How to quickly scale up contact tracing across the US | Joia Mukherjee

المترجم: Shimaa Nabil المدقّق: Nawfal Aljabali

Chris Anderson: Joia, both you and Partners In Health

كريس: جويا، قضيتِ أنت و Partners In Health

have spent decades in various battlegrounds,

عقودًا في ساحات مواجهة مختلفة،

battling epidemics.

لمواجهة الأوبئة.

Perhaps, for context, you could give us a couple examples of that work.

ربما في هذا السياق تعطينا بضعة أمثلة لما قمتِ به.

Joia Mukherjee: Yeah, so Partners In Health

جويا: نعم، Partners In Health

is a global nonprofit that is more than 30 years old.

منظمة عالمية غير ربحية يتجاوز عمرها الـ30 عامًا.

We started famously in Haiti in a squatter settlement,

كانت بدايتنا في هاييتي في مخيم عشوائي

people who were displaced.

لنازحين.

And when we talked to them,

وعندما تحدثنا إليهم،

they wanted health care and education,

أرادوا رعاية صحية وتعليم،

houses, jobs.

منازل ووظائف.

And that has informed our work,

وهذا ما يُعرَف به عملنا،

that proximity to people who are suffering.

بالقرب من الناس الذين يعانون.

When you think about health care and the poor,

عندما تفكر في الرعاية الصحية والفقراء،

there is always disproportionate suffering

يوجد دائمًا معاناة مفرطة

for people who have been historically marginalized,

للأشخاص المهمشين تاريخيًا،

like our communities that we serve in Haiti.

مثل مجتمعنا الذي نخدمه في هاييتي.

And so we've always tried to provide health care

ولذا نحاول دائمًا توفير الرعاية الصحية

for the poorest people on earth.

لأكثر الأشخاص فقرًا على الأرض.

And we were launched into an international dialogue

وأطلقنا حوارًا دوليًا

about whether that was possible

حول ما إذا كان ممكنًا

for drug-resistant tuberculosis, for HIV.

من أجل السل المقاوم للأدوية والإيدز.

Indeed, for surgery, for cancer,

بالطبع، من أجل الجراحات والسرطان،

for mental health,

والصحة العقلية،

for noncommunicable diseases.

والأمراض غير المعدية.

And we believe it's possible,

ونؤمن بأن ذلك ممكن،

and it is part of the basic human right to care.

وهذا جزء من الحقوق الأساسية التي يجب مراعاتها.

So when COVID started, we saw this immediately as a threat

عندما بدأ انتشار كوفيد-19، رأيناه مباشرة كتهديد

to the health of people who were the poorest.

لصحة الأشخاص الأكثر فقرًا.

And Partners In Health now works in 11 countries,

يعمل Partners In Health في 11 دولة،

five on the African continent,

5 منهم في أفريقيا،

Latin America and the Caribbean,

أمريكا اللاتينية ومنطقة الكاريبي،

as well as the former Soviet Union.

وكذلك دول الاتحاد السوفياتي سابقاً.

And we immediately prepared to scale up testing,

وتجهزنا فورًا لتوسيع نطاق الاختبار،

contact tracing, treatment, care,

متابعة المخالطين والعلاج والرعاية،

and then saw that it wasn't being done in the United States in that way.

وبعدها رأينا أن الولايات المتحدة لا تتعامل بهذه الطريقة.

And in fact, we were just sitting, passively waiting for people to get sick

وفي الحقيقة كنا ننتظر انتشار العدوى بين الأشخاص

and treat them in hospital.

والقيام بعلاجهم في المستشفى.

And that message got to the governor of Massachusetts,

ووصلت تلك الرسالة إلى حاكم ولاية ماساتشوستس،

and we started supporting the state to do contact tracing for COVID,

وبدأنا بدعم الولاية لعمل تتبع للمخالطين،

with the very idea that this would help us identify and resource

مع إيماننا بفكرة أن ذلك سيساعد في تحديد مصدر

the communities that were most vulnerable.

المجتمعات الأكثر ضعفًا.

CA: So it's really quite ironic that these decades of experience

كريس: لذا كان مثيرًا للسخرية جدًا أن هذه العقود من الخبرة

in the developing world and elsewhere,

في العالم النامي وأماكن أخرى،

that that has now really been seen as a crucial need to bring to the US.

احتجنا لتطبيقها بشدة في الولايات المتحدة.

And especially to bring your expertise around contact tracing.

وخاصة لتقديم خبرتك في تتبع المخالطين.

So, talk a bit about contact tracing,

لذا، حدثينا قليلًا عن تتبع المخالطين،

why does it matter so much,

لمَ هو مهم جدًا،

and what would, I don't know,

وما الذي، لا أعلم،

a perfect contact tracing setup look like?

يبدو أفضل إعداد لتتبع المخالطين؟

JM: Well, first I want to say that you want to, always,

جويا: حسنًا، أولًا أود القول أنك تريد، دائمًا،

in any type of illness,

في أي نوع من الأمراض،

you want to do prevention,

تريد الوقاية

and diagnosis and treatment and care.

والتشخيص والعلاج والرعاية.

That is what comprehensive approaches look like,

هذا ما يبدو عليه النهج المتبع الشامل،

and that "care" piece, to us,

والرعاية تعني بالنسبة إلينا:

is about the provision of social support and material support

تقديم الدعم الاجتماعي والمادي

to allow people to get the care they need.

للسماح للأشخاص للحصول على الرعاية التي يحتاجونها.

So that might be transportation, it might be food.

لذا ربما يكون التنقل أو الطعام.

So when you look at that comprehensive approach,

لذا عندما تنظر للنهج المتبع الشامل،

for an infectious disease,

للمرض المعدي،

part of prevention is knowing where the disease is spreading

جزء من الوقاية هو معرفة مكان انتشار المرض

and how it's spreading and in whom it's spreading,

وكيف ينتشر والفئة المعرضة للمرض،

so that resources can be disproportionately put

حيث يمكن أن يكون وضع الموارد غير متناسب

to the highest-risk areas.

مع أكثر الأماكن المعرضة للخطر.

So contact tracing is a staple of public health

تتبع جهات المخالطين هو عنصر أساسي من الصحة العامة

and what it means is that every time a new person is diagnosed

وهذا يعني أن كل مرة يتم تشخيص شخص جديد

with COVID or any infectious disease,

بكوفيد أو أي مرض معدي،

then you investigate and innumerate the people they've been in contacts with,

تقوم بالتحقيق وحصر الأشخاص الذين خالطوهم،

and call those contacts and say, "You've been exposed,"

وتتصل بالمخالطين وتقول: "أنتم عرضة للمرض،"

or talk to them, "You've been exposed,

أو تتحدث معهم: "أنتم عرضة للمرض،

these are the things you need to know.

هناك أمور تحتاج لمعرفتها.

First of all, how are you?

قبل أي شيء، كيف حالك؟

Do you need care yourself?"

هل تحتاج رعاية؟"

And facilitating that.

وتسهل الأمر.

"Second of all, these are the information you need to know to keep yourself safe.

"ثانيًا، هذه هي المعلومات التي تحتاجها لتبقى آمنًا.

About quarantine, about prevention."

عن العزل وعن الوقاية."

And again, this would be with any infectious disease,

ومرة أخرى، هذا مُتّبع مع أي مرض مُعدٍ،

from Ebola, to cholera, to a sexually transmitted disease like HIV.

من الإيبولا إلى الكوليرا للأمراض المنقولة جنسيًا مثل الإيدز.

And then we say,

ثم نقول:

"OK, knowing what you know,

"حسنًا، بمعرفة ما تعلمه،

do you have the means to protect yourself?"

هل لديك أي وسائل لحماية نفسك؟"

Because often the most vulnerable

لأن غالبًا أكثر الفئات ضعفًا

do not have the means to protect themselves.

لا يملكون الوسائل لحماية أنفسهم.

So that is also where this resource component comes in

لذا هناك أيضًا حيث يأتي هذا المورد

and where equity is so critical

وحيث يكون الإنصاف بالغ الأهمية

to making this disease stop

للسيطرة على المرض

and also getting the information and the resources

وأيضًا الحصول على المعلومات والموارد

to people who need them the most.

للأشخاص الأكثر احتياجًا.

CA: And in a pandemic, the people who need them the most,

كريس: وفي الوباء، الأشخاص الأكثر احتياجًا،

the most vulnerable, as you say,

الفئة الأشد تعرضًا، كما أشرتِ،

are probably also --

ربما كذلك...

That's where the disease is spreading a lot.

حيث ينتشر المرض أكثر.

It's in everyone's interest to do this.

من مصلحة الجميع القيام بذلك.

You're not just making this sort of, wonderful, equity moral point

أنت تثيرين نقطة أخلاقية رائعة

that we've got to help these people.

لمساعدة هؤلاء الأشخاص.

It's actually in all of our interest, right?

هذا حقًا من مصلحتنا جميعًا، صحيح؟

JM: Yes.

جويا: نعم.

Yes, we are one humanity,

نعم، نحن بشرية واحدة،

and any disease, any infectious disease that is spreading

وأي مرض، أي مرض معد ينتشر

is a threat to all of us.

يهددنا جميعًا.

And that is one of the pieces, there's the moral imperative,

وتلك واحدة من القطع، ويوجد الواجب الأخلاقي،

there is the epidemiologic imperative,

هناك حتمية وبائية،

that if you can't control these diseases everywhere,

وهي إذا كنت لا تستطيع السيطرة على الأمراض في كل مكان،

that it's a threat anywhere.

يصبح تهديدًا في أي مكان.

And so as we look to the kind of society we want to live in,

لذا لأننا نبحث عن طبيعة المجتمع الذي نريد العيش فيه،

good health is something that gives us all so much return on our investment.

الصحة الجيدة هي شيء يمنحنا جميعًا الكثير من العائد على استثمارنا.

CA: Now, some countries were able to use contact tracing

كريس: استطاعت بعض الدول استخدام تتبع المخالطين

almost to shut down the pandemic before it took off in that country.

تقريبًا للسيطرة على الوباء قبل انتشاره.

The US was unable to do that,

لم تتمكن الولايات المتحدة من ذلك،

and some people have taken the view

وتبنى بعض الأشخاص وجهة نظر،

that therefore, contact tracing became irrelevant,

وبالتالي أصبح تتبع المخالطين غير معتد به،

that the strategy was mitigation, shut everything down.

وكانت الاستراتيجية تخفيف حدة المخاطر، وإغلاق كل شيء.

You've argued against that,

وعارضتِ ذلك،

that even in a process of lockdown

حتى مع عملية الحظر

that actually contact tracing plays a key role.

فإن تتبع المخالطين له دور أساسي.

Help us understand the scale,

ساعدينا في فهم المقياس،

when there's a lot of cases,

عندما يوجد الكثير من الحالات،

the scale of tracing, both cases

مقياس التتبع، لكل الحالات

and everyone they may have been in contact with

ولكل شخص ربما اختلط بهم

and their contacts.

والمخالطين لهم.

It quickly gets to a huge problem.

تصبح المشكلة كبيرة.

JM: It's massive.

جويا: إنها واسعة النطاق.

CA: What sort of workforce do you need to make a difference

كريس: ما نوع القوة العاملة التي تحتاجين إليها لتحقيق فارق

at this moment, where the US is at?

في هذه اللحظة، أين الولايات المتحدة من هذا؟

JM: It's massive.

جويا: إنها واسعة النطاق.

I mean, the scale is massive,

أعني، المدى واسع النطاق،

and we should not take that lightly.

وعلينا ألا نستخف بالأمر.

And we don't, at Partners In Health.

ونحن لا نفعل ذلك في Partners In Health.

I mean, we are willing to try to figure this out,

أعني، أننا مستعدون لمحاولة معرفة ذلك،

and I always feel that if we could stop Ebola

ودائمًا أشعر إذا كنا تمكنا من السيطرة على الإيبولا

in some of the poorest countries in the world,

في بعض أشد الدول فقرًا في العالم،

of course we ought to do it here,

فبالطبع يمكننا فعل ذلك هنا،

and was it too late when there were 28,000 deaths in Ebola?

وهل فات الأوان عندما كانت وفيات الإبيولا 28,000؟

Sure, it's always too late.

بالطبع، دائمًا تأخر الأوان.

We should have started earlier,

كان ينبغي علينا البدء في وقت سابق،

but it's not too late to have an impact.

لكن لم يفت أوان أن يكون لنا تأثير.

And so there's three aspects of timing and scale.

وهكذا هناك ثلاثة جوانب التوقيت والقياس.

First is, the earlier you start,

الأول: كلما بدأت مبكرًا،

the better, right?

كلما كان أفضل، أليس كذلك؟

And that's what we saw in Rwanda.

وهذا ما رأيناه في رواندا.

They went from early testing and contact tracing,

قاموا بعمل اختبارات ومتابعة المخالطين مبكرًا،

the first two cases entered into the country on March 15,

دخل أول حالتين البلد في 15 مارس،

and in one month,

وفي خلال شهر،

because of contact tracing, isolation and plenty of testing,

بسبب تتبع المخالطين والعزل والقيام باختبارات عديدة،

they had held that case rate to 134 people.

معدل الحالات التي عُزلت 134 شخصًا.

It's remarkable, it's remarkable.

هذا رائع، هذا رائع.

In the state of Georgia, where is home to the CDC,

في ولاية جورجيا، حيث يوجد مركز السيطرة على الأمراض،

similar population size, about 12 million,

نفس عدد السكان، تقريبًا 12 مليون،

from the first two cases in the first month,

منذ ظهور أول حالتين في أول شهر،

those cases became 4,400 cases.

أصبحت الحالات 4,400 حالة.

And in the country of Belgium,

وبلجيكا،

a similar population,

نفس التعداد،

those two cases became 7,400.

من حالتين إلى 7,400 حالة.

So you do have to make scale to stop this.

لذا عليك صنع مقياس لوقف هذا.

But the earlier you do it,

لكن كلما قمت به مبكرًا،

the more benefits there are to your society

كلما استفاد مجتمعك منه بشكل أفضل

and also to the other people who need medical services --

وأيضًا للأشخاص الآخرين المحتاجين لخدمات صحية...

women who are pregnant,

النساء الحوامل،

people who need their fracture repaired,

من يحتاجون تجبير عظامهم،

because services themselves in the United States

لأن الخدمات نفسها في الولايات المتحدة الأمريكية

have been, you know, really hampered by this huge amount of COVID.

تعرقلت حقًا بهذه الأعداد الكبيرة لإصابات كوفيد.

So the first point is,

لذا أول نقطة هي،

it's always late, but it's never too late.

دائماً يتأخر الأوان، ولكن الوقت لم يفت بعد.

Why?

لماذا؟

Because vulnerable populations are sitting ducks,

لأن المواطنين غير المحتاطين أكثر عرضة للإصابة،

and so imagine if one of your contacts was a nursing assistant

تخيل أن أحد مخالطيك كان مساعد ممرض

who worked in a nursing home.

وعمل في دار رعاية.

We know that one nursing assistant can spread it throughout a nursing home.

نحن نعلم أنه يمكن لمساعد ممرض واحد نشر العدوى في دار رعاية بأكملها.

And is it important to identify that person as a contact

وهل من المهم تحديد هذا الشخص كمخالط

and assure that he or she is able to remain quarantined?

والتأكيد على قدرته أو قدرتها على البقاء في الحجر الصحي؟

That is critical.

هذا أمر بالغ الأهمية.

And so it's hard to say,

ولذا من الصعب القول:

"Well, it's not worth it if it's just one person, two persons."

"حسنًا، الأمر لا يستحق ذلك إذا كان شخصًا واحدًا أو شخصين".

Every life matters,

كل حياة لها قيمة،

and all of their contacts in the community of that person matters as well.

وكل مخالط لهم في المجتمع لهذا الشخص مهم أيضًا.

So that's one thing.

هذا أول شيء.

The second about scale is people need jobs right now.

الأمر الثاني يتعلق بالمقياس هل يحتاج الناس إلى وظائف الآن.

And they want to be part of a solution,

ويريدون أن يكونوا جزءًا من الحل،

and some of the frustration we see,

وبعض الإحباط الذي نلاحظه،

the antilockdown movement,

حركة ضد الحظر،

is really out of anger and frustration

بسبب الغضب والإحباط

and feeling, "What can we do?"

والشعور، "ماذا يمكننا أن نفعل؟"

And so this gives people this feeling that they're part of a solution

وهذا يعطي الناس هذا الشعور أنهم جزء من الحل

and can provide thousands of jobs.

ويمكن توفير آلاف الوظائف.

And then third, I would say, for us to reopen our schools,

ثم ثالثًا، أود أن أقول، بالنسبة لإعادة فتح مدارسنا،

our churches, our workplaces,

كنائسنا وأماكن عملنا،

we have to know where the virus is spreading

يجب أن نعرف أماكن انتشار الفيروس

so that we don't just continue on this path.

حتى لا نستمر على نفس الخطأ.

And so contact tracing provides the platform to control,

ولذا يتيح لنا تتبع المخالطين خطة للسيطرة،

but also to see outbreaks in real time popping up,

وأيضا رؤية تفشي المرض في الوقت الحقيقي لظهوره،

and then respond promptly.

ثم الاستجابة السريعة.

So there are many reasons that we have to bring this to scale now.

لذا هناك أسباب عديدة يجب علينا تطبيقها على نطاق واسع الآن.

Even though it is tardy.

على الرغم من أنه متأخر.

CA: So especially as we have this pressure to go back to work,

كريس: خاصة كما قمنا بالضغط للعودة إلى العمل،

like, contact tracing has to be part of that strategy,

تتبع المخالطين يجب أن يكون جزءًا من هذه الاستراتيجية،

or we're just inviting another disaster in a few weeks' time.

أو فأننا سنواجه كارثة أخرى في غضون أسابيع قليلة.

Whatever you make of what's happened during this mitigation process.

مهما فعلت إزاء ما حدث خلال عملية التخفيف هذه.

JM: Exactly, exactly.

جويا: تمامًا، تمامًا.

Exactly, and so that's such an important part, Chris,

تمامًا، وهذا جزء مهم، كريس،

and something that we are just really keen

وشيء نحن حريصون عليه حقًا

to look at the United States in a different way.

للنظر إلى الولايات المتحدة بطريقة أخرى.

What are the long-term public health infrastructures

ما هي المقومات الأساسية طويلة الأجل للصحة العامة

that we need to protect us for the second wave, the third wave

التي نحتاجها لحمايتنا للموجة الثانية والموجة الثالثة

and in the future, for future pandemics?

وفي المستقبل، للأوبئة المستقبلية؟

CA: Whitney.

كريس: ويتني.

Whitney Pennington Rodgers: You know, to that point,

ويتني: أتعلمين، بالنسبة لهذه النقطة،

there is a question out there from one of our anonymous

هناك سؤال من أحد

community members,

أعضاء مجتمعنا لم يذكر اسمه،

about why contact tracing isn't already part of our public health system.

عن سبب أن تتبع المخالطين ليس بالفعل جزء من نظام الصحة العامة لدينا.

It seems like it does make a lot of sense

يبدو أنه منطقي للغاية

its a way to mitigate the spread of disease.

للتخفيف من حدة انتشار المرض.

Could you speak a little bit to that?

هلّا حدّثتِنا قليلًا عن ذلك؟

JM: I think many people have said --

جويا: أعتقد بعض الأشخاص قال-

and I am not a politician --

وأنا ليست سياسية-

that our American health care infrastructure

أن البنية التحتية للرعاية الصحية الأمريكية لدينا

is built on treatment and not prevention.

تأسست على العلاج وليس الوقاية.

It's built on procedures

تأسست على إجراءات

and not keeping people well.

وليس الحفاظ على سلامة الأشخاص.

And some of that was driven by profit,

وبعضها بدافع الربح،

and some of that was driven by need,

وأخرى بدافع الاحتياج،

but I think we need to rethink how we deliver care in this environment.

لكن أعتقد أننا نحتاج لإعادة التفكير عن كيف نوفر الرعاية في هذه البيئة.

WPR: "There is some fear and suspicion about privacy and contact tracing.

ويتني: "هناك بعض الخوف وشكوك حول الخصوصية وتتبع المخالطين.

How can we build trust in the process?"

كيف يمكننا بناء ثقة في هذه العملية؟"

JM: Yeah, that's a great question,

جويا: نعم، هذا سؤال رائع،

and I think there's fear about privacy

وأعتقد أن هناك خوف من الخصوصية

and part of it comes from the idea of what contact tracing is.

وجزء منه بسبب فكرة ما يعنيه تتبع المخالطين.

And I think that's why we feel strongly,

وأعتقد أن هذا هو سبب شعورنا بالقوة،

is if you lead with the idea that it's care

هو إذا كنت تقود الفكرة أنه من الرعاية

and it's trying to get resources and information

ومحاولة الحصول على الموارد والمعلومات

and help to people,

ومساعدة الناس،

it seems very different

يبدو مختلفًا تمامًا

than just, oh, who's sick, and who's a threat.

من مجرد مريض ومن يشكل تهديدًا.

And so fundamentally --

وهكذا بشكل أساسي-

and that's why we're so pleased to be at this TED talk today --

وهذا سبب سعادتنا للغاية بوجودنا في محادثة TED اليوم-

is it's about communication, right?

عن التواصل، أليس كذلك؟

It's not about surveillance,

إنه ليس عن التقصي،

it's about communication and care and support.

إنه عن التواصل والرعاية والدعم.

That's one thing.

هذا شيء واحد.

And we'll be hearing from our colleagues

وسوف نسمع من زملائنا

on the tech side.

من الناحية التكنولوجية.

There's ways to add tech, even to care,

هناك طرق لإضافة التكنولوجيا، حتى للرعاية،

that it can be a resource for caring and communication.

يمكن أن يكون موردًا للرعاية والتواصل.

But there are ways to protect people's privacy

لكن هناك طرق لحماية خصوصية الأشخاص

and also to provide care,

وأيضًا توفير الرعاية،

and public health has many laws attached to it.

الصحة العامة لها العديد من القوانين المرتبطة بها.

This is all done within the constructs of our state public health laws.

ويتم هذا كله في إطار قوانين الصحة العامة في الولايات.

And so I think some of the communication around this is,

ولذا أعتقد أن البعض من الاتصالات حول هذا هي،

how do we take care of each other,

كيف نعتني ببعضنا البعض،

how do we take care of the most vulnerable.

كيف نعتني بالأكثر فقرًا.

And if we frame contact tracing as care,

وإذا صغنا تتبع المخالطين كرعاية،

I think that starts a different kind of conversation.

أعتقد أن هذا يخلق نوعاً مختلفاً من الحوار.

CA: Mm.

كريس: مم.

So, Joia, can you just talk in a bit more detail

لذا جويا، هل تحدثينا بتفصيل أكثر

about what it is that you are advising Massachusetts to do

عن ما تنصحين ماساتشوستس القيام به

in terms of contact tracing.

من حيث تتبع المخالطين؟

Give us a sense of the scale of it.

أعطينا فكرة عن حجمه.

JM: Yeah, so the scale -- thank you.

جويا: نعم، الحجم... شكرًا لك.

You know, we are able now to make about 10,000 calls a day

أتعلم، نستطيع الآن إجراء 10,000 اتصال يوميًا

to contacts.

للمخالطين.

So every new case that comes in,

لذا كل حالة جديدة تُسجل،

the case is investigated by someone on the phone,

تم التحقق منها بواسطة شخص هاتفيًا،

and then those investigations

ثم تلك التحقيقات

means writing down the names and the phone numbers of the persons

تعني كتابة أسماء وأرقام هواتف الأشخاص

you've been in contact with for the time you were sick

الذين خالطهم في الوقت الذي كان فيه مريضًا

and a couple days before.

وقبل ذلك بيومين.

And with those numbers then, the contact tracers --

ومع هذه الأرقام، نتتبع المخالطين-

And that's what we really redoubled the workforce and really expanded,

وهذا هو ما ضاعفناه حقًا القوى العاملة وتوسعنا فيه،

more than doubled,

أكثر من الضعف،

to support the department of public health

لدعم قسم الصحة العامة

to do that contact tracing.

لنقوم بتتبع المخالطين.

So we have 1,700 people employed full time, with benefits,

لذلك لدينا 1,700 موظف بدوام كامل، مع المميزات،

to call those contacts and say, "Are you OK?

للاتصال بالمخالطين والسؤال: "هل أنت بخير؟

This is the information you need,"

هذه المعلومات التي تحتاجها،"

and then, and I think this is the critical piece,

ثم، وأعتقد هذه هي النقطة الحاسمة،

when someone doesn't have the information,

عندما لا يملك شخص المعلومات،

then we have another cadre of people we call the resource care coordinators,

لدينا كادر آخر من الأشخاص نسميهم منسقي رعاية الموارد،

who help that person, that contact,

الذين يساعدون ذلك الشخص، المخالط،

to do the things they need to do to protect themselves.

للقيام بالأشياء التي يجب عليهم القيام بها لحماية أنفسهم.

It might be food delivery,

ربما يكون توصيل الطعام،

it might be filing for unemployment benefits,

أو التسجيل للحصول على إعانات البطالة،

it might be trying to get them medical care or a test.

الحصول على رعاية طبية أو اختبار.

That piece is the care piece.

تلك القطعة هي قطعة الرعاية.

And that is what turns social distancing from very regressive --

وهذا ما يحول البعد الاجتماعي من رجعي جدًا-

look at me in my beautiful house, social distancing --

انظر إليّ في منزلي الجميل، البعد الاجتماعي-

to something that's progressive

إلى شيء تقدمي

and paying attention to those who need the resources.

والانتباه لأولئك الذين يحتاجون للموارد.

So the scale is massive,

لذا الحجم هائل،

with 1,700 employees hired to do this,

مع توظيف 1,700 موظف للقيام بذلك،

but they are connected

لكنهم متواصلون

with local community food banks and churches and facilities

مع بنوك الطعام المحلية والكنائس والمرافق

and primary health care centers as well.

ومراكز الرعاية الصحية الأولية كذلك.

CA: Thank you so much, Joia.

كريس: شكرًا جزيلًا، جويا.