Jennifer B. Nuzzo: 3 ways to prepare society for the next pandemic | TED

المترجم: Mohamed Salem المدقّق: omar idmassaoud

So I'm an infectious disease epidemiologist,

حسناً، إنني أخصائية أمراض وبائية مُعدية،

and it used to be the case that when I would tell people that,

وقد اعتدت عند إخباري للناس بتخصصي،

they would ask me if it had something to do with the skin.

أن أُسئل إن كان لتخصصي علاقة بالجلد.

(Laughter)

(ضحك)

But thanks to COVID-19, most people have now heard of epidemiologists.

ولكن بفضل كوفيد-19، معظم الناس يعلمون الآن من هم علماء الأوبئة.

So these days, when I tell people what I do,

لذلك هذه الأيام، عندما أخبر الناس عن تخصصي،

the questions I get asked most frequently are more like:

الأسئلة التي أتلقاها بشكل متكرر هي كما يلي:

When does this end?

متى سينتهي هذا الأمر؟

When do things go back to how they were?

متى ستعود الأمور إلى ماكانت عليه من قبل؟

I get it.

أتفهم الأمر.

I am very eager to stop worrying about COVID-19.

أتوق جدا للتوقف عن القلق بشأن كوفيد-19.

But these questions seem to be imbued with a hope

ولكن هذه الأسئلة تبدو مُشبعة بالأمل

that when we get to the other side of all this,

ذلك أنه عندما نذهب إلى الجانب الآخر من كل هذا،

our prepandemic lives are just going to be waiting for us.

حياتنا قبل الوباء ستكون في انتضارنا.

Now this pandemic will end.

هذا الوباء سوف ينتهي.

But it won't be possible just to go back to how it was in 2019.

لكن لن يصبح من الممكن أن نعود ببساطة إلى ماكنا عليه في 2019.

Now that may sound bleak, but I assure you, it doesn't have to be.

قد يبدو أمراً كئيباً، لكنني أؤكد لكم، لا يجب أن يكون كذلك.

Let me tell you a story that's been giving me some hope.

اسمحوا لي ان اخبركم بقصة أعطني بعض الأمل.

Feeling better about this.

منحتني شعور أفضل نحو هذا الأمر.

Baltimore 1904.

بالتيمور 1904.

A lit cigarette was left in the basement

تم ترك سيجارة مشتعلة في الطابق السفلي

of the six-story Hurst building.

من مبنى مورست المكون من ستة طوابق.

Within a half an hour, the fire grew to an out-of-control conflagration.

تحول الحريق خلال نصف ساعة إلى حريق ضخم خارج عن السيطرة.

Local firefighters were quickly overwhelmed,

أصبح رجال المطافيء المحليون في حالة إرباك بشكل سريع،

so crews came in from neighboring cities.

فحضرت الفرق الأخرى من المدن القريبة.

But when they arrived, they couldn't hook up their hoses

ولكن عندما وصلوا، لم يتمكنوا من ربط خراطيم المياه

because in 1904

لأنه في عام 1904.

there were over 600 variations of hose couplings

كان هناك أكثر من 600 نوع مختلف من توصيلات خراطيم المياه

on hydrants in the United States.

لصنابير المياه في الولايات المتحدة.

The fire destroyed more than 1,500 buildings,

دمر الحريق أكثر من 1500 مبنى،

2,500 businesses.

2500 شركة.

And when it was finally extinguished,

وعندما تم إطفاء النيران أخيرا،

the burnt district, as it was called, spanned more than 80 blocks.

الحي المحترق كما كان يسمى، امتد لأكثر من 80 منطقة.

Fortunately, just a few people died,

لحسن الحظ، مات عدد قليل من الناس،

but that was probably a function of luck

ولكن ربما كان ذلك فعلاً بفعل الحظ

due to the fact that the fire broke out in a business district

بسبب حقيقة أن النار اندلعت في حي تجاري

that was uninhabited on the weekends.

كان غير مأهول بسبب عطلة نهاية الأسبوع.

The story of the Great Baltimore Fire of 1904 is important for a few reasons.

قصة حريق بالتيمور العظيم في عام 1904 قصة مهمه لعدد من الأسباب.

To this day, it is one of the largest urban conflagrations in US history.

حتى يومنا هذا، إنها واحدة من أكبر حرائق المدن في تاريخ الولايات المتحدة.

And in today’s money,

وفي تسعيرة الوقت الحالي،

the toll of this one event is upwards of three billion dollars.

تكلفة الخسائر أعلى من 3 مليارات دولار.

But the Great Fire is remarkable not just for its tolls

لكن الحريق العظيم هو أمر غير اعتيادي ليس فقط بسبب التكاليف

but for what happened afterwards.

ولكن بسبب ما حدث بعد ذلك.

Witnessing the devastation that was caused by a single unattended cigarette

مشاهدة الدمار الذي سببته سيجارة واحدة مشتعلة

prompted massive change

تسبب في تغيرات هائلة

in how Baltimore and the rest of the country

في بالتيمور وبقية المدن

protect itself against urban fires.

لحماية المدن من الحرائق الضارمة

We saw changes in three major areas.

لقد رأينا تغييرات في ثلاثة مجالات رئيسية.

First, we began using data to make buildings safer

أولاً ، بدأنا في استخدام المُعطيات لجعل المباني أكثر أمانًا

and to improve the way we respond to fires.

ولتحسين طريقة استجابتنا للحرائق.

Governments passed ordinances

أصدرت الحكومة الأنظمة

that became the basis of the first building codes:

التي أصبحت الأساس لقوانين البناء الأولى:

standards that inform the design and construction of buildings

المعايير التي تقوم بإرشاد مصممي ومشيدي المباني

to make them more resistant to fire

لجعلها أكثر مقاومة للحريق

and to protect the people that occupy them.

ولحماية ساكني المباني.

We installed fire alarms so that we could detect and pinpoint fires in buildings

قمنا بتركيب أجهزة إنذار لنتمكن من كشف وتحديد مكان الحريق بدقة في المباني

as soon as they occur

بمجرد حدوثه

and alert people of the need to evacuate.

وتنبيه الناس إلى ضرورة إخلاء منازلهم.

And we created national standards for firefighting equipment

وقمنا بإنشاء معايير وطنية لمعدات مكافحة الحرائق

so that crews coming out of state could hook up their hoses.

لتتمكن الطواقم من خارج المدينة من ربط خراطيم المياه الخاصة بهم.

The second area of change is that we created a culture of fire safety.

المجال الثاني للتغيير هو أننا أنشأنا ثقافة السلامة من الحرائق.

We regularly test fire alarms and fire hydrants,

نقوم حالياً باختبار أجهزة إنذار الحريق وصنابير مياه الحرائق بانتظام.

and we educate people about the risk of fires,

كما نقوم بتثقيف الناس حول مخاطر الحريق،

how to prevent them and what to do when one occurs.

كيف نتجنبها وماعلينا فعله عند وقوعها.

You remember "stop, drop and roll" fire drills in schools?

تتذكرون “توقف وأسقط وتدحرج” في التدريب مواجهة الحريق في المدارس؟

These exercises prime us to act when the alarms go off.

هذه التدريبات تدفعنا إلى العمل عندما تنطلق أجهزة الإنذار.

Even if there's no noticeable sign of fire,

حتى لو لم تكن هناك علامة ملحوظة لوجود حريق،

we know we're supposed to get out of the building

نحن نعلم أنه من المفترض أن نغادر المبنى

until someone tells us it's safe to go back.

حتى يخبرنا أحدهم أنه من الآمن أن نعود.

The third area of change was that we built up our fire defenses.

المجال الثالث للتغيير هو أننا بنينا دفاعاتنا ضد الحرائق.

Communities across the country created and staffed fire departments

المجتمعات في جميع أنحاء البلاد أنشأت ووظفت أقسام مكافحة الحرائق

so that they'd be ready to respond in emergencies.

حتى يكونوا مستعدين للاستجابة في حالات الطوارئ.

And because we don't know when the next fire is going to occur,

ولأننا لا نعلم متى سيحدث الحريق القادم،

we operate our fire defenses 24 hours a day, every day,

يعمل نظام إطفاء الحرائق 24 ساعة في اليوم، كل يوم،

and we don't get rid of our fire defenses

ولا نقوم بإنهاء هذا النظام

just because we haven't had a fire for a couple of years.

لمجرد أنه لم يحدث حريق لبضع سنوات.

Data, drills and defense.

البيانات والتدريبات والدفاع.

The collective impact of changes implemented in the US since 1904

التأثير الجماعي للتغييرات تم تنفيذه في الولايات المتحدة منذ عام 1904

has meant that we no longer have the same number of great urban fires

لم يعد لدينا نفس العدد من الحرائق الحضرية الكبيرة

that were so frequent in the 19th and early 20th centuries.

التي كانت متكررة جدًا في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين.

Now I first came to Baltimore 17 years ago,

جئت الآن لأول مرة إلى بالتيمور منذ 17 عامًا،

actually when the city was gearing up

في الواقع عندما كانت المدينة تستعد

to commemorate the 100th anniversary of the Great Fire.

للاحتفال بالذكرى المئوية للحريق العظيم.

I came to study infectious disease outbreaks,

لقد جئت لدراسة تفشي الأمراض المعدية

and even then, well before COVID-19,

وحتى ذلك الحين قبل كوفيد-19 بفترة طويلة

it was abundantly clear that the risk of our experiencing

كان من الواضح تمامًا أن خطر تعرضنا

a dangerous pandemic

لوباء خطير

was high and increasing.

مرتفع ومتزايد.

By the year 2000,

بحلول عام 2000

the number of emerging infectious disease outbreaks that was occurring

عدد حالات تفشي الأمراض المعدية الناشئة

was four times greater than in the 1940s.

كان أكبر بأربع مرات مما كان عليه في الأربعينيات.

And in the last 17 years, we have witnessed a string of events

وفي السنوات الـ 17 الماضية شهدنا سلسلة من الأحداث

that have each exposed vulnerabilities in how we respond to infectious diseases

التي كشفت كل منها عن نقاط ضعف في كيفية استجابتنا للأمراض المعدية

and have challenged us in ways that should have made us really worried

وتحدانا بطرق كان من المفترض أن تجعلنا قلقين حقًا

how we'd fare when the big one hit.

من الطريقة التي نتصرف بها عند حدوث الضربة الكبرى.

I first heard about COVID December 2019.

سمعت لأول مرة عن كوفيد في ديسمبر 2019.

I was on vacation with my family,

كنت في إجازة مع عائلتي

and in a few weeks we would learn

وفي غضون أسابيع قليلة علمنا

that the virus was spreading easily between people.

أن الفيروس كان ينتشر بسهولة بين الناس.

As an epidemiologist, that's when the alarms went off.

بصفتك عالمًا في علم الأوبئة عندها انطلقت الإنذارات.

At that point, most of my work had been focused on other countries,

في تلك المرحلة كان معظم عملي يركز على البلدان الأخرى

helping places develop the tools they needed

لمساعدة الأماكن على تطوير الأدوات التي يحتاجونها

to stop the spread of new diseases.

لوقف انتشار الأمراض الجديدة.

But it was becoming clear the US was not taking the steps it needed

لكن أصبح من الواضح أن الولايات المتحدة لم تتخذ الخطوات التي تحتاجها

to protect us from the unfolding pandemic.

لحمايتنا من الوباء المنتشر.

On February 5, 2020,

في 5 فبراير 2020

I testified before Congress about the US experience of COVID,

أدليت بشهادتي أمام الكونجرس حول تجربة الولايات المتحدة مع كوفيد

and I said that just closing travel to China

وقلت إن مجرد إغلاق السفر إلى الصين

was not going to be sufficient,

لن يكون كافياً

that we urgently needed to bolster our defenses.

وأننا بحاجة ماسة إلى تعزيز دفاعاتنا.

We had a lot of reasons to be worried.

كان لدينا الكثير من الأسباب للقلق.

Due to budget cuts,

بسبب التخفيضات في الميزانية

there were 250,000 fewer public health workers in the US

انخفض عدد العاملين في مجال الصحة العامة في الولايات المتحدة بمقدار 250000

than we needed.

عما نحتاجه.

Our hospitals weren’t ready for a surge of patients,

لم تكن مستشفياتنا جاهزة لاستقبال عدد كبير من المرضى

and the outbreak in China was causing disruptions

وكان تفشي المرض في الصين يسبب اضطرابات

in global supplies of personal protective equipment and medicines.

في الإمدادات العالمية من معدات الوقاية الشخصية والأدوية.

But our leaders didn't heed those alarms.

لكن قادتنا لم يستجيبوا لتلك الإنذارات.

While other countries, like South Korea, snapped into action

في حين أن دولًا أخرى مثل كوريا الجنوبية شرعت في

developing COVID tests and contact tracing programs,

تطوير اختبارات كوروناوبرامج تتبع الحالات

the US remained in denial.

ظلت الولايات المتحدة في حالة إنكار.

Instead of telling us how to protect ourselves,

بدلاً من إخبارنا بكيفية حماية أنفسنا

our political leaders tried to assure us we had nothing to worry about.

حاول قادتنا السياسيون أن يؤكدوا لنا أنه ليس لدينا ما يدعو للقلق.

Over the last year, I've worked

على مدار العام الماضي عملت

with the Johns Hopkins Coronavirus Resource Center,

مع مركز موارد جون هوبكينز لكورونا فيرس

analyzing key COVID data

لتحليل بيانات كوفيد الرئيسية

and gathering information from governments around the world.

وجمع المعلومات من الحكومات في جميع أنحاء العالم.

And for much of the pandemic, we have had an inconsistent picture

وبالنسبة لمعظم الوباء

of how much of a crisis COVID has been here in the US

كانت لدينا صورة غير متسقة عن مدى الأزمة التي مر بها كوفيد هنا في الولايات المتحدة

and who has been most affected

والأكثر تضررًا

because states collect and report COVID data in inconsistent ways.

لأن الدول تجمع بيانات كوفيد وتبلغ عنها بطرق غير متسقة.

Still today states report testing data, vaccine data, COVID demographic data

مازالت الدول تُبلغ عن بيانات الاختبار واللقاح والبيانات الديموغرافية لكوفيد

differently.

بشكل مختلف.

Having nonstandard data, unstandardized data,

إن امتلاك بيانات غير قياسية وبيانات غير قياسية

in the midst of a pandemic

في خضم الوباء

is like not being able to hook up your hoses to the hydrants

يشبه عدم القدرة على توصيل خراطيمك بالصنابير

when your country is burning down.

عندما يحترق بلدك.

Today, our culture of safety around infectious diseases is in shambles.

اليوم أصبحت ثقافتنا حول السلامة حول الأمراض المعدية في حالة من الفوضى.

We finally have vaccines, lifesaving tools to end the pandemic.

أخيرًا لدينا لقاحات وأدوات منقذة للحياة لإنهاء الوباء.

And too many of us won’t take them.

والكثير منا لن يأخذهم.

If we thought about pandemics the way we thought about fires,

إذا فكرنا في الأوبئة بالطريقة التي فكرنا بها بشأن الحرائق

what we would do would be to try to learn as much as possible

فإن ما سنفعله هو محاولة معرفة أكبر قدر ممكن

about our vulnerabilities during COVID

عن نقاط الضعف لدينا أثناء كوفيد

and work to ensure we are never again left so unprotected.

والعمل على ضمان عدم تركنا مطلقًا بدون حماية مرة أخرى.

We would commit to action in three areas.

سوف نلتزم بالعمل في ثلاثة مجالات.

Data, drills and defense.

البيانات والتدريبات والدفاع.

First, we would develop systems to ensure we have the data we need

أولاً، سنطور أنظمة لضمان حصولنا على البيانات التي نحتاجها

to know when and where there's danger and how best to protect ourselves.

لمعرفة متى وأين يوجد خطر وأفضل السبل لحماية أنفسنا.

The next time there's a concerning outbreak in the world,

في المرة القادمة التي يكون فيها تفشي مقلق في العالم

we wouldn't just wait until people get sick enough

لن ننتظر حتى يمرض الناس بدرجة كافية

to go to the hospital to test them.

للذهاب إلى المستشفى لاختبارهم.

We would go out and start looking for infections

كنا نخرج ونبدأ في البحث عن الإصابات

so that we could detect them as early as possible.

حتى نتمكن من اكتشافها في أقرب وقت ممكن.

And every case we find, we would investigate it,

وفي كل حالة نجدها سنحقق فيها

so that we could quickly learn

حتى نتمكن بسرعة من معرفة

what specific places and activities are most likely to get people sick

الأماكن والأنشطة المحددة التي من المرجح أن تصيب الناس بالمرض

instead of just saying, "Stay home, if you can, for two years."

بدلاً من مجرد قول “ابق في المنزل إذا استطعت لمدة عامين.”

And we would develop national data standards,

وسنقوم بتطوير معايير البيانات الوطنية

so that data from New Jersey

بحيث بيانات نيوجيرسي

could be meaningfully compared to data from Oklahoma.

يمكن مقارنتها بشكل مفيد ببيانات أوكلاهوما.

The second area of action would be to start building a culture of safety

سيكون مجال العمل الثاني هو البدء في بناء ثقافة السلامة

that empowers us as individuals and businesses

التي تمكننا كأفراد وشركات

and community organizations to protect ourselves and others.

ومنظمات مجتمعية من حماية أنفسنا والآخرين.

We would work to ensure that everyone had access to in-home tests

سنعمل على ضمان وصول الجميع إلى الاختبارات في المنزل

so that we could know if it's safe to go to work or to see family.

حتى نتمكن من معرفة ما إذا كان من الآمن الذهاب إلى العمل أو رؤية العائلة.

We would teach people about the threat, how to protect themselves

سنعلم الناس عن التهديد وكيف يحمون أنفسهم

and how not to spread it to others.

وكيف لا ينشرونه للآخرين.

But this education would be mostly a reminder

لكن هذا التعليم سيكون تذكيرًا في الغالب

because we would be practicing these skills

لأننا سنمارس هذه المهارات

well in advance of the next pandemic.

قبل وقت طويل من الجائحة التالية.

We would use every flu season as a drill.

سنستخدم كل موسم إنفلونزا كتدريب.

Long before COVID-19, Taiwan began staging mass vaccination exercises

قبل فترة طويلة من كوفيد-19 بدأت تايوان في إجراء التطعيم الجماعي

every flu season.

في كل موسم من الأنفلونزا.

They did this to boost vaccination rates in the most vulnerable,

لقد فعلوا ذلك لزيادة معدلات التطعيم في الفئات الأكثر ضعفًا

but also to practice how they would do it in a pandemic,

ولكن أيضًا للتدرب على كيفية القيام بذلك في حالة حدوث جائحة

so that well in advance of a crisis,

بحيث قبل حدوث الأزمة بوقت طويل

people would know where and how they would get a vaccine.

يعرف الناس أين وكيف سيحصلون على اللقاح.

Now, at a time when the country is incredibly divided,

الآن، في وقت كانت فيه البلاد منقسمة بشكل لا يصدق

I know it may seem impossible

أعلم أنه قد يبدو من المستحيل

that we could build this culture of safety around infectious diseases that we need.

أن نتمكن من بناء ثقافة الأمان هذه حول الأمراض المعدية التي نحتاجها.

But I have spent the last year and a half talking to all sorts of people

لكنني أمضيت العام ونصف العام الماضيين أتحدث إلى جميع أنواع الأشخاص

with a range of views on these issues,

الذين لديهم مجموعة من وجهات النظر حول هذه القضايا

from top leaders to QAnon believers.

من كبار القادة إلى المؤمنين بقانون.

And I assure you, we all want to protect ourselves and our families.

وأؤكد لكم أننا جميعًا نريد حماية أنفسنا وعائلاتنا.

But we need to build trust.

لكننا بحاجة لبناء الثقة.

And we can't do that

ولا يمكننا فعل ذلك

if we wait until the next crisis to talk to each other.

إذا انتظرنا حتى الأزمة التالية للتحدث مع بعضنا البعض.

The third area where we'd take action

المجال الثالث الذي نتخذ فيه إجراءات

is to build our defenses against infectious diseases.

هو بناء دفاعاتنا ضد الأمراض المعدية.

Instead of a skeletal public health infrastructure

بدلاً من البنية التحتية الهيكلية للصحة العامة

that waxes and wanes with every crisis,

التي تتضاءل وتتلاشى مع كل أزمة

we would maintain, for good,

سنحافظ إلى الأبد

a large cadre of highly skilled public health professionals

على كادر كبير من المتخصصين في مجال الصحة العامة ذوي المهارات العالية

who work day in and day out

الذين يعملون يومًا بعد يوم

to make our communities healthier and safer

لجعل مجتمعاتنا أكثر صحة وأمانًا

and be ready to respond in an emergency.

وتكون جاهزة للاستجابة في حالة طوارئ.

We'd reduce our structural vulnerabilities to infectious diseases,

سنعمل على تقليل نقاط الضعف الهيكلية للأمراض المعدية

starting with our buildings,

بدءًا من المباني لدينا

updating our building codes and ventilation systems

وتحديث قوانين البناء وأنظمة التهوية

so that we could be assured

لدينا حتى نطمئن إلى أن

that these spaces will not result in super spreading.

هذه المساحات لن تؤدي إلى انتشار فائق.

And we would implement economic defenses:

وسننفذ دفاعات اقتصادية:

policies that provide financial and social support to people

سياسات توفر الدعم المالي والاجتماعي للأشخاص

who need to stay home because they're sick

الذين يحتاجون إلى البقاء في المنزل لأنهم مرضى

or a loved one is sick or they need to quarantine

أو أن أحد أفراد أسرتهم مريض أو يحتاجون إلى الحجر الصحي

so they don't have to choose between following public health guidance

حتى لا يضطروا للاختيار بين اتباع إرشادات الصحة العامة

and earning a paycheck.

وكسب أجر.

Data, drills and defense.

البيانات والتدريبات والدفاع.

If we acted

إذا تصرفنا

in these three ways,

بهذه الطرق الثلاث

we'd have a much better shot of keeping the next pandemic threat

فسيكون لدينا فرصة أفضل بكثير لإبقاء التهديد الوبائي التالي

to a manageable outbreak

لتفشي يمكن السيطرة عليه

instead of a blazing inferno that engulfs entire cities and countries.

بدلاً من جحيم مشتعل يجتاح مدنًا وبلدانًا بأكملها.

When people ask me

عندما يسألني الناس

when the pandemic is going to end,

متى سينتهي الوباء

I don't think they're also wondering when the next one is going to occur.

لا أعتقد أنهم يتساءلون أيضًا متى سيحدث الوباء التالي.

They are, understandably, focused on getting past this threat.

فهم يركزون بشكل مفهوم على تجاوز هذا التهديد.

They want to know for how much longer do we have to hold our breath

إنهم يريدون أن يعرفوا إلى متى علينا حبس أنفاسنا

until the flames of the pandemic die down.

حتى تنطفئ ألسنة الوباء.

But conflagrations don't end just because one was put out.

لكن الحرائق لا تنتهي لمجرد إخماد أحدها.

The frequency and severity of fires changes when changes are made.

يتغير تواتر وشدة الحرائق عند إجراء التغييرات.

The same is true for pandemics.

وينطبق الشيء نفسه على الأوبئة.

So when people ask me when are things going to go back to how they were,

لذلك عندما يسألني الناس متى ستعود الأمور إلى ما كانت عليه

I have to say: hopefully never.

يجب أن أقول: آمل ألا يحدث ذلك أبدًا.

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)

Helen Walters: Thank you. Thank you so much. Thank you.

هيلين والترز: شكرًا. شكرًا جزيلاً لكي. شكرًا لكي.

So you talked about trust in that --

لذا تحدثت عن الثقة في ذلك -

and we've seen the vaccine rate, when it's available,

وقد رأينا معدل اللقاح عندما يكون متاحًا

it's really shockingly low,

يكون منخفضًا بشكل صادم

and much of that is really related to trust,

والكثير من ذلك مرتبط حقًا بالثقة

trust in the systems, trust in society.

والثقة في الأنظمة والثقة في المجتمع.

What are ways that you think that we can do a better job as a society

ما هي الطرق التي تعتقد أنه يمكننا القيام بعمل أفضل كمجتمع

to convince people that vaccines are safe and people should take them?

لإقناع الناس بأن اللقاحات آمنة ويجب على الناس تناولها؟

Jennifer B. Nuzzo: I think, first of all, don’t give up on people.

جينيفر ب. نوزو: أعتقد أولاً وقبل كل شيء لا تستسلموا للناس.

I have seen people change.

لقد رأيت الناس يتغيرون.

And you have to come at your conversations with people

وعليك أن تأتي في محادثاتك مع الناس

from a place of empathy.

من حيث التعاطف.

Try to understand why, right?

حاول أن تفهم لماذا، أليس كذلك؟

We don't do enough of that,

نحن لا نفعل ما يكفي من ذلك

trying to understand why people feel that way,

في محاولة لفهم سبب شعور الناس بهذه الطريقة

and engage with them, hear them.

والتفاعل معهم والاستماع إليهم.

I have found that just simply giving space to people,

لقد وجدت أن مجرد إعطاء مساحة للناس

to allow them to talk about their anxieties and their concerns

للسماح لهم بالتحدث عن مخاوفهم ومقالقهم

and having the conversation

وإجراء المحادثة

takes it from a culture war to just a conversation between human beings.

يأخذها من حرب ثقافية إلى مجرد محادثة بين البشر.

And we've lost that ability,

وفقدنا هذه القدرة

and part of the pandemic has taken that ability from us

وجزء من الوباء أخذ هذه القدرة منا

because we've had few opportunities.

لأن لدينا فرص قليلة.

But we really do have to talk to each other

لكن علينا حقًا التحدث مع بعضنا البعض

and have the hard conversations,

وإجراء محادثات صعبة

and just recognize that we're all walking through this world

وندرك فقط أننا جميعًا نسير في هذا العالم

trying to get the same things, trying to do the same thing.

نحاول الحصول على نفس الأشياء ونحاول أن نفعل نفس الشيء.

HW: Well, thank you for everything that you’re doing, Jennifer.

هيلين: حسنًا، شكرًا لكي على كل ما تفعليه يا جينيفر.

JBN: Thank you.

جينيفر: شكرًا لك.

(Applause)

(تصفيق)