John Doerr and Ryan Panchadsaram: An action plan for solving the climate crisis | TED Countdown

Översättare: Kerstin Brodelius Granskare: Annika Bidner

Lindsay Levin: Good to see you both.

Lindsay Levin: Trevligt att möta er båda.

So the book is called "Speed and Scale."

Boken heter alltså “Speed and Scale”.

But I want to focus on the subtitle.

Men jag vill fokusera på undertiteln.

The subtitle being -- where have I gone with this? --

Undertiteln är - var har jag skrivit det -

"An action plan to solve our climate crisis now."

“En handlingsplan för att lösa klimatkrisen nu.”

What's the plan, John?

Vad är planen, John?

John Doerr: The plan is to transform society.

John Doerr: Planen är att förändra samhället.

LL: And what do you mean by that, transform society?

LL: Vad menar du med det? Förändra samhället?

(Laughter)

(Skratt)

JD: I thought you might ask that.

JD: Jag anade att du skulle fråga det.

There are six big objectives.

Vi har sex viktiga mål.

We’re going to electrify transportation,

Vi ska elektrifiera transporterna.

which means stop using diesel and gas for our vehicles.

Det innebär att vi ska sluta med diesel och gas i våra fordon.

We're going to decarbonize the grid with wind and solar and nuclear.

Vi ska ha ett elnät med sol, vind och kärnkraft. Utan koldioxid.

Third, we're going to fix our food systems.

För det tredje ska vi fixa livsmedelsförsörjningen.

And that includes eating less meat and dairy.

Det betyder att vi ska äta mindre kött och mejerivaror,

Reducing food waste

minska matsvinnet

and improving our soil health.

och förbättra jordkvalitén.

Fourth, we're going to protect nature.

För det fjärde ska vi skydda naturen.

That's stopping deforestation.

Vi ska stoppa skogsskövlingen,

Protecting our oceans,

skydda världshaven,

protecting our peatlands, our grasslands.

skydda våra våtmarker och våra ängsmarker.

Fifth, we're going to clean up our materials,

För det femte ska vi rensa bland våra material,

how we make things like cement and steel.

till exempel hur vi tillverkar cement och stål.

And then sixth,

För det sjätte

we're going to have to figure out ways to remove the carbon that remains.

måste vi komma på hur vi ska få bort återstående koldioxid.

That stubborn, residual effects of emissions that cannot be eliminated.

De envisa kvarvarande utsläppen som vi inte kan få bort.

Every one of these six things is a major challenge.

Vart och ett av dessa sex mål är en stor utmaning.

We've got to attack them all at once.

Vi måste attackera alla på samma gång.

LL: And how do we do that on time, Ryan?

LL: Och hur ska vi göra det i tid, Ryan?

How are we going to get this done?

Hur ska vi få det gjort?

Ryan Panchadsaram: So we've got to attack them all at once,

Ryan Panchadsaram: Vi måste komma igång med alla omedelbart

but we've got to move quickly.

och vi måste skynda oss.

And so the plan has four accelerants.

Därför har planen fyra katalysatorer.

Think of these as the levers that we can pull on equally.

Tänk på dem som fyra spakar som vi kan dra i samtidigt.

We've got to win the politics and policy,

Vi måste få med politiken och politikerna

so the commitments that are being made actually have follow through.

så att löftena som utfästs faktiskt hålls.

And then we've got to turn movements into real action,

Vi måste få gå från rörelse till aktiv handling.

at the ballot box

Vid valurnorna

as well as in the corporate boardrooms.

såväl som i styrelserummen.

And then we've got to innovate.

Och sedan måste vi uppfinna.

Innovate to drive down the cost of clean technologies,

Uppfinna för att få ner kostnaderna för rena tekniker.

and then we have to invest.

Och vi måste investera.

We have to invest in research, in deployment, in philanthropy.

Vi måste investera i forskning, installationer och välgörenhet.

We do all those things, Lindsay, we get to move faster.

Om vi gör allt detta, Lindsay, rör vi oss snabbare.

LL: So that's the plan in a nutshell, but what makes it different?

LL: Det är alltså kort sagt er plan. Vad gör den speciell?

JD: What's different about the Speed and Scale plan

JD: Vad som gör “Speed and Scale” speciell

is it's based on objectives and key results.

är att den baseras på mål och nyckelresultat.

Or OKRs.

De kallas OKR.

If you're not familiar with them,

Om du inte känner till dem

what OKRs are is a proven system to set goals for success

så är OKR ett vedertaget sätt att formulera framgångsmål.

that's been used by large and small organizations alike.

Det används av både stora och små organisationer.

And the benefit of using them is they help you focus,

Fördelen med att använda dem är att de hjälper dig att fokusera,

get alignment, commitment

komma överens, engagera

and track your progress over time so that we get everything done.

och att följa framstegen så att allt blir gjort.

Objectives are what you want to have accomplished;

Mål är det man vill få uträttat;

key results are how I get that done in time.

nyckelresultat är hur man når dit i tid.

Really good key results are concrete and measurable.

Riktigt bra nyckelresultat är konkreta och mätbara.

And so they're what turn a set of goals into a real action plan.

Så det är de som får ett gäng mål att faktiskt bli en riktig åtgärdsplan.

LL: Can you give us an example, Ryan?

LL: Kan du ge oss ett exempel, Ryan?

RP: Yeah, of course.

RP: Javisst.

So let's pick on that first objective,

Låt oss välja det första målet,

to electrify transportation, which cuts six gigatons.

att elektrifiera transporterna, vilket får bort sex gigaton.

So every set of these objectives have a handful of key results.

Vart och ett av dessa mål har en handfull nyckelresultat.

And so for this first one, there are six.

För detta första mål finns det sex stycken.

An example of one is the price of electric vehicles

Ett av dem är att priset på elfordon

have to be cheaper

måste vara lägre

than the fossil-fuel equivalent by 2024.

än de fossildrivna motsvarigheterna 2024.

Or another one, by 2025,

Ett annat: År 2025

all new buses have to be electric, all the new purchased ones.

måste alla nya bussar vara elektriska, alla nya som köps.

And so these key results tell us if we're making progress

Så dessa nyckelresultat säger om vi gör framsteg

and if we're getting there on time.

och om vi uppnår målen i tid.

And so if electric cars are still expensive

Så om elfordon fortfarande är dyra

or we're still seeing diesel buses sold after 2025,

eller om vi fortfarande ser att dieselbussar säljs efter 2025,

we know we're off track and we have to course correct.

då vet vi att vi hamnat fel och måste justera åtgärderna.

LL: So what I hear you saying is that we need to be accountable,

LL: Jag hör dig säga att vi måste vara ansvarsfulla,

we need to be super ambitious,

vi måste vara superambitiösa,

we need to be very practical because of the scale of change needed.

vi måste vara praktiska, på grund av omfattningen av förändringarna.

Now, John, you have helped grow some of the most successful companies

John, du har hjälpt några av de mest framgångsrika företagen

in the world.

i världen att växa.

And when I think about the conversations that go on in boardrooms,

När jag tänker på hur samtalen kan låta i styrelserummen

I can't help but think

kan jag inte låta bli

that some of the leaders there will be frankly daunted,

att tänka att några av ledarna blir förfärade,

maybe aghast, even horrified

kanske bestörta eller rent av vettskrämda

at the scale and speed and breadth and depth

över storleken, hastigheten och omfattningen

of the transformation that you're talking about.

på den förändring du pratar om.

What is your message to your business peers?

Vilket är budskapet till dina affärspartners?

JD: My message to them is simple.

JD: Mitt budskap till dem är enkelt.

It's that climate change has been underhyped,

Det är att klimatförändringen har varit undervärderad,

underhyped.

undervärderad.

We are underestimating

Vi undervärderar

the economic opportunity

den ekonomiska möjligheten

and the risk in this transition.

och riskerna med omställningen.

The human cost,

Den mänskliga kostnaden,

the economic toll that can come if we don't seize this opportunity,

den ekonomiska kostnaden som kan komma om vi inte griper tillfället nu,

which could create 25 million jobs, new jobs,

då det kan skapa 25 miljoner jobb, nya jobb,

in the next decade alone --

inom det kommande decenniet -

or wreck our communities.

eller fördärva våra samhällen.

I want to ask you, friends,

Jag vill fråga er, mina vänner,

how much more damage do we have to endure

hur mycket mer skada vi ska genomlida

before we realize that it's cheaper to save this planet than to ruin it?

innan vi inser att det är billigare att rädda planeten än att förstöra den?

(Applause)

(Applåder)

LL: One of the things that people often say about climate change

LL: En sak folk ofta säger om klimatförändringarna

is that we already have all of the solutions that we need,

är att vi redan har alla lösningar vi behöver

and the real issue is that we’ve just got to get on and implement them.

och att problemet bara är att vi måste implementera dem.

And I believe and I read in the book

Jag tror och jag läser i boken

that you're saying that's not enough, Ryan,

att du tycker att det inte är nog, Ryan.

talk to us about that.

Berätta om det.

Why do we need something more than what we already have?

Varför behöver vi mer än vi redan har?

RP: I think of it as a “yes, and,” right?

RP: Jag tänker ofta: “Ja, och...”

We have 85 percent of the solutions that we need.

Vi har 85 % av de lösningar vi behöver.

Record lows of solar and wind prices means deployments around the world,

Rekordlåga priser på solel och vindel betyder installationer världen över.

the dropping cost of lithium-ion batteries means we're seeing more electric vehicles.

Prissänkningar på litiumjonbatterier ger fler elektriska fordon.

But those solutions alone won't get us to net-zero.

Men dessa lösningar räcker inte för att vi ska nå nettonoll.

And so we're going to have to both deploy and invest in the now

Så vi måste både implementera och investera i det vi har

as well as invent the new.

och uppfinna det nya.

So we need the now and the new,

Vi behöver nuet och det nya.

we need to scale up what we have as well as invest in the future.

Vi måste skala upp det vi har och investera för framtiden.

And there are two pretty tangible examples, right,

Jag har två konkreta exempel.

when you think of solar and wind as it gets deployed,

Tänk på solel och vindel som installeras:

you can't turn that on and off when you need it, right?

Den kan man inte sätta på och stänga av som man vill.

So a grid needs to find a way to fill its gaps.

Nätet behöver ett sätt att fylla ut tomrummen.

Hence, next-level battery technologies or even safer nuclear.

Kanske nästa generations batterier eller säkrare kärnkraft.

One of those could fill the gaps.

Något av det kan fylla upp tomrummen.

Or think about how much we fly.

Eller tänk på hur mycket vi flyger.

Carbon-neutral fuels need to be developed,

Koldioxidneutrala bränslen måste utvecklas

and the cost needs to be driven down.

och kostnaden för dem måste sjunka.

The goal of all of this at the end of the day

Målet med detta är ju faktiskt

is to try to take these green premiums,

att försöka få denna gröna energi

and if they can become green discounts we’ll see this technology everywhere.

att bli grön och billig, för då får vi se den överallt.

LL: One of the things in the book is carbon removals,

LL: Ett ämne i boken är borttagning av koldioxid,

which you believe is imperative to solving this problem.

som du tror är en nödvändighet för att lösa problemen.

And when people think about carbon removals,

När folk tänker på borttagning av koldioxid

they get understandably suspicious.

blir de såklart misstänksamma.

Because historically, it's been an excuse for inaction.

Historiskt sett är det en ursäkt för att inte göra nåt.

We can continue polluting, and we’ll clean up later.

Vi kan fortsätta smutsa ner - vi städar sedan.

You're telling us in your view

Enligt dig

that carbon removals are an imperative piece of the plan.

är borttagning av koldioxid en nödvändig del av planen.

Can you describe why and what you mean by that?

Kan du förklara vad du menar med det?

RP: Of course. I mean, people should be suspicious.

RP: Ja, man ska vara misstänksam.

Carbon removal needs to be the last piece.

Borttagning av koldioxid ska vara den sista åtgärden.

So as an organization, if you're trying to get to net-zero,

Som organisation, om ni vill nå nettonoll,

the first thing you have to do is cut, right?

ska ni först skära ned på utsläppen.

Pick the alternative, pick the electric alternative.

Välj ett annat alternativ, välj ett elektriskt alternativ.

Then you’ve got to be more efficient.

Sedan måste ni vara mer effektiva.

So you've got to cut, become more efficient,

Ni måste spara och vara mer effektiva.

and then Lindsay, then people can rely on carbon removal.

Sen Lindsay, sen kan folk lita på borttagning av koldioxid.

But when you look at all the models from IPCC or even our rough modeling,

Men om vi tittar på IPCCs modeller eller på vår modell

you're still going to have 10 gigatons left over.

så finns det fortfarande 10 gigaton kvar.

And so we've got to invest in carbon-removal technologies

Vi måste investera i tekniker för borttagning av koldioxid

that are both nature-based as well as engineered,

som är både naturliga och konstruerade,

because we're going to need it in the future.

i framtiden kommer vi att behöva dem.

LL: Climate justice.

LL: Klimaträttvisa.

Let's talk about climate justice.

Låt oss prata om klimaträttvisa.

It's a big theme in the book.

Ett viktigt tema i boken.

John, you are an affluent white American,

John, du är en välbärgad vit amerikan,

white male American.

vit amerikansk man.

Yay, exactly.

Jo, det stämmer.

Any more of those in the room? Yeah.

Några fler sådana här i rummet? Ja.

Tell us, from your viewpoint,

Säg, från din synvinkel,

how do you think about this question of climate justice?

hur tänker du på klimaträttvisa?

JD: You know, when you think about it,

JD: När man tänker på det,

climate justice,

på klimaträttvisa,

climate change, amplifies inequities.

på klimatförändringarna, så förstärker de ojämlikheten.

Those who suffer the most

De som drabbas hårdast

have done the least to cause this problem.

är de som har gjort minst för att orsaka problemet.

(Applause)

(Applåder)

And what that means is that the US,

Och det betyder att USA,

as the world's historic biggest emitter,

som historiskt sett är världens största utsläppare,

must decarbonize first.

måste få ner koldioxidutsläppen först.

We've got to do that for two reasons.

Vi måste göra det av två anledningar.

To show the world that it's possible.

För att visa världen att det är möjligt.

And to drive the cost down for everyone else.

Och för att få ner kostnaderna för alla andra.

More broadly,

I stora drag,

the US, Europe and China

måste USA, EU och Kina

have to step forward and fund the transition --

gå före och finansiera omställningen,

all of the costs -- for a transition to a new clean economy.

alla kostnader, för omställningen till en ny ren ekonomi.

Third, as we stop using fossil fuels,

När vi slutar använda fossila bränslen

some of our communities,

kommer en del samhällen

their livelihoods are going to be left behind.

och deras försörjningsmöjligheter inte finnas kvar.

Those jobs are going to evaporate.

Jobben kommer att försvinna.

And so we've got to guarantee that the good-paying jobs

Så vi måste se till att de välbetalda jobben

of the new clean economy are available to them.

i den nya rena ekonomin är tillgängliga för dem.

LL: I want to finish by asking you about leadership.

LL: Jag vill avsluta med att fråga om ert ledarskap.

So you say that the book is written for the leader inside us?

Ni säger att boken är skriven till ledaren inom oss?

What's your call to action?

Vad uppmanar ni till?

We have leaders sitting in the room,

Vi har ledare här i rummet,

we have leaders listening.

vi har ledare som lyssnar.

What's the message to leaders?

Vad är budskapet till dem?

JD: Well, first, let's be clear,

JD: Låt oss vara tydliga,

individual actions are needed and expected.

enskilda åtgärder behövs och är förväntade.

But they are not going to get us where we need to go

Men de kommer inte att få oss dit vi måste hamna

in this, the decisive decade,

detta avgörande decennium

when we have to cut emissions in half by 2030.

när vi ska halvera utsläppen till 2030.

Only concerted global action is going to get this job done.

Gemensamma, globala åtgärder måste till för att få jobbet gjort.

And so we need each of us

Så var och en av oss

to mobilize others into action.

måste engagera andra till åtgärder.

That's what I mean by the inner leader inside each of us.

Det är det jag menar med ledaren inom oss.

And we can be inspired by the actions and the stories in this book.

Vi kan inspireras av åtgärderna och berättelserna i boken.

Like parents and teachers in Maryland

Som föräldrarna och lärarna i Maryland

who switch all the school buses to be electric.

som bytte ut alla skolbussar till elbussar.

Like workers who are demanding that their organizations,

Som arbetarna som kräver att fackföreningarna,

their companies and employers

företagen och arbetsgivarna

both commit and then meet the net-zero commitments.

lovar nettonoll och håller löftet.

Or the protesters

Eller demonstranterna

who today are opposed to this Campbell offshore oil development.

som protesterar mot Campbells oljeplattformar.

Audience: Yes!

Publiken: Ja!

(Applause)

(Applåder)

JD: In my experience and in this plan,

JD: Min erfarenhet

when people strive for extraordinary things --

är att när människor strävar efter det extraordinära -

and not just strive, but plan to get there --

inte bara strävar utan också planerar -

the results can surpass all expectations.

så kan resultatet överträffa alla förväntningar.

I want to tell you, friends,

Jag vill säga till er, mina vänner,

we've got to pull together, we've got to act together,

att vi måste agera tillsammans

we’ve got to act now.

och vi måste agera nu.

Because we are fast running out of time.

Tiden håller på att rinna ut.

LL: Ryan, a final thought for leaders of your generation.

LL: Ryan, en sista fundering för ledare i din ålder.

When you think about your peers,

När du tänker på dina kollegor:

are people ready,

Är de beredda?

are you seeing a shift in terms of people's capacity and willingness

Ser du en förändring i deras kapacitet och vilja

to step up and create this different future?

att göra mera för en annorlunda framtid?

RP: Absolutely, absolutely.

RP: Absolut, absolut,

I think this is, like, a time

jag tror att detta är rätt tillfälle

for intergenerational teaming up on these things.

för generationerna att gå samman.

I think one of the things

En av de saker

that in doing the research for the book we found is

vi fann i efterforskningarna för boken

the leverage points don't take millions of people.

var att det inte krävs miljoner människor för en hävstångseffekt.

The leverage points just take five or 10 people coming together

För en hävstångseffekt räcker det med fem eller tio stycken

and saying, "This policy shouldn't happen,"

som säger “Den här politiken fungerar inte”.

or, "This research needs to be done

eller “Den här forskningen behövs

to show why we shouldn't go down this path,"

för att visa varför vi inte ska göra just det valet.”

or in the world that we both are in,

Eller i vårt fall

just three people coming together to start a company.

räckte det med tre för att starta ett företag.

So I think our generation is jumping full into this, Lindsay.

Jag tror att vår generation är helt med på noterna, Lindsay.

We can't wait to work with --

Vi kan knappt vänta...

LL: Brilliant. We wish you --

LL: Härligt. Vi önskar er...

JD: Let's do this with speed and scale.

JD. Låt oss göra detta snabbt och kraftfullt.

LL: Speed and scale.

LL: Speed and scale.

And we wish you the very best with the plan.

Vi önskar er lycka till med planen.

Thank you, thank you.

Tack, tack.

(Applause)

(Applåder)