What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | Dan Schulman

Çeviri: Gözde Zülal Solak Gözden geçirme: Cihan Ekmekçi

Corey Hajim: Today, our guest is Dan Schulman, CEO of PayPal.

Corey Hajim: Bugün konuğumuz PayPal CEO'su, Dan Schulman.

When most of us think of PayPal, we think of buying something online

PayPal dendiğinde çoğumuz internet üzerinden bir şey satın almayı

or paying a friend back for a drink using Venmo.

veya Venmo ile bir arkadaşa içecek parasını geri ödemeyi düşünürüz.

But PayPal has also become a major financial services player,

Fakat PayPal büyük bir finansal hizmet oyuncusu haline geldi

often acting as an alternative to a traditional bank.

ve genelde, geleneksel bankanın bir alternatifi olarak hareket ediyor.

During this pandemic,

Bu pandemi sürecinde PayPal

PayPal has supported small businesses around the world by providing loans,

dünya genelinde küçük işletmelere kredi sağlayarak, onları ücretlerden

muaf tutarak ve para iadesi programlarını yükselterek destekledi.

waiving fees

and increasing cash back programs.

It has also worked with the US government

Ayrıca ABD hükûmeti ile Maaş Koruma Programı üzerinde

on its Paycheck Protection Program,

as well as distributing stimulus checks.

ve ayrıca teşvik çekleri dağıtımında çalıştı.

It has enabled an outpouring of generosity online as well.

Ayrıca çevrim içi bir cömertlik akımı da devreye soktu.

The trend towards digital payments,

Dijital ödemelere yönelik

or what we might now want to think of as "contactless payments,"

veya "temassız ödeme" olarak düşünmek isteyebileceğimiz şeye

has massively accelerated,

eğilim büyük ölçekte hızlandı

and it's changing forever how we think about commerce.

ve bu, ticaret hakkında düşünme biçimimizi tamamen değiştiriyor.

So I'm really excited to have Dan here with us.

Dan'in burada bizimle olması gerçekten heyecan verici.

Thank you so much, Dan.

Çok teşekkürler Dan.

Dan Schulman: Thanks for having me, Corey. Pleasure to be here with you.

Dan Schulman: Davet için teşekkürler, Corey. Burada olmaktan memnunum.

CH: Glad to see you.

CH: Seni gördüğümüze sevindik.

So let's dive right in.

Öyleyse hemen konuya girelim.

Within a few months of this pandemic's arrival,

Pandeminin geldiği birkaç ay içerisinde

more than 30 million people have filed for unemployment

yalnızca ABD'de 30 milyondan fazla kişi işsiz kaldı.

in the United States alone.

These are certainly unusual circumstances,

Bunlar kesinlikle alışılmadık durumlar

but it seems clear we were running very close to the edge,

fakat krizin eşiğinde olduğumuz aşikar

and now so many businesses and their employees

ve birçok işletme ve çalışanları

are facing huge financial challenges.

çok büyük finansal zorluklarla karşı karşıya.

How worried are you?

Sen ne kadar endişelisin?

DS: Well, I think the crisis has exposed three things.

DS: Krizin üç şeyi açığa çıkardığını düşünüyorum.

Obviously, it's a health crisis

Birçok insan için bu açıkça bir sağlık krizi.

for so many people.

Second thing is, that health crisis has ricocheted,

İkincisi, sağlık krizi sekerek sıçradı

and the world is now in an economic crisis.

ve dünya şu anda bir ekonomik krizde.

And the third crisis that we don't talk so much about

Hakkında çok fazla konuşmadığımız

but I think is impacting the way

fakat ilerlemekte olan hayatlarımızı, yaşam biçimimizi

that we're going to live our lives going forward

etkilediğini düşündüğüm üçüncü şey ise,

is: this is a psychological crisis as well.

bunun aynı zamanda psikolojik bir kriz de olduğu.

People are reexamining their place in the world,

İnsanlar dünyadaki yerlerini, dünyada neler olduğunu,

what's happening in the world,

hem pandemi döneminde hem de sonrasında

how they're going to live their lives,

hayatlarını nasıl yaşayacaklarını yeniden sorguluyorlar.

both in the pandemic and postpandemic.

And so I think this is something that each of those phases

Bu yüzden bunun, her bir aşamasının uğraşılması gereken

will need to be dealt with.

bir şey olduğunu düşünüyorum.

But you said this,

Fakat sen şöyle dedin ve sana tamamen katılıyorum:

and I completely agree with you:

there was an economic crisis happening

Pandemi bunu açığa çıkarmadan önce de bir ekonomik kriz gerçekleşiyordu.

well before the pandemic exposed this.

It's kind of like the water level came down

Sanki su seviyesi azaldı

and exposed what was already there.

ve orada zaten olanı açığa çıkardı.

You had, for instance, in the US,

Örneğin ABD'de, ay sonuna kadar yetirecek şekilde

185 million adults in the US

kıt kanaat geçinen 185 milyon yetişkin var.

struggling to make ends meet at the end of the month.

You have over 70 million adults that are really outside of the financial system,

Finansal sistemin gerçekten dışında olan, yüksek faiz oranlarına

spending over 140 billion dollars on high interest rates,

ve gereksiz vergilere yaklaşık 140 milyar dolar harcayan

unnecessary fees

ve aynı zamanda çabalayan

and struggling as well.

70 milyon yetişkin var.

And so I think what this has really done --

Bence bunun gerçek sebebi --

because you can't ignore 20, 25 percent unemployment rates --

çünkü yüzde 20, 25 işsizlik oranını yok sayamayız --

it's exposed this crisis

bu krizi açığa çıkardı

and forced a lot of people into, maybe, actions that they might not have taken

ve birçok insanı, bu kriz olmasaydı yapmayacakları hareketlere

without this crisis happening.

geçmeye zorladı.

CH: Yeah, I think that's right.

CH: Evet, bence de bu doğru.

There are so many challenges and so many opportunities,

Çok fazla mücadele ve çok fazla fırsat var

and I think you've spoken of this opportunity

ve sanırım insanlara yardımcı olan

of digital transactions being helpful to people,

dijital hareketler fırsatından bahsettin

and obviously the trend, as you've said,

ve açıkçası bu eğilim, söylediğin gibi,

has massively accelerated and pushed us into this world even further.

bizi bu dünyaya itti ve büyük ölçüde daha ileriye götürdü.

So I'm curious:

Merak ediyorum,

What does the world look like without cash?

nakit olmasa veya daha az nakit olsa

dünya neye benzerdi?

Or less cash?

What are the advantages and what are the challenges

Bu geçişi gerçekleştirmenin avantajları ve zorlukları nelerdir?

of making that transition?

DS: I think some of the trends that are emerging coming out of this pandemic

DS: Bana kalırsa ortaya çıkan bazı hareketler

or coming into it and as we look forward is,

ya pandemiden çıkıyor ya da pandemiye dahil oluyor

clearly, this has been a discontinuous change in the trend line

ve sabırsızlıkla beklediğimiz şey ise fizikselden dijitale geçtikçe

as we move from physical to digital.

bunun, eğilim çizgisinde devam etmeyen bir değişim olması.

I think we've accelerated many forms of digital capabilities

Üç ile beş yıl içerisinde birçok dijital imkan biçimine ivme kazandırdık.

by three to five years.

And that can be from digital payments

Bu dijital ödemelerden teletıbba,

to telemedicine

perakende satışın gerçekten değişen yüzüne

to really changing the face of retail

and how we think about retailing,

ve perakende hakkındaki düşüncelerimize,

changing the face of entertainment,

eğlencenin değişen yüzüne doğru olabilir

even changing the way governments think about managing and moving money

ve hatta hükûmetlerin yönetim ve para hareketi üzerine değişen

and really thinking about digital currencies going forward.

ve ilerleyen dijital para birimleri hakkında düşüncelerine doğru olabilir.

And so I think there are a tremendous number of changes

Bu yüzden pandemi esnasında ve pandemiden ortaya çıkan

that will occur

gerçekleşecek çok fazla sayıda değişim olduğunu düşünüyorum.

during this pandemic and coming out of it.

Digital payments is obviously one of the big ones that will happen.

Açıkçası gerçekleşecek en büyük değişimlerden birisi dijital ödemeler.

I mean, cash has been around for quite some time,

Yani nakit bayağı uzun süredir, binlerce yıldır var.

thousands of years.

I would not be so bold as to predict its full demise.

Onun tamamen bırakılması konusunda çok cüretkar olamayacağım.

Many people have been wrong doing that.

Birçok insan bunu yanlış yapıyor.

But there is no question right now

Fakat nakdin bırakılmasında bir hızlanma göreceğimiz şüphesiz.

that you will see an acceleration of the demise of cash.

Last year, you had over 18 trillion dollars of cash

Geçen sene perakende satışta 18 trilyon dolar üzerinde nakit harcandı.

spent at retail.

Eighty-five percent of the world's transactions today

Bugün dünyanın ticari işlemlerinin yüzde seksen beşi

are done in cash still.

hâlâ nakit ile gerçekleştiriliyor.

But the really big change right now

Fakat şu an dijital ödemelere yönelik gerçekten en büyük değişim

towards digital payments,

and that's both the advent and the acceleration of commerce

ve bu, gerçekleşen ticaretin hem gelişimi hem de hızlanması

that's happening,

as well as the shift to in-store contactless payments, as you said,

aynı zamanda, dediğin gibi, mevcut temassız ödemelere geçiş

and the real impetus for that is health reasons.

ve bunun gerçek itici gücü sağlık sebepleri.

People do not want to hand over money.

İnsanlar para vermek istemiyor.

They do not want to touch screens.

İnsanlar ekranlara dokunmak istemiyor.

They don't want to pick up a pen and sign at the point of sale.

Bir kalem alıp satış anında imza atmak istemiyorlar.

And so there is a demand

Bu yüzden, sosyal mesafe gereksinimlerini korumak için,

for contactless payments and digital payments

kasiyerlerin sağlığını koruyabilmek için

to keep social distancing requirements in place,

ve müşterilerin sağlığını koruyabilmek için

to protect the health of cashiers,

temassız ödeme ve dijital ödeme talepleri bulunuyor.

to protect the health of consumers.

And I think we are going to see, we are already seeing in our business,

Bana kalırsa, dünya genelinde dijital ödemelerde bir yükseliş göreceğiz,

a surge in digital payments across the world.

ki biz işimizde zaten görüyoruz.

CH: It seems like a great opportunity,

CH: Büyük bir fırsat gibi duruyor

but how do we make sure that this transition is inclusive?

fakat bu değişimin kapsayıcı olduğundan nasıl emin olacağız?

I mean, you've talked about how so many people are underserved

Yani, geleneksel banka endüstrisinin birçok insana

by the traditional banking industry.

nasıl yetersiz hizmet sağladığından bahsettin.

How do we make sure that those people

Bu insanların da o fırsata sahip olduğundan

have that opportunity?

nasıl emin oluruz?

And it feels like a smartphone

Ayrıca akıllı telefon gerekliymiş gibi görünüyor.

becomes an essential item.

How do we address that?

Bunu nasıl ele alabiliriz?

DS: Yeah.

DS: Evet.

I do think that a mobile is really a key to unlocking this.

Cep telefonunun bu konuyu çözmek için anahtar olduğunu düşünüyorum.

I've often said that, really,

Bunu sık sık söyledim, gerçekten,

one of the big moon shots for the financial services industry

finansal hizmetler endüstrisi için en büyük çözümlerden birisi

is this idea of not just financial inclusion.

yalnızca finansal kapsayıcılık fikri değildir.

Most people define financial inclusion

Çoğu insan finansal kapsayıcılığı

by somebody having access to a bank account,

birinin bir banka hesabı erişiminin olması olarak tanımlıyor

but just having access to a bank account is not nearly enough.

fakat yalnızca bir banka hesabının olması yeterli değil.

I think what we need to aim for

Bana kalırsa hedeflememiz gereken şey şu,

is how do we think about financial health?

finansal sağlık hakkında ne düşünüyoruz?

How do we make sure that people have the ability

İnsanların sistemdeki bir tür finansal şoka karşı koyabilmek adına

to have some wherewithal

tasarruf yapabildiklerinden

to create savings to withstand some kind of financial shock to the system?

ve gerekli paraya sahip olabildiklerinden nasıl emin olacağız?

I do think that mobile phones

Bence bu, cep telefonları aracılığıyla gerçekleşecek

will be the way that this occurs

ve ilerde çok kapsayıcı olacak.

and will be very inclusive going forward.

There are going to be something like six billion smartphones in the world

Önümüzdeki birkaç yıl içerisinde dünyada

over the next several years.

yaklaşık altı milyar akıllı telefon olacak.

The cost of a smartphone is plummeting.

Akıllı telefonun maliyeti düşüyor.

I think in India now you can buy a smartphone for under 25 dollars.

Şu an Hindistan'da 25 doların altına bir akıllı telefon alabilirsiniz.

So you're going to have ubiquity of smartphones across the world,

Yani dünya genelinde akıllı telefon aynı anda birçok yerde bulunacak

and, in fact, what's very interesting is, in lower-income populations,

ve aslında ilginç olan şey ise, düşük gelirli nüfuslarda

there is a greater penetration of smartphones than in higher income

yüksek gelire kıyasla daha büyük bir akıllı telefon yaygınlığı mevcut

because the smartphone is the only device that somebody has.

çünkü akıllı telefon, bazı insanların sahip olduğu tek cihaz.

Higher-income individuals may have desktops or iPads,

Yüksek gelirli bireylerin masaüstü bilgisayarları veya iPod'ları,

that kind of thing,

bu tür şeyleri olabilir

but lower income can afford one device,

fakat düşük gelirli bireyin tek cihaza gücü yetebilir

and they choose it to be a smartphone

ve onun akıllı telefon olmasını isterler

because they can get and live their life through that one device.

çünkü o tek cihaz aracılığıyla hayatlarını kazanabilir, yaşayabilirler.

And think about that one device.

O tek cihazı düşünün.

Really, you have all the power of a bank branch

Gerçekten, bir banka şubesinin bütün gücünün

in the palm of your hands.

avuçlarınızda olduğunu düşünün.

And when you can start to create distribution of services,

Bir akıllı telefon aracılığıyla hizmet dağıtımı ve finansal hizmetler

financial services,

yarattığınız zaman,

through a smartphone,

you then are able to manage and move money

parayı geleneksel olarak yapamadığımız şekilde yönetme

in ways that we couldn't do traditionally.

ve taşıma niteliğine sahip olursunuz.

In the physical world,

Fiziksel dünyada,

if you get a check,

eğer bir çekiniz varsa

you need to then go to a cash checking place to cash it.

onu bozdurmak için bir çek kontrol noktasına gitmeniz gerekir.

You stand in line for 30 minutes.

30 dakika boyunca sırada beklersiniz.

They then charge you anywhere between two and five percent

Daha sonra dövizi çekten nakde dönüştürmek için

to just change the format of currency

sizden yüzde iki ile yüzde beş arası

from a check to cash.

ücret talep ederler.

And then you have cash and you want to pay a bill.

Böylece nakit olur ve fatura ödemek istersiniz.

You need to stand in line again

Yine bir fatura ödeme noktasında

at a bill pay,

sırada beklemeniz gerekir

and then you have to pay maybe 10 dollars

ve her bir fatura için sizden

for an individual bill as a fee.

yaklaşık 10 dolar ücret keserler.

If you do that via a smartphone,

Bunu akıllı telefon aracılığıyla yaparsanız

I believe that not only do you save a tremendous amount of time,

inanıyorum ki yalnızca zamandan büyük ölçüde tasarruf etmezsiniz

because if you're outside the financial system,

çünkü finansal sistemin dışındaysanız

managing and moving money is practically a part-time job

parayı yönetmek ve taşımak pratik olarak bir yarı zamanlı iştir,

to go and do that,

gitmek ve bunu yapmak,

so not only do you save time and return time to individuals,

bu yüzden bireylere yalnızca zaman kazandırmıyor

but you can cut the cost of transactions

fakat aynı zamanda işlem ücretlerini

by anywhere between 50 and 75 percent.

yüzde 50 ile 75 arasında bir oranda düşürüyorsunuz.

And remember that $140 billion number that I gave you?

Size verdiğim 140 milyar dolar sayısını hatırlıyor musunuz?

And that's just in the US.

Bu yalnızca ABD'de.

Imagine if you could cut that in half

Bunu yarı yarıya kesebildiğinizi

and return that to the most vulnerable populations

ve en çok ihtiyacı olan zayıf nüfuslara geri ödediğinizi düşünün.

that need it most.

So I think there's tremendous promise

Bu yüzden teknoloji kullanımında

in the use of technology

hem kapsayıcılık sağlamaya

to help provide both inclusion

ve dijital zengin ve yoksul ayrımının olmadığından

and make sure there aren't digital haves and have-nots,

emin olmamıza yardımcı olacak,

but also to start on this journey towards financial health.

hem de finansal sağlığa yönelik yolculuğu başlatacak büyük bir vaat var.

CH: Yeah, I think a lot of people don't realize

CH: Evet, birçok insanın PayPal hesabı açmak için

that you don't need a bank account or even a credit card

bir banka hesabı ve hatta kredi kartına ihtiyaç olmadığının

to open a PayPal account,

farkında olmadığını düşünüyorum,

which is super-interesting.

ki bu oldukça ilginç.

I mean, do you see a time where traditional banks don't exist

Yani, geleneksel bankaların olmadığı veya finansal hizmet endüstrisinde

or at least play a much smaller role in the financial services industry?

en azından daha küçük bir rol oynadığı bir zaman görüyor musun?

DS: Well, I think the entire financial services industry

DS: Pekala, bütün finansal hizmet endüstrisinin

is evolving right now,

şu anda geliştiğini düşünüyorum

and so I think banks will always play a role,

ve bu yüzden bankaların her zaman bir rol oynayacağını düşünüyorum,

or as far into the future as I can see,

en azından görebildiğim gelecekte,

but it will evolve.

fakat evrim geçirecek.

I mean, think about basic credit cards.

Yani, temel kredi kartlarını düşünün.

Today, you think about a credit card,

Bugün bir kredi kartını düşünüyorsunuz

and you think about it predominantly as a form factor,

ve onu genelde şekil faktörü olarak,

something that you pull out of your pocket.

cebinizden çıkardığınız bir şey olarak düşünüyorsunuz.

Sometimes there's status associated with what you're pulling out of your pocket,

Bazen cebinizden çıkardığınız şeyle bağlantılı bir statü vardır,

depending on the color of that credit card.

kredi kartının rengiyle bağlantılı.

But really I think those form factors start to go away

Fakat bence bu şekil faktörleri yok olmaya başladı

and become embedded in digital wallets.

ve dijital cüzdanlara yerleşmeye başladı.

So credit will always be an important element.

Yani kredi her zaman önemli bir element olacak.

You know, most people in the world,

Dünyadaki çoğu insan için,

it isn't that their cash outlays exceed their cash intake.

mesele nakit giderlerinin, nakit gelirlerini aşması değildir.

It's just that they're not evenly distributed.

Yalnızca aynı oranda dağıtılmazlar.

So there are times where your cash outflows exceed your cash intake,

Nakit ödemelerinizin, nakit gelirlerinizi aştığı zamanlar vardır

and there, you need some form of credit to make up that difference.

ve orada, bu açığı kapatmak için bir kredi biçimine ihtiyaç duyarsınız.

And so I think forms of credit will always be an important element.

Bu yüzden kredi biçimlerinin her zaman önemli bir element olacağını düşünüyorum.

But the way that you extend credit will change going forward,

Fakat krediyi genişletme biçimimiz ilerde değişecek,

the way that you think about scoring people

insanları puanlama konusunda düşünme biçimi,

in terms of can they handle credit.

onların kredinin üstesinden gelebilmesi üzerine olacak.

You know, traditionally, in more developed countries,

Daha gelişmiş ülkelerde geleneksel olarak

you use what's called FICO scores or bureau scores,

FICO puanı veya büro puanı adlı şey kullanılır

but those ignore so many of the financial transactions

fakat bu, finansal sistemin dışındaki insanların gerçekleştirdiği

that people who are outside the financial system do,

finansal işlemlerin çoğunu göz ardı eder,

like paying rent or paying their bills on time.

kira ödemek veya faturaları zamanında ödemek gibi.

And with the data and information and machine learning around that --

Bunun çevresindeki veri, bilgi ve makine öğrenimi ile --

and we need to be careful that there aren't biases

bu algoritmaların içerisinde sapma olmamasına

built into those algorithms --

dikkat etmeliyiz --

we can start to do things that could never be done before.

daha önce hiç yapılamamış şeyleri yapmaya başlayabiliriz.

I'll just give you one quick example.

Size hızlıca bir örnek vereceğim.

We're one of the largest providers of working capital to small businesses

Dünyada küçük işletmelere işletme sermayesi sağlayan

en büyük şirketlerden biriyiz.

in the world.

We're probably one of the top five in the United States.

Muhtemelen Birleşik Devletler'de ilk beşteyiz.

So we've done over 14, 15 billion dollars

Küçük işletmelere işletme sermayesi olarak

of lending of working capital to small businesses.

yaklaşık 14, 15 milyar dolar verdik.

Seventy percent of that goes to the 30 percent of counties

Bunun yüzde yetmişi, 10 veya daha fazla bankanın

where 10 or more banks have closed branches.

şubelerini kapattığı ilçelerin yüzde otuzuna gidiyor.

And where do banks close branches?

Peki bankalar nerede şube kapatıyor?

Banks close branches in neighborhoods

Bankalar, orta gelirin

where the median income is below the national average,

ulusal ortalamanın altında kaldığı bölgelerde şubeleri kapatıyor,

which makes sense because for a branch to be profitable,

ki bu mantıklı çünkü bir şubenin kazançlı olması için,

they need a certain amount of deposits

yani o şubenin gerçekten karlı olması için

belirli bir miktar depozitoya ihtiyaçları vardır.

for that branch to actually be profitable.

And so, in lower income neighborhoods,

Bu durumda, düşük gelirli bölgelerde

branches are starting to close.

şubeler kapanmaya başladı.

So why are 70 percent of our loans in those lower income neighborhoods?

Peki kredilerimizin yüzde 70'i neden o düşük gelirli bölgelerde?

It's because we do machine learning.

Çünkü makine öğrenimi yapıyoruz.

We don't even look at FICO scores or bureau scores.

FICO puanlarına veya büro puanlarına bile bakmıyoruz.

We look at a number of different data elements.

Farklı veri elementlerinde bir sayıya bakıyoruz.

And so we can lend into those lower income neighborhoods

Böylelikle başka kimsenin veremeyeceği o düşük gelirli bölgelere

where nobody else can,

kredi verebiliyoruz

and when we do that,

ve bunu yaptığımızda

the average sale of a small business goes up by 22 percent.

küçük bir işletmenin ortalama satışı yüzde 22'ye kadar artıyor.

And imagine the impact that has on communities and neighborhoods

Bu küçük işletmeleri genişletmek için nihayet işletme sermayesi alabilen

where they can finally get the working capital

topluluklar ve bölgelerde

to expand those small businesses.

bunun etkisini hayal edin.

And I think that's a perfect example

Teknoloji ve finansal hizmetler

of the promise of what technology and financial services

bir araya geldiğinde gerçekleştirebilecekleri vaat için

married together can do.

bunun harika bir örnek olduğunu düşünüyorum.

CH: I think it's so interesting.

CH: Bu çok ilginç.

I'm curious.

Merak ediyorum.

The tech industry has been criticized for amassing power over society,

Teknoloji endüstrisi, toplum üzerinden güç toplamasıyla eleştirildi,

not that the banking industry isn't criticized.

tabii banka endüstrisi de eleştirilmedi değil.

But what do you say about people who might be worried about

Fakat teknoloji şirketlerinin hayatlarında olan şeyler üzerinde

tech companies taking on even more influence and control

daha fazla etki ve kontrol sahibi olmalarından endişe duyan

over what's happening in their lives?

insanlara ne söylemek istersin?

DS: Yeah.

DS: Evet.

Well, I think what's so important for any company and tech companies

Herhangi bir şirket veya teknoloji şirketleri için önemli olan şeyin

is to respect the boundaries

müşterinin hizmet aldığı şirketten

beklentileri açısından sınırlara saygı göstermek olduğunu düşünüyorum.

in terms of what consumers expect from a company that serves them.

I think the most important brand attribute that a company can have is trust,

Bence bir şirketin sahip olabileceği en önemli marka özelliği güvendir

and trust comes from the understanding

ve güven de bir şirketin gizliliğe saygı duyduğu,

that a company respects your privacy

verilerinizi veya bilgilerinizi satmayacağı

and will not sell your data or information,

ve işlemlerinizin korunması için

that it can perform transactions in a secure manner

işlemleri güvenli bir biçimde gerçekleştireceği

so that your transactions are protected.

anlayışına dayalıdır.

And I think those are kind of foundational,

Bunların temel nitelik olduğunu düşünüyorum

and I think any company needs to respect that.

ve herhangi bir şirket buna saygı duymalıdır.

They need to assure that consumers

Tüketicilerin arzuladıkları gizliliğe sahip olduğundan emin olmalı

have the privacy that they desire

ve gereken emniyet ve güvenliğin

and the safety and security that is required

tüketiciye doğru yolla sunulduğunu

to serve them the right way.

güvenceye almalılar.

CH: And obviously, you've gained a lot of trust with the US government.

CH: Açıkçası ABD hükûmetinin güvenini büyük ölçüde kazandın.

Maybe we could talk a little bit about how you've been working with them

Maaş Koruma Programı aracılığıyla para dağıtmak için

to distribute some money through the Paycheck Protection Program.

onlarla nasıl çalıştığını biraz konuşabiliriz.

And I was curious,

Merak ediyorum,

I've been reading about it, and it sounds like

hakkında yazılar okuyorum

30 million-ish small businesses in the United States

ve Birleşik Devletler'de 30 milyon küçük işletme

are able to get those funds,

bu sermayeyi alabildi

but only six million have received the loans.

fakat yalnızca altı milyon krediyi aldı.

What do you think's happened?

Ne olduğunu düşünüyorsun?

DS: Yep.

DS: Evet.

Well, I think initially, the government -- and I give them a lot of credit --

Öncelikle hükûmetin -- ve onlara çok güveniyorum --

they responded quite quickly

3 trilyon dolarlık bir teşvik paketi ile

with a 3 trillion dollar stimulus package.

oldukça hızlı bir karşılık verdiler.

These are massive numbers that were happening

Bunlar, çok yoğun zaman çerçevesinde gerçekleşen çok büyük sayılar.

in very condensed time frames.

We were working with various agencies,

Çeşitli ajanslarla çalışıyorduk,

very closely with the Treasury Department,

teşvikin dağıtımı açısından

in terms of distribution of the stimulus.

ABD Maliye Bakanlığı'yla da yakından çalışıyorduk.

And they were working literally night and day on this.

Bu konu üzerinde gerçekten gece gündüz çalıştılar.

The Small Business Administration was working night and day.

ABD Küçük İşletme Dairesi gece gündüz çalıştı.

But these are volumes

Fakat tüm bunlar

that have never been seen before running through these systems,

bu sistemlerde daha önce hiç yürütülmedi

and the first tranche of those loans

ve bu kredilerin ilk dilimleri çok zordu.

was very difficult.

There were a lot of technical difficulties in getting those out to small businesses.

Bunları küçük işletmelere dağıtmada çok fazla teknik zorluk var.

And that first tranche was not enough,

İlk dilim ise yeterli değildi

and it was quickly used,

ve hızlıca kullanıldı,

and there are still a host of small businesses

hâlâ paraya ihtiyacı olan bir sürü küçük işletme var.

that needed money.

The second tranche that came out

Gelen ikinci dilim aslında

is still actually in effect.

hâlâ yürürlükte.

It has not been used up,

Henüz tükenmedi

and we are continuing to lend on that.

ve ondan vermeye devam ediyoruz.

We've been able to lend to some 50,000 small businesses.

Yaklaşık 50.000 küçük işletmeye borç verebildik.

We've lent out about 1.7 billion dollars,

Yaklaşık 1,7 milyar dolar verdik

and our loan size,

ve kredi boyutumuz,

which really I'm proud of,

ki bununla gerçekten gurur duyuyorum,

is about 31,000 dollars.

yaklaşık 31.000 dolar.

The average that a bank does is between 100 and 125,000 dollars.

Bir bankanın verdiği ortalama 100 ile 125.000 dolar arasında.

So we are lending to these true small businesses

Bu yüzden ana caddelerdeki gerçek küçük işletmelere

on Main Street,

borç veriyoruz

and I'm proud that we've been able to go do that,

ve bunu yapabildiğimiz için gurur duyuyorum

and I think we should give credit to the US government

ve bunu ciddiye alan, küçük işletmeleri kurtarmaya yönelik,

and governments around the world

şu anda kendilerini gerçekten

that are taking this quite seriously

and putting a tremendous amount, a percentage of their GDP,

sıkıntı içerisinde bulan tüketicilerle ilgilenmeyi denemeye yönelik

towards the rescue of small businesses

gayrisafi yurt içi hasılalarının

and towards trying to take care of consumers

belirli bir yüzdesini, büyük bir miktarı ortaya koyan

that find themselves in really difficult straits right now.

ABD hükûmeti ve dünyadaki diğer hükûmetlerin hakkını vermeliyiz.

And we've been trying to,

Bizler çekleri postalayan insanlar yerine,

instead of people mailing out checks, which is ridiculous in today's world --

ki günümüz dünyasında bu saçma --

people aren't living where they think they're going to be living,

insanlar yaşayacaklarını düşündüğü yerlerde yaşamıyorlar,

they're with their parents or with friends or in a different location,

aileleriyle, arkadaşlarıyla veya farklı bir yerde yaşıyorlar

and mailing a check

ve bir çeki postalamak

and then having to take a check and go somewhere,

ve sonra o çeki alıp, eğer bir yerde barınıyorsanız gidemeyeceğiniz

which you can't even go if you're sheltered in place,

bir yere gitmek,

to cash it,

onu bozdurmak,

doing that electronically just makes a ton more sense --

bunu elektronik olarak yapmak çok daha mantıklı --

and we've been working with the IRS and Treasury

ve bunu elektronik olarak dağıtmak için ABD Millî Gelir Dairesi,

and other government agencies to distribute that electronically.

Maliye ve hükûmetin diğer bakanlıkları ile çalışıyoruz.

CH: Yeah, that makes a lot of sense.

CH: Evet, bu çok daha mantıklı.

It's a massive, massive project

Bu hepimiz için

for all of us.

çok büyük bir proje.

Whitney is here with some questions from our community.

Whitney, topluluğumuzdan birkaç soru sormak için burada.

DS: Hello, Whitney.

DS: Merhaba Whitney.

Whitney Pennington Rodgers: Hello Dan. How are you?

Whitney Pennington Rodgers: Merhaba Dan. Nasılsın?

So the community has some interesting questions

Daha önce güvenlik konusunda söylediğin şeyleri takiben,

following up on what you were talking about earlier about security.

topluluğumuzun birkaç ilginç sorusu var.

We have a question from Marc --

Bir sorumuz Marc'tan geliyor --

and I apologize in advance if I mispronounce your name, Marc --

ismini yanlış okuyorsam şimdiden özür dilerim Marc --

Marc Vanlerberghe:

Marc Vanlerberghe:

"The move to digital cash could be one more step

"Dijital nakde geçmek, gözetim devleti yaratmaya yönelik

towards creating the perfect surveillance state.

bir adım daha olabilir.

How do we avoid this from happening?"

Bunun olmasını nasıl önleriz?"

DS: Yeah, well, this is what I was talking about, Marc, before.

DS: Ah, evet, daha önce bahsettiğim şey buydu Marc.

I mean, I think this idea of trust

Yani bana kalırsa, güven fikri son derece önemli.

is incredibly important.

I think the only companies that will be successful --

Bana göre başarılı olabilecek şirketler yalnızca --

and I think we hold a lot of this in our own hands as consumers, by the way;

ve bence tüketiciler olarak bunun bir çoğunu elimizde tutuyoruz, bu arada,

we need to be aware of data and information that we're giving

verdiğimiz veri ve bilgilerin

ve bunu hangi şirketle yaptığımızın farkında olmalıyız --

and to what companies we're doing that with --

but I think the companies that will be successful

fakat başarılı olabilecek şirketlerin yüksek seviyede güvene sahip

are those that have a high degree of trust,

şirketler olacağını düşünüyorum

and trust happens by protecting your privacy

ve güven yalnızca gizliliği koruyarak değil

but also very much assuring that your transactions in a digital world

ayrıca dijital bir dünyada işlemlerinizde emniyet ve güven

are safe and secure.

sağlayarak gerçekleşir.

I mean, the idea of cybersecurity

Yani, siber güvenlik fikri her zaman önemli olmuştur

has always been important,

but is ever more important as we move from physical to digital,

fakat fizikselden dijitale geçtikçe çok daha önemli bir hal alıyor

and that's where large data sets are important,

ve büyük veri setlerinin önemli olduğu yer de burası

because a consumer's identity is stolen every two seconds.

çünkü her iki saniyede bir, bir tüketicinin kimliği çalınıyor.

Every two seconds, some consumer has their identity stolen.

Her iki saniyede, bazı tüketiciler kimliğini çaldırıyor.

And so we have to be, for instance,

Bu yüzden, örneğin,

we have to be sure that even when you sign in

sizin kimlik bilgilerinizle giriş yapsak bile,

with your credentials,

o bilgilerin gerçek kimlik bilgisi olduğundan emin olmalısınız.

they're actually real credentials.

We have to look at 30 to 100 different elements of that transaction

Gerçekten siz olduğunu anlamak için o işlemdeki 30 ile 100 arası

to make sure it's really you

farklı elemente bakmak zorundayız,

before we let that money out of your account.

yani hesabınızdan o parayı çıkarmadan önce.

And so there is a combination of making sure you have enough data

Yani birini korumak için yeterli veriye sahip olduğunuza emin olmak için

to protect somebody

fakat aynı zamanda

but also assure that your privacy is held sacrosanct,

gizliliğin dokunulmazlığını güvenceye almak için bir kombinasyon var,

and I think that is a balancing act and one that needs to happen

bence bu dengeleyici bir eylem ve başarılı bir şekilde yapmamız için

in order for us to do this successfully.

olması gereken de bu.

WPR: Great, and actually sort of going from digital cash to digital currency,

WPR: Harika, aslında bir tür dijital nakitten dijital dövize geçiş,

we have another question from Simone Ross in our community

bir diğer soru ise dijital döviz için var olan fırsat ile ilgili,

about the opportunity that exists for digital currency.

topluluğumuzdan Simone Ross soruyor.

She mentioned that PayPal pulled out of Libra.

PayPal'ın Libra'dan çekildiğini belirtti.

What would it take for a truly inclusive digital currency to take hold here?

Gerçekten kapsayıcı bir dijital dövizin tutunması için ne gereklidir?

DS: Yeah.

DS: Evet.

I think there is a tremendous amount of promise

Dijital dövizleri düşündüğümüzde

çok fazla miktarda vaat olduğunu düşünüyorum.

as we think about digital currencies.

Our pulling out of Libra

Libra'dan çekilmemizin,

had nothing to do with our firm conviction

firmamızın blok zinciri ve diğer, belki de durağan madeni para dövizi türlerinin

that blockchain and other forms of maybe stable coin currencies

son derece önemli olduğu ve özellikle de dünyanın farklı yerlerinde

çok, çok yardımcı olabileceği inancıyla hiçbir ilgisi yok.

are extremely important

and can be very, very helpful,

especially in different parts of the world.

Özellikle dünyanın farklı yerlerindeki istikrarı düşünürsek,

As we think about stability in different parts of the world

yani dövizlerin aşağı ve yukarı dalgalanma gösterdiği yerleri,

where currencies can fluctuate up and down,

to have a more stable currency where somebody can know,

birilerinin bilebileceği daha istikrarlı bir dövize sahip olmak için;

if they have that,

eğer buna sahip olsalardı, bu x miktar değerinde olacaktı

that it's going to be worth x amount,

and that they can transact,

ve dünyadaki diğer bireylerle veya daha önemlisi

either with other individuals around the world

or, importantly, at merchants around the world.

dünyadaki diğer tüccarlar ile işlem yapabilirlerdi.

And we are looking at all forms of digital currencies right now,

Şu anda birkaç farklı hükûmetle birlikte çalışan

working hand in hand with a number of different governments,

bütün dijital döviz biçimlerine bakıyoruz

and I think we should all think about how technology is going to evolve

ve bence hepimiz teknolojinin nasıl gelişeceğini ve bunun sonucu olarak

and how currencies will evolve as a result of that.

dövizlerin nasıl gelişeceğini düşünmeliyiz.

And I think this crisis has really opened the eyes

Bu krizin, dünyadaki birçok hükûmetin gözlerini açtığını düşünüyorum,

of many governments around the world

as to the need for different tool sets

teşvik yaratmak için gereken farklı araç setleri

to create stimulus

and to efficiently and quickly and effectively distribute funds

ve vatandaşlarına yeterli, etkili ve hızlı biçimde

to their citizens.

sermaye dağıtmak açısından.

WPR: Great. Well, I'll be back shortly with more questions,

WPR: Harika. Pekâlâ, birazdan daha fazla soruyla döneceğim

and I'd just love to remind the community that you can ask questions

ve "Soru sor" özelliği üzerinden sorular sorabileceğinizi

on the "Ask question" feature.

hatırlatmak isterim.

Be sure to use the pull-down tab to select Episode 2,

İkinci bölümü seçmek için aşağı-çek işaretini kullanın,

so those questions come.

böylece sorular gelebilir.

Thank you.

Teşekkürler.

DS: Thanks, Whitney.

DS: Teşekkürler Whitney.

CH: Thanks, Whitney.

CH: Teşekkürler Whitney.

Dan, I want to go back to something we touched on in the beginning

Dan, başlangıçta finansal sağlık konusunda değindiğimiz

about financial wellness.

bir şeye geri dönmek istiyorum.

PayPal has done something unique

PayPal, insanlara ne kadar ödeneceğini

in terms of calculating how much to pay people

ve yardımlara ne kadar harcanması gerektiğini hesaplama konusunda

and how much you should spend on benefits.

sıra dışı bir şey yaptı.

Traditionally, wages are set by the market,

Maaşları geleneksel olarak piyasa belirler

but you've found that paying as much or even more than other companies

fakat diğer şirketler kadar veya onlardan daha fazla ödemenin

her zaman yeterli olmadığını keşfettiniz.

wasn't always enough.

Can you tell us about that moment?

Bize o andan bahseder misin?

DS: Yeah.

DS: Evet.

So I said, kind of, in our opening, in one of my opening statements,

Başlangıçta söyledim sanırım, açılış cümlelerimden birinde,

that two-thirds of Americans struggle to make ends meet

Amerikalıların üçte ikisi ay sonunu getirebilmek için

at the end of the month.

kıt kanaat geçiniyorlar.

They are financially stressed,

Finansal olarak stresliler

and it kind of wreaks havoc in their life.

ve bu, hayatlarını altüst ediyor.

I did a study to look at PayPal employees.

PayPal çalışanlarının durumuna bakmak için bir çalışma yaptım.

We did a research study,

Bir araştırma çalışması yaptık

and I did it because I thought I was going to get back this great information

ve bunu yaptım çünkü çalışanlarla yaptığımız bir toplantıda

that I was going to talk about at an employee meeting

ne kadar iyi maaş verdiğimize dair muhteşem bilgiden bahsedecektim

about how well we pay,

because we pay, to your point,

çünkü dünya çapında her bir konumdaki piyasa ile aynı oranda veya üzerinde

at or above market

in every single location around the world.

ödeme yapıyoruz.

And what I found is, unfortunately, like the rest of the world,

Keşfettiğim şey ise, ne yazık ki dünyanın geri kalanı gibi,

even though we paid at market or above market,

piyasa oranında veya üzerinde ödeme yapsak bile

60 percent of our operations personnel,

işlem personelimizin yüzde 60'ı,

our entry-level employees, our hourly workers,

yani giriş düzeyindeki çalışanlarımız, saatlik çalışan işçilerimiz

face the same thing.

aynı şeyi yaşıyordu.

They struggle to make ends meet.

Kıt kanaat geçinmek.

And that was simply unacceptable for me.

Bu benim için kabul edilemezdi.

I think the world is changing

Şirketlerin sorumluluğu

in terms of the responsibility of corporations,

ve yönetim kurulu başkanlarının sorumluluğu açısından

the responsibility of CEOs.

dünyanın değiştiğini düşünüyorum.

We have a lot of different stakeholders that we try to satisfy,

Tatmin etmeye çalıştığımız birçok farklı taraf var,

from regulators to shareholders to customers to employees.

düzenleyiciden hissedara, tüketiciden çalışana.

But I think the number one responsibility that we have

Fakat bir numaralı sorumluluğumuzun çalışanlarımızın sağlığı

is the health -- financial health -- of our employees,

-- finansal sağlığı -- olduğunu düşünüyorum

because nothing could be more important to a company

çünkü bir şirket için hiçbir şey finansal olarak güvende,

than to have financially secure, passionate employees working for you,

tutkuyla çalışan kişilere sahip olmaktan daha önemli olamaz

because nobody is going to serve customers

çünkü kimse tüketiciye, kendilerini bir şeyin parçası olarak gören

better than employees who feel a part of something

ve finansal olarak güvende hisseden, o şirketin parçası olmaktan memnun olan

and feel financially secure and glad to be a part of that company.

çalışanlardan daha iyi hizmet edemez.

And so then the real question becomes: How do you measure that?

Bu durumda esas soru şu, bunu nasıl ölçüyorsunuz?

Because a lot of people think about living wages or a minimum wage.

Çünkü birçok insan geçindirebilecek maaş veya asgari ücreti düşünüyor.

And we thought that was insufficient,

Biz bunun yetersiz olduğunu düşündük

and we came up with a measurement we called "net disposable income,"

ve "net harcanabilir gelir" adını verdiğimiz bir ölçü bulduk,

which is, basically:

o da temel olarak şu:

After you pay taxes and your basically essential living expenses,

Vergileri ve temel olarak gerekli masrafları ödedikten sonra,

how much money do you have left over for discretionary things

keyfi şeyler için veya biriktirmek için

or to save?

kaç paranız kalıyor?

And here's the really unfortunate thing -- and I'm not proud of this,

Esas talihsizlik de işte bu -- bundan gurur duymuyorum,

but remember, we were paying at market or above,

hatırlayın, piyasa seviyesinde veya üzerinde ödüyoruz,

so I thought the market would take care of this, right, by doing that --

bu yüzden piyasanın bunu yaparak bu konuyla ilgileneceğini düşündüm --

we found that for that population,

bu nüfus için, vergileri ve gerekli

they had four to six percent NDI, net disposable income,

yaşamsal masrafları ödedikten sonra yüzde dört ile altı arasında

after paying taxes and essential living expenses.

net harcanabilir gelir, kısaca NHG olduğunu bulduk.

That is not enough.

Bu yeterli değil.

You are going to struggle to make ends meet.

Kıt kanaat geçinmeye çabalayacaksınız.

And by the way, NDI changes location to location to location

Bu arada, dünya genelinde NHG

konuma göre değişiyor, değil mi?

around the globe, right?

There's a different NDI in Manila, a different NDI in Omaha, Nebraska,

Manila'da farklı bir NHG var, Omaha, Nebraska'da farklı bir NHG

than there is in New York City, etc.

ve New York'ta da farklı, vesaire.

And so we basically said to ourselves,

Temel olarak kendimize şunu söyledik,

we need to take NDI to 20 percent.

NHGy'i yüzde 20'ye çekmemiz gerek.

Because at 20 percent --

Çünkü yüzde 20'de --

and that's a huge shift, from four to six to 20 percent --

ve bu, dört, altıdan 20'ye devasa bir değişim --

but at 20 percent, you actually have the ability to save

fakat yüzde 20'de aslında tasarruf etme, parayı kenara koyma

and to put money away and to take care of discretionary expenses.

ve keyfi masraflarla ilgilenme imkanınız var.

And so we did a pretty massive reorientation

Böylece maaş sistemimizde oldukça büyük bir

of our compensation systems.

tutum değişimi gerçekleştirdik.

We lowered the cost of benefits by 58 percent,

Yardım maliyetini yüzde 58 düşürdük

because benefits are like a regressive tax,

çünkü yardımlar azalan oranlı bir vergi,

you pay the same amount no matter what your salary is.

maaşınız ne olursa olsun aynı miktarı ödüyorsunuz.

And so we had a lot of employees who weren't taking health care benefits,

Sağlık hizmeti yardımı almayan çok fazla çalışanımız vardı

because it cost too much to be able to do that.

çünkü bunu yapabilmek pahalıya mal oluyordu.

So we lowered it by 58 percent.

Bu yüzden, yüzde 58 düşürdük.

We made every single employee of PayPal a shareholder

PayPal'ın her bir çalışanını işin hissedarı ve sahibi haline getirdik

and an owner of the business,

ve onlara, ilerlemekte olan

and we gave them pretty big grants

PayPal'ın başarısının bir parçası olabilmeleri için

so that they could be a part of the success of PayPal going forward.

oldukça büyük bağışlar yaptık.

We raised salaries where we needed to go and do that.

Bunu yapmamız gereken yerlerde maaşları yükselttik.

And then we wrapped all of that into a financial education program,

Sonra tüm bunları bir finansal eğitim programında paketledik

because people had never gotten equity before,

çünkü insanlar daha önce hiç hisse senedi almamışlardı,

they were trying to think through,

düşünmeye çalışıyorlardı,

"How do I save now that I've got incremental dollars to go and do that?"

"Artan dolarlarım olduğuna göre şimdi nasıl tasarruf yapacağım?"

And that cost us quite a bit of money to go and do that,

Bunu gerçekleştirmek bize biraz pahalıya mal oldu

but I really feel,

fakat gerçekten anlıyorum,

just like how we spend a lot of money to take care of customers,

tıpkı müşterilerimizle ilgilenmek için çok para harcamamız gibi,

as you mentioned up front, in COVID-19,

en baştan belirttiğin gibi, COVID-19'da

that companies need to stand for more than just making money,

şirketler para kazanmaktan daha fazlasını, önümüzdeki üç ay için

for more than just maximizing our profits next quarter.

karlarımızı yükseltmekten daha fazlasını yapmalılar.

I firmly, firmly believe

Kesinlikle inanıyorum ki

that the costs associated with taking care of our employees,

çalışanlarımızla ilgilenme ve müşterilerimizle ilgilenmeyle

taking care of our customers,

bağlantılı masraflar

will benefit us in the long run

uzun vadede bizim yararımıza olur,

multiplefold over the costs associated with doing that.

bunu yapmakla ilgili masrafları çok yönlü olarak katlar.

And we're already beginning to see some of the impact of that.

Bunun bazı etkilerini görmeye başladık bile.

And so, I think every CEO, every company,

Bence her CEO, her şirket

needs to really now start to think about,

şimdi bunu düşünmeye başlamalı,

especially maybe as a result of this crisis,

özellikle de belki krizin sonucu olarak

but as I mentioned, we had a crisis before this,

fakat belirttiğim gibi, bundan önce de bir kriz yaşadık,

how do we put our employees first, take care of them?

çalışanlarımıza nasıl öncelik tanırız, onlarla nasıl ilgileniriz?

Because if you do that, you'll take care of customers,

Çünkü eğer bunu yaparsanız müşterilerinizle ilgilenirsiniz

and if you take care of customers,

ve böylece kaçınılmaz olarak hissedarlarınızla da ilgilenirsiniz.

you'll take of shareholders, inevitably.

And so this has been a huge part of it

Geçen yıl için bu onun büyük bir parçası oldu.

about for the last year or so.

CH: It's so interesting,

CH: Bu çok ilginç

and it brings up so many questions, I think,

ve sanırım birçok soruyu beraberinde getiriyor,

for me and probably our community as well.

hem benim için hem de topluluğumuz için.

I mean, PayPal is a hugely profitable tech business,

Yani, PayPal çok karlı bir teknoloji şirketi,

huge free cash flow and big margins.

devasa bir serbest nakit akımı ve büyük karlar var.

Do you think this model is something that every company can do,

Bunun, her şirketin yapabileceği bir model olduğunu düşünüyor musun,

whether it's a tech company, a manufacture, a meatpacking business?

ister bir teknoloji şirketi olsun ister imalatçı veya mezbaha işi?

I mean, is this what everyone should be focused on?

Yani, herkesin odaklanması gereken şey bu mu?

DS: Well, I think that -- and I don't want to moralize

DS: Şöyle düşünüyorum -- ve diğer şirketlere ahlak dersi vermek

or tell other companies what they should do --

veya ne yapacaklarını söylemek istemiyorum --

but to me, I think everyone should understand

ama ben, herkesin çalışanlarının finansal sağlığını

the financial health of their employees.

anlaması gerektiğini düşünüyorum.

That's a baseline thing to go do.

Bu, temelde yapılması gereken bir şey.

What you do post-that

Bunun sonrasında ne yapacağınız

is up to maybe your financial strength as a company

belki de bir şirket olarak finansal gücünüze

or where you put your order of priorities.

veya öncelik sıralamanızı nereye koyduğunuza bağlıdır.

But what I've found is,

Fakat bulduğumuz şey,

I thought the market could tell you that,

piyasanın bunu size söyleyebileceğini düşünüyorum

and this is why I say, in many ways --

ve birçok biçimde bu --

you know, I'm a big believer in capitalism.

biliyorsunuz, ben kapitalizme inanan birisiyim.

I think it's, in many ways,

Bildiğim sistemler arasında

the best economic system that I know of.

en iyi ekonomik sistemin birçok açıdan o olduğunu düşünüyorum.

But, like everything, it needs an upgrade.

Fakat her şey gibi, geliştirilmeye ihtiyacı var.

It needs tuning,

Akort edilme ihtiyacı var

and at least for these vulnerable populations,

ve en azından bu zayıf nüfuslar için,

just because you pay at market

yalnızca markette para ödeyebilmeleri

doesn't mean that they have financial health or financial wellness.

finansal sağlık veya refaha sahip oldukları anlamına gelmiyor.

And I think everyone should know

Bence herkes, çalışanlarının

finansal şoklara karşı koymak için, tasarruf amacıyla gereken paraya

whether or not their employees have the wherewithal to be able to save

to withstand financial shocks,

sahip olup olmadığını bilmeli

and then really understand, like, what can you do about it?

ve sonra bununla ilgili ne yapabileceğini gerçekten anlamalı.

I think this NDI measure

Bu NHG ölçüsünün

gerçekten ilginç olduğunu düşünüyorum.

is a really interesting one.

It takes some time to go do it,

Bunu yapmaz biraz zaman alıyor

because you have to be quite thorough

çünkü oldukça dikkatli olmalısınız

and you have to really understand living expenses by location

ve konuma bakarak geçim giderlerini ve hangi vergi yargılarının

and what tax jurisdictions there are.

bulunduğunu gerçekten anlamalısınız.

But you need to create an NDI

İnsanların kıt kanaat geçinmek için

that's to a certain level

mücadele göstermediği

where people aren't struggling to make ends meet.

belirli bir seviyede NHG oluşturmalısınız.

Because if people are struggling to make ends meet,

Çünkü eğer insanlar kıt kanaat geçinmeye çabalarsa,

they are not as productive at work.

iş yerinde üretken olmazlar.

They're worried about, like, what am I going to do with my kids?

Çünkü şu şekilde endişe duyarlar; çocuklarımla ne yapacağım?

My kid just got sick. I don't have health insurance.

Çocuğum hastalandı. Sağlık sigortam yok.

I think there's a spiral that occurs.

Gerçekleşen bir helezon olduğunu düşünüyorum.

You think you're actually saving money

Siz daha az ödeyerek

by paying less,

paradan tasarruf ettiğinizi düşünüyorsunuz

but the reality is,

fakat gerçek şu ki,

at least in my belief system,

en azından benim inanç sistemimde,

you take care of your employees,

çalışanlarınızla ilgilenirsiniz

and other things naturally flow from that.

ve diğer her şey doğal olarak akıp gider.

They are more productive.

Daha üretken olurlar.

They love being a part of that company.

O şirketin bir parçası olmayı severler.

They take care of customers better.

Müşterilerle daha iyi ilgilenirler.

And all of those things

Tüm bunlar kaçınılmaz olarak

inevitably accrue to the benefit of a company

bir şirketin temel nihai piyasasına hizmet etmeyi deneme biçimi açısından

in terms of how it's trying to serve its ultimate end market.

şirketin yararına artış gösterir.

But it starts with your employees.

Fakat bu, çalışanlarla başlar.

CH: So obviously you believe in this "capitalism needs an upgrade,"

CH: Öyleyse "kapitalizmin geliştirilmeye ihtiyacı var" ifadesine inanıyorsun

and I think NDI is something so many companies should adopt.

ve bence NHG, birçok şirketin benimsemesi gereken bir şey.

But do you think this happens through benevolent corporate activity?

Bunun kolektif yardımseverlik eylemi aracılığıyla mı olduğunu düşünüyorsun?

I'm channeling my inner Bernie Bro here,

İçimdeki Bernie Sanders sevgisini aktarıyorum

fakat birçok insanın bu noktada şirketlerin daha iyisini

but I think a lot of people would be skeptical

that we should trust companies to do better at this point.

yapacağı konusunda şüpheci olacağını düşünüyorum.

Should the government step in to raise minimum wages,

Hükûmet asgari ücreti yükseltmek için adım atmalı mı,

do other things to protect workers in a more structured way?

çalışanları daha yapısal olarak korumak için başka şeyler yapmalı mı?

DS: Look, I think the government clearly has a role to play,

DS: Bakın, hükûmetin bir rol oynaması gerektiği aşikar

and I think the private and public sectors

ve özel ve devlete ait sektörlerin dünya genelindeki toplumlarda

need to work closer together

karşılaştığımız birçok meseleye değinmek için

to address so many of the issues

that we face in our societies across the world,

birlikte daha yakın çalışmaları gerektiğini düşünüyorum,

whether that be income inequality,

bu mesele gelir eşitsizliği olabilir,

environmental issues,

çevresel sorunlar,

health,

sağlık olabilir,

protections, that kind of thing,

korumalar ve benzeri şeyler,

privacy.

gizlilik de olabilir.

But the way that I think about this is,

Fakat ben bunu şöyle düşünüyorum,

it's very difficult for governments to regulate around this,

hükûmetlerin bunu düzenlemesi çok zor

because there are so many different ways of thinking about it.

çünkü bunu düşünmenin çok farklı yolları var.

If I were another CEO,

Eğer ben başka bir Yönetim Kurulu Başkanı olsaydım

and this is like,

bu şöyle olurdu,

it's actually in your best interest

aslında bunu yapmak çıkarınıza en uygun şey olur

to go and do this

because it's a competitive advantage.

çünkü bu bir rekabet üstünlüğü.

Like, we attract, I think,

Tıpkı dünyadaki, bence en yetenekli kişilerden bazılarını

some of the best talent in the world

to PayPal,

PayPal'a çektiğimiz gibi,

because we have a mission that people believe in,

çünkü insanların inandığı bir misyonumuz var,

that we actually are trying to make some sort of positive difference.

bu misyonla bir tür pozitif farklılık yaratmaya çalışıyoruz aslında.

I'm not saying we're the be-all and end-all,

Bizim en önemli olduğumuzu söylemiyorum

but I don't think people should shirk their responsibilities

fakat insanların en azından ileriye dönük küçük bir değişiklik

of at least making a small difference

yaratmak için sorumluluklarından kaçmaları

going forward.

gerekmediğini düşünüyorum.

If enough companies did that, if enough governments did that,

Yeterince şirket bunu yapsaydı, yeterince hükumet bunu yapsaydı

it would make a real difference

bu, dünyada gerçek bir fark yaratırdı.

in the world.

And then the second thing is,

İkincisi de şu ki,

you have to have values that support that.

bunu desteklemek için değerlere sahip olmalısınız.

And those values are incredibly important.

Bu değerler ise oldukça önemli.

Those values should be all about inclusion.

Bu değerler tamamen dahil olma ile alakalı olmalı.

They should be about having a diverse workforce.

Çeşitli bir iş gücüne sahip olmakla alakalı olmalı.

They should be about financial wellness.

Finansal sağlıkla alakalı olmalı.

And when you do that,

Bunu yaptığınız zaman

and you attract the very best talent,

ve en yeteneklileri kendinize çektiğiniz zaman,

then by definition,

o zaman doğası gereği

I think the single biggest competitive advantage for any company

herhangi bir şirket için en büyük rekabet avantajının

is their workforce.

iş gücü olacağını düşünüyorum.

Strategies are great.

Stratejiler mükemmeldir.

A whole number of things are great.

Birçok şey mükemmeldir.

You have a great workforce

Yaptığı şeyde tutukulu olan

that's passionate about what they're doing

ve finansal olarak güvende olan

and is financially secure,

mükemmel bir iş gücünüz vardır

and they will do amazing things.

ve onlar inanılmaz şeyler yaparlar.

And I think it's that kind of competitive advantage

Şirketleri teşvik edecek rekabetçi avantajın

that will spur companies.

bu tür bir şey olduğunu düşünüyorum.

So there needs to be

Bu yüzden, bu yönde ilerlemeye

a set of CEOs and companies

başlayan bir dizi Yönetim Kurulu Başkanı

that start to move in this direction,

ve şirketler olmalı

and I believe you're beginning to see more do this.

ve daha fazlasının bunu yaptığını görmeye başlayacağımıza inanıyorum.

And once that happens,

Bu gerçekleştiği zaman,

it starts to tip everything,

her şeyi etkilemeye başlar

and I think more and more need to do it

ve çok daha fazlasının, rekabetçi pozisyonu korumak için

to maintain their competitive positioning.

bunu yapması gerekir.

And that may seem like a self-serving way why people are doing it,

İnsanların bunu yapma nedeni kendine hizmet biçimi gibi görünebilir

but honestly,

ama dürüst olmak gerekirse,

I don't care whether they're doing it out of the goodness of their heart

bunu iyi kalpli oldukları için mi yoksa, eğer yapmazlarsa

or they're doing it because it's competitively a disadvantage

bu rekabet açısından bir dezavantaj olacağı için mi yaptıkları

if they don't.

beni ilgilendirmiyor.

Creating financial health for our employees is the goal,

Amaç, çalışanlarımız için finansal sağlık yaratmak

and we've got to get that done.

ve bunu yapmalıyız.

CH: Yeah. I mean, it sounds like you think of this as a win-win,

CH: Evet. Yani bunun çift taraflı bir kazanç olduğunu düşünüyorsun gibi geliyor

but it also sounds like you're willing to maybe think about your employees first

fakat aynı zamanda önce çalışanlarını düşünmeye ve daha sonra

and sell it to your shareholders later.

hissedarlara satış yapmayı düşünmeye gönüllüsün gibi geliyor.

Whitney is -- oh sorry, go ahead.

Whitney -- ah pardon, devam et.

DS: No, no, no -- I was just going to say,

DS: Hayır, hayır, hayır -- sadece şunu söyleyecektim,

I actually do believe that,

buna gerçekten inanıyorum

and I think the idea of a multistakeholder capitalism,

ve çok paydaşlı kapitalizm fikrinin vaktinin geldiğini düşünüyorum

that is a time for today,

and we cannot just think

ve yalnızca tatmin etmemiz gereken tek bir paydaş olduğunu düşünemeyiz.

that we have one stakeholder that we need to satisfy.

We live in our communities, we live in this world.

Topluluklarda yaşıyoruz, bu dünyada yaşıyoruz.

To have people struggling day in and day out

Gece gündüz çabalayan kişilere sahip olmak

is not good for any company, and ...

herhangi bir şirket için iyi değildir.

We can only do x amount,

Yalnızca x kadarını yapabiliriz

but we can actually create financial health for our employees,

fakat aslında çalışanlarımız için finansal sağlık yaratabiliriz

and we should.

ve bunu yapmalıyız.

WPR: Great. So we have so many questions coming in from the community.

WPR: Harika. Topluluktan birçok soru var.

One here is from Lara Pearson,

Bir tanesi Lara Pearson'dan,

basically about whether PayPal would consider become a B Corporation.

temel olarak PayPal'ın B Corp sertifikalı bir şirket olup olmayacağıyla ilgili.

"Are you familiar with the B Corp movement,

"Kar için çevresel ve sosyal sorumlu çoklu bilanço sistemi olan

environmentally and socially responsible, multiple-bottom-line for profits?

B Corp hareketine aşina mısınız?

Presuming so, has PayPal considered or would it consider

Öyle olduğunu var sayarak, PayPal B Corporation sertifikalı

becoming a certified B Corporation?"

bir şirket olmayı düşündü mü veya düşünür mü?"

DS: Yep. I'm familiar with B Corp.

DS: Evet. B Corp'a aşinayım.

We have no intention to move

B Corp sertifikalı olmak için

to becoming a B Corporation.

harekete geçme gayemiz yok.

I think the values and what we are trying to do

Değerlerimiz ve yapmaya çalıştığımız şey

çok paydaşlı bir bakış açısını güvenceye almak üzere ayarlanmıştır

are very aligned with assuring a multistakeholder point of view,

but what I really want

fakat esas istediğim şey,

is for this to be a movement

bunun dünya üzerindeki

across major corporations across the world.

büyük şirketler arasında bir harekete dönüşmesi.

And you're not going to have major corporations around the world

Dünya genelindeki büyük şirketlerin

B Corp'a doğru hareket ettiğini göremezsiniz.

moving into B Corp.

There's a lot of other side issues involved

Halka açık bir şirket olmanın yanı sıra,

B Corp sertifikalı olmanın

with being a B Corporation

as opposed to just a publicly listed company,

diğer birçok ikincil meseleleri var

and so that's going to be a long way before that happens.

ve bunun gerçekleşmesine daha çok uzun bir yol var.

And so what I'm really trying to do is

Gerçekten yapmak istediğim şey,

encourage and demonstrate

çok paydaşlı olmanın,

çalışanlara öncelik tanımanın

that being multistakeholder,

rekabet üstünlüğü yarattığını

that putting employees first,

creates competitive advantage.

göstermek ve teşvik etmek.

And I think I'm not the only CEO who's feeling that, by the way.

Böyle hisseden tek Yönetim Kurulu Başkanı ben değilim diye düşünüyorum.

I think people like Satya Nadella from Microsoft are doing a great job,

Microsoft'tan Satya Nadella ve Salesforce'dan Marc Benioff gibi

Marc Benioff from Salesforce.

insanların da güzel işler yaptığını düşünüyorum.

I could go through quite a list of names.

Oldukça fazla isim sayabilirdim.

But the list is not long enough yet,

Fakat liste henüz yeterince uzun değil

but I think there's some quite important names

fakat dünya genelinde çok paydaşlı kapitalizmden bahseden

and individuals around the world

bazı önemli isimler ve bireyler olduğunu düşünüyorum.

who are now talking about multistakeholder capitalism,

ve ileriye dönük olarak ekonomiyi ve yaşam biçimlerini düşünürsek

and I think that's an important element as we think about our economies

and way of life looking forward.

bence bu önemli bir element.

WPR: And there was so much interest also in your net disposable income program

WPR: Net harcanabilir gelir programınıza çok fazla ilgi vardı

and a lot of questions around that,

ve bu konuda çok soru vardı

and one which I think is along these same lines from Juan Enriquez

ve bir tanesi yine aynı şekilde Juan Enriquez'den geliyor,

asking about a rational way to address extreme income disparities.

aşırı gelir eşitsizliğe değinmek için rasyonel bir yol hakkında soruyor.

And perhaps you could expand beyond this program,

Belki de bu programın ötesinde büyüyebilirdiniz,

just sort of ways that we might think about this

yani ileriye dönük daha zekice bir yolla

in a smarter way moving forward.

biçiminde düşünebiliriz bunu.

DS: Yeah.

DS: Evet.

Well, there's no easy solution, or it would have been done.

Pekala, kolay bir çözüm yoktur, olsaydı yapılabilirdi.

So I think there are a couple things that I think about

Üzerinde düşündüğüm birkaç şey var,

that may not fully address extreme income disparities.

bunlar aşırı gelir eşitsizliğine tam olarak değinmeyebilir.

Again, I try to think pragmatically about these things,

Yine, bu konular hakkında pragmatik olarak düşünmeye çalışıyorum

and, like, what can we really do to start to address this?

ve şöyle, buna değinmeye başlamak için gerçekten ne yapabiliriz?

And again, I think about,

Yine düşünüyorum,

if we could take one step and then another step,

bir adım atabilirsek, sonra bir adım daha,

then you're starting your journey,

o zaman yolculuğa başlamış oluruz

and without getting overwhelmed by how far away the end state is.

ve son durumun ne kadar uzak olduğunu düşünerek boğulmazdık.

So one, I think companies need to take care of their employees,

Birincisi, şirketlerin çalışanlarıyla ilgilenmeleri gerektiğini düşünüyorum

and I think that will immediately help to address

ve bence bu, bazı gelir eşitsizliklerine

some of these income disparities.

değinmede anında yardımcı olacaktır.

Number two, I do think that,

İkincisi, bunu ironik olarak düşünüyorum,

ironically, if you have less money,

daha az paranız olursa

it costs you more to manage and move it,

onu yönetmek ve taşımak size daha pahalıya mal olur,

which, think about that:

yani şöyle düşünün:

the less money you have, if you're outside the financial system,

Ne kadar az paranız varsa finansal sistemin o kadar dışındasınız

the more you spend to manage and move your money.

ve paranızı yönetmek ve taşımak için o kadar harcama yaparsınız.

And I think that technology

Dünya ekonomisinin çok büyük, çok önemli bir kısmını oluşturan

is at least a foundational way for us to think about

nakit çeki, para transferi gibi para yönetimi ve taşımaya dair

how do we cut the basic costs of managing and moving money

by 50 to 70 percent,

temel masrafları

like [check-cashing],

yüzde 50 ile 70 arasında nasıl azaltabileceğimizi düşünmemiz için

sending remittances,

which are such a huge, important part of the world's economy.

teknolojinin en azından temel nitelikte bir yol olduğunu düşünüyorum.

You know, you do it a traditional way,

Bunu geleneksel biçimde yapıyoruz,

you go into a store

bir dükkana giriyoruz,

and send the remittance to another store and somebody goes and picks it up.

başka bir dükkana para transferi yapıyoruz ve birisi gidip onu alıyor.

First of all, incredibly time-consuming,

Öncelikle bu son derece zaman harcatan bir şey

and it can cost between eight and 12 percent

ve gönderdiğiniz para transferi miktarının

of that remittance amount that you're sending.

yüzde 8 ve yüzde 12'si arası bir maliyeti olabilir.

So if you're sending a hundred dollars,

Yani eğer yüz dolar gönderiyorsanız

the recipient who so desperately needs it

ona umutsuzca ihtiyacı olan alıcı

is getting 88 to 90 dollars.

88 veya 90 dolar arasında alacaktır.

If you do that electronically, digital wallet to digital wallet,

Bunu elektronik olarak yaparsanız, dijital cüzdandan dijital cüzdana,

that can be like three percent,

bu yüzde üç civarında olabilir,

so you can get 97 dollars from that.

yani 97 dolar alırsınız.

And so I think there are ways of addressing the costs.

Maliyetlere değinmenin de farklı yolları olduğunu düşünüyorum.

As I mentioned,

Bahsettiğim gibi,

there is so much money spent on unnecessary fees

gereksiz ücretlere ve yüksek faiz oranlarına

and high interest rates,

çok fazla para harcanıyor

and if we can drop that by 20 percent, 30 percent,

ve bunu yüzde 20, yüzde 30 düşürebilirsek,

the amount of money we can return to vulnerable populations is quite large

zayıf nüfuslara geri verebileceğimiz para miktarı oldukça yüksek

and will start to make a difference.

ve bu bir değişim yaratmaya başlayacak.

WPR: That's great.

WPR: Bu harika.

We have a ton of questions from the audience,

Seyircilerden bir sürü soru geliyor,

just one more before we turn things back over to Corey

son soruları için Corey'e dönmeden önce

with her final questions.

son bir soru daha alalım.

This one is from Anna Tunkel,

Bu soru Anna Tunkel'dan,

which is just, I think, as we are rounding to the end of the interview here,

bu soru şu şekilde, sanırım röportajın sonuna doğru geliyoruz,

"What are you most optimistic about,

"En çok hangi konuda iyimsersiniz

and what do you see as the biggest opportunities

ve COVID sonrasında ''Tekrar Daha İyi İnşa Etmek'' için

for 'Building Back Better' after COVID?"

en büyük olanak olarak neleri görüyorsunuz?

DS: Well, I mean,

DS: Pekala, yani,

one thing I'm actually optimistic about --

kesinlikle iyimser olduğum bir şey --

and I've always been a believer in the human spirit

ve ben her zaman, bir değişim yaratmak için insan ruhuna

and the power of an individual to make a difference.

ve bireyin gücüne inandım.

I know that sounds very cliché, but I truly believe it,

Biliyorum bu çok klişe geliyor ama gerçekten inanıyorum

and I think every one of us can make a difference.

ve bence her birimiz bir değişim yaratabiliriz.

But here's what I'm seeing.

Fakat gördüğüm şey şu.

I'm beginning to see that at a much larger scale

Bunu daha önce gördüğümden çok daha büyük bir ölçekte

than I've ever seen before.

görmeye başlıyorum.

You know, we have different platforms,

Biliyorsunuz, farklı platformlarımız var,

either the PayPal platform or the Venmo platform,

PayPal platformu veya Venmo platformu,

Venmo here in the US, PayPal across the world.

burada, ABD'de Venmo ve dünya genelinde PayPal.

The amount of giving that's happening through those platforms,

Bu platformlar aracığıyla gerçekleşen bağış miktarı,

whether it be to local businesses,

bu yerel işletmelere olabilir,

to artists, to musicians,

sanatçılara, müzisyenlere,

to bartenders,

barmenlere, ibadet yerlerine, okullara,

to places of worship, to schools,

to NGOs, to charities

sivil toplum örgütlerine, yardım derneklerine olabilir,

has exploded on the platform, exploded.

bunlar platformda patlama yaptı.

We have helped to raise on the PayPal platform

COVID-19 geldiğinden beri PayPal platformunda

since COVID-19 struck

sivil toplum örgütleri ve yardım dernekleri için

2.8 billion dollars for NGOs and charities --

2,8 milyar dolar bağış topladık.

2.8 billion.

2,8 milyar dolar.

That's incredible,

Bu inanılmaz,

the amount of generosity that is pouring out

bu konu için küresel topluluktan taşan cömertlik seviyesi inanılmaz.

from the global community around this.

And we're just seeing people randomly pay it forward.

İnsanların rastgele ödediğini görüyoruz.

Somebody gives 20 dollars to a bartender,

Birisi bir barmene 20 dolar veriyor

and that bartender takes 10 dollars of that

ve o barmen bunun 10 dolarını alıp

and gives it to somebody else.

bir başkasına veriyor.

And we're watching that over our platform,

Bunu platform üzerinden izliyoruz

and that gives me a sense of optimism.

ve bu bana iyimserlik hissi veriyor.

I also feel like this period of time

Ayrıca bu zaman diliminin

aslında gerçekleşen fakat görünmez olan birkaç şeyi de

has exposed a number of things that were happening

but were invisible,

açığa çıkardığını hissediyorum

and I think when things become visible,

ve bence bir şeyler görünür hale geldiğinde

that's when you can start to address them,

onlara değinmeye başlayabilirsiniz

and I think there's a lot of attention

ve daha önce de dikkat çeken fakat zayıf nüfusların

on some issues that should have had attention before,

diğerleri kadar yüksek sesle dile getiremediği bazı konulara

but vulnerable populations don't have as loud a voice as others,

çok daha fazla dikkat ediliyor

and now that voice is being heard, because you can't ignore it.

ve şimdi o ses duyuluyor çünkü göz ardı edemiyorsunuz.

And hopefully, that will create progress

Umarım bu, uzun zamandır var olan

against some of these structural inequalities

yapısal eşitsizliklerin bir kısmına karşı

that have been there for a long time.

bir süreç oluşturabilir.

WPR: That's wonderful.

WPR: Bu harika.

And there's so much interest online.

Çevrim içi olarak da çok ilgi var.

You have some other questions to ask as well.

Soracak birkaç başka sorum daha var.

CH: So I think we have one more from our community

CH: Topluluğumuzdan bir soru daha var sanırım,

from Jacqueline Ashby.

Jacqueline Ashby'den.

Anna sort of stole my last question,

Anna benim son sorumu biraz çalmış,

which was to restore our faith in humanity.

insanlığa olan inancımızı yeniden canlandırmakla ilgili.

But, there's so much interest coming in about NDI.

Fakat NHG konusuna da çok fazla ilgi var.

Is there a way for people to learn more,

İnsanların daha çok öğrenmesini sağlayacak, çalışmanızı

for you to share your study and your methodology?

ve yöntem biliminizi paylaşmanızı sağlayacak bir yol var mı?

DS: Happy to do so.

DS: Bunu yapmaktan mutluluk duyarım.

There is nothing proprietary about it.

Bunun özel bir yanı yok.

We would love for this to be --

Bunun olmasından mutluluk duyarız --

look, and this may not be the be-all and end-all measurement.

bakın, bu en iyi ölçüm olmayabilir.

It's the best one we could come up with,

Yapabildiğimizin en iyisi bu

but if working within the community,

fakat eğer topluluk içerisinde çalışırsak

we can evolve it and think about maybe things that it missed

bunu geliştirebilir ve belki de eksik olan veya daha iyisi yapılabilecek olan

or maybe things that could be done better,

şeyler üzerinde düşünebiliriz,

that would be fantastic.

bu şahane olur.

I don't know the best way of doing that.

Bunu yapmanın en iyi yolu nedir bilmiyorum.

I'll leave that to Corey and Whitney to help me think that through,

Bunu düşünmemde yardımcı olmaları için konuyu Corey ve Whitney'e bırakıyorum

but of course we'd be willing to share it.

fakat elbette paylaşmaya hazırız.

There is nothing about that that I don't want to share.

Onunla ilgili paylaşmak istemediğim bir şey yok.

CH: Sounds like a good TED Talk.

CH: Güzel bir TED Talk konuşması oldu.

Thank you so much, Dan. This has been a super-interesting conversation.

Çok teşekkürler Dan. Bu oldukça ilginç bir sohbet oldu.

I think we could talk for another hour,

Bir saat daha konuşabilirdik

but thank you so much for being here.

ama burada olduğun için çok teşekkürler.

DS: Thank you, Corey. Thank you, Whitney. Thank you, everybody.

DS: Teşekkürler Corey. Teşekkürler Whitney. Herkese teşekkürler.

WPR: Thank you, Dan. Thank you.

WPR: Teşekkürler Dan. Teşekkürler.