Leaders and machines

Robots might be on the factory floor now,

ロボットは 現在、工場のフロアにいる

but could they one day be your boss?

かもしれませんが、 いつの日かロボットがあなたの上司になる可能性はありますか?

Robots are not perfect and they are not perfect for everything,

ロボットは 完璧ではなく、すべてに完璧というわけではあり

but they do have a capability to do some things

ませんが、人間が夢見る ことしかできないいくつかのことを実行できる能力を備えて

that humans can only dream of doing.

います。

We are going to look at leadership in a future working alongside robots,

ロボットとともに働く将来のリーダーシップと、

and what this could mean for you.

それがあなたにとって何を意味するかを見ていきます。

A global tech giant, Alibaba rivals Amazon

グローバルなテクノロジーの巨人である アリババ

for the title of world's largest online retailer.

は、世界 最大のオンライン小売業者の称号でアマゾンに匹敵します。

It has some 800 million users.

約8億人のユーザーがいます。

It doesn't just help you shop;

買い物に役立つだけではありません。

it can also bank your money and store your data.

また、お金 を預けたり、データを保存したりすることもできます。

Alibaba has got so big,

アリババは非常に大きくなったため

the Chinese government wants new rules to curb its power.

、中国政府は その力を抑えるための新しい規則を望んでいます。

The company has long embraced artificial intelligence, or AI.

同社は長い間、人工知能 (AI) を採用してきました 。

It uses algorithms to provide a personalised service for its customers

アルゴリズムを使用 して顧客にパーソナライズされたサービスを提供し、

and robots to process and pack goods in its warehouses.

ロボットが 倉庫で商品を処理および梱包します。

Jack Ma, who founded the firm,

同社を設立したジャック・マー

believes robots could one day run companies.

氏は、ロボットが企業を運営できるようになる日が来ると信じて いる。

He says, 'In 30 years,

彼は「30年以内に

a robot will likely be on the cover of Time magazine

、ロボットが最高のCEO としてタイム誌の表紙を飾る可能性が高いでしょう」と語っ

as the best CEO.'

ています。

However, another pioneer of the tech world,

しかし、テクノロジー界のもう一人のパイオニア で

the American Elon Musk, is more worried.

あるアメリカのイーロン・マスクは、 もっと心配しています。

He fears robots could one day get rid of us entirely.

彼は、 いつの日かロボットが私たちを完全に排除するのではないかと恐れています。

So, how will leadership look in a world of AI?

では、AI の世界でリーダーシップはどのように 見えるのでしょうか?

So, a big advantage for human beings,

つまり、職場に

  in having more robots and AI in the workplace,

ロボットや AI が増えることによる人間にとっての大きな利点

are clearly that... that these technologies

は、明らかに …これらのテクノロジー

can perhaps in the future do a lot of the dirty work for us,

がおそらく将来 的に多くの汚い仕事を私たちに代わって行うことができるということです。

and by dirty work, I think I mean things like

重いものを

heavy lifting, cleaning, moving goods from A to B,

持ち上げたり、掃除をしたり、 商品を A から B に移動したり

but it can also mean repetitive, computer-based tasks

することを意味しますが、コンピューターを使った繰り返しの作業を意味することもあり

and it's not very healthy for human beings

、人間が長時間

to be in front of a computer for extended periods of time.

コンピューターの前にいることはあまり健康的ではありません 。

And that can free up human beings to do a lot more thinking:

そしてそれによって、 人類はより多くのことを考えることができるようになります。

to think about – big thoughts about the future,

つまり、未来

about what a carbon-neutral planet looks like,

について、カーボンニュートラルな 惑星がどのようなものになるか

about the kinds of communities we want to develop.

について、 私たちが開発したいコミュニティの種類について考えることです。

So, robots and AI could free us

つまり、ロボットと AI は、やりたくない単調で反復的な作業から私たちを解放してくれる可能性が

from the dull, repetitive work we don't want to do.

あります。

But aren't there dangers with that?

しかし、それには危険はありませんか？

So, the big danger essentially is that,

つまり、 本質的に大きな危険は、

if our workplace has become more automated

私たちの職場 がより自動化され

and busier with robotics,

、ロボット工学で忙しくなった場合

that we'll have to have something to do,

、私たちは 何かをしなければならず

and governments will have to find solutions

、政府は

to ever greater numbers of people, who might not be out of work,

これまで以上に多くの人々に対する解決策を見つけなければ ならないということです。

but sort-of hopping from one insecure temporary job to another.

仕事をしていませんが、安全でない一時的な仕事から別の仕事へと飛び回っています。

And that presents really big, actually, social challenges.

そしてそれは、実際には非常に大きな社会的課題を提示します 。 ロボットや AI

Giving more jobs to robots and AI

により多くの仕事を与えること

is going to present huge social challenges to humans.

は 、人間に大きな社会的課題をもたらすでしょう。

Where does leadership fit into this?

リーダーシップはこれのどこに当てはまりますか? 管理とは対照

A key part of leadership, as opposed to management,

的に、リーダーシップの重要な部分は、ケア、理解、共感

is how central care is to leadership:

という中心的なケアがリーダーシップにとっていかに重要かという

care, understanding and empathy.

こと です。

And so, in its most obvious guises, we can think of caring for others,

したがって、最も明白な形で 言えば、私たちは他人、つまり自分より脆弱な人々の世話をすることを考えることができます。

the people who are more vulnerable than ourselves –

and this is just really something that robots, no matter how sophisticated,

これは、 ロボットがどれほど洗練されて

can't be replaced by human beings.

いても、人間に取って代わることはできません.

But the central task of leadership, which is walking with people,

しかし、 人々と共に歩み、

responding to their needs, caring for them –

彼らのニーズに応え、 世話を

on the big issues as well as the small issues –

するというリーダーシップの中心的なタスクは、大きな問題 でも小さな問題でも、

is something that robots will probably never be able to compensate for.

おそらくロボット が補うことができないものです.

So, qualities such as empathy, care

そのため、リーダーシップにおける共感、気遣い、理解などの資質

and understanding in leadership will be very important –

が非常に重要になります。

human skills that robots will probably never acquire.

人間のスキル は、おそらくロボットが習得することは決してないでしょう。

There are loads of ethical responsibilities

for people who are creating AI,

AI を作成している人々

but also people who are in charge of implementing it

だけでなく、AI を実装し

and seeing how it progresses through organisations and society.

、組織や社会で AI がどのように進歩するかを確認する担当者にも、多くの倫理的責任があります 。

The main ethical issue, I think, here is that AI,

主な倫理的問題は

in some senses, is a kind of automation of a human will,

、ある意味で、AI は人間の意志の一種の自動化であり、

which can unfortunately include lots of human prejudices.

残念ながら 人間の偏見を多く含む可能性があるということです。

So, for example, there have been problems with policing algorithms,

そのため、たとえば、 警察のアルゴリズムには問題があり

in the sense that they have reflected, maybe, some underlying racial biases

ました。それは、リソースを配置する場所に関して、特定の警察の根底にある人種的偏見が反映されている可能性があるという意味

of certain police forces, in terms of where they deploy resources.

です。

So, we have to keep a really close eye

したがって、私たちは 非常

and it's a really big, ethical leadership responsibility

to keep a close eye on how artificial intelligence is deployed –

に注意を払う必要があり、人工知能がどのように展開されているかを注意深く監視することは、非常に大きな倫理的リーダーシップの責任です。 人工知能が

that it doesn't get out of hand and doesn't actually automate

手に負えなくなり、

really serious ethical problems.

実際に深刻な倫理的問題を自動化しないようにすることです。 . AI

We need our leaders to be ethical and responsible when implementing AI,

を実装する際には、リーダーが倫理的 で責任を負う必要があります。

so that we don't automate and repeat our own human prejudices.

これにより、自動化して人間の偏見を繰り返さないようにすることができます 。

Could you one day have a boss like this?

いつの日か 、こんな上司を持てますか？

Meet Ai-Da, the first human-like robot artist.

最初の 人間のようなロボット アーティスト、アイダに会いましょう。

Ai-Da can draw and recite poetry.

Ai-Da は 詩を描いたり、暗唱したりできます。

The eerie sounds, which echoed throughout

with the weight of the world itself.

世界そのものの重さとともに響き渡る不気味な音。

But what her creators really want her to do

しかし、彼女のクリエイター が彼女に本当に求めているの

  is to get people thinking about a world with AI,

は、人々 に AI のある世界について考えてもらうことです。これには、AI

and that includes thinking about the impact it will have on leadership.

がリーダーシップに与える影響について考えることも含まれます。

Robots are great, but not human.

ロボットは素晴らしいですが、人間ではありません。

They are not perfect and they are not perfect for everything,

それらは完璧では なく、すべてに完璧というわけではありませ

but they do have a capability to do some things

んが、人間が夢見る ことしかできないいくつかのことを実行する能力を持っ

that humans can only dream of doing.

ています.

More challenging is how to direct this capability

より困難なのは、 この能力

for a sustainable environment and our future.

を持続可能な環境 と私たちの未来に向ける方法です。

This is difficult.

これは難しいです。

Robots will bring opportunities and challenges.

ロボットは 機会と課題をもたらします。

Would robots make better leaders than humans?

ロボット は人間より優れたリーダーになるでしょうか?

They work together.

彼らは一緒に働きます。

At the end of the day, the state of the game

結局のところ 、ゲームの状態は、テクノロジー/ロボット

is up to how we design and use technology/robots.

をどのように設計および使用するかに かかっています。

So, humans need to be more conscious

したがって、人間は、新しいテクノロジーを作成して使用するときに、自分

of how much we are doing and what we are doing,

がどれだけのことを行って いるか、何を行っているかをより意識する必要があり

when we create and use new technology.

ます。

So we, as humans, and robots need to work together.

そのため、私たち人間 とロボットは協力する必要があります。 新しいテクノロジー

We should understand the power of new technologies.

の力を理解する必要があり ます。

In order to truly appreciate

出現しつつある機会を真に評価するために

the opportunities that are emerging,

は、

we need to first understand the past.

まず 過去を理解する必要があります。

With this, we can be more aware and flexible

これにより

to deal with an unpredictable future.

、予測不可能な未来に対処するための意識と柔軟性を高めることが できます。

The world is changing.

世界は変化しています。

The future is not what we consider it to be.

未来は 私たちが考えているものではありません。

It is requiring from us

コンフォートゾーンを放棄する意思が私たちに求められて

a willingness to give up our comfort zone.

い ます。

Giving up your comfort zone means opening yourself up

コンフォートゾーン を手放すということは

to new possibilities.

、新しい可能性を開くことを意味します。

To do this, it helps to understand the past.

これを行うには 、過去を理解するのに役立ちます。

So, what does Ai-Da think is a key quality for leadership?

では、アイダはリーダーシップの重要な資質は何だと考えて いますか?

Humility: we are to be humble in every action

謙虚さ: 私たちは あらゆる行動において謙虚であるべきです。

and this includes what we are willing to do

これには 、

and say to help others.

他の人を助けるために喜んで行ったり言ったりすることも含まれます。

Leadership is not the same thing as success or failure.

リーダーシップは 、成功または失敗と同じものではありません。

We have all failed,

私たちは皆失敗していますが、

but we can recognise the mistakes that we made

犯した過ちを認識し、

and learn from them.

そこから学ぶことができます。

Humility is when you put yourself in someone else's shoes.

謙虚さとは、自分 を他人の立場に置くことです。

Showing humility, recognising mistakes and learning from them,

謙虚さを示し、 間違いを認識し、そこから学ぶことは、

are qualities this robot wants to see in leaders.

このロボット がリーダーに求めている資質です。

It's hard to know exactly how leadership will look in the future,

リーダーシップが将来どのようになるかを正確に知ることは困難 ですが、思いやりと共感

but it is clear that human qualities of care and empathy will be vital.

という人間の資質が不可欠であることは明らかです 。 技術とその可能性

Having a detailed knowledge of the technology

に関する詳細な知識を持つこと

and its potential is important,

は重要であり、

as is being ethical and responsible in how we use it.

それを使用する方法について倫理的で責任を負うことも重要です。