Sharing climate change information with the world: Sophia Kianni

Leadership, to me, is giving people broad overarching advice,

제게 리더십이란 사람들에게 광범위하고 포괄적인 조언을 제공

but then leaning on them to get things done.

하지만 일을 완수하기 위해 그들에게 기대는 것입니다.

I really admire Mary Robinson.

저는 Mary Robinson을 정말 존경합니다.

I was on a panel with her and was really inspired by the work that

나는 그녀와 함께 패널에 있었고

she's done to bring climate justice to the forefront of discussion,

기후 정의 를 토론의 최전선

as well as to really champion intergenerational dialogue.

으로 가져오고 세대 간 대화를 진정으로 옹호하기 위해 그녀가 한 작업에서 정말 영감을 받았습니다 .

I think that the most effective leaders are the ones

가장 유능한 리더는 일을 완수하기

who work with their team to get things done

위해 팀과 함께 일하고 팀 이

and who listen to their team when they...

when they give them advice. I think so much of what I've done

조언을 해줄 때 귀를 기울이는 사람이라고 생각합니다. 제가 한 일 중 많은 부분이 책임을 다른 사람에게 위임하는 대신 다른 사람과 함께 일하는

is really learning how to work with others,

방법을 실제로 배운 것 같습니다

instead of how to delegate responsibilities to others,

because by leaning on my team and by developing collaboratively with them,

. 제 팀에 의지 하고 그들과 협력하여 개발함으로써

I think I've been able to be much more productive

저는 훨씬 더 생산적

and also prevent from personal burnout.

이며 개인적인 소진을 방지합니다.

Leaders should not just utilise a very bureaucratic process,

리더는 다음과 같은 매우 관료적인 프로세스를 활용해서는

where it's like: 'I'm in charge of you; you're in charge of them

안 됩니다. 당신은 그들을 책임

and this is how it all goes.'

지고 이것이 모든 것이 진행되는 방식입니다.' 이사들과만 소통하는 것이 아니라 당신을 위해 일하는

Being able to talk with every single one of the people who work for you,

모든 사람들과 이야기할 수 있다는 것은

instead of only communicating with your directors,

I think is a great way to ensure transparency

투명성을 보장

and that people come to you whenever there are issues,

하고 사람들 이 문제가 있다고 느끼는 대신 문제가 있을 때마다 당신에게 올 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다.

instead of feeling like they're in a pressurised situation.

긴박한 상황에 처해 있습니다.

It's having an open and honest dialogue

함께 일하는 사람들과 개방 적이고 정직한 대화

with the people that you work with and striking a balance

를

between giving people guidance and telling them what to do,

나누고 사람들에게 지침을 제공 하고 무엇을 해야 하는지 알려주는 것 사이의 균형을 유지

and also listening to their feedback and being able to adjust accordingly.

하고 그들의 피드백 을 듣고 그에 따라 조정할 수 있습니다.