What’s Your Leadership Language? | Rosita Najmi | TED

Traducător: Andreea Mirică Corector: Claudia Pravat

As an Iranian refugee who grew up in rural east Tennessee,

Ca refugiat iranian crescut în zona rurală din estul statului Tennessee

and someone who studied,

și ca persoană care a studiat,

lived and worked in over 30 countries,

a trăit și a lucrat în peste 30 de țări,

I thought I knew how to navigate across cultures and languages.

credeam că știu cum să navighez între diferite culturi și limbi.

I was wrong.

M-am înșelat.

There I was, day one of business school,

În prima zi la facultatea de economie,

getting my bearings and hearing an alien language.

la sesiunea de orientare, nu știam ce limbă se vorbește.

It wasn't English, French, or my native Persian.

Nu era engleza, franceza sau persana mea maternă.

It was a bouillabaisse of languages,

Era o amestecătură de limbi,

jargon from across the organizational multiverse:

un jargon din multiversul organizațional:

the corporate world,

lumea corporatistă,

the nonprofit sphere,

sfera non-profit,

international development

dezvoltare internațională

and the public sector.

și sectorul public.

It was weird.

Era ciudat.

In business school, I thought I'd learn about leadership styles.

Credeam că în facultate voi învăța despre stilurile de conducere.

What I found were leadership languages.

Dar am descoperit limbaje de conducere.

And I learned that by becoming conversant in these languages

Mi-am dat seama că dacă voi învăța aceste limbi,

that I could communicate with and contribute to all of these worlds.

voi putea comunica în aceste limbi și voi putea contribui la ele.

So how does one become multilingual?

Cum poate cineva să devină poliglot?

Here's my story.

Iată povestea mea.

In college, I went to West Africa to study microfinance

În facultate, în Africa de Vest, am studiat microfinanțarea

and economic empowerment.

și emanciparea economică.

Seeing a large public health need,

Observând o nevoie majoră în domeniul sănătății publice,

I cofounded and led a nonprofit

am co-fondat și condus o organizație nonprofit

collecting medical supplies and money.

de strângere de fonduri și materiale medicale.

We saw what collective action could yield,

Am văzut ce poate realiza acțiunea colectivă

and we were creative with our advocacy and our fundraising,

și am fost creativi în promovare și strângere de fonduri,

with campaigns like "Band Aids for Benin."

cu campanii precum „Bandaje pentru Benin”.

Along the way, I studied different leadership styles:

Pe parcurs, am studiat diferite stiluri de conducere:

autocratic, democratic,

autocratic, democratic,

laissez faire, servant, collaborative, transformational and more.

laissez faire, de servire, colaborativ, transformațional și multe altele.

I read books, attended trainings

Am citit, am participat la cursuri de formare,

and I even had the privilege to study with some of the greats

am avut privilegiul de a studia cu unele nume mari

and to work with General Colin Powell and Dr. Maya Angelou.

și de a lucra cu generalul Colin Powell și cu Dr. Maya Angelou.

After all of this,

După toate acestea,

I became convinced that there's no best type of leadership.

m-am convins că nu există un tip de conducere ideal.

So many of us just default to one style or another,

Mulți dintre noi adoptăm pur și simplu un stil sau altul,

similar to how we're born with our native tongue.

așa cum ne naștem cu limba maternă.

But this default style doesn't work in every situation.

Dar acest stil implicit nu funcționează în orice situație.

Many leaders obsess over leadership style

Mulți lideri sunt obsedați de stilul de conducere

when really they just need to get over themselves.

când trebuie doar să-și vină în fire.

(Laughter)

(Râsete)

(Applause)

(Aplauze)

Sorry, leader, it's not about you.

Îmi pare rău, dragi lideri, n-am nimic cu voi.

(Laughter)

(Râsete)

What's more useful is to adapt and personalize your leadership

Mai util e să vă adaptați și să vă personalizați leadershipul

to be the leader the situation and the people involved need.

pentru a fi liderul de care au nevoie situația și persoanele implicate.

It's not so much style as language,

Nu e vorba atât de stil, cât de limbaj,

the living vernacular of each discrete community and culture.

de limbajul viu al fiecărei comunități și culturi distincte.

The successful leader will aspire to be multilingual,

Liderul de succes va tinde să fie poliglot,

to speak fluently with all groups and to translate among them.

să vorbească fluent cu toate grupurile și să încurajeze colaborarea.

In 2012, while working at the Omidyar Network,

În 2012, pe când lucram la Omidyar Network,

I was one of the sponsors of a two-year study

am fost unul dintre sponsorii unui studiu de doi ani

of 12 impact investing funds.

pentru 12 fonduri de investiții de impact.

One of the "ahas" of this project

O descoperire a acestui proiect

was that the most successful funds were those led by multilingual leaders,

a fost că cele mai de succes fonduri erau cele conduse de lideri poligloți,

people that could communicate across the corporate, nonprofit, philanthropic

oameni care puteau comunica în limbaj corporatist, nonprofit,

and public policy perspectives.

filantropic și de legislație publică.

These leaders also made sure

Acești lideri s-au asigurat, de asemenea

that others on their team were multilingual.

că ceilalți membri ai echipei sunt poligloți.

This came to me as a bit of a surprise.

Acest lucru a fost surprinzător.

I expected the secret sauce to be in sophisticated financial modeling

Mă așteptam ca secretul să fie modelul financiar sofisticat

or some other type of complex analysis.

sau un alt fel de analiză complexă.

According to this study,

Conform acestui studiu,

the multilingual leader will describe their work

liderul poliglot își descrie activitatea

as being unremittingly financially driven -- business speak,

ca fiind orientată permanent spre finanțe, în limbaj de afaceri

moving the needle on social and environmental challenges --

ca fiind axată pe provocări sociale și de mediu,

nonprofit and philanthropic speak,

în limbaj nonprofit și filantropic,

while addressing systemic market failures --

în timp ce abordează eșecurile sistemice ale pieței,

public policy speak.

în limbajul legislației publice.

The study further found

Studiul a mai arătat

the need to be conversant into four industry languages.

că e necesar să cunoști patru limbi ale industriei:

Those are finance, nonprofit, government and international development.

financiară, non-profit, guvernamentală și de dezvoltare internațională.

The multilingual leader

Liderul poliglot

was something that seemed very familiar to me.

era ceva ce mi s-a părut familiar.

This really rang true

Părea adevărat

based on my own experience of patchworks across these sectors,

pe baza propriei mele experiențe de legătură între aceste sectoare

and it took me back to that first weird day in business school.

și m-a dus cu gândul la prima zi de facultate.

Now that we've described the how, let us turn to the what.

Am descris cum, să ne întoarcem la ce.

Where should leaders focus?

Pe ce ar trebui să se concentreze liderii?

I will modestly propose three topics that cut across issues,

Voi propune trei subiecte care acoperă mai multe aspecte

and together we'll double-click on one of them.

și vom analiza împreună pe unul dintre ele.

Data, climate, power.

Date, climat, putere.

How each of these sectors measure the impact and even the timing,

Felul cum fiecare dintre aceste sectoare măsoară impactul și chiar momentul,

the tempo and the tools that they use for each

ritmul și instrumentele pe care le utilizează fiecare

could not be more different.

sunt foarte diferite.

Say you're the private sector at one end.

Să presupunem că sunteți sectorul privat.

You have accounting on a daily, a weekly,

Aveți contabilitate zilnică, săptămânală,

a monthly and quarterly increments.

lunară și trimestrială.

The public sector.

Sectorul public.

You're working on multi-year election cycles.

Lucrați în cicluri electorale multianuale.

The nonprofit and philanthropic sector,

Sectorul nonprofit și filantropic,

well, you may give yourself 15 years or even a generation to reach a goal.

vă va lua 15 ani sau chiar o generație pentru a atinge un obiectiv.

Yet all of these sectors must come together

Cu toate acestea, toate sectoarele trebuie să se unească

to reach these outcomes.

pentru a ajunge la rezultate.

To make it real,

Pentru a concretiza,

let's look together about how these sectors can come together

haideți să analizăm împreună modul cum se pot uni aceste sectoare

to address power

pentru a aborda problema puterii

with the focus on gender equality.

cu accent pe egalitatea de gen.

Say you're a public sector leader.

Sunteți lider în sectorul public.

You have the unique ability to create equity, a level playing field,

Aveți capacitatea unică de a crea echitate,

un cadru concurențial echitabil,

so everyone has a fair shot.

astfel încât toată lumea să aibă o șansă egală.

You can create regulations and incentives

Puteți crea reglementări și stimulente

to increase the use of gender data.

pentru a crește utilizarea datelor de gen.

You can set goals for women on boards and in public office.

Puteți stabili obiective pentru femeile din conducere și funcții publice.

You can practice gender budgeting and you can mandate paid care.

Puteți pune în practică bugetarea de gen și puteți impune o asistență plătită.

Say you're a leader in the business sector.

Sunteți lider în sectorul de afaceri.

You can design products and services that unleash the economic power

Puteți proiecta produse și servicii care dezlănțuie puterea economică

of the female customer.

a clientului de sex feminin.

You can fortify and diversify your supply chain

Vă puteți întări și diversifica lanțul de aprovizionare

with women-owned businesses,

cu afaceri deținute de femei

and you can invest in your female talent pipeline

și puteți investi în talente feminine

with pay equity and leadership opportunities

prin echitate salarială și oportunități de conducere,

so that your corporate decisions are more inclusive.

astfel încât deciziile corporative să fie mai incluzive.

Or maybe you work in philanthropy or international development.

Sau poate lucrați în filantropie sau dezvoltare internațională.

You can help remove the barriers, whether formal or informal,

Puteți ajuta la eliminarea barierelor, oficiale și neoficiale,

that influence how power is distributed.

care influențează felul în care e distribuită puterea.

You can fund the research and training

Puteți finanța cercetarea și formarea

that both the public and the private sector need to do their part.

de care sectorul public și cel privat au nevoie pentru a-și îndeplini rolul.

You can fund campaigns and grassroots efforts

Puteți finanța campanii și eforturi la nivel local

that influence social and cultural norms.

care să influențeze normele sociale și culturale.

And you can help get women in decision-making roles

Și puteți ajuta femeile să ajungă pe poziții de luare a deciziilor

in their households, in their communities,

în gospodăriile lor, în comunitățile lor,

in their countries and in economies.

în țările lor și în economie.

The multilingual leader can be conversant

Liderul poliglot poate fi familiarizat cu aceste sectoare

and use the languages of all of these sectors

și poate folosi limbajele lor

to identify the root causes,

pentru a identifica cauzele principale

and then collaborate together

și apoi să colaboreze

to find the solutions to these complex issues.

pentru a găsi soluțiile la aceste probleme complexe.

So here is over 20 years of experience distilled into one sentence.

Așa arată peste 20 de ani de experiență distilați într-o singură propoziție.

Don't fret over your leadership styles,

Nu vă îngrijorați despre stilul de conducere,

focus on your leadership languages.

ci concentrați-vă pe limbajul de conducere.

So over to you, leader.

Mingea e în terenul tău, stimate lider.

Which languages are you going to learn next?

Ce limbi ai de gând să înveți în continuare?

Thank you.

Mulțumesc.

(Applause)

(Aplauze)