TikTok CEO Shou Chew on Its Future — and What Makes Its Algorithm Different | Live at TED2023

Chris Anderson: It's very nice to have you here.

Çeviri: Ramazan Şen Gözden geçirme: esra kurul

CA: Seni ağırlamak büyük keyif.

Let's see.

Şöyle ki.

First of all, congratulations.

Öncelikle, tebrik ederim.

You really pulled off something remarkable on that grilling,

Sorguda fevkalade bir iş çıkardın.

you achieved something that very few people do,

Çok az insanın başarabileceği bir şeyi yaptın ve

which was, you pulled off a kind of, a bipartisan consensus in US politics.

ABD siyasetinde her iki tarafı da aynı fikirde buluşturdun.

It was great.

Harikaydı.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

The bad news was that that consensus largely seemed to be:

İşin kötü yanı bu fikir şu oldu:

"We must ban TikTok."

“TikTok’u yasaklamalıyız.”

So we're going to come to that in a bit.

Buna birazdan geleceğiz.

And I'm curious, but before we go there, we need to know about you.

Merak ediyorum, fakat o konuya geçmeden önce seni tanımamız gerekiyor.

You seem to me like a remarkable person.

Bana çok göze çarpan bir kişi gibi geldin.

I want to know a bit of your story

Hikâyeni biraz dinlemek istiyorum.

and how you came to TikTok in the first place.

TikTok’a nasıl geldin?

Shou Chew: Thank you, Chris.

Shou Chew: Teşekkürler, Chris.

Before we do that, can I just check, need to know my audience,

Buna geçmeden önce, seyircimi tanımam gerekiyor;

how many of you here use TikTok?

kimler TikTok kullanıyor?

Teşekkür ederim.

Oh, thank you.

Kullanmayanlar için Wi-Fi ücretsiz.

For those who don’t, the Wi-Fi is free.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

CA: There’s another question, which is,

CA: Başka bir soru daha var, o da:

how many of you here have had your lives touched through TikTok,

Gerek çocuklarınız gerek diğerleri aracılığıyla

through your kids and other people in your lives?

TikTok’la yolu kesişen kaç kişi var?

SC: Oh, that's great to see.

SC: Bunu görmek harika.

CA: It's basically, if you're alive,

CA: Yani, eğer hayattaysanız

you have had some kind of contact with TikTok at this point.

bu noktada TikTok’la illa ki bir temasınız olmuş.

So tell us about you.

Peki, bize kendinden bahset.

SC: So my name is Shou, and I’m from Singapore.

SC: Benim adım Shou, Singapurluyum.

Roughly 10 years ago,

Yaklaşık 10 yıl önce,

I met with two engineers who were building a product.

bir ürün geliştiren iki mühendisle karşılaştım.

And the idea behind this was to build a product

Ve bunun arkasındaki fikir, içerik tavsiyelerini

that recommended content to people not based on who they knew,

insanların tanıdıklarına göre yapmayan bir uygulama yapmaktı

which was, if you think about it, 10 years ago,

ki eğer düşünürseniz, 10 yıl önce

the social graph was all in the rage.

sosyal grafik çok popülerdi.

And the idea was, you know,

Buradaki fikir,

your content and the feed that you saw should be based on people that you knew.

içeriğiniz ve gördüğünüz akış tanıdığınız insanlara göre olmalıydı.

But 10 years ago,

Ama 10 yıl önce,

these two engineers thought about something different,

bu iki mühendis farklı bir şey düşündü.

which is, instead of showing you --

Şöyle ki, sizlere göstereceği şeyler...

instead of showing you people you knew,

Tanıdığınız insanları göstermek yerine,

why don't we show you content that you liked?

neden beğendiğiniz içerikleri göstermeyelim?

And that's sort of the genesis and the birth

TikTok’un ilk sürümlerinin başlangıç noktası

of the early iterations of TikTok.

ve doğumu bir bakıma böyle oldu.

And about five years ago,

Ve yaklaşık beş yıl önce,

with the advent of 4G, short video, mobile phone penetration,

4G’nin gelişiyle, kısa videoların, cep telefonlarının yayılmasıyla

TikTok was born.

TikTok doğdu.

And a couple of years ago,

Ve birkaç yıl önce,

I had the opportunity to run this company,

bu şirketi yürütme şansına sahip oldum

and it still excites me every single day.

ve bu beni hâlâ her gün heyecanlandırıyor.

CA: So I want to dig in a little more into this,

CA: Biraz daha derinine inmek istiyorum.

about what was it that made this take-off so explosive?

Bu sıçrayışı bu kadar tartışmalı hâle getiren şey ne oldu?

Because the language I hear from people who spent time on it,

Çünkü bununla vakit geçiren kişilerin söylediklerinden duyduğum kadarıyla

it's sort of like I mean,

yani bir bakıma,

it is a different level of addiction to other media out there.

bu, diğerlerine kıyasla daha farklı bir bağımlılık seviyesi.

And I don't necessarily mean this in a good way, we'll be coming on to it.

Ve kesinlikle iyi manada söylemiyorum, buna değineceğiz.

There’s good and bad things about this type of addiction.

Bu tür bir bağımlılığın iyi ve kötü tarafları var.

Öyle bir his ki,

But it’s the feeling

that within a couple of days of experience of TikTok,

TikTok’la birkaç gün geçirdikten sonra

it knows you and it surprises you

o artık seni tanır

ve ilgileneceğini bilmediğin şeylerle seni şaşırtır

with things that you didn't know you were going to be interested in,

but you are.

ve ilgini çeker.

How?

Nasıl?

Is it really just, instead of the social graph --

Gerçekten, sosyal grafik yerine...

What are these algorithms doing?

Bu algoritmalar ne yapıyor?

SC: I think to describe this, to begin to answer your question,

SC: Sanırım bunu tanımlamak için, sorunu yanıtlamaya başlamak için

we have to talk about the mission of the company.

şirketin misyonu hakkında konuşmamız gerekiyor.

Now the mission is to inspire creativity and to bring joy.

Misyonumuz yaratıcılığa ilham olmak ve insanları neşelendirmek.

And I think missions for companies like ours [are] really important.

Ve bizimki gibi şirketlerin misyonlarının önemli olduğunu düşünüyorum.

Because you have product managers working on the product every single day,

Çünkü ürün üzerinde her gün çalışan ürün yöneticileriniz var ve onların

and they need to have a North Star, you know,

bir Kutup Yıldızı’na ihtiyaçları var,

something to sort of, work towards together.

çalışırken önlerini görmek için.

Now, based on this mission,

Bu misyondan hareketle

our vision is to provide three things to our users.

vizyonumuz kullanıcılarımıza üç şey sağlamaktır.

We want to provide a window to discover,

Bir keşif penceresi sağlamak istiyoruz,

and I’ll talk about discovery, you talked about this, in a second.

bundan bahsetmiştiniz, bununla ilgili birazdan konuşacağım.

We want to give them a canvas to create,

Onlara bir alan sunmak istiyoruz.

which is going to be really exciting with new technologies in AI

Bu, insanların yeni şeyler yaratmalarına yardımcı olacak

that are going to help people create new things.

yeni yapay zeka teknolojileri ile çok heyecanlı olacak.

And the final thing is bridges for people to connect.

Sonuncusu da insanlar arasında iletişim köprüleri kurmak.

So that's sort of the vision of what we're trying to build.

İşte inşa etmeye çalıştığımız şeyin vizyonu böyle bir şey.

Now what really makes TikTok very unique and very different

TikTok’u benzersiz ve çok farklı kılan şey

is the whole discovery engine behind it.

arkasındaki keşif motorudur.

So there are earlier apps that I have a lot of respect for,

Bundan önce çıkan çok saygı duyduğum uygulamalar var,

but they were built for a different purpose.

fakat onların yapılış amacı farklı.

For example, in the era of search, you know,

Örneğin, arama döneminde

there was an app that was built for people who wanted to search things

bir şeyleri aramak isteyen insanlar için yapılan bir uygulama vardı,

so that is more easily found.

daha kolay aramalar yapılmasını sağladı.

And then in the era of social graphs,

Ve sosyal grafik döneminde ise

it was about connecting people and their followers.

mevzu insanları ve takipçilerini buluşturmaktı.

Now what we have done is that ... based on our machine-learning algorithms,

Şimdi bizim yaptığımız ise, makine öğrenimi algoritmalarımız ile

we're showing people what they liked.

insanlara hoşlandıkları şeyleri gösteriyoruz.

And what this means is that we have given the everyday person

Yani, sıradan insanlara keşfedilmeleri için

a platform to be discovered.

bir platform sağlamış olduk.

If you have talent, it is very, very easy to get discovered on TikTok.

Eğer yeteneğiniz varsa TikTok üzerinde keşfedilmeniz çok ama çok kolay.

And I'll just give you one example of this.

Size bunun bir örneğini göstereceğim.

The biggest creator on TikTok is a guy called Khaby.

TikTok üzerindeki en büyüklerden biri Khaby adında bir adam.

Khaby was from Senegal,

Khaby Senegalli,

he lives in Italy, he was a factory worker.

İtalya’da yaşıyor, kendisi bir fabrika işçisiydi.

He, for the longest time, didn't even speak in any of his videos.

Kendisi uzunca bir süre hiçbir videosunda konuşmadı bile.

But what he did was he had talent.

Fakat yaptığı şey yeteneğini göstermek oldu.

He was funny, he had a good expression,

Komikti, güzel yüz ifadeleri vardı,

he had creativity, so he kept posting.

yaratıcıydı, o da bunları yayınladı.

And today he has 160 million followers on our platform.

Ve bugün platformumuzda 160 milyon takipçisi var.

So every single day we hear stories like that,

Her gün buna benzer hikâyeler duyuyoruz.

businesses, people with talent.

Yetenekli insanlar bunu işe çeviriyor.

And I think it's very freeing to have a platform

Yetenekli olduğunuz sürece sesinizi duyurduğunuz ve

where, as long as you have talent, you're going to be heard

başarılı olma şansınızın olduğu bir platforma sahip olmak

and you have the chance to succeed.

son derece özgürleştirici bir şey.

And that's what we're providing to our users.

Kullanıcılarımıza sağladığımız şey işte bu.

CA: So this is the amazing thing to me.

CA: Bu bana göre müthiş bir şey.

Like, most of us have grown up with, say, network television,

Bir çoğumuz televizyonlarla büyüdük,

where, for decades you've had thousands of brilliant, creative people

onlarca yıl binlerce zeki ve yaratıcı insan

toiling in the trenches,

canını dişine takarak

trying to imagine stuff that will be amazing for an audience.

izleyicileri hayrete düşürecek şeyler hayal etmeye çalıştı.

And none of them ever remotely came up with anything

Ve onların, içerik üreticilerinizin yaptığına benzer bir şey

that looked like many of your creators.

ortaya koyduğuna dair en ufak bir iz dahi yok.

So these algorithms,

Yani bu algoritmalar,

just by observing people's behavior and what they look like,

sırf insanların davranışlarını ve neye benzediklerini gözlemleyerek

have discovered things that thousands of brilliant humans never discovered.

parlak zekâlı binlerce insanın asla keşfedemediği şeyleri keşfetti.

Tell me some of the things that it is looking at.

Bana sistemin aradığı şeylerden bahset.

So obvious things, like if someone presses like

Size “bunun gibi şeyler” ipucu veren,

or stays on a video for a long time,

bir kişinin beğene tıklaması

that gives you a clue, "more like that."

veya videoda uzun süre kalması gibi çok bariz şeyler.

But is it subject matter?

Bunu ana fikir midir?

What are the array of things

Faydalı ipuçları sağlayan

that you have noticed that you can actually track

ve takip edebildiğinizi fark ettiğiniz şeylerin

that provide useful clues?

düzeni nedir?

SC: I'm going to simplify this a lot,

SC: Bunu çok basitleştireceğim,

but the machine learning, the recommendation algorithm

fakat makine öğrenimi, tavsiye algoritması

is really just math.

matematikten ibarettir.

So, for example, if you liked videos one, two, three and four,

Örneğin, bir, iki, üç ve dört videolarını beğendiyseniz

and I like videos one, two, three and five,

ve ben bir, iki, üç ve beşi beğendiysem

maybe he liked videos one, two, three and six.

belki o bir, iki, üç ve altıyı beğendi.

Now what's going to happen is,

Olacak olan şey şu:

because we like one, two, three at the same time,

biz bir, iki, üçü aynı anda beğendiysek

he's going to be shown four, five, six, and so are we.

o kişiye de dört, beş ve altı gösterilecek, bize de.

And you can think about this repeated at scale in real time

Bunun milyarlarca insan arasında büyük çaplı ve gerçek zamanlı

across more than a billion people.

tekrarlandığını düşünebilirsiniz.

That's basically what it is, it's math.

Temel olarak böyle, sadece matematik.

And of course, you know,

Ve tabii ki

AI and machine learning has allowed this to be done

AI ve makine öğrenimi bunun çok ama çok büyük ölçekte

at a very, very big scale.

yapılmasını sağladı.

And what we have seen, the result of this,

Ve bunun sonucu olarak gördük ki

is that it learns the interest signals

insanların çok hızlı bir şekilde sergilediği

that people exhibit very quickly

ilgi sinyallerini öğreniyor

and shows you content that's really relevant for you

ve çok hızlı bir şekilde sizinle çok ilgili olan içeriği

in a very quick way.

size gösteriyor.

CA: So it's a form of collaborative filtering, from what you're saying.

CA: Dediğinize bakılırsa bu, işbirlikçi bir filtreleme çeşidi.

The theory behind it is that these humans are weird people,

Bunun arkasındaki teori, bu kişilerin garip insanlar olduğu,

we don't really know what they're interested in,

ilgi alanlarının gerçekten bilinmiyor olması.

but if we see that one human is interested,

Ancak, eğer bir insanın ilgisi

with an overlap of someone else, chances are, you know,

başka biri ile örtüşüyorsa

you could make use of the other pieces

muhtemelen bu örtüşen insanın repertuarındaki

that are in that overlapped human's repertoire to feed them,

diğer unsurları kullanarak onları besleyebilir

and they'll be surprised.

ve şaşırtabilirsiniz.

But the reason they like it is because their pal also liked it.

Fakat beğenmelerinin sebebi arkadaşlarının da onu beğenmesidir.

SC: It's pattern recognition based on your interest signals.

SC: Örüntü tanıması ilgi sinyallerinize dayanmaktadır.

And I think the other thing here

Ve bence buradaki diğer bir şey de şu:

is that we don't actually ask you 20 questions

Bir içeriği beğendiğinize, ilgi alanlarınızın

on whether you like a piece of content, you know, what are your interests,

ne olduğuna dair 20 tane soru sormuyoruz,

bunu yapmıyoruz.

we don't do that.

Bu deneyimi doğal olarak uygulama deneyiminden inşa ediyoruz.

We built that experience organically into the app experience.

Oy verme işini video izleyerek,

So you are voting with your thumbs by watching a video,

by swiping it, by liking it, by sharing it,

kaydırarak, beğenerek, paylaşarak baş parmaklarınızla yapıyorsunuz.

you are basically exhibiting interest signals.

Esasında ilgi sinyalleri veriyorsunuz.

And what it does mathematically is to take those signals,

Sistem matematiksel olarak bu sinyalleri alıyor,

put it in a formula and then matches it through pattern recognition.

bunları bir formüle koyuyor ve örüntü tanıma ile eşleştiriyor.

That's basically the idea behind it.

Bunun arkasındaki fikir temel olarak bu.

CA: I mean, lots of start-ups have tried to use these types of techniques.

CA: Çok sayısa start-up bu tür teknikleri kullanmayı denedi.

I'm wondering what else played a role early on?

Başlangıçta başka neler bunda rol oynadı?

I mean, how big a deal was it,

Yani, ne kadar önemliydi

that from the get-go you were optimizing for smartphones

başından beri bunu telefonlara için optimize etmeniz,

so that videos were shot in portrait format

videoların dikey formatta çekilmesi

and they were short.

ve kısa olması.

Was that an early distinguishing thing that mattered?

Bu, ilk aşamada ayırt edici bir şey miydi?

SC: I think we were the first to really try this at scale.

SC: Sanıyorum bunu büyük ölçekte deneyen ilk biz olduk.

You know, the recommendation algorithm is a very important reason

Tavsiye algoritması, platformun çok sayıda insan arasında

as to why the platform is so popular among so many people.

bu kadar popüler olmasının önemli bir nedenidir.

But beyond that, you know, you mentioned the format itself.

Fakat bunun ötesinde, formatın kendisinden bahsettiniz.

So we talked about the vision of the company,

Şirketin bir keşif penceresine sahip olma

which is to have a window to discover.

vizyonu hakkında konuştuk.

And if you just open the app for the first time,

Eğer uygulamayı ilk kez açıyorsanız

you'll see that it takes up your whole screen.

tüm ekranınızı kapladığını göreceksiniz.

So that's the window that we want.

Bizim istediğimiz pencere bu.

You can imagine a lot of people using that window

İnsanların yeni şeyler keşfetmek için

to discover new things in their lives.

bu pencereyi kullandığını hayal edebilirsiniz.

Then, you know, through this recommendation algorithm,

Bu tavsiye algoritması aracılığıyla

we have found that it connects people together.

bunun insanları birbirine bağladığını gördük.

People find communities,

İnsanlar topluluklar buluyor ve

and I've heard so many stories of people who have found their communities

gönderdikleri içerik sayesinde kendi topluluklarını bulan insanların

because of the content that they're posting.

hikâyelerini çokça duyuyoruz.

Now, I'll give you an example.

Şimdi bir örnek vereceğim.

I was in DC recently, and I met with a bunch of creators.

Geçenlerde DC’deydim ve bir grup içerik üreticisiyle buluştum.

CA: I heard.

CA: Duydum.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

SC: One of them was sitting next to me at a dinner,

SC: Bunlardan birisi yemekte yanımda oturuyordu,

his name is Samuel.

adı Samuel.

He runs a restaurant in Phoenix, Arizona, and it's a taco restaurant.

Phoenix, Arizona’da bir taco restoranı işletiyor.

He told me he has never done this before, first venture.

Bunu daha önce hiç yapmadığını anlattı, ilk girişimiymiş.

He started posting all this content on TikTok,

Tüm bu içeriği TikTok’a göndermeye başlamış

and I saw his content,

Ben de içeriğini gördüm ve gördüklerim o kadar iyiydi ki karnımı acıktırdı.

I was hungry after looking at it, it's great content.

And he's generated so much interest in his business,

İşiyle ilgili çok büyük bir ilgi uyandırdı,

that last year he made something like a million dollars in revenue

öyle ki, geçen sene sırf TikTok üzerinden bir milyon dolar gibi

just via TikTok.

bir gelir elde etti.

One restaurant.

Bir restorant.

And again and again, I hear these stories,

Bu hikâyeleri tekrar tekrar duydum.

you know, by connecting people together,

İnsanların iletişim kurmasını sağlayarak,

by giving people the window to discover,

insanlara keşfetme penceresi vererek

we have given many small businesses and many people, your common person,

onlara, sıradan insanlara küçük işletmeler ve çok sayıda insana

a voice that they will never otherwise have.

aksi hâlde sahip olamayacakları bir ses vermiş olduk.

And I think that's the power of the platform.

Bence platformun gücü bu.

CA: So you definitely have identified early

CA: Sosyal varlıklar olduğumuzu ve

just how we're social creatures, we need affirmation.

tasdik edilmeye ihtiyacımız olduğunu açık bir şekilde ifade ettiniz.

I've heard a story,

Bir hikâye duydum,

and you can tell me whether true or not,

doğru olup olmadığını söyleyebilirsin.

that one of the keys to your early liftoff

Erken yükselişinizin kilit etkenlerinden biri

was that you wanted to persuade creators who were trying out TikTok

TikTok’u deneyen içerik üreticilerini

platformun yanıt alabilecekleri bir yer olduğuna ikna etmek istemeniz oldu.

that this was a platform where they would get response,

early on, when you're trying to grow something,

İlk başlarda bu şeyi büyütmeye çalışırken

the numbers aren't there for response.

rakamlar aksini söylüyordu.

So you had the brilliant idea of goosing those numbers a bit,

Bu yüzden, sayıları biraz artırmak için parlak bir fikir buldunuz ve

basically finding ways to give people, you know,

bu süreçte bir şekilde yapay zeka ajanlarını kullanarak

a bigger sense of like, more likes,

olandan daha fazla beğeni, daha fazla etkileşim gibi

more engagement than was actually the case,

by using AI agents somehow in the process.

daha büyük bir his vermenin

yollarını aramaya başladınız.

Is that a brilliant idea, or is that just a myth?

Bu harika bir fikir mi, yoksa bir efsane mi?

SC: I would describe it in a different way.

SC: Bunu farklı bir şekilde tanımlardım.

So there are other platforms that exist before TikTok.

TikTok’tan önce piyasada olan başka platformlar var.

And if you think about those platforms,

Ve bu platformları düşünecek olursanız

you sort of have to be famous already in order to get followers.

takipçi kazanmak için hâlihazırda meşhur olmak zorundasınız.

Because the way it’s built is that people come and follow people.

Çünkü yapılış şekli insanların birbirini takip etmesi üzerinedir.

And if you aren't already famous,

Ve eğer zaten meşhur değilseniz

the chances that you get discovered are very, very low.

keşfedilme şansınız çok ama çok düşüktür.

Now, what we have done, again,

Biz ise yaptığımız şey ile

because of the difference in the way we're recommending content,

içerik tavsiye etme şeklimizdeki farklılık sayesinde

is that we have given anyone,

herhangi bir kişiye,

any single person with enough talent a stage to be able to be discovered.

yeterli yeteneğe sahip bir kişiye keşfedilebilmesi için bir sahne verdik.

And I think that actually is the single, probably the most important thing

Ve bence platformun büyümesine katkı sağlayan yegâne,

contributing to the growth of the platform.

muhtemelen en önemli şey de bu.

And again and again, you will hear stories from people who use the platform,

Platformu kullanan, düzenli içerik paylaşan insanların hikâyelerini

who post regularly on it,

tekrar tekrar işiteceksiniz.

that if they have something they want to say,

Bu kişilerin söyleyeceği şey,

geçmişte sanıyorum başka hiçbir ürünün yapmadığı şekilde

the platform gives them the chance and the stage

to connect with their audience

bu platformun onlara

in a way that I think no other product in the past has ever offered them.

kitleleriyle iletişim kurmaları için bir şans ve alan vermiş olduğudur.

CA: So I'm just trying to play back what you said there.

CA: Söylediğiniz şeye geri dönmek istiyorum.

You said you were describing a different way what I said.

Söylediğim şeyi farklı bir şekilde tanımladığınızı söylediniz.

Is it then the case that like, to give someone a decent chance,

O hâlde mesele, gelecek vaat eden fakat

someone who's brilliant but doesn't come with any followers initially,

başlangıçta takipçisi olmayan bir kişiye düzgün bir şans vermek mi?

that you've got some technique to identify talent

O kişiyi belirlemek için bazı teknikler kullanıyorsunuz.

and that you will almost encourage them,

O kişiyi gayretlendirmek için

you will give them some kind of, you know,

yani, o kişinin bir nevi

artificially increase the number of followers or likes

takipçilerini ve beğenilerini yapay olarak artırarak

or whatever that they have,

ürettikleri içeriğe başkalarının,

so that others are encouraged to go,

“Vay, bu kişide iş var.”

"Wow, there's something there."

demelerini sağlamak mı?

Like it's this idea of critical mass that kind of, every entrepreneur,

Bu, her girişimcinin, her parti organizatörünün bildiği

every party planner kind of knows about of

bir tür yeterli çoğunluğun fikri gibi.

"No, no, this is the hot place in town, everyone come,"

“Hayır, bu şehirdeki herkesin geldiği şu popüler yer!”

and that that is how you actually gain critical mass?

Yeterli çoğunluğu aslında böyle mi elde ediyorsunuz?

SC: We want to make sure that every person who posts a video

SC: Video gönderen her kişiye başlangıçta

is given an equal chance to be able to have some audience to begin with.

bir kitleye sahip olma açısından eşit şans verildiğinden emin olmak istiyoruz.

But this idea that you are maybe alluding to,

Fakat insanların bir şeyi beğenmesini

that we can get people to like something,

sağlayabileceğimizden bahsettiniz,

it doesn't really work like that.

ama bu iş öyle olmuyor.

CA: Could you get AI agents to like something?

CA: AI ajanlarının bir şey beğenmesini sağlayabilir misiniz?

Could you seed the network with extra AI agents that could kind of, you know,

Bir kişiye erken teşvik verebilecek ilave

yapay zeka ajanlarını ağa ekleyebilir misiniz?

give someone early encouragement?

SC: Ultimately, what the machine does is it recognizes people's interests.

SC: Sonuç olarak, makinenin yaptığı şey insanların ilgilerini tanımaktır.

So if you post something that's not interesting to a lot of people,

Eğer bir çok insan için ilginç olmayan bir şey gönderirseniz,

even if you gave it a lot of exposure,

çok fazla kişi izlemiş olsa da,

you're not going to get the virality that you want.

istediğiniz viralliği elde edemezsiniz.

So it's a lot of ...

Yani bu...

There is no push here.

Burada bir itekleme yok.

It's not like you can go and push something,

İteklemek söz konusu değil.

because I like Chris, I'm going to push your content,

Chris’i severim, onun içeriğini öne çıkaracağım.

it doesn't work like that.

Bu öyle olmuyor.

You've got to have a message that resonates with people,

İnsanlarda yankı uyandıracak bir mesajınızın olması gerekir

and if it does,

ve eğer bu olursa

then it will automatically just have the virality itself.

zaten kendisi otomatik olarak viral olacaktır.

That's the beauty of user-generated content.

Kullanıcı katkılı içeriğin güzelliği budur.

It's not something that can be engineered or over-thought.

Bu tasarlanabilir veya düşünülebilir bir şey değildir.

It really is something that has to resonate with the audience.

Bu, kitlede gerçekten karşılık bulacak bir şeydir.

And if it does, then it goes viral.

Böyle olursa viral olur.

CA: Speaking privately with an investor who knows your company quite well,

CA: Şirketinizi çok iyi bilen bir yatırımcı ile özel bir konuşmamızda bana,

who said that actually the level of sophistication

kullandığınız algoritmanın karmaşıklık seviyesinin

of the algorithms you have going

Facebook veya

is just another order of magnitude

YouTube gibi

to what competitors like, you know, Facebook or YouTube have going.

rakiplerinizin kullandıklarından katbekat yüksek olduğunu söyledi.

Is that just hype or do you really believe you --

Bu pazarlama hilesi mi, yoksa gerçekten inanıyor musunuz...

like, how complex are these algorithms?

Bu algoritmalar ne kadar karmaşık?

SC: Well, I think in terms of complexity,

SC: Karmaşıklık açısından,

there are many companies who have a lot of resources

çok fazla kaynağı ve çok fazla yeteneği olan

and a lot of talent.

çok sayıda şirket var.

They will figure out even the most complex algorithms.

Bu şirketler en karmaşık algoritmaları bile çözebiliyor.

I think what is very different is your mission of your company,

Bence asıl farklı olan şey şirketinizin misyonu,

how you started the company.

şirketinizi kurma şeklinizdir.

Like I said, you know, we started with this idea

Dediğim gibi, biz bu fikir ile başladık,

that this was the main use case.

ana kullanım senaryosu buydu.

The most important use case is you come and you get to see recommended content.

En önemli kullanım senaryosu, gelip size önerilen içerikleri görmenizdir.

Now for some other apps out there,

Piyasadaki bazı diğer uygulamalar

they are very significant and have a lot of users,

- çok önemliler ve çok sayıda kullanıcıları var -

they are built for a different original purpose.

farklı bir asıl amaç için geliştirilmişlerdir.

And if you are built for something different,

Eğer siz farklı bir amaçla geliştirdiyseniz

then your users are used to that

kullanıcılarınız buna alışkındır

because the community comes in and they expect that sort of experience.

çünkü topluluk gelir ve bu tür bir deneyim bekler.

So I think the pivot away from that

Bence bunun haricindeki asıl mesele

is not really just a matter of engineering and algorithms,

aslında mühendislik ve algoritma hususunu değil,

it’s a matter of what your company is built to begin with.

başlangıçta şirketinizin kuruluş amacıdır.

Which is why I started this by saying you need to have a vision,

İşte bu yüzden şunu söyleyerek başladım, bir vizyonununz olmalı,

you need to have a mission, and that's the North Star.

bir misyonunuz olmalı ve bu Kutup Yıldızınızdır.

You can't just shift it halfway.

Bunu yolun yarısında değiştiremezsiniz.

CA: Right.

CA: Evet.

And is it fair to say

Şunu söyleyebilir miyiz?

that because your start point has been interest algorithms

Başlangıç noktanız sosyal grafik algoritmalarından ziyade

rather than social graph algorithms,

ilgi algoritmaları olduğundan,

you've been able to avoid some of the worst of the sort of,

birbirlerine savaş ilan eden kabilelerin bulunduğu

the filter bubbles that have happened in other social media

diğer sosyal medya platformlarındaki filtre balonlarından bazılarını

where you have tribes kind of declaring war on each other effectively.

başarılı bir şekilde önlemeyi başardınız.

And so much of the noise and energy is around that.

Gürültünün ve enerjinin büyük çoğunluğu bunun etrafında dönüyor.

Do you believe that you've largely avoided that on TikTok?

TikTok’ta bundan büyük ölçüde kaçındığınıza inanıyor musunuz?

SC: The diversity of content that our users see is very key.

SC: Kullanıcılarımızın gördüğü içeriğin çeşitliliği kilit öneme sahip.

You know, in order for the discovery -- the mission is to discover --

Yani, keşif için - misyon keşfetmektir -

sorry, the vision is to discover.

pardon, vizyon keşfetmektir.

So in order to facilitate that,

Bunu hızlandırmak için,

it is very important to us

bizim için

that what the users see is a diversity of content.

kullanıcının çeşitli içerikler görmesi bizim için çok önemli.

Now, generally speaking, you know,

Genel anlamda,

there are certain issues that you mentioned

bahsettiğiniz gibi sektörün yüzleştiği

that the industry faces, you know.

belirli sorunlar var.

There are some bad actors who come on the internet,

İnternette ortaya çıkan kötü aktörler var,

they post bad content.

kötü içerikler üretiyorlar.

Şu anki yaklaşımımız, çok net topluluk kurallarımızın olması yönünde.

Now our approach is that we have very clear community guidelines.

We're very transparent about what is allowed

Platformumuzda neyin yasak neyin serbest olduğu yönünde

and what is not allowed on our platform.

çok şeffafız.

No executives make any ad hoc decisions.

Hiçbir yönetici geçici kararlar almaz.

And based on that,

Bundan hareketle,

we have built a team that is tens of thousands of people plus machines

kötü içeriği tanımlayıp onları platformdan aktif ve temkinli bir şekilde

in order to identify content that is bad

kaldırması için onbinlerce insan

and actively and proactively remove it from the platform.

ve makinelerden oluşan bir takım oluşturduk.

CA: Talk about what some of those key guidelines are.

CA: Bize bu kuralların bazılarından bahset.

SC: We have it published on our website.

SC: Bunları internet sitemize koyduk.

In March, we just iterated a new version to make it more readable.

Mart ayında, daha okunabilir olması için yeni bir sürüm çıkardık.

So there are many things like, for example, no pornography,

Örneğin, pornografi, cinsel çocuk istismarı içeriklerini,

clearly no child sexual abuse material and other bad things,

diğer kötü şeyleri ve şiddet içeriği gibi

no violence, for example.

pek çok şey yasaklandı.

We also make it clear that it's a differentiated experience

Ayrıca eğer 18 yaşının altındaysanız bunun sınırlı bir deneyim olduğunu

if you're below 18 years old.

net bir şekilde ortaya koyduk.

So if you're below 18 years old, for example,

Yani eğer örneğin, 18 yaşından küçükseniz

your entire app experience is actually more restricted.

tüm uygulama deneyiminiz aslında daha sınırlı olacak.

We don't allow, as an example,

Örneğin, 16 yaşından küçük kullanıcıların

users below 16, by default, to go viral.

viral olmasına izin vermiyoruz.

We don't allow that.

Buna müsaade yok.

If you're below 16,

Eğer 16 yaşından küçükseniz

we don’t allow you to use the instant messaging feature in app.

uygulamadaki hızlı mesajlaşma özelliğini kullanmanıza izin vermiyoruz.

If you’re below 18, we don’t allow you to use the livestreaming features.

Eğer 18 yaşından küçükseniz canlı yayın özelliğini kullanmanıza izin vermiyoruz.

And of course, we give parents a whole set of tools

Ve tabii ki, ebeveynlere çocuklarının deneyimlerini

to control their teenagers’ experience as well.

kontrol etmeleri için araçlar sağlıyoruz.

CA: How do you know the age of your users?

CA: Kullanıcılarınızın yaşını nasıl tespit ediyorsunuz?

SC: In our industry, we rely mainly on something called age gating,

SC: Sektörümüzde, esasen yaş kapısı dediğimiz şeye itibar ediyoruz.

which is when you sign up for the app for the first time

Uygulama için kayıt olurken

and we ask you for the age.

size yaşınızı sorarız.

Now, beyond that,

Bunun ötesinde,

we also have built tools to go through your public profile for example,

açık profilinizi incelemesi için de araçlar geliştirdik.

when you post a video,

Video gönderdiğinizde,

we try to match the age that you said with the video that you just posted.

gönderdiğiniz videoyu ibraz ettiğiniz yaş ile eşleştirmeye çalışıyoruz.

Now, there are questions of can we do more?

Daha fazlasını yapabilir miyiz diye soruluyor.

And the question always has, for every company, by the way,

Bu sorunun, sektörümüzdeki her şirket için

in our industry, has to be balanced with privacy.

gizlilikle dengelenmesi gerekir.

Now, if, for example, we scan the faces of every single user,

Örneğin, her bir kullanıcının yüzünü taradığımızda,

then we will significantly increase the ability to tell their age.

yaşlarını belirleme becerimizi önemli ölçüde artıracağız.

But we will also significantly increase the amount of data

Fakat ayrıca sizinle ilgili topladığımız veri miktarı da

that we collect on you.

önemli ölçüde artacaktır.

Now, we don't want to collect data.

Biz veri toplamak istemiyoruz.

We don't want to scan data on your face to collect that.

Bunu toplamak için yüzünüzü taramak istemiyoruz.

So that balance has to be maintained,

Bu dengenin sağlanması gerekiyor

and it's a challenge that we are working through

ve bu, sektördekiler ve düzenleyicilerle birlikte

together with industry, together with the regulators as well.

üzerinde çalıştığımız bir zorluk.

CA: So look, one thing that is unquestionable

CA: Burada tartışmasız bir husus var.

is that you have created a platform for literally millions of people

İçerik üreticisi olacağını asla düşünmemiş olan

who never thought they were going to be a content creator.

milyonlarca insan için bir platform yarattınız.

You've given them an audience.

Onlara bir kitle verdiniz.

I'd actually like to hear from you one other favorite example

Sizden TikTok’un kendisine daha önce hiç sahip olmadığı

of someone who TikTok has given an audience to

bir kitle verdiği başka bir kişinin örneğini daha

that never had that before.

duymak istiyorum.

SC: So when again,

SC: Tekrar olacak ama,

when I travel around the world,

tüm dünyayı dolaşırken

I meet with a whole bunch of creators on our platform.

platformumuzdaki çok sayıda içerik üreticisi ile tanıştım.

I was in South Korea just yesterday, and before that I met with -- yes,

Dün Güney Kore’de idim ve ondan önce de,

before that I met with a bunch of --

ondan önce de başkalarıyla buluştum.

People don't expect, for example, teachers.

İnsanlar öğretmenlerin olmasını beklemiyor.

There is an English teacher from Arkansas.

Arkansas’tan bir İngilizce öğretmeni vardı.

Her name is Claudine, and I met her in person.

Adı Claudine ve onunla bizzat görüştüm.

She uses our platform to reach out to students.

Öğrencilerine ulaşmak için bizim platformumuzu kullanıyor.

There is another teacher called Chemical Kim.

Chemical Kim denen başka bir öğretmen daha var.

And Chemical Kim teaches chemistry.

Chemical Kim kimya öğretiyor.

What she does is she uses our platform

Sınıfındakinden

to reach out to a much broader student base

çok daha geniş bir öğrenci tabanına erişmek için

than she has in her classroom.

platformumuzu kullanıyor.

And they're both very, very popular.

Ve ikisi de çok ama çok popüler.

You know, in fact,

Esasında,

what we have realized is that STEM content

gördüğümüz kadarıyla platformumuzda STEM içeriği

has over 116 billion views on our platform globally.

dünya genelinde 116 milyar görüntülenmeye sahip.

And it's so significant --

Ve bu çok önemli.

CA: In a year?

CA: Bir yıl içinde mi?

SC: Cumulatively.

SC: Kümülatif olarak.

CA: [116] billion.

CA: 116 milyar.

SC: It's so significant, that in the US we have started testing,

SC: Bu o kadar önemli ki, ABD’de sadece STEM içeriği için

creating a feed just for STEM content.

bir yayın testi yapmaya başladık.

Just for STEM content.

Sırf STEM içeriği için.

I’ve been using it for a while, and I learned something new.

Bunu bir süredir kullanıyorum ve yeni bir şey öğrendim.

You want to know what it is?

Ne olduğunu öğrenmek ister misiniz?

Apparently if you flip an egg on your tray,

Eğer tabağınızda yumurtayı çevirirseniz

the egg will last longer.

yumurta daha uzun süre dayanacaktır.

It's science,

Bu bilim,

there’s a whole video on this, I learned this on TikTok.

bununla ilgili bir sürü video var, bunu TikTok’tan öğrendim.

You can search for this.

Bunu arayabilirsiniz.

CA: You want to know something else about an egg?

CA: Yumurta hakkında ben de bir şey söyleyeyim.

Onu bir elinize alın ve olabildiğince sert sıkın,

If you put it in just one hand and squeeze it as hard as you can,

asla kırılmayacaktır.

it will never break.

SC: Evet, bunu ben de okumuştum.

SC: Yes, I think I read about that, too.

CA: Bu doğru değil.

CA: It's not true.

(Gülüşmeler)

(Laughter)

Arayıp bulabilirsiniz.

SC: We can search for it.

CA: But look, here's here's the flip side to all this amazingness.

CA: Bakın, tüm bu baş döndürücülüğün başka bir yüzü var.

And honestly, this is the key thing,

Ve doğrusu, bu kilit bir nokta.

that I want to have an honest, heart-to-heart conversation with you

Seninle dürüst, samimi bir muhabbet etmek istiyorum,

because it's such an important issue,

çünkü bu insan bağımlılığı sorunu

this question of human addiction.

çok büyük bir mesele.

You know, we are ...

Biz...

animals with a prefrontal cortex.

prefrontal korteksi olan hayvanlarız.

That's how I think of us.

Bizi böyle düşünüyorum.

We have these addictive instincts that go back millions of years,

Milyonlarca yıllık mazisi olan bağımlılık yaratan içgüdülere sahibiz

and we often are in the mode of trying to modulate our own behavior.

ve çoğu zaman davranışımızı değiştirmeye çalışma modundayız.

It turns out that the internet is incredibly good

Görülen o ki internet, hayvan hücrelerimizi

at activating our animal cells

etkinleştirme ve onları acayip heyecanlandırma

and getting them so damn excited.

konusunda son derece iyi.

And your company, the company you've built,

Ve bence şirketiniz, inşa ettiğiniz şirket

is better at it than any other company on the planet, I think.

bunu yapma konusunda gezegen üzerindeki diğer şirketlerden daha iyi.

So what are the risks of this?

Peki bunun riskleri nedir?

I mean, how ...

Yani, nasıl...

From a company point of view, for example,

Bir şirket bakış açısından, örneğin,

it's in your interest to have people on there as long as possible.

insanları olabildiğince orada tutmak sizin yararınıza.

So some would say, as a first pass,

İlk bakışta bazı insanlar

you want people to be addicted as long as possible.

insanların bağımlı olmasını istediğinizi söyleyebilir.

That's how advertising money will flow and so forth,

Böylece reklam paraları akacak

and that's how your creators will be delighted.

ve böylece içerik üreticileri hoşnut olacak.

What is too much?

Ne kadarı çok fazladır?

SC: I don't actually agree with that.

SC: Buna aslında katılmıyorum.

You know, as a company,

Bir şirket olarak

our goal is not to optimize and maximize time spent.

hedefimiz harcanan süreyi en iyi ve azami hâle getirmek değil.

It is not.

Bu değil.

In fact, in order to address people spending too much time on our platform,

Esasında, insanlara platformumuzda çok vakit harcatmamak için

we have done a number of things.

birkaç şey yaptık.

I was just speaking with some of your colleagues backstage.

Sahne arkasında bazı arkadaşlarınızla konuşuyordum.

One of them told me she has encountered this as well.

Onlardan birisi da bununla karşılaştığını söyledi.

If you spend too much time on our platform,

Eğer platformumuzda çok fazla vakit harcarsanız

we will proactively send you videos to tell you to get off the platform.

önleyici olarak size platormdan çıkaracak videolar göndeririz.

We will.

Bunu yapıyoruz.

And depending on the time of the day,

Günün saatine bağlı olarak

eğer gece vakti ise bu daha erken gerçekleşir.

if it's late at night, it will come sooner.

Bunun yanında sınırlandırıcı araçlarımız da var.

We have also built in tools to limit,

if you below 18 years old, by default,

Eğer 18 yaşından küçükseniz, varsayılan olarak

we set a 60-minute default time limit.

60 dakika zaman sınırımız bulunuyor.

CA: How many?

CA: Kaç?

SC: Sixty minutes.

SC: Altmış dakika.

And we've given parents tools and yourself tools,

Ebeveynlere ve kullanıcılara seçenekler sunduk.

if you go to settings, you can set your own time limit.

Ayarlardan kendi süre sınırınızı belirleyebilirsiniz.

We've given parents tools so that you can pair,

Ebeveynler için eşleştirme ayarı sağladık.

for the parents who don't know this, go to settings, family pairing,

Bunu bilmeyen ebeveynler ayarlardan aile eşleşmesine giderek

çocuğunun telefonuyla kendi telefonunu eşleştirip

you can pair your phone with your teenager's phone

and set the time limit.

süre sınırını belirleyebilir.

And we really encourage parents to have these conversations with their teenagers

Ebeveynleri, çocuklarıyla doğru ekran süresi miktarı hakkında

on what is the right amount of screen time.

konuşmaya teşvik ediyoruz.

I think there’s a healthy relationship that you should have with your screen,

Bence kişinin ekranla arasında sağlıklı bir ilişki olmalı ve

and as a business, we believe that that balance needs to be met.

bir şirket olarak bu dengenin sağlanması gerektiğine inanıyoruz.

So it's not true that we just want to maximize time spent.

Harcanan zamanın artmasını istiyor olduğumuz doğru değil.

CA: If you were advising parents here

CA: Ebeveynlere tavsiye verecek olsanız

what time they should actually recommend to their teenagers,

genç çocuklarına ne kadar süre tavsiye etmeleri gerekir,

what do you think is the right setting?

doğru süre sizce nedir?

SC: Well, 60 minutes,

SC: 60 dakika,

we did not come up with it ourselves.

bunu kendimiz bulmuş değiliz.

So I went to the Digital Wellness Lab at the Boston Children's Hospital,

Boston Çocuk Hastanesi’ndeki Digiltal Wellness Lab’e gittim ve

and we had this conversation with them.

onlarla muhabbet ettik.

And 60 minutes was the recommendation that they gave to us,

60 dakika onların bize tavsiyesiydi,

which is why we built this into the app.

bu yüzden bunu uygulamamıza koyduk.

So 60 minutes, take it for what it is,

60 dakika, bunu böyle kabul edin,

it’s something that we’ve had some discussions of experts.

bu uzmanlarla tartıştığımız bir şey.

But I think for all parents here,

Fakat bence tüm ebeveynlerin

it is very important to have these conversations with your teenage children

bu konuşmayı çocuklarıyla yapması ve

and help them develop a healthy relationship with screens.

onların ekranla sağlıklı bir ilişki geliştirmelerine yardım etmesi çok önemli.

I think we live in an age where it's completely inevitable

Öyle bir çağda yaşıyoruz ki

that we're going to interact with screens and digital content,

ekranlarla ve dijital içerikle karşılaşmak neredeyse kaçınılmaz.

but I think we should develop healthy habits early on in life,

Fakat erken yaşta sağlıklı alışkanlıklar geliştirmeliyiz diye düşünüyorum

and that's something I would encourage.

ve bunu teşvik ediyorum.

CA: Curious to ask the audience,

CA: Merak ediyor ve seyircilere sormak istiyorum,

which of you who have ever had that video on TikTok appear

aranızda kimler TikTok’ta “Bırak artık.” diyen

saying, “Come off.”

videolarla karşılaştı.

OK, I mean ...

Tamam, yani...

So maybe a third of the audience seem to be active TikTok users,

Seyircilerin belki de üçte biri aktif TikTok kullanıcısı

and about 20 people maybe put their hands up there.

ve yaklaşık 20 kadar kişi el kaldırdı.

Are you sure that --

Emin misiniz...

like, it feels to me like this is a great thing to have,

bunun olması bana harika bir şeymiş gibi geliyor.

but are you ...

Fakat siz...

isn't there always going to be a temptation

herhangi bir çeyrekte ya da başka bir dönemde,

in any given quarter or whatever,

gelir hedeflerine ulaşabilmek için

to just push it a bit at the boundary

sınırı biraz zorlamak ve

and just dial back a bit on that

bu konuda biraz geri adım atmak

so that you can hit revenue goals, etc?

her zaman cazip olmayacak mı?

Are you saying that this is used scrupulously?

Bunun dikkatle kullanıldığını mı söylüyorsunuz?

SC: I think, you know, in terms ...

SC: Bence, yani...

Even if you think about it from a commercial point of view,

Bunu ticari bir bakış açısından düşünecek olursak bile,

it is always best when your customers have a very healthy relationship

müşterilerinizin ürününüzle çok sağlıklı bir ilişkiye sahip olması

with your product.

her zaman en iyisidir.

It's always best when it's healthy.

Sağlıklı olması her zaman en iyisidir.

So if you think about very short-term retention, maybe,

Yani eğer çok kısa süreli hafızayı düşünürseniz belki,

but that's not the way we think about it.

fakat bunu böyle düşünmüyoruz.

If you think about it from a longer-term perspective,

Eğer daha uzun süreli bir perspektiften düşünecek olursanız

what you really want to have is a healthy relationship, you know.

sahip olmak istediğiniz şey sağlıklı bir ilişki olacaktır.

You don’t want people to develop very unhealthy habits,

İnsanların sağlıksız bir ilişki geliştirmesini istemezsiniz

and then at some point they're going to drop it.

çünkü sonrasında bunlardan vazgeçerler.

So I think everything in moderation.

Bu yüzden her şey kararında olmalı.

CA: There's a claim out there that in China,

CA: İddiaya göre Çin’de,

there's a much more rigorous standards imposed on the amount of time

TikTok benzeri yerlerde geçirilen süre miktarı konusunda

that children, especially, can spend on the TikTok equivalent of that.

daha sert standartlar var.

SC: That is unfortunately a misconception.

SC: Bu maalesef yanlış bir kanı.

So that experience that is being mentioned for Douyin,

Farklı bir uygulama olan Douyin için

which is a different app,

bahsedilen durum

is for an under 14-year-old experience.

14 yaşının altındakiler için geçerli.

Now, if you compare that in the United States,

Eğer bunu ABD ile karşılaştıracak olursanız

we have an under-13 experience in the US.

ABD’de 13 yaş altı için bu durum geçerli.

It's only available in the US, it's not available here in Canada,

Bu sadece ABD’de mevcut, Kanada’da mevcut değil.

in Canada, we just don't allow it.

Kanada’da buna izin vermiyoruz.

If you look at the under-13 experience in the US,

ABD’de 13 yaş alltı kullanımına bakacak olursanız

it's much more restricted than the under-14 experience in China.

Çin’deki 14 yaş altı kullanımından çok daha kısıtlıdır.

It's so restrictive,

O kadar kısıtlı ki

that every single piece of content is vetted

her bir içerik parçası üçüncü taraf

by our third-party child safety expert.

çocuk güvenlik uzmanlarımız tarafından inceleniyor.

And we don't allow any under-13s in the US to publish,

Ve ABD’de 13 yaş altındakilerin yayın yapmasına izin vermiyoruz.

we don’t allow them to post,

Gönderiye izin vermiyoruz

and we don't allow them to use a lot of features.

ve birçok özelliği kullanmalarına izin vermiyoruz.

So I think that that report, I've seen that report too,

Bu nedenle o rapor, -ben de o raporu gördüm-

it's not doing a fair comparison.

adil bir karşılaştırma yapmıyor.

CA: What do you make of this issue?

CA: Bu konuda düşüncen nedir?

You know, you've got these millions of content creators

Milyonlarca içerik üretici var

and all of them, in a sense, are in a race for attention,

ve hepsi bir bakıma ilgi çekmek için yarışıyor

and that race can pull them in certain directions.

ve bu yarış onları belirli bir yöne çekebiliyor.

So, for example, teenage girls on TikTok,

Örneğin, TikTok’taki genç kızlar,

sometimes people worry that, to win attention,

bazen insanlar endişeleniyor; ilgi çekmek için

they've discovered that by being more sexual

daha seksi davranarak

daha fazla izleyici çektiklerini keşfettiler.

that they can gain extra viewers.

Is this a concern?

Bu bir endişe mi?

Is there anything you can do about this?

Bununla ilgili yapabileceğiniz bir şey var mı?

SC: We address this in our community guidelines as well.

SC: Buna topluluk kurallarımızda da yer veriyoruz.

You know, if you look at sort of the sexualized content on our guidelines,

Talimatlarımızda cinsel içerikler konusuna bakacak olursanız

if you’re below a certain age,

belirli bir yaşın altındaysanız

you know, for certain themes that are mature,

olgunluk gerektiren belirli temaları

we actually remove that from your experience.

sizin erişiminize kapatıyoruz.

Again, I come back to this,

Tekrar edecek olursam,

you know, we want to have a safe platform.

güvenli bir platforma sahip olmak istiyoruz.

In fact, at my congressional hearing,

Esasında, kongre konuşmamda,

I made four commitments to our users and to the politicians in the US.

ABD’deki kulanıcılar ve siyasetçilere dört taahhütte bulundum.

And the first one is that we take safety, especially for teenagers,

İlki, güvenliği, özellikle de gençler için

extremely seriously,

çok ciddiye alıyoruz

and we will continue to prioritize that.

ve bunu öncelemeye devam edeceğiz.

You know, I believe that we need to give our teenage users,

Ben, genç kullanıcılarımıza ve genel olarak kullanıcılarımıza

and our users in general,

çok güvenli bir deneyim sağlamamız

a very safe experience,

gerektiğine inanıyorum,

because if we don't do that,

çünkü eğer bunu yapmazsak

then we cannot fulfill --

amacımıza ulaşamayız.

the mission is to inspire creativity and to bring joy.

Amacımız yaratıcılığa ilham olmak ve neşe katmak.

If they don't feel safe, I cannot fulfill my mission.

İnsanlar güvende hissetmezse görevimi yerine getiremem.

So it's all very organic to me as a business

Bir işletme olarak bunların hepsi yapısal meselelerdir,

to make sure I do that.

bundan emin olmalıyız.

CA: But in the strange interacting world of human psychology and so forth,

CA: İnsan psikolojisi ve benzeri etkileşimlerle dolu garip dünyada,

weird memes can take off.

garip paylaşımlar çıkabiliyor.

I mean, you had this outbreak a couple years back

Birkaç yıl önce çocukların okullarda

with these devious licks where kids were competing with each other

vandalizm yapmak için birbirleriyle yarıştıkları ve

to do vandalism in schools and, you know,

bundan çok sayıda takipçi elde ettikleri

get lots of followers from it.

“devious lick” salgını vardı.

How on Earth do you battle something like that?

Böyle bir şeyle nasıl olur da baş edebilirsiniz?

SC: So dangerous challenges are not allowed on our platform.

SC: Çok tehlikeli meydan okumalar bizim platformumuzda yasaktır.

If you look at our guidelines, it's violative.

Talimatlarımıza bakacak olursanız, bu bir ihlâldir.

We proactively invest resources to identify them

Bunları tespit etmek ve platformumuzdan kaldırmak için

and remove them from our platform.

gerekli tedbirlere yatırım yapıyoruz.

In fact, if you search for dangerous challenges on our platform today,

Bugün platformumuzda tehlikeli meydan okumalar arayacak olursanız

we will redirect you to a safety resource page.

sizi güvenli kaynaklar sayfasına yönlendiririz.

And we actually worked with some creators as well to come up with campaigns.

Ve biz, bununla mücadele için bazı içerik üreticilerle çalıştık.

This is another campaign.

Bu bir başka kampanya.

It's the "Stop, Think, Decide Before You Act" campaign

“Dur, Düşün, Yapmadan Önce Karar Ver” kampanyası için

where we work with the creators to produce videos,

videolar üretmek amacıyla içerik üreticilerle çalıştık ve

to explain to people that some things are dangerous,

insanlara bazı şeylerin tehlikeli olduğunu açıklayarak

please don't do it.

bunları yapmayın dedik.

And we post these videos actively on our platform as well.

Ve bu videoları platformumuzda aktif bir şekilde yayınlıyoruz.

CA: That's cool.

CA: Harika.

And you've got lots of employees.

Ve çok sayıda çalışanınız var.

I mean, how many employees do you have

Özellikle içerik yönetimi işleriyle ilgilenen

who are specifically looking at these content moderation things,

kaç çalışanınız var,

or is that the wrong question?

yoksa bu yanlış bir soru mu?

Are they mostly identified by AI initially

Bunlar ilk olarak AI tarafından tespit ediliyor ve

and then you have a group who are overseeing

denetleyerek son kararı veren

and making the final decision?

bir grubunuz mu var?

SC: The group is based in Ireland and it's a lot of people,

SC: Grup İrlanda’da bulunuyor ve çok sayıda kişiden oluşuyor,

it's tens of thousands of people.

on binlerce kişi.

CA: Tens of thousands?

CA: On bin mi?

SC: It's one of the most important cost items on my PnL,

SC: Mali hesaplarımızda en önemli masraf kalemlerinden biri bu

ve bence buna kesinlikle değiyor.

and I think it's completely worth it.

Now, most of the moderation has to be done by machines.

Şu anda, yönetimin büyük kısmı makineler tarafından yapılıyor.

The machines are good, they're quite good,

Makineler oldukça iyi,

but they're not as good as, you know,

fakat mükemmel değiller,

they're not perfect at this point.

şu noktada kusursuz değiller.

So you have to complement them with a lot of human beings today.

Bu nedenle onları çok sayıda insanla bütünleştirmeniz gerekiyor.

And I think, by the way, a lot of the progress in AI in general

Ve bence genel olarak AI’daki ilerlemenin büyük kısmı

is making that kind of content moderation capabilities a lot better.

bu tür içerik yönetimi becerilerini çok daha iyi yapmak içindir.

So we're going to get more precise.

Yani bu konuda daha hatasız olacağız.

You know, we’re going to get more specific.

Daha kesin olacağız.

And it’s going to be able to handle larger scale.

Ve bunu daha büyük ölçekte halledebilecek.

And that's something I think that I'm personally looking forward to.

Ve bu, şahsen dört gözle beklediğim bir şey.

CA: What about this perceived huge downside

CA: Peki Instagram’ın ve bence Tiktok’un da kullanımının

of use of, certainly Instagram, I think TikTok as well.

fark edilen büyük olumsuz taraflarına ne diyeceksin?

What people worry that you are amplifying insecurities,

İnsanların endişelendikleri konu sizin özellikle gençlerin,

especially of teenagers

belki de özellikle genç kızların

and perhaps especially of teenage girls.

güvensizliğini artırıyor olmanız.

They see these amazing people on there doing amazing things,

Orada muhteşem insanların muhteşem şeyler yaptıklarını görüyorlar,

they feel inadequate,

yetersiz hissediyorlar,

there's all these reported cases of depression, insecurity,

depresyon, güvensizlik, intihar gibi

suicide and so forth.

belgelenmiş vakalar var.

SC: I take this extremely seriously.

SC: Bunu son derece ciddiye alıyorum.

So in our guidelines,

Bu nedenle talimatlarımızda yer aldığı üzere,

for certain themes that we think are mature and not suitable for teenagers,

olgunluk gerektirdiğini ve gençler için uygun olmadığını düşündüğümüz temalar için

we actually proactively remove it from their experience.

önleyici tedbirlerle gençlerin erişimini engelliyoruz.

At the same time, if you search certain terms,

Aynı zamanda, eğer belirli terimleri aratırsanız

we will make sure that you get redirected to a resource safety page.

kaynak güvenliği sayfasına yönlendirilmenizi sağlıyoruz.

Now we are always working with experts to understand some of these new trends

Ortaya çıkabilecek bazı yeni trendleri anlayabilmek için

that could emerge

daima uzmanlarla çalışıyor

and proactively try to manage them, if that makes sense.

ve eğer mantıklı geliyorsa bunları tedbirlerle yönetmeye çalışıyoruz.

Now, this is a problem that predates us,

Bu bizden önce olan bir problem,

that predates TikTok.

TikTok’tan önce de vardı.

It actually predates the internet.

Aslında internetten önce de vardı.

But it's our responsibility to make sure

Ancak, bu endişeleri anlamak ve ele almak için yeterince yatırım yapmamızı sağlamak,

that we invest enough to understand and to address the concerns,

deneyimi mümkün olduğunca çok insan için

to keep the experience as safe as possible

mümkün olduğunca güvenli tutmak

for as many people as possible.

bizim sorumluluğumuzdur.

CA: Now, in Congress,

CA: Kongrede,

the main concern seemed to be not so much what we've talked about,

görünen o ki, asıl endişe pek de konuştuğumuz şeyler değildi.

but data, the data of users,

Daha çok veri, kullanıcıların verileri,

the fact that you're owned by ByteDance, Chinese company,

şirket sahibinizin Çin şirketi olan ByteDance olması

and the concern that at any moment

ve Çin hükümetinin her an

Chinese government might require or ask for data.

veriye ihtiyaç duyması veya veri istemesi.

And in fact, there have been instances

Esasında, bazı olaylar yaşandı,

where, I think you've confirmed,

ve siz bunu onayladınız.

that some data of journalists on the platform

Platformdaki gazetecilerin bazı verilerinin

was made available to ByteDance's engineers

ByteDance’in mühendislerine sunulduğunu

and from there, who knows what.

ve bundan sonra, kim bilir ne oldu.

Now, your response to this was to have this Project Texas,

Buna karşılık olarak Teksas Projesi’ni çıkardınız

where you're moving data to be controlled by Oracle here in the US.

ve verilerinizin Oracle tarafından kontrol edilmesi için ABD’ye taşıdınız.

Can you talk about that project and why, if you believe it so,

Bu projeden bahseder misin ve eğer buna inanıyorsanız

why we should not worry so much about this issue?

bu konu hakkında neden çok endişe etmemeliyiz?

SC: I will say a couple of things about this, if you don't mind.

SC: İzninizle bu konuda birkaç şey söyleyeceğim.

İlk söyleyeceğim şey şu ki, internet küresel işbirlikteliği

The first thing I would say is that the internet is built

on global interoperability,

üzerine inşa edilmiştir ve

and we are not the only company that relies on the global talent pool

ürünlerimizi olabildiğince iyi yapmak için küresel yetenek havuzuna bel bağlayan

to make our products as good as possible.

tek şirket biz değiliz.

Technology is a very collaborative effort.

Teknoloji ortak çalışmaya dayalı bir çabadır.

I think many people here would say the same thing.

Bence buradaki çoğu kişi aynı şeyi söyleyecektir.

So we are not the first company to have engineers in all countries,

Yani Çin de dâhil tüm ülkelerden mühendisleri olan

ilk şirket değiliz.

including in China.

İlk değiliz.

We're not the first one.

Tabii ki, bazı endişeleri anlıyorum.

Now, I understand some of these concerns.

You know, the data access by employees is not data accessed by government.

Çalışanların veriye erişimi hükümetin veriye erişmesi değildir.

This is very different, and there’s a clear difference in this.

Çok farklı şeylerdir ve aralarında net bir ayrım söz konusu.

But we hear the concerns that are raised in the United States.

Fakat ABD’den yükselen endişeleri duyuyoruz.

We did not try to avoid discussing.

Tartışmadan kaçınmaya çalışmıyoruz.

We did not try to argue our way out of it.

Bunu tartışarak çözmeye çalışmadık.

What we did was we built an unprecedented project

Eşi görülmemiş bir proje ile

where we localize American data to be stored on American soil

Amerika verilerini Amerikalı personelin denetlediği bir Amerikan şirketi ile

by an American company overseen by American personnel.

Amerika toplaklarında depoladık.

So this kind of protection for American data

Amerika verilerinin bu şekilde korunması

is beyond what any other company in our industry has ever done.

sektörümüzdeki herhangi bir şirketin yaptığının çok ötesindedir.

Well, money is not the only issue here,

Buradaki tek mesele para değil,

but it's very expensive to build something like that.

fakat böyle bir şeyi inşa etmek çok pahalı.

And more importantly, you know,

Ve daha da önemlisi,

we are basically localizing data in a way that no other company has done.

hiçbir şirketin yapmadığı şekilde veriyi yerelleştirdik.

So we need to be very careful that whilst we are pursuing

Bu nedenle, ABD’de dijital egemenliği gerçekleştirmeye çalışırken

what we call digital sovereignty in the US

çok dikkatli olmalıyız,

ve bunun bir türünü benzerini interneti parçalara ayırmadan

and we are also doing a version of this in Europe,

that we don't balkanize the internet.

Avrupa’da da gerçekleştiryoruz.

Now we are the first to do it.

Bunu ilk defa biz yapıyoruz.

And I expect that, you know,

Ve umuyorum ki,

other companies are probably looking at this

diğer şirketler de buna bakarak

and trying to figure out how you balance between protecting, protected data,

herkesin kendini güvende hissetmesini sağlamak için korunan veriler arasında

you know, to make sure that everybody feels secure about it

nasıl bir denge kurulacağını bulmaya çalışacağını

while at the same time allowing for interoperability

aynı zamanda müşterek çalışmaya da

to continue to happen,

izin vermeye devam eder,

because that's what makes technology and the internet so great.

çünkü teknolojiyi ve interneti bu kadar harika yapan şey bu.

So that's something that we are doing.

Yaptığımız şey böyle bir şey.

CA: How far are you along that journey with Project Texas?

CA: Teksas Projesi’nde ne kadar mesafe kat ettiniz?

SC: We are very, very far along today.

SC: Çok uzun mesafeler kat ettik.

CA: When will there be a clear you know,

CA: Ne zaman net bir şekilde

here it is, it’s done, it’s firewalled, this data is protected?

işte, bitti, güvenlik duvarı hazır, bu veri korunuyor diyeceksiniz?

SC: Today, by default, all new US data

SC: Bugün, varsayılan olarak, tüm ABD verileri hâlihazırda

is already stored in the Oracle cloud infrastructure.

Oracle bulut altyapısında depolanıyor.

So it's in this protected US environment that we talked about in the United States.

Yani daha önce konuştuğumuz gibi ABD topraklarında korunuyor.

We still have some legacy data to delete in our own servers in Virginia

Virginia ve Singapur’daki sunucularımızda

and in Singapore.

silinecek eski veriler var.

Our data has never been stored in China, by the way.

Bu arada, verilerimiz hiçbir zaman Çin’de depolanmadı.

That deletion is a very big engineering effort.

Silme işlemi çok büyük bir mühendislik işi.

So as we said, as I said at the hearing,

Dediğimiz gibi, duruşmada söylediğim gibi,

it's going to take us a while to delete them,

onları silmemiz biraz vaktimizi alacak

but I expect it to be done this year.

fakat bunun bu sene bitmesini umuyorum.

CA: How much power do you have

CA: Belirli şeyleri kontrol etme beceriniz üzerinde

over your own ability to control certain things?

ne kadar gücünüz var?

So, for example, suppose that, for whatever reason,

Yani, örneğin, diyelim ki bir sebepten ötürü

the Chinese government was to look at an upcoming US election and say,

Çin hükümeti önümüzdeki ABD seçimlerine bakıp şöyle derse:

"You know what, we would like this party to win," let's say,

“Biliyor musun, şu partinin kazanmasını istiyoruz” veya

or "We would like civil war to break out" or whatever.

“Sivil savaşın patlak vermesini istiyoruz” vs.

How ...

Nasıl...

"And we could do this

“Ve bunu yapmak için

by amplifying the content of certain troublemaking, disturbing people,

sıkıntılı, rahatsız edici belirli kişilerin içeriklerini yayabilir,

causing uncertainty, spreading misinformation," etc.

belirsizliğe sebep olup yanlış bilgi yayabiliriz.”

If you were required via ByteDance to do this,

Eğer ByteDance aracılığıyla bunu yapmanız gerekirse

like, first of all, is there a pathway where theoretically that is possible?

öncelikle teorik olarak bunu mümkün kılacak imkânlar var mı?

What's your personal line in the sand on this?

Bu konudaki kişisel sınırınız nedir?

SC: So during the congressional hearing,

SC: Kongre duruşmasında,

I made four commitments,

dört taahhütte bulundum.

we talked about the first one, which is safety.

İlki olan güvenlik hakkında konuştuk.

The third one is to keep TikTok a place of freedom of expression.

Üçüncüsü, TikTok’ta ifade özgürlüğünü korumak.

By the way, if you go on TikTok today,

Bu arada, eğer bugün TikTok’a girerseniz

you can search for anything you want,

istediğiniz her şeyi arayabilirsiniz,

as long as it doesn't violate our community guidelines.

tabii ki topluluk kurallarımızı ihlâl etmemek şartıyla.

And to keep it free from any government manipulation.

Platformu hükümet manipülasyonundan korumak da buna dâhil.

And the fourth one is transparency and third-party monitoring.

Dördüncüsü ise şeffaflık ve üçüncü taraf gözetimi.

So the way we are trying to address this concern

Bu endişeyi giderme yolumuz

is an unprecedented amount of transparency.

emsalsiz ölçüde bir şeffaflık.

What do I mean by this?

Ne demek istiyorum?

We're actually allowing third-party reviewers

Üçüncü taraf hakemlerin devreye girip kaynak kodumuzu

to come in and review our source code.

gözden geçirmelerine izin veriyoruz.

I don't know any other company that does this, by the way.

Bu arada, bunu yapan başka bir şirket bilmiyorum.

Because everything, as you know, is driven by code.

Çünkü her şey bildiğiniz üzere kodla çalışıyor.

So to allow someone else to review the source code

Yani, bir kişinin kaynak kodu incelemesine izin vermek

is to give this a significant amount of transparency

anlattığınız senaryoların son derece farazi olmasını sağlamak,

to ensure that the scenarios that you described

bizim platformumuzda olamayacağını göstermek için

that are highly hypothetical, cannot happen on our platform.

önemli miktarda şeffaflık sağlıyor.

Now, at the same time,

Şimdi, aynı zamanda,

we are releasing more research tools for researchers

araştırmacılar çıktılar üzerinde çalışabilsinler diye

daha fazla araştırma aracı çıkarıyoruz.

so that they can study the output.

So the source code is the input.

Yani kaynak kod girdi oluyor.

Araştırmacıların çıktı üzerinde çalışmasını da sağlıyoruz,

We are also allowing researchers to study the output,

which is the content on our platform.

bu da platformumuzdaki içerik oluyor.

I think the easiest way to sort of fend this off is transparency.

Bence bunu savuşturmanın en kolay yolu şeffaflık.

You know, we give people access to monitor us,

Biliyorsunuz, insanlara bizi izlemeleri için erişim sağladık

and we just make it very, very transparent.

ve bunu çok ama çok şeffaf yaptık.

And that's our approach to the problem.

Probleme yaklaşımımız bu şekilde.

CA: So you will say directly to this group

CA: Bu gruba karşı

that the scenario I talked about,

bahsettiğim senaryonun

of theoretical Chinese government interference in an American election,

- Çin hükümetinin Amerika seçimlerine müdahalesi -

you can say that will not happen?

gerçekleşmeyeceğini söyleyebilir misin?

SC: I can say that we are building all the tools

SC: Şunu söyleyebilirim ki, bu tür eylemleri önlemek için

to prevent any of these actions from happening.

gerekli tüm araçları geliştiriyoruz.

And I'm very confident that with an unprecedented amount of transparency

Platformda sağladığımız eşsiz miktarda şeffaflık ile

that we're giving on the platform,

içim rahat bir şekilde söyleyebilirim ki

we can reduce this risk to as low as zero as possible.

riskin olabildiğince sıfıra yakın olmasını sağlayabiliyoruz.

CA: To as low as zero as possible.

CA: Olabildiğince sıfıra yakın.

SC: To as close to zero as possible.

SC: Olabildiğince sıfıra yakın.

CA: As close to zero as possible.

CA: Olabildiğince sıfıra yakın.

That's fairly reassuring.

Bu oldukça güven verici.

Fairly.

Oldukça.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

I mean, how would the world know?

Yani, dünya bunu nasıl bilecek?

If you discovered this or you thought you had to do it,

Eğer bunu keşfettiyseniz veya yapmanız gerektiğini düşündüyseniz

is this a line in the sand for you?

bu sizin için kesin bir çizgi midir?

Like, are you in a situation you would not let the company that you know now

Bu, şu anda bildiğin ve yönettiğin şirketin böyle bir şey yapmasına

and that you are running do this?

izin vermeyeceğin bir durumda mısın?

SC: Absolutely.

SC: Kesinlikle

That's the reason why we're letting third parties monitor,

Üçüncü taraf izleyicilere bu yüzden izin veriyoruz

because if they find out, you know, they will disclose this.

çünkü eğer bulacak olurlarsa bunu ifşa ederler.

We also have transparency reports, by the way,

Bu arada, yönergelerimizi ihlal ettiği veya

where we talk about a whole bunch of things,

hükümet talepleri gereği

the content that we remove, you know, that violates our guidelines,

kaldırdığımız içerikler gibi bir çok şeyin yer aldığı

government requests.

şeffaflık raporlarımız da var.

You know, it's all published online.

Bunların hepsi internette mevcut.

All you have to do is search for it.

Tek yapmanız gereken aramak.

CA: So you're super compelling

CA: İşin aslı

and likable as a CEO, I have to say.

bir CEO olarak çok ikna edici ve sempatiksin.

And I would like to, as we wrap this up,

Nihayete erdirirken

I'd like to give you a chance just to paint, like, what's the vision?

vizyonun ne olduğunu resmetmen için bir fırsat vermek istiyorum.

As you look at what TikTok could be,

TikTok’un ne olabileceğini düşündüğünde,

let's move the clock out, say, five years from now.

saati ileriye, diyelim ki, beş yıl sonraya saralım.

How should we think about your contribution to our collective future?

Kolektif geleceğimize olan katkınızı nasıl düşünmeliyiz?

SC: I think it's still down to the vision that we have.

SC: Bence bu hâlâ sahip olduğumuz vizyona bağlı.

So in terms of the window of discovery,

Keşif penceresi açısından,

I think there's a huge benefit to the world

insanların yeni şeyler keşfedebilmesinin

when people can discover new things.

dünyaya çok büyük bir faydası var.

You know, people think that TikTok is all about dancing and singing,

İnsanların TikTok hakkında düşündükleri tek şey dans ve müzik,

and there’s nothing wrong with that, because it’s super fun.

ki bunda yanlış olan bir şey yok, çok eğlenceli.

There's still a lot of that,

Hâlâ bundan çokça var,

but we're seeing science content, STEM content,

fakat bilim içerikleri, STEM içerikleri görüyoruz.

have you about BookTok?

BookTok’u duydunuz mu?

It's a viral trend that talks about books

Kitaplar hakkında konuşma trendi

and encourages people to read.

ve insanları okumaa teşvik ediyor.

That BookTok has 120 billion views globally,

BookTok dünya çapında 120 milyar görüntülenmeye sahip,

120 billion.

120 milyar.

CA: Billion, with a B.

CA: Milyar, M ile.

SC: People are learning how to cook,

SC: İnsanlar yemek pişirmeyi öğreniyor,

bilim hakkında bilgi sahibi oluyor,

people are learning about science,

people are learning how to golf --

nasıl golf oynanacağını öğreniyor.

well, people are watching videos on golfing, I guess.

Yani golf ile ilgili videolar izliyorlar sanırım.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

I haven't gotten better by looking at the videos.

Video izleyerek daha iyi bir duruma gelmedim.

I think there's a huge, huge opportunity here on discovery

Bence keşfedilmeyi bekleyen devasa bir fırsat var ve

and giving the everyday person a voice.

insanlara bir imkân sağlıyoruz.

If you talk to our creators, you know,

İçerik üreticilerimizle konuşursanız

a lot of people will tell you this again and again, that before TikTok,

birçoğu size TikTok olmasaydı asla keşfedilemeyeceklerini

they would never have been discovered.

tekrar tekrar söyleyecektir.

And we have given them the platform to do that.

Onlara bunu yapmaları için bir platform verdik.

And it's important to maintain that.

Bunu sürdürmek önemli.

Then we talk about creation.

Sonra yaratıcılıktan konuştuk.

You know, there’s all this new technology coming in with AI-generated content

Biliyorsunuz, AI ile üretilen içeriklerle ilgili yeni bir teknoloji geliyor

that will help people create even more creative content.

ve bu, içerik üreticilerinin daha yaratıcı içerikler üretmesine yardımcı olacak.

I think there's going to be a collaboration between,

İnsanlar ve AI arasında bir iş birliği olacaktır

and I think there's a speaker who is going to talk about this,

- sanıyorum bu konuda konuşma yapacak olan

between people and AI

bir konuşmacı var -

where they can unleash their creativity in a different way.

ve yaratıcılıklarını farklı şekilde ortaya koyabilecekler.

You know, like for example, I'm terrible at drawing personally,

Örneğin, şahsen resim çizme konusunda çok kötüyüm,

but if I had some AI to help me,

fakat bana yardımcı olacak bir AI aracı olsa

then maybe I can express myself even better.

beli kendimi çok daha iyi ifade edebilirim.

Then we talk about bridges to connect

Sonrasında köprülerinden,

and connecting people and the communities together.

insanları ve toplulukları birbirine bağlamaktan bahsettik.

This could be products, this could be commerce,

Bu, ürünler olabilir, ticaret olabilir,

five million businesses in the US benefit from TikTok today.

ABD’de bugün 5 milyon insan TikTok’tan istifade ediyor.

I think we can get that number to a much higher number.

Bence bu sayıyı çok daha yukarı çekebiliriz.

And of course, if you look around the world, including in Canada,

Ve tabii ki, Kanada’da dâhil dünya geneline baktığımızda,

that number is going to be massive.

bu sayı devasa olacak.

So I think these are the biggest opportunities that we have,

Elimizdeki en büyük fırsatların bunlar olduğunu düşünüyorum

and it's really very exciting.

ve bu gerçekten heyecan verici.

CA: So courtesy of your experience in Congress,

CA: Kongre’deki deneyiminiz sayesinde

you actually became a bit of a TikTok star yourself, I think.

bence biraz TikTok yıldızı oldun.

Some of your videos have gone viral.

Bazı videoların viral oldu.

You've got your phone with you.

Telefonun yanında.

Do you want to make a little little TikTok video right now?

Şu anda kısa bir TikTok videosu çekmek ister misiniz?

Let's do this.

Hadi yapalım.

SC: If you don't mind ...

SC: Müsaade ederseniz...

CA: What do you think, should we do this?

CA: Ne düşünüyorsun, bunu yapmalı mıyız?

SC: We're just going to do a selfie together, how's that?

SC: Birlikte bir özçekim yapalım, ne dersiniz?

So why don't we just say "Hi."

Herkes “Selam” desin.

Hi!

Selam!

Audience: Hi!

İzleyiciler: Selam!

CA: Hello from TED.

CA: TED’den selamlar.

SC: All right, thank you, I hope it goes viral.

SC: Pekâlâ, teşekkürler, umarım viral olur.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

CA: If that one goes viral, I think I've given up on your algorithm, actually.

CA: Eğer bu viral olursa algoritmanızdan ümidimi keserim.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Shou Chew, you're one of the most influential

Shou Chew, biliyor musun bilmiyorum ama

and powerful people in the world, whether you know it or not.

sen dünyadaki en etkili ve güçlü insanlardan birisin,

And I really appreciate you coming and sharing your vision.

Gelip vizyonunuzı paylaştığın için çok teşekkürler.

I really, really hope the upside of what you're talking about comes about.

Bahsettiğin olumlu tarafların gerçekleşmesini canıgönülden umuyorum.

Thank you so much for coming today.

Geldiğin için çok teşekkür ederiz.

SC: Thank you, Chris.

SC: Teşekkürler, Chris.

CA: It's really interesting.

CA: Gerçekten çok ilginçti.

(Applause)

(Alkışlar)