What’s Your Leadership Language? | Rosita Najmi | TED

المترجم: Walaa Mohammed المدقّق: gaith Takrity

As an Iranian refugee who grew up in rural east Tennessee,

بصفتي لاجئًا إيرانيًا نشأ في ريف شرق تينيسي،

and someone who studied,

وشخصًا درس،

lived and worked in over 30 countries,

وعاش وعمل في أكثر من 30 دولة،

I thought I knew how to navigate across cultures and languages.

اعتقدت أنني أعرف كيفية التنقل عبر الثقافات واللغات.

I was wrong.

كنت مخطئًا.

There I was, day one of business school,

كنت هناك، في اليوم الأول من كلية إدارة الأعمال،

getting my bearings and hearing an alien language.

أفهم اتجاهي وأسمع لغة غريبة.

It wasn't English, French, or my native Persian.

لم تكن الإنجليزية أو الفرنسية أو لغتي الأم الفارسية.

It was a bouillabaisse of languages,

كان الكتاب عبارة عن مجموعة من اللغات

jargon from across the organizational multiverse:

والمصطلحات من جميع أنحاء الكون التنظيمي المتعدد:

the corporate world,

عالم الشركات،

the nonprofit sphere,

والمجال غير الربحي،

international development

والتنمية الدولية

and the public sector.

والقطاع العام.

It was weird.

كان الأمر غريبًا.

In business school, I thought I'd learn about leadership styles.

في كلية إدارة الأعمال، اعتقدت أنني سأتعلم أساليب القيادة.

What I found were leadership languages.

ما وجدته كان لغات القيادة.

And I learned that by becoming conversant in these languages

وتعلمت أنه من خلال الإلمام بهذه اللغات

that I could communicate with and contribute to all of these worlds.

يمكنني التواصل والمساهمة في كل هذه العوالم.

So how does one become multilingual?

إذن كيف يمكن للمرء أن يصبح متعدد اللغات؟

Here's my story.

ها هي قصتي.

In college, I went to West Africa to study microfinance

في الكلية، ذهبت إلى غرب إفريقيا لدراسة التمويل الصغير

and economic empowerment.

والتمكين الاقتصادي.

Seeing a large public health need,

نظرًا لوجود حاجة كبيرة للصحة العامة،

I cofounded and led a nonprofit

شاركت في تأسيس وقيادة منظمة غير ربحية

collecting medical supplies and money.

لجمع الإمدادات الطبية والأموال.

We saw what collective action could yield,

لقد رأينا ما يمكن أن يحققه العمل الجماعي،

and we were creative with our advocacy and our fundraising,

وكنا مبدعين في الدعوة وجمع التبرعات،

with campaigns like "Band Aids for Benin."

من خلال حملات مثل «Band Aids for Benin».

Along the way, I studied different leadership styles:

على طول الطريق، درست أساليب القيادة المختلفة:

autocratic, democratic,

الاستبدادية، والديمقراطية،

laissez faire, servant, collaborative, transformational and more.

وعدم التدخل والخدمة والتعاونية والتحولية وأكثر من ذلك .

I read books, attended trainings

قرأت الكتب وحضرت الدورات التدريبية

and I even had the privilege to study with some of the greats

وكان لي شرف الدراسة مع بعض العظماء

and to work with General Colin Powell and Dr. Maya Angelou.

والعمل مع الجنرال كولين باول والدكتور مايا أنجيلو.

After all of this,

بعد كل هذا،

I became convinced that there's no best type of leadership.

اصبحت مقتنعًا بأنه لا يوجد أفضل نوع من القيادة.

So many of us just default to one style or another,

يتخلف الكثير منا عن أسلوب أو آخر،

similar to how we're born with our native tongue.

غرار الطريقة التي ولدنا بها بلغتنا الأم.

But this default style doesn't work in every situation.

لكن هذا النمط الافتراضي لا يعمل في كل موقف.

Many leaders obsess over leadership style

يستحوذ العديد من القادة على أسلوب القيادة

when really they just need to get over themselves.

في حين أنهم في الحقيقة يحتاجون فقط إلى التغلب على أنفسهم.

(Laughter)

(ضحك)

(Applause)

(تصفيق)

Sorry, leader, it's not about you.

آسف، أيها القائد، الأمر لا يتعلق بك.

(Laughter)

(ضحك)

What's more useful is to adapt and personalize your leadership

ما هو أكثر فائدة هو تكييف قيادتك وتخصيصها

to be the leader the situation and the people involved need.

لتكون القائد الذي يحتاجه الموقف والأشخاص المعنيون.

It's not so much style as language,

لا يتعلق الأمر بالأسلوب بقدر ما يتعلق الأمر باللغة،

the living vernacular of each discrete community and culture.

واللغة العامية الحية لكل مجتمع وثقافة منفصلة.

The successful leader will aspire to be multilingual,

سوف يطمح القائد الناجح إلى أن يكون متعدد اللغات،

to speak fluently with all groups and to translate among them.

وأن يتحدث بطلاقة مع جميع المجموعات وأن يترجم فيما بينها.

In 2012, while working at the Omidyar Network,

في عام 2012، أثناء عملي في شبكة Omidyar،

I was one of the sponsors of a two-year study

كنت أحد رعاة دراسة لمدة عامين

of 12 impact investing funds.

لـ 12 صندوقًا للاستثمار المؤثر.

One of the "ahas" of this project

كان أحد «آفاق» هذا المشروع

was that the most successful funds were those led by multilingual leaders,

هو أن الصناديق الأكثر نجاحًا كانت تلك التي يقودها قادة متعددو اللغات،

people that could communicate across the corporate, nonprofit, philanthropic

والأشخاص الذين يمكنهم التواصل عبر وجهات نظر الشركات والمنظمات غير الربحية

and public policy perspectives.

والخيرية والسياسة العامة.

These leaders also made sure

حرص هؤلاء القادة أيضًا

that others on their team were multilingual.

على أن يكون الآخرون في فريقهم متعددي اللغات.

This came to me as a bit of a surprise.

جاء هذا لي كمفاجأة صغيرة.

I expected the secret sauce to be in sophisticated financial modeling

كنت أتوقع أن تكون الصلصة السرية في النمذجة المالية المتطورة

or some other type of complex analysis.

أو أي نوع آخر من التحليل المعقد.

According to this study,

ووفقًا لهذه الدراسة،

the multilingual leader will describe their work

سيصف القائد متعدد اللغات عمله

as being unremittingly financially driven -- business speak,

بأنه مدفوع ماليًا بلا كلل - الأعمال تتحدث،

moving the needle on social and environmental challenges --

عن التحديات الاجتماعية والبيئية -

nonprofit and philanthropic speak,

وتتحدث المنظمات غير الربحية والخيرية،

while addressing systemic market failures --

بينما تعالج إخفاقات السوق النظامية -

public policy speak.

تتحدث عن السياسة العامة.

The study further found

كما وجدت الدراسة

the need to be conversant into four industry languages.

الحاجة إلى الإلمام بأربع لغات صناعية.

Those are finance, nonprofit, government and international development.

هذه هي التمويل والمنظمات غير الربحية والحكومية والتنمية الدولية.

The multilingual leader

القائد متعدد اللغات

was something that seemed very familiar to me.

كان شيئًا مألوفًا جدًا بالنسبة لي.

This really rang true

كان هذا صحيحًا حقًا

based on my own experience of patchworks across these sectors,

استنادًا إلى تجربتي الخاصة في عمليات التصحيح عبر هذه القطاعات،

and it took me back to that first weird day in business school.

وأعادني ذلك إلى أول يوم غريب في كلية إدارة الأعمال.

Now that we've described the how, let us turn to the what.

الآن بعد أن وصفنا الكيفية، دعونا ننتقل إلى ماذا.

Where should leaders focus?

أين يجب أن يركز القادة؟

I will modestly propose three topics that cut across issues,

سأقترح بشكل متواضع ثلاثة مواضيع تتقاطع مع القضايا،

and together we'll double-click on one of them.

وسنقوم معًا بالنقر المزدوج على واحدة منها.

Data, climate, power.

البيانات والمناخ والطاقة.

How each of these sectors measure the impact and even the timing,

كيف يقيس كل من هذه القطاعات التأثير وحتى التوقيت،

the tempo and the tools that they use for each

والإيقاع والأدوات التي يستخدمونها لكل منها

could not be more different.

لا يمكن أن تكون أكثر اختلافًا.

Say you're the private sector at one end.

لنفترض أنك القطاع الخاص في أحد طرفيه.

You have accounting on a daily, a weekly,

لديك محاسبة بزيادات يومية وأسبوعية

a monthly and quarterly increments.

وشهرية وربع سنوية.

The public sector.

القطاع العام.

You're working on multi-year election cycles.

أنت تعمل على دورات انتخابية متعددة السنوات.

The nonprofit and philanthropic sector,

القطاع غير الربحي والخيري،

well, you may give yourself 15 years or even a generation to reach a goal.

حسنًا، قد تمنح نفسك 15 عامًا أو حتى جيلًا للوصول إلى الهدف.

Yet all of these sectors must come together

ومع ذلك، يجب أن تتضافر كل هذه القطاعات للوصول

to reach these outcomes.

إلى هذه النتائج.

To make it real,

ولجعل الأمر حقيقيًا،

let's look together about how these sectors can come together

دعونا ننظر معًا حول كيف يمكن لهذه القطاعات أن تتحد معًا

to address power

لمعالجة السلطة

with the focus on gender equality.

مع التركيز على المساواة بين الجنسين.

Say you're a public sector leader.

لنفترض أنك قائد في القطاع العام.

You have the unique ability to create equity, a level playing field,

لديك القدرة الفريدة على خلق الإنصاف، وتكافؤ الفرص،

so everyone has a fair shot.

حتى يحصل الجميع على فرصة عادلة.

You can create regulations and incentives

يمكنك إنشاء لوائح وحوافز

to increase the use of gender data.

لزيادة استخدام البيانات الجنسانية.

You can set goals for women on boards and in public office.

يمكنك تحديد أهداف للنساء في مجالس الإدارة وفي المناصب العامة.

You can practice gender budgeting and you can mandate paid care.

يمكنك ممارسة الميزنة الجنسانية ويمكنك فرض الرعاية المدفوعة.

Say you're a leader in the business sector.

لنفترض أنك رائد في قطاع الأعمال.

You can design products and services that unleash the economic power

يمكنك تصميم المنتجات والخدمات التي تطلق العنان

of the female customer.

للقوة الاقتصادية للعملاء الإناث.

You can fortify and diversify your supply chain

يمكنك تعزيز وتنويع سلسلة التوريد الخاصة بك

with women-owned businesses,

مع الشركات المملوكة للنساء،

and you can invest in your female talent pipeline

ويمكنك الاستثمار في خط المواهب النسائية الخاص بك

with pay equity and leadership opportunities

من خلال المساواة في الأجور وفرص القيادة

so that your corporate decisions are more inclusive.

حتى تكون قرارات شركتك أكثر شمولًا.

Or maybe you work in philanthropy or international development.

أو ربما تعمل في مجال الأعمال الخيرية أو التنمية الدولية.

You can help remove the barriers, whether formal or informal,

يمكنك المساعدة في إزالة الحواجز، سواء كانت رسمية أو غير رسمية،

that influence how power is distributed.

التي تؤثر على كيفية توزيع السلطة.

You can fund the research and training

يمكنك تمويل البحث والتدريب

that both the public and the private sector need to do their part.

اللذين يحتاجهما كل من القطاعين العام والخاص للقيام بدورهما.

You can fund campaigns and grassroots efforts

يمكنك تمويل الحملات والجهود الشعبية

that influence social and cultural norms.

التي تؤثر على الأعراف الاجتماعية والثقافية.

And you can help get women in decision-making roles

ويمكنك المساعدة في إشراك النساء في أدوار صنع القرار

in their households, in their communities,

في أسرهن ومجتمعاتهن وبلدانهن

in their countries and in economies.

وفي الاقتصادات.

The multilingual leader can be conversant

يمكن للقائد متعدد اللغات أن يكون ملمًا

and use the languages of all of these sectors

ويستخدم لغات جميع هذه القطاعات

to identify the root causes,

لتحديد الأسباب الجذرية،

and then collaborate together

ثم التعاون معًا

to find the solutions to these complex issues.

لإيجاد حلول لهذه المشكلات المعقدة.

So here is over 20 years of experience distilled into one sentence.

إذن، لدينا أكثر من 20 عامًا من الخبرة المقطرة في جملة واحدة.

Don't fret over your leadership styles,

لا تقلق بشأن أساليب القيادة الخاصة بك،

focus on your leadership languages.

ركز على لغات القيادة الخاصة بك.

So over to you, leader.

الأمر يعود إليك، أيها القائد.

Which languages are you going to learn next?

ما هي اللغات التي ستتعلمها بعد ذلك؟

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)