TikTok CEO Shou Chew on Its Future — and What Makes Its Algorithm Different | Live at TED2023

Chris Anderson: It's very nice to have you here.

المترجم: Nawal Sharabati المدقّق: Hani Eldalees

كريس أندرسون :من الجميل أن تكون هنا.

Let's see.

دعنا نرى، قبل كل شيء، تهانينا.

First of all, congratulations.

You really pulled off something remarkable on that grilling,

لقد حققت شيئًا رائعًا في ذلك الاستجواب القاسي،

you achieved something that very few people do,

لقد حققت شيئًا لا يفعله سوى عدد قليل من الناس،

which was, you pulled off a kind of, a bipartisan consensus in US politics.

وهو أنك حققت نوعًا من التوافق الثنائي الحزبي في السياسة الأمريكية.

It was great.

كان عظيمًا.

(Laughter)

(ضحك)

The bad news was that that consensus largely seemed to be:

كانت الاخبار السيئة أن التوافق بدا إلى حدٍ كبير:

"We must ban TikTok."

“يجب أن نحظر التيك توك”.

So we're going to come to that in a bit.

لذا سنأتي الى ذلك بعد قليل.

And I'm curious, but before we go there, we need to know about you.

وأنا فضولي، لكن قبل أن نذهب إلى هناك، نحتاج إلى معرفة المزيد عنك.

You seem to me like a remarkable person.

تبدو لي كشخص رائع.

I want to know a bit of your story

أريد ان اعرف قليلًا عن قصتك

and how you came to TikTok in the first place.

وكيف وصلت إلى تيك توك في المقام الأول.

Shou Chew: Thank you, Chris.

شو تشو: شكرًا لك كريس.

Before we do that, can I just check, need to know my audience,

قبل أن نفعل ذلك، هل يمكنني أن أتحقق، أحتاج إلى معرفة جمهوري،

how many of you here use TikTok?

كم شخص هنا يستخدم التيك توك؟

Oh, thank you.

أوه، شكرًا لكم.

For those who don’t, the Wi-Fi is free.

لمَن لا يستخدمه، فالواي فاي مجاني.

(Laughter)

(ضحك)

CA: There’s another question, which is,

ك.أ.: هناك سؤال آخر، وهو،

how many of you here have had your lives touched through TikTok,

كم منكم هنا قد تأثرت حياته من خلال تيك توك،

through your kids and other people in your lives?

من خلال أطفالكم وأشخاص آخرين في حياتكم؟

ش.ت.: أوه، من الرائع رؤية ذلك.

SC: Oh, that's great to see.

CA: It's basically, if you're alive,

ك.أ.: إنه في الأساس ،اذا كنتَ في بث حي.

you have had some kind of contact with TikTok at this point.

فقد كان لديك نوع من التواصل مع تيك توك في هذه المرحلة.

So tell us about you.

لذا اخبرنا عن نفسك.

SC: So my name is Shou, and I’m from Singapore.

ش.ت.: اسمي شو، وأنا من سنغافورة.

Roughly 10 years ago,

قبل حوالي 10 سنوات،

I met with two engineers who were building a product.

قابلتُ مهندسين اثنين كانا يبنيان منتجًا.

And the idea behind this was to build a product

وكانت الفكرة وراء ذلك هي بناء منتجٍ

that recommended content to people not based on who they knew,

الذي يوصي بالمحتوى للناس ليس بناءً على مَن عرفوا،

which was, if you think about it, 10 years ago,

الذي كان، إذا فكرتم فيه، قبل 10 سنوات،

the social graph was all in the rage.

كان الرسم البياني الاجتماعي آخر صرعة.

And the idea was, you know,

وكانت الفكرة،كما تعلمون،

your content and the feed that you saw should be based on people that you knew.

أن يكون المحتوى والتغذية التي ترونها مبنيين على الأشخاص الذين تعرفونهم.

But 10 years ago,

لكن قبل 10 سنوات،

these two engineers thought about something different,

فكّرا هذا المهندسان في شيء مختلف،

which is, instead of showing you --

وهو، بدلًا من يعرضا لكم،

instead of showing you people you knew,

بدلًا من أن يعرضا لكم أشخاصًا تعرفونهم،

why don't we show you content that you liked?

لماذا لا نعرضُ لكم محتوى يعجبكم؟

And that's sort of the genesis and the birth

وهذا هو في الأساس أصل وبداية

of the early iterations of TikTok.

النسخ المبّكر لتطبيق تيك توك.

And about five years ago,

وقبل 5 سنوات تقريبًا،

with the advent of 4G, short video, mobile phone penetration,

مع ظهور الجيل الرابع والفيديوهات القصيرة، وانتشار الهواتف المحمولة،

TikTok was born.

وكان بداية تطبيق التيك توك.

And a couple of years ago,

وقبل بضع سنوات،

I had the opportunity to run this company,

أتيحت لي الفرصة لتشغيل هذه الشركة،

and it still excites me every single day.

وما زالت تثير في نفسي الاهتمام كل يوم.

CA: So I want to dig in a little more into this,

ك.أ.: أريد أن أتعمق قليلًا في هذا الموضوع،

about what was it that made this take-off so explosive?

حول ما الذي جعل انطلاق الشركة موضع خلاف شديد؟

Because the language I hear from people who spent time on it,

لأن اللغة التي أسمعها من الناس الذين أمضوا وقتًا عليه،

it's sort of like I mean,

إنه نوع يشبه ما أعنيه،

it is a different level of addiction to other media out there.

إنه مستوى مختلف من الإدمان على وسائل الإعلام الأخرى المتاحة.

And I don't necessarily mean this in a good way, we'll be coming on to it.

ولا أعني بالضرورة هذا بشكل جيد، وسنتناول هذا لاحقًا.

There’s good and bad things about this type of addiction.

هناك أشياء جيدة وسيئة حول هذا النوع من الإدمان

لكنه الشعور

But it’s the feeling

أنه خلال بضعة أيام من تجربة تيك توك،

that within a couple of days of experience of TikTok,

it knows you and it surprises you

فإنه يعرفكم ويفاجئكم

with things that you didn't know you were going to be interested in,

بأشياء لم تكونوا تعرفون أنها ستُثير اهتماماتكم،

but you are.

لكنكم كذلك.

كيف؟

How?

هل هو حقًا مجرد، بدلاً من الرسم البياني الاجتماعي،

Is it really just, instead of the social graph --

What are these algorithms doing?

ماذا تفعل هذه الخوارزميات؟

SC: I think to describe this, to begin to answer your question,

ش.ت.:أعتقد لوصف هذا، أن أبدأ في الإجابة على سؤالك،

we have to talk about the mission of the company.

علينا التحدث حول مهمة الشركة.

Now the mission is to inspire creativity and to bring joy.

المهمة الآن هي إلهام الإبداع وجلب السرور.

And I think missions for companies like ours [are] really important.

وأعتقد أن المهام بالنسبة إلى الشركات مثل شركتنا هي مهمة حقًا.

Because you have product managers working on the product every single day,

لأنه لديك مدراء منتج يعملون عليه كل يوم،

and they need to have a North Star, you know,

ويجب أن يكون لديهم نجم الشمال، كما تعلمون،

something to sort of, work towards together.

شيء يمكنهم من العمل نحو تحقيقه معًا.

Now, based on this mission,

الآن، بناءً على هذه المهمة،

our vision is to provide three things to our users.

رؤيتنا هي تقديم ثلاثة أشياء لمستخدمينا.

We want to provide a window to discover,

نريد أن نوفّر نافذة للاكتشاف،

and I’ll talk about discovery, you talked about this, in a second.

وسأتحدث عن الاكتشاف، لقد تحدثت عن هذا، في لحظة.

We want to give them a canvas to create,

نريد أن نمنحهم لوحة للإبداع،

which is going to be really exciting with new technologies in AI

التي ستكون مثيرة للاهتمام حقًا مع تقنيات جديدة في الذكاء الاصطناعي

that are going to help people create new things.

التي ستساعد الناس على اختراع أشياء جديدة.

And the final thing is bridges for people to connect.

والشيء الأخير هو جسور لتمكين الناس من التواصل.

So that's sort of the vision of what we're trying to build.

لذا، هذه هي رؤية ما نحاول بناه.

Now what really makes TikTok very unique and very different

الآن، ما يجعل تيك توك فريدًا ومختلفًا حقًا

is the whole discovery engine behind it.

هو محرك الاكتشاف الكامل وراء ذلك.

So there are earlier apps that I have a lot of respect for,

فهناك تطبيقات سابقة التي أحترمها كثيرًا،

but they were built for a different purpose.

لكنها بُنيت لهدف مختلف.

For example, in the era of search, you know,

مثلًا، في عصر البحث، كما تعلمون،

there was an app that was built for people who wanted to search things

كان هناك تطبيق بُني للأشخاص الذين أرادوا البحث عن أشياء.

so that is more easily found.

لكي يمكن العثور عليها بسهولة أكبر.

And then in the era of social graphs,

وثم في عصر الرسوم البيانية الاجتماعية،

it was about connecting people and their followers.

كان الأمر حول تواصل الناس ومتابعيهم.

Now what we have done is that ... based on our machine-learning algorithms,

الآن ما قمنا به هو أنه... استنادًا إلى خوارزميات التعلم الآلي لدينا،

we're showing people what they liked.

نحن نعرضُ للناس ما أعجبهم.

And what this means is that we have given the everyday person

وما يعنيه هذا هو أننا منحنا الشخص العادي

a platform to be discovered.

منصة ليتم اكتشافه.

If you have talent, it is very, very easy to get discovered on TikTok.

إذا كان لديكم مواهب، فمن السهل جدًا أن تُكتشفون على تيك توك.

And I'll just give you one example of this.

وسأعطيكم فقط مثالًا واحدًا لهذا.

The biggest creator on TikTok is a guy called Khaby.

أكبر صانع محتوى على تيك توك هو شخص يدعى خابي.

Khaby was from Senegal,

كان خابي من السنغال،

he lives in Italy, he was a factory worker.

ويعيش في إيطاليا، وكان عاملًا في مصنع.

He, for the longest time, didn't even speak in any of his videos.

لفترة طويلة، لم يتحدث حتى في أي من مقاطع الفيديو الخاصة به.

But what he did was he had talent.

لكن ما قام به هو أنه كان لديه موهبة.

He was funny, he had a good expression,

كان مضحكًا، وكان لديه تعبير جيد،

he had creativity, so he kept posting.

كان لديه إبداع، لذا استمر في النشر.

And today he has 160 million followers on our platform.

ولديه اليوم 160 مليون متابع على منصتنا.

So every single day we hear stories like that,

ففي كل يوم، نسمعُ قصصًا مثل تلك،

businesses, people with talent.

الأعمال والأشخاص الموهوبون.

And I think it's very freeing to have a platform

وأعتقد من الحرية جدًا أن يكون لديكم منصة

where, as long as you have talent, you're going to be heard

حيث طالما أن لديكم مواهب، ستُسمع أصواتكم،

and you have the chance to succeed.

ولديكم الفرصة لتحقيق النجاح.

And that's what we're providing to our users.

وهذا ما نقدمه لمستخدمينا.

CA: So this is the amazing thing to me.

ك.أ.: هذا هو الشيء المدهش بالنسبة لي.

Like, most of us have grown up with, say, network television,

مثل، نشأ جميعنا مع، لنقل، شبكة التلفاز،

where, for decades you've had thousands of brilliant, creative people

حيث، لعقود من الزمن، كان لديكم الآلاف من الأشخاص العباقرة والمبدعين

toiling in the trenches,

يكدحون في الخنادق،

trying to imagine stuff that will be amazing for an audience.

يحاولون تخيّل أشياء ستكون رائعة للجمهور.

And none of them ever remotely came up with anything

ولم يحدث أبدًا أن توصل أحد منهم إلى أي شيء إطلاقًا

that looked like many of your creators.

كما بدا للعديد من مبدعيكم.

So these algorithms,

لذا هذه الخوارزميات،

just by observing people's behavior and what they look like,

مجرد ملاحظة سلوكيات الناس وما يبدو عليهم،

have discovered things that thousands of brilliant humans never discovered.

قد اكتشفت أشياء لم يكتشفها الآلاف من البشر العباقرة.

Tell me some of the things that it is looking at.

أخبرني ببعض الأشياء التي تنظر إليها.

So obvious things, like if someone presses like

الأشياء الواضحة للغاية، مثل شخص ما ينقر زر الإعجاب

or stays on a video for a long time,

أو بقي في مقطع فيديو لفترة طويلة،

that gives you a clue, "more like that."

يعطيكم لمحة، “المزيد مثل ذلك“.

But is it subject matter?

لكن هل الموضوع يهم؟

What are the array of things

ما هي مجموعة الأشياء

that you have noticed that you can actually track

التي لاحظتها والتي يمكنك تتبعها فعلًا

that provide useful clues?

التي تقدم تلميحات مفيدة؟

SC: I'm going to simplify this a lot,

ش.ت.: سأقوم بتبسيط هذا كثيرًا،

but the machine learning, the recommendation algorithm

لكن التعلّم الآلي، الخوارزميات الموصى بها

is really just math.

هي في الواقع مجرد رياضيات.

So, for example, if you liked videos one, two, three and four,

لذا، على سبيل المثال، إذا أعجبتك الفيديوهات واحد واثنان وثلاثة وأربعة

and I like videos one, two, three and five,

وأعجبتُ أنا بالفيديوهات واحد واثنان وثلاثة وخمسة،

maybe he liked videos one, two, three and six.

ربما أعجبته هو الفيديوهات واحد واثنان وثلاثة وستة.

Now what's going to happen is,

ما سيحدث الآن هو،

because we like one, two, three at the same time,

لأننا أعجبنا بالفيديوهات واحد واثنان وثلاثة معًا،

he's going to be shown four, five, six, and so are we.

سيعرض هو الفيديوهات أربعة، وخمسة وستة، وكذلك نحن.

And you can think about this repeated at scale in real time

ويمكنكم التفكير في تكرار هذا على نطاق واسع في الوقت الفعلي

across more than a billion people.

من خلال أكثر من بليون/ مليار شخص.

That's basically what it is, it's math.

هذا هو أساسًا ما هو، إنه الرياضيات.

And of course, you know,

وطبعًا، كما تعلمون،

AI and machine learning has allowed this to be done

سمح الذكاء الاصطناعي والتعلّم الآلي لهذا ليتحقق

at a very, very big scale.

على نطاق واسع جدًا جدًا.

And what we have seen, the result of this,

وما رأيناه، النتيجة لهذا،

is that it learns the interest signals

هي أنها تعلّم إشارات الاهتمام

that people exhibit very quickly

التي يُظهرها الناس بسرعة كبيرة

and shows you content that's really relevant for you

وتظهر لكم المحتوى الذي هو مناسب جدًا لكم

in a very quick way.

في طريقة سريعة للغاية

CA: So it's a form of collaborative filtering, from what you're saying.

ك.أ.: لذا هذا شكل من أشكال التصفية التعاونية، بناءً على تقوله.

The theory behind it is that these humans are weird people,

النظرية وراء ذلك هي أنّ هؤلاء البشر هم أشخاص غريبون،

we don't really know what they're interested in,

لا نعرف ما يثير اهتماماتهم حقًا،

but if we see that one human is interested,

لكن لو رأينا أن شخصًا واحدًا مهتمًا،

with an overlap of someone else, chances are, you know,

يتداخل مع شخص آخر، فهناك احتمال كبير، كما تعلم،

you could make use of the other pieces

يمكنك جعل استخدام الأجزاء الأخرى

that are in that overlapped human's repertoire to feed them,

التي تتداخل في مجموعة مهارات البشر لتغذيتهم،

and they'll be surprised.

وسيدهشون.

But the reason they like it is because their pal also liked it.

لكن سبب إعجابهم بها هو أن أصدقاءهم أعجبوا بها.

SC: It's pattern recognition based on your interest signals.

ش.ت.: إنه التعرف على الأنماط بناءً على إشارات اهتماماتكم.

And I think the other thing here

وأعتقد أن الشيء الآخر هنا

is that we don't actually ask you 20 questions

هو أننا في الواقع لا نطرح عليكم 20 سؤالًا

on whether you like a piece of content, you know, what are your interests,

حول إعجابكم بمحتوى معين، كما تعلمون، ما هي اهتماماتكم،

نحنُ لا نفعل ذلك.

we don't do that.

بنينا تلك التجربة طبيعيًا ضمن تجربة التطبيق.

We built that experience organically into the app experience.

لهذا أنتم تصوتون بإبهاماتكم من خلال مشاهدة الفيديو،

So you are voting with your thumbs by watching a video,

by swiping it, by liking it, by sharing it,

من خلال سحبه أو الإعجاب به، أو مشاركته،

you are basically exhibiting interest signals.

أنتم في الأساس تعرضون إشارات الاهتمام.

And what it does mathematically is to take those signals,

وما يقوم به رياضيًا هو أخذ تلك الإشارات،

put it in a formula and then matches it through pattern recognition.

ويضعها في صيغة رياضية ثم يطابقها من خلال التعرف على الأنماط.

That's basically the idea behind it.

تلك هي الفكرة الأساسية وراء ذلك.

CA: I mean, lots of start-ups have tried to use these types of techniques.

ك.أ.: اعني أنّ العديد من الشركات الناشئة حاولت استخدام هذه الأنواع من التقنيات.

I'm wondering what else played a role early on?

أتساءل ما الذي لعب دورًا آخر في البداية؟

I mean, how big a deal was it,

أعني، ما مدى أهمية ذلك،

that from the get-go you were optimizing for smartphones

أنك منذ البداية كنت تقوم بتحسين الأداء للهواتف الذكية

so that videos were shot in portrait format

حتى تكون الفيديوهات مُصوَّرة بتنسيق عمودي

and they were short.

وكانت قصيرة.

Was that an early distinguishing thing that mattered?

هل كان ذلك شيئًا مميزًا مبكرًا مهمًا؟

SC: I think we were the first to really try this at scale.

ش.ت.: أعتقد كنا الأوائل الذين جربوا هذا فعليًا على نطاق واسع

You know, the recommendation algorithm is a very important reason

كما تعلمون، خوارزمية التوصية هي سبب مهم جدًا

as to why the platform is so popular among so many people.

لماذا هذه المنصة شائعة جدًا بين العديد من الناس.

But beyond that, you know, you mentioned the format itself.

لكن ما وراء ذلك، كما تعلمون، لقد ذكرت التنسيق نفسه.

So we talked about the vision of the company,

لذا تحدثنا عن مهمة الشركة،

which is to have a window to discover.

وهي أن تكون لدينا نافذة للاكتشاف.

And if you just open the app for the first time,

وإذا فتحتم التطبيق للتو للمرة الأولى،

you'll see that it takes up your whole screen.

سترون أنه يشمل كامل شاشاتكم.

So that's the window that we want.

لذا تلك النافذة التي نريدها.

يمكنكم تخيّل العديد من الناس يستخدمون تلك النافذة

You can imagine a lot of people using that window

to discover new things in their lives.

لاكتشاف أشياء جديدة في حياتهم.

Then, you know, through this recommendation algorithm,

ثم، كما تعلمون، من خلال خوارزمية التوصية هذه،

we have found that it connects people together.

قد وجدنا أنها تربط الناس معًا.

يجد الناس مجموعات،

People find communities,

and I've heard so many stories of people who have found their communities

وسمعتُ العديد من القصص لأشخاص قد وجدوا مجموعاتهم

because of the content that they're posting.

بسبب المحتوى الذي ينشرونه.

Now, I'll give you an example.

الآن، سأعطيكم مثالًا.

I was in DC recently, and I met with a bunch of creators.

كنتُ مؤخرًا في العاصمة واشنطن، وقابلتُ مجموعة من المبدعين.

CA: I heard.

ك.أ.: سمعتُ ذلك.

(Laughter)

(ضحك)

SC: One of them was sitting next to me at a dinner,

ش.ت.: كان يجلسُ أحدهم بجانبي على العشاء،

his name is Samuel.

اسمه صموئيل.

He runs a restaurant in Phoenix, Arizona, and it's a taco restaurant.

يديرُ مطعمًا في فينيكس،أريزونا، وهو مطعم لفائف خبز محشية/ تاكو.

He told me he has never done this before, first venture.

قال لي إنه لم يقم بذلك من قبل، إنها أول مغامرة له.

He started posting all this content on TikTok,

بدأ في نشر كل هذا المحتوى على تيك توك،

and I saw his content,

وشاهدتُ محتواه،

I was hungry after looking at it, it's great content.

شعرت بالجوع بعد مشاهدته، إنه محتوى رائع.

And he's generated so much interest in his business,

وقد أثار اهتمامًا كبيرًا في عمله،

that last year he made something like a million dollars in revenue

وأنه حقق العام الماضي إيرادات تصل إلى حوالي مليون دولار.

just via TikTok.

عبر التيك توك فقط.

One restaurant.

مطعم واحد.

And again and again, I hear these stories,

ومرارًا وتكرارًا، أسمع مثل هذه القصص،

you know, by connecting people together,

كما تعلمون، عن طريق ربط الناس معًا،

by giving people the window to discover,

عن طريق منح الناس نافذة للاكتشاف،

we have given many small businesses and many people, your common person,

لقد منحنا العديد من الشركات الصغيرة، والعديد من الناس والأشخاص العاديين،

a voice that they will never otherwise have.

صوتًا لن يمتلكوه مطلقًا خلاف ذلك.

And I think that's the power of the platform.

وأعتقد أن ذلك هو قوة المنصة.

CA: So you definitely have identified early

ك.أ.: لذا، بالتأكيد قد حددت مبكرًا

just how we're social creatures, we need affirmation.

فقط كيف أننا كمخلوقات اجتماعية، نحتاج إلى التأكيد.

I've heard a story,

قد سمعتُ قصة،

and you can tell me whether true or not,

ويمكنك أن تخبرني ما إذا كانت صحيحة أم لا،

that one of the keys to your early liftoff

أن أحد العوامل المهمة لنجاحك المبكر

was that you wanted to persuade creators who were trying out TikTok

كان ذلك أنك أردت إقناع المبدعين الذين كانوا يجربون تيك توك

that this was a platform where they would get response,

أن هذه كانت منصة سيحصلون فيها على ردود،

early on, when you're trying to grow something,

مبكرًا، عندما حاولتَ بناء شيء ما،

the numbers aren't there for response.

الأرقام ليست موجودة للحصول على ردود.

So you had the brilliant idea of goosing those numbers a bit,

لذا كان لديك الفكرة العبقرية لزيادة تلك الأرقام قليلاً،

basically finding ways to give people, you know,

وإيجاد طرق في الأساس لمنح الناس، كما تعلم،

a bigger sense of like, more likes,

إعجاب أكبر ومزيد منه،

more engagement than was actually the case,

مشاركة أكبر مما كانت فعليًا،

by using AI agents somehow in the process.

عن طريق استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي في هذه العملية إلى حدٍ ما.

Is that a brilliant idea, or is that just a myth?

هل هذه فكرة عبقرية، أم أنها مجرد خرافة؟

SC: I would describe it in a different way.

ش.ت.: سأصفها بطريقة مختلفة.

So there are other platforms that exist before TikTok.

لذا، هناك منصات أخرى كانت موجودة قبل تيك توك.

And if you think about those platforms,

وإذا فكرتم في تلك المنصات،

you sort of have to be famous already in order to get followers.

يجب أن تكونوا نوعًا ما مشهورين بالفعل للحصول على متابعين.

Because the way it’s built is that people come and follow people.

لأن الطريقة التي بُنيت فيها تعتمدُ على أن يحضر الأشخاص ويتابعوا الآخرين.

And if you aren't already famous,

وإذا لم تكونوا مشهورين فعلًا،

the chances that you get discovered are very, very low.

فإن فرص اكتشافكم تكون منخفضة جدًا جدًا.

Now, what we have done, again,

الآن، ما قمنا به مرة أخرى،

because of the difference in the way we're recommending content,

بسبب الاختلاف في الطريقة التي نقوم بها بتوصية المحتوى،

is that we have given anyone,

وهي أننا قد منحنا أي شخص،

any single person with enough talent a stage to be able to be discovered.

أي شخص لديه موهبة كافية مسرحًا ليتمكن من أن يُكتشف.

And I think that actually is the single, probably the most important thing

وأعتقد أن ذلك هو في الواقع الأمر الوحيد، وربما أهم شيء

contributing to the growth of the platform.

الذي يُسهم في نمو المنصة.

And again and again, you will hear stories from people who use the platform,

ومرارًا وتكرارًا، ستسمعون قصصًا من الأشخاص الذين يستخدمون المنصة،

والذين ينشرون بانتظام عبرها،

who post regularly on it,

that if they have something they want to say,

أنه إذا كان لديهم شيء يريدون قوله،

the platform gives them the chance and the stage

تمنحهم المنصة الفرصة والمسرح

to connect with their audience

للتواصل مع جماهيرهم

in a way that I think no other product in the past has ever offered them.

بطريقة أعتقد أن أي منتج آخر في الماضي لم يقدمها لهم.

CA: So I'm just trying to play back what you said there.

ك.أ.: لذا، أحاول فقط أن أعيد ما قلته هناك.

You said you were describing a different way what I said.

قلت أنك كنت تصف ما قلته بطريقة مختلفة.

Is it then the case that like, to give someone a decent chance,

هل هي بالتالي الحالة مثل، منح شخص ما فرصة مناسبة،

someone who's brilliant but doesn't come with any followers initially,

شخص ما الذي هو عبقري لكنه لم يحصل على أي متابعين في البداية،

that you've got some technique to identify talent

أن لديك بعض التقنية لتحديد الموهبة

and that you will almost encourage them,

وأنك ستجشعهم تقريبًا،

you will give them some kind of, you know,

ستمنحهم نوعًا من، كما تعلم،

artificially increase the number of followers or likes

الزيادة المُصطنعة في عدد المتابعين أو الإعجابات

or whatever that they have,

أو أي شيء آخر يمتلكونه، لكي يشجع ذلك الآخرين ليقولوا:

so that others are encouraged to go,

"Wow, there's something there."

“عجبًا، يوجد شيء هناك“.

مثل هذه الفكرة عن الكتلة الحرجة التي نوعًا ما، كل رائد أعمال،

Like it's this idea of critical mass that kind of, every entrepreneur,

وكل منظم حفلات يعرف عنها نوعًا ما

every party planner kind of knows about of

"No, no, this is the hot place in town, everyone come,"

“لا، لا، هذا مكان جذاب في المدينة، يحضر الجميع“،

and that that is how you actually gain critical mass?

وهل هذه هي الطريقة التي تحقق بها الكتلة الحرجة فعليًا؟

SC: We want to make sure that every person who posts a video

ش.ت.: نريد أن نتأكد أن كل شخص ينشر فيديو

is given an equal chance to be able to have some audience to begin with.

يُمنح فرصة متساوية ليحظى ببعض الجمهور في البداية.

But this idea that you are maybe alluding to,

لكن هذه الفكرة التي قد تكون تلمّح إليها،

that we can get people to like something,

أننا نستطيع جعل الناس يعجبون بشيء،

it doesn't really work like that.

لا تعمل بتلك الطريقة حقًا.

CA: Could you get AI agents to like something?

ك.أ.: هل يمكنك جعل وكلاء الذكاء الاصطناعي يعجبون بشيء ما؟

Could you seed the network with extra AI agents that could kind of, you know,

هل يمكنك زرع الشبكة بوكلاء ذكاء اصطناعي إضافيين يمكنهم نوعًا ما، كما تعلم،

give someone early encouragement?

تمنح شخصًا ما تشجيعًا مبكرًا؟

SC: Ultimately, what the machine does is it recognizes people's interests.

ش.ت. في النهاية، ما تفعله الآلة هو أنها تتعرف على اهتمامات الناس.

So if you post something that's not interesting to a lot of people,

لذا إذا نشرتم شيئًا غير مثير للاهتمام لكثير من الناس،

even if you gave it a lot of exposure,

حتى لو منحتموه الكثير من الإفصاح

you're not going to get the virality that you want.

لن تحصلوا على الانتشار الذي تريدونه.

So it's a lot of ...

لذلك فإنه الكثير من...

There is no push here.

لا يوجد دفع هنا.

It's not like you can go and push something,

ليس الأمر كما يمكنكم الذهاب ودفع شيء ما،

because I like Chris, I'm going to push your content,

لأنني مثل كريس، سأذهب لدفع محتوياتكم،

it doesn't work like that.

لا يعمل الأمر كذلك.

You've got to have a message that resonates with people,

يجب أن تكون لديكم رسالة تتناغم مع الناس،

and if it does,

وإذا كانت كذلك،

then it will automatically just have the virality itself.

سيتحقق لها الانتشار تلقائيًا.

That's the beauty of user-generated content.

هذا هو جمال المحتوى الذي ينتجه المستخدم

It's not something that can be engineered or over-thought.

إنه ليس شيئًا يمكن هندسته أو التفكير به أكثر من اللازم.

It really is something that has to resonate with the audience.

إنه حقًا شيء يجب أن يتناغم مع الجمهور.

And if it does, then it goes viral.

وإذا كان كذلك، فإنه سينتشر بسرعة.

CA: Speaking privately with an investor who knows your company quite well,

ك.أ.: التحدث بشكل خاص مع المستثمر الذي يعرف شركتك جيدًا،

who said that actually the level of sophistication

الذي قال في الواقع إن مستوى التعقيد

of the algorithms you have going

للخوارزميات التي تمتلكونها

is just another order of magnitude

هو مجرد مستوى آخر من التعقيد.

to what competitors like, you know, Facebook or YouTube have going.

مقارنةً بما يمتلكه المنافسون مثل، كما تعلم، فيسبوك أو يوتيوب.

Is that just hype or do you really believe you --

هل هذا مجرد ضجيج أم أنك حقًا تؤمن بأنك،

like, how complex are these algorithms?

مثل، ما مدى تعقيد هذه الخوارزميات؟

SC: Well, I think in terms of complexity,

ش.ت.: حسنًا، أعتقد من حيث التعقيد،

هناك العديد من الشركات التي لديها الكثير من المصادر

there are many companies who have a lot of resources

and a lot of talent.

والعديد من المواهب.

They will figure out even the most complex algorithms.

سيفهمون حتى الخوارزميات الأكثر تعقيدًا.

I think what is very different is your mission of your company,

أعتقد أن المختلف جدًا هو مهمتكم في شركاتكم،

how you started the company.

كيف بدأتم الشركة.

Like I said, you know, we started with this idea

مثل ما قلت، كما تعلمون، بدأنا بهذ الفكرة

that this was the main use case.

وكانت هذه الحالة الرئيسية للاستخدام.

The most important use case is you come and you get to see recommended content.

كانت الحالة الأكثر أهمية هي أن تحضروا وترون المحتوى الموصى به.

Now for some other apps out there,

الآن لبعض التطبيقات الأخرى المتاحة،

they are very significant and have a lot of users,

إنها مهمة جدًا ولديها العديد من المستخدمين،

they are built for a different original purpose.

وبُنيت لهدف أصلي مختلف.

And if you are built for something different,

وإذا بنيتُم لشيء مختلف،

فإن مستخدميكم اعتادوا على ذلك

then your users are used to that

because the community comes in and they expect that sort of experience.

لأن المجموعة تحضر وتتوقع ذلك النوع من التجربة.

لذا أعتقد أن التحول بعيدًا عن ذلك

So I think the pivot away from that

is not really just a matter of engineering and algorithms,

هي ليست في الواقع مجرد مسألة التصميم والخوارزميات،

it’s a matter of what your company is built to begin with.

إنها مسألة ماهية ما بنته شركاتكم لتبدأون به.

Which is why I started this by saying you need to have a vision,

ولهذا السبب بدأت بالقول يجب أن يكون لديكم رؤية،

يجب أن يكون لديكم مهمة، وذلك هو النجم الشمالي.

you need to have a mission, and that's the North Star.

You can't just shift it halfway.

لا يمكنكم تحويله في المنتصف.

CA: Right.

ك.أ.: صحيح، وهل من الإنصاف القول

And is it fair to say

that because your start point has been interest algorithms

لأن نقطة بداياتكم كانت خوارزميات الاهتمام

بدلًا من خوارزميات الرسم البياني الاجتماعي،

rather than social graph algorithms,

you've been able to avoid some of the worst of the sort of,

كنتم قادرين على تجنب بعض أسوأ أنواع،

فقاعات الترشيح التي حدثت لوسائل التواصل الاجتماعي الأخرى

the filter bubbles that have happened in other social media

where you have tribes kind of declaring war on each other effectively.

حيث كان لديكم قبائل تدق طبول الحرب على بعضها البعض بشكل فعّال.

And so much of the noise and energy is around that.

والكثير من الضجيج والطاقة حول ذلك.

Do you believe that you've largely avoided that on TikTok?

هل تعتقد أنكم تجنبتم إلى حدٍ كبير ذللك على تيك توك؟

SC: The diversity of content that our users see is very key.

ش.ت.: تنوع المحتوى الذي يشاهده مستخدمونا هو أمرٌ أساسي جدًا.

You know, in order for the discovery -- the mission is to discover --

كما تعلمون، من أجل الاكتشاف، المهمة هي الاكتشاف،

sorry, the vision is to discover.

عذرًا، الرؤية هي لتُكتشفون.

So in order to facilitate that,

لذا من أجل تسهيل ذلك، إنه أمر مهم جدًا لنا

it is very important to us

that what the users see is a diversity of content.

أن ما يشاهده المستخدمون هو محتوى متنوع.

الآن، عمومًا، كما تعلمون،

Now, generally speaking, you know,

there are certain issues that you mentioned

هناك قضايا معينة التي ذكرتَها

that the industry faces, you know.

التي تواجهها الصناعة،كما تعلمون.

There are some bad actors who come on the internet,

هناك بعض الجهات السيئة التي تظهر على الإنترنت

they post bad content.

وينشرون محتوى سيء.

نهجنا الآن هو أنه لدينا إرشادات مجتمعية واضحة للغاية.

Now our approach is that we have very clear community guidelines.

We're very transparent about what is allowed

نحن شفافون للغياة حول ما هو مسموح به

and what is not allowed on our platform.

وما هو غير مسموح به في منصتنا.

No executives make any ad hoc decisions.

لا يتخذ المسؤولون التنفيذيون أي قرارات عشوائية.

And based on that,

وبناءً على ذلك،

we have built a team that is tens of thousands of people plus machines

قد كونّا فريقًا يشمل عشرات الآلاف من الأشخاص إضافة إلى الآلات

in order to identify content that is bad

لتحديد المحتوى السيء

and actively and proactively remove it from the platform.

وإزالته بشكل فعّال واستباقي من المنصة.

CA: Talk about what some of those key guidelines are.

ك.أ. تحدث عن بعض تلك الإرشادات الرئيسية.

SC: We have it published on our website.

ش.ت.: قمنا بنشرها على موقعنا الإلكتروني.

In March, we just iterated a new version to make it more readable.

في آذار/مارس، قمنا بتحديث نسخة جديدة لجعلها أكثر سهولة في القراءة.

So there are many things like, for example, no pornography,

لذلك، هناك العديد من الأمور مثل، على سبيل المثال، عدم السماح بالإباحية

clearly no child sexual abuse material and other bad things,

بالطبع لا يُسمح بمادة الاعتداء الجنسي على الأطفال وغيرها من الأمور السيئة،

no violence, for example.

ولا العنف، على سبيل المثال.

We also make it clear that it's a differentiated experience

كما نوضح أن التجربة التي نقدمها هي تجربة مميزة

if you're below 18 years old.

إن كنتم أقل من 18 سنة.

So if you're below 18 years old, for example,

لذا إذا كنتم أقل من 18 سنة، مثلًا،

your entire app experience is actually more restricted.

فتجربتكم الكاملة هي فعلًا أكثر تقييدًا.

We don't allow, as an example,

لا نسمحُ، كمثال،

users below 16, by default, to go viral.

للمستخدمين دون 16 سنة، افتراضيًا، بالانتشار بشكل واسع.

We don't allow that.

لا نسمح بذلك.

If you're below 16,

إذا كنتم أقل من 16،

we don’t allow you to use the instant messaging feature in app.

لا نسمح لكم باستخدام خاصية المراسلة الفورية في التطبيق.

If you’re below 18, we don’t allow you to use the livestreaming features.

إذا كنتم أقل من 18 سنة، لا نسمح لكم في استخدام خصائص البث المباشر.

And of course, we give parents a whole set of tools

وبالطبع، منحنا أولياء الأمور مجموعة كاملة من الأدوات

to control their teenagers’ experience as well.

للسيطرة على تجارب مراهقيهم كذلك.

ك.أ.: كيف تعرفون عمر المستخدمين لديكم؟

CA: How do you know the age of your users?

SC: In our industry, we rely mainly on something called age gating,

ش.ت.: في صناعتنا، نعتمد أساسًا على شيء يُدعى بوابة العمر،

which is when you sign up for the app for the first time

وهو عندما تسجلون في التطبيق للمرة الأولى،

and we ask you for the age.

نسألكم عن العمر.

Now, beyond that,

الآن، بالإضافة إلى ذلك،

we also have built tools to go through your public profile for example,

قمنا أيضًا بتطوير أدوات لفحص ملفاتكم الشخصية العامة، على سبيل المثال،

when you post a video,

عندما تنشرون فيديو،

we try to match the age that you said with the video that you just posted.

نحاول مطابقة العمر الذي ذكرتموه مع الفيديو الذي نشرتموه للتو.

Now, there are questions of can we do more?

هناك الآن أسئلة عن إمكانية القيام بالمزيد.

And the question always has, for every company, by the way,

ودائمًا ما تكون هناك أسئلة، لكل شركة على حدة، بالمناسبة،

in our industry, has to be balanced with privacy.

في صناعتنا، يجب أن يكون ذلك متوازنًا مع الخصوصية.

Now, if, for example, we scan the faces of every single user,

الآن، إذا قمنا، على سبيل المثال، بفحص وجوه كل مستخدم على حدة،

then we will significantly increase the ability to tell their age.

فإننا سنزيد بشكل كبير من قدرتنا على تحديد أعمارهم.

But we will also significantly increase the amount of data

لكننا سنزيد أيضًا بشكل كبير من كمية البيانات

that we collect on you.

التي نجمعها عنكم.

Now, we don't want to collect data.

الآن، لا نريد جمع بيانات.

We don't want to scan data on your face to collect that.

لا نريد فحص البيانات على وجوهكم لجمع ذلك.

So that balance has to be maintained,

لذا يجب الحفاظ على ذلك التوازن.

and it's a challenge that we are working through

وإنه التحدي الذي نعمل من خلاله

together with industry, together with the regulators as well.

معًا مع الصناعة، ومع الجهاز التنظيمي كذلك.

CA: So look, one thing that is unquestionable

ك.أ.: اسمع، هناك شيء واحد لا شك فيه

is that you have created a platform for literally millions of people

وهو أنه قد أنشأتم منصة لملايين من الناس فعليًا

who never thought they were going to be a content creator.

الذين لم يعتقدوا مطلقًا أنهم سيصبحون مبدعي محتوى.

You've given them an audience.

قد منحتموهم جمهور.

I'd actually like to hear from you one other favorite example

أود حقًا أن أسمع منك مثالًا مفضلًا آخر

of someone who TikTok has given an audience to

لشخص ما الذي منحته تيك توك الجمهور

that never had that before.

الذي لم يكن لديه أبدًا من قبل.

SC: So when again,

ش.ت.: لذا عندما مرة أخرى،

when I travel around the world,

عندما أسافر حول العالم،

I meet with a whole bunch of creators on our platform.

ألتقي بمجموعة كاملة من المبدعين على منصتنا.

I was in South Korea just yesterday, and before that I met with -- yes,

كنتُ في كوريا الجنوبية أمس فقط، وقبل ذلك التقيتُ مع...نعم،

before that I met with a bunch of --

التقيتُ قبل ذلك مع مجموعة من...

People don't expect, for example, teachers.

لا يتوقع الناس، مثلًا، المعلّمين.

There is an English teacher from Arkansas.

هناك معلّمة لغة إنجليزية من ولاية أركنساس.

Her name is Claudine, and I met her in person.

اسمها كلودين وقابلتها شخصيًا.

She uses our platform to reach out to students.

تستخدمُ منصتنا للتواصل مع الطلبة.

There is another teacher called Chemical Kim.

وهناك معلّمة أخرى تدعى الكيميائية كيم.

And Chemical Kim teaches chemistry.

والكيميائية كيم تدرسُ الكيمياء.

What she does is she uses our platform

ما تفعله هو أنها تستخدمُ منصتنا

to reach out to a much broader student base

للتواصل مع قاعدة طلابية أوسع بكثير

than she has in her classroom.

مما لديها في فصلها الدارسي.

And they're both very, very popular.

وكلاهما مشهورتان جدًا جدًا.

You know, in fact,

كما تعلمون، في الواقع،

what we have realized is that STEM content

ما أدركناه أن محتوى STEM/ العلوم والتقنية والهندسة والرياضيات

has over 116 billion views on our platform globally.

حقق أكثر من 116 مليار مشاهدة على منصتنا عالميًا.

And it's so significant --

وهذا أمرٌ مهم جدًا...

CA: In a year?

ك.أ.: في عام؟

SC: Cumulatively.

ش.ت.: تراكميًا.

CA: [116] billion.

ك.أ.: [116] مليار.

SC: It's so significant, that in the US we have started testing,

ش.ت.: إنه مهم جدًا، لدرجة أننا في الولايات المتحدة قد بدأنا الاختبار

creating a feed just for STEM content.

إنشاء تغذية مخصصة لمحتوى STEM فقط.

Just for STEM content.

لمحتوى STEM فقط.

I’ve been using it for a while, and I learned something new.

لقد كنت أستخدمه منذ فترة، وتعلمت شيئًا جديدًا.

You want to know what it is?

هل ترغبون في معرفة ما هو؟

Apparently if you flip an egg on your tray,

يبدو أنه إذا قلبتم بيضة على صوانيكم،

the egg will last longer.

ستصمد البيضة لفترة أطول.

It's science,

إنه العِلم،

there’s a whole video on this, I learned this on TikTok.

هناك فيديو كامل حول هذا، وتعلّمته عبر تيك توك.

يمكنكم البحث عن هذا.

You can search for this.

CA: You want to know something else about an egg?

ك.أ.: تودون معرفة شيء آخر عن البيضة؟

إذا وضعتموها في يد واحدة وضغطتم عليها بكل قوتكم

If you put it in just one hand and squeeze it as hard as you can,

لن تنكسر أبدًا.

it will never break.

ش.ت.: نعم، أظن قرأت عن ذلك أيضًا.

SC: Yes, I think I read about that, too.

ك.أ.: هذا ليس صحيحًا.

CA: It's not true.

(ضحك)

(Laughter)

ش.ت.: يمكننا البحث عن ذلك.

SC: We can search for it.

ك.أ.: لكن اسمع، ها هو الجانب الآخر لكل هذه الروعة.

CA: But look, here's here's the flip side to all this amazingness.

And honestly, this is the key thing,

وصراحة، هذا هو الشيء الأساسي،

that I want to have an honest, heart-to-heart conversation with you

أريد أن أجري نقاشًا صادقًا من القلب إلى القلب معك

because it's such an important issue,

لأنها قضية مهمة جدًا،

هذا السؤال عن إدمان البشر.

this question of human addiction.

You know, we are ...

أنت تعلم، نحن...

animals with a prefrontal cortex.

حيوانات لديها قشرة أمامية في المخ.

That's how I think of us.

هكذا أفكر فينا.

We have these addictive instincts that go back millions of years,

لدينا هذه الغرائز الإدمانية التي تعود إلى ملايين السنين،

and we often are in the mode of trying to modulate our own behavior.

غالبًا ما نكون في حالة محاولة ضبط سلوكنا الخاص.

It turns out that the internet is incredibly good

يتضح أن الإنترنت جيد بشكل مذهل

at activating our animal cells

في تنشيط خلايانا الحيوانية

and getting them so damn excited.

وجعلها متحمسة للغاية.

And your company, the company you've built,

وشركتك، الشركة التي أنشأتها،

is better at it than any other company on the planet, I think.

هي أفضل في ذلك من أي شركة أخرى على الكوكب، كما أعتقد.

So what are the risks of this?

لذا ما هي مخاطر هذا؟

I mean, how ...

أقصد، كيف...

From a company point of view, for example,

من وجهة نظر الشركة، مثلًا،

it's in your interest to have people on there as long as possible.

من مصلحتكم أن يبقى الناس هناك لأطول فترة ممكنة.

So some would say, as a first pass,

لذا سيقول البعض، كخطوة أولى،

you want people to be addicted as long as possible.

تريد أن يكون الناس مدمنين لأطول فترة ممكنة.

That's how advertising money will flow and so forth,

وهكذا ستتدفق أموال الإعلانات وما شابه،

and that's how your creators will be delighted.

وهكذا سيشعر مبدعوك بالسعادة.

What is too much?

ما هو الكثير جدًا؟

SC: I don't actually agree with that.

ش.ت.: لا أتفق في الواقع مع ذلك.

كما تعلم، كشركة،

You know, as a company,

our goal is not to optimize and maximize time spent.

هدفنا ليس تقليل أو زيادة الوقت المقضي.

It is not.

ليس الأمر كذلك.

In fact, in order to address people spending too much time on our platform,

في الواقع، من أجل معالجة قضاء الناس وقتًا طويلاً على منصتنا،

we have done a number of things.

قمنا بعدة أشياء.

I was just speaking with some of your colleagues backstage.

كنت للتو أتحدث مع بعض زملائك خلف المسرح.

One of them told me she has encountered this as well.

أخبرتني واحدة منهن أنها واجهت هذا أيضًا.

If you spend too much time on our platform,

إذا قضيتم وقتًا طويلًا على منصتنا،

we will proactively send you videos to tell you to get off the platform.

سنرسل لكما مسبقًا مقاطع فيديو لنخبركم أن تخرجوا من المنصة.

We will.

سنفعل ذلك.

And depending on the time of the day,

وبناءًا على الوقت من اليوم،

إذا كان الوقت متأخر ليلًا، سيأتي قريبًا.

if it's late at night, it will come sooner.

We have also built in tools to limit,

لقد أضفنا أيضًا أدوات للحد،

if you below 18 years old, by default,

إن كنتم أقل من 18 سنة، افتراضيًا،

we set a 60-minute default time limit.

نحدد حدًا زمنيًا افتراضيًا قدره 60 دقيقة.

CA: How many?

ك.أ.: كم دقيقة؟ ش.ت. ستون دقيقة.

SC: Sixty minutes.

وقد وفرنا لأولياء الأمور أدوات، وكذلك أدوات لكم،

And we've given parents tools and yourself tools,

if you go to settings, you can set your own time limit.

لو ذهبتم إلى الإعدادات يمكنكم وضع حدًا زمنيًا.

وفرنا لأولياء الأمور أدوات حتى تتمكنوا من ربط،

We've given parents tools so that you can pair,

لأولياء الأمور الذين لا يعرفون هذا، اذهبوا إلى الإعدادات ثم ربط العائلة،

for the parents who don't know this, go to settings, family pairing,

يمكنكم ربط هواتفكم مع هاتف المراهق لديك

you can pair your phone with your teenager's phone

and set the time limit.

وتحديد الحد الزمني.

And we really encourage parents to have these conversations with their teenagers

ونشجع فعلًا أولياء الأمور لإجراء هذه النقاشات مع مراهقيهم

on what is the right amount of screen time.

حول الوقت المناسب لقضائه على الشاشة.

I think there’s a healthy relationship that you should have with your screen,

أعتقد هناك علاقة صحية يجب أن تكون مع شاشاتكم،

وكشركة، نعتقد أنه يجب تحقيق هذا التوازن.

and as a business, we believe that that balance needs to be met.

لذا، ليس صحيحًا أننا نريد فقط زيادة الوقت المستغرق.

So it's not true that we just want to maximize time spent.

CA: If you were advising parents here

ك.أ.: إذا كنتَ تنصح أولياء الأمور هنا

what time they should actually recommend to their teenagers,

ما هو الوقت الذي ينبغي لهم فعليًا أن يوصوا به لمراهقيهم،

what do you think is the right setting?

ما هو برأيك الإعداد المناسب؟

SC: Well, 60 minutes,

ش.ت.: حسنًا، 60 دقيقة،

لم نتوصل إلى ذلك بأنفسنا.

we did not come up with it ourselves.

So I went to the Digital Wellness Lab at the Boston Children's Hospital,

لذا ذهبتُ إلى مختبر الرفاهية الرقمي في مستشفى بوسطن للأطفال،

and we had this conversation with them.

وكان لنا هذا النقاش معهم.

And 60 minutes was the recommendation that they gave to us,

وكانت التوصية التي قدموها لنا هي 60 دقيقة.

لهذا السبب أضفنا ذلك إلى التطبيق.

which is why we built this into the app.

So 60 minutes, take it for what it is,

لذا 60 دقيقة، اعتبروها كما هي،

it’s something that we’ve had some discussions of experts.

لقد أجرينا بعض المناقشات مع الخبراء حول هذا الموضوع.

But I think for all parents here,

لكن أعتقد لجميع أولياء الأمور هنا

it is very important to have these conversations with your teenage children

من المهم جدًا أن تجروا هذه النقاشات مع أطفالكم المراهقين

and help them develop a healthy relationship with screens.

وأن تساعدوهم في تطوير علاقة صحية مع الشاشات.

I think we live in an age where it's completely inevitable

أعتقد أننا نعيش في عصر أصبح فيه هذا أمرًا لا مفر منه تمامًا.

that we're going to interact with screens and digital content,

أننا سنتفاعل مع الشاشات والمحتوى الرقمي،

but I think we should develop healthy habits early on in life,

لكن أعتقد أنه ينبغي علينا تطوير عادات صحية في وقت مبكر من الحياة،

and that's something I would encourage.

وهذا شيء أود تشجيعه.

CA: Curious to ask the audience,

ك.أ.: عندي فضول لأسأل الجمهور،

which of you who have ever had that video on TikTok appear

أي منكم قد ظهر له ذلك الفيديو على تيك توك

saying, “Come off.”

الذي يقول: “يكفي“.

OK, I mean ...

حسنًا، أعني...

So maybe a third of the audience seem to be active TikTok users,

لذا، ربما يبدو أن ثلث الجمهور مستخدمون نشطون على تيك توك،

and about 20 people maybe put their hands up there.

وربما حوالي 20 شخص رفعوا أياديهم هناك.

Are you sure that --

هل أنتم متأكدون أن...

like, it feels to me like this is a great thing to have,

يبدو لي أن هذا شيء رائع أن يكون لدينا،

but are you ...

لكن هل أنتم...

isn't there always going to be a temptation

أليس هناك دومًا إغراء

في أي ربع مُعطى أو مهما كان،

in any given quarter or whatever,

to just push it a bit at the boundary

لدفعه قليلًا نحو الحدود

and just dial back a bit on that

ونعيد التراجع قليلاً عن ذلك،

so that you can hit revenue goals, etc?

حتى تتمكنوا من تحقيق أهداف الإيرادات، وما إلى ذلك؟

Are you saying that this is used scrupulously?

هل تقول إن هذا يُستخدم بدقة؟

SC: I think, you know, in terms ...

ش.ت.: اعتقد كما تعلمون، من حيث...

Even if you think about it from a commercial point of view,

حتى لو فكرتم في الأمر من منظور تجاري،

it is always best when your customers have a very healthy relationship

من الأفضل دائمًا عندما يكون لدى عملائكم علاقة صحية جدًا

with your product.

مع منتجاتكم.

It's always best when it's healthy.

الأفضل دومًا هو عندما يكون صحيًا.

So if you think about very short-term retention, maybe,

لذا ربما إذا فكرتم في الاحتفاظ على المدى القصير جدًا،

but that's not the way we think about it.

لكن هذه ليست الطريقة التي نفكر بها.

If you think about it from a longer-term perspective,

إذا فكرتم في الأمر من منظور طويل المدى،

what you really want to have is a healthy relationship, you know.

ما تريدونه حقًا هو أن يكون لديكم علاقة صحية، كما تعلمون.

You don’t want people to develop very unhealthy habits,

لا ترغبون أن يطور الناس عادات غير صحية جدًا،

and then at some point they're going to drop it.

ثم في مرحلة ما، سيتخلون عنها.

So I think everything in moderation.

لذا أعتقد أن كل شيء يجب أن يكون باعتدال.

CA: There's a claim out there that in China,

ك.أ.: هناك ادعاء أنه في الصين،

there's a much more rigorous standards imposed on the amount of time

تُفرض معايير أكثر صرامة بكثير على مقدار الوقت

that children, especially, can spend on the TikTok equivalent of that.

الذي يمكن أن يقضيه الأطفال، لا سيما، على ما يعادل تيك توك.

SC: That is unfortunately a misconception.

ش.ت.: هذا للأسف اعتقاد خاطىء.

So that experience that is being mentioned for Douyin,

إذن تلك التجربة التي يُشار إليها بالنسبة لتطبيق دويوين،

which is a different app,

وهو تطبيق مختلف،

is for an under 14-year-old experience.

هو مخصص لتجربة الأطفال الذين تقل أعمارهم عن 14 سنة.

Now, if you compare that in the United States,

الآن، إذا قارتنم ذلك في الولايات المتحدة،

we have an under-13 experience in the US.

لدينا تجربة مخصصة لمَن هم دون 13 سنة في أمريكا.

It's only available in the US, it's not available here in Canada,

هي متاحة فقط في أمريكا، وليست متاحة هنا في كندا،

in Canada, we just don't allow it.

في كندا، نحن ببساطة لا نسمح بذلك.

If you look at the under-13 experience in the US,

إذا نظرتم إلى تجربة مَن هم 13 عامًا في أمريكا،

it's much more restricted than the under-14 experience in China.

فهي مقيدة بشكل أكبر بكثير من تجربة مَن هم دون 14 سنة في الصين.

It's so restrictive,

إنها مقيّدة جدًا،

that every single piece of content is vetted

لدرجة أنه يتم فحص كل جزء من المحتوى

by our third-party child safety expert.

عن طريق خبير سلامة الأطفال كطرف ثالث لدينا.

And we don't allow any under-13s in the US to publish,

ولا نسمح لأي شخص دون سن 13 في أمريكا بالنشر،

we don’t allow them to post,

لا نسمح لهم في النشر،

and we don't allow them to use a lot of features.

ولا نسمح لهم باستخدام العديد من الخصائص.

So I think that that report, I've seen that report too,

لذلك أعتقد أن ذلك التقرير، وقد شاهدت ذلك التقرير أيضًا،

it's not doing a fair comparison.

إنه لا يقوم بمقارنة عادلة.

CA: What do you make of this issue?

ك.أ.: ما رأيك في هذه المسألة؟

You know, you've got these millions of content creators

كما تعلمون، لديكم ملايين من مبدعي المحتوى

and all of them, in a sense, are in a race for attention,

وجميعهم، من ناحية ما، في سباق من أجل جذب الانتباه،

and that race can pull them in certain directions.

ويمكن أن يدفعهم هذا السباق في اتجاهات معينة،

So, for example, teenage girls on TikTok,

لذلك، على سبيل المثال، الفتيات المراهقات عل تيك توك،

sometimes people worry that, to win attention,

أحيانًا، يقلق الناس من أنه لكسب الانتباه،

they've discovered that by being more sexual

اكتشفن أنه يمكنهن أن يكنّ أكثر جاذبية

that they can gain extra viewers.

يمكنهن كسب مشاهدين إضافيين.

Is this a concern?

هل ذلك يدعو للقلق؟

Is there anything you can do about this?

هل هناك أي شيء يمكنكم عمله حيال هذا؟

SC: We address this in our community guidelines as well.

ش.ت.: نحن نتناول هذا في إرشادات مجتمعنا أيضًا.

كما تعلمون، إذا نظرتم إلى نوع المحتوى الجنسي في إرشاداتنا،

You know, if you look at sort of the sexualized content on our guidelines,

if you’re below a certain age,

إذا كنتم دون سن معين،

you know, for certain themes that are mature,

كما تعلمون، بالنسبة إلى مفاهيم معينة ناضجة،

we actually remove that from your experience.

نحنُ في الواقع نزيلُ ذلك من تجاربكم

Again, I come back to this,

مرة أخرى، أعود إلى هذا،

you know, we want to have a safe platform.

كما تعرفون، نريد أن يكون لدينا منصة آمنة.

In fact, at my congressional hearing,

نتيجة جلسة الاستماع في الكونغرس الأمريكي،

I made four commitments to our users and to the politicians in the US.

قدّمتُ أربع تعهدات لسمتخدمينا وللسياسيين في الولايات المتحدة.

And the first one is that we take safety, especially for teenagers,

والأول هو أن نعتبر السلامة، لا سيما للمراهقين،

extremely seriously,

بجدية شديدة للغاية.

and we will continue to prioritize that.

وسنواصل في إعطاء الأولوية لذلك.

You know, I believe that we need to give our teenage users,

كما تعلمون، أعتقد أننا نحتاج إلى منح مستخدمينا المراهقين،

and our users in general,

ومستخدمينا بشكل عام،

a very safe experience,

تجربة آمنة جدًا، لأننا إذا لم نفعل بذلك،

because if we don't do that,

then we cannot fulfill --

فلن نتمكن من تحقيق...

the mission is to inspire creativity and to bring joy.

المهمة هي إلهام الإبداع وجلب السرور.

If they don't feel safe, I cannot fulfill my mission.

إذا لم يشعروا بالأمان، فلن أتمكن من تحقيق مهمتي.

So it's all very organic to me as a business

لذا، كل هذا يبدو طبيعيًا جدًا بالنسبة لي كعمل

to make sure I do that.

للتأكد أنني أقوم بذلك.

CA: But in the strange interacting world of human psychology and so forth,

ك.أ.: لكن في تفاعل العالم الغريب للنفسية البشرية وما إلى ذلك،

weird memes can take off.

تنتشر الأفكار والسلوكيات الغريبة.

I mean, you had this outbreak a couple years back

أعني، كان هناك انتشار قبل بضع سنوات

with these devious licks where kids were competing with each other

مع هذه الظاهرة المُخادعة حيث كان الأطفال يتنافسون مع بعضهم البعض

to do vandalism in schools and, you know,

للقيام بأعمال تخريب في المدارس، كما تعلمون،

وجذب العديد من المتابعين من خلال ذلك.

get lots of followers from it.

How on Earth do you battle something like that?

كيف يمكنكم مواجهة شيئًا مثل ذلك؟

SC: So dangerous challenges are not allowed on our platform.

ش.ت.: إذًا، التحديات الخطيرة غير مسموح بها على منصتنا.

If you look at our guidelines, it's violative.

إذا نظرت إلى إرشاداتنا، فهذا يُعتبر انتهاكًا.

We proactively invest resources to identify them

نحن نستثمر الموارد بشكل استباقي لتحديدها

and remove them from our platform.

ونزيلها من منصتنا.

In fact, if you search for dangerous challenges on our platform today,

في الواقع، إذا بحثتم اليوم عن التحديات الخطيرة على منصتنا،

we will redirect you to a safety resource page.

سنقوم بتحويلكك إلى صفحة موارد السلامة.

And we actually worked with some creators as well to come up with campaigns.

وعملنا في الواقع مع بعض المبدعين كذلك للتوصل إلى حملات.

This is another campaign.

هذه حملة أخرى.

It's the "Stop, Think, Decide Before You Act" campaign

إنها حملة: “توقف، فكّر، قرر قبل أن تتصرف”

where we work with the creators to produce videos,

حيث نعمل مع المبدعين لإنتاج فيديوهات،

to explain to people that some things are dangerous,

لتشرح للناس أن بعض الأشياء خطيرة،

please don't do it.

ويُرجى عدم القيام بها.

And we post these videos actively on our platform as well.

وننشرُ هذه الفيديوهات بنشاط على منصتنا كذلك.

CA: That's cool.

ك.أ.: هذا رائع.

And you've got lots of employees.

ولديكم العديد من الموظفين.

I mean, how many employees do you have

أعني، كم عدد الموظفين لديكم

who are specifically looking at these content moderation things,

الذين يبحثون بشكل خاص في هذه الأمور المتعلقة بمواءمة المحتوى،

or is that the wrong question?

أو هل ذلك سؤال خاطئ؟

هل غالبًا يتم تحديدهم من قِبل الذكاء الاصطناعي بدايةً

Are they mostly identified by AI initially

and then you have a group who are overseeing

ثم لديكم مجموعة تشرف على ذلك

and making the final decision?

واتخاذ القرار النهائي؟

ش.ت.: مقر المجموعة في إيرلندا وتشمل العديد من الأشخاص.

SC: The group is based in Ireland and it's a lot of people,

it's tens of thousands of people.

عشرات الآلاف من الأشخاص.

CA: Tens of thousands?

ك.أ.: عشرات الآلاف؟

SC: It's one of the most important cost items on my PnL,

ش.ت.: إنه أحد أهم عناصر بنود التكلفة في حساب الأرباح والخسائر الخاصة بي،

and I think it's completely worth it.

وأعتقد أنه يستحق ذلك تمامًا.

Now, most of the moderation has to be done by machines.

الآن، يجب أن تحدث معظم المواءمة بواسطة الآلات.

The machines are good, they're quite good,

فالآلات جيد، إنها جيدة جدًا،

but they're not as good as, you know,

لكنها ليس جيدة مثل ،كما تعلمون،

they're not perfect at this point.

ليست مثالية في هذه المرحلة.

So you have to complement them with a lot of human beings today.

لذا يجب أن تكملتها بالكثير من البشر اليوم.

And I think, by the way, a lot of the progress in AI in general

وأعتقد، بالمناسبة، أن الكثير من التقدم في الذكاء الاصطناعي بشكل عام

is making that kind of content moderation capabilities a lot better.

هو جعل ذلك النوع من قدرات مواءمة المحتوى أفضل بكثير.

So we're going to get more precise.

لذا سنصبح أكثر دقة.

You know, we’re going to get more specific.

كما تعلمون، سنصبح أكثر تحديدًا.

And it’s going to be able to handle larger scale.

وسيكون قادرًا على التعامل مع نطاق أوسع.

And that's something I think that I'm personally looking forward to.

وهذا شيء أعتقد أنني أتطلع إليه شخصيًا.

CA: What about this perceived huge downside

ك.أ.: ماذا عن هذا الانخفاض الكبير الملحوظ

of use of, certainly Instagram, I think TikTok as well.

في استخدام، الانستغرام بالتأكيد، وأعتقد تيك توك أيضًا.

What people worry that you are amplifying insecurities,

ما يقلق الناس هو أنكم تعززون انعدام الأمن،

especially of teenagers

خصوصًا بين المراهقين

and perhaps especially of teenage girls.

وربما خاصةً بين الفتيات المراهقات.

إنهم يرون هؤلاء الأشخاص الرائعين وهم يقومون بأمور مذهلة.

They see these amazing people on there doing amazing things,

they feel inadequate,

يشعرون بعدم الكفاءة،

there's all these reported cases of depression, insecurity,

هناك العديد من الحالات المُبلغ عنها من الاكتئاب وانعدام الأمن،

suicide and so forth.

والانتحار وما إلى ذلك.

SC: I take this extremely seriously.

ش.ت.: أنظر إلى ذلك بجدية شديدة.

لذا، في إرشاداتنا،

So in our guidelines,

بالنسبة إلى مفاهيم معينة التي نعتقد أنها ناضجة وغير مناسبة للمراهقين،

for certain themes that we think are mature and not suitable for teenagers,

we actually proactively remove it from their experience.

نقوم فعليًا بإزالتها بشكل استباقي من تجاربهم.

At the same time, if you search certain terms,

في الوقت نفسه، لو بحثتم عن مصطلحات معينة،

we will make sure that you get redirected to a resource safety page.

سنتأكد من أنكم ستتحولون إلى صفحة موارد السلامة.

Now we are always working with experts to understand some of these new trends

الآن نحن نعمل دومًا مع الخبراء لفهم بعض هذه الاتجاهات الجديدة

that could emerge

التي قد تظهر

and proactively try to manage them, if that makes sense.

ونحاول إدارتها بشكل استباقي، إذا كان ذلك منطقيًا.

Now, this is a problem that predates us,

الآن، هذه مشكلة تسبق وجودنا،

that predates TikTok.

والتي تسبق تيك توك.

It actually predates the internet.

وإنها في الواقع تسبق الإنترنت.

But it's our responsibility to make sure

لكن إنها من مسؤوليتنا أن نتأكد

that we invest enough to understand and to address the concerns,

أننا نستمثر بما يكفي لفهم المخاوف ومعالجتها،

to keep the experience as safe as possible

للحفاظ على التجربة آمنة قدر الإمكان

for as many people as possible.

لأكبر عدد ممكن من الناس.

CA: Now, in Congress,

ك.أ.: الآن، في الكونجرس،

the main concern seemed to be not so much what we've talked about,

بدا القلق الرئيسي وكأنه ليس ما تحدثنا عنه،

but data, the data of users,

لكن البيانات، بيانات المستخدمين،

the fact that you're owned by ByteDance, Chinese company,

الحقيقة أنكم مملكون لبايتدانس، وهي شركة صينية،

and the concern that at any moment

والقلق أنه في أي لحظة

Chinese government might require or ask for data.

قد تطلب الحكومة الصينية أو تطلب الحصول على البيانات.

And in fact, there have been instances

وفي الحقيقة، كان هناك أمثلة

حيث، أعتقد أنك قد أكدتَ،

where, I think you've confirmed,

that some data of journalists on the platform

أن بعض بيانات الصحفيين على المنصة

was made available to ByteDance's engineers

كانت متاحة لمهندسي بايتدانس

and from there, who knows what.

ومن هناك، مَن يعرف ما الذي قد يحصل.

Now, your response to this was to have this Project Texas,

الآن، كان ردك لهذا هو إطلاق مشروع تكساس،

where you're moving data to be controlled by Oracle here in the US.

حيث تنقل البيانات لتسيطر عليها شركة أوركال في الولايات المتحدة.

Can you talk about that project and why, if you believe it so,

هل يمكنك التحدث حول هذا المشروع ولماذا، لو اعتقدت ذلك،

why we should not worry so much about this issue?

لماذا يجب أن لا نقلق كثيرًا بشأن هذه القضية؟

SC: I will say a couple of things about this, if you don't mind.

ش.ت.: سأقول عدة أشياء حول هذا، إذا لم تمانع.

الشيء الأول الذي أود قوله هو أن الإنترنت بُني

The first thing I would say is that the internet is built

على التوافق العالمي،

on global interoperability,

and we are not the only company that relies on the global talent pool

ولسنا الشركة الوحيدة التي تعتمد على مجموعة المواهب العالمية

to make our products as good as possible.

للتأكد من جودة منتجاتنا.

Technology is a very collaborative effort.

التقنية هي جهد تعاوني للغاية.

I think many people here would say the same thing.

أعتقد أن العديد من الناس هنا سيقولون الشيء نفسه.

So we are not the first company to have engineers in all countries,

لذلك نحن لسنا الشركة الأولى التي لديها مهندسون في كل البلاد،

including in China.

بما فيها الصين. لسنا الشركة الأولى.

We're not the first one.

الآن، أفهم بعض هذه المخاوف.

Now, I understand some of these concerns.

You know, the data access by employees is not data accessed by government.

كما تعلمون، البيانات المتاحة للموظفين هي ليست البيانات المتاحة للحكومة.

This is very different, and there’s a clear difference in this.

هذا مختلف تمامًا، وهناك فرق واضح في هذا.

But we hear the concerns that are raised in the United States.

لكننا نسمع المخاوف التي تُثار في الولايات المتحدة.

We did not try to avoid discussing.

لم نحاول تجنب النقاش.

We did not try to argue our way out of it.

لم نحاول التملص من ذلك بالجدال.

What we did was we built an unprecedented project

ما قمنا به هو بناء مشروع غير مسبوق

where we localize American data to be stored on American soil

حيث حصرنا البيانات الأمريكية لتُخزن في أرض أمريكا

by an American company overseen by American personnel.

تحت إشراف شركة أمريكية وموظفين أمريكيين.

So this kind of protection for American data

لذا هذا النوع من الحماية للبيانات الأمريكية

is beyond what any other company in our industry has ever done.

تجاوز ما فعلته أي شركة أخرى في صناعتنا على الإطلاق.

Well, money is not the only issue here,

حسنًا، ليس المال هو المسألة الوحيدة هنا،

but it's very expensive to build something like that.

لكن بناء شيء كهذا مكلف للغاية.

And more importantly, you know,

والأهم من ذلك، كما تعلمون،

we are basically localizing data in a way that no other company has done.

نحن في الأساس نحصر البيانات محليًا بطريقة لبطريقة لم تقم بها أي شركة أخرى.

So we need to be very careful that whilst we are pursuing

لذا نحن بحاجة إلى أن نكون حذرين جدًا فيما نسعى إلى تحقيقه

what we call digital sovereignty in the US

ما نسميه السيادة الرقمية في الولايات المتحدة

and we are also doing a version of this in Europe,

ونقوم أيضًا بنسخة من ذلك في أوروبا،

that we don't balkanize the internet.

لكي لا نقوم بتقسيم الإنترنت.

Now we are the first to do it.

الآن نحن أول ما يقوم بذلك.

And I expect that, you know,

وأتوقع أنه، كما تعلمون،

other companies are probably looking at this

من المحتمل أن الشركات الأخرى تنظر إلى هذا

and trying to figure out how you balance between protecting, protected data,

وتحاول معرفة كيفية تحقيق التوازن بين الحماية والبيانات المحمية،

you know, to make sure that everybody feels secure about it

كما تعلمون، للتأكد أن كل شخص يشعر بالأمان حيال ذلك

while at the same time allowing for interoperability

بينما في نفس الوقت السماح بالتوافق

to continue to happen,

لمواصلة حدوث ذلك،

because that's what makes technology and the internet so great.

لأن ذلك ما يجعل التقنية والإنترنت رائعين جدًا.

So that's something that we are doing.

لذا ذلك هو شيء نحن نقوم به.

CA: How far are you along that journey with Project Texas?

ك.أ.: إلى أي مدى تقدمت في تلك الرحلة مع مشروع تكساس؟

SC: We are very, very far along today.

ش.ت.: نحن متقدمون جدًا جدًا اليوم.

CA: When will there be a clear you know,

ك.أ.: متى ستتضح الأمور هناك كما تعلم،

here it is, it’s done, it’s firewalled, this data is protected?

ها هو، قد اكتمل، تم تأمينه بجدارٍ واقٍ، هذه البيانات محمية؟

SC: Today, by default, all new US data

ش.ت.: اليوم، افتراضيًا، كل بيانات الولايات المتحدة الجديدة

is already stored in the Oracle cloud infrastructure.

مخزنة فعلًا في بنية السحاب الخاصة بأوراكل.

So it's in this protected US environment that we talked about in the United States.

لذا فإنها موجودة في بيئة أمريكا المحمية التي تحدثنا عنها في الولايات الأمريكية.

We still have some legacy data to delete in our own servers in Virginia

لا يزال لدينا بعض البيانات القديمة التي يجب حذفها من خوادمنا في فرجينيا

and in Singapore.

وفي سنغافورة.

Our data has never been stored in China, by the way.

بالمناسبة، لم تُخزّن بياناتنا أبدًا في الصين.

That deletion is a very big engineering effort.

يعد هذا الحذف جهدًا هندسيًا كبيرًا جدًا.

So as we said, as I said at the hearing,

لذلك كما قلنا، كما قلت في جلسة الاستماع،

it's going to take us a while to delete them,

سيتسغرقنا الأمر فترة لحذفها،

but I expect it to be done this year.

لكن أتوقع أي يكتمل الأمر هذه السنة.

CA: How much power do you have

ك.أ.: ما مدى النفوذ الذي لديك

over your own ability to control certain things?

فوق قدرتك الخاصة للتحكم في أمور معينة؟

So, for example, suppose that, for whatever reason,

لذا، على سبيل المثال، افترض أنه، لأي سبب من الأسباب،

the Chinese government was to look at an upcoming US election and say,

كانت الحكومة الصينية تنظر إلى الانتخابات الأمريكية المقبلة وتقول:

"You know what, we would like this party to win," let's say,

“تعلمون ماذا ، نود أن يفوز هذا الحزب“، لنقل،

or "We would like civil war to break out" or whatever.

أو “نود أن تندلع حرب أهلية” أو أي شيء من هذا القبيل.

How ...

كيف...

"And we could do this

“ويمكننا القيام بهذا

by amplifying the content of certain troublemaking, disturbing people,

من خلال تضخيم محتوى بعض الأشخاص المزعجين والمقلقين،

causing uncertainty, spreading misinformation," etc.

المسببين عدم اليقين والناشرين للمعلومات المضللة“، وما إلى ذلك.

إذا كان يُطلب منكم عبر بايتدانس القيام بهذا،

If you were required via ByteDance to do this,

مثل، أولاً وقبل كل شيء، هل هناك مسار يمكن أن يكون ممكنًا من الناحية النظرية؟

like, first of all, is there a pathway where theoretically that is possible?

What's your personal line in the sand on this?

ما هو خطك الشخصي في هذا الأمر؟

SC: So during the congressional hearing,

ش.ت.: لذا أثناء جلسة الاستماع،

I made four commitments,

اتخذتُ أربعة تعهدات،

we talked about the first one, which is safety.

تحدثنا عن الأول، وهو السلامة.

The third one is to keep TikTok a place of freedom of expression.

الثالث هو المحافظة على تيك توك كمكان لحرية التعبير.

By the way, if you go on TikTok today,

بالمناسبة، يمكنكم البحث عن أي شيء تريدونه في تيك توك اليوم.

you can search for anything you want,

ما دام لا ينتهك إرشادات مجموعتنا.

as long as it doesn't violate our community guidelines.

And to keep it free from any government manipulation.

وللمحافظة عليه خاليًا من أي تلاعب حكومي.

And the fourth one is transparency and third-party monitoring.

والرابع هو الشفافية ومراقبة الطرف الثالث.

So the way we are trying to address this concern

لذا، الطريقة التي نحاول بها معالجة هذه القلق

is an unprecedented amount of transparency.

هي كمية غير مسبوقة من الشفافية.

What do I mean by this?

ماذا أعني بهذا؟

We're actually allowing third-party reviewers

نحن فعليًا نسمح لمراجعي الطرف الثالث

to come in and review our source code.

للحضور ومراجعة شفرة المصدر لدينا.

I don't know any other company that does this, by the way.

بالمناسبة، لا أعرف أي شركة أخرى تقوم بذلك.

لأن كل شيء، كما تعلمون، مدفوع بالشيفرة.

Because everything, as you know, is driven by code.

So to allow someone else to review the source code

لذا، للسماح لشخص آخر بمراجعة شفرة المصدر

is to give this a significant amount of transparency

هو أن يوفر قدرًا كبيرًا من الشفافية.

to ensure that the scenarios that you described

للتأكد أن المواقف المُحتملة التي ذكرتها

that are highly hypothetical, cannot happen on our platform.

التي هي افتراضية للغاية، لا يمكن أن تحدث على منصتنا.

Now, at the same time,

الآن، في الوقت نفسه،

we are releasing more research tools for researchers

نحن نطلق المزيد من أدوات البحث للباحثين

so that they can study the output.

حتى يمكنهم دراسة النتائج.

So the source code is the input.

لذا مصدر الشيفرة هي المدخلات.

We are also allowing researchers to study the output,

نحن أيضًا نسمح للباحثين دراسة النتائج،

which is the content on our platform.

الذي هو المحتوى على منصتنا.

I think the easiest way to sort of fend this off is transparency.

أعتقد أن أسهل طريقة للتصدي لذلك هي الشفافية.

You know, we give people access to monitor us,

كما تعلمون، نحن نمنح الناس حق الوصول لمراقبتنا،

and we just make it very, very transparent.

ونجعل ذلك شفافًا جدًا جدًا.

And that's our approach to the problem.

وهذا نهجنا لحل المشلكة.

ك.أ.: لذا ستقول إلى هذه المجموعة مباشرة

CA: So you will say directly to this group

that the scenario I talked about,

أن الموقف المُحتمل الذي تحدثت عنه،

of theoretical Chinese government interference in an American election,

عن تدخل نظري للحكومة الصينية في انتخابات أمريكية،

you can say that will not happen?

هل يمكنك أن تقول أن ذلك لن يحدث؟

SC: I can say that we are building all the tools

ش.ت.: أستطيع القول أننا نبني كل الأدوات

to prevent any of these actions from happening.

لمنع حدوث أي من هذه التصرفات.

And I'm very confident that with an unprecedented amount of transparency

وأنا واثق جدًا أنه مع قدر غير مسبوق من الشفافية

that we're giving on the platform,

التي نقدّمها على المنصة،

we can reduce this risk to as low as zero as possible.

يمكننا تقليل هذا الخطر إلى أدنى مستوى ممكن، ربما إلى الصفر.

CA: To as low as zero as possible.

ك.أ.: إلى أقرب ما يكون للصفر قدر الإمكان.

SC: To as close to zero as possible.

ش.ت.: إلى أقرب ما يكون للصفر قدر الإمكان.

CA: As close to zero as possible.

ك.أ.: إلى أقرب ما يكون للصفر قدر الإمكان.

That's fairly reassuring.

ذلك مطمئن إلى حدٍ ما.

Fairly.

إلى حدٍ ما.

(Laughter)

(ضحك)

I mean, how would the world know?

أعني، كيف سيعرف العالم؟

If you discovered this or you thought you had to do it,

إذا اكتشفت هذا أو كنت تعتقد أنه يجب عليك القيام بذلك،

is this a line in the sand for you?

هل هذا خط أحمر بالنسبة لك؟

Like, are you in a situation you would not let the company that you know now

مثل، هل أنت في موقف لن تسمح فيه للشركة التي تعرفها الآن

and that you are running do this?

والتي تديرها بفعل ذلك؟

SC: Absolutely.

ش.ت.: بالتأكيد.

That's the reason why we're letting third parties monitor,

هذا هو السبب في أننا نسمح للطرف الثالث بالمراقبة،

because if they find out, you know, they will disclose this.

لأنهم إذا اكتشفوا ذلك، كما تعلمون، سوف يكشفون عنه.

We also have transparency reports, by the way,

بالمناسبة، لدينا أيضًا تقارير الشفافية،

where we talk about a whole bunch of things,

حيث نتحدث عن مجموعة كاملة من الأمور،

the content that we remove, you know, that violates our guidelines,

المحتوى الذي نزيله، كما تعلمون، الذي ينتهك إرشاداتنا،

government requests.

وطلبات الحكومة، كما تعلمون، كل ذلك على الإنترنت.

You know, it's all published online.

All you have to do is search for it.

كل ما عليكم فعله هو البحث عنها.

ك.أ.: لذا فأنت مقنع بارع

CA: So you're super compelling

and likable as a CEO, I have to say.

ومحبوب بصفتك مديرًا تنفيذيًا، وأود أن أقول، ونحن نختتم هذا،

And I would like to, as we wrap this up,

I'd like to give you a chance just to paint, like, what's the vision?

أود أن أتيح لك الفرصة لتوضيح، مثل، ما هي الرؤية؟

As you look at what TikTok could be,

بينما تنظر إلى ما يمكن أن يكون عليه تيك توك،

let's move the clock out, say, five years from now.

دعنا ننتقل بالزمن، لنقل، خمس سنين من الآن.

How should we think about your contribution to our collective future?

كيف ينبغي أن نفكر في مساهمتك في مستقبلنا الجماعي؟

SC: I think it's still down to the vision that we have.

ش.ت.: أعتقد أن الأمر لا يزال يعتمد على رؤيتنا.

So in terms of the window of discovery,

لذا من حيث نافذة الاكتشاف،

I think there's a huge benefit to the world

أعتقد أنّ هناك فائدة كبيرة للعالم

when people can discover new things.

عندما يمكن للناس اكتشاف أشياء جديدة.

You know, people think that TikTok is all about dancing and singing,

كما تعلمون، يعتقد الناس أن تيك توك يدور حول الرقص والغناء،

and there’s nothing wrong with that, because it’s super fun.

ولا يوجد شيء خاطئ في ذلك، لأنه ممتع للغاية.

لا يزال هناك الكثير منه،

There's still a lot of that,

لكننا نرى محتوى علميًا ومحتوى STEM

but we're seeing science content, STEM content,

have you about BookTok?

هل سمعت عن كتاب توك؟

It's a viral trend that talks about books

إنه اتجاه منتشر جدًا يتحدث عن الكتب، ويشجع الناس على القراءة.

and encourages people to read.

That BookTok has 120 billion views globally,

لدى بوك توك 120 مليار مشاهدة عالميًا،

120 billion.

120 مليار/بليون.

CA: Billion, with a B.

ك.أ.: بليون مع ب.

SC: People are learning how to cook,

ش.ت.: يتعلم الناس كيفية الطهي، يتعلم الناس حول العِلم،

people are learning about science,

people are learning how to golf --

يتعلم الناس كيفية لعب الجولف،

well, people are watching videos on golfing, I guess.

حسنًا، أعتقد يشاهد الناس فيديوهات عن الغولف.

(Laughter)

(ضحك)

I haven't gotten better by looking at the videos.

لم أتحسّن من خلال مشاهدة الفيديوهات.

I think there's a huge, huge opportunity here on discovery

أعتقد أن هناك فرصة كبيرة، كبيرة هنا في الاكتشاف

and giving the everyday person a voice.

ومنح الشخص العادي صوتًا.

If you talk to our creators, you know,

إذا تحدثتم إلى منشئينا، كما تعلمون،

a lot of people will tell you this again and again, that before TikTok,

سيقول لكم الكثير من الناس مرارًا وتكرارًا، أنه قبل تيك توك،

they would never have been discovered.

لم يكن من الممكن اكتشافهم أبدًا.

And we have given them the platform to do that.

وقد منحناهم المنصة للقيام بذلك.

And it's important to maintain that.

ومن المهم المحافظة على ذلك.

ثم نتحدث عن الإبداع.

Then we talk about creation.

You know, there’s all this new technology coming in with AI-generated content

كما تعلمون، هناك تقنية جديدة مع المحتوى الناتج عن الذكاء الاصطناعي.

that will help people create even more creative content.

التي ستساعد الناس على إنشاء محتوى أكثر إبداعًا.

I think there's going to be a collaboration between,

أعتقد سيكون هناك تعاون بين،

and I think there's a speaker who is going to talk about this,

وأعتقد أنّ هناك متحدثًا الذي سيتحدث حول هذا،

بين الناس والذكاء الاصطناعي

between people and AI

where they can unleash their creativity in a different way.

حيث يمكنهم إطلاق العنان لإبداعاتهم بطرق مختلفة.

You know, like for example, I'm terrible at drawing personally,

كما تعلمون، على سبيل المثال، أنا شخصيًا سيء في الرسم،

but if I had some AI to help me,

لكن إذا كان لدي بعض الذكاء الاصطناعي لمساعدتي،

then maybe I can express myself even better.

فربما يمكنني التعبير عن نفسي بشكل أفضل.

Then we talk about bridges to connect

ثم نتحدث عن الجسور لربط

and connecting people and the communities together.

وربط الناس والمجتمعات معًا.

يمكن أن تكون هذه منتجات، ويمكن أن تكون تجارة.

This could be products, this could be commerce,

five million businesses in the US benefit from TikTok today.

يستفيد خمسة ملايين عمل تجاري في أمريكا من التيك توك اليوم.

I think we can get that number to a much higher number.

أعتقد أنه يمكننا رفع هذا الرقم إلى رقم أعلى بكثير.

And of course, if you look around the world, including in Canada,

وطبعًا، إذا نظرتم حول العالم، بما في ذلك كندا،

سيكون هذا الرقم ضخمًا.

that number is going to be massive.

لذا، أعتقد أن هذه هي أكبر الفرص المتاحة لنا،

So I think these are the biggest opportunities that we have,

وهي حقًا مثيرة للاهتمام جدًا.

and it's really very exciting.

CA: So courtesy of your experience in Congress,

ك.أ.: بفضل تجربتك اللبقة في الكونجرس،

you actually became a bit of a TikTok star yourself, I think.

أعتقد أنك فعلًا أصبحت نوعًا ما نجمًا على تيك توك بنفسك.

انتشرت بعض فيديوهاتك بشكل واسع.

Some of your videos have gone viral.

لديك هاتفك المحمول الآن.

You've got your phone with you.

Do you want to make a little little TikTok video right now?

هل تريد تصوير فيديو قصير تيك توك الآن؟

دعنا نقوم بذلك.

Let's do this.

SC: If you don't mind ...

ش.ت.: إذا لم تمانعوا...

CA: What do you think, should we do this?

ك.أ.: ما رأيكم، هل نقوم بذلك؟

ش.ت.: سنقوم بالتقاط صورة ذاتية معًا، ما رأيكم في ذلك؟

SC: We're just going to do a selfie together, how's that?

So why don't we just say "Hi."

لذا لِمَ لا نقول “مرحبًا” فقط؟

Hi!

مرحبًا!

Audience: Hi!

الجمهور: مرحبًا! ك.أ.: مرحبًا من TED.

CA: Hello from TED.

ش.ت.: حسنًا، شكرًا لكم، آملُ أن ينتشر بشكل واسع.

SC: All right, thank you, I hope it goes viral.

(Laughter)

(ضحك)

CA: If that one goes viral, I think I've given up on your algorithm, actually.

ك.أ.: إذا انتشر هذا بكثرة، أعتقد سأتخلى عن خوارزميتك، فعلًا.

(ضحك)

(Laughter)

أنت يا شو تشو من الأشخص الأكثر تأثيرًا

Shou Chew, you're one of the most influential

and powerful people in the world, whether you know it or not.

وأقوى الناس في العالم، سواء أدركتَ أم لا.

وأقدّر حقًا حضورك ومشاركة رؤيتك.

And I really appreciate you coming and sharing your vision.

I really, really hope the upside of what you're talking about comes about.

آمل حقًا، حقًا أن تتحقق الفوائد التي تتحدث عنها.

Thank you so much for coming today.

شكرًا على حضورك اليوم.

ش.ت.: شكرًا لك يا كريس.

SC: Thank you, Chris.

ك.أ.: إنه مثير حقًا.

CA: It's really interesting.

(Applause)

(تصفيق)