What’s Your Leadership Language? | Rosita Najmi | TED

Çeviri: Güzide Nisa Nur Saygılı Gözden geçirme: Başak Gökdaş

As an Iranian refugee who grew up in rural east Tennessee,

Tennessee’nin güneyinde kırsalda büyümüş bir İranlı sığınmacı

and someone who studied,

ve 30 civarında ülkede

lived and worked in over 30 countries,

yaşayıp, çalışmış biri olarak,

I thought I knew how to navigate across cultures and languages.

kültürler ve diller arasında nasıl yön bulacağımı bildiğimi sanıyordum.

I was wrong.

Yanılmışım.

There I was, day one of business school,

Bir gün ticaret okulunda

getting my bearings and hearing an alien language.

kendi yolumda giderken yabancı bir dil duydum.

It wasn't English, French, or my native Persian.

İngilizce, Fransızca veya ana dilim Farsça değildi.

It was a bouillabaisse of languages,

Bir sürü farklı dil vardı,

jargon from across the organizational multiverse:

organizasyon evreninin her yerinden jargonlar:

the corporate world,

İş dünyasından,

the nonprofit sphere,

kâr amacı gütmeyen kuruluşlardan,

international development

uluslararası geliştiricilere

and the public sector.

ve kamu sektörüne kadar.

It was weird.

Tuhaftı.

In business school, I thought I'd learn about leadership styles.

Ticaret okulunda liderlik tarzlarını öğrenirim diye düşündüm.

What I found were leadership languages.

Bulduğum şeyse liderlik dilleriydi.

And I learned that by becoming conversant in these languages

Bu dillerde konuşmacı olursam

that I could communicate with and contribute to all of these worlds.

bu dünyalarla iletişim kurup, hepsinde bulunabileceğimi öğrendim.

So how does one become multilingual?

Peki insan nasıl çok dilli hale gelir?

Here's my story.

İşte benim hikayem:

In college, I went to West Africa to study microfinance

Üniversite’de Batı Afrika’ya mikro ekonomi

and economic empowerment.

ve ekonomik güçlenmeyi çalışmak için gittim.

Seeing a large public health need,

Kamu sağlığı ihtiyaçlarını gördüm.

I cofounded and led a nonprofit

Medikal ürünler tedarik eden ve para toplayan

collecting medical supplies and money.

kâr amacı gütmeyen bir organizasyona öncülük ettim.

We saw what collective action could yield,

Toplu hareketin nelere kazanç sağladığını gördük

and we were creative with our advocacy and our fundraising,

ve “Benin için Yara Bandı” gibi kampanyalarda

with campaigns like "Band Aids for Benin."

müdafaamızda ve bağış kampanyasında yaratıcıydık.

Along the way, I studied different leadership styles:

Yol boyunca farklı liderlik tarzlarını inceledim:

autocratic, democratic,

otokratik, demokratik,

laissez faire, servant, collaborative, transformational and more.

serbest piyasa, hizmetli, işbirlikçi, dönüşümcü ve daha fazlası.

I read books, attended trainings

Kitaplar okudum, etkinliklere katıldım

and I even had the privilege to study with some of the greats

ve hatta General Colin Powell, Dr. Maya Angelou

and to work with General Colin Powell and Dr. Maya Angelou.

gibi büyük isimlerle çalışmaya dahil oldum.

After all of this,

Tüm bunlardan sonra,

I became convinced that there's no best type of leadership.

en iyi liderlik tarzı diye bir şeyin olmadığına ikna oldum.

So many of us just default to one style or another,

Bundan çoğumuz tarzları varsayıyoruz

similar to how we're born with our native tongue.

tıpkı doğduğumuz anadil gibi.

But this default style doesn't work in every situation.

Ancak bu varsayılan tarz her durumda işlemiyor.

Many leaders obsess over leadership style

Birçok lider liderlik tarzına aşırı derecede takılır,

when really they just need to get over themselves.

ancak aslında sadece kendi egolarını bir kenara bırakmaları gereklidir.

(Laughter)

(Kahkahalar)

(Applause)

(Alkışlar)

Sorry, leader, it's not about you.

Üzgünüm lider, bu seninle alâkalı değil.

(Laughter)

(Kahkahalar)

What's more useful is to adapt and personalize your leadership

Daha kullanışlı olan kendi liderliğini olman

to be the leader the situation and the people involved need.

gereken duruma ve insanlara göre kişileştirip, adapte etmek.

It's not so much style as language,

Tarzdan ziyade, daha çok dil meselesi.

the living vernacular of each discrete community and culture.

Her bir ayrı topluluk ve kültürün yaşayan ana dilinden kaynaklanan bir durum.

The successful leader will aspire to be multilingual,

Başarılı lider tüm gruplarla konuşup, tercüman olabilmek

to speak fluently with all groups and to translate among them.

için çok dilli olacaktır.

In 2012, while working at the Omidyar Network,

2012′de Omidyar Ağında çalışırken

I was one of the sponsors of a two-year study

ben de yirmi iki yıllık 12 yatırımın

of 12 impact investing funds.

etkileriyle ilgili bir çalışmanın sponsorlarından biriydim.

One of the "ahas" of this project

Bu projenin “aha” anlarından biri en başarılı

was that the most successful funds were those led by multilingual leaders,

sermayelerin çok dilli liderler tarafından yönetilmesiydi.

people that could communicate across the corporate, nonprofit, philanthropic

Yani kâr gütmeyen, kurumsal, hayırsever

and public policy perspectives.

ve kamuyla iletişim kurabilen kişilerdi.

These leaders also made sure

Liderler takımlarındaki üyelerin de

that others on their team were multilingual.

çok dilli olmasına özen gösterdi.

This came to me as a bit of a surprise.

Bu biraz şaşırtıcıydı.

I expected the secret sauce to be in sophisticated financial modeling

Gizli yükselişin gelişmiş finans modeli

or some other type of complex analysis.

veya başka bir tür karmaşık analizden olmasını bekledim.

According to this study,

Bu çalışmaya göre, çok dilli bir lider,

the multilingual leader will describe their work

işini sürekli finansal odaklı olarak tanımlayacak

as being unremittingly financially driven -- business speak,

toplumsal ve çevresel sorunlara çözüm bulurken -

moving the needle on social and environmental challenges --

kar amacı gütmeyen ve bağış odaklı dil kullanırken -

nonprofit and philanthropic speak,

while addressing systemic market failures --

sistemik pazar hatalarına çözüm getirirken -

public policy speak.

kamu politikası dili kullanır.

The study further found

Araştırma ayrıca

the need to be conversant into four industry languages.

dört endüstriyel dilde de deneyimli olmaları gerektiğini buldu.

Those are finance, nonprofit, government and international development.

Bunlar; finans, kâr gütmeyen, kamu ve uluslararası geliştiriciler.

The multilingual leader

Çok dilli lider

was something that seemed very familiar to me.

bana çok yakın gibi gözüktü.

This really rang true

Bu gerçekten de doğru geldi

based on my own experience of patchworks across these sectors,

kendi deneyimimle bu sektörler arasında yaptığım parçalı çalışmalara dayanarak,

and it took me back to that first weird day in business school.

beni ticaret okulundaki o ilk garip günüme geri götürdü.

Now that we've described the how, let us turn to the what.

Şimdi nasıl olduğunu anlattığımıza göre meselenin ne olduğuna dönelim.

Where should leaders focus?

Liderler nereye odaklanmalı?

I will modestly propose three topics that cut across issues,

Şimdi naçizane meseleyi 3′e ayıracağım

and together we'll double-click on one of them.

ve bir tanesine çift tıklayacağız.

Data, climate, power.

Veri, iklim, güç.

How each of these sectors measure the impact and even the timing,

Her bir sektörün nasıl zamanlamayı ve

the tempo and the tools that they use for each

etkileri ölçtükleri tempo ve araçlar

could not be more different.

bu kadar farklı olamazdı.

Say you're the private sector at one end.

Diyelim ki siz bir taraftan özel sektör olun.

You have accounting on a daily, a weekly,

Günlük, haftalık, aylık ve üç aylık hesaplarınız var.

a monthly and quarterly increments.

The public sector.

Kamu sektörü,

You're working on multi-year election cycles.

bir kaç yıla bir olan seçim döngüsünde çalışıyorsunuz.

The nonprofit and philanthropic sector,

Kâr gütmeyen ve hayırseverlik sektöründe

well, you may give yourself 15 years or even a generation to reach a goal.

15 yıl veya daha fazla süreyi amacınıza ulaşmak için sarf edebilirsiniz.

Yet all of these sectors must come together

Ancak tüm bu sektörlerin bir sonuca

to reach these outcomes.

ulaşmak için toplanması gerekir.

To make it real,

Gerçekçi olmak için,

let's look together about how these sectors can come together

bu sektörlerin nasıl toplanabileceğine

to address power

güç ve cinsiyet eşitliğini belirtmek için bakalım.

with the focus on gender equality.

Say you're a public sector leader.

Diyelim ki kamu sektörü liderisiniz.

You have the unique ability to create equity, a level playing field,

Eşitlik oluşturmak için benzersiz bir olanağınız,

so everyone has a fair shot.

seviyeli bir oyun sahanız var böylece herkese adilsiniz.

You can create regulations and incentives

Cinsiyet bilgisini arttırmak için

to increase the use of gender data.

teşvik ve düzenlemeler yapabilirsiniz.

You can set goals for women on boards and in public office.

Kamudaki ve sahadaki kadınlar için hedefler koyabilirsiniz.

You can practice gender budgeting and you can mandate paid care.

Cinsiyet bütçesi uygulayıp, paralı bakımı zorunlu yapabilirsiniz.

Say you're a leader in the business sector.

Diyelim ki iş dünyasından bir liderisiniz.

You can design products and services that unleash the economic power

Kadın müşterilerin ekonomik gücünü harekete geçiren

of the female customer.

ürünler tasarlayabilirsiniz.

You can fortify and diversify your supply chain

Sizde tedarik zincirinizi kadın girişimcilerle

with women-owned businesses,

çeşitlendirip, güçlendirebilirsiniz,

and you can invest in your female talent pipeline

ve kadın yetenek ağınıza eşit ödemeler ve

with pay equity and leadership opportunities

liderlik fırsatlarıyla yatırım yapabilirsiniz.

so that your corporate decisions are more inclusive.

Böylece şirket kararlarınız daha kapsayıcı olur.

Or maybe you work in philanthropy or international development.

Ya da hayırseverlik veya uluslararası geliştirmede çalışıyorsunuz.

You can help remove the barriers, whether formal or informal,

Resmi veya resmi olmayan, gücün nasıl dağıtıldığını

that influence how power is distributed.

etkileyen bariyerleri kaldırmaya yardımcı olabilirsiniz.

You can fund the research and training

Özel sektör veya kamunun parçası olması gereken

that both the public and the private sector need to do their part.

araştırmaları ve eğitimleri fonlayabilirsiniz.

You can fund campaigns and grassroots efforts

Sosyal ve toplumsal normları etkileyen

that influence social and cultural norms.

halka yakın kampanyalara sermaye verebilirsiniz.

And you can help get women in decision-making roles

Ayrıca kadınların evlerinde, toplumlarında

in their households, in their communities,

ülkelerinde ve ekonomilerinde

in their countries and in economies.

karar verici mercilere gelmelerinde yardımcı olabilirsiniz.

The multilingual leader can be conversant

Çok dilli lider bilgili olabilir

and use the languages of all of these sectors

ve tüm bu sektörlerin dillerini

to identify the root causes,

köksel problemleri bulmak için kullanabilir.

and then collaborate together

Ayrıca bu karmaşık sorunlara

to find the solutions to these complex issues.

çözümler üretmek için katkıda bulunabilir.

So here is over 20 years of experience distilled into one sentence.

İşte 20 yıllık deneyimin bir cümleyle özeti:

Don't fret over your leadership styles,

Liderlik tarzınızdan korkmayın,

focus on your leadership languages.

liderlik dilinize odaklanın.

So over to you, leader.

Şimdi sıra sende, lider.

Which languages are you going to learn next?

Bundan sonra hangi dilleri öğreneceksiniz?

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkışlar)