Your Invitation to Help Build a Sustainable Future | Jim Snabe | TED

翻訳: Kanan Matsushita 校正: Eriko Tsukamoto

Now when I was two years old,

私が2歳の時

I moved to Greenland with my parents and my sister,

両親と姉妹と一緒に グリーンランドに引っ越し

and we lived there for seven years.

そこに7年間住んでいました

It is quite a remarkable place to grow up as a child.

子供の頃に育つには とても素晴らしい場所です

I remember Greenland as a very tough environment.

グリーンランドはとても厳しい環境だったことを 覚えています

It was always cold, very dark, and there was lots of snow.

いつも寒く とても暗く 雪がたくさん降っていました

Not green at all.

全く「緑」じゃなかった

(Laughter)

(笑)

I actually believe that the word "Greenland"

つまり 「グリーンランド」という言葉は

is the first example of greenwashing in this world.

この世界で初めてのグリーンウォッシュの 例だと思います

(Laughter)

(笑)

Now, seven years in Greenland

さて グリーンランドで7年間過ごしたことで

taught me that our lives largely depend on the forces of nature.

私たちの生活は自然の力に大きく 依存していることがわかりました

And 50 years later, in April 2022,

それから50年後の2022年４月

I had the opportunity to participate in an expedition to northeast Greenland,

グリーンランド北東部への調査に 参加する機会がありました

with 13 dogs, a dogsled and a tent.

13匹の犬を連れて 犬ぞりとテントを持っていきました

This time, I only stayed for seven days,

今回は７日間しか滞在しませんでしたが

but enough to see the big changes in nature.

自然の大きな変化を見るには十分でした

Normally, the temperature in northeast Greenland, in April,

通常 グリーンランド北東部の４月の気温は

is around minus 20 degrees Celsius,

摂氏マイナス20度前後ですが

but that week,

その週は

we had days where the temperature was above the freezing point.

気温が氷点下を 上回る日もありました

You could almost hear the ice melting, in April.

氷が溶ける音が聞こえるほどでした　 ４月にですよ

Wow.

なんてことでしょう

So as I came back, I studied how much sea levels would rise

それで 帰国してから グリーンランドの氷がすべて溶けたら

if all the ice in Greenland would melt.

海面がどれだけ上昇するのかを調べました

I knew it was bad,

ひどい状態であることはわかっていましたが

but honestly, I didn't know it was that bad.

正直 こんなにひどい状態だとは 知りませんでした

Six to seven meters.

６メートルから７メートル ということでした

I know now, and knowing is important,

私は今では このことを知っています 知ることは大切です

because when we know, we can do something.

知っていれば何かできるから

But between knowing and doing, there is choosing.

しかし 知ることと実行することの 間には 選択があります

By now, I think, we all kind of know.

今では 私たちは皆 ある程度知っていると思います

So the questions are: “What are we choosing?”

そこで浮かぶ問いとしては 「私たちは何を選ぶのか」ということです

And “What are we doing?”

そして「私たちは何をするのか？」

If we want to avoid a climate disaster,

気候変動による災害を避けたいなら

we need much more radical leadership.

もっと急進的なリーダーシップが必要です

Now, some companies have chosen --

現在では いくつかの

actually, many companies have chosen --

いや 多くの企業が

to commit to net-zero emissions by 2030 or 2040,

2030年または2040年までに排出量実質ゼロを 達成する約束を選択しました

which is great news, but the progress is far too slow.

これは素晴らしいニュースですが その進展はあまりにも遅いものです

CO2 emissions are still rising,

二酸化炭素の排出量は 依然として増加傾向にあり

and if we do want to avoid that climate disaster,

もし私たちがこのような気候変動による災害を 回避したいのであれば

I believe we need to be much more radical in our leadership.

もっとずっと急進的なリーダーシップをとる 必要があると私は考えています

(Cheers and applause)

（歓声と拍手）

When it comes to choosing, we need more courage.

何かを選ぶときには もっと勇気が必要です

Our choices need to be based on what is necessary,

私たちの選択は いま可能だと思われることではなく

not what seems possible right now.

必要なことに基づいて行う必要があります

If we choose to pursue impossible big dreams,

不可能な大きな夢を 追い求めることを選択すれば

we spark the imagination of people,

人々の想像力が刺激され

and the impossible becomes possible.

不可能も可能になります

Like we did at Maersk in 2018,

たとえば 2018年に私たちがマースク社で

when we committed to zero-carbon shipping,

どうやって実現するのかをわからないまま

without knowing how to do it.

ゼロカーボンでの輸送を約束したときのように

And when it comes to doing, we need much more collaboration.

そして 何か行動を起こすときには さらに多くの協力が必要です

For more than 100 years,

100年以上にわたり

we've learned how to specialize and optimize our part of the value chain,

私たちはバリューチェーンの一部に特化し 最適化する方法を学んできました

but if we want the kind of change that is necessary,

しかし 必要な変化を望むのであれば

we need to reinvent the entire value chain based on zero carbon,

ゼロカーボンの考え方に基づいて バリューチェーンの一部だけでなく

not just a piece of it.

バリューチェーン全体を 再構築する必要があります

At a time when some people talk about deglobalization,

脱グローバリゼーションを 話題にする人がいる一方で

we need more global collaboration

持続可能なテクノロジーについての グローバルな協力は

around sustainable technologies than ever before,

弱めるどころか いまだかつてないほど

not less.

強める必要があります

It reminds me of the time in my youth

このことで思い出すのは 私が若いころ

when I played the trumpet in a symphony orchestra.

オーケストラでトランペットを 演奏していたときのことです

It was a great experience,

それは素晴らしい経験でした なぜなら

mostly because my fellow musicians played really, really well.

仲間のミュージシャンたちが とてもとても 演奏が上手かったからです

(Laughter)

(笑)

Now if you want to change the music of a symphony orchestra,

さて オーケストラの音楽を変えたいなら

it really doesn’t make sense to ask the trumpets to play a different tune

トランペットに別の曲やバイオリンを弾いてもらっても

or the violins.

意味がありません

You need a new sheet of music for all the musicians at the same time,

すべての演奏家に同時に新しい楽譜を 用意する必要があります

and you might even need to replace some of the instruments.

また 一部の楽器を交換する必要が あるかもしれません

Northvolt was created like that.

ノースボルト社はそんなふうに作られました

The founders had the courage to reimagine

創設者たちは勇気を出して

a zero-carbon value chain for batteries,

リサイクルを基本とした 二酸化炭素を排出しない

based on recycling.

電池のバリューチェーンを再考しました

And as a new instrument,

そして 新しい仕組みとして

they invented a way to take back the raw materials in used batteries,

使用済み電池の原材料を取り出し

and use them again and again and again.

その原材料を 何度も繰り返し 使える方法を発明しました

That is the kind of radical leadership we need.

これこそが 私たちに必要な 急進的なリーダーシップです

We need to have the courage

バリューチェーンの 最初から最後まで全体を

to orchestrate the reinvention of the entire value chain, end to end,

作り変えようとすることは勇気がいることですし

and we need to have massive collaboration to get it done in time.

それを時間内に完了させるためには 大がかりな協力体制が必要です

And the good news?

でも 朗報です

Well, from my experience with Maersk,

私のマースク社での経験

and now Siemens and Northvolt,

そして現在のシーメンス社と ノースボルト社での経験からいうと

if you dream big and you have the openness for collaboration,

大きな夢をもち 協力に対して前向きな姿勢を取るなら

this is not only a necessary set of conditions

この取り組みは 挑戦に成功するために 必要な条件であるだけでなく

to be successful in the endeavor,

it is also becoming a huge business opportunity at Northvolt.

ノースボルト社にとって大きな ビジネスチャンスにもなりつつあります

We have an order book of 55 billion dollars of green batteries,

私たちには 環境に配慮した電池の 550億ドル分の注文書があります

(Applause)

（拍手）

an eight-year-old company.

まだ創業８年の会社ですが

And Siemens -- thank you.

ありがとうございます

(Cheers and applause)

（歓声と拍手）

And Siemens is achieving the highest growth rate since 20 years,

そして シーメンス社は20年ぶりの 高成長率を達成しています

because we are decarbonizing industrial and urban infrastructures

これは シーメンス社がパートナーとの 緊密な協力のもと

in close collaboration with our partners.

産業・都市インフラの脱炭素化を 進めているからです

There are so many examples out there,

世の中にはこういった事例が 非常に多くありますが

but we need many, many more.

もっと多くの事例が必要です

And that is what the TED Future Forum is all about.

それこそが TEDフューチャー・フォーラムの目的です

It's a growing community of companies

これは 成長を続ける企業コミュニティであり

whose leaders have the courage to reinvent for a sustainable future,

その企業のリーダーたちは 持続可能な未来のために改革し

and to share their stories,

自分たちのストーリーを共有し

to inspire others to do the same.

他の人たちにも同じことをするように促す 勇気を持っています

We invite you to join us.

皆さんもぜひ仲間になってください

We invite you to play your beautiful instrument,

皆さんもご自身の美しい楽器を 演奏してみませんか？

in a symphony orchestra

with some of the most courageous leaders in the world.

世界で最も勇敢なリーダーが 集まるオーケストラで

Thank you.

ありがとうございました

(Cheers and applause)

(歓声と拍手)