Your Invitation to Help Build a Sustainable Future | Jim Snabe | TED

Translator: Tram Anh Doan Reviewer: Minh Nguyễn

Now when I was two years old,

Hồi tôi 2 tuổi,

I moved to Greenland with my parents and my sister,

tôi chuyển đến Greenland cùng bố mẹ và em gái tôi,

và chúng tôi sống ở đó trong 7 năm.

and we lived there for seven years.

It is quite a remarkable place to grow up as a child.

Đó là một nơi khá đặc biệt với đứa trẻ đang tuổi lớn.

I remember Greenland as a very tough environment.

Tôi nhớ môi trường ở Greenland rất khắc nghiệt.

It was always cold, very dark, and there was lots of snow.

Trời luôn rất lạnh, tối, và có rất nhiều tuyết.

Not green at all.

Không hề ôn hòa chút nào.

(Cười)

(Laughter)

Thực ra, tôi lại nghĩ từ “Greenland”

I actually believe that the word "Greenland"

là ví dụ đầu tiên trên thế giới về chủ đề ngụy ôn hòa à.

is the first example of greenwashing in this world.

(Cười)

(Laughter)

Thế đó, 7 năm trên đất Greenland

Now, seven years in Greenland

taught me that our lives largely depend on the forces of nature.

đã dạy tôi rằng cuộc sống của ta phụ thuộc rất nhiều vào các nguồn lực sẵn có.

And 50 years later, in April 2022,

Và 50 năm sau, vào tháng 4 năm 2022,

I had the opportunity to participate in an expedition to northeast Greenland,

tôi đã có cơ hội tham gia vào một chuyến du ngoạn đến đông bắc Greenland

cùng 13 chú chó, 1 xe trượt tuyết và 1 chiếc lều.

with 13 dogs, a dogsled and a tent.

This time, I only stayed for seven days,

Lần này, tôi chỉ ở lại 7 ngày,

nhưng đủ để nhận ra những thay đổi rõ rệt của đất trời.

but enough to see the big changes in nature.

Normally, the temperature in northeast Greenland, in April,

Thường thì, nhiệt độ đông bắc Greenland vào tháng Tư

is around minus 20 degrees Celsius,

rơi vào khoảng -20℃.

but that week,

Tuy nhiên, vào tuần đó

lại có những ngày nhiệt độ cao hơn ngưỡng 0℃.

we had days where the temperature was above the freezing point.

You could almost hear the ice melting, in April.

Tháng Tư thôi mà bạn gần như có thể nghe thấy tiếng băng tan đó.

Chà!

Wow.

So as I came back, I studied how much sea levels would rise

Thế nên khi quay lại, tôi đã nghiên cứu mực nước biển sẽ dâng lên chừng nào

if all the ice in Greenland would melt.

nếu tất cả băng ở Greenland tan chảy.

Tôi biết là không khả quan,

I knew it was bad,

but honestly, I didn't know it was that bad.

nhưng thành thật mà nói, tôi không nghĩ nó sẽ tệ đến vậy.

Dâng tận 6 đến 7 mét!

Six to seven meters.

Giờ tôi đã hiểu, và hiểu là mấu chốt,

I know now, and knowing is important,

bởi chỉ khi hiểu, chúng ta mới làm được điều gì đó.

because when we know, we can do something.

Nhưng giữa lý thuyết và thực hành, còn có việc chọn lọc nữa.

But between knowing and doing, there is choosing.

By now, I think, we all kind of know.

Đến giờ, tôi nghĩ, tất cả chúng ta đều biết.

Song, câu hỏi đặt ra là, “Chúng ta sẽ chọn gì?”

So the questions are: “What are we choosing?”

And “What are we doing?”

Rồi, “Chúng ta sẽ làm gì?”

If we want to avoid a climate disaster,

Nếu như thảm họa khí hậu là điều chúng ta muốn né tránh,

we need much more radical leadership.

thì ta cần phải có tài lãnh đạo vững chắc hơn nữa.

Now, some companies have chosen --

Giờ đây, một số công ty đã chọn,

actually, many companies have chosen --

đúng hơn là, nhiều công ty đã đồng ý

to commit to net-zero emissions by 2030 or 2040,

cam kết giảm lượng khí thải đến mức tối đa trước năm 2030 hoặc 2040,

đúng là một tin tuyệt vời, có điều tiến độ thì lại quá chậm.

which is great news, but the progress is far too slow.

CO2 emissions are still rising,

Lượng khí thải CO2 vẫn đang gia tăng,

and if we do want to avoid that climate disaster,

còn nếu chúng ta muốn tránh thảm họa khí hậu đó,

I believe we need to be much more radical in our leadership.

tôi tin rằng cần phải vững chắc hơn nữa trong khả năng lãnh đạo của chính mình.

(Cheers and applause)

(Tiếng reo hò và vỗ tay)

When it comes to choosing, we need more courage.

Khi nói đến việc chọn lựa, chúng ta cần phải can đảm hơn.

Our choices need to be based on what is necessary,

Lựa chọn ấy cần phải dựa trên những gì được coi là thiết yếu,

not what seems possible right now.

chứ chả phải những gì có vẻ khả thi tại thời điểm này.

If we choose to pursue impossible big dreams,

Nếu ta chọn theo đuổi những giấc mơ lớn tưởng như bất khả thi,

hãy cứ khơi dậy trí tưởng tượng của dân chúng đi,

we spark the imagination of people,

and the impossible becomes possible.

rồi thì điều bất khả thi sẽ hóa thành khả thi à.

Như sự việc xảy ra tại Maersk năm 2018,

Like we did at Maersk in 2018,

when we committed to zero-carbon shipping,

chúng tôi kiên quyết nói không với CO2 trong khi vận chuyển

without knowing how to do it.

dù không biết thực hiện thế nào đấy thôi.

And when it comes to doing, we need much more collaboration.

Còn về cách tiến hành, chúng ta lại phải hợp tác nhiều hơn nữa.

For more than 100 years,

Trong hơn 100 năm,

we've learned how to specialize and optimize our part of the value chain,

chúng ta đã học cách chuyên môn hóa và tối ưu hóa phần mình trong chuỗi giá trị,

nhưng nếu muốn hướng đến sự thay đổi căn bản,

but if we want the kind of change that is necessary,

we need to reinvent the entire value chain based on zero carbon,

chúng ta cần tái tạo toàn bộ chuỗi giá trị theo hướng nói không với CO2,

not just a piece of it.

không phải chỉ một phần.

At a time when some people talk about deglobalization,

Trong cái thời điểm một số người bàn tán về việc giảm toàn cầu hóa,

chúng ta cần thêm sự hợp tác toàn cầu

we need more global collaboration

về công nghệ bền vững hơn bao giờ hết,

around sustainable technologies than ever before,

not less.

chứ không phải ít hơn.

It reminds me of the time in my youth

Nó làm tôi nhớ đến thời trẻ của mình

khi tôi chơi kèn trong một dàn nhạc giao hưởng.

when I played the trumpet in a symphony orchestra.

It was a great experience,

Đó là một trải nghiệm tuyệt vời

mostly because my fellow musicians played really, really well.

nói chung vì các nhạc công khác đã chơi rất, rất hay.

(Laughter)

(Cười)

Now if you want to change the music of a symphony orchestra,

Giờ nếu bạn muốn thay đổi âm sắc của một dàn nhạc giao hưởng,

it really doesn’t make sense to ask the trumpets to play a different tune

thì thật sự không hợp lý khi yêu cầu riêng nhóm kèn trumpet chơi một giai điệu khác.

or the violins.

Nhóm người chơi vĩ cầm cũng vậy.

You need a new sheet of music for all the musicians at the same time,

Bạn cần làm một bản nhạc mới cho tất cả các nhạc công cùng một thể,

và bạn thậm chí có thể sẽ cần phải thay thế một số nhạc cụ.

and you might even need to replace some of the instruments.

Northvolt was created like that.

Northvolt được tạo ra như vậy đấy.

The founders had the courage to reimagine

Những nhà sáng lập thật can đảm khi tái định hình

a zero-carbon value chain for batteries,

chuỗi giá trị dòng pin nói không với CO2,

based on recycling.

dựa trên việc tái chế.

Và với một công cụ mới,

And as a new instrument,

they invented a way to take back the raw materials in used batteries,

họ đã phát minh ra cách để lấy nguyên liệu thô trong pin đã qua sử dụng

và dùng chúng hết lần này đến lần khác.

and use them again and again and again.

Đó là kiểu lãnh đạo bài bản mà chúng ta cần có.

That is the kind of radical leadership we need.

We need to have the courage

Chúng ta phải can đảm

to orchestrate the reinvention of the entire value chain, end to end,

khi điều phối việc tái tạo toàn bộ chuỗi giá trị suốt quá trình

and we need to have massive collaboration to get it done in time.

và chúng ta phải hợp tác trên quy mô lớn để hoàn thành kịp tiến độ.

And the good news?

Liệu có khả quan không?

Vâng, từ kinh nghiệm của tôi về Maersk,

Well, from my experience with Maersk,

and now Siemens and Northvolt,

và bây giờ là Siemens và Northvolt,

if you dream big and you have the openness for collaboration,

nếu bạn có hoài bão rồi đem lòng muốn hợp tác,

this is not only a necessary set of conditions

thì đây không chỉ là một nhóm những điều kiện thiết yếu

to be successful in the endeavor,

để thành công suốt chặng đường,

it is also becoming a huge business opportunity at Northvolt.

mà nó còn trở thành một cơ hội làm ăn lớn tại Northvolt.

We have an order book of 55 billion dollars of green batteries,

Chúng tôi có ghi nhận đơn đặt hàng là pin tiệt CO2 với trị giá 55 tỷ đô la,

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

an eight-year-old company.

và công ty hoạt động đã được 8 năm.

And Siemens -- thank you.

Rồi Siemens... Cảm ơn quý vị.

(Cheers and applause)

(Tiếng reo hò và vỗ tay)

Và Siemens đang đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong vòng 20 năm,

And Siemens is achieving the highest growth rate since 20 years,

because we are decarbonizing industrial and urban infrastructures

do chúng tôi giảm thiểu được lượng C02 công nghiệp và đô thị của cơ sở hạ tầng

in close collaboration with our partners.

trong khi hợp tác chặt chẽ với đối tác.

There are so many examples out there,

Có rất nhiều dẫn chứng ngoài kia,

nhưng chúng ta cần nhiều, nhiều hơn nữa.

but we need many, many more.

And that is what the TED Future Forum is all about.

Đó là mấu chốt của Diễn đàn TED về Tương lai này.

Đó là một nhóm các công ty đang phát triển

It's a growing community of companies

mà nhà lãnh đạo tại đó có can đảm để tái kiến thiết vì một tương lai bền lâu

whose leaders have the courage to reinvent for a sustainable future,

and to share their stories,

và để lan tỏa câu chuyện của họ,

to inspire others to do the same.

rồi truyền cảm hứng cho những người khác làm điều tương tự.

We invite you to join us.

Chúng tôi mời gọi quý vị tham gia cùng.

We invite you to play your beautiful instrument,

Chúng tôi chào đón quý vị chơi nhạc cùng bộ nhạc cụ tuyệt vời của mình

trong một dàn nhạc giao hưởng

in a symphony orchestra

with some of the most courageous leaders in the world.

với một số những nhà lãnh đạo can đảm nhất trên thế giới.

Thank you.

Cảm ơn quý vị.

(Cheers and applause)

(Tiếng reo hò và vỗ tay)