How to Close the Authority Gap | Mary Ann Sieghart | TED

المترجم: Khaled Radwan المدقّق: esra Gadoura

At a conference a few years ago,

في مؤتمر قبل بضع سنوات،

a man asked me what I did.

سألني رجل عما فعلته.

And I led a portfolio life,

وقد عشت حياة مهنية،

so I just rattled off a list and I said,

لذلك قمت بسحب القائمة وقلت،

“Well, I write a political column for ‘The Independent’ newspaper.

«حسنًا، أكتب عمودًا سياسيًا في صحيفة «ذي إندبندنت».

I make radio programs for the BBC.

أقوم بعمل برامج إذاعية لهيئة الإذاعة البريطانية.

I chair a think tank.

أنا أترأس مؤسسة فكرية.

I sit on a couple of commercial boards.

أجلس على اثنين من المجالس التجارية.

I’m on the council of Tate Modern,

أنا عضو في مجلس تيت مودرن،

and I am on the content board of Ofcom,

وأنا عضو في لوحة المحتوى في Ofcom،

our broadcasting regulator.

ممظم البث لدينا.

(Cheers and applause)

(هتاف وتصفيق)

To which he replied, "Wow, you're a busy little girl."

فأجاب : «واو، أنت فتاة صغيرة مشغولة.»

Audience: Whoa!

الجمهور: ووه!

MAS: I was about 50, older than our Prime Minister.

MAS: كان عمري حوالي 50 عامًا، أكبر من رئيس وزرائنا.

(Laughter)

(ضحك)

This is a classic example of what I call the “authority gap,”

هذا مثال كلاسيكي لما أسميه «فجوة السلطة»،

the way we still take women less seriously than men.

وهي الطريقة التي لا نزال نتعامل بها مع النساء بجدية أقل من الرجال.

We're still more reluctant to accord authority to women.

ما زلنا أكثر ترددًا في منح السلطة للنساء.

We still assume a man knows what he's talking about

ما زلنا نفترض أن الرجل يعرف ما يتحدث عنه

until he proves otherwise.

حتى يثبت خلاف ذلك.

While for a woman, it's all too often the other way round.

بينما بالنسبة للمرأة، غالبًا ما يكون العكس.

Research shows that men have six times more influence in group discussions

تظهر الأبحاث أن الرجال لديهم تأثير أكبر بست مرات في المناقشات الجماعية

than women.

من النساء.

Women are twice as likely as men

تزيد احتمالية قول النساء بمرتين

to say they have to provide evidence of their competence,

عن الرجال أنه يتعين عليهن تقديم دليل على كفاءتهن،

or that people are surprised at their abilities.

أو أن الناس مندهشون من قدراتهم.

And women of color are much more likely than white women to say this.

والنساء ذوات البشرة الملونة أكثر عرضة بكثير من النساء البيض لقول هذا.

If you're working-class or disabled, the gap gets bigger still.

إذا كنت من الطبقة العاملة أو من ذوي الإعاقة، فستزداد الفجوة.

Basically, the farther we are from the white, male, middle class default,

في الأساس، كلما ابتعدنا عن الطبقة المتوسطة من البيض والذكور،

the wider the authority gap is.

كلما اتسعت فجوة السلطة.

I bet every woman listening has a tale to tell

أراهن أن كل امرأة تستمع لديها قصة ترويها

about being underestimated,

عن التقليل من شأنها

ignored, patronized,

أو تجاهلها أو الاستهانة بها

interrupted or talked over,

أو مقاطعتها أو اهمالها

challenged or mistaken for someone more junior, right?

أو تحديها أو الخلط بينها وبين شخص أصغر سنًا، أليس كذلك؟

In fact, it doesn't matter if you are a president of a country,

في الواقع، لا يهم إذا كنت رئيسًا لبلد

the CEO of a huge corporation

أو مديرًا تنفيذيًا لشركة ضخمة

or a justice of the US Supreme Court.

أو قاضيًا في المحكمة العليا الأمريكية.

Female justices get interrupted three times more than male ones,

تتم مقاطعة القاضيات ثلاث مرات أكثر من القضاة الذكور،

96 percent of the time by men.

96 في المائة من الوقت من قبل الرجال.

If you still need proof though,

إذا كنت لا تزال بحاجة إلى دليل،

a great test is to talk to people who’ve lived as both a man and a woman.

فإن الاختبار الرائع هو التحدث إلى الأشخاص الذين عاشوا كرجل وامرأة.

Because they’re exactly the same person with the same ability, intelligence,

لأنهم بالضبط نفس الشخص بنفس القدرة والذكاء

personality, experience.

والشخصية والخبرة.

And if they're treated quite differently after they transition,

وإذا تمت معاملتهم بشكل مختلف تمامًا بعد تحولهم،

that must be because of their gender.

فيجب أن يكون ذلك بسبب جنسهم.

As scientists would say,

وكما يقول العلماء،

we've controlled for all the other variables

لقد تحكمنا في جميع المتغيرات الأخرى

and isolated the only one that matters:

وعزلنا المتغير الوحيد المهم:

whether they're seen as male or female.

سواء كان يُنظر إليه على أنه ذكر أو أنثى.

While I was researching the authority gap,

أثناء بحثي عن فجوة السلطة،

I came across two Stanford science professors

صادفت اثنين من أساتذة العلوم في جامعة ستانفورد

who happened to transition at the same time in different directions.

الذين تصادف انتقالهم في نفس الوقت في اتجاهات مختلفة.

Ben Barres, who was a neuroscientist,

بن باريز، الذي كان عالمًا في علم الأعصاب، اندهش

was astonished by the difference it made to his life

من الفرق الذي أحدثه ذلك في حياته

once he started living as a man.

بمجرد أن بدأ العيش كرجل.

"I've had the thought a million times," he said.

وقال: «لقد راودتني الفكرة مليون مرة».

"I'm taken more seriously."

«يتم التعامل معي بجدية أكبر.»

An academic who didn't know his history,

أكاديمي لم يكن يعرف تاريخه

was overheard after one of his seminars saying,

سُمع بعد إحدى ندواته وهو يقول

"Oh, Ben Barris gave a great seminar today.

: «أوه، قدم بن باريز ندوة رائعة اليوم.

But then his work's much better than his sister's."

ولكن بعد ذلك يكون عمله أفضل بكثير من عمل أخته».

Audience: (Gasps)

الجمهور: (صيحات)

MAS: Right?

MAS: أليس كذلك؟

Meanwhile, Joan Roughgarden, who is an evolutionary biologist,

في هذه الأثناء،أخبرتني جوان روغاردن ، عالمة الأحياء التطورية

told me that when she was still living as a man,

أنها عندما كانت لا تزال تعيش كرجل

she felt like she was on this conveyor belt to success.

شعرت وكأنها تسير على هذا الحزام الناقل لتحقيق النجاح.

Her pay kept going up,

استمر راتبها في الارتفاع،

she kept getting promoted,

واستمرت في الحصول على ترقية،

when she spoke, people listened.

وعندما تحدثت، استمع الناس.

Once she started living as a woman,

بمجرد أن بدأت العيش كامرأة،

all that changed.

تغير كل ذلك.

So she was interrupted, she was challenged,

لذلك تمت مقاطعتها، وتم تحديها،

she was personally attacked.

وتعرضت للهجوم الشخصي.

She'd make a point and no one took any notice until a man repeated it.

كانت تُوضِح وجهة نظرها ولم ينتبه أحد حتى يكررها الرجل.

"At first," she said, "I was amused.

«في البداية،» قالت: «كنت مستمتعة.

I thought, well, if women are discriminated against,

فكرت، حسنًا، إذا تعرضت المرأة للتمييز،

I'm darn well going to be discriminated against the same way."

فسأتعرض للتمييز بنفس الطريقة».

(Laughter)

(ضحك)

And then she said,

ثم قالت،

"Well, the thrill of that has worn off, I can tell you."

«حسنًا، لقد تلاشى هذا التشويق، أستطيع أن أخبركم.»

Her conclusion, like mine,

كان استنتاجها، مثل استنتاجي،

was that men are assumed to be competent until they prove otherwise.

هو أنه يُفترض أن الرجال يتمتعون بالكفاءة حتى يثبتوا خلاف ذلك.

Women are assumed to be incompetent until they prove otherwise.

يُفترض أن المرأة غير كفؤة حتى تثبت خلاف ذلك.

Obviously I’d like to do something about this,

من الواضح أنني أود أن أفعل شيئًا حيال ذلك،

but what’s in it for men?

ولكن ما الفائدة منه للرجال؟

Well, one of the most encouraging things I found

حسنًا، أحد أكثر الأشياء المشجعة التي وجدتها

while researching the authority gap

أثناء البحث في فجوة السلطة

was that narrowing the gap isn't like a seesaw,

هو أن تضييق الفجوة ليس مثل التأرجح،

in which as women rise, men just automatically fall.

حيث ترتفع النساء، يسقط الرجال تلقائيًا.

I mean, there might be the odd occasion when,

أعني، قد تكون هناك مناسبة غريبة عندما

if you're a man in direct competition with a woman

تكون رجلاً في منافسة مباشرة مع امرأة

and the bias against her is dissolved,

وتم حل التحيز ضدها،

she might just beat you on merit.

فقد تهزمك على أساس الجدارة.

But in almost every aspect of your life,

ولكن في كل جانب من جوانب حياتك تقريبًا، من المرجح أن تجعلك المساواة

greater gender equality is likely to make you happier, healthier

الأكبر بين الجنسين أكثر سعادة وصحة

and more satisfied.

ورضا.

There's been some fascinating academic research

هناك بعض الأبحاث الأكاديمية الرائعة التي

showing that both in more gender-equal countries and US states

تُظهر أنه في كل من البلدان التي تتمتع بالمساواة بين الجنسين

and in more equal straight relationships,

والولايات الأمريكية وفي العلاقات المستقيمة الأكثر مساواة،

not only are the women happier and healthier,

لا تكون النساء فقط أكثر سعادة وصحة،

which you'd expect, less resentful, less exhausted,

وهو ما تتوقعه، أقل استياءًا، أقل إرهاقًا،

they feel more part of a team.

يشعرون بأنهم جزء من الفريق.

And the children are happier and healthier.

والأطفال أكثر سعادة وصحة.

They do better at school,

يقومون بعمل أفضل في المدرسة،

they get on much better with their dads,

ويتعاملون بشكل أفضل مع آبائهم،

they have fewer behavioral difficulties.

ولديهم صعوبات سلوكية أقل.

But more surprisingly, perhaps,

ولكن ربما يكون الأمر الأكثر إثارة للدهشة

the men themselves are happier and healthier.

هو أن الرجال أنفسهم أكثر سعادة وصحة.

So they're twice is likely to say they're satisfied with their lives,

لذا هم أكثر عرضة بمرتين ليقولوا أنهم راضون عن حياتهم،

half as likely to be depressed.

وأقل عرضة لإصابتهم بالاكتئاب.

They tend to smoke less, drink less,

إنهم يميلون إلى التدخين بشكل أقل، وشرب كميات أقل،

sleep better, take fewer drugs.

والنوم بشكل أفضل، وتناول كميات أقل من الأدوية.

And here's the absolute clincher:

وإليك النقطة الحاسمة:

they get more frequent and better sex.

إنهم يمارسون الجنس بشكل متكرر وأفضل.

(Laughter)

(ضحك)

So if it's in all our interests,

إذا كان ذلك في مصلحتنا جميعًا،

what can we do to close the authority gap?

فما الذي يمكننا فعله لسد فجوة السلطة؟

Well, I counted the other day,

حسنًا، لقد أحصيت ذلك اليوم،

I've come up with 140 solutions.

لقد توصلت إلى 140 حلًا.

(Laughter)

(ضحك)

You'll be glad to hear I'm not going to share them all with you today,

سيسعدكم أن تسمعوا أنني لن أشاركهم جميعًا اليوم،

but I'm just going to leave you with a few ideas to take away.

لكنني سأترككم مع بعض الأفكار لتأخذوها.

I’m always asked, “OK, so what should women do?”

يتم سؤالي دائمًا، «حسنًا، إذن ماذا يجب أن تفعل النساء؟»

But it's not women we need to fix, right?

لكن ليس النساء اللواتي نحتاج إلى إصلاحهن، أليس كذلك؟

It's how we all perceive and react to and interact with women.

إنها الطريقة التي ندرك بها جميعًا النساء ونتفاعل معها.

We need to make changes to ourselves, to our workplaces

نحن بحاجة إلى إجراء تغييرات على أنفسنا، وأماكن عملنا

and to the world around us.

والعالم من حولنا.

Even women are biased against other women.

حتى النساء متحيزات ضد النساء الأخريات.

A few years ago in Britain,

قبل بضع سنوات في بريطانيا،

we had a female leader of a political party

كان لدينا قائدة لحزب سياسي

who had a high voice and sounded almost childish.

تتمتع بصوت عالٍ وبدت طفولية تقريبًا.

And when she came on the radio,

وعندما ظهرت على الراديو،

I'd find it quite hard to take her seriously.

أجد صعوبة كبيرة في أخذها على محمل الجد.

But as soon as I had that reflex reaction, I'd say to myself, stop it!

ولكن بمجرد أن أحصل على رد الفعل المنعكس هذا، سأقول لنفسي، توقفي عن ذلك!

Listen to the content of what she's saying,

استمعي إلى محتوى ما تقوله،

and don't judge her by the pitch of her voice.

ولا تحكمي عليها من خلال نبرة صوتها.

We all need to notice when our brains are trying to trick us like that.

نحتاج جميعًا إلى ملاحظة متى تحاول أدمغتنا خداعنا بهذه الطريقة.

It can also help to flip things around.

يمكن أن يساعد أيضًا في تغيير الأمور.

To ask ourselves, would I have thought that or said that or done that

لنسأل أنفسنا، هل كنت سأفكر في ذلك أو أقول ذلك أو فعلت ذلك

if this person had been a man rather than a woman?

لو كان هذا الشخص رجلاً وليس امرأة؟

Would I have mistaken that male CEO for his assistant?

هل كنت سأخطئ في اعتبار ذلك الرئيس التنفيذي الذكر مساعده؟

Or would I have called a 50-year-old man “a busy little boy?”

أو كنت سأطلق على رجل يبلغ من العمر 50 عامًا اسم «صبي صغير مشغول؟»

I don't think so.

لا أعتقد ذلك.

When we're at work, we can actively affirm what a woman says,

عندما نكون في العمل، يمكننا أن نؤكد بنشاط ما تقوله المرأة،

as long as it's interesting.

طالما أنه مثير للاهتمام.

Research shows that even if women make up 40 percent of a group,

تظهر الأبحاث أنه حتى لو كانت النساء يشكلن 40 في المائة من المجموعة،

they're half as likely as men to gain approval from it

فإنهن أكثر عرضة بنسبة نصف الرجال للحصول على الموافقة من المجموعة

and much more likely to be interrupted.

وأكثر عرضة للانقطاع.

If Evie makes a point at a meeting,

إذا أوضحت إيفي وجهة نظرها في اجتماع،

and no one takes a blind bit of notice until Peter repeats it ten minutes later

ولم ينتبه أحد إليها بشكل أعمى حتى كررها بيتر بعد عشر دقائق

and it's treated like the Second Coming,

وتم التعامل معها على أنها المجيء الثاني،

we can say to Peter, "Oh, I'm so glad you agree with what Evie said earlier."

فيمكننا أن نقول لبيتر، «أوه، أنا سعيد جدًا لأنك توافق على ما قالته إيفي سابقًا.»

If Peter interrupts Rosa --

إذا قاطع بيتر روزا --

(Applause)

(تصفيق)

If Peter interrupts Rosa, we can say, "Hang on a minute.

إذا قاطع بيتر روزا، فيمكننا أن نقول، «انتظر لحظة.

I was really interested in what Rosa was saying there."

كنت مهتمًا حقًا بما كانت تقوله روزا هناك».

And what can employers do?

وماذا يمكن لأصحاب العمل القيام به؟

Well, the first thing they must do

حسنًا، أول شيء يجب عليهم فعله

is to make sure that they genuinely are hiring and promoting on merit.

هو التأكد من أنهم يقومون حقًا بالتوظيف والترقية على أساس الجدارة.

One study found that 70 percent of men

وجدت إحدى الدراسات أن 70 في المائة من الرجال

will rate a man more highly than a woman

سيقيمون الرجل أعلى من المرأة

for achieving exactly the same goals.

لتحقيق نفس الأهداف بالضبط.

Women with exactly the same qualifications as men

النساء اللواتي يحملن نفس المؤهلات تمامًا مثل الرجال

are 30 percent less likely to be called for a job interview.

أقل عرضة بنسبة 30 في المائة للاستدعاء لمقابلة عمل.

If you have only one woman on a shortlist,

إذا كانت لديك امرأة واحدة فقط في القائمة المختصرة،

the chances of appointing her are vanishingly small.

فإن فرص تعيينها ضئيلة للغاية.

Because it's telling us that men are the natural holders of this job,

لأنه يخبرنا أن الرجال هم أصحاب هذه الوظيفة بالفطرة،

and that appointing a woman would be risky.

وأن تعيين امرأة سيكون محفوفًا بالمخاطر.

Adding just one more woman to the shortlist

إن إضافة امرأة واحدة فقط إلى القائمة المختصرة

makes the odds of hiring a woman 79 times greater.

يجعل احتمالات توظيف امرأة 79 مرة أكبر.

Companies or employers can also actively encourage talented women

يمكن للشركات أو أصحاب العمل أيضًا تشجيع النساء الموهوبات بنشاط

to apply for promotion.

على التقدم للترقية.

Because we are socialized to be less confident

لأننا تربينا لنكون أقل ثقة بأنفسنا

and less self-promoting than men.

وأقل ترويجًا للذات من الرجال.

And if we do act confidently,

وإذا تصرفنا بثقة،

people often don't like it

فغالبًا ما لا يحب الناس ذلك

and they start calling us words like “strident” or “pushy.”

ويبدأون في مناداتنا بكلمات مثل «حاد» أو «انتهازي».

I was caricatured for years in Britain's satirical "Private Eye" magazine

لقد تم تصويري لسنوات في مجلة «Private Eye» البريطانية الساخرة

as Mary Ann Bighead.

باسم ماري آن بيغهيد.

Just because I tried to seem as confident

فقط لأنني حاولت أن أبدو واثقة بنفسي

as my male colleagues.

مثل زملائي الذكور.

And that's why it's really important not to fall for the confidence trick,

ولهذا السبب من المهم حقًا عدم الوقوع في خدعة الثقة،

to mistake confidence for competence,

والخلط بين الثقة والكفاءة،

because they're absolutely not the same thing.

لأنهما ليسا نفس الشيء على الإطلاق .

(Applause)

(تصفيق)

An academic paper, unusually entitled

ورقة أكاديمية بعنوان غير عادي

"Bullshitters. Who Are They and What Do We Know about Their Lives"

«Bullshitters. «من هم وماذا نعرف عن حياتهم»

found that teenage boys are significantly more likely than girls

وجدت أن الأولاد المراهقين هم أكثر عرضة بكثير من الفتيات

to pretend to understand mathematical concepts that didn't even exist.

للتظاهر بفهم المفاهيم الرياضية التي لم تكن موجودة حتى.

(Laughter)

(ضحك)

And this relative male overconfidence persists into adulthood.

وهذه الثقة المفرطة لدى الذكور تستمر حتى مرحلة البلوغ.

So if we take overconfident men at their word,

لذلك إذا أخذنا الرجال الذين يثقون في أنفسهم بكلمتهم،

we're going to be much more likely to hire or promote them,

فسنكون أكثر عرضة لتوظيفهم أو ترقيتهم،

even if they're nothing like as competent as their female rivals.

حتى لو لم يكونوا بنفس كفاءة منافسيهم من الإناث.

Now representation matters everywhere.

الآن التمثيل مهم في كل مكان.

But one place that could really make a dent in the authority gap

لكن أحد الأماكن التي يمكن أن تؤثر حقًا في فجوة السلطة

is the media.

هو وسائل الإعلام.

Because if it's sending us the signal that men are more authoritative,

لأنه إذا كان يرسل لنا إشارة مفادها أن الرجال أكثر موثوقية،

more expert, more important than women,

وأكثر خبرة، وأكثر أهمية من النساء،

that's just going to confirm our biases.

فهذا سيؤكد تحيزاتنا.

At the moment, men are three times more likely

في الوقت الحالي، من المرجح أن يتم اقتباس الرجال في القصص

to be quoted in news stories than women,

الإخبارية ثلاث مرات أكثر من النساء،

and twice as likely to be the protagonists in movies.

ومرتين لأن يكونوا أبطال الأفلام.

The BBC has recently made a push

قامت هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) مؤخرًا بحملة

to have 50 percent female experts on air.

للحصول على 50 في المائة من الخبراء الإناث على الهواء.

And I think that could make a real difference to the next generation.

وأعتقد أن ذلك يمكن أن يحدث فرقًا حقيقيًا للجيل القادم.

(Applause)

(تصفيق)

Because once we get used to seeing women as authorities in public,

لأنه بمجرد أن نعتاد على رؤية النساء في مناصب قيادية في الأماكن العامة،

we're going to find it much easier to accord them equal authority

سنجد أنه من الأسهل بكثير منحهن سلطة متساوية

in our daily lives.

في حياتنا اليومية.

So let's work together to close the authority gap.

لذلك دعونا نعمل معًا لسد فجوة السلطة.

We’ll all be happier and healthier.

سنكون جميعًا أكثر سعادة وصحة.

We’ll get more sex.

سنمارس المزيد من الجنس.

(Laughter)

(ضحك)

And the world will be a better place.

وسيكون العالم مكانًا أفضل.

As Mary McAleese, the former president of Ireland,

وكما قالت لي ماري ماك أليز، الرئيسة السابقة لأيرلندا،

put it to me so eloquently:

ببلاغة:

"If men don't take women equally seriously,

«إذا لم يأخذ الرجال النساء على قدم المساواة على محمل الجد،

then we end up with this world that flies on one wing."

فسننتهي بهذا العالم الذي يطير على جناح واحد».

And that's our world flapping about rather sadly,

وهذا عالمنا يرفرف للأسف،

because of the refusal to use the elevation

بسبب رفض استخدام الارتفاع

and the direction and the confidence

والاتجاه والثقة

that comes from flying on two wings.

التي تأتي من الطيران على جناحين.

We have to understand that when women flourish

وعلينا أن نفهم أنه عندما تزدهر المرأة

and their talents and their creativity flourish,

وتزدهر مواهبها وإبداعها،

then the world flourishes and men flourish.

فإن العالم يزدهر ويزدهر الرجال.

We all flourish.

نحن جميعًا نزدهر.

Thank you.

شكرًا لك.

(Applause)

(تصفيق)