Your Invitation to Help Build a Sustainable Future | Jim Snabe | TED

المترجم: Yomna Hisham المدقّق: Shimaa Nabil

Now when I was two years old,

الآن عندما كنت في الثانية من عمري،

I moved to Greenland with my parents and my sister,

انتقلت إلى جرينلاند مع والدي وأختي،

and we lived there for seven years.

وعشنا هناك لمدة سبع سنوات.

It is quite a remarkable place to grow up as a child.

إنه مكان رائع للنمو كطفل.

I remember Greenland as a very tough environment.

أتذكر جرينلاند كبيئة صعبة للغاية.

It was always cold, very dark, and there was lots of snow.

كان الجو دائمًا باردًا ومظلمًا جدًا وكان هناك الكثير من الثلج.

Not green at all.

ليست خضراء على الإطلاق.

(Laughter)

(ضحك)

I actually believe that the word "Greenland"

أعتقد في الواقع أن كلمة جرينلاند

is the first example of greenwashing in this world.

هي المثال الأول للغسيل الأخضر في هذا العالم.

(Laughter)

(ضحك)

Now, seven years in Greenland

الآن، علمتني سبع سنوات في جرينلاند

taught me that our lives largely depend on the forces of nature.

أن حياتنا تعتمد إلى حد كبير على قوى الطبيعة.

And 50 years later, in April 2022,

وبعد 50 عامًا، في أبريل 2022،

I had the opportunity to participate in an expedition to northeast Greenland,

أتيحت لي الفرصة للمشاركة في رحلة استكشافية إلى شمال شرق جرينلاند،

with 13 dogs, a dogsled and a tent.

مع 13 كلبًا وزلاجة كلاب وخيمة.

This time, I only stayed for seven days,

هذه المرة، بقيت لمدة سبعة أيام فقط،

but enough to see the big changes in nature.

ولكن يكفي أن أرى التغييرات الكبيرة في الطبيعة.

Normally, the temperature in northeast Greenland, in April,

عادةً ما تكون درجة الحرارة في شمال شرق جرينلاند، في أبريل،

is around minus 20 degrees Celsius,

حوالي 20 درجة مئوية تحت الصفر،

but that week,

ولكن في ذلك الأسبوع،

we had days where the temperature was above the freezing point.

كانت لدينا أيام كانت فيها درجة الحرارة أعلى من نقطة التجمد.

You could almost hear the ice melting, in April.

كان بإمكانكم سماع ذوبان الجليد تقريبًا في أبريل.

Wow.

مذهل.

So as I came back, I studied how much sea levels would rise

لذا عندما عدت، درست مقدار ارتفاع مستويات سطح البحر

if all the ice in Greenland would melt.

إذا ذاب كل الجليد في جرينلاند.

I knew it was bad,

كنت أعلم أنه كان سيئًا،

but honestly, I didn't know it was that bad.

لكن بصراحة، لم أكن أعرف أنه كان بهذا السوء.

Six to seven meters.

ستة إلى سبعة أمتار.

I know now, and knowing is important,

أعرف الآن، والمعرفة مهمة،

because when we know, we can do something.

لأننا عندما نعرف، يمكننا فعل شيء ما.

But between knowing and doing, there is choosing.

ولكن بين المعرفة والعمل، هناك اختيار.

By now, I think, we all kind of know.

الآن، أعتقد أننا جميعًا نعرف نوعًا ما.

So the questions are: “What are we choosing?”

لذا فإن الأسئلة هي: «ماذا نختار؟»

And “What are we doing?”

و «ماذا نفعل؟»

If we want to avoid a climate disaster,

إذا أردنا تجنب كارثة مناخية،

we need much more radical leadership.

فنحن بحاجة إلى قيادة أكثر راديكالية.

Now, some companies have chosen --

الآن، اختارت بعض الشركات -

actually, many companies have chosen --

في الواقع، اختارت العديد من الشركات -

to commit to net-zero emissions by 2030 or 2040,

الالتزام بانبعاثات صافية صفرية بحلول عام 2030 أو 2040،

which is great news, but the progress is far too slow.

وهو خبر رائع، لكن التقدم بطيء للغاية.

CO2 emissions are still rising,

تستمر انبعاثات ″CO2 ″ في الارتفاع،

and if we do want to avoid that climate disaster,

وإذا أردنا تجنب تلك الكارثة المناخية،

I believe we need to be much more radical in our leadership.

أعتقد أننا بحاجة إلى أن نكون أكثر راديكالية في قيادتنا.

(Cheers and applause)

(هتاف وتصفيق)

When it comes to choosing, we need more courage.

عندما يتعلق الأمر بالاختيار، نحتاج إلى مزيد من الشجاعة.

Our choices need to be based on what is necessary,

يجب أن تستند خياراتنا إلى ما هو ضروري،

not what seems possible right now.

وليس ما يبدو ممكنًا في الوقت الحالي.

If we choose to pursue impossible big dreams,

إذا اخترنا السعي وراء الأحلام الكبيرة المستحيلة،

we spark the imagination of people,

فإننا نثير خيال الناس،

and the impossible becomes possible.

ويصبح المستحيل ممكنًا.

Like we did at Maersk in 2018,

كما فعلنا في Maersk في عام 2018،

when we committed to zero-carbon shipping,

عندما التزمنا بالشحن الخالي من الكربون،

without knowing how to do it.

دون معرفة كيفية القيام بذلك.

And when it comes to doing, we need much more collaboration.

وعندما يتعلق الأمر بالعمل، نحتاج إلى مزيد من التعاون.

For more than 100 years,

لأكثر من 100 عام،

we've learned how to specialize and optimize our part of the value chain,

تعلمنا كيفية التخصص وتحسين الجزء الخاص بنا من سلسلة القيمة،

but if we want the kind of change that is necessary,

ولكن إذا أردنا هذا النوع من التغيير الضروري،

we need to reinvent the entire value chain based on zero carbon,

فنحن بحاجة إلى إعادة اختراع سلسلة القيمة بأكملها على أساس انعدام الكربون،

not just a piece of it.

وليس مجرد جزء منه.

At a time when some people talk about deglobalization,

في الوقت الذي يتحدث فيه بعض الناس عن تراجع العولمة،

we need more global collaboration

نحتاج إلى المزيد من التعاون العالمي

around sustainable technologies than ever before,

حول التقنيات المستدامة أكثر من أي وقت مضى،

not less.

وليس أقل من ذلك.

It reminds me of the time in my youth

إنه يذكرني بالوقت في شبابي

when I played the trumpet in a symphony orchestra.

عندما كنت أعزف على البوق في أوركسترا سيمفونية.

It was a great experience,

لقد كانت تجربة رائعة

mostly because my fellow musicians played really, really well.

يرجع ذلك في الغالب إلى أن زملائي الموسيقيين عزفوا جيدًا حقًا.

(Laughter)

(ضحك)

Now if you want to change the music of a symphony orchestra,

الآن إذا أردتم تغيير موسيقى أوركسترا سيمفونية،

it really doesn’t make sense to ask the trumpets to play a different tune

ليس من المنطقي حقًا أن تطلبوا من الأبواق أن تعزف لحنًا مختلفًا

or the violins.

أو الكمان.

You need a new sheet of music for all the musicians at the same time,

أنتم بحاجة إلى ورقة موسيقية جديدة لجميع الموسيقيين في نفس الوقت،

and you might even need to replace some of the instruments.

وقد تحتاجون أيضًا إلى استبدال بعض الآلات الموسيقية.

Northvolt was created like that.

تم إنشاء Northvolt على هذا النحو.

The founders had the courage to reimagine

كان لدى المؤسسين الشجاعة لإعادة تصور

a zero-carbon value chain for batteries,

سلسلة القيمة الخالية من الكربون للبطاريات

based on recycling.

على أساس إعادة التدوير.

And as a new instrument,

وكأداة جديدة،

they invented a way to take back the raw materials in used batteries,

اخترعوا طريقة لاستعادة المواد الخام في البطاريات المستعملة،

and use them again and again and again.

واستخدامها مرارًا وتكرارًا.

That is the kind of radical leadership we need.

هذا هو نوع القيادة الراديكالية التي نحتاجها.

We need to have the courage

نحن بحاجة إلى الشجاعة

to orchestrate the reinvention of the entire value chain, end to end,

لتنسيق إعادة اختراع سلسلة القيمة بأكملها، من البداية إلى النهاية،

and we need to have massive collaboration to get it done in time.

ونحتاج إلى تعاون هائل لإنجازها في الوقت المناسب.

And the good news?

والأخبار الجيدة؟

Well, from my experience with Maersk,

حسنًا، من تجربتي مع Maersk،

and now Siemens and Northvolt,

والآن Siemens و Northvolt،

if you dream big and you have the openness for collaboration,

إذا كنتم تحلمون بحلم كبير ولديكم الانفتاح على التعاون،

this is not only a necessary set of conditions

فهذه ليست مجرد مجموعة ضرورية من الشروط

to be successful in the endeavor,

للنجاح في هذا المسعى،

it is also becoming a huge business opportunity at Northvolt.

بل أصبحت أيضًا فرصة تجارية ضخمة في Northvolt.

We have an order book of 55 billion dollars of green batteries,

لدينا دفتر طلبات بقيمة 55 مليار دولار من البطاريات الخضراء،

(Applause)

(تصفيق)

an eight-year-old company.

شركة عمرها ثماني سنوات.

And Siemens -- thank you.

وسيمنز -- شكرا لك.

(Cheers and applause)

(هتاف وتصفيق)

And Siemens is achieving the highest growth rate since 20 years,

وتحقق شركة Siemens أعلى معدل نمو منذ 20 عامًا،

because we are decarbonizing industrial and urban infrastructures

لأننا نزيل الكربون من البنى التحتية الصناعية والحضرية

in close collaboration with our partners.

بالتعاون الوثيق مع شركائنا.

There are so many examples out there,

هناك العديد من الأمثلة،

but we need many, many more.

لكننا بحاجة إلى المزيد.

And that is what the TED Future Forum is all about.

وهذا ما يدور حوله منتدى TED Future.

It's a growing community of companies

إنه مجتمع متنامٍ من الشركات

whose leaders have the courage to reinvent for a sustainable future,

يتمتع قادتهم بالشجاعة لإعادة الابتكار من أجل مستقبل مستدام،

and to share their stories,

ومشاركة قصصهم،

to inspire others to do the same.

وإلهام الآخرين لفعل الشيء نفسه.

We invite you to join us.

نحن ندعوكم للانضمام إلينا.

We invite you to play your beautiful instrument,

ندعوكم للعزف على آلتكم الجميلة،

in a symphony orchestra

في أوركسترا سيمفونية

with some of the most courageous leaders in the world.

مع بعض القادة الأكثر شجاعة في العالم.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Cheers and applause)

(هتافات وتصفيق)