Your Invitation to Help Build a Sustainable Future | Jim Snabe | TED

Translator: Ezy Wiranda Reviewer: Indah Setiawan

Now when I was two years old,

Saat saya berusia dua tahun,

I moved to Greenland with my parents and my sister,

saya pindah ke Greenland bersama keluarga saya,

dan kami tinggal di sana selama tujuh tahun.

and we lived there for seven years.

It is quite a remarkable place to grow up as a child.

Ini adalah tempat yang cukup luar biasa untuk tumbuh sebagai seorang anak.

I remember Greenland as a very tough environment.

Saya mengingat lingkungan di Greenland sangat sulit.

It was always cold, very dark, and there was lots of snow.

Tempat itu selalu dingin, sangat gelap, dan ada banyak salju.

Not green at all.

Tidak hijau sama sekali.

(Laughter)

(Tawa)

I actually believe that the word "Greenland"

Saya percaya kata “Greenland” adalah contoh pertama greenwashing di dunia ini.

is the first example of greenwashing in this world.

(Tawa)

(Laughter)

Now, seven years in Greenland

Tujuh tahun di Greenland mengajarkan saya

taught me that our lives largely depend on the forces of nature.

bahwa hidup kita sangat bergantung pada kekuatan alam.

And 50 years later, in April 2022,

Dan 50 tahun kemudian, pada April 2022,

I had the opportunity to participate in an expedition to northeast Greenland,

saya berkesempatan berpartisipasi dalam ekspedisi ke timur laut Greenland,

dengan 13 anjing, satu kereta luncur, dan tenda.

with 13 dogs, a dogsled and a tent.

This time, I only stayed for seven days,

Kali ini, saya hanya tinggal selama tujuh hari,

tetapi cukup untuk melihat perubahan besar di alam.

but enough to see the big changes in nature.

Normally, the temperature in northeast Greenland, in April,

Biasanya, suhu di timur laut Greenland pada bulan April

is around minus 20 degrees Celsius,

sekitar minus 20 derajat Celcius,

but that week,

tetapi minggu itu,

kami mengalami hari-hari di mana suhu berada di atas titik beku.

we had days where the temperature was above the freezing point.

You could almost hear the ice melting, in April.

Anda hampir bisa mendengar es mencair,

pada bulan April.

Wow.

Wow.

So as I came back, I studied how much sea levels would rise

Jadi ketika pulang, saya mempelajari berapa tinggi permukaan laut akan naik

if all the ice in Greenland would melt.

jika semua es di Greenland mencair.

I knew it was bad,

Saya tahu itu buruk,

but honestly, I didn't know it was that bad.

tetapi sejujurnya saya tidak tahu bahwa akan seburuk itu.

Six to seven meters.

Enam sampai tujuh meter.

I know now, and knowing is important,

Saya tahu itu sekarang,

dan mengetahui itu penting karena ketika kita tahu,

because when we know, we can do something.

kita bisa melakukan sesuatu.

But between knowing and doing, there is choosing.

Namun, antara tahu dan bertindak, ada memilih.

By now, I think, we all kind of know.

Sejauh ini, saya pikir kita semua tahu.

So the questions are: “What are we choosing?”

Jadi pertanyaannya adalah: “Apa yang kita pilih?”

And “What are we doing?”

dan “Apa yang kita lakukan?”

If we want to avoid a climate disaster,

Jika kita ingin menghindari bencana iklim,

we need much more radical leadership.

kita membutuhkan kepemimpinan yang jauh lebih radikal.

Now, some companies have chosen --

Sekarang, beberapa perusahaan telah memilih—

actually, many companies have chosen --

sebenarnya banyak perusahaan—

to commit to net-zero emissions by 2030 or 2040,

untuk berkomitmen pada emisi net-zero pada tahun 2030 atau 2040,

yang merupakan berita bagus, tetapi kemajuannya terlalu lambat.

which is great news, but the progress is far too slow.

CO2 emissions are still rising,

Emisi CO2 masih meningkat,

and if we do want to avoid that climate disaster,

dan jika kita benar-benar ingin menghindari bencana iklim itu,

I believe we need to be much more radical in our leadership.

saya yakin kita harus jauh lebih radikal dalam kepemimpinan kita.

(Cheers and applause)

(Sorak-sorai dan tepuk tangan)

When it comes to choosing, we need more courage.

Saat harus memilih, kita butuh lebih berani.

Our choices need to be based on what is necessary,

Pilihan kita harus didasarkan pada apa yang perlu dilakukan,

not what seems possible right now.

bukan apa yang tampak mungkin dilakukan saat ini.

If we choose to pursue impossible big dreams,

Jika kita memilih untuk mengejar impian besar yang mustahil,

we spark the imagination of people,

kita memicu imajinasi orang,

and the impossible becomes possible.

dan hal yang mustahil menjadi mungkin.

Seperti yang kami lakukan di Maersk pada tahun 2018,

Like we did at Maersk in 2018,

when we committed to zero-carbon shipping,

ketika kami berkomitmen pada zero-carbon shipping,

without knowing how to do it.

tanpa tahu bagaimana cara melakukannya.

And when it comes to doing, we need much more collaboration.

Dan saat harus melakukannya, kita butuh lebih banyak kolaborasi.

For more than 100 years,

Selama lebih dari 100 tahun,

we've learned how to specialize and optimize our part of the value chain,

kami telah mengkhususkan diri dan mengoptimalkan rantai nilai kami,

but if we want the kind of change that is necessary,

tetapi jika kita ingin jenis perubahan yang diperlukan,

we need to reinvent the entire value chain based on zero carbon,

kita perlu menciptakan ulang seluruh value chain berdasarkan zero carbon,

not just a piece of it.

bukan hanya sebagiannya.

At a time when some people talk about deglobalization,

Pada saat beberapa orang membicarakan deglobalization,

we need more global collaboration

kita justru butuh lebih banyak kolaborasi global pada teknologi berkelanjutan,

around sustainable technologies than ever before,

not less.

bukan sebaliknya.

It reminds me of the time in my youth

Itu mengingatkan saya pada momen di masa muda saya

when I played the trumpet in a symphony orchestra.

ketika saya memainkan trompet di orkestra simfoni.

It was a great experience,

Itu pengalaman yang hebat,

mostly because my fellow musicians played really, really well.

terutama karena rekan musisi saya bermain dengan sangat baik.

(Laughter)

(Tawa)

Now if you want to change the music of a symphony orchestra,

Sekarang jika Anda ingin mengubah musik orkestra simfoni,

it really doesn’t make sense to ask the trumpets to play a different tune

sangat tidak masuk akal untuk membuat trompet memainkan nada yang berbeda,

or the violins.

berlaku juga untuk biola.

You need a new sheet of music for all the musicians at the same time,

Anda memerlukan lembaran musik baru untuk semua musisi pada saat yang sama,

and you might even need to replace some of the instruments.

dan Anda bahkan mungkin perlu mengganti beberapa instrumen.

Northvolt was created like that.

Northvolt diciptakan seperti itu.

The founders had the courage to reimagine

Para pendirinya berani membayangkan ulang zero-carbon value chain untuk baterai,

a zero-carbon value chain for batteries,

based on recycling.

berdasarkan proses daur ulang.

Dan sebagai instrumen baru,

And as a new instrument,

they invented a way to take back the raw materials in used batteries,

mereka menemukan cara untuk menggunakan kembali bahan baku dalam baterai bekas,

and use them again and again and again.

dan menggunakannya lagi, lagi, dan lagi.

That is the kind of radical leadership we need.

Itulah jenis kepemimpinan radikal yang kita butuhkan.

We need to have the courage

Kita perlu berani untuk mengatur ulang seluruh proses rantai nilai,

to orchestrate the reinvention of the entire value chain, end to end,

dari awal hingga akhir,

and we need to have massive collaboration to get it done in time.

dan kita perlu kolaborasi besar-besaran untuk menyelesaikannya tepat waktu.

And the good news?

Dan kabar baiknya?

Well, from my experience with Maersk,

Nah, dari pengalaman saya dengan Maersk,

and now Siemens and Northvolt,

dan sekarang Siemens dan Northvolt,

if you dream big and you have the openness for collaboration,

jika Anda bermimpi besar dan terbuka untuk berkolaborasi,

this is not only a necessary set of conditions

ini bukan hanya kondisi yang diperlukan untuk sukses dalam penanganan isu iklim,

to be successful in the endeavor,

it is also becoming a huge business opportunity at Northvolt.

tetapi juga menjadi peluang bisnis besar.

Di Northvolt, kami punya pesanan baterai ramah lingkungan senilai 55 miliar dolar,

We have an order book of 55 billion dollars of green batteries,

(Applause)

(Tepuk tangan)

an eight-year-old company.

untuk perusahaan berusia delapan tahun.

And Siemens -- thank you.

Dan Siemens -- terima kasih.

(Cheers and applause)

(Sorak-sorai dan tepuk tangan)

And Siemens is achieving the highest growth rate since 20 years,

Dan Siemens mencapai tingkat pertumbuhan tertinggi dalam 20 tahun,

because we are decarbonizing industrial and urban infrastructures

karena kami melakukan dekarbonisasi pada infrastruktur industri dan perkotaan

in close collaboration with our partners.

dalam kolaborasi erat dengan mitra kami.

There are so many examples out there,

Ada begitu banyak contoh di luar sana,

tetapi kita membutuhkan jauh lebih banyak lagi.

but we need many, many more.

And that is what the TED Future Forum is all about.

Dan itulah yang tujuan utama TED Future Forum.

It's a growing community of companies

Komunitas perusahaan yang terus berkembang

whose leaders have the courage to reinvent for a sustainable future,

yang pemimpinnya berani mencipta ulang untuk masa depan yang berkelanjutan,

and to share their stories,

dan untuk berbagi cerita mereka,

to inspire others to do the same.

untuk menginspirasi orang lain agar melakukan hal yang sama.

We invite you to join us.

Kami mengundang Anda untuk bergabung dengan kami.

We invite you to play your beautiful instrument,

Kami mengundang Anda untuk memainkan instrumen indah Anda,

dalam orkestra simfoni dengan para pemimpin paling berani di dunia.

in a symphony orchestra

with some of the most courageous leaders in the world.

Thank you.

Terima kasih.

(Cheers and applause)

(Sorak-sorai dan tepuk tangan)