The Likability Dilemma for Women Leaders | Robin Hauser | TED

翻訳: Chihiro Nakahara 校正: Yoshiaki Yamagami

I’m a middle child, and I was born leaning in.

私は兄弟の真ん中で 小さいときから挑戦することが好きでした

だから 覚えている限り

For as long as I can remember,

I've had this insatiable desire to compete, to accomplish

競争したり 何かを成し遂げたり 自分の能力を発揮したりする欲望が

and to prove myself.

絶えずありました

My energy isn’t easily contained,

私のやる気は そう簡単には抑えられないので

and I've been called by both men and women

男女から共に こう言われてきました

intense, high-octane,

強烈、エネルギッシュ

aggressive.

好戦的

These words don't feel like compliments to me.

褒められている感じがしない

だから やる気を制御するようにしています

I try to control my eagerness.

I try to be softer.

物腰柔らかく見えるようにと

It's exhausting.

疲れるのなんのって

(Laughter)

（笑）

The truth is, this tough shell conceals sensitivities and insecurities

実のところ この外見のタフさは 私に一番近しい人たちだけが知っているー

that only those closest to me know.

繊細さと不安感を隠しています

And yeah, my masculine traits make me the kind of gal

私のたくましさは男性たちとー

that can hang with the guys,

行動できる女性にしてくれます

私が彼らの上司でない限りは

as long as I'm not their boss.

去年の冬 スキー場で歩いていると

Last winter, I was walking through a ski resort

and a man came up to me and said,

男性が近づいてきて こう聞かれました

"Excuse me, are you with a husband or a fiancée?"

「旦那様かフィアンセとご一緒です？」

"No," I said, and I continued toward the lifts.

「いいえ」と答え リフトに向かいました

And then curiosity got the better of me.

しかし 好奇心が勝ちました

And I turned around and asked the guy why he wanted to know if I was with a man.

私は振り返り 彼になぜ私が男性と 一緒かどうかを知りたいのか尋ねました

"I'm selling timeshares. It's a real estate thing."

「タイムシェアを販売しているんです 不動産の類ですよ」

(Laughter)

（笑）

"And you don't sell to women?"

「女性には売らないの？」

"Oh, are you interested?"

「ご興味がおありで？」

"No."

「いいえ」

(Laughter)

（笑）

"But you do know women carry checkbooks, too?"

「でも 女性だって小切手帳を 持ってるってご存知よね？」

And at that, he looked at me and said, "Wow, lady, you're tough."

すると彼は私を見て言いました 「あなた キツイお方ですね」

(Laughter)

（笑）

Modern day sexism is different than it was in the past

現代の性差別は 昔と異なります

when a blatant comment about a woman's physique

昔は 女性の体格に関する露骨な発言や

or a chummy pat on the derriere was tolerated, maybe even accepted.

冗談でお尻を触ることが許され はたまた受け入れられてすらいました

Today's sexism can be more subtle.

今の性差別は もっと分かりづらいかもしれません

Little nuances that might seem like no big deal to some,

一部の人たちには 大したことないように 見えるかもしれない小さな事でも

but their impact can have the effect of a thousand cuts.

そのインパクトは 人の心を傷つける力があるのです

That day at the ski resort resulted in more than just another microabrasion.

あの日のスキー場での出来事は “またできた小さな傷”以上になりました

It sparked a curiosity in me about perceptions that we have

女性 対 男性ということに関して 私たちが持つ見識について

for women versus men.

私の好奇心を刺激したのです

I wanted to know why do we perceive women differently when we assert ourselves.

なぜ人は 女性が自己主張をすると 色眼鏡で見てしまうのか知りたくなったのです

So I did a little research and I came across something,

だから 少し調査をして ある考えに出くわしました

just to make sure this wasn't all on my mind,

これは私の考えというわけではないですが

called the competence/likability dilemma,

それは能力と好感度のジレンマです

where women, unlike men,

男性はさておき 女性は

are rarely perceived to be both competent and likable.

能力が高く しかも好感を持たれる ということはめったにありません

Now we should take a moment to define the word "likable."

まずは likableという 単語の定義を見てみましょう

Merriam-Webster says "likeable" is:

メリアム・ウェブスター辞典によると likableは

"having qualities that bring about a favorable regard,

「好感が持て

pleasant or agreeable."

愛想や愛嬌がある」

The Urban Dictionary says:

アーバン・ディクショナリーでは

"likeable, an adjective meaning pleasant or attractive.

「愛想や魅力があるという意味の形容詞

It describes something that is easy to like."

すぐに好かれることを表す」

The sad truth is, most of us don't find strong, competent women easy to like.

残念なことに 「強く 能力の高い女性は 簡単に好かれる」とは書かれていません

In 2003, Professor Flynn at Columbia Business School

2003年 コロンビアビジネススクールの フリン教授が

conducted an experiment.

ある実験を行いました

He took a case study about Heidi Roizen,

彼は 女性投資家で成功しているー

a successful female venture capitalist,

ハイディ･ロイゼンを事例にしましたが

and he changed the name to Howard Roizen.

名前をハワード･ロイゼンに変更しました

Everything else about the case study remained the same.

名前以外はすべて ハイディと同じです

He gave half of his class the Heidi Roizen case study

彼はクラスの半分にハイディの事例を

and the other half the Howard Roizen case study.

残り半分にハワードの事例を与えました

And he asked the students to rate

そして学生たちに ハイディとハワードが

how competent and how likable Heidi and Howard were.

どれほど優秀で好感が持てるかを 評価させました

Both female and male students found Heidi and Howard to be equally competent.

男女ともに学生たちは ハイディとハワードの 両人が 同等に能力が高いと答えました

But the students tended not to like Heidi.

しかし好感度は ハイディの方が低かった

They thought that she was a little too aggressive and out for herself.

学生たちは 彼女は少し好戦的で 自己中心的すぎると感じたのです

Neither female nor male students wanted to work for or hire Heidi,

学生たちは ハイディの元で働きたいとも 彼女を雇いたいとも思わなかったのに

but they all thought Howard would make a great colleague.

全員がハワードは 素晴らしい同僚になると思った

Why?

なぜか？

Because in our society, women are penalized

それは私たちの社会では 女性が

when we behave in ways that violate gender norms.

ジェンダー規範を破るような行動をすると 不利になるからです

Our gender stereotypes show that women should be kind, nurturing,

私たちが思う男女の固定概念は 女性は優しく 面倒見がよく

helpful, supportive, deferential,

協力的で 支えて 人を立ててくれる

while traditionally men are expected to be decisive, competent,

男性は昔から決断力があり 能力が高く 積極的で 強くあるべきと

assertive and strong.

思われています

So the dilemma for women

だから女性のジレンマは

is that the qualities which we value in leadership,

リーダーとして重宝されるー

such as assertiveness and decisiveness,

積極性や決断力といった性質が

go against societal norms of what it is to be a likable woman.

好かれる女性の社会規範から 逸脱することなのです

I'm a documentary filmmaker, so I'm nothing if not curious.

私はドキュメンタリー映画を撮っています 好奇心がなければ務まりません

But I've learned that being inquisitive is not an admired female trait.

しかし 好奇心が高いことは 好かれる女性の 特性ではないことを知っています

I was at a cocktail party last week,

先週 カクテルパーティーに出席し

and I asked a man what line of business he was in.

ある男性に どんな仕事をしているのか尋ねました

“Fintech,” he said.

「フィンテック」だと答えました

Curious. I dug a little deeper.

面白い　深堀をしました

"Oh, what type?"

「どの分野の？」

"It's complicated."

「複雑だから」

(Laughter)

（笑）

End of discussion.

会話終了

OK. Now it's possible that he wanted to spare me some long explanation,

彼が私に長々と説明する時間を 避けたかった可能性はありますが

but it's more likely that his bias, implicit or not,

意識的にしろ 無意識にしろ 女性だから私には金融の話は分からないと

informed him that as a woman I wouldn't understand finance.

彼の偏見が 彼にささやいた 可能性のほうが高いです

Either way, I'm fairly certain he wouldn't have said "it's complicated"

いずれにしても もし私が男性なら 彼は「複雑だから」で片づけなかったと

had I been a man.

確信しています

I absorb the sting of one more cut.

私は またできた傷の痛みを受けとめています

Most of us are not aware of why we don't find strong women likable.

ほとんどの人が なぜ強い女性は 好かれないのか分かっていません

There's just something about her that bugs us.

強い女性には 私たちの居心地を 悪くさせる何かがあるのです

But deep inside, at the root of this is an unconscious bias.

しかし これの根底にあるのは 無意識の偏見です

偏見とは 私たちが先祖から引き継いだ 生き延びるための経験則です

Bias is a survival heuristic that we inherited from our ancestors.

The problem is, it's unconscious.

問題なのは 無意識であるということ

And as humans, we don't have the ability to recognize when we're being biased,

私たち人間は 自分が いつ偏見を 持っているかを認識する能力は持っていません

even if we can see it in other people.

たとえ他人の偏見は分かるとしてもです

We all, most of us, anyway, believe ourselves to be fair,

私たちの大半が 自分はフェアで 寛大で 偏見を持っていないと

open-minded and unbiased.

信じています

And yet, I will admit, I too found Hillary's voice to be shrill.

でも私は認めましょう ヒラリー氏の声は耳をつんざくと私も感じたと

As long as society continues to associate leadership with masculine traits,

社会がリーダーシップを男性らしさと 結び付け続ける限り

female leaders will be judged more harshly,

女性リーダーたちは たとえ男性よりも

even when they outperform male counterparts.

優れているとしても より厳しく評価されることでしょう

So it's no wonder that in the United States,

アメリカの選挙では 能力よりも好感度の方が

female politicians suffer greatly,

重視される傾向にあるため

as our elections tend to value likability over competency.

女性政治家たちが 大いに苦しんでいるのも納得です

Women hold only 25 percent of the seats in Congress.

女性政治家は議会のたった 25パーセントしか占めていません

The competence/likability dilemma has huge consequences,

能力と好感度のジレンマは

not just in politics,

政界だけでなく

but also in education and in the workplace,

教育や職場でも 多大な影響を及ぼしています

where studies show that women in meetings with both genders

職場を対象に行った調査では 男女ともに参加する会議で 女性は

are less likely to contribute knowledge.

知識を提供する傾向が弱い という結果が出ています

As women we're told to lean in,

女性として 挑戦しろと言われて

and yet there's backlash when we do.

挑戦すると非難されます

A recent study shows that women

近年の調査で 女性は

are not as good as men at negotiating for themselves.

男性より自分のための交渉が 得意でないということが分かっています

And yet, women outperform men

それにもかかわらず 女性は

when they negotiate on behalf of someone else.

誰かの代理で交渉を行うと 男性より よい結果を出します

This is because women who negotiate for themselves

これは自分のための交渉は

are perceived as selfish,

自己中心的と思われるが

and women who negotiate on behalf of someone else

誰かの代わりとなると

are perceived to be helpful.

その人の助けになると考えるからです

And a helpful woman might be liked more than a woman who is assertive,

助けてくれる女性は自己主張する女性より 好かれるかもしれませんが

but the helpful woman will not be recognized

成功するリーダーとしての

as having what it takes to be a successful leader.

能力を持っているとは みなされません

Last week I was quoting my speaker fee to a potential client,

先週 あるクライアント候補に 講演料の見積もりを出したら

and when I told him the price, he said to me,

料金を聞いた男性がこう言ったんです

"Wow. Good for you. That's a lot.

「驚いた　高額ですね

Isn't documentary filmmaking kind of, like, your hobby?"

ドキュメンタリー映画は 趣味じゃないんですか？」

(Laughter)

（笑）

Ouch.

グサッ

As humans, we're limited to what we can do to mitigate our biases.

人間が偏見をなくすためにできることは 限られています

So even if we were able to, say, implement a tool

たとえ女性を経営の上層部に

that would bring more women into upper management,

送り込む方法を 実行に移すことができたとしても

it's highly likely that we would still evaluate the performance of those women

その女性たちの働きぶりを 色眼鏡で評価してしまうのが

with biased perceptions.

オチです

Clearly, leadership and likability should not be mutually exclusive

明らかに リーダーシップと好感度は 女性にとっても 男性にとっても

for women or for men.

相いれないものであってはいけません

So how do we solve for this dilemma?

では このジレンマを解決する方法は？

I wish I could offer you a cure to unconscious bias.

無意識の偏見に効く薬があればいいのですが

I don't believe there is one.

存在するとは思いません

But we need to disrupt stereotypes

ですが 固定概念を打破し

and redefine what it is to be a leader and a woman.

リーダーであり女性であることが どういうことかを再定義する必要があります

Obviously, this is a long-term solution that could take generations,

はっきり言って これは 何世代にもわたる長期的な解決法です

but it's a vital step.

でも とても重要な一歩です

We need to speak up.

私たちは声を上げなければなりません

Speak up when you witness gender bias.

性の偏見を見つけたら声を上げてください

Question comments that are made

女性のスキルや能力より

about a woman's appearance or personality rather than her skills or ability.

見た目や性格についてのコメントに 疑問を持ってください

And we need to slow down.

私たちは冷静である必要があります

Question yourself. Reconsider your snap judgments.

自問自答してください 即断は再考しましょう

Ask yourself, does that woman bug me for reasons that really matter?

自分が本当に重要な理由でその女性に イラ立っているのか 自問してください

And forget about likability,

それに女性のみなさん　可能であれば

ladies, women, if you can.

好感度のことは忘れてください

Instead focus on being awesome.

代わりに 常に優秀であることに 集中するのです

Be a smart, compassionate, effective leader

賢く 思いやりのある 有能なリーダーになってください

that will redefine the stereotype of what a female leader is.

その姿が女性リーダーの 固定概念を改めるでしょう

I've wasted a lot of time worrying about how I am perceived.

私は他人の目を心配するあまり たくさんの時間をムダにしました

もし私が質問ばかりしたら 私のことを好戦的だと思いますか？

If I ask a lot of questions, will you find me combative?

If I tell you about an accomplishment I'm proud of,

誇りに思う功績の話をしたら

you might think I'm conceited.

私を うぬぼれ屋と思うかもしれない

But I need and seek the approval and recognition

でも私には家族や友人 仕事仲間たちからの 賛同や評価が必要で

of my family, of my friends and of my colleagues.

それらを求めています

Like many of you, I want to be liked,

みなさんと同じように 私も人に好かれたい

and I'm hopeful for the day when women can be recognized

そして 有能さと好感度を 併せ持つ女性が認められる日を

as being competent and likable,

性別に関係なく

a day when we value each other regardless of gender,

それぞれが提供する独自の貢献によって

for the unique contributions that we each bring to the table.

お互いを評価しあえる日が 来ることを望んでいます

That would be the day that I won't have to worry about being liked.

その日こそ 人の目を 気にする必要のない日となることでしょう

ただの私として存在できるのです

I can just be me.

ありがとう

Thank you.

（歓声）

(Applause)