Leaders and machines

Robots might be on the factory floor now,

ربات ها ممکن است اکنون در کف کارخانه باشند،

but could they one day be your boss?

اما آیا می توانند روزی رئیس شما شوند؟

Robots are not perfect and they are not perfect for everything,

ربات‌ها کامل نیستند و برای همه چیز بی‌نقص نیستند،

but they do have a capability to do some things

اما توانایی انجام برخی کارها را دارند

that humans can only dream of doing.

که انسان‌ها فقط می‌توانند رویای انجام آن‌ها را داشته باشند.

We are going to look at leadership in a future working alongside robots,

ما به رهبری در آینده که در کنار ربات‌ها کار می‌کند،

and what this could mean for you.

و اینکه این می‌تواند برای شما معنی داشته باشد، نگاه می‌کنیم.

A global tech giant, Alibaba rivals Amazon

علی بابا، غول فناوری جهانی،

for the title of world's largest online retailer.

برای عنوان بزرگترین خرده‌فروش آنلاین جهان، با آمازون رقابت می‌کند.

It has some 800 million users.

حدود 800 میلیون کاربر دارد.

It doesn't just help you shop;

این فقط به خرید شما کمک نمی کند.

it can also bank your money and store your data.

همچنین می تواند پول شما را بانک کند و اطلاعات شما را ذخیره کند.

Alibaba has got so big,

علی بابا آنقدر بزرگ شده است

the Chinese government wants new rules to curb its power.

که دولت چین خواهان قوانین جدیدی برای مهار قدرت آن است.

The company has long embraced artificial intelligence, or AI.

این شرکت مدت‌هاست که از هوش مصنوعی یا AI استقبال کرده است.

It uses algorithms to provide a personalised service for its customers

این شرکت از الگوریتم‌هایی برای ارائه خدمات شخصی به مشتریان

and robots to process and pack goods in its warehouses.

و روبات‌های خود برای پردازش و بسته‌بندی کالاها در انبارهای خود استفاده می‌کند.

Jack Ma, who founded the firm,

جک ما، که این شرکت را تأسیس کرد،

believes robots could one day run companies.

معتقد است که ربات ها روزی می توانند شرکت ها را اداره کنند.

He says, 'In 30 years,

او می‌گوید: «در 30 سال آینده

a robot will likely be on the cover of Time magazine

، روباتی به‌عنوان بهترین مدیر اجرایی احتمالاً روی جلد مجله تایم قرار

as the best CEO.'

خواهد گرفت».

However, another pioneer of the tech world,

با این حال، یکی دیگر از پیشگامان دنیای فناوری

the American Elon Musk, is more worried.

، ایلان ماسک آمریکایی ، بیشتر نگران است.

He fears robots could one day get rid of us entirely.

او می ترسد ربات ها روزی ما را به کلی از شر ما خلاص کنند.

So, how will leadership look in a world of AI?

بنابراین، رهبری در دنیای هوش مصنوعی چگونه خواهد بود؟

So, a big advantage for human beings,

بنابراین، یک مزیت بزرگ برای انسان‌ها

  in having more robots and AI in the workplace,

، داشتن ربات‌ها و هوش مصنوعی بیشتر در محل کار

are clearly that... that these technologies

، واضح است که این

can perhaps in the future do a lot of the dirty work for us,

فناوری‌ها شاید در آینده بتوانند کارهای کثیف زیادی را برای ما انجام دهند،

and by dirty work, I think I mean things like

و فکر می‌کنم با کار کثیف. منظور من چیزهایی مانند

heavy lifting, cleaning, moving goods from A to B,

بلند کردن اثاثیه، تمیز کردن، جابجایی کالا از A به B است،

but it can also mean repetitive, computer-based tasks

اما می‌تواند به معنای کارهای تکراری و مبتنی بر رایانه

and it's not very healthy for human beings

باشد و برای انسان ماندن طولانی‌مدت

to be in front of a computer for extended periods of time.

در مقابل کامپیوتر چندان سالم نیست.

And that can free up human beings to do a lot more thinking:

و این می‌تواند انسان‌ها را آزاد کند تا بیشتر فکر کنند

to think about – big thoughts about the future,

: فکر کردن درباره - افکار بزرگ در مورد آینده،

about what a carbon-neutral planet looks like,

در مورد اینکه یک سیاره بدون کربن چگونه به نظر می‌رسد،

about the kinds of communities we want to develop.

در مورد انواع جوامعی که می‌خواهیم توسعه دهیم.

So, robots and AI could free us

بنابراین، ربات‌ها و هوش مصنوعی می‌توانند ما را

from the dull, repetitive work we don't want to do.

از کارهای کسل‌کننده و تکراری که نمی‌خواهیم انجام دهیم، رها کنند.

But aren't there dangers with that?

اما آیا خطراتی در این مورد وجود ندارد؟

So, the big danger essentially is that,

بنابراین، خطر بزرگ اساساً این است که،

if our workplace has become more automated

اگر محل کار ما

and busier with robotics,

خودکارتر و شلوغ‌تر با روباتیک شده باشد،

that we'll have to have something to do,

باید کاری برای انجام دادن داشته باشیم

and governments will have to find solutions

و دولت‌ها باید راه‌حل‌هایی

to ever greater numbers of people, who might not be out of work,

برای تعداد بیشتری از مردم بیابند که ممکن است چنین نباشند. بیکار،

but sort-of hopping from one insecure temporary job to another.

اما به نوعی از یک شغل موقت ناامن به شغل دیگر می پرید.

And that presents really big, actually, social challenges.

و این چالش‌های اجتماعی واقعاً بزرگی را ارائه می‌کند .

Giving more jobs to robots and AI

اعطای مشاغل بیشتر به روبات ها و هوش مصنوعی

is going to present huge social challenges to humans.

چالش های اجتماعی بزرگی را برای انسان ها به همراه خواهد داشت.

Where does leadership fit into this?

رهبری در کجای این موضوع جای می گیرد؟

A key part of leadership, as opposed to management,

بخش مهمی از رهبری، بر خلاف مدیریت،

is how central care is to leadership:

این است که چگونه مراقبت مرکزی برای رهبری است:

care, understanding and empathy.

مراقبت، درک و همدلی.

And so, in its most obvious guises, we can think of caring for others,

و بنابراین، در آشکارترین ظاهرش، می‌توانیم به مراقبت از دیگران فکر کنیم

the people who are more vulnerable than ourselves –

، افرادی که آسیب‌پذیرتر از خودمان هستند –

and this is just really something that robots, no matter how sophisticated,

و این واقعاً چیزی است که ربات‌ها، هر چقدر هم که پیچیده باشند،

can't be replaced by human beings.

نمی‌توانند توسط انسان جایگزین شوند.

But the central task of leadership, which is walking with people,

اما وظیفه اصلی رهبری، یعنی راه رفتن با مردم،

responding to their needs, caring for them –

پاسخگویی به نیازهای آنها، مراقبت از آنها -

on the big issues as well as the small issues –

در مورد مسائل بزرگ و همچنین مسائل کوچک

is something that robots will probably never be able to compensate for.

- چیزی است که ربات ها احتمالا هرگز نمی توانند آن را جبران کنند.

So, qualities such as empathy, care

بنابراین، ویژگی هایی مانند همدلی، مراقبت

and understanding in leadership will be very important –

و درک در رهبری بسیار مهم خواهد بود -

human skills that robots will probably never acquire.

مهارت های انسانی که روبات ها احتمالا هرگز به دست نمی آورند.

There are loads of ethical responsibilities

مسئولیت‌های اخلاقی زیادی

for people who are creating AI,

برای افرادی که هوش مصنوعی ایجاد می‌کنند، وجود دارد،

but also people who are in charge of implementing it

اما همچنین افرادی که مسئول اجرای آن

and seeing how it progresses through organisations and society.

و مشاهده پیشرفت آن در سازمان‌ها و جامعه هستند.

The main ethical issue, I think, here is that AI,

من فکر می‌کنم مسئله اخلاقی اصلی اینجاست که هوش مصنوعی،

in some senses, is a kind of automation of a human will,

از برخی جهات، نوعی اتوماسیون اراده انسان است

which can unfortunately include lots of human prejudices.

که متأسفانه می‌تواند تعصبات انسانی زیادی را شامل شود.

So, for example, there have been problems with policing algorithms,

بنابراین، برای مثال، مشکلاتی در مورد الگوریتم‌های پلیسی وجود داشته است ،

in the sense that they have reflected, maybe, some underlying racial biases

به این معنا که آنها، شاید، برخی از تعصبات نژادی اساسی

of certain police forces, in terms of where they deploy resources.

نیروهای پلیس خاص، از نظر محل استقرار منابع را منعکس می‌کنند.

So, we have to keep a really close eye

بنابراین، ما باید کاملاً مراقب باشیم

and it's a really big, ethical leadership responsibility

و این یک مسئولیت بزرگ و اخلاقی رهبری

to keep a close eye on how artificial intelligence is deployed –

است که مراقب نحوه بکارگیری هوش مصنوعی باشیم –

that it doesn't get out of hand and doesn't actually automate

که از کنترل خارج نشود و در واقع

really serious ethical problems.

مشکلات اخلاقی واقعاً جدی را خودکار نکند. .

We need our leaders to be ethical and responsible when implementing AI,

ما به رهبران خود نیاز داریم که هنگام اجرای هوش مصنوعی اخلاقی و مسئولیت پذیر

so that we don't automate and repeat our own human prejudices.

باشند تا تعصبات انسانی خود را خودکار نکنیم و تکرار نکنیم.

Could you one day have a boss like this?

آیا ممکن است روزی شما هم چنین رئیسی داشته باشید؟

Meet Ai-Da, the first human-like robot artist.

با Ai-Da، اولین هنرمند ربات شبیه انسان آشنا شوید.

Ai-Da can draw and recite poetry.

آی دا می تواند نقاشی بکشد و شعر بگوید.

The eerie sounds, which echoed throughout

صداهای وهم‌آوری که در سراسر

with the weight of the world itself.

جهان با وزن خود منعکس می‌شد.

But what her creators really want her to do

اما چیزی که سازندگان او واقعاً از او می‌خواهند انجام دهد

  is to get people thinking about a world with AI,

این است که مردم را به فکر کردن درباره دنیایی با هوش مصنوعی وادار کند،

and that includes thinking about the impact it will have on leadership.

و این شامل فکر کردن درباره تأثیر آن بر رهبری است.

Robots are great, but not human.

ربات ها عالی هستند، اما انسان نیستند.

They are not perfect and they are not perfect for everything,

آنها کامل نیستند و برای همه چیز بی نقص نیستند،

but they do have a capability to do some things

اما توانایی انجام برخی کارها را دارند

that humans can only dream of doing.

که انسان ها فقط می توانند رویای انجام آن ها را داشته باشند.

More challenging is how to direct this capability

چالش برانگیزتر این است که چگونه این قابلیت را

for a sustainable environment and our future.

برای یک محیط زیست پایدار و آینده خود هدایت کنیم.

This is difficult.

این مشکل است.

Robots will bring opportunities and challenges.

ربات ها فرصت ها و چالش هایی را به همراه خواهند داشت.

Would robots make better leaders than humans?

آیا ربات ها رهبران بهتری از انسان خواهند بود؟

They work together.

آنها با هم کار می کنند.

At the end of the day, the state of the game

در پایان ، وضعیت

is up to how we design and use technology/robots.

بازی به نحوه طراحی و استفاده از فناوری/ربات‌ها بستگی دارد.

So, humans need to be more conscious

بنابراین، انسان‌ها باید در هنگام ایجاد و استفاده از فناوری جدید،

of how much we are doing and what we are doing,

از میزان انجام و کارهایی که

when we create and use new technology.

انجام می‌دهیم آگاه‌تر باشند.

So we, as humans, and robots need to work together.

بنابراین ما به عنوان انسان و روبات ها باید با هم کار کنیم.

We should understand the power of new technologies.

ما باید قدرت فناوری های جدید را درک کنیم.

In order to truly appreciate

برای قدردانی واقعی

the opportunities that are emerging,

از فرصت هایی که در حال ظهور هستند،

we need to first understand the past.

ابتدا باید گذشته را درک کنیم.

With this, we can be more aware and flexible

با این کار می‌توانیم

to deal with an unpredictable future.

برای مقابله با آینده‌ای غیرقابل پیش‌بینی آگاه‌تر و انعطاف‌پذیرتر باشیم.

The world is changing.

دنیا در حال تغییر است.

The future is not what we consider it to be.

آینده آن چیزی نیست که ما فکر می کنیم.

It is requiring from us

این مستلزم

a willingness to give up our comfort zone.

تمایل ما برای رها کردن منطقه راحتی است.

Giving up your comfort zone means opening yourself up

دست کشیدن از منطقه راحتی به معنای باز کردن خود در

to new possibilities.

برابر فرصت های جدید است.

To do this, it helps to understand the past.

برای انجام این کار، به درک گذشته کمک می کند .

So, what does Ai-Da think is a key quality for leadership?

بنابراین، آی دا فکر می‌کند ویژگی کلیدی برای رهبری چیست؟

Humility: we are to be humble in every action

فروتنی: ما باید در هر کاری فروتن باشیم

and this includes what we are willing to do

و این شامل کارهایی می شود که مایلیم

and say to help others.

برای کمک به دیگران انجام دهیم و بگوییم.

Leadership is not the same thing as success or failure.

رهبری همان موفقیت یا شکست نیست.

We have all failed,

همه ما شکست خورده‌ایم،

but we can recognise the mistakes that we made

اما می‌توانیم اشتباهاتی را که مرتکب شده‌ایم تشخیص دهیم

and learn from them.

و از آنها درس بگیریم.

Humility is when you put yourself in someone else's shoes.

تواضع زمانی است که خودت را به جای دیگری بگذاری.

Showing humility, recognising mistakes and learning from them,

نشان دادن فروتنی، شناخت اشتباهات و درس گرفتن از آنها

are qualities this robot wants to see in leaders.

، ویژگی هایی است که این ربات می خواهد در رهبران ببیند.

It's hard to know exactly how leadership will look in the future,

دشوار است که دقیقاً بدانیم رهبری در آینده چگونه خواهد بود،

but it is clear that human qualities of care and empathy will be vital.

اما واضح است که ویژگی های انسانی مراقبت و همدلی حیاتی خواهد بود.

Having a detailed knowledge of the technology

داشتن دانش دقیق از فناوری

and its potential is important,

و پتانسیل آن،

as is being ethical and responsible in how we use it.

همچنین اخلاقی بودن و مسئولیت پذیری در نحوه استفاده از آن مهم است.