Sharing climate change information with the world: Sophia Kianni

Leadership, to me, is giving people broad overarching advice,

מנהיגות, בעיני, היא לתת לאנשים עצות מקיפות רחבות,

but then leaning on them to get things done.

אבל אז להישען עליהם כדי לבצע דברים.

I really admire Mary Robinson.

אני מאוד מעריץ את מרי רובינסון.

I was on a panel with her and was really inspired by the work that

הייתי בפאנל איתה וקיבלתי השראה מהעבודה

she's done to bring climate justice to the forefront of discussion,

שהיא עשתה כדי להביא את צדק האקלים לקדמת הדיון,

as well as to really champion intergenerational dialogue.

כמו גם לקדם באמת דיאלוג בין-דורי.

I think that the most effective leaders are the ones

אני חושב שהמנהיגים היעילים ביותר הם אלה

who work with their team to get things done

שעובדים עם הצוות שלהם כדי לבצע דברים

and who listen to their team when they...

ושמקשיבים לצוות שלהם כשהם...

when they give them advice. I think so much of what I've done

כשהם נותנים להם עצות. אני חושב שכל כך הרבה ממה שעשיתי

is really learning how to work with others,

זה באמת ללמוד איך לעבוד עם אחרים,

instead of how to delegate responsibilities to others,

במקום איך להאציל אחריות לאחרים,

because by leaning on my team and by developing collaboratively with them,

כי על ידי הישענות על הצוות שלי ועל ידי פיתוח בשיתוף פעולה איתם,

I think I've been able to be much more productive

אני חושב שהצלחתי להיות הרבה יותר פרודוקטיבי

and also prevent from personal burnout.

וגם למנוע שחיקה אישית.

Leaders should not just utilise a very bureaucratic process,

מנהיגים לא צריכים רק להשתמש בתהליך מאוד בירוקרטי,

where it's like: 'I'm in charge of you; you're in charge of them

שבו זה כמו: 'אני אחראי עליך; אתה אחראי עליהם

and this is how it all goes.'

וככה הכל הולך״.

Being able to talk with every single one of the people who work for you,

להיות מסוגל לדבר עם כל אחד מהאנשים שעובדים בשבילך,

instead of only communicating with your directors,

במקום לתקשר רק עם הדירקטורים שלך,

I think is a great way to ensure transparency

אני חושב שזו דרך מצוינת להבטיח שקיפות

and that people come to you whenever there are issues,

ושאנשים יבואו אליך בכל פעם שיש בעיות,

instead of feeling like they're in a pressurised situation.

במקום להרגיש שהם' נמצאים במצב לחץ.

It's having an open and honest dialogue

זה לנהל דיאלוג פתוח וכנה

with the people that you work with and striking a balance

עם האנשים שאתה עובד איתם ויצירת איזון

between giving people guidance and telling them what to do,

בין מתן הדרכה לאנשים ואומר להם מה לעשות,

and also listening to their feedback and being able to adjust accordingly.

וגם הקשבה למשוב שלהם והיכולת להתאים את עצמם בהתאם.