Does More Freedom at Work Mean More Fulfillment? | Sarah Aviram | TED

Çeviri: Selin Tüfekçi Gözden geçirme: esra kurul

In 2019,

2019′da,

I was working from my laptop, from a beautiful beach in Bali.

Bali’de, güzel bir plajda dizüstü bilgisayarımdan çalışıyordum.

Drinking water right out of a fresh coconut

Taze hindistan cevizinden su içmek

and enjoying the warm ocean breeze,

ve sıcak okyanus esintisinin tadını çıkarmak

and I'm thinking, meh.

ve düşünüyordum ki, eh.

Something was still missing, and I couldn’t put my finger on it.

Hala bir şey eksikti ve bir türlü bulamıyordum.

How could I be in this scenario and not feel fulfilled?

Böyle bir durumda olup nasıl tatmin olmuş hissedemezdim?

I worked from 12 countries in 12 months that year.

O yıl, 12 ay 12 ayrı ülkeden çalıştım.

An opportunity that was once rare is now more possible

Bir zamanlar nadir olan fırsat artık birçok insan için

for more people than ever before.

önceki zamanlardan daha mümkün.

Spotify recently introduced their new "work from anywhere" policy

Spotify kısa süre önce elemanlarına “work from anywhere” adlı,

in which they're giving employees a choice of working

nerede daha odaklı ve yaratıcı düşünebiliyorlarsa

wherever they do their most focused and creative thinking.

orada çalışma seçeneği sunan yeni politikasını tanıttı.

Dropbox's new way of working is called "Virtual first,"

Dropbox’ın, yeni çalışma yöntemi olan “Virtual first”,

in which remote work will be the primary experience for employees,

uzaktan çalışmanın çalışanlar için en önemli deneyim olacağı,

saving in-person meetings for special occasions.

yüzyüze olan toplantıların özel durumlara saklanacağı bir yöntemdir.

And that's great news

Ve bu harika bir haber

because over 50 percent of people that work remotely say

çünkü uzaktan çalışan insanların yüzde 50′si

that if their current company doesn't give them

eğer çalıştıkları firma onlara

some type of remote work option long-term,

uzun vadede bir çeşit uzaktan çalışma seçeneği sunmazsa,

they'll look for a job at a company that does.

bu seçeneği veren bir firmada iş arayacaklarını söylüyor.

Well, problem solved, right?

Peki, sorun çözüldü, değil mi?

Except what people are saying and what they're doing is inconsistent.

İnsanların söyledikleri ve yaptıklarının tutarsız olmasının dışında.

In fact, according to a recent McKinsey study,

Aslında, son McKinsey çalışmasına göre,

workplace flexibility wasn't even one of the top five reasons

iş yeri esnekliği, insanların istifa etme sebepleri arasında

people quit their jobs in the past year.

ilk beşe bile girmiyor.

More freedom at work doesn't mean more fulfillment.

İş yerinde daha fazla özgürlük daha fazla tatmin anlamına gelmiyor.

Let me take you back to the end of 2018.

2018′in sonlarına bir dönelim.

I'm two years into doing my job as the director of talent development

New York merkezli bir teknoloji şirketinde yetenek geliştirme yöneticiliği

for a New York-based tech company.

işinde ikinci senem.

And I'm doing what I love to do the most,

Ve yapmayı en sevdiğim şeyi yapıyorum,

creating and launching employee development programs from scratch.

sıfırdan çalışan gelişim programları oluşturmak ve başlatmak.

And then my boss says to me,

Ve patronum bana,

"Next year is going to be the year of maintenance,

“Gelecek yıl, yenilerini başlatmak yerine,

focusing on refining existing programs instead of launching new ones."

var olan programları düzeltmeye odaklanacağımız bakım yılı olacak.”

I'm not a maintenance-mode person.

Ben bakım insanı değilim.

While I understand its importance, it's really not where I shine,

Önemini anlıyorum ancak bu benim çok iyi olduğum bir şey değil,

so I wasn't looking forward to the year ahead.

bu yüzden ilerleyen yıllarda da olmaya can atmıyordum.

Meanwhile, I was reading new research on the future of work,

O sırada, işin geleceği hakkında yeni bir çalışma okuyordum,

and all signs were pointing to a remote and hybrid-work future.

ve bütün işaretler, gelecekte uzaktan ve hibrit çalışmayı gösteriyordu.

We now know that the pandemic accelerated that by at least a decade.

Artık biliyoruz ki, pandemi bunu en az bir on sene kadar hızlandırdı.

I even found a work-and-travel program

Dünyanın her tarafından, her şehirde ortak çalışma

that coordinates a group of professionals to work remotely from around the world

ve konaklama alanlarıyla bir grup profesyoneli

with coworking spaces and living accommodations in each city.

uzaktan çalışma için koordine eden bir work-and-travel programı bile buldum.

I was immediately hooked.

Anında büyülenmiştim.

I had always wanted to travel for a longer period of time,

Hep daha uzun süre seyahat etmek istemiştim,

but I thought I'd have to quit my job in order to do that.

ama bunu yapmak için işi bırakmam gerekeceğini düşünmüştüm.

Then I thought, well, I could do maintenance mode from anywhere.

Sonra düşündüm ki, tamam, bakımı her yerden yapabilirim.

And given my current company's global expansion plans,

Şirketimin küresel genişleme planlarını göz önünde bulundurduğumda,

I knew I had to think about where current and future employees could be located.

şu anki ve gelecekteki elemanların nerede olacağını düşünmem gerektiğini biliyordum.

If I could convince my company that I should work remotely

Eğer şirketimi, fırsatları ve uzaktan çalışanların

karşılaştığı zorlukları daha iyi anlamak için

to better understand the opportunities

and challenges that remote workers face,

uzaktan çalışmam gerektiğine ikna edebilirsem,

it could be a win-win for both of us.

iki taraf için de faydalı olacaktı.

And a month later, I ended my apartment lease,

Ve bir ay sonra, kira kontratımı sonlandırdım,

sold my furniture

mobilyalarımı sattım

and hopped on a one-way flight from cold and snowy New York City

ve, takımımla birlikte bir yıl sürecek olan seyahatimi başlatmak için

soğuk ve karlı New York şehrinden

to Lima, Peru,

to start my year-long trip with my cohort.

Lima, Peru’ya giden tek-yön bir uçağa atladım.

And let me tell you,

Ve şunu söylemeliyim ki,

those first few months were incredible.

ilk birkaç ay inanılmazdı.

I attended a virtual team meeting for my coworking space at Lima

Sıradan bir Salı günü gün batımında sörf yapmaya gitmeden önce

before heading out to go surfing at sunset on a regular Tuesday.

Lima’daki ortak çalışma alanım için sanal bir toplantıya katıldım.

I launched a work program from inside of a pool

Puerto Escondido, Meksika’da

in Puerto Escondido, Mexico.

havuzdayken bir çalışma programını piyasaya sürdüm.

And I negotiated a contract from a cafe in Hanoi, Vietnam,

Ve Hanoi, Vietnam’da bir kafede, bir motosikletin arkasına atlayıp

before jumping on the back of a motorbike to go eat bun cha with friends.

arkadaşlarımla bun cha yemeye gitmeden, bir sözleşme üzerine görüşme yaptım.

I met remote workers and digital nomads from around the world.

Dünyanın her yerinden uzaktan çalışanlar ve dijital göçebelerle tanıştım.

Each of us had a different story of how we got there.

Hepimizin buraya nasıl geldiğiyle ilgili farklı bir hikayesi vardı.

Bazıları daha yeni boşanmış veya uzun bir ilişkiden çıkmıştı

Some had just been divorced or gotten out of long-term relationships

and convinced their employers to let them work remotely

ve işverenlerini kaçabilmek için uzaktan çalışmalarına

so that they could get away.

izin vermeye ikna etmişti.

There were three corporate lawyers who all hated their jobs

İşlerinden nefret eden ve onları plajdan yapmanın bunu daha

and thought that doing them from a beach would make it more tolerable.

tahammül edilebilir kılacağını düşünen üç şirket avukatı vardı.

And some just wanted to be as far away from micromanagement and office politics

Ve bazıları mikro yönetim ve ofis politikalarından olabildiğince

as possible.

uzak olmak istiyordu.

But still, after a few months,

Ama yine de, birkaç ay sonra,

when that honeymoon period was over and the novelty faded,

alışma dönemi bittiğinde ve orijinalliğini yitirdiğinde,

we realized that traveling was just a Band-Aid solution for the real problems.

seyahat etmenin gerçek sorunlar için geçici bir çözüm olduğunu fark ettik.

I wondered, how could we get this "work from anywhere" life right?

Düşündüm ki, bu “her yerden çalışma” hayatını nasıl gerçekleştirebilirdik?

So I interviewed dozens of remote workers,

Bu yüzden düzinelerce uzaktan çalışanla görüşme yaptım,

I conducted a focus group, and I surveyed hundreds of people.

bir odak grubu yönettim, ve yüzlerce insanla anket yaptım.

And you know what I saw in all that data?

Ve bütün o verilerde ne gördüm biliyor musunuz?

Wherever you go, there you are.

Nereye gidersen git, kendini de götürürsün.

If you hate your job in Houston, you will hate it in Hanoi.

İşinizden Houston’da nefret ederseniz, Hanoi’de de edersiniz.

What really needs fixing is your motivation to do the work itself.

Düzeltilmesi gereken şey, işi yapma motivasyonunuzdur.

We believe we need a certain amount of money

Zihnimizde canlandırdığımız hayat tarzını yaratmak ve sürdürmek için

to create or maintain the lifestyle that we've envisioned.

belli bir miktar paraya ihtiyacımız olduğuna inanıyoruz.

We think we need a specific job title that aligns with the identity

Bizim veya ailemizin bizim için on yıl önce hayal ettiği kimlikle

that we or our parents imagined for us a decade ago.

uyumlu bir iş ünvanına sahip olmamız gerektiğini düşünüyoruz.

And we don't realize that we get stuck

Ve amaçsız iş rutinleri arasında

in the motions of work routines without intention.

sıkışıp kaldığımızı fark etmiyoruz.

Minimizing these pressures around your money,

Para, kimlik ve rutinler

identity and routines

etrafındaki baskıları azaltırken

and focusing on opportunities for more growth, impact and joy

ve daha fazla gelişim, etki ve haz için fırsatlara odaklanırken,

is the key to a more fulfilling career no matter where you're located.

nerede olursanız olun daha tatmin edici bir kariyerin anahtarıdır.

Ve iyi haber şu ki, tatmin olmuş hissetmek için

And the good news is that you might not have to overhaul your career

kariyerinizi veya hayatınızı gözden geçirmek zorunda kalmayabilirsiniz.

or life to feel fulfilled.

Esther Perel, world-renowned psychotherapist and couples counselor,

Dünyaca ünlü psikoterapist ve ilişki danışmanı olan Esther Perel,

says that in the West today,

günümüzde Batı’da,

most of us are going to have two or three marriages or committed relationships,

çoğumuzun iki veya üç evlilik veya ciddi ilişkisinin olacağını,

and some of us are going to do it with the same person.

ve bazılarımızın bunu aynı kişilerle yapacağını söylüyor.

Think about that for a second.

Bir saniyeliğine bunu düşünün.

She's saying that some of us will build and experience a new relationship

Bazılarımızın aynı kişiyle yeni bir ilişki kuracağını

with the same person.

ve deneyimleyeceğini söylüyor.

Perhaps something similar could be said about your relationship to your work

Belki buna benzer bir şey, aynı şirketteki işinizle aranızdaki

at the same company.

ilişkiniz için de söylenebilir.

Perhaps after a challenging time, an enticing external offer

Belki zorlayıcı bir süreden sonra, dışardan gelen cazip bir teklif

or having been together for a while,

veya bir süre birlikte olduktan sonra,

instead of breaking up,

ayrılmak yerine,

you could find and create a better path forward together.

beraber ilerleyebileceğiniz daha iyi bir yol bulup oluşturabilirsiniz.

And I'm not saying you're going to get everything you want

Ve halihazırdaki işinizden istediğiniz her şeyi

out of your current job,

elde edeceksiniz demiyorum,

but given how much time you spend working,

ancak çalışmak için ne kadar zaman harcadığınıza baktığınızda,

isn't it worth a shot to make it as fulfilling as possible?

mümkün olduğunca tatmin edici kılmak için denemeye değmez mi?

When the pandemic hit and much of the world went remote,

Pandemi başladığında ve dünyanın çoğu uzaktan çalışmaya geçtiğinde,

I saw my corporate friends in the States

Amerika’da, tam olarak bizim yurtdışında

follow the exact same trajectory that we did abroad.

izlediğimiz yolu izleyen iş arkadaşlarımı gördüm.

The thrill of working home in your pajamas,

Pijamalarınızla çalışmanın heyecanı,

having more flexibility with your schedule,

programınızda daha fazla esneklik,

being able to do the laundry in between meetings,

toplantıların arasında çamaşır yıkayabilmek,

all of which can make a real difference in improving your daily life.

hepsi günlük hayatınızı geliştirmenizde gerçek bir fark yaratabilir.

But still, once the novelty faded and the reality set in,

Yine de, bir kere yenilik kaybolmaya başlayıp gerçeklik bastırınca,

people had to face whatever underlying issues they'd had

insanlar pandemi başlamadan önce temelde hangi problemleri varsa

before the pandemic started.

onlarla yüzleşmek zorunda kaldı.

When the perks of an office job were taken away,

Ofis işinin faydaları ellerinden alındığında,

whether it was the free snacks in the break room,

ister dinlenme odasında bedava atıştırmalıklar,

the water-cooler conversation with colleagues,

ister iş arkadaşlarıyla havadan sudan sohbet olsun,

what people were left with was the work itself

insanlara bırakılan şey işin kendisi

and their motivation, or lack thereof, to do it.

ve motivasyonları veya eksikliğiydi.

And they began to ask themselves really important questions:

Ve kendilerine çok önemli bir soru sormaya başladılar:

Do I even like my job?

İşimi seviyor muyum ki?

Is this really worth my time?

Gerçekten zamanıma değer mi?

Is this what I want to be doing?

Yapmak istediğim şey bu mu?

And these are great questions to ask.

Bunlar harika sorular.

The problem is, for way too many people,

Çok fazla insan için problem, kariyerlerini veya

they thought they had to completely overhaul their career or life.

hayatlarını tamamen gözden geçirmeleri gerektiğini düşünmeleriydi.

More people voluntarily quit their jobs in 2021

2021′de, yazılı tarihteki diğer yıllardan daha fazla insan

than any other year in recorded history.

gönüllü olarak işlerinden istifa etti.

They wanted a fresh start and a new beginning after a challenging time.

Zorlu bir süreçten sonra temiz bir sayfa ve yeni bir başlangıç istediler.

Here's the kicker, though.

Yine de, vurucu nokta burası.

Almost 50 percent of the people that did find jobs after quitting

İstifa ettikten sonra iş bulan insanların neredeyse yüzde 50′si

say that their new job has not lived up to their expectations.

yeni işlerinin beklentilerini karşılamadığını söylüyor.

They found out, just like we did in Peru, Mexico and Vietnam,

Tıpkı bizim Peru’da, Meksika’da ve Vietnam’da anladığımız gibi, anladılar ki,

that wherever you go, there you are.

nereye gidersen git, kendini de götürürsün.

Perhaps you could start the next chapter of your career

Belki seni tanıyan,

in an organization that knows you,

itibar, güven ve çevre inşa ettiğin,

where you've built credibility and trust and a network,

ve daha önce hiç yapmadığın şeyleri denemene razı olacak bir kuruluşta

and where they'd be willing to let you try things you haven't done before.

kariyerinin yeni bir bölümüne başlarsın.

Now, I'm not saying you should stay in a toxic work environment.

Şimdi, kötü bir iş ortamında durmanız gerektiğini söylemiyorum.

And sometimes you do need a larger-scale change,

Ve bazen büyük çapta bir değişiklik yapmanız gerekir,

like a new job or a new career.

yeni bir iş veya yeni bir kariyer gibi.

But before you make a decision that you think will make you happier,

Ama sizi daha fazla mutlu edeceğini düşündüğünüz bir karar vermeden önce,

I want you to consider that happiness is a feeling that doesn't last.

mutluluğun devamlı olmayan bir duygu olmadığını hesaba katmanızı istiyorum.

It often is what we want in the moment and depends on external circumstances.

Bu genelde o anda ne istediğimize ve dış unsurlara dayanır.

What does last, however, is fulfillment.

Ancak, devamlı olan şey, tatmindir.

Fulfillment is richer, deeper and longer-term

Tatmin, daha zengin, derin ve uzun sürelidir

and often takes a longer amount of time and intention to get it.

ve genelde onu elde etmek daha uzun zaman ve niyet gerektirir.

As you look to generate fulfillment,

Tatmin duygusunu sağlamak için uğraşırken,

I want you to consider three questions tied to three of its key components

daha çok içsel olarak yönlendirilen üç anahtar bileşene bağlı olan

that are more internally driven.

üç soruyu düşünmenizi istiyorum.

The first is joy.

İlki keyif.

What kind of work energizes you that you'd love to do more of?

Daha fazlasını yapmak isteyeceğiniz ne tür bir iş size enerji verir?

Now, I want you to remember that just because you're good at something,

Şimdi, bir şeyde iyi olmanızın,

onu yapmaktan keyif almanız anlamına gelmediğini hatırlamanızı istiyorum.

it doesn't mean that you enjoy doing it.

So really consider what gives you a deep feeling of contentment.

Yani size neyin derin tatmin duygusu verdiğini gerçekten düşünün.

Next is impact.

Sıradaki, etki.

How could you provide more value to your company or clients

Bu tür bir iş yaparak

nasıl şirketinize ve müşterilerinize daha çok değer sağlayabilirsiniz?

by doing this kind of work?

And if you're having trouble answering that question, then ask your manager,

Ve eğer bu soruyu cevaplamakta problem yaşıyorsanız, direkt olarak müdürünüze,

your peers or clients directly.

akranlarınıza veya müşterilerinize sorun.

Focus on work that's in that sweet spot

Hem sizin ilgi alanlarınızı hem de müşterinin

of meeting both your interests and the client's needs

veya işletmenin ihtiyaçlarını karşılamanın

or the business needs.

en etkili noktasına odaklanın.

And finally, growth.

Ve son olarak, gelişim.

Which knowledge or skills could you develop through these experiences?

Bu deneyimlerle hangi bilgi veya yetenekleri geliştirebilirsiniz?

Feeling a sense of progress toward meaningful work

Anlamlı bir iş doğrultusunda ilerleme duygusu hissetmek

is one of the biggest drivers of fulfillment.

tatminin en büyük etmenlerinden biridir.

I asked myself these same three questions when I was feeling happy

Mutluyken kendime bu üç soruyu sordum

yet not fulfilled with my life working from a beach.

ancak bir plajdan çalışırken hayatımdan memnun değildim.

And I found out that I find joy in interviewing,

Ve röportaj yaparken, araştırma yaparken ve uzaktan çalışanlarla hayatlarıyla

researching and talking to remote workers about their lives.

ilgili konuşurken keyif aldığımı fark ettim.

I made a significant impact by facilitating workshops

Yetenekleri ve kariyerlerini geliştirmelerine yardım etmek için

to help them develop their skills and their careers.

işyeri imkanı sunarak önemli bir etki yarattım.

And growth came in the form of me figuring out

Ve gelişim, bir kariyer için en iyi İK tavsiyesi ve uzmanlığını

how to distill a career's worth of the best HR advice and expertise

uzaktan çalışanlar için kolayca sindirilebilir bir kitaba

into an easily digestible book for remote workers.

nasıl dönüştüreceğimi anlamam şeklinde geldi.

Thousands of organizations around the world

Tüm dünyada binlerce kuruluş

are finally understanding the importance

sonunda elemanlarına nerede çalışacaklarını seçme şansı

of giving employees a choice of where to work.

vermenin önemini anlıyor.

And while being given that choice is certainly meaningful,

Ve o şansın verilmesi kesinlikle anlamlı olsa da

what’s even more empowering

daha da güçlendiren şey

is the fulfillment that comes from doing work

nerede olursan ol, seni gerçekten neşelendiren

that truly lights you up, wherever you are.

işi yaparken gelen tatmin duygusudur.

Thank you.

Teşekkürler.