in the process of speaking to all these investors,

Tüm bu yatırımcılarla konuşma sürecinde,

I noticed something interesting was happening.

ilginç bir şey fark ettim.

I was getting asked a very different set of questions than my male cofounder.

Bana erkek kurucu ortağımdan çok daha farklı sorular soruluyordu.

I got asked just about everything that could go wrong with the venture

Girişimle ilgili yatırımcı kaybına sebep olabilecek

to induce investor losses,

tüm sorunlar hakkında her şey bana soruluyordu.

while my male cofounder was asked about our venture's home run potential

Erkek kurucu ortağıma ise

girişimimizin yatırımcı kazancını artıracak başarı potansiyeli hakkında,

to maximize investor gains,

essentially everything that could go right with the venture.

kısacası girişimimizde yolunda giden konular hakkında sorular sorulmuştu.

He got asked how many new customers we were going to bring on,

Kendisine kaç yeni müşteri elde edeceğimiz sorulurken

while I got asked how we were going to hang on to the ones we already had.

bana ise sahip olduğumuz müşterileri nasıl elde tutacağımız soruluyordu.

Well, as the CEO of the company, I found this to be rather odd.

Şirketin CEO'su olarak, bunu oldukça garip buldum.

In fact, I felt like I was taking crazy pills.

Hatta kendimi delirmiş gibi hissettim.

But I eventually rationalized it by thinking,

Ama en sonunda düşünerek mantığıma oturttum.

maybe this has to do with how I'm presenting myself,

Belki bu benim kendimi sunuş şeklimle alakalı,

or it's something simply unique to my start-up.

belki de sadece start-up'ıma özgü bir şeydir.

Well, years later I made the difficult decision to leave my start-up

Yıllar sonra start-up'ımı bırakma kararı verdim.

so I could pursue a lifelong dream of getting my PhD.

Böylece ömrüm boyunca hayalim olan doktora derecemi alabilecektim.

It was at Columbia that I learned about a social psychological theory

Columbia'da "düzenleyici odak" adı verilen

originated by Professor Tory Higgins called "regulatory focus,"

Profesör Tory Higgins tarafından ortaya konan

sosyal psikolojik teorisini öğrendim.

which differentiates between two distinct motivational orientations

Bu teori, yönelimci ve kaçınmacı olarak ifade edilen

iki farklı motivasyon yönelimi arasında fark gözetmektedir.

of promotion and prevention.

A promotion focus is concerned with gains

Yönelimci odak kazanımlarla ilgili olup

and emphasizes hopes, accomplishments and advancement needs,

beklenti, başarı ve gelişim ihtiyaçlarını temel almaktadır.

while a prevention focus is concerned with losses

Kaçınmacı odak ise kayıplarla ilgilidir

and emphasizes safety, responsibility and security needs.

ve güvenlik, sorumluluk ile emniyet ihtiyaçlarını temel almaktadır.

Since the best-case scenario for a prevention focus

Kaçınmacı odak için en iyi durum senaryosu

is to simply maintain the status quo,

tek kelimeyle statükoyu korumaktır.

this has us treading water just to stay afloat,

Bu sırf suyun üzerinde kalabilmek için ayak çırpmaya benzerken

while a promotion focus instead has us swimming in the right direction.

yönelimci odak ise doğru yöne doğru yüzmemizi sağlamaktadır.

It's just a matter of how far we can advance.

Bu sadece bizim ne kadar ilerleme kaydedebileceğimizle alakalı.

Well, I had my very own eureka moment when it dawned on me

Yönelimci odak kavramının

erkek ortağıma sorulan sorulara benzediğini,

that this concept of promotion

sounded a lot like the questions posed to my male cofounder,

kaçınmacı odağın ise bana sorulan soruları andırdığını fark ettiğimde

while prevention resembled those questions asked of me.

bir aydınlanma yaşadım.

As an entrepreneurship scholar,

Girişimcilik eğitimi almış biri olarak,

I started digging into the research on start-up financing

start-up finansmanı üzerine araştırma yapmaya başladım.

and discovered there's an enormous gap

Kadın ve erkek kurucuların topladığı fonlar arasında

between the amount of funds that male and female founders raise.

büyük bir fark olduğunu fark ettim.

Although women found 38 percent of US companies,

ABD şirketlerinin yüzde 38'i kadınlar tarafından kurulmuş olmasına rağmen

they only get two percent of the venture funding.

girişim fonunun sadece yüzde 2'sini alıyorlar.

I got to thinking:

Şöyle düşünmeye başladım:

what if this funding gap is not due to any fundamental difference

Ya bu fon farkı erkekler ve kadınlar tarafından kurulan işletmeler arasındaki

in the businesses started by men and women?

temel farklılıklardan kaynaklanmıyorsa?

What if women get less funding than men

Ya kadınlar kendilerine sorulan sorulardaki

due to a simple difference in the questions that they get asked?

basit bir farklılıktan dolayı erkeklerden daha az fon alıyorlarsa?

Girişim fonu söz konusu olduğunda girişimcilerin, yatırımcıları

After all, when it comes to venture funding,

entrepreneurs need to convince investors of their start-up's home run potential.

start-up'larının başarı potansiyeli konusunda ikna etmesi gerekiyor.

It's not enough to merely demonstrate

Sadece göstermek yetmiyor.

you're not going to lose your investors' money.

Yatırımcıların parasını kaybedemezsiniz.

So it makes sense that women would be getting less funding than men

Bu sebeple, kadınlar kaçınmacı odak yerine yönelimci odaklı bir diyalog kurduğunda

if they're engaging

erkeklerden daha az fon alması anlaşılır hale geliyor.

in prevention as opposed to promotion-oriented dialogues.

Well, I got the chance to test this hypothesis

Bu hipotezi TechCrunch Disrupt Startup Battlefield olarak bilinen

on companies with similar quality and funding needs across all years

bu finansman yarışmasında tüm yıllar boyunca

benzer kalite ve finansman ihtiyacı olan şirketler üzerinde deneme şansım oldu.

at the funding competition known as TechCrunch Disrupt

Startup Battlefield has run in New York City

Bu yarışma 2010 yılında kurulduğundan bu yana

since its inception in 2010.

New York'ta faaliyet göstermektedir.

TechCrunch is widely regarded as the ideal place for start-ups to launch,

TechCrunch start-up kurmak için ideal bir yer olarak kabul edilmektedir.

with participants including start-ups that have since become household names,

Dropbox, Fitbit ve Mint gibi

sonradan ünlenen start-up'ların da içinde bulunduğu katılımcılar yer almaktadır.

like Dropbox, Fitbit and Mint,

presenting to some of the world's most prominent VCs.

Katılımcılar dünyanın en önde gelen risk sermayedarlarına projelerini sunuyorlar.

Well, despite the comparability of companies in my sample,

Araştırmadaki şirketler arasında benzerlik olmasına rağmen

male-led start-ups went on to raise five times as much funding

erkek liderliğindeki start-up'lar, kadın liderliğindeki start-up'lardan

as the female-led ones.

beş kat daha fazla fon elde ediyordu.

This made me especially curious to see what's driving this gender disparity.

Bu durum bende bu cinsiyet eşitsizliğinin sebebini öğrenmek için merak uyandırdı.

Well, it took a while,

Biraz zaman alsa da

but I got my hands on all the videos of both the pitches and the Q and A sessions

TechCrunch'taki kısa sunum ve soru-cevap oturumlarına ait görüntülere ulaştım.

from TechCrunch, and I had them transcribed.

Görüntülerdeki konuşmaları yazılı metin haline getirttim.

I first analyzed the transcripts

Bu metni LIWC adlı Dilsel Sorgulama ve Sözcük Sayım yazılımına

by loading a dictionary of regulatory-focused terms

düzenleyici odaklı terimler sözlüğü yükleyerek analiz ettim.

into the Linguistic Inquiry and Word Count software called LIWC.

This LIWC software generated the frequencies

LIWC yazılımı, yazılı metin içerisinde geçen

of promotion and prevention words in the transcribed text.

yönelimci ve kaçınmacı kelimelerin ne kadar sıklıkla kullanıldığı gösteriyor.

As a second method,

İkinci bir yöntem olarak ise

I had each of the questions and answers manually coded

Columbia Üniversitesi'ndeki Tory Higgins Araştırma Laboratuvarında

by the Tory Higgins Research Lab at Columbia.

her bir soru ve cevabın manuel olarak kodlanmasını sağladım.

Regardless of the topic at hand,

Mevcut konu ne olursa olsun,

an intention can be framed in promotion or prevention.

amaç yönelimci ve kaçınmacı olarak ifade edilebilir.

Let's take that topic of customers I mentioned briefly earlier.

Daha önce bahsettiğim müşteri konusunu kısaca ele alalım.

A promotion-coded question sounds like,

Yönelimci olarak kodlanmış sorular şu şekilde:

"How many new customers do you plan to acquire this year?"

"Bu yıl kaç yeni müşteri elde etmeyi planlıyorsunuz?"

while a prevention-coded one sounds like,

Kaçınmacı olarak kodlanmış sorular şu şekilde:

"How do you plan to retain your existing customers?"

"Mevcut müşterilerinizi nasıl elinizde tutmayı planlıyorsunuz?"

During the same time,

Aynı süre içerisinde

I also gathered background information

start-up'lar ve girişimciler hakkında

on the start-ups and entrepreneurs that can affect their funding outcomes,

start-up'ın yaşı, kalitesi, fon ihtiyacı ve girişimcinin geçmiş deneyimi gibi

like the start-up's age, quality and funding needs

fon sonuçlarını etkileyebilecek geçmiş bilgisi topladım.

and the entrepreneur's past experience,

so I could use these data points as controls in my analysis.

Böylece bu veri göstergelerini analizimde kontrol amaçlı kullanabilecektim.

Well, the very first thing that I found

İlk fark ettiğim şey,

is that there's no difference in the way entrepreneurs present their companies.

girişimcilerin şirketlerini sunuş şekillerinde bir fark olmayışıydı.

In other words, both male and female entrepreneurs

Diğer bir deyişle, kadın ve erkek girişimciler kısa sunumlarında

use similar degrees of promotion and prevention language

benzer oranda yönelimci ve kaçınmacı bir dil kullanmışlardı.

in their actual pitches.

So having ruled out this difference on the entrepreneur's side,

Bu farklılığı girişimci tarafından eledim.

Daha sonra analize yatırımcı tarafından devam ettim.

I then moved on to the investor's side,

analyzing the six minutes of Q&A sessions

Kısa sunumlarından sonra girişimcilerin risk sermayedarları ile yaptıkları

that entrepreneurs engaged in with the VCs after pitching.

altı dakikalık soru-cevap oturumlarını analiz ettim.

When examining the nearly 2,000 questions

Görüşmelerdeki 2.000 soru ve cevabın incelenmesi sırasında

and corresponding answers in these exchanges,

both of my methods showed significant support

iki yöntem de erkek girişimcilere yönelimci soruların,

for the fact that male entrepreneurs get asked promotion questions

kadın girişimcilere ise

kaçınmacı soruların sorulduğunu büyük ölçüde destekler nitelikteydi.

and female entrepreneurs get asked prevention questions.

In fact, a whopping 67 percent of the questions posed

Aslında, erkek girişimcilere sorulan soruların yüzde 67'si yönelimci odaklı,

to male entrepreneurs were promotion-focused,

while 66 percent of those posed to female entrepreneurs were prevention-focused.

kadın girişimcilere sorulan soruların yüzde 66'sı ise kaçınmacı odaklıydı.

What's especially interesting

İlginç olansa, kadın risk sermayedarlarının

is that I expected female VCs

to behave similarly to male VCs.

erkek risk sermayedarlarına benzer bir tutum sergilemelerini beklemiştim.

Given its prevalence in the popular media and the venture-funding literature,

Popüler medya ve girişim sermayesi literatüründeki yaygınlığını düşünerek

I expected the birds-of-a-feather theory of homophily to hold here,

homofili teorisinin burada geçerli olacağını sanmıştım.

meaning that male VCs would favor male entrepreneurs

Yani erkek risk sermayedarlarının erkek girişimcilere

with promotion questions

yönelimci sorularla ayrıcalık tanıyacağını,

and female VCs would do the same for female entrepreneurs.

kadın risk sermayedarlarının da

kadın girişimciler için aynısını yapacağını düşünmüştüm.

But instead, all VCs displayed the same implicit gender bias

Fakat bunun yerine bütün risk sermayedarları

erkek ve kadın adaylara yönelttikleri düzenleyici odaklı sorularda yer alan

manifested in the regulatory focus of the questions they posed

aynı örtük cinsiyet yanlılığını gösterdiler.

to male versus female candidates.

So female VCs asked male entrepreneurs promotion questions

Yani kadın risk sermayedarları erkek girişimcilere

yönelimci sorular soruyorlardı.

and then turned around and asked female entrepreneurs prevention questions

Kadın girişimcilere ise kaçınmacı soruları soruyorlardı.

just like the male VCs did.

Tıpkı erkek risk sermayedarlarının sorduğu sorular gibi.

So given the fact that both male and female VCs

Dolayısıyla, hem erkek hem de kadın risk sermayedarlarının

are displaying this implicit gender bias,

örtülü cinsiyet yanlılığı gösterdikleri gerçeği göz önüne alındığında

what effect, if any, does this have on start-up funding outcomes?

start-up sermayesi sonuçları üzerinde etkisi varsa bu etkiler nelerdir?

My research shows it has a significant effect.

Araştırmam bunun önemli bir etkisi olduğunu gösteriyor.

The regulatory focus of investor questions

Yatırımcı sorularının düzenleyici odağı,

not only predicted how well the start-ups would perform

sadece start-up'ların TechCrunch Disrupt girişimcilik yarışmasında

at the TechCrunch Disrupt competitions

ne kadar iyi performans göstereceğini değil

but also how much funding the start-ups went on to raise in the open market.

aynı zamanda serbest piyasada ne kadar fon elde ettiğini de öngörüyordu.

Those start-ups who were asked predominantly promotion questions

Ağırlıklı olarak yönelimci sorular sorulan start-uplar

went on to raise seven times as much funding

kaçınmacı sorular sorulanlardan yedi kat daha fazla fon elde etmişti.

as those asked prevention questions.

But I didn't stop there.

Ama ben burada durmakla kalmadım.

I then moved on to analyze entrepreneurs' responses to those questions,

Girşimcilerin bu sorulara verdikleri cevapları analiz etmeye başladım.

and I found that entrepreneurs are apt to respond in kind

Girişimcilerin soruları kibar cevaplamaya eğilimli olduklarını gördüm.

to the questions they get,

meaning a promotion question begets a promotion response

Yani yönelimci sorular yönelimci cevaplara neden oluyor,

and a prevention question begets a prevention response.

kaçınmacı sorular ise kaçınmacı cevaplara neden oluyordu.

Now, this might make intuitive sense to all of us here,

Bu hepimize sezgisel olarak mantıklı gelebilir.

but it has some unfortunate consequences in this context of venture funding.

Fakat girişim fonu bağlamında kötü sonuçlara sebep olmakta.

So what ends up happening

Bunun sonuncunda erkek girişimciye yönelimci bir soru sorulur.

is that a male entrepreneur gets asked a promotion question,

granting him the luxury to reinforce his association

Böylece girişimcinin kibar bir cevap vermesi sonucunda

olumlu kazançlar elde ederek

with the favorable domain of gains by responding in kind,

kendisine şirketini güçlendirme imkanı tanınmış olur.

while a female entrepreneur gets asked a prevention question

Kadın girişimciye ise kaçınmacı bir soru sorulur.

and inadvertently aggravates her association

Böylece girişimci olumsuz kayıplar elde ederek

with the unfavorable domain of losses by doing so.

farkında olmadan şirketine zarar verir.

These responses then trigger venture capitalists' subsequent biased questions,

Verilen bu cevaplar risk sermayedarlarının yanlı sorularını tetikler.

and the questions and answers collectively fuel a cycle of bias

Tüm bu soru ve cevaplar cinsiyet eşitsizliğini sadece sürdürmekle kalan

that merely perpetuates the gender disparity.

bir yanlılık döngüsüne teşvik eder.

Pretty depressing stuff, right?

Oldukça iç karartıcı, değil mi?

Well, fortunately, there's a silver lining to my findings.

Neyse ki bulgularım arasında bir umut ışığı var.

Those plucky entrepreneurs who managed to switch focus

Kaçınmacı sorulara yönelimci cevap vererek

by responding to prevention questions with promotion answers

odak değiştirmeyi başaran azimli girişimciler

went on to raise 14 times more funding

kaçınmacı sorulara kaçınmacı cevap verenlerden 14 kat daha faz fon elde etti.

than those who responded to prevention questions

with prevention answers.

So what this means is that if you're asked a question

Bu, şu anlama geliyordu:

start-up'ınızın pazar payını savunmanıza dair bir soru sorulduğunda

about defending your start-up's market share,

you'd be better served to frame your response

tüm şirketin boyutu ve büyüme potansiyeli üzerine cevap vermeniz

around the size and growth potential of the overall pie

as opposed to how you merely plan to protect your sliver of that pie.

şirketin sadece bir kısmını

korumayı planladığınızı söylemenizden daha iyidir.

So if I get asked this question,

Eğer bana bu soru sorulursa

I would say,

Şunu söylerdim:

"We're playing in such a large and fast-growing market

"Yeni katılımcıları çekecek hızlı büyüyen çok büyük bir pazarda oynuyoruz.

that's bound to attract new entrants.

We plan to take increasing share in this market

Start-up'ımızın eşsiz varlıklarından yararlanarak

by leveraging our start-up's unique assets."

bu pazardaki payımızı arttırmayı planlıyoruz."

I've thus subtly redirected this dialogue into the favorable domain of gains.

Böylece bu diyaloğu olumlu kazançlara yönlendirdim.

Now, these results are quite compelling among start-ups that launched at TechCrunch

Bu sonuçlar TechCrunch'ta yer alan start-up'lar için oldukça ilgi uyandırıcı.

but field data can merely tell us that there's a correlational relationship

Fakat alan verileri bize sadece düzenleyici odak ve fon bulma arasında

between regulatory focus and funding.

korelasyonlu bir ilişki olduğunu gösterebilir.

So I sought to see whether this difference in regulatory focus

Melek yatırımcılar ve sıradan insanlar üzerinde kontrollü bir deney yaparak

can actually cause funding outcomes

düzenleyici odaktaki bu farklılığın

by running a controlled experiment

fon sonuçlarına etki edip etmeyeceğini araştırdım.

on both angel investors and ordinary people.

Simulating the TechCrunch Disrupt environment,

TechCrunch Disrupt ortamını taklit ederek

I had participants listen to four six-minute audio files

yönelimci ve kaçınmacı dil olarak manipüle edilmiş

of 10 question-and-answer exchanges

10 soru-cevap diyaloğundan oluşan

that were manipulated for promotion and prevention language,

dört adet altı dakikalık ses kaydını katılımcılara dinlettim.

and then asked them to allocate a sum of funding

Uygun olduklarını düşündükleri her girişime fon ayırmalarını istedim.

to each venture as they saw fit.

Well, my experimental results reinforced my findings from the field.

Deneysel sonuçları alandaki bulgularımı destekliyordu.

Those scenarios where entrepreneurs were asked promotion questions

Girişimcilere yönelimci soruların sorulduğu senaryolar

received twice the funding allocations

kaçınmacı soruların sorulduğu senaryolardan

of those where entrepreneurs were asked prevention questions.

iki kat daha fazla fon elde etti.

What's especially promising

Girişimcilerin cevaplarını

is the fact that those scenarios where entrepreneurs switched

kendilerine sorulan kaçınmacı sorulardan farklı odakta cevapladıklarında

as opposed to matched focus when they received prevention questions

iki katılımcı grubundan da

received significantly more funding from both sets of participants.

oldukça fazla fon elde etmeleri umut vericiydi.

So to my female entrepreneurs out there,

Girişimci kadınlarımıza sesleniyorum.

here are a couple simple things you could do.

Yapabileceğiniz birkaç basit şey var.

The first is to recognize the question you're being asked.

Birincisi, size sorulan soruyu tanımak.

Are you getting a prevention question?

Size kaçınmacı bir soru mu soruluyor?

If this is the case, answer the question at hand by all means,

Eğer durum buysa sorulan soruyu her koşulda yanıtlayın.

but merely frame your response in promotion

Fakat start-up'ınız için daha fazla fon elde etmek amacıyla

in an effort to garner higher amounts of funding for your start-ups.

cevabınızı yönelimci odaklı olarak ifade edin.

The unfortunate reality, though,

Talihsiz gerçek ise

is that both men and women evaluating start-ups

start-up'ları değerlendiren hem erkek hem de kadınlar

display the same implicit gender bias in their questioning,

sordukları sorularda aynı örtük cinsiyet yanlılığını gösteriyorlar.

inadvertently favoring male entrepreneurs over female ones.

Farkında olmadan erkek girişimcilere kadınlardan daha çok ayrıcalık tanıyorlar.

So to my investors out there,

Bu yüzden yatırımcılarımıza sesleniyorum.

I would offer that you have an opportunity here

Buradaki soru-cevap oturumlarına

to approach Q&A sessions more even-handedly,

daha adil yaklaşma imkanınız olduğunu söylemek istiyorum.

not just so that you could do the right thing,

Sadece doğru olanı yapmakla kalmayıp

but so that you can improve the quality of your decision making.

daha nitelikli kararlar verme konusunda kendinizi geliştirebilirsiniz.

By flashing the same light on every start-up's potential

Her start-up'ın kazanç ve kayıp potansiyeline aynı mesafede yaklaşarak

for gains and losses,

you enable all deserving start-ups to shine

hak eden tüm start-up'ların öne çıkmasını sağlarsınız

and you maximize returns in the process.

ve bu süreç içerisinde kazancınız en yüksek seviyeye çıkar.

Today, I get to be that girl

Bugün, havuzun kenarında yürürken

walking by the pool,

sounding the alarm

yüzeyin altında ters giden bir şeyler olduğunu haber veren kız ben oluyorum.

that something is going on beneath the surface.

Together, we have the power to break this cycle

Birlikte start-up finansmanındaki

of implicit gender bias in start-up funding.

örtülü cinsiyet yanlılığı döngüsünü sonlandırma gücümüz var.

Let's give the most promising start-ups,

En çok gelecek vaat eden start-up'lara

regardless of whether they're led by men or women,

-ister erkek ister kadın tarafından yönetiliyor olsun-

a fighting chance to grow and thrive.

büyümeleri ve gelişmeleri için bir mücadele şansı verelim.

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkışlar)