The Likability Dilemma for Women Leaders | Robin Hauser | TED

Çeviri: Güzide Nisa Nur Saygılı Gözden geçirme: Ozay Ozaydin

I’m a middle child, and I was born leaning in.

Ben ortanca çocuğum ve ağır bir yükle doğdum.

For as long as I can remember,

Hatırlayabildiğim kadarıyla

I've had this insatiable desire to compete, to accomplish

kendimi kanıtlamak için doyumsuz bir rekabet

and to prove myself.

ve başarma isteğim vardı.

My energy isn’t easily contained,

Benim enerjim kolayca bastırılamaz

and I've been called by both men and women

ve bana hem erkekler hem de kadınlar tarafından

intense, high-octane,

aşırı, dinamik

aggressive.

ve agresif denildi.

These words don't feel like compliments to me.

Bu sözler bana iltifat gibi gelmiyor.

I try to control my eagerness.

Hevesimi kontrol etmeye çalışıyorum.

I try to be softer.

Daha nazik olmaya çalışıyorum.

It's exhausting.

Bu çok yorucu.

(Laughter)

(Kahkahalar)

The truth is, this tough shell conceals sensitivities and insecurities

Doğrusu bu kalın kabuk sadece yakınlarımın bildiği hassasiyetleri

that only those closest to me know.

ve güvensizlikleri saklamak için.

And yeah, my masculine traits make me the kind of gal

Evet erkeksi özelliklerim beni

that can hang with the guys,

patronları olmadığım sürece

as long as I'm not their boss.

erkeklerle takılabilecek bir kadın yapar.

Last winter, I was walking through a ski resort

Geçen kış bir kayak merkezine yürüyordum

and a man came up to me and said,

ve bir adam geldi, bana dedi ki:

"Excuse me, are you with a husband or a fiancée?"

“Afedersiniz, bir nişanlınız veya eşiniz var mı?

"No," I said, and I continued toward the lifts.

“Hayır,” dedim ve asansöre doğru devam ettim.

And then curiosity got the better of me.

Sonra merakıma yenik düştüm.

And I turned around and asked the guy why he wanted to know if I was with a man.

Arkamı döndüm ve adama neden birisiyle olup olmadığımı bilmek istediğini sordum.

"I'm selling timeshares. It's a real estate thing."

“Devremülk satıyorum. Gayrimenkul.”

(Laughter)

(Kahkahalar)

"And you don't sell to women?"

“Kadınlara da satmıyor musunuz?”

"Oh, are you interested?"

“Ah, ilginizi mi çekti?”

"No."

“Hayır.”

(Laughter)

(Kahkahalar)

"But you do know women carry checkbooks, too?"

“Ama bilirsiniz kadınlar da çek defteri taşır.

And at that, he looked at me and said, "Wow, lady, you're tough."

Buna karşılık bana baktı ve dedi ki: “Vay be hanımefendi, çetinsiniz.”

(Laughter)

(Kahkahalar)

Modern day sexism is different than it was in the past

Günümüzdeki cinsiyetçilik geçmiştekinden farklı, bir kadının

when a blatant comment about a woman's physique

fiziğiyle ilgili açık yorum yapıldığı veya

or a chummy pat on the derriere was tolerated, maybe even accepted.

kalçasına dostça dokunuşun tolere edilip, hatta kabul edildiği zamandan.

Today's sexism can be more subtle.

Bugünkü cinsiyetçilik daha gizli.

Little nuances that might seem like no big deal to some,

Küçük nüanslar bazıları için önemli gibi görünmeyebilir

but their impact can have the effect of a thousand cuts.

ama etkileri binlerce kesik gibi olabilir.

That day at the ski resort resulted in more than just another microabrasion.

Kayak merkezindeki o gün küçük bir çizikten daha fazlasına sebep oldu.

It sparked a curiosity in me about perceptions that we have

İçimde kadınların erkeklere karşı görüşleri

for women versus men.

hakkında bir merak uyandırdı.

I wanted to know why do we perceive women differently when we assert ourselves.

Kadınları neden kendimizi gösterdiğimizden daha farklı algılarız bilmek istedim.

So I did a little research and I came across something,

Kendi kafamda olan bir şey olmadığından emin olayım diye

just to make sure this wasn't all on my mind,

küçük bir araştırma yaptım ve bir şeyle karşılaştım:

called the competence/likability dilemma,

Hoşa gitme/yeterlilik ikilemi deniyor.

where women, unlike men,

Erkeklerin aksine kadınlar

are rarely perceived to be both competent and likable.

nadiren yeterli ve hoşa giden olarak görülüyor.

Now we should take a moment to define the word "likable."

Şimdi “hoşa giden” kelimesine bir bakalım.

Merriam-Webster says "likeable" is:

Merriam-Webster “hoşa gideni” şöyle tanımlar:

"having qualities that bring about a favorable regard,

“kabul edilebilir, güzel ve olumlu

pleasant or agreeable."

özelliklere sahip olmak.”

The Urban Dictionary says:

Urban Dictionary şöyle tanımlar:

"likeable, an adjective meaning pleasant or attractive.

“hoşa giden, çekici veya güzel anlamına gelen bir sıfat,

It describes something that is easy to like."

kolayca sevilebilen bir şeyi tanımlar.”

The sad truth is, most of us don't find strong, competent women easy to like.

Üzücü gerçekse çoğumuzun güçlü, sağlam kadınları zor beğendiğimiz.

In 2003, Professor Flynn at Columbia Business School

2003′te Kolombiya Ticaret yüksekokulundan

conducted an experiment.

Profesör Flynn bir deney yürüttü.

He took a case study about Heidi Roizen,

Heidi Roizen, başarılı kadın kapitalist girişimci,

a successful female venture capitalist,

hakkındaki bir vaka çalışmasını aldı

and he changed the name to Howard Roizen.

ve adını Howard Roizen olarak değiştirdi.

Everything else about the case study remained the same.

Vaka çalışmasındaki diğer tüm şey aynen kaldı.

He gave half of his class the Heidi Roizen case study

Sınıfının yarısına Heidi Roizen’nin

and the other half the Howard Roizen case study.

diğer yarısına Howard Roizen’nin çalışmasını verdi.

And he asked the students to rate

Öğrencilerine Heidi ve Howard’ın ne kadar

how competent and how likable Heidi and Howard were.

yetkin ve hoşa gittiklerini sordu.

Both female and male students found Heidi and Howard to be equally competent.

Kadın ve erkek öğrencilerin hepsi Heidi ve Howard’ı eşit derecede yetkin buldu.

But the students tended not to like Heidi.

Ama öğrenciler Heidi’yi beğenmemeye eğilimliydiler.

They thought that she was a little too aggressive and out for herself.

Kendisi için biraz fazla agresif ve aşırı olduğunu düşündüler.

Neither female nor male students wanted to work for or hire Heidi,

Kadın ve erkek öğrenciler ne Heidi’yi işe almak ne de çalışmak istedi.

but they all thought Howard would make a great colleague.

Fakat hepsi Howard’ın harika bir meslekdaş olabileciğini düşündüler.

Why?

Neden?

Because in our society, women are penalized

Çünkü toplumumuzda kadınlar olarak cinsiyet normlarını

when we behave in ways that violate gender norms.

çiğnediğimizde cezalandırılıyoruz.

Our gender stereotypes show that women should be kind, nurturing,

Cinsiyet klişelerimiz kadınların nazik, yetiştirici,

helpful, supportive, deferential,

yardımcı, destekçi, saygılı olduğunu gösterirken,

while traditionally men are expected to be decisive, competent,

geleneksel olarak erkeklerden kararlı, yetkin, kesin

assertive and strong.

ve güçlü olmaları bekleniyor.

So the dilemma for women

Kadınlardaki ikilem şu ki

is that the qualities which we value in leadership,

liderlikte değerli bulduğumuz kararlılık,

such as assertiveness and decisiveness,

kendine güvenmek gibi özellikler

go against societal norms of what it is to be a likable woman.

toplumsal kadın olarak beğenilme değerlerine aykırı.

I'm a documentary filmmaker, so I'm nothing if not curious.

Ben bir belgesel film yapımcısıyım ve meraklı olmazsam hiçbir şeyim.

But I've learned that being inquisitive is not an admired female trait.

Lakin sorgulayıcı olmanın kadınlarda sevilen bir özellik olmadığını öğrendim.

I was at a cocktail party last week,

Geçen hafta bir kokteyl partisindeydim,

and I asked a man what line of business he was in.

ve bir adama hangi iş kolundan olduğunu sordum.

“Fintech,” he said.

“Finans teknolojisi,” dedi.

Curious. I dug a little deeper.

Merakla biraz daha irdeledim.

"Oh, what type?"

“Ah, hangi tür?”

"It's complicated."

“Karmaşık.”

(Laughter)

(Kahkahalar)

End of discussion.

Tartışmanın sonu.

OK. Now it's possible that he wanted to spare me some long explanation,

Pekala şimdi beni uzun bir açıklamadan kurtarmak istemiş olabilir,

but it's more likely that his bias, implicit or not,

ama açık veya gizli önyargısının bir kadının finansı

informed him that as a woman I wouldn't understand finance.

anlamayabileciği konusunda bilgilendirmiş olması muhtemel.

Either way, I'm fairly certain he wouldn't have said "it's complicated"

Her şekilde erkek olsaydım bana karmaşık

had I been a man.

demeyeceğinden oldukça eminim.

I absorb the sting of one more cut.

Bir kesiğin daha acısını çektim.

Most of us are not aware of why we don't find strong women likable.

Çoğumuz güçlü kadınlardan neden hoşlanmadığının farkında değil.

There's just something about her that bugs us.

Onun hakkında bir şeyler bizi rahatsız ediyor.

But deep inside, at the root of this is an unconscious bias.

Ama daha derinde, kökeninde bilinçsiz bir önyargı var.

Bias is a survival heuristic that we inherited from our ancestors.

Önyargı atalarımızdan miras kalan yaşamsal bir buluşsal yöntem.

The problem is, it's unconscious.

Sıkıntı şu ki bu bilinçdışı.

And as humans, we don't have the ability to recognize when we're being biased,

Önyargılı olduğumuzu fark etme becerimiz yok,

even if we can see it in other people.

diğer insanlarda görsek bile.

We all, most of us, anyway, believe ourselves to be fair,

Hepimiz ya da çoğumuz her neyse, kendimizin adil, açık görüşlü ve tarafsız

open-minded and unbiased.

olduğuna inanırız.

And yet, I will admit, I too found Hillary's voice to be shrill.

Ancak itiraf ediyorum ki ben de Hillary’nin sesini tiz buluyorum.

As long as society continues to associate leadership with masculine traits,

Toplum liderliği erkeksi niteliklerle bağdaştırdığı sürece

female leaders will be judged more harshly,

kadın liderler erkekleri geçseler de

even when they outperform male counterparts.

daha şiddetli yargılanacaklar.

So it's no wonder that in the United States,

O yüzden ABD’de kadın politikacıların

female politicians suffer greatly,

madur olmalarına şaşmamak gerek

as our elections tend to value likability over competency.

ne de olsa seçimlerimiz beğenilmeye ve yeterliliğe değer veriyor.

Women hold only 25 percent of the seats in Congress.

Kadınlar kongrede koltukların %25′ini tutuyor.

The competence/likability dilemma has huge consequences,

Yeterlilik/beğenilme ikileminin büyük sonuçları var,

not just in politics,

sadece politikada değil

but also in education and in the workplace,

aynı zamanda eğitimde ve işyerinde

where studies show that women in meetings with both genders

ve çalışmalar gösteriyor ki kadınlar diğer cinsiyete göre toplantılara

are less likely to contribute knowledge.

tecrübeleriyle daha az katkı yapma eğiliminde.

As women we're told to lean in,

Kadınlara dayanıklı olmaları söyleniyor

and yet there's backlash when we do.

ama olduklarında da geri tepiyor.

A recent study shows that women

Yeni bir çalışma kadınların

are not as good as men at negotiating for themselves.

kendileri için müzakerede erkekler kadar iyi olmadığını gösteriyor.

And yet, women outperform men

Ancak kadınlar başkaları için

when they negotiate on behalf of someone else.

müzakere ettiklerinde erkekleri geçiyorlar.

This is because women who negotiate for themselves

Bunun sebebi kendisi için müzakere eden

are perceived as selfish,

kadınların bencil olarak görülmesi

and women who negotiate on behalf of someone else

ve kendileri dışında birisi için müzakere ettiklerinde

are perceived to be helpful.

faydalı olarak görülüyorlar.

And a helpful woman might be liked more than a woman who is assertive,

Faydalı bir kadın iddialı olandan daha fazla beğenilebilir

but the helpful woman will not be recognized

ama yararlı kadınlar başarılı bir lider

as having what it takes to be a successful leader.

olmak için yeterli görülmeyecek Lee.

Last week I was quoting my speaker fee to a potential client,

Geçen hafta potansiyel bir müşteriye konuşmacı fiyatı

and when I told him the price, he said to me,

belirliyordum ve fiyatı söylediğimde, şöyle dedi:

"Wow. Good for you. That's a lot.

“Vay be. Senin için iyiymiş. Bu çok fazla.

Isn't documentary filmmaking kind of, like, your hobby?"

Belgesel filmi yapmak senin hobin bir şey değil mi?”

(Laughter)

(Kahkahalar)

Ouch.

Ah be.

As humans, we're limited to what we can do to mitigate our biases.

İnsanlar olarak önyargılarımızı azaltmak için yapacaklarımızda sınırlıyız.

So even if we were able to, say, implement a tool

Bu yüzden daha fazla kadını üst düzey yöneticiliğe

that would bring more women into upper management,

getirebilecek bir uygulama getirmiş olsak bile

it's highly likely that we would still evaluate the performance of those women

bu kadınların performansını değerlendirirken hâlâ

with biased perceptions.

önyargılı olmamız çok muhtemel.

Clearly, leadership and likability should not be mutually exclusive

Açıkça liderlik ve beğenilme karşılıklı olarak kadınlara

for women or for men.

veya erkeklere özel olmamalı.

So how do we solve for this dilemma?

Öyleyse bu ikilemi nasıl çözeriz?

I wish I could offer you a cure to unconscious bias.

Bilinçsiz önyargılara bir çare önerebilmeyi isterdim.

I don't believe there is one.

Olduğuna inanmıyorum.

But we need to disrupt stereotypes

Basmakalıpları bozmamız gerek.

and redefine what it is to be a leader and a woman.

Bir kadın ve lider olmayı yeniden tanımlamalıyız.

Obviously, this is a long-term solution that could take generations,

Açıkçası bu nesillerce sürebilecek uzun dönemli bir çözüm

but it's a vital step.

ama hayati bir adım.

We need to speak up.

Sesimizi çıkarmamız gerek.

Speak up when you witness gender bias.

Cinsi önyargı gördüğünüzde açıkça konuşun.

Question comments that are made

Bir kadının becerileri ve

about a woman's appearance or personality rather than her skills or ability.

yetenekleri yerine kişiliği, görünüşü hakkındaki yorumları sorgulayın.

And we need to slow down.

Yavaşlamamız gerek.

Question yourself. Reconsider your snap judgments.

Kendinizi sorgulayın. Anlık yargılarınızı tekrar düşünün.

Ask yourself, does that woman bug me for reasons that really matter?

Bu kadın beni önemli sebeplerden mi irrite ediyor? Diye kendinize sorun.

And forget about likability,

Hanımlar eğer yapabiliyorsanız

ladies, women, if you can.

hoşa gitmeyi unutun gitsin.

Instead focus on being awesome.

Onun yerine harika olmaya odaklanın.

Be a smart, compassionate, effective leader

Kadın lider basmakalıbını yeniden belirleyecek

that will redefine the stereotype of what a female leader is.

zeki, şefkatli ve etkili bir lider olun.

I've wasted a lot of time worrying about how I am perceived.

Nasıl görüldüğümle ilgili endişelerle çok zaman harcadım.

If I ask a lot of questions, will you find me combative?

Eğer çok soru sorarsam beni mücadeleci bulacak mısınız?

If I tell you about an accomplishment I'm proud of,

Size gurur duyduğum bir başarımı anlatsam,

you might think I'm conceited.

kibirli olduğumu düşünebilirsiniz.

But I need and seek the approval and recognition

Ama ailemin, meslektaşlarımın ve dostlarımın

of my family, of my friends and of my colleagues.

onayını ve farkındalığını istemeye ihtiyacım var.

Like many of you, I want to be liked,

Hepiniz gibi ben de beğenilmek istiyorum

and I'm hopeful for the day when women can be recognized

ve kadınlar da

as being competent and likable,

yeterli ve hoşa giden olarak fark edilebilir,

a day when we value each other regardless of gender,

bir gün cinsiyet farketmeksizin

for the unique contributions that we each bring to the table.

sunduğumuz eşsiz katkılarlarla değerlendirdiğimizi umarım.

That would be the day that I won't have to worry about being liked.

O gün beğenilmek için endişelenmeyeceğim gün olacak.

I can just be me.

Sadece kendim olabilirim.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkışlar)