Your Invitation to Help Build a Sustainable Future | Jim Snabe | TED

Çeviri: Başak Gökdaş Gözden geçirme: Selin Tüfekçi

Now when I was two years old,

İki yaşındayken,

I moved to Greenland with my parents and my sister,

ebeveynlerim ve kız kardeşimle birlikte Grönland’a taşındık

and we lived there for seven years.

ve yedi yıl boyunca orada yaşadık.

It is quite a remarkable place to grow up as a child.

Çocuk olarak büyümek için oldukça dikkate değer bir yer.

I remember Greenland as a very tough environment.

Grönland’ı çok zorlu bir ortam olarak hatırlıyorum.

It was always cold, very dark, and there was lots of snow.

Hep soğuktu, çok karanlıktı ve çok kar yağardı.

Not green at all.

Hiç yeşil değildi.

(Laughter)

(Kahkahalar)

I actually believe that the word "Greenland"

Aslında “Grönland” kelimesinin,

is the first example of greenwashing in this world.

dünyadaki ilk ″yeşil yıkama″ örneği olduğuna inanıyorum.

(Laughter)

(Kahkahalar)

Now, seven years in Greenland

Grönland’da geçen yedi yıl,

taught me that our lives largely depend on the forces of nature.

bana hayatlarımızın büyük ölçüde doğanın güçlerine bağlı olduğunu öğretti.

And 50 years later, in April 2022,

Ve 50 yıl sonra, Nisan 2022′de,

I had the opportunity to participate in an expedition to northeast Greenland,

13 köpek, bir köpek kızağı ve bir çadır ile kuzeydoğu Grönland’a

with 13 dogs, a dogsled and a tent.

bir keşif gezisine katılma fırsatım oldu.

This time, I only stayed for seven days,

Bu sefer sadece yedi gün kaldım,

but enough to see the big changes in nature.

ama doğadaki büyük değişiklikleri görmek için yeterliydi.

Normally, the temperature in northeast Greenland, in April,

Genellikle, Nisan ayında kuzeydoğu Grönland’da sıcaklık

is around minus 20 degrees Celsius,

yaklaşık olarak eksi 20 derece santigrat civarındadır,

but that week,

ancak o hafta

we had days where the temperature was above the freezing point.

donma noktasının üzerinde sıcaklıklar yaşadık.

You could almost hear the ice melting, in April.

Nisan ayında buzun eridiğini neredeyse duyabiliyordunuz.

Wow.

Vay canına.

So as I came back, I studied how much sea levels would rise

Dolayısıyla geri döndüğümde, Grönland’daki tüm buz erirse

if all the ice in Greenland would melt.

deniz seviyelerinin ne kadar yükseleceğini araştırdım.

I knew it was bad,

Kötü olduğunu biliyordum,

but honestly, I didn't know it was that bad.

ama dürüst olmak gerekirse, o kadar kötü olduğunu bilmiyordum.

Six to seven meters.

Altı ila yedi metre.

I know now, and knowing is important,

Şimdi biliyorum ve bilmek önemlidir,

because when we know, we can do something.

çünkü bildiğimizde, bir şey yapabiliriz.

But between knowing and doing, there is choosing.

Ama bilmek ve yapmak arasında seçim var.

By now, I think, we all kind of know.

Şu ana kadar, sanırım hepimiz bir şekilde biliyoruz.

So the questions are: “What are we choosing?”

Bu nedenle, sorular şunlar: “Ne seçiyoruz?”

And “What are we doing?”

Ve “Ne yapıyoruz?”

If we want to avoid a climate disaster,

Eğer bir iklim felaketini önlemek istiyorsak,

we need much more radical leadership.

daha radikal liderliğe ihtiyacımız var.

Now, some companies have chosen --

Şimdi, bazı şirketler - aslında, birçok şirket-

actually, many companies have chosen --

2030 veya 2040′a kadar

to commit to net-zero emissions by 2030 or 2040,

net sıfır emisyon taahhüdü vermeyi seçti,

which is great news, but the progress is far too slow.

ki bu harika bir haber, ancak ilerleme çok yavaş.

CO2 emissions are still rising,

Karbondioksit emisyonları hâlâ artıyor

and if we do want to avoid that climate disaster,

ve eğer gerçekten o iklim felaketini önlemek istiyorsak,

I believe we need to be much more radical in our leadership.

liderlik konusunda çok daha radikal olmamız gerektiğine inanıyorum.

(Cheers and applause)

(Alkışlar ve tezahürat)

When it comes to choosing, we need more courage.

Seçim yaparken daha fazla cesarete ihtiyacımız var.

Our choices need to be based on what is necessary,

Seçimlerimiz şu anda mümkün görünenlerden ziyade

not what seems possible right now.

gerekenler üzerine olmalıdır.

If we choose to pursue impossible big dreams,

Eğer imkansız büyük hayalleri takip etmeyi seçersek,

we spark the imagination of people,

insanların hayal gücünü ateşleriz

and the impossible becomes possible.

ve imkansız olan mümkün hale gelir.

Like we did at Maersk in 2018,

Maersk’te 2018′de,

when we committed to zero-carbon shipping,

nasıl yapılacağını bilmeden sıfır karbon salınımıyla

without knowing how to do it.

gemi taşımacılığına taahhüt ettiğimizde yaptığımız gibi.

And when it comes to doing, we need much more collaboration.

Ve işleri yapmaya geldiğinde,

çok daha fazla işbirliğine ihtiyacımız var.

For more than 100 years,

Yüz yıldan fazla bir süredir,

we've learned how to specialize and optimize our part of the value chain,

değer zincir parçalarını özelleştirmeyi ve optimize etmeyi öğrendik,

but if we want the kind of change that is necessary,

ancak gerekli olan türden değişiklikleri istiyorsak,

we need to reinvent the entire value chain based on zero carbon,

sadece bir parçası değil, tüm değer zincirini sıfır karbona dayandırarak

not just a piece of it.

yeniden icat etmemiz gerekiyor.

At a time when some people talk about deglobalization,

Bazı insanların küreselleştirmenin geri çevirilmesinden bahsettiği dönemde,

daha önce olmadığı kadar sürdürülebilir teknolojiler etrafında

we need more global collaboration

around sustainable technologies than ever before,

daha fazla küresel işbirliğine ihtiyacımız var,

not less.

az değil.

It reminds me of the time in my youth

Bu, gençliğimde senfoni orkestrasında

when I played the trumpet in a symphony orchestra.

trompet çaldığım zamanları hatırlatıyor.

It was a great experience,

Harika bir deneyimdi,

mostly because my fellow musicians played really, really well.

çoğunlukla çevremdeki diğer müzisyenlerin, gerçekten iyi çalmasından dolayı.

(Laughter)

(Kahkahalar)

Now if you want to change the music of a symphony orchestra,

Eğer senfoni orkestrasının müziğini değiştirmek istiyorsanız,

it really doesn’t make sense to ask the trumpets to play a different tune

gerçekten de trompetlere farklı bir ezgi çalmalarını ya da kemanlara sormak

or the violins.

pek mantıklı olmaz.

You need a new sheet of music for all the musicians at the same time,

Aynı anda tüm müzisyenler için yeni bir müzik notası sayfasına ihtiyacınız var

and you might even need to replace some of the instruments.

ve hatta bazı enstrümanları değiştirmeniz gerekebilir.

Northvolt was created like that.

Northvolt böyle yaratıldı.

The founders had the courage to reimagine

Kurucular, geri dönüşüme dayalı pil değer zinciri için

a zero-carbon value chain for batteries,

sıfır karbonlu bir vizyonu yeniden hayal etme cesaretini gösterdiler.

based on recycling.

And as a new instrument,

Ve yeni bir enstrüman olarak,

they invented a way to take back the raw materials in used batteries,

kullanılmış pillerdeki hammaddeyi geri almak,

and use them again and again and again.

ve onları tekrar tekrar kullanmak için bir yol icat ettiler.

That is the kind of radical leadership we need.

İşte ihtiyacımız olan, o radikal liderlik tarzı.

We need to have the courage

Değer zincirinin tamamının,

to orchestrate the reinvention of the entire value chain, end to end,

baştan sona yeniden icatını yönlendirmek için cesaretimizin olması gerekiyor

and we need to have massive collaboration to get it done in time.

ve zamanında bunu başarmak için büyük ölçekli işbirliğine ihtiyacımız var.

And the good news?

Ve iyi haber nedir?

Well, from my experience with Maersk,

Maersk’le olan deneyimimden

and now Siemens and Northvolt,

ve Siemens ve Northvolt’ta çalışmaktan anladığım kadarıyla,

if you dream big and you have the openness for collaboration,

büyük düşler kurarsanız ve işbirliğine açık olursanız,

this is not only a necessary set of conditions

bu sadece bir girişimde başarılı olmanın gerekli koşulları değil,

to be successful in the endeavor,

it is also becoming a huge business opportunity at Northvolt.

aynı zamanda Northvolt’ta büyük bir iş fırsatına dönüşüyor.

We have an order book of 55 billion dollars of green batteries,

Yeşil piller için 55 milyar dolarlık bir sipariş defterimiz var.

(Applause)

(Alkışlar)

an eight-year-old company.

Sekiz yaşında bir şirketiz.

And Siemens -- thank you.

Ve Siemens - teşekkür ederim.

(Cheers and applause)

(Alkışlar ve tezahüratlar)

And Siemens is achieving the highest growth rate since 20 years,

Siemens, son 20 yılın en yüksek büyüme oranını elde ediyor,

because we are decarbonizing industrial and urban infrastructures

çünkü endüstriyel ve kentsel altyapıları ortaklarımızla

in close collaboration with our partners.

yakın işbirliği içinde karbonsuzlaştırıyoruz.

There are so many examples out there,

Orada çok fazla örnek var,

but we need many, many more.

ama çok daha fazlasına ihtiyacımız var.

And that is what the TED Future Forum is all about.

İşte TED Gelecek Forumu’nun amacı budur.

It's a growing community of companies

Bu, liderlerinin sürdürülebilir bir gelecek için yeniden icat etme,

whose leaders have the courage to reinvent for a sustainable future,

hikayelerini paylaşma, ve diğerlerinin de aynı şeyi yapması için ilham verme

and to share their stories,

cesaretine sahip olduğu,

to inspire others to do the same.

giderek büyüyen bir şirketler topluluğudur.

We invite you to join us.

Sizi bize katılmaya davet ediyoruz.

We invite you to play your beautiful instrument,

Sizi, kendi güzel enstrümanınızı çalmak için

bir senfoni orkestrasına davet ediyoruz.

in a symphony orchestra

with some of the most courageous leaders in the world.

Dünyanın en cesur liderleriyle birlikte.

Thank you.

Teşekkürler.

(Cheers and applause)

(Alkışlar ve tezahüratlar)