What’s Your Leadership Language? | Rosita Najmi | TED

Translator: Sanntint Tint Reviewer: Myo Aung

As an Iranian refugee who grew up in rural east Tennessee,

အရှေ့ တန်းနက်ဆီ၊ ကျေးလက်ဒေသမှာ ကြီးပြင်းခဲ့ပြီး

and someone who studied,

နိုင်ငံပေါင်း ၃၀ ကျော်မှာ

lived and worked in over 30 countries,

လေ့လာ၊ နေထိုင်၊အလုပ် လုပ်ခဲ့တဲ့ အီရန်ဒုက္ခသည်တစ်ယောက်အနေနဲ့

I thought I knew how to navigate across cultures and languages.

ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ ဘာသာစကားအသီးသီးကို ဘယ်လို ဖြတ်သန်းရမယ်ဆိုတာကို သိတယ်လို့ ထင်ခဲ့တယ်။

I was wrong.

ကျွန်မ မှားသွားတာပါ။

There I was, day one of business school,

ဒါက ကျွန်မရဲ့ ရပ်ညွှန်းတွေကို ရယူပြီး

getting my bearings and hearing an alien language.

သူစိမ်း ဘာသာစကားတစ်ခုကို ကြားရတဲ့ စီးပွားရေး ကျောင်း ပထမ ရက်ပါ။

It wasn't English, French, or my native Persian.

ဒါက အင်္ဂလိပ်၊ပြင်သစ် ဒါမှမဟုတ် ကျွန်မရဲ့ ဇာတိရင်း ပါရှားဘာသာစကား မဟုတ်ဘူး။

It was a bouillabaisse of languages,

ဒါက ဘာသာစကားတွေရဲ့ ဟင်းလေးအိုး၊

jargon from across the organizational multiverse:

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ နယ်ပယ်ပေါင်းစုံက ဒေသစကား၊

the corporate world,

ကော်ပိုရေးရှင်း လောက၊

the nonprofit sphere,

အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့ နယ်ပယ်၊

international development

နိုင်ငံတကာ ဖွံ့ဖြိုးမှုနဲ့

and the public sector.

အများပြည်သူ ကဏ္ဍပါ။

It was weird.

ထူးထူးဆန်းဆန်းပါပဲ။

In business school, I thought I'd learn about leadership styles.

စီးပွားရေး ကျောင်းမှာ ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံတွေအကြောင်း သင်ယူရမယ်လို့ ထင်ခဲ့တာပါ။

What I found were leadership languages.

ကျွန်မ တွေ့လိုက်ရတာက ခေါင်းဆောင်မှု ဘာသာစကားတွေပါ။

And I learned that by becoming conversant in these languages

အဲဒီဘာသာစကားတွေနဲ့ လက်ပွန်းတတီးဖြစ်လာတာက ဒီလောကအားလုံးနဲ့

that I could communicate with and contribute to all of these worlds.

ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ပြီး၊ ပါဝင်ကူညီပေးနိုင်တာကို သိလာရတယ်။

So how does one become multilingual?

ဒါဆို လူတစ်ယောက် ဘာသာစကားစုံသုံးသူ ဘယ်လိုဖြစ်လာလဲ။

Here's my story.

ဒီမှာ ကျွန်မရဲ့ ဇာတ်လမ်းပါ။

In college, I went to West Africa to study microfinance

ကောလိပ်မှာ အသေးစားငွေကြေးနဲ့ စီးပွားရေး လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို လေ့လာဖို့

and economic empowerment.

အနောက် အာဖရိကကို ကျွန်မသွားခဲ့တယ်။

Seeing a large public health need,

ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး လိုအပ်ချက်ကို မြင်တဲ့အခါ၊

I cofounded and led a nonprofit

ဆေးဝါးထောက်ပံ့မှုနဲ့ ငွေတွေ စုဆောင်းတဲ့

collecting medical supplies and money.

အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပူးတွဲတည်ထောင်ပြီး ဦးဆောင်ခဲ့တယ်။

We saw what collective action could yield,

စုပေါင်း လုပ်ဆောင်မှုက ဖြစ်ထွန်းနိုင်တာကို ကျွန်မတို့ မြင်ခဲ့ပြီး

and we were creative with our advocacy and our fundraising,

ထောက်ခံမှု၊ ရန်ပုံငွေ စုဆောင်းတာနဲ့အတူ ဆန်းသစ်တီထွင်ခဲ့ကြတယ်။

with campaigns like "Band Aids for Benin."

" Band Aids for Benin" လို လှုံ့ဆော်မှုတွေနဲ့ပါ။

Along the way, I studied different leadership styles:

တောက်လျှောက်လုံး အာဏာရှင်ဆန်တဲ့၊ မစွက်ဖက်တဲ့၊ လက်အောက်ခံဖြစ်တဲ့၊

autocratic, democratic,

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တဲ့၊

laissez faire, servant, collaborative, transformational and more.

အသွင်ပြောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွေနဲ့ နောက်ထပ် အမျိုးမျိုးကို လေ့လာခဲ့တယ်။

I read books, attended trainings

ကျွန်မ စာအုပ်တွေဖတ်ပြီး သင်တန်းတွေတက်ခဲ့တယ်၊

and I even had the privilege to study with some of the greats

ထူးချွန်တဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တွေနဲ့အတူ လေ့လာပြီး

and to work with General Colin Powell and Dr. Maya Angelou.

General Colin Powell နဲ့ Dr. Maya Angelou တို့နဲ့အတူ အလုပ်လုပ်ခွင့်တောင် ရခဲ့တယ်။

After all of this,

ဒါတွေအားလုံးနောက်မှာ

I became convinced that there's no best type of leadership.

အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစား မရှိဘူးဆိုတာကို ကျွန်မ ယုံကြည်လာခဲ့တယ်။

So many of us just default to one style or another,

အများအပြားဟာ ကိုယ့်မိခင်ဘာသာစကားနဲ့ အတူ မွေးဖွားလာပုံနဲ့ ဆင်တူတဲ့

similar to how we're born with our native tongue.

ပုံစံတစ်ခုမဟုတ် တစ်ခုကို စံထားကြတယ်။

But this default style doesn't work in every situation.

ဒါပေမဲ့ ဒီစံပုံစံက အခြေအနေတိုင်းမှာ အလုပ်မဖြစ်ဘူး။

Many leaders obsess over leadership style

ခေါင်းဆောင်များစွာက သူတို့ကိုယ်သူတို့ ဗဟိုပြုကြတဲ့အခါ၊

when really they just need to get over themselves.

ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံကို စွဲလမ်းကြတယ်။

(Laughter)

(ရယ်သံများ)

(Applause)

(လက်ခုပ်သံများ)

Sorry, leader, it's not about you.

စိတ်မကောင်းဘူး၊ ခေါင်းဆောင်၊ ဒါက ရှင်နဲ့မဆိုင်ဘူး။

(Laughter)

(ရယ်သံများ)

What's more useful is to adapt and personalize your leadership

ပိုအသုံးဝင်တာက ပါဝင်နေတဲ့ လူတွေလိုအပ်တဲ့ အခြေအနေနဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့

to be the leader the situation and the people involved need.

ခေါင်းဆောင်မှုကို အလိုက်သင့် ပြောင်းလဲပြီး ကိုယ်ပိုင်ပြုလုပ်ဖို့ပါ။

It's not so much style as language,

ဘာသာစကားလို ပုံစံ သိပ်မများဘူး၊

the living vernacular of each discrete community and culture.

ခြားနားတဲ့ အသိုင်းအဝိုင်းနဲ့ ယဉ်ကျေးမှု တစ်ခုစီရဲ့ ရှင်သန်နေတဲ့ ဒေသစကားပါ။

The successful leader will aspire to be multilingual,

အောင်မြင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်က အုပ်စုအားလုံးနဲ့ အတူ ကျွမ်းကျင်စွာ ပြောဆိုပြီး

to speak fluently with all groups and to translate among them.

သူတို့အကြားမှာ ဘာသာပြန်ဖို့ ဘာသာစကားစုံ ပြောသူဖြစ်လာဖို့ ဆန္ဒပြင်းပြလာမယ်။

In 2012, while working at the Omidyar Network,

၂၀၁၂ ခုနှစ်၊ Omidyar Network မှာ ကျွန်မ အလုပ်လုပ်နေတုန်း

I was one of the sponsors of a two-year study

ထိရောက်တဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရံပုံငွေ ၁၂ ခုရဲ့ ၂ နှစ်ကြာ

of 12 impact investing funds.

လေ့လာမှုရဲ့ ထောက်ပံ့ပေးသူတွေထဲက တစ်ယောက်ဖြစ်ခဲ့တယ်။

One of the "ahas" of this project

ဒီစီမံချက်ရဲ့ " အံ့အားသင့်စရာတွေ" ထဲက တစ်ခုကတော့

was that the most successful funds were those led by multilingual leaders,

အအောင်မြင်ဆုံး ရန်ပုံငွေတွေက ကော်ပိုရိတ်၊ အကျိုးအမြတ်မယူ၊ ပရဟိတနဲ့ ပြည်သူ့ မူဝါဒ

people that could communicate across the corporate, nonprofit, philanthropic

ရှုထောင့်တွေ အသီးသီးကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်တဲ့ လူတွေဖြစ်တဲ့

and public policy perspectives.

ဘာသာစကားစုံပြောတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေပါ။

These leaders also made sure

ဒီခေါင်းဆောင်တွေကလည်း

that others on their team were multilingual.

သူတို့အသင်းမှာရှိတဲ့ တခြားသူတွေကို ဘာသာစကားစုံပြောသူတွေဖြစ်အောင် သေချာစေတယ်။

This came to me as a bit of a surprise.

ဒါက ကျွန်မကို နည်းနည်းအံ့သြသွားစေခဲ့တယ်။

I expected the secret sauce to be in sophisticated financial modeling

လျှို့ဝှက် အကြောင်းခံက ဆန်းပြားတဲ့ ဘဏ္ဍာရေး ပုံစံ ဒါမှမဟုတ် တခြားရှုပ်ထွေးတဲ့

or some other type of complex analysis.

စိတ်ဖြာမှုမျိုးမှာ ရှိမယ်လို့ ကျွန်မ မျှော်လင့်ခဲ့တယ်။

According to this study,

ဒီလေ့လာမှုအရ၊

the multilingual leader will describe their work

ဘာသာစကားစုံပြောတဲ့ ခေါင်းဆောင်က သူ့အလုပ်ကို ဘဏ္ဍာရေးအရ မရပ်မနား

as being unremittingly financially driven -- business speak,

မောင်းနှင်ခံနေရတာအဖြစ် သရုပ်ဖော်ကြမယ်၊ စီးပွားရေး စကား၊

moving the needle on social and environmental challenges --

လူမှုရေးနဲ့ ပတ်ဝန်းကျင် ဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုတွေအပေါ် ပြောင်းလဲပြင်ဆင်တာ၊

nonprofit and philanthropic speak,

အကျိုးအမြတ်မယူတာနဲ့ ပရဟိတ စကား၊

while addressing systemic market failures --

စနစ်ကျတဲ့ ဈေးကွက် ကျရှုံးမှုတွေကို ကိုင်တွယ်ရင်း၊

public policy speak.

ပြည်သူ့ မူဝါဒ စကား။

The study further found

ဒီလေ့လာမှုက လုပ်ငန်း ဘာသာစကား လေးခုမှာ

the need to be conversant into four industry languages.

လက်ပွန်းတတီးရှိဖို့ လိုအပ်တာကို ထပ်မံ တွေ့ရှိခဲ့တယ်။

Those are finance, nonprofit, government and international development.

ဒါတွေကတော့ ဘဏ္ဍာရေး၊ အကျိုးအမြတ်မယူ၊ အစိုးရနဲ့ နိုင်ငံတကာ ဖွံ့ဖြိုးမှုတွေပါ။

The multilingual leader

ဘာသာစကာစုံပြောတဲ့ ခေါင်းဆောင်က

was something that seemed very familiar to me.

ကျွန်မနဲ့ အရမ်းအကျွမ်းတဝင် ရှိပုံရတဲ့ အရာတစ်ခုပါ။

This really rang true

ဒီကဏ္ဍအသီးသီးမှာရှိတဲ့

based on my own experience of patchworks across these sectors,

အပိုင်းအကန့်စုံနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ကိုယ်ပိုင် အတွေ့အကြုံပေါ် အခြေခံကာ တကယ်ဖြစ်လာပုံရတယ်၊

and it took me back to that first weird day in business school.

ဒါက စီးပွားရေး ကျောင်းရဲ့ ခပ်ဆန်းဆန်း ပထမ ရက်ဆီ ကျွန်မကို ပြန်ခေါ်သွားတယ်။

Now that we've described the how, let us turn to the what.

အခု ကျွန်မတို့ ဘယ်လိုဆိုတာ ဖော်ပြခဲ့တယ်၊ ဘာဆိုတာဆီ လှည့်လိုက်ရအောင်။

Where should leaders focus?

ခေါင်းဆောင်တွေက ဘယ်ကို အာရုံစိုက်သင့်လဲ။

I will modestly propose three topics that cut across issues,

ကိစ္စရပ်တွေ အံဝင်ခွင်ကျမဖြစ်စေတဲ့ အကြောင်းအရာ ၃ခု ကို ရိုးရိုးလေးအဆိုပြုမယ်၊

and together we'll double-click on one of them.

နောက်တော့ ဒါတွေထဲက တစ်ခုကို ကျွန်မတို့ အတူ စူးစမ်းကြမှာပါ။

Data, climate, power.

ဒေတာ၊ ရာသီဥတု၊ စွမ်းအား။

How each of these sectors measure the impact and even the timing,

ဒီကဏ္ဍတစ်ခုစီက သက်ရောက်မှုနဲ ချိန်သားကျမှုနဲ့ အရှိန်အဟုန်ကိုတောင်

the tempo and the tools that they use for each

တိုင်းတာပုံနဲ့ တစ်ခုချင်းစီအတွက် သူတို့ အသုံးပြုတဲ့

could not be more different.

ကိရိယာတွေက ပိုပြီး မကွဲပြားနိုင်ဘူး။

Say you're the private sector at one end.

ရှင်တို့ဟာ တစ်ဖက်စွန်းမှာရှိတဲ့ ပုဂ္ဂလိက ကဏ္ဍဆိုပါတော့။

You have accounting on a daily, a weekly,

နေ့စဉ်၊အပတ်စဉ်၊ လစဉ်နဲ့ သုံးလတစ်ကြိမ်

a monthly and quarterly increments.

နှစ်တိုးတွေမှာ စာရင်းရှိနေတယ်။

The public sector.

အများပိုင် ကဏ္ဍ။

You're working on multi-year election cycles.

နှစ်ပေါင်းများစွာ ရွေးကောက်ပွဲ သံသရာတွေမှာ အလုပ်လုပ်ကြနေတာပါ။

The nonprofit and philanthropic sector,

အကျိုးအမြတ်မယူတာနဲ့ ပရဟိတ ကဏ္ဍက

well, you may give yourself 15 years or even a generation to reach a goal.

ပန်းတိုင်တစ်ခုရောက်ဖို့ ၁၅ နှစ် ဒါမှမဟုတ် မျိုးဆက်တစ်ဆက်တောင် အချိန် ပေးရနိုင်တယ်။

Yet all of these sectors must come together

ဒါပေမဲ့ ဒီရလဒ်တွေ ရရှိဖို့

to reach these outcomes.

ဒီကဏ္ဍအားလုံးကအတူ စုစည်းရမှာပါ။

To make it real,

ဒါကို တကယ် ဖြစ်စေဖို့၊

let's look together about how these sectors can come together

ဒီကဏ္ဍတွေဟာ ကျား/မ တန်းတူညီမျှမှုအပေါ် အာရုံစိုက်မှုနဲ့အတူ စွမ်းအားကို

to address power

ကိုင်တွယ်ဖို့

with the focus on gender equality.

အတူ စုစည်းပေးနိုင်ပုံကို အတူ ကြည့်ကြရအောင်။

Say you're a public sector leader.

အများပိုင် ကဏ္ဍ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဆိုပါတော့။

You have the unique ability to create equity, a level playing field,

တန်းတူညီမျှမှု၊ အဆင့်တူ အခြေအနေတစ်ခု ဖန်တီးဖို့ ထူးခြားတဲ့ စွမ်းရည်ရှိတဲ့အတွက်

so everyone has a fair shot.

လူတိုင်းမှာ မျှတတဲ့ အားထုတ်မှုတစ်ခု ရှိပါတယ်။

You can create regulations and incentives

ကျား/မဆိုင်ရာ အချက်အလက် အသုံးပြုမှုကို တိုးမြှင့်ဖို့

to increase the use of gender data.

စည်းမျဉ်းတွေနဲ့ မက်လုံးတွေကို ဖန်တီးနိုင်တယ်။

You can set goals for women on boards and in public office.

ဘုတ်အဖွဲ့နဲ့ အများဆိုင်ရုံးမှာ အမျိုးသမီး တွေအတွက် ပန်းတိုင်တွေ ချမှတ်ပေးနိုင်တယ်။

You can practice gender budgeting and you can mandate paid care.

ကျား/မဆိုင်ရာ ဘတ်ဂျက်ကို ကျင့်သုံးပြီး လခစားစောင့်ရှောက်မှုကို ပြဋ္ဌာန်းနိုင်တယ်။

Say you're a leader in the business sector.

စီးပွားရေး ကဏ္ဍမှာ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက် ဆိုပါတော့။

You can design products and services that unleash the economic power

အမျိုးသမီး ဖောက်သည်တွေရဲ့ စီးပွားရေး စွမ်းအားကို ထုတ်ပေးတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေနဲ့

of the female customer.

ဝန်ဆောင်မှုတွေကို ပုံစံချနိုင်တယ်။

You can fortify and diversify your supply chain

အမျိုးသမီးပိုင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေနဲ့ အတူ ထောက်ပံ့ရေး ဆက်သွယ်မှုကို

with women-owned businesses,

အားဖြည့်၊ ပြောင်းလဲထုတ်လုပ်နိုင်ပြီး

and you can invest in your female talent pipeline

ကော်ပိုရေးရှင်း ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ပိုပါဝင်နိုင်အောင်

with pay equity and leadership opportunities

လစာညီမျှမှုနဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့အတူ

so that your corporate decisions are more inclusive.

အမျိုးသမီးစွမ်းရည် အလားအလာတွေမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်တယ်။

Or maybe you work in philanthropy or international development.

ဒါမှမဟုတ် ပရဟိတ ဒါမှမဟုတ် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှာ အလုပ်လုပ်နိုင်တယ်။

You can help remove the barriers, whether formal or informal,

အတားအဆီးတွေကို ဖယ်ရှားဖို့ ကူညီနိုင်တယ်၊ သမားရိုးကျဖြစ်ဖြစ်၊ ရိုးရိုးဖြစ်ဖြစ်ပါ၊

that influence how power is distributed.

ဒါက အာဏာဖြန့်ဝေပုံအပေါ် လွှမ်းမိုးနိုင်တယ်။

You can fund the research and training

အများပိုင်နဲ့ ပုဂ္ဂလိက ကဏ္ဍနှစ်ခုစလုံးက

that both the public and the private sector need to do their part.

သူတို့ရဲ့ အပိုင်းကို လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုတဲ့ သုတေသနနဲ့ သင်တန်းကို ထောက်ပံ့နိုင်တယ်။

You can fund campaigns and grassroots efforts

လူမှုရေးနဲ့ ယဉ်ကျေးမှု စံတွေကို လွှမ်းမိုးတဲ့ လှုံ့ဆော်မှုတွေနဲ့

that influence social and cultural norms.

အောက်ခြေလူတန်းစား အားထုတ်မှုတွေကို ရံပုံငွေထောက်ပံ့နိုင်တယ်။

And you can help get women in decision-making roles

အမျိုးသမီးတွေရဲ့ အိမ်ထောင်စုတွေ၊ ရပ်ရွာတွေ၊

in their households, in their communities,

နိုင်ငံတွေနဲ့ စီးပွားရေးတွေမှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရတဲ့

in their countries and in economies.

အခန်းကဏ္ဍတွေမှာ သူတို့ကို ကူညီနိုင်တယ်။

The multilingual leader can be conversant

ဘာသာစကားစုံ သုံးတဲ့ ခေါင်းဆောင်ဟာ ဗဟုသုတရှိပြီး

and use the languages of all of these sectors

အခြေခံ အကြောင်းရင်းတွေကို ဖော်ထုတ်ဖို့ ဒီကဏ္ဍ အားလုံးရဲ့

to identify the root causes,

ဘာသာစကားတွေကို အသုံးပြုနိုင်ကာ၊

and then collaborate together

ဒီနောက်မှာ ဒီရှုပ်ထွေးတဲ့ ကိစ္စရပ်တွေအတွက်

to find the solutions to these complex issues.

အဖြေတွေ ရှာဖွေဖို့ အတူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်တယ်။

So here is over 20 years of experience distilled into one sentence.

ဒီတော့ ဒီမှာ အနှစ် ၂၀ ကျော် အတွေ့အကြုံကို ဝါကျတစ်ကြောင်းအဖြစ် အနှစ်ချုပ်ထားတာပါ။

Don't fret over your leadership styles,

ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံတွေအပေါ် ဗျာများမနေပါနဲ့၊

focus on your leadership languages.

ခေါင်းဆောင်မှု ဘာသာစကားတွေကို အာရုံစိုက်ပါ။

So over to you, leader.

ဒီတော့ ရှင့်အလှည်ပဲ၊ ခေါင်းဆောင်ရေ၊

Which languages are you going to learn next?

ဘယ်ဘာသာစကားတွေကို ရှင် နောက်ထပ်သင်ယူမလဲ။

Thank you.

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

(Applause)

(လက်ခုပ်သံများ)