Leaders and machines

Robots might be on the factory floor now,

Robotlar şu anda fabrika katında olabilir,

but could they one day be your boss?

ancak bir gün patronunuz olabilirler mi?

Robots are not perfect and they are not perfect for everything,

Robotlar mükemmel değiller ve her şey için mükemmel değiller

but they do have a capability to do some things

ama insanların sadece hayal edebileceği bazı şeyleri yapma yetenekleri var

that humans can only dream of doing.

.

We are going to look at leadership in a future working alongside robots,

Robotlarla birlikte çalışan bir gelecekte liderliğe

and what this could mean for you.

ve bunun sizin için ne anlama gelebileceğine bakacağız.

A global tech giant, Alibaba rivals Amazon

Küresel bir teknoloji devi olan Alibaba,

for the title of world's largest online retailer.

dünyanın en büyük çevrimiçi perakendecisi unvanı için Amazon'a rakip oluyor.

It has some 800 million users.

Yaklaşık 800 milyon kullanıcısı var.

It doesn't just help you shop;

Sadece alışveriş yapmanıza yardımcı olmakla kalmaz;

it can also bank your money and store your data.

ayrıca paranızı yatırabilir ve verilerinizi saklayabilir.

Alibaba has got so big,

Alibaba o kadar büyüdü ki

the Chinese government wants new rules to curb its power.

Çin hükümeti gücünü dizginlemek için yeni kurallar istiyor.

The company has long embraced artificial intelligence, or AI.

Şirket uzun süredir yapay zekayı veya yapay zekayı benimsiyor. Müşterilerine kişiselleştirilmiş

It uses algorithms to provide a personalised service for its customers

bir hizmet sağlamak için algoritmalar

and robots to process and pack goods in its warehouses.

ve depolarındaki malları işlemek ve paketlemek için robotlar kullanıyor.

Jack Ma, who founded the firm,

Firmayı kuran Jack Ma,

believes robots could one day run companies.

robotların bir gün şirketleri yönetebileceğine inanıyor.

He says, 'In 30 years,

'30 yıl sonra,

a robot will likely be on the cover of Time magazine

bir robot muhtemelen Time dergisinin kapağında en

as the best CEO.'

iyi CEO olarak yer alacak' diyor.

However, another pioneer of the tech world,

Ancak teknoloji dünyasının bir başka öncüsü olan

the American Elon Musk, is more worried.

Amerikalı Elon Musk daha endişeli.

He fears robots could one day get rid of us entirely.

Robotların bir gün bizden tamamen kurtulabileceğinden korkuyor.

So, how will leadership look in a world of AI?

Peki, yapay zeka dünyasında liderlik nasıl görünecek?

So, a big advantage for human beings,

Dolayısıyla, işyerinde

  in having more robots and AI in the workplace,

daha fazla robota ve yapay zekaya sahip olmanın insanlar için büyük bir avantajı,

are clearly that... that these technologies

açıkça şu ki... bu teknolojiler

can perhaps in the future do a lot of the dirty work for us,

belki gelecekte kirli işlerin çoğunu bizim için yapabilir

and by dirty work, I think I mean things like

ve bence kirli işlerle

heavy lifting, cleaning, moving goods from A to B,

Ağır kaldırma, temizlik, A'dan B'ye eşya taşıma gibi şeyleri kastediyorum

but it can also mean repetitive, computer-based tasks

ama aynı zamanda tekrarlayan, bilgisayar tabanlı işler anlamına da gelebilir

and it's not very healthy for human beings

ve insanoğlunun uzun süre

to be in front of a computer for extended periods of time.

bilgisayar başında olması çok sağlıklı değildir .

And that can free up human beings to do a lot more thinking:

Ve bu, insanları çok daha fazla düşünmek için özgürleştirebilir:

to think about – big thoughts about the future,

gelecek hakkında,

about what a carbon-neutral planet looks like,

karbon nötr bir gezegenin neye benzediği hakkında, geliştirmek istediğimiz

about the kinds of communities we want to develop.

topluluk türleri hakkında büyük düşünceler hakkında düşünmek .

So, robots and AI could free us

Böylece, robotlar ve yapay zeka bizi yapmak istemediğimiz

from the dull, repetitive work we don't want to do.

sıkıcı, tekrarlayan işlerden kurtarabilir .

But aren't there dangers with that?

Ama bunun tehlikeleri yok mu?

So, the big danger essentially is that,

Yani, esasen büyük tehlike şu ki,

if our workplace has become more automated

iş yerimiz daha otomatik hale geldiyse

and busier with robotics,

ve robotikle daha yoğun hale geldiyse, yapacak bir şeyimiz olması

that we'll have to have something to do,

gerekecek

and governments will have to find solutions

ve hükümetler daha fazla sayıda insana çözüm bulmak zorunda kalacak.

to ever greater numbers of people, who might not be out of work,

işsiz,

but sort-of hopping from one insecure temporary job to another.

ama bir nevi güvencesiz geçici bir işten diğerine atlamak.

And that presents really big, actually, social challenges.

Ve bu aslında gerçekten büyük sosyal zorluklar sunuyor. Robotlara ve yapay zekaya

Giving more jobs to robots and AI

daha fazla iş vermek,

is going to present huge social challenges to humans.

insanlar için büyük sosyal zorluklar ortaya çıkaracak.

Where does leadership fit into this?

Liderlik bunun neresinde? Yönetimden farklı olarak

A key part of leadership, as opposed to management,

liderliğin kilit bir parçası , liderliğin

is how central care is to leadership:

ne kadar merkezi ilgi olduğudur:

care, understanding and empathy.

ilgi, anlayış ve empati.

And so, in its most obvious guises, we can think of caring for others,

Ve böylece, en bariz kılıklarında, başkalarını, kendimizden

the people who are more vulnerable than ourselves –

daha savunmasız olan insanları önemsemeyi düşünebiliriz -

and this is just really something that robots, no matter how sophisticated,

ve bu, ne kadar gelişmiş olursa olsun, robotların

can't be replaced by human beings.

yerini insanların alamayacağı gerçekten bir şeydir.

But the central task of leadership, which is walking with people,

Ancak liderliğin temel görevi, yani küçük sorunlar kadar büyük sorunlarda da insanlarla birlikte yürümek, onların

responding to their needs, caring for them –

ihtiyaçlarına yanıt vermek ve onlarla ilgilenmek,

on the big issues as well as the small issues –

is something that robots will probably never be able to compensate for.

robotların muhtemelen asla telafi edemeyeceği bir şeydir.

So, qualities such as empathy, care

Bu nedenle liderlikte empati, özen

and understanding in leadership will be very important –

ve anlayış gibi nitelikler çok önemli olacak –

human skills that robots will probably never acquire.

robotların muhtemelen asla edinemeyeceği insan becerileri. Yapay

There are loads of ethical responsibilities

for people who are creating AI,

zekayı oluşturan kişiler için olduğu kadar,

but also people who are in charge of implementing it

onu uygulamaktan

and seeing how it progresses through organisations and society.

ve kuruluşlar ve toplum içinde nasıl ilerlediğini görmekten sorumlu kişiler için de pek çok etik sorumluluk vardır. Bence buradaki

The main ethical issue, I think, here is that AI,

temel etik sorun, yapay zekanın

in some senses, is a kind of automation of a human will,

bazı açılardan insan iradesinin bir tür otomasyonu olması ve

which can unfortunately include lots of human prejudices.

maalesef pek çok insan önyargısını içermesidir.

So, for example, there have been problems with policing algorithms,

Dolayısıyla, örneğin, polislik algoritmalarında, kaynakları konuşlandırdıkları yer açısından

in the sense that they have reflected, maybe, some underlying racial biases

, belki de belirli polis güçlerinin bazı temel ırksal önyargılarını yansıttıkları anlamında sorunlar olmuştur

of certain police forces, in terms of where they deploy resources.

. Bu

So, we have to keep a really close eye

yüzden, gerçekten yakından takip etmeliyiz

and it's a really big, ethical leadership responsibility

ve yapay zekanın nasıl konuşlandırıldığını yakından takip etmek gerçekten büyük, etik bir liderlik sorumluluğudur

to keep a close eye on how artificial intelligence is deployed –

-

that it doesn't get out of hand and doesn't actually automate

kontrolden çıkmaz ve

really serious ethical problems.

gerçekten ciddi etik sorunları otomatikleştirmez. .

We need our leaders to be ethical and responsible when implementing AI,

so that we don't automate and repeat our own human prejudices.

Kendi insan önyargılarımızı otomatikleştirip tekrarlamamak için yapay zekayı uygularken liderlerimizin etik ve sorumlu olmasına ihtiyacımız var.

Could you one day have a boss like this?

Bir gün böyle bir patronunuz olabilir mi?

Meet Ai-Da, the first human-like robot artist.

İlk insan benzeri robot sanatçısı Ai-Da ile tanışın.

Ai-Da can draw and recite poetry.

Ai-Da şiir çizebilir ve okuyabilir.

The eerie sounds, which echoed throughout

with the weight of the world itself.

Dünyanın ağırlığıyla birlikte yankılanan ürkütücü sesler.

But what her creators really want her to do

Ancak yaratıcılarının ondan gerçekten yapmasını istediği şey,

  is to get people thinking about a world with AI,

insanların yapay zekanın olduğu bir dünya hakkında düşünmesini sağlamak

and that includes thinking about the impact it will have on leadership.

ve buna yapay zekanın liderlik üzerindeki etkisi de dahil.

Robots are great, but not human.

Robotlar harika ama insan değil.

They are not perfect and they are not perfect for everything,

Mükemmel değiller ve her şey için mükemmel değiller

but they do have a capability to do some things

ama insanların sadece hayal edebileceği bazı şeyleri yapma yetenekleri var

that humans can only dream of doing.

.

More challenging is how to direct this capability

Daha zorlu olan, bu yeteneğin

for a sustainable environment and our future.

sürdürülebilir bir çevre ve geleceğimiz için nasıl yönlendirileceğidir.

This is difficult.

Bu zor.

Robots will bring opportunities and challenges.

Robotlar fırsatlar ve zorluklar getirecek.

Would robots make better leaders than humans?

Robotlar insanlardan daha iyi liderler olur mu ?

They work together.

Birlikte çalışıyorlar.

At the end of the day, the state of the game

Günün sonunda, oyunun durumu

is up to how we design and use technology/robots.

teknolojiyi/robotları nasıl tasarladığımıza ve kullandığımıza bağlıdır.

So, humans need to be more conscious

Bu nedenle, insanların yeni teknolojiyi yaratırken ve kullanırken

of how much we are doing and what we are doing,

ne kadar çok şey yaptığımız ve ne yaptığımız konusunda daha bilinçli olmaları gerekiyor

when we create and use new technology.

.

So we, as humans, and robots need to work together.

Dolayısıyla biz insanlar ve robotlar olarak birlikte çalışmamız gerekiyor.

We should understand the power of new technologies.

Yeni teknolojilerin gücünü anlamalıyız. Ortaya çıkan fırsatları

In order to truly appreciate

gerçekten takdir edebilmek için

the opportunities that are emerging,

we need to first understand the past.

önce geçmişi anlamamız gerekiyor.

With this, we can be more aware and flexible

Bununla, öngörülemeyen bir gelecekle başa çıkmak için daha bilinçli ve esnek olabiliriz

to deal with an unpredictable future.

.

The world is changing.

Dünya değişiyor.

The future is not what we consider it to be.

Gelecek sandığımız şey değil.

It is requiring from us

Bizden

a willingness to give up our comfort zone.

rahatlık alanımızdan vazgeçmeye istekli olmamızı istiyor.

Giving up your comfort zone means opening yourself up

Konfor alanınızdan vazgeçmek, kendinizi

to new possibilities.

yeni olasılıklara açmak demektir.

To do this, it helps to understand the past.

Bunu yapmak için geçmişi anlamaya yardımcı olur.

So, what does Ai-Da think is a key quality for leadership?

Peki, Ai-Da liderliğin kilit niteliğinin ne olduğunu düşünüyor?

Humility: we are to be humble in every action

Alçakgönüllülük: Her eylemde alçakgönüllü olmalıyız

and this includes what we are willing to do

ve bu,

and say to help others.

başkalarına yardım etmek için yapmaya ve söylemeye istekli olduğumuz şeyleri içerir.

Leadership is not the same thing as success or failure.

Liderlik, başarı veya başarısızlıkla aynı şey değildir.

We have all failed,

Hepimiz başarısız olduk

but we can recognise the mistakes that we made

ama yaptığımız hataların farkına varabilir

and learn from them.

ve onlardan öğrenebiliriz.

Humility is when you put yourself in someone else's shoes.

Alçakgönüllülük, kendinizi başkasının yerine koyduğunuz zamandır.

Showing humility, recognising mistakes and learning from them,

Alçakgönüllülük göstermek, hataları fark etmek ve onlardan ders çıkarmak,

are qualities this robot wants to see in leaders.

bu robotun liderlerde görmek istediği niteliklerdir. Gelecekte liderliğin

It's hard to know exactly how leadership will look in the future,

tam olarak nasıl görüneceğini bilmek zor ,

but it is clear that human qualities of care and empathy will be vital.

ancak insani niteliklerin özen ve empatinin hayati olacağı açıktır. Teknoloji ve potansiyeli hakkında

Having a detailed knowledge of the technology

ayrıntılı bilgiye sahip olmak

and its potential is important,

,

as is being ethical and responsible in how we use it.

onu nasıl kullandığımız konusunda etik ve sorumlu olmak kadar önemlidir.