John Doerr and Ryan Panchadsaram: An action plan for solving the climate crisis | TED Countdown

Переводчик: Kris Novak Редактор: Anna Pecot

Lindsay Levin: Good to see you both.

Линдзи Левин (ЛЛ): Рада видеть вас обоих.

So the book is called "Speed and Scale."

Книга называется «‎Скорость и масштаб».

But I want to focus on the subtitle.

Но мне хотелось бы остановиться на её подзаголовке.

The subtitle being -- where have I gone with this? --

А заголовок — куда же я его записала? — звучит так:

"An action plan to solve our climate crisis now."

«План преодоления климатического кризиса».

What's the plan, John?

Джон, расскажите об этом плане.

John Doerr: The plan is to transform society.

Джон Дорр (ДР): План состоит в трансформации общества.

LL: And what do you mean by that, transform society?

ЛЛ: И что вы имеете в виду под трансформацией общества?

(Laughter)

(Смех)

JD: I thought you might ask that.

ДД: Я так и думал, что вы об этом спросите.

There are six big objectives.

Перед нами стоит шесть больших целей.

We’re going to electrify transportation,

Необходимо электрифицировать транспорт,

which means stop using diesel and gas for our vehicles.

что предполагает отказ от автомобилей, работающих на бензине и дизельном топливе.

We're going to decarbonize the grid with wind and solar and nuclear.

Также мы должны декарбонизировать энергосистему,

перейдя на энергию ветра, солнца и ядерную энергию.

Third, we're going to fix our food systems.

В-третьих, нам необходимо наладить продовольственную систему,

And that includes eating less meat and dairy.

что предполагает снижение потребления мяса и молочных продуктов;

Reducing food waste

также сокращение пищевых отходов

and improving our soil health.

и оздоровление почвы.

Fourth, we're going to protect nature.

В-четвёртых, мы должны заняться охраной окружающей среды:

That's stopping deforestation.

остановить вырубку лесов,

Protecting our oceans,

защитить океаны,

protecting our peatlands, our grasslands.

торфяники, пастбища.

Fifth, we're going to clean up our materials,

В-пятых, необходимо сделать экологически чистым

производство материалов,

how we make things like cement and steel.

например цемента и стали.

And then sixth,

И, наконец, в-шестых,

we're going to have to figure out ways to remove the carbon that remains.

мы должны найти способ извлечь скопления углекислого газа из атмосферы —

That stubborn, residual effects of emissions that cannot be eliminated.

тех остатков диоксида углерода, которые не поддаются удалению.

Every one of these six things is a major challenge.

Каждая из шести целей является серьёзной проблемой,

и мы должны решать их одновременно.

We've got to attack them all at once.

ЛЛ: Сможем ли мы сделать это вовремя, Райан?

LL: And how do we do that on time, Ryan?

Каким образом?

How are we going to get this done?

Райан Панчадсарам (РП): Работать над всеми целями

Ryan Panchadsaram: So we've got to attack them all at once,

и действовать быстро.

but we've got to move quickly.

План предполагает четыре ускорителя.

And so the plan has four accelerants.

Это своеобразные рычаги,

каждый из которых может быть использован в равной степени.

Think of these as the levers that we can pull on equally.

We've got to win the politics and policy,

Мы должны достичь победы на политической арене

so the commitments that are being made actually have follow through.

и сделать так, чтобы принятые обязательства начали выполняться.

And then we've got to turn movements into real action,

Движения в защиту климата должны перерасти в действия

at the ballot box

на избирательных участках

as well as in the corporate boardrooms.

и в залах заседаний советов директоров.

And then we've got to innovate.

Также нужны инновации,

Innovate to drive down the cost of clean technologies,

чтобы снизить стоимость экологически чистых технологий.

and then we have to invest.

И инвестиции.

Надо инвестировать в исследования и внедрение их результатов

We have to invest in research, in deployment, in philanthropy.

и выделять средства на благотворительность.

We do all those things, Lindsay, we get to move faster.

Только так мы сможем быстрее достичь целей.

ЛЛ: Итак, вы кратко изложили план.

LL: So that's the plan in a nutshell, but what makes it different?

Но чем он отличается от других планов?

JD: What's different about the Speed and Scale plan

ДД: Отличается он тем,

is it's based on objectives and key results.

что в его основе лежат цели и ключевые результаты,

Or OKRs.

или OKR (англ. objectives and key results).

If you're not familiar with them,

Если вы не знакомы с термином,

what OKRs are is a proven system to set goals for success

OKR — это проверенная система, применяемая для постановки и достижения целей,

that's been used by large and small organizations alike.

которая широко используется как крупными, так и малыми организациями.

And the benefit of using them is they help you focus,

Её преимущество заключается в том,

что она помогает выстраивать приоритеты,

добиваться согласованности и приверженности результатам

get alignment, commitment

and track your progress over time so that we get everything done.

и отслеживать изменения во времени,

таким образом способствуя достижению намеченных целей.

Objectives are what you want to have accomplished;

Цели — это то, чего вы хотите достичь;

key results are how I get that done in time.

ключевые результаты — это наши ориентиры во времени.

Ключевые результаты должны формулироваться так,

Really good key results are concrete and measurable.

чтобы они были конкретными и измеримыми.

And so they're what turn a set of goals into a real action plan.

Благодаря им набор целей превращается в настоящий план действий.

ЛЛ: Вы можете привести пример, Райан?

LL: Can you give us an example, Ryan?

RP: Yeah, of course.

РП: Да, конечно.

Давайте рассмотрим первую цель —

So let's pick on that first objective,

электрификацию транспорта,

to electrify transportation, which cuts six gigatons.

которая должна сократить выбросы парниковых газов на 6 Гт.

So every set of these objectives have a handful of key results.

Каждая цель предполагает несколько ключевых результатов.

And so for this first one, there are six.

Для первой цели мы определили шесть результатов.

An example of one is the price of electric vehicles

Например, к 2024 году стоимость электромобилей

должна снизиться

have to be cheaper

than the fossil-fuel equivalent by 2024.

по сравнению с автомобилями, работающими на ископаемом топливе.

Or another one, by 2025,

Ещё один результат, которого нужно достичь к 2025 году, —

all new buses have to be electric, all the new purchased ones.

все новые автобусы должны быть с электрическим приводом.

Так, благодаря ключевым результатам мы будем знать,

And so these key results tell us if we're making progress

достигнут ли прогресс

and if we're getting there on time.

и сможем ли мы вовремя приблизиться к главным целям.

And so if electric cars are still expensive

И если после 2025 года электромобили по-прежнему стоят дорого

or we're still seeing diesel buses sold after 2025,

и продолжают продаваться автобусы с дизельным двигателем,

we know we're off track and we have to course correct.

то мы будем знать, что сбились с курса и его нужно корректировать.

LL: So what I hear you saying is that we need to be accountable,

ЛЛ: Из чего я делаю вывод,

что, ввиду масштабов необходимых изменений,

we need to be super ambitious,

мы должны стать более ответственными

we need to be very practical because of the scale of change needed.

амбициозными и практичными.

Now, John, you have helped grow some of the most successful companies

Джон, вы помогли многим крупным компаниям

вырасти и добиться успеха.

in the world.

Но размышляя о разговорах, происходящих на совещаниях советов директоров,

And when I think about the conversations that go on in boardrooms,

I can't help but think

я не могу не думать о том,

that some of the leaders there will be frankly daunted,

что руководители многих компаний будут ошеломлены,

maybe aghast, even horrified

может, потрясены и даже напуганы

at the scale and speed and breadth and depth

масштабами, скоростью, широтой и глубиной

of the transformation that you're talking about.

изменений, о которых вы говорите.

What is your message to your business peers?

Что бы вы хотели сказать руководителям компаний?

JD: My message to them is simple.

ДД: Я хотел бы сказать вот что.

It's that climate change has been underhyped,

Изменение климата было недооценено,

underhyped.

совершенно недооценено.

We are underestimating

Но мы также недооцениваем

the economic opportunity

экономические возможности

and the risk in this transition.

и риски, с которыми сопряжены предстоящие изменения.

The human cost,

Мы понесём огромные человеческие и экономические потери,

the economic toll that can come if we don't seize this opportunity,

если не воспользуемся представившимися возможностями,

which could create 25 million jobs, new jobs,

которые могли бы создать 25 млн новых рабочих мест

in the next decade alone --

только в следующем десятилетии.

or wreck our communities.

А иначе из-за нас погибнут целые регионы.

I want to ask you, friends,

Я хочу спросить вас, друзья,

how much more damage do we have to endure

какие ещё потери мы готовы понести,

before we realize that it's cheaper to save this planet than to ruin it?

чтобы осознать, что планету дешевле спасти, чем разрушить?

(Applause)

(Аплодисменты)

LL: One of the things that people often say about climate change

ЛЛ: Часто, когда речь заходит об изменении климата, я слышу,

is that we already have all of the solutions that we need,

что у нас уже есть необходимые технологии,

и всё, что необходимо сделать,

and the real issue is that we’ve just got to get on and implement them.

это внедрить их.

Но, как я поняла из книги,

And I believe and I read in the book

that you're saying that's not enough, Ryan,

Райан, вы считаете, что этого мало.

Объясните.

talk to us about that.

Почему нам нужно больше, чем то, что у нас уже есть?

Why do we need something more than what we already have?

RP: I think of it as a “yes, and,” right?

РП: Мой ответ — это: «Да, но...».

We have 85 percent of the solutions that we need.

У нас есть 85% необходимых решений.

Record lows of solar and wind prices means deployments around the world,

Рекордно низкие цены на солнце и ветер означают,

что эти технологии можно внедрить по всему миру,

the dropping cost of lithium-ion batteries means we're seeing more electric vehicles.

а снижение стоимости литий-ионных аккумуляторов значит,

что скоро появится больше электромобилей.

But those solutions alone won't get us to net-zero.

Но эти решения по отдельности не приведут к нулевым выбросам.

And so we're going to have to both deploy and invest in the now

Поэтому необходимо не только инвестировать в имеющиеся технологии и внедрять их,

as well as invent the new.

но и изобретать новые.

Нам нужно и то, и другое —

So we need the now and the new,

we need to scale up what we have as well as invest in the future.

наращивать то, что у нас уже есть, и инвестировать в будущее.

And there are two pretty tangible examples, right,

В качестве наглядных примеров можно привести энергию солнца и ветра,

when you think of solar and wind as it gets deployed,

внедрив которые,

you can't turn that on and off when you need it, right?

мы уже не можем включать и выключать их по заказу, верно?

Значит, нам нужно уметь заполнять пробелы в электросети.

So a grid needs to find a way to fill its gaps.

Hence, next-level battery technologies or even safer nuclear.

Аккумуляторы нового поколения или более безопасная ядерная энергетика

One of those could fill the gaps.

могли бы справиться с этой задачей.

Or think about how much we fly.

Или подумайте о том, как часто мы летаем.

Carbon-neutral fuels need to be developed,

Нужно разрабатывать углеродно-нейтральные виды топлива

and the cost needs to be driven down.

и снижать издержки.

The goal of all of this at the end of the day

Наша конечная цель —

is to try to take these green premiums,

сделать экологически чистые технологии не просто доступными,

and if they can become green discounts we’ll see this technology everywhere.

но и более выгодными, и тогда они начнут появляться повсюду.

ЛЛ: В книге также рассматривается вопрос декарбонизации,

LL: One of the things in the book is carbon removals,

which you believe is imperative to solving this problem.

который, по вашему мнению,

является обязательным для решения проблемы.

And when people think about carbon removals,

Но люди относятся к декарбонизации

they get understandably suspicious.

с естественным подозрением —

ведь возможность декарбонизации всегда оправдывала бездействие:

Because historically, it's been an excuse for inaction.

ничего, мол, что мы загрязняем окружающую среду,

We can continue polluting, and we’ll clean up later.

мы всегда сможем её очистить.

You're telling us in your view

Вы же утверждаете,

that carbon removals are an imperative piece of the plan.

что декарбонизация является важной частью плана.

Can you describe why and what you mean by that?

Поясните, почему вы так считаете.

RP: Of course. I mean, people should be suspicious.

РП: Конечно. Люди должны сомневаться.

Carbon removal needs to be the last piece.

Декарбонизация должна производиться на конечным этапе.

So as an organization, if you're trying to get to net-zero,

Скажем, если организация стремится к нулевым выбросам,

the first thing you have to do is cut, right?

первое, что ей нужно сделать, это сократить выбросы,

Pick the alternative, pick the electric alternative.

найти альтернативы, начать использовать электричество.

Также необходимо повысить эффективность.

Then you’ve got to be more efficient.

So you've got to cut, become more efficient,

То есть нужно сократить выбросы, повысить эффективность

and then Lindsay, then people can rely on carbon removal.

и только тогда, Линдзи, можно приступать к декарбонизации.

But when you look at all the models from IPCC or even our rough modeling,

Однако, если посмотреть на модели МГЭИК

или даже наши рассчёты,

you're still going to have 10 gigatons left over.

в атмосфере останется ещё 10 Гт углекислого газа.

And so we've got to invest in carbon-removal technologies

Поэтому мы должны инвестировать в методы декарбонизации,

that are both nature-based as well as engineered,

которые будут природоподобными

и техногенными одновременно,

because we're going to need it in the future.

потому что нам нужны и те, и другие.

LL: Climate justice.

ЛЛ: Климатическая справедливость.

Let's talk about climate justice.

Поговорим об этом.

В книге этому уделяется много внимания.

It's a big theme in the book.

John, you are an affluent white American,

Джон, вы состоятельный белый американец,

white male American.

белый мужчина, американец.

Yay, exactly.

Да, да.

Any more of those in the room? Yeah.

Есть ли у нас в зале ещё такие? Да.

Tell us, from your viewpoint,

Каково ваше мнение?

how do you think about this question of climate justice?

Что вы думаете о климатической справедливости?

JD: You know, when you think about it,

ДД: Знаете, если задуматься,

climate justice,

климатическая справедливость, как и изменение климата,

climate change, amplifies inequities.

усугубляет неравенство.

Those who suffer the most

Те, кто больше всех страдает от изменения климата,

have done the least to cause this problem.

меньше всего виноваты в том, что сейчас происходит.

(Applause)

(Аплодисменты)

And what that means is that the US,

Это означает, что США,

as the world's historic biggest emitter,

исторически лидирующие по количеству выбросов,

must decarbonize first.

должны возглавить процесс декарбонизации.

We've got to do that for two reasons.

Мы должны сделать это по двум причинам.

To show the world that it's possible.

Показать миру, что это возможно.

And to drive the cost down for everyone else.

И снизить издержки для остальных стран.

More broadly,

Если говорить в целом,

the US, Europe and China

США, Европа и Китай

have to step forward and fund the transition --

должны сделать шаг вперёд и профинансировать мировые усилия —

all of the costs -- for a transition to a new clean economy.

оплатить все издержки по переходу к новой, чистой экономике.

Third, as we stop using fossil fuels,

В-третьих, отказ мирового сообщества от ископаемого топлива

some of our communities,

будет означать, что жители многих регионов

their livelihoods are going to be left behind.

лишатся средств к существованию.

Those jobs are going to evaporate.

Исчезнут рабочие места.

And so we've got to guarantee that the good-paying jobs

Поэтому мы должны гарантировать им хорошо оплачиваемую работу

of the new clean economy are available to them.

в условиях новой экономики.

LL: I want to finish by asking you about leadership.

ЛЛ: Я бы хотела закончить нашу беседу вопросом о лидерстве.

So you say that the book is written for the leader inside us?

Правильно ли я понимаю вашу мысль,

что книга написана для лидеров, живущих внутри нас самих?

What's your call to action?

К чему вы призываете?

Лидеры есть и в этом зале,

We have leaders sitting in the room,

we have leaders listening.

и среди наших слушателей.

Что бы вы хотели им сказать?

What's the message to leaders?

JD: Well, first, let's be clear,

ДД: Прежде всего, я хотел бы пояснить,

individual actions are needed and expected.

что индивидуальные усилия необходимы и мы рассчитываем на них.

But they are not going to get us where we need to go

Однако в ближайшее, решающее десятилетие,

in this, the decisive decade,

когда нам предстоит сократить выбросы вдвое к 2030 году,

when we have to cut emissions in half by 2030.

этих усилий будет недостаточно.

Добиться результатов мы сможем

Only concerted global action is going to get this job done.

только благодаря согласованным действиям всего мирового сообщества.

And so we need each of us

Поэтому важно, чтобы каждый из нас

to mobilize others into action.

способствовал сплочению и решительным действиям.

That's what I mean by the inner leader inside each of us.

Вот что я имею в виду, говоря о лидерах внутри каждого из нас.

And we can be inspired by the actions and the stories in this book.

В книге содержится много историй, которые, мы надеемся, вдохновят вас.

Like parents and teachers in Maryland

Есть пример родителей и учителей из штата Мэриленд,

who switch all the school buses to be electric.

которые заменили все школьные автобусы на электробусы.

Like workers who are demanding that their organizations,

Или сотрудников компаний и организаций, которые потребовали,

чтобы их работодатели

their companies and employers

взяли на себя обязательства достичь нулевых выбросов и выполнили их.

both commit and then meet the net-zero commitments.

Or the protesters

Или протестующих,

who today are opposed to this Campbell offshore oil development.

выступающих сегодня против разработки

нефтяных месторождений в офшорной зоне Кэмпбелл.

Audience: Yes!

Аудитория: Да!

(Applause)

(Аплодисменты)

JD: In my experience and in this plan,

ДД: По моему опыту, и это отражено в нашем плане,

when people strive for extraordinary things --

когда люди стремятся достичь что-то чрезвычайно важное, —

and not just strive, but plan to get there --

и не просто стремятся, а прилагают для этого все усилия —

the results can surpass all expectations.

результаты могут превзойти все ожидания.

I want to tell you, friends,

Я хочу сказать вам, друзья,

we've got to pull together, we've got to act together,

мы должны сплотиться, должны действовать сообща,

we’ve got to act now.

и действовать нам нужно прямо сейчас,

Because we are fast running out of time.

потому что время уже на исходе.

LL: Ryan, a final thought for leaders of your generation.

ЛЛ: Райан, заключительная мысль для лидеров вашего поколения.

When you think about your peers,

Как вы думаете,

готовы ли ваши сверстники?

are people ready,

Наблюдаете ли вы изменения — есть ли у них возможности,

are you seeing a shift in terms of people's capacity and willingness

to step up and create this different future?

а также готовность действовать, создавать новое будущее?

RP: Absolutely, absolutely.

РП: Безусловно.

I think this is, like, a time

Думаю, что настало время

for intergenerational teaming up on these things.

объединиться представителям нескольких поколений.

I think one of the things

Проводя исследование при написании книги,

that in doing the research for the book we found is

мы поняли —

the leverage points don't take millions of people.

чтобы начать действовать, не требуется миллиона человек.

The leverage points just take five or 10 people coming together

Для этого достаточно и пяти или десяти человек,

and saying, "This policy shouldn't happen,"

которые, объединившись, скажут: «Это неверная политика»

or, "This research needs to be done

или «Нужно провести исследование,

to show why we shouldn't go down this path,"

и тогда мы поймём, почему не стоит идти этим путём».

or in the world that we both are in,

Или, как в нашем случае,

достаточно было трёх человек, чтобы объединиться и открыть компанию.

just three people coming together to start a company.

So I think our generation is jumping full into this, Lindsay.

Так что я думаю, наше поколение готово взяться за работу, Линдзи.

We can't wait to work with --

И мы будем рады сотрудничать...

LL: Brilliant. We wish you --

ЛЛ: Прекрасно. Мы желаем вам...

JD: Let's do this with speed and scale.

ДД: Сделаем это быстро и масштабно.

LL: Speed and scale.

ЛЛ: Быстро и масштабно.

And we wish you the very best with the plan.

Мы желаем вам удачи в реализации плана.

Thank you, thank you.

Спасибо, спасибо.

(Applause)

(Аплодисменты)