5 Parenting Tips for Raising Resilient, Self-Reliant Kids | Tameka Montgomery | TED

المترجم: Nawal Sharabati المدقّق: Shimaa Nabil

How do we raise self-reliant kids

كيف لنا أن نربي أطفالًا يعتمدون على أنفسهم

who have initiative, who are resilient,

الذين يتمتعون بالمبادرة والمرونة،

and who could be problem solvers?

والذين يستطيعون حل المشكلات؟

Kids who have the skills and the courage to step outside of their comfort zone

الأطفال الذين يتمتعون بالمهارات والشجاعة للخروج بعيدًا عن نطاق راحتهم

and take advantage of what life has to offer.

والاستفادة بما تقدمه الحياة.

I'm a mom to these three boys.

أنا أم لهؤلاء الصبيان الثلاثة.

And if you're a parent like me,

وإن كنتم أحد أولياء الأمور مثلي،

you've probably asked yourself those very same questions.

ربما قد سألتم أنفسكم نفس تلك الأسئلة تمامًا.

And while I'm sure that every caring parent

وبينما أنا متأكدة أن كل ولي أمر مهتم

wants those same things for their children,

يريد نفس تلك الأشياء لأطفاله.

I think we're going about it the wrong way.

أعتقد أننا سنتعامل مع الأمر بطريقة خاطئة.

We want our kids to be happy and successful.

نريد من أطفالنا أن يكونوا سعداء وناجحين.

So our instinct is to shield them from hurt and disappointment.

فغريزتنا هي أن نحميهم من الأذى وخيبة الأمل.

We worry about their self-esteem, so we praise them for everything.

نقلقُ بشان تقديرهم لذواتهم، ولذلك نحن نمدحهم في كل شيء.

We are concerned about whether or not they fit in,

نقلقُ بشأن فيما إذا تأقلموا أو لا،

so we indulge them.

لذلك فنحن ندللهم.

And we don't want them to fail,

ولا نريد منهم أن يفشلوا،

so we step in and take over.

لذلك نتقدم ونتولى المسؤولية نيابة عنهم.

And we do all of this in an attempt to curate a perfect life for them.

ونقوم بكل هذا في محاولة لتوفير حياة مثالية لهم.

But what we're really doing

لكن ما نقوم فيه حقًا

is raising kids who are afraid to take risks

هو تربية الأطفال الذين يخشون المخاطرة

because they fear failure;

لأنهم يخافون الفشل،

kids who lack the confidence in their ability to figure things out;

الأطفال الذين يفتقرون إلى الثقة في قدرتهم على اكتشاف الأمور،

and then young people who are afraid to launch into adulthood.

ومن ثم الشباب الذين يخشون الدخول في مرحلة البلوغ.

More young adults are living at home and for longer stretches.

يعيش المزيد من الشباب في المنزل ولفترات طويلة.

And this was occurring even before the pandemic.

وكان يحدث ذلك حتى قبل الجائحة.

A Pew Research study found that 52 percent of young adults

وجدت دراسة أجراها مركز بيو للأبحاث أن 52 في المائة من الشباب

are living at home,

يعيشون في المنزل،

which is the highest percentage since the Great Depression.

وهي أعلى نسبة منذ الكساد الكبير.

And what we're finding is that young adults are stuck

وما وجدناه هو أن الشباب عالقون

between adolescence and adulthood.

بين المراهقة والبلوغ.

And that's the generation of people that we're raising.

وهذا هو الجيل الذي نربيه.

And in fact,

وفي الحقيقة،

we hear this in the language that young adults even use

نسمع هذا حتى في اللغة التي يستخدمها الشباب

when they have to make responsible adult decisions.

عندما ينبغي عليهم اتخاذ القرارات المسؤولة للبالغين.

There's a term for it.

هناك مصطلح لذلك.

Who knows what that is?

مَن يعرف ما هو؟

Adulting, yes.

التصرف كشخص راشد، نعم.

The practice of behaving

ممارسة التصرف

in a characteristic of a responsible adult.

كصفة شخص بالغ مسؤول.

So I am convinced that as parents and caregivers,

لذلك فأنا مقتنعة أننا كأولياء أمور ومقدمي رعاية

we are missing out on a great opportunity

نفتقد الفرصة الكبيرة

to raise kids who are resilient

لتربية الأطفال الذين يتمتعون بالمرونة

and can take hold of their future,

ويمكنهم التمسك بمستقبلهم،

kids who can step outside of their comfort zone

الأطفال الذين يخرجون بعيدًا عن نطاق راحتهم

and do amazing things.

والقيام بأشياء مذهلة.

Now, these are skills that are necessary

الآن، هذه مهارات ضرورية

not only for them to lead fulfilling lives and live out their potential,

ليس فقط بالنسبة إليهم ليعيشوا حياة مُرضية والعيش أبعد من إمكانياتهم،

but those are skills that are also necessary

لكن تلك مهارات التي هي ضرورية أيضًا

for our changing world.

بالنسبة إلى عالمنا المتغير.

So back to my original question.

لذلك لنعود إلى سؤالي الأصلي.

How do we raise self-reliant kids who have initiative,

كيف لنا أن نربي أطفالًا يعتمدون على أنفسهم ولديهم المبادرة

are resilient and can be problem solvers?

الذين يتمتعون بالمرونة ويستطيعون حل المشاكل؟

I believe we do that by raising kids

أعتقد أننا نقوم بذلك عن طريق تربية الأطفال

who can think and act entrepreneurially.

الذين يمكنهم التفكير والتصرف بشكل ريادي.

Kids who have the opportunity or have the skill set

الأطفال الذين يغتنمون الفرصة أو لديهم مجموعة مهارات

to view the world from an entrepreneurial mindset.

لرؤية العالم من عقلية ريادية.

So let me tell you how I came to this conclusion.

لذلك دعوني أن أخبركم كيف توصلت إلى هذه النتيجة.

So for more than 20 years,

لذا لأكثر من 20 عامًا،

my work was centered around supporting adult entrepreneurs.

تمحور عملي حول دعم رواد الأعمال البالغين.

Providing them with training and technical assistance

مزودة إياهم بالتدريب والمساعدة التقنية

and resources to help them start and grow their businesses.

والمصادر التي تساعدهم في بدء أعمالهم التجارية وتنميتها.

And something I would observe.

وشيء أود ملاحظته.

We'd have two individuals come into our office seeking assistance.

لدينا شخصان حضرا إلى مكتبنا لطلب المساعدة.

And on the surface,

وفي الظاهر،

it appeared that those individuals were at the same level

اتضح أن هذين الشخصين كانا في نفس المستوى

in terms of resources, capabilities,

من حيث المصادر والقدرات،

skills and business acumen.

والمهارات والفطنة التجارية.

But what we would find

لكن الذي سنجده

is that one individual would take that information

هو أن فردًا واحدًا سيأخذ تلك المعلومات

and go with it,

وسيذهب بها،

and then the other individual would just seem to have trouble

ومن ثم الشخص الآخر سيبدو أنه يواجه مشكلة

really getting traction and getting going.

في الحصول حقًا على قوة جذب والمضي قدمًا.

And what I realized was that it had nothing to do

وكان ما أدركته ليس له علاقة

with skill or capability.

بالمهارة أو القدرة.

What it came down to was the mindset of that individual.

وكان ما أصبح أمرًا واقعًا هو طريقة تفكير ذلك الفرد.

And observing this got me thinking:

وملاحظة ذلك جعلني أفكر:

How might I raise my children

كيف يمكنني تربية أطفالي

such that they can view the world like an entrepreneur?

بحيث يمكنهم رؤية العالم مثلما يراها صاحب العمل؟

That they would have the courage to step out

وبحيث سيتمتعون بالشجاعة للمضي قدمًا

and to change the world with an entrepreneurial lens.

وتغيير العالم بنظرة ريادة الأعمال.

So that set us out,

ويضعنا ذلك،

my husband and I,

أنا وزوجي،

on a 15-year journey to raise entrepreneurial kids.

بشأن رحلة مدتها 15 عامًا لتربية أطفال رياديين.

And we really saw this come together

ورأينا هذا يتلاقى معًا في الحقيقة

when my eldest son, Silas, was nine years old.

عندما كان ابني الأكبر، سايلس، في التاسعة من عمره.

We had been living here in Maryland for about two years,

نحن نعيش هنا في ميريلاند منذ سنتين تقريبًا،

and my husband was planning to travel back to Colorado

وكان يخطط زوجي إلى العودة إلى كولورادو

to visit his mother.

لزيارة والدته.

And so Silas asked me, he said, "Hey, mom,

وسألني سايلس قائلًا: “مهلًا يا أمي،

can me and my brothers also go with Dad to visit grandma?"

هل يمكنني وأخوتي أن نذهب أيضًا مع والدي لزيارة جدتنا؟”

And I said, "Well, you know, Silas,

وقلتُ: “حسنًا، كما تعرفُ يا سايلس،

four airline tickets were not in the budget,

لم تكن أربع تذاكر طيران في الميزانية

but you can go

لكن يمكنك الذهاب

if you can buy your own ticket."

إذا استطعت شراء تذكرتك بنفسك.”

So he paused for a moment, and he said,

فتوقف للحظة، وقال:

"OK, well, how much are airline tickets?"

“حسنًا، كم تكلف تذاكر الطيران؟”

And I said, "About 300 dollars."

وقلت: “300 دولار تقريبًا.”

And so his next question, I have to say, it literally blew my mind.

ولذا فإن سؤاله التالي، ينبغي أن أقول، أدهشني تمامًا.

So he said, "OK.

وقال: “حسنًا،

Can I find free stuff on Craigslist and then resell it?"

هل يمكنني إيجاد أشياء مجانية عبر كريجزليست ومن ثم أعيد بيعها؟”

Yeah, I was like, "Yeah, you can."

نعم، كان ردي: “نعم يمكنك ذلك.”

And so then, over the course of that summer,

وبالتالي، على مدى ذلك الصيف،

that's exactly what he did.

هذا ما قام به بالضبط،

You know, he would get online and research Craigslist.

كما تعلمون، كان يصل إلى الإنترنت ويبحث في شبكة كريجزليست.

My husband would take him to go pick up those things,

كان زوجي يصطحبه لإحضار تلك الأشياء،

and then I would help him take pictures and post them online.

وكنت أساعده في التقاط الصور ونشرها عبر الإنترنت.

But then he also did some other things that summer, he hustled.

لكن بعد ذلك قام أيضًا ببعض الأمور الأخرى في ذلك الصيف، قام بأعمال جانبية.

So he baked and sold cookies.

كان يخبز الكعك ويبيعه.

And then he also washed cars.

ومن ثم قام بغسل السيارات أيضًا.

And throughout that entire process,

وطيلة تلك العملية بأكملها،

my husband and I, we guided him along.

كنا أنا وزوجي نوجهه على طول.

We were there to coach and encourage him,

كنا هناك لندربه ونشجعه،

but we allowed him to take the lead.

لكن سمحنا له بأخذ زمام المبادرة.

When it was time for him to make his sales pitch,

عندما حان الوقت بالنسبة إليه ليقوم بعرض مبيعاته،

you know, we coached him on how to make the pitch,

كما تعلمون، دربناه بشأن كيفية عمل العرض،

but when it was time to knock on the doors,

لكن عندما حان الوقت لطرق الأبواب،

he stood forward, and we stepped back.

مضى قدمًا وتراجعنا إلى الخلف.

And that summer he raised the money.

وجمع الأموال في ذلك الصيف.

He earned the money to purchase his airline ticket.

وكسب الأموال لشراء تذكرته للطيران.

And he made a little bit more.

وكسب أكثر من ذلك قليلًا.

And he bought me a gift.

واشترى هدية لي.

But, you know, I'm like,

لكن، كما تعلمون، أنا مثل،

I don't know really who he was thinking about

لا أعلم حقًا بماذا كان يفكر حوله

when he bought that gift.

عندما اشترى تلك الهدية.

If it was, like, me or him, I don't know.

إن كانت، مثل، أنا أو هو، لا أعرف.

(Laughter)

(ضحك)

But think about the confidence

لكن فكروا في الثقة

that this put in him at nine years old.

التي منحته وهو في التاسعة من عمره.

That he can have a big goal,

أنه يمكن أن يكون لديه هدف كبير،

and that he could persevere to achieve that goal.

وأنه يستطيع المثابرة لتحقيق ذلك الهدف.

Amazing.

مذهل!

But when I share that story with other parents,

لكن عندما أشارك تلك القصة مع أولياء الأمور الآخرين،

many of them shake their head and say, "You know what?

يهز العديد منهم رؤوسهم ويقولون: “هل تعرفين؟

My kid could never do that

لا يمكن لطفلي أن يقوم بذلك

because my kids don't have the entrepreneurial gene."

لأن أطفالي لم يرثوا ذلك الجين الريادي.”

Well, being entrepreneurial is not genetic.

حسنًا، ليكون المرء رائد أعمال ليس وراثيًا.

It is a set of behaviors

إنه مجموعة من التصرفات

that can be learned when given the opportunity.

التي يمكن تعلمها عندما تُتاح الفرصة.

Entrepreneurs are not born.

لا يولد أصحاب الأعمال.

The skills and the experiences that cause a person to be entrepreneurial

المهارات والخبرات هي التي تجعل الشخص ليكون رائد أعمال

can be taught, and they can be nurtured.

يمكن تعليمها ومن ثم صقلها.

Now, raising entrepreneurial kids

الآن، تربية أطفال رياديين أعمال

is more than just teaching them how to start a business

هو أكثر بكثير من مجرد تعليمهم كيفية البدء بعمل تجاري

so they can earn money.

حتى يتمكنوا من كسب الأموال.

Raising entrepreneurial kids is really about preparing kids for life.

تربية أطفال رياديي عمل هو في الحقيقة حول تحضير الأطفال للحياة.

Equipping them with everything that they need, with the confidence,

تجهيزهم بكل شيء الذي يحتاجون إليه بثقة،

with the ability to speak up,

مع القدرة على التحدث،

to persevere, to have tenacity,

والمثابرة والإصرار،

to bounce back from fear and rejection.

والتعافي من الخوف والرفض.

Those are the things that are required in our world to live to one's potential.

هذه هي الأشياء اللازمة في عالمنا للعيش بموجب إمكانيات الشخص.

So in order for me to learn as much as I could

لذلك، ولكي أتعلم بقدر ما أستطيع

about raising entrepreneurial kids,

حول تربية أطفال رياديي أعمال،

I interviewed dozens of parents and kids to find out what they were doing.

أجريتُ مقابلات مع العشرات من أولياء الأمور والأطفال لمعرفة ما الذي قاموا به.

And so I want to share with you what I learned,

ولذلك أرغب في مشاركة ما تعلمته معكم،

and I want to share with you five strategies

وأرغب في مشاركتكم خمس خطط استراتيجية

that I'm actually doing with my children

التي أقوم بها في الواقع مع أطفالي

and that honestly,

وهذا بصراحة،

I think every parent should be doing with their children

أعتقد أنه يتعين على كل ولي أمر القيام بذلك مع أطفاله

to disrupt our conventional way of parenting.

لتعطيل طريقتنا التقليدية في الأبوة والأمومة.

So, number one,

لذلك، أولًا،

don't give them an allowance.

لا تعطوهم مصروفًا.

(Applause)

(تصفيق)

That's what I'm talking about, too, yes.

هذا ما أتحدث حوله أيضًا، نعم.

Don't give them an allowance.

لا تعطوهم مصروفًا.

Instead, challenge them to start a business

بدلًا عن ذلك، تحدوهم للبدء في عمل تجاري

to earn their spending money.

لكسب أموال نفقاتهم.

So this is my boys, and this is one of the ways

هولاء هم أولادي، وهذه هي إحدى الطرق

that they've earned money,

التي كسبوا فيها أموالًا،

their own spending money, is they make bracelets.

أموالهم للإنفاق هي قيامهم بصنع الأساور.

And there is no better lesson around the value of a dollar

ولا يوجد هناك درس أفضل عن قيمة الدولار

than when you have to work hard to earn each one of them.

أكثر من عندما يتوجب عليكم العمل بجد لكسب كل دولار منها.

And through this process,

وخلال هذه العملية،

our kids will learn confidence, financial literacy,

سيتعلم أطفالنا الثقة وكيفية تعلّم كسب المال،

public speaking, how to convince people,

والتحدث أمام الجمهور وكيفية إقناع الناس،

all skills that are valuable for the world that we live in.

جميع المهارات المفيدة للعالم الذي نعيش فيه.

So don't give them an allowance.

لذا لا تعطوهم مصروفًا.

The next thing is make them pay for their wants.

الشيء الآخر هو جعلهم يدفعون ثمن احتياجاتهم.

You know, key to entrepreneurship

كما تعلمون، الأساس لريادة الأعمال

is about personal responsibility and ownership.

هو المسؤولية الشخصية والملكية.

And it is amazing how,

ومن المدهش كيف،

when you put the responsibility on someone else

عندما توكلُ المسؤولية إلى شخص آخر

to buy that thing that they said they really wanted,

لشراء ذلك الشيء الذي قالوا أنهم أرادوه حقًا،

kind of shifts a little bit, right?

نوع من التحول قليلًا، أليس كذلك؟

It really, really does.

إنه يعمل حقًا وفعلًا.

It's no different with the kids.

لا يختلف الأمر مع الأطفال.

And so we actually started this quite early with our children.

ولذلك بدأنا هذا في الحقيقة مبكرًا نوعًا ما مع أطفالنا.

So when Silas was about four years old,

فعندما كان سايلس في الرابعة من عمره تقريبًا،

I created “daddy dollars.”

صنعتُ “دولارات الأب.”

(Laughter)

(ضحك)

And the boys would earn daddy dollars for doing things such as chores,

وسيكسب الأولاد دولارات الأب عن قيامهم بأمور مثل الأعمال المنزلية،

for exhibiting positive behavior and for also reading books.

وعن إظهارهم سلوكًا إيجابيًا وعن قراءتهم كتبًا أيضًا.

And Silas actually purchased his first bike

واشترى سايلس في الواقع دراجته الأولى

from using daddy dollars.

من استخدام دولارات الأب.

He had to earn 250 daddy dollars,

كان عليه أن يكسب 250 من دولارات الأب،

and that allowed him to purchase his first bike.

مما سمح له ذلك شراء دراجته الأولى.

Now, yeah, you know, these are not real dollars.

الآن، نعم، كما تعلمون، ليست هذه دولارات حقيقية.

But to Silas, that experience of working hard to earn that money

لكن بالنسبة إلى سايلس، تلك التجربة من العمل الجاد لكسب ذلك المال

and to buy that bike

وشراء تلك الدراجة

was a very real experience for him.

كانت تجربة حقيقية للغاية بالنسبة إليه.

Also, in 2019, our family decided to take a trip to Tanzania.

أيضًا، في 2019، قررت أسرتنا القيام في رحلة إلى تنزانيا.

And so, you know, the boys were really excited about it.

وبذلك، كما تعلمون، كان الأولاد متحمسين جدًا.

And I said, "Now, if you want to go to Tanzania --

وقلت: “الآن، إذا كنتم تريدون الذهاب إلى تنزانيا،

your dad and I are going --

أنا ووالدكم ذاهبان،

but if you want to go to Tanzania, you know what you got to do?"

لكن إن كنتم تريدون الذهاب إلى تنزانيا، أنتم تعرفون ما يتعين عليكم القيام به؟”

What do you think I told them?

ماذا تعتقدون قلت لهم؟

They're going to have to buy their own airline ticket, yes.

سيتعين عليكم شراء تذاكر الطيران بأنفسكم، نعم.

Now, the tickets to Tanzania were not cheap.

الآن، لم يكن ثمن تذاكر الطيران إلى تنزانيا رخيصًا.

They were 900 dollars apiece.

كان ثمن التذكرة الواحدة 900 دولار.

Yeah.

نعم.

But check this out.

لكن تحققوا من ذلك.

This is what I just loved, was when I told the boys

هذا هو الذي أحببته فقط، كان عندما أخبرني الأولاد

that they were going to have to buy their own ticket,

أنهم سيذهبون لشراء تذاكرهم للطيران،

Silas, remembering back to what he had done

سايلس، تذكرون ماذا فعل في السابق

when he was about nine years old,

عندما كان في التاسعة من عمره،

he said to his brothers,

قال لأخوته:

"That's easy, don't worry about it.

“هذا شيء سهل، لا تقلقوا بشأنه.

I'll show you how to do it."

سأريكم كيفيه القيام بذلك.”

(Laughter)

(ضحك)

Yes.

نعم.

And sure enough,

ومن المؤكد بما فيه الكفاية،

they worked hard over several months, and they did just that.

عملوا بجد على مدى عدة شهور، وقاموا بعمل ذلك فقط لا غير.

They were able to earn enough money

كانوا قادرين على كسب ما يكفي من المال

by selling their bracelets that I showed you earlier,

عن طريق بيع أساورهم التي عرضتها لكم سابقًا،

and they all were able to go with their parents to Tanzania.

وكان جميعهم قادرين على الذهاب مع والديهم إلى تنزانيا.

So I would encourage you to make your kids pay

لذا أرغب أن أشجعكم على جعل أطفالكم يدفعون

for the things that they say they want.

للأشياء التي يقولون أنهم بحاجة إليها.

The next is to reduce their prosperity.

الشيء التالي هو التقليل من رفاهيتهم.

Now let's admit it,

دعونا الآن أن نعترف بذلك،

kids today have a lot of stuff, right?

لدى أطفال اليوم الكثير من الأشياء، أليس كذلك؟

And when you think about it,

وعندما تفكرون بالأمر،

I understand this need and this desire as parents

أتفهم هذه الحاجة وهذه الرغبة كأولياء أمور

to want to give our kids experiences and things

أننا نريد منح أطفالنا التجارب والأشياء

that maybe we did not have when we were children.

التي ربما لم تكن لدينا عندما كنا أطفالًا.

But when we choose a parenting style of overindulging our children

لكن عندما نختار أسلوب الأبوة والأمومة في تدليل أطفالنا بإفراط

by providing them with too much, too soon, for too long,

عن طريق توفير الكثير لهم، وفي وقتٍ مبكر للغاية ولفترات طويلة جدًا،

with no effort on their part,

دون بذل أي جهد من جانبهم،

what we do is actually raise young people who are self-centered and entitled.

الذي نقوم به هو في الواقع تربية الصغار الذين هم أنانيون ومؤهلون.

And so when we, instead ...

ولذلك عندما، بدلًا من ذلك،

In the [1800s],

في سنوات [1800s]

it's interesting because Frederick Douglass made a statement

إنه مثير للاهتمام لأن فريدريك دوغلاس ألقى ببيان

that I thought was profound even in the [1800s],

الذي اعتقدت أنه كان عميقًا حتى في سنوات [1800s]،

because we're dealing with it today.

لأننا نتعامل معها اليوم،

And he said,

وقال:

"If you wish to make your son helpless,

“إن كنتم ترغبون في جعل أبنائكم قليلي الحيلة،

you need not cripple him with a bullet or a bludgeon,

أنتم لا تحتاجون إلى شلّهم برصاصة أو هراوة،

but simply place him beyond the reach of necessity

لكن ببساطه ضعوهم بعيدًا عن متناول الضروريات

and surround him with luxury and ease."

وأحيطوهم بالرفاهية والراحة.”

Still true today.

لا يزال صحيحًا اليوم.

Steve Jobs in a graduation speech,

ستيف جوبز في خطاب التخرج،

told the graduates to stay hungry.

أخبر الخريجين البقاء جوعى.

And what we love about entrepreneurs is their hustle.

وما نحبه بشأن رواد العمل هو نشاطهم.

And oftentimes that hustle is rooted in a hunger for something.

وغالبًا ما يكون ذلك النشاط متأصلًا في التوق لعمل شيء ما.

But if our kids never want for anything,

لكن إذا لم يرغب أطفالنا مطلقًا أي شيء،

what's going to motivate them to take action?

فما الذي سيحفزهم للقيام بعمل ما؟

So I encourage you to reduce your kids' prosperity.

لهذا أشجعكم على التقليل من رفاهية أطفالكم.

Next is to let them be delight-directed.

التالي هو إعطاؤهم الفرصة للمتعة الموجهة.

Entrepreneurs are lifelong learners.

يرغب رواد العمل في التعلّم مدى الحياة.

They learn to do, not simply to know.

يتعلمون للعمل وليس المعرفة فقط.

And when we encourage our children to seek out learning

وعندما نشجع أطفالنا للسعي وراء تعلّم

for the things that they are most interested in,

أشياء تثير اهتماماتهم كثيرًا،

they become learners who seek to learn to do

يصبحون متعلمين يسعون إلى التعلم للقيام بذلك

because they're teaching themselves

لأنهم يعلمون أنفسهم

as opposed to just simply pouring in information,

ليس فقط تدفق المعلومات،

which is sometimes what we get in our education system.

التي في كثير من الأحيان نحصل عليها في نظامنا التعليمي.

And so this is my my son Isaiah.

وهذا هو ابني أيزيا.

His delight is drawing.

سعادته في الرسم.

And so he spends hours drawing, and he seeks out classes

لذلك فهو يقضي ساعات يرسم ويبحث عن الدروس

[that] teach him how to draw.

[التي] تعلمه كيفية الرسم.

And he was recently awarded

وحاز مؤخرًا على جائزة

an award by the Smithsonian Museum of African Art for creating --

جائزة عن طريق متحف سميثسونيان للفن الأفريقي لإنتاج،

(Applause)

(تصفيق)

this superhero,

هذا البطل الخارق،

from looking at a piece of art in the museum.

من النظر إلى القطعة الفنية في المتحف.

And he designed this.

وصمم هذه.

But now Isaiah is designing logos for people.

لكن أيزيا يصمم الآن شعارات للناس.

Yeah, yeah, I love it.

نعم، نعم، أنا أحبها.

So give them room and space to follow their delights.

لذلك امنحوهم المتسع والمكان للسعى وراء ما يسعدهم.

And then lastly,

ومن ثم أخيرًا،

let them solve their own problems.

اسمحوا لهم بحل مشاكلهم.

Entrepreneurs are problem solvers,

رواد الأعمال حلّالو المشكلات،

and as parents it is our natural instinct

وكأولياء أمور، إنها غريزتنا الطبيعية

to want to step in and help our kids solve their problems.

لأن نرغب في التدخل لمساعدة أطفالنا في حل مشاكلهم.

But when we do that all of the time,

لكن عندما نقوم بعمل ذلك طوال الوقت،

we kind of squelch the potential that they have

فإننا نخمدُ نوعًا ما الإمكانية التي لديهم

to discover new things about themselves

لاكتشاف أشياء جديدة عن أنفسهم

new capabilities that they might have.

وقدرات جديدة التي قد يتمتعون بها.

It squelches their ability to go out

إنها تخمد قدرتهم للخروج

and find the answers for themselves.

والعثور على أجوبة لأنفسهم.

So I want you to think about those five things

لذلك أريد منكم التفكير في تلك الأشياء الخمسة

as you begin to raise up young people.

عندما تبدأون في تربية الشباب الصغار.

And yeah, you know what?

ونعم، هل تعلمون ماذا؟

It's very likely that my boys may not choose business ownership

من المرجح كثيرًا أن أولادي قد لا يختارون ملكية العمل التجاري

when they grow up.

عندما يكبرون.

And that’s OK.

ولا بأس في هذا.

Because whether a child chooses to build a company

لأنه ما إذا كان الطفل يختار تأسيس شركة

or become an employee,

أو أن يصبح موظفًا،

it doesn't matter,

لا يهم الأمر،

because every kid needs to learn how to think like an entrepreneur.

لأن كل طفل يحتاج إلى تعلّم كيف يفكر كرائد عمل.

And the sooner we do this as parents,

وكلما قمنا بذلك في وقتٍ مبكر كأولياء أمور،

create an environment at home where they have the opportunity

في خلق بيئة منزلية حيث تتاح لهم الفرصة

and multiple occasions to challenge their beliefs

ومناسبات متعددة لتحدي قناعاتهم

about what's possible within them,

حول إمكانياتهم الداخلية،

to step outside of their comfort zone,

للخرود بعيدًا عن منطقتهم المريحة،

to take risks,

ولتحمل المخاطر،

to learn from failure, to bounce back from rejection,

والتعلم من الفشل والتعافي من الرفض،

then the sooner we'll put them on the path

كلما أسرعنا في وضعهم في المسار

of living out their potential

للعيش خارج إمكانياتهم

to lead very fulfilling and successful lives.

لقيادة حياتهم المرضية والناجحة جدًا.

Thank you.

شكرًا لكم!

(Applause)

(تصفيق)