John Doerr and Ryan Panchadsaram: An action plan for solving the climate crisis | TED Countdown

Translator: Hoàng Trung Lê Reviewer: Dinh Lieu Vu

Lindsay Levin: Good to see you both.

Lindsay Levin: Rất vui được gặp cả hai.

So the book is called "Speed and Scale."

Vậy, cuốn sách có tên là “Tốc độ và Quy mô”.

But I want to focus on the subtitle.

Nhưng tôi muốn tập trung vào tiêu đề.

The subtitle being -- where have I gone with this? --

Tiêu đề là - Tôi đã đi đâu với thứ này? -

Kế hoạch hành động để giải quyết cuộc khủng hoảng khí hậu của ta hiện nay.

"An action plan to solve our climate crisis now."

What's the plan, John?

Kế hoạch là gì, John?

John Doerr: The plan is to transform society.

John Doerr: Kế hoạch là cải tạo xã hội.

LL: And what do you mean by that, transform society?

LL: Và ý anh là gì với cụm từ biến đổi xã hội?

(Laughter)

(Tiếng cười)

JD: I thought you might ask that.

JD: Tôi nghĩ cô sẽ hỏi điều đó.

There are six big objectives.

Có sáu mục tiêu lớn.

We’re going to electrify transportation,

Chúng tôi sẽ điện khí hóa phương tiện giao thông,

which means stop using diesel and gas for our vehicles.

nghĩa là dừng sử dụng dầu diesel và xăng cho các phương tiện của chúng ta.

We're going to decarbonize the grid with wind and solar and nuclear.

Chúng tôi sẽ khử cacbon trong lưới điện với điện gió, mặt trời và hạt nhân.

Third, we're going to fix our food systems.

Thứ ba, chúng tôi sẽ sửa chữa hệ thống thực phẩm của chúng ta.

And that includes eating less meat and dairy.

Và điều đó bao gồm ăn ít thịt và sữa.

Reducing food waste

Giảm lãng phí thực phẩm

and improving our soil health.

và cải thiện sức khỏe đất của chúng ta.

Fourth, we're going to protect nature.

Thứ tư, chúng tôi sẽ bảo vệ thiên nhiên.

That's stopping deforestation.

Đó là ngừng phá rừng.

Protecting our oceans,

Bảo vệ đại dương của chúng ta,

protecting our peatlands, our grasslands.

bảo vệ vùng đất than bùn, đồng cỏ của chúng ta.

Fifth, we're going to clean up our materials,

Thứ năm, chúng tôi sẽ làm sạch nguyên liệu của chúng ta,

how we make things like cement and steel.

cách chúng ta sản xuất những thứ như xi măng và thép.

And then sixth,

Và thứ sáu,

we're going to have to figure out ways to remove the carbon that remains.

chúng ta sẽ phải tìm ra cách loại bỏ lượng cacbon còn sót lại.

That stubborn, residual effects of emissions that cannot be eliminated.

Những ảnh hưởng tồn dư, khó xử lý từ lượng khí thải không thể được loại bỏ.

Every one of these six things is a major challenge.

Mỗi một trong sáu điều này là một thách thức lớn.

Chúng ta phải tấn công mọi mặt trận cùng lúc.

We've got to attack them all at once.

LL: And how do we do that on time, Ryan?

LL: Và làm sao để ta làm điều đó kịp thời, Ryan?

How are we going to get this done?

Ta sẽ làm việc này ra sao?

Ryan Panchadsaram: So we've got to attack them all at once,

Ryan Panchadsaram: Vì ta phải tấn công chúng cùng lúc,

but we've got to move quickly.

nên ta phải hành động nhanh.

Nên kế hoạch có bốn chất xúc tác.

And so the plan has four accelerants.

Hãy coi đây là đòn bẩy mà chúng ta đều có thể đẩy như nhau.

Think of these as the levers that we can pull on equally.

We've got to win the politics and policy,

Ta phải thắng chính trị và chính sách,

so the commitments that are being made actually have follow through.

thì các cam kết đang được hứa thực sự sẽ được thông qua.

And then we've got to turn movements into real action,

Và rồi chúng ta phải chuyển phong trào thành hành động thực tế,

at the ballot box

ở thùng phiếu

as well as in the corporate boardrooms.

cũng như trong các phòng họp của công ty.

And then we've got to innovate.

Và sau đó chúng ta phải đổi mới.

Innovate to drive down the cost of clean technologies,

Đổi mới để giảm chi phí công nghệ sạch,

and then we have to invest.

và sau đó chúng ta phải đầu tư.

We have to invest in research, in deployment, in philanthropy.

Chúng ta phải đầu tư vào nghiên cứu, vào triển khai, trong hoạt động từ thiện.

We do all those things, Lindsay, we get to move faster.

Ta làm những việc đó, Lindsay, ta phải hành động nhanh hơn.

LL: So that's the plan in a nutshell, but what makes it different?

LL: Đó là kế hoạch ngắn gọn, nhưng điều gì làm nó khác biệt?

JD: Điều khác biệt ở kế hoạch Tốc độ và Quy mô

JD: What's different about the Speed and Scale plan

is it's based on objectives and key results.

là nó dựa trên mục tiêu và các kết quả chính.

Or OKRs.

Hoặc OKRs.

If you're not familiar with them,

Nếu bạn không quen thuộc với chúng,

what OKRs are is a proven system to set goals for success

OKRs là một hệ thống đã được chứng nhận để đặt mục tiêu đến thành công

that's been used by large and small organizations alike.

nó đã được sử dụng bởi các tổ chức lớn nhỏ như nhau.

And the benefit of using them is they help you focus,

Và lợi ích của việc sử dụng chúng là chúng có giúp bạn tập trung,

get alignment, commitment

có được sự liên kết, cam kết

and track your progress over time so that we get everything done.

và theo dõi tiến trình của bạn theo thời gian để chúng ta hoàn thành mọi việc.

Objectives are what you want to have accomplished;

Mục tiêu là những gì bạn muốn được hoàn thành;

key results are how I get that done in time.

kết quả chính là cách thức tôi hoàn thành việc đó trong thời hạn.

Really good key results are concrete and measurable.

Kết quả chính thực sự tốt phải chắc chắn và có thể đo lường được.

And so they're what turn a set of goals into a real action plan.

Và vì vậy chúng biến một loạt các mục tiêu thành một kế hoạch hành động thực tế.

LL: Anh ví dụ cho chúng tôi được không, Ryan?

LL: Can you give us an example, Ryan?

RP: Yeah, of course.

RP: Tất nhiên là được.

So let's pick on that first objective,

Vì vậy, hãy chọn mục tiêu đầu tiên,

to electrify transportation, which cuts six gigatons.

điện khí hóa giao thông vận tải, việc sẽ cắt giảm sáu giga-tấn khí thải.

So every set of these objectives have a handful of key results.

Vì vậy, mọi tập hợp các mục tiêu này có một số kết quả chính.

And so for this first one, there are six.

Vậy đối với mục tiêu đầu tiên, có sáu kết quả.

An example of one is the price of electric vehicles

Ví dụ về một trong số đó là giá xe điện

have to be cheaper

phải rẻ hơn

than the fossil-fuel equivalent by 2024.

so với xe chạy nhiên liệu hóa thạch vào năm 2024.

Or another one, by 2025,

Hoặc một cái khác, vào năm 2025,

all new buses have to be electric, all the new purchased ones.

tất cả xe buýt mới phải chạy bằng điện, tất cả những xe được mua mới.

And so these key results tell us if we're making progress

Nên các kết quả chính này cho ta biết rằng mình đang đạt tiến bộ

and if we're getting there on time.

và rằng ta đạt mục tiêu đúng hạn không.

And so if electric cars are still expensive

Nên nếu ô tô điện vẫn đắt

or we're still seeing diesel buses sold after 2025,

hoặc chúng ta vẫn thấy xe buýt chạy diesel được bán sau năm 2025,

we know we're off track and we have to course correct.

ta biết mình đang đi lạc và tất nhiên chúng ta phải sửa hướng đi.

LL: So what I hear you saying is that we need to be accountable,

LL: Vậy, những gì tôi nghe anh nói là ta cần phải có trách nhiệm,

we need to be super ambitious,

chúng ta phải siêu tham vọng,

we need to be very practical because of the scale of change needed.

chúng ta cần phải rất thực tế vì quy mô cần thay đổi.

Now, John, you have helped grow some of the most successful companies

Bây giờ, John, anh đã giúp phát triển một số công ty thành công nhất

in the world.

trên thế giới.

And when I think about the conversations that go on in boardrooms,

Và khi nghĩ về các cuộc trò chuyện trong các phòng họp,

I can't help but think

Tôi không thể không nghĩ

that some of the leaders there will be frankly daunted,

rằng một số nhà lãnh đạo ở đó sẽ thực sự nản lòng,

maybe aghast, even horrified

có thể kinh ngạc, thậm chí kinh hoàng

at the scale and speed and breadth and depth

với quy mô và tốc độ và chiều rộng và chiều sâu

of the transformation that you're talking about.

của sự biến đổi mà anh đang nói đến.

What is your message to your business peers?

Thông điệp của anh gửi đến các đồng nghiệp kinh doanh của anh là gì?

JD: My message to them is simple.

JD: Thông điệp của tôi với họ rất đơn giản.

It's that climate change has been underhyped,

Đó là sự biến đổi khí hậu đã bị đơn giản hóa,

underhyped.

bị xem nhẹ.

We are underestimating

Chúng ta đang đánh giá thấp

the economic opportunity

cơ hội kinh tế

and the risk in this transition.

và rủi ro trong quá trình chuyển đổi này.

The human cost,

Chi phí con người,

the economic toll that can come if we don't seize this opportunity,

thiệt hại kinh tế có thể đến nếu chúng ta không nắm bắt cơ hội này,

which could create 25 million jobs, new jobs,

điều có thể tạo ra 25 triệu việc làm, việc làm mới,

in the next decade alone --

chỉ trong thập kỷ tới -

or wreck our communities.

hoặc phá hủy cộng đồng của chúng ta.

I want to ask you, friends,

Tôi muốn hỏi mọi người, các bạn,

how much more damage do we have to endure

chúng ta phải chịu đựng thêm bao nhiêu thiệt hại nữa

before we realize that it's cheaper to save this planet than to ruin it?

trước khi nhận ra rằng cứu hành tinh này rẻ hơn là hủy hoại nó?

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

LL: One of the things that people often say about climate change

LL: Một trong những điều mọi người thường nói về biến đổi khí hậu

is that we already have all of the solutions that we need,

là chúng ta đã có tất cả mọi giải pháp mà chúng ta cần,

và vấn đề thực sự là chúng ta chỉ phải bắt đầu và thực hiện chúng.

and the real issue is that we’ve just got to get on and implement them.

Tôi tin và tôi đã đọc trong cuốn sách

And I believe and I read in the book

that you're saying that's not enough, Ryan,

là anh nói rằng vậy là chưa đủ, Ryan,

talk to us about that.

hãy kể chúng tôi về điều đó.

Why do we need something more than what we already have?

Tại sao ta cần một thứ gì đó hơn những gì chúng ta đã có?

RP: I think of it as a “yes, and,” right?

RP: Tôi nghĩ về nó như cụm “đúng, và” nhé?

We have 85 percent of the solutions that we need.

Chúng ta có 85% các giải pháp mà mình cần.

Record lows of solar and wind prices means deployments around the world,

Giá năng lượng mặt trời và gió thấp kỷ lục nghĩa là sự triển khai trên khắp thế giới,

the dropping cost of lithium-ion batteries means we're seeing more electric vehicles.

chi phí của pin lithium-ion giảm nghĩa là ta sẽ thấy nhiều xe điện hơn.

But those solutions alone won't get us to net-zero.

Nhưng chỉ những giải pháp đó sẽ không đưa chúng ta đến trung hòa cacbon.

And so we're going to have to both deploy and invest in the now

Và vì vậy chúng ta sẽ phải triển khai và đầu tư vào hiện tại

as well as invent the new.

cũng như phát minh ra cái mới.

So we need the now and the new,

Vậy, ta cần hiện tại và cái mới,

we need to scale up what we have as well as invest in the future.

ta cần nhân rộng những gì mình có cũng như đầu tư vào tương lai.

And there are two pretty tangible examples, right,

Và có hai ví dụ khá rõ ràng, nhỉ,

when you think of solar and wind as it gets deployed,

khi bạn nghĩ về năng lượng mặt trời và gió khi nó được triển khai,

you can't turn that on and off when you need it, right?

bạn không thể bật và tắt nó khi mình cần, phải không?

So a grid needs to find a way to fill its gaps.

Nên một lưới điện cần tìm cách lấp những khoảng trống.

Hence, next-level battery technologies or even safer nuclear.

Do đó, các công nghệ pin thế hệ tiếp theo hay cả năng lượng hạt nhân an toàn hơn.

One of those could fill the gaps.

Một trong hai có thể lấp khoảng trống.

Or think about how much we fly.

Hay thử nghĩ về việc chúng ta bay nhiều như nào.

Carbon-neutral fuels need to be developed,

Nhiên liệu trung hòa cacbon cần được phát triển,

and the cost needs to be driven down.

và chi phí cần được giảm xuống.

The goal of all of this at the end of the day

Mục tiêu cuối cùng của tất cả những điều này

is to try to take these green premiums,

là cố gắng tạo những khoản ưu đãi xanh này

and if they can become green discounts we’ll see this technology everywhere.

và nếu chúng có thể thành giảm giá xanh ta sẽ thấy công nghệ này khắp mọi nơi.

LL: One of the things in the book is carbon removals,

LL: Một trong những điều trong sách là loại bỏ cacbon,

which you believe is imperative to solving this problem.

điều mà anh tin là cấp bách để giải quyết vấn đề này.

And when people think about carbon removals,

Và khi mọi người nghĩ về loại bỏ cacbon,

they get understandably suspicious.

cũng dễ hiểu khi họ trở nên hoài nghi.

Because historically, it's been an excuse for inaction.

Bởi vì trong lịch sử, đó là một cái cớ cho sự bất động.

We can continue polluting, and we’ll clean up later.

Chúng ta có thể tiếp tục gây ô nhiễm, và chúng ta sẽ dọn dẹp sau.

You're telling us in your view

Anh kể với chúng tôi theo góc nhìn của anh

that carbon removals are an imperative piece of the plan.

rằng loại bỏ cacbon là phần cấp bách của kế hoạch.

Can you describe why and what you mean by that?

Anh có thể mô tả lý do và ý anh là gì không?

RP: Of course. I mean, people should be suspicious.

RP: Tất nhiên. Ý tôi là, mọi người nên hoài nghi.

Carbon removal needs to be the last piece.

Loại bỏ cacbon cần phải là mảnh ghép cuối.

So as an organization, if you're trying to get to net-zero,

Nên, là một tổ chức, nếu bạn đang cố đạt trung hòa cacbon,

the first thing you have to do is cut, right?

điều đầu tiên bạn phải làm là cắt giảm, phải không?

Pick the alternative, pick the electric alternative.

Chọn giải pháp thay thế, chọn điện thay thế.

Then you’ve got to be more efficient.

Rồi bạn phải trở nên hiệu quả hơn.

So you've got to cut, become more efficient,

Nên bạn phải cắt giảm, trở nên hiệu quả hơn,

và rồi, Lindsay, mọi người có thể dựa vào việc loại bỏ cacbon.

and then Lindsay, then people can rely on carbon removal.

But when you look at all the models from IPCC or even our rough modeling,

Nhưng khi bạn nhìn vào các mô hình từ IPCC hay cả mô hình thô của chúng tôi,

you're still going to have 10 gigatons left over.

bạn vẫn còn lại 10 giga-tấn nữa.

And so we've got to invest in carbon-removal technologies

Và vì vậy chúng ta phải đầu tư vào công nghệ loại bỏ cacbon

that are both nature-based as well as engineered,

cả công nghệ dựa trên tự nhiên cũng như được thiết kế,

because we're going to need it in the future.

vì chúng ta sẽ cần nó trong tương lai.

LL: Climate justice.

LL: Công bằng khí hậu.

Let's talk about climate justice.

Hãy nói về công bằng khí hậu.

Đó là chủ đề lớn trong cuốn sách.

It's a big theme in the book.

John, you are an affluent white American,

John, anh là một người Mỹ da trắng giàu có,

white male American.

người đàn ông Mỹ da trắng.

Yay, exactly.

Vâng, chính xác.

Any more of those in the room? Yeah.

Còn ai như thế nữa trong phòng không? Vâng.

Tell us, from your viewpoint,

Hãy cho chúng tôi biết, từ góc nhìn của anh,

how do you think about this question of climate justice?

anh nghĩ thế nào về câu hỏi về công bằng khí hậu?

JD: You know, when you think about it,

JD: Bạn biết đấy, khi bạn nghĩ về nó,

climate justice,

công bằng khí hậu,

climate change, amplifies inequities.

biến đổi khí hậu làm gia tăng sự bất bình đẳng.

Those who suffer the most

Những người phải chịu đựng nhiều nhất

have done the least to cause this problem.

đã góp phần ít nhất vào vấn đề này.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

And what that means is that the US,

Và điều đó có nghĩa là Hoa Kỳ,

as the world's historic biggest emitter,

nước phát thải nhiều nhất trong lịch sử thế giới,

must decarbonize first.

phải khử cacbon trước.

We've got to do that for two reasons.

Chúng ta phải làm điều đó vì hai lý do.

To show the world that it's possible.

Để cho cả thế giới thấy rằng điều đó là có thể.

And to drive the cost down for everyone else.

Và để giảm chi phí cho mọi người khác.

More broadly,

Nói rộng hơn,

the US, Europe and China

Hoa Kỳ, Châu Âu và Trung Quốc

have to step forward and fund the transition --

phải dẫn đầu và tài trợ cho quá trình chuyển đổi -

all of the costs -- for a transition to a new clean economy.

tất cả các chi phí - để chuyển đổi sang một nền kinh tế sạch mới.

Third, as we stop using fossil fuels,

Thứ ba, khi chúng ta ngừng sử dụng nhiên liệu hóa thạch,

some of our communities,

một số cộng đồng của chúng ta,

their livelihoods are going to be left behind.

sinh kế của họ sẽ bị bỏ lại phía sau.

Those jobs are going to evaporate.

Những công việc đó sẽ biến mất.

And so we've got to guarantee that the good-paying jobs

Và vì vậy chúng ta phải đảm bảo rằng các công việc được trả lương cao

of the new clean economy are available to them.

trong nền kinh tế sạch mới sẽ sẵn sàng chờ đợi họ.

LL: I want to finish by asking you about leadership.

LL: Tôi muốn kết thúc với việc hỏi anh về khả năng lãnh đạo.

So you say that the book is written for the leader inside us?

Anh nói rằng cuốn sách được viết cho bản năng lãnh đạo bên trong chúng ta?

What's your call to action?

Lời kêu gọi hành động của anh là gì?

We have leaders sitting in the room,

Ta có các lãnh đạo ngồi đây,

we have leaders listening.

ta có các lãnh đạo đang lắng nghe.

What's the message to leaders?

Thông điệp tới các lãnh đạo là gì?

JD: Well, first, let's be clear,

JD: Đầu tiên, hãy nói rõ rằng,

individual actions are needed and expected.

các hành động cá nhân là cần thiết và được mong đợi.

But they are not going to get us where we need to go

Nhưng chúng sẽ không giúp ta đến được nơi mình cần đến

in this, the decisive decade,

trong thập kỷ mang tính quyết định này,

when we have to cut emissions in half by 2030.

khoảng thời gian chúng ta phải cắt giảm lượng khí thải còn nửa vào năm 2030.

Only concerted global action is going to get this job done.

Chỉ hành động toàn cầu được phối hợp mới hoàn thành được công việc này.

And so we need each of us

Nên chúng ta cần mỗi người

to mobilize others into action.

để vận động những người khác tham gia hành động.

That's what I mean by the inner leader inside each of us.

Đó là ý của tôi khi nói về khả năng lãnh đạo bên trong mỗi chúng ta.

And we can be inspired by the actions and the stories in this book.

Và ta có thể được truyền cảm hứng từ các hành động và câu chuyện trong cuốn sách.

Like parents and teachers in Maryland

Giống như cha mẹ và giáo viên ở Maryland

who switch all the school buses to be electric.

những người đã chuyển tất cả các xe buýt trường học thành xe chạy điện.

Like workers who are demanding that their organizations,

Giống như những người lao động đang yêu cầu các tổ chức,

their companies and employers

công ty và chủ của họ

both commit and then meet the net-zero commitments.

phải vừa cam kết lẫn đạt được các cam kết trung hòa cacbon.

Or the protesters

Hay những người biểu tình

who today are opposed to this Campbell offshore oil development.

đang phản đối dự án khai thác dầu Campbell ngoài khơi hôm nay.

Audience: Yes!

Thính giả: Đúng vậy!

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

JD: In my experience and in this plan,

JD: Theo kinh nghiệm của tôi và trong kế hoạch này,

when people strive for extraordinary things --

khi mọi người phấn đấu để đạt đến những điều phi thường -

and not just strive, but plan to get there --

không chỉ phấn đấu, mà còn lên kế hoạch để đạt được nó -

the results can surpass all expectations.

kết quả có thể vượt qua mọi mong đợi.

I want to tell you, friends,

Tôi muốn nói với mọi người, các bạn,

we've got to pull together, we've got to act together,

chúng ta phải tập hợp lại, chúng ta phải cùng hành động,

we’ve got to act now.

chúng ta phải hành động ngay bây giờ.

Because we are fast running out of time.

Bởi vì chúng ta đang nhanh chóng hết thời gian.

LL: Ryan, một suy nghĩ cuối cùng cho các lãnh đạo của thế hệ ông.

LL: Ryan, a final thought for leaders of your generation.

When you think about your peers,

Khi anh nghĩ về đồng nghiệp của mình,

are people ready,

mọi người đã sẵn sàng chưa,

are you seeing a shift in terms of people's capacity and willingness

anh có thấy sự đổi thay trong năng lực và sự sẵn lòng của mọi người

to step up and create this different future?

để hành động và tạo lập một tương lai khác biệt?

RP: Absolutely, absolutely.

RP: Hoàn toàn, hoàn toàn.

I think this is, like, a time

Tôi nghĩ đây là lúc

for intergenerational teaming up on these things.

để hợp tác giữa các thế hệ về những điều này.

I think one of the things

Tôi nghĩ một trong những điều

that in doing the research for the book we found is

khi nghiên cứu cho cuốn sách chúng tôi tìm thấy là

the leverage points don't take millions of people.

điểm tựa không cần hàng triệu người.

The leverage points just take five or 10 people coming together

Các điểm tựa chỉ cần năm hoặc 10 người tập hợp lại

and saying, "This policy shouldn't happen,"

và nói, “Chính sách này không nên được đưa ra, ”

or, "This research needs to be done

hay, “Nghiên cứu này cần được thực hiện

to show why we shouldn't go down this path,"

để chỉ ra lý do ta không nên đi theo con đường này,”

or in the world that we both are in,

hay trong thế giới của hai chúng tôi,

just three people coming together to start a company.

chỉ có ba người hợp tác để thành lập công ty.

So I think our generation is jumping full into this, Lindsay.

Nên tôi nghĩ thế hệ chúng tôi đang tham gia hết sức vào việc này, Lindsay.

We can't wait to work with --

Chúng tôi nóng lòng làm việc

LL: Brilliant. We wish you --

LL: Tuyệt vời. Chúng tôi chúc anh, cảm ơn anh,

JD: Let's do this with speed and scale.

JD: Hãy làm điều này với tốc độ và quy mô.

LL: Speed and scale.

LL: Tốc độ và quy mô.

And we wish you the very best with the plan.

Và chúng tôi chúc anh những điều tốt nhất với kế hoạch.

Thank you, thank you.

Cảm ơn, cảm ơn các bạn.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)