Success stories from Kenya's first makerspace | Kamau Gachigi

المترجم: Mohamed Shawkat المدقّق: Hussain Laghabi

By the year 2050, the population of Africa will have doubled.

بحلول عام 2050، سيتضاعف عدد سكان إفريقيا.

One in four people on Earth will be African at that point,

حينها سيصبح واحدٌ من كل أربعة أشخاص في العالم إفريقياً،

and this is both really exciting and daunting all at once.

وهذا أمر مشوقٌ ومُقلقٌ فى آنٍ واحد.

It's really exciting because, for the first time in the modern era,

مشوق لأنه لأول مرة في العصر الحديث،

there will be enough Africans on the Earth to bully everybody else.

سيكون هناك عدد كافٍ من الأفارقة لمضايقة أي شخص آخر.

(Laughter)

(ضحك)

I'm only kidding.

أنا أمزح فقط.

But it's daunting, because we're going to have to have economies

لكنه مقلق، لأنه سيتحتم علينا امتلاك قوى اقتصادية

that can sustain this population growth,

قادرة على مواكبة النمو السكاني،

and many of the people are going to be very young.

وسيصبح هناك عدد كبير من صغار السن.

Now most of governments in Africa have a plan for this economic growth --

تمتلك الآن معظم الحكومات الإفريقية خططًا لهذا النمو الاقتصادي...

in Kenya, we call ours Vision2030 --

في كينيا، وضعنا رؤيتنا للعام 2030...

and they're all predicated on industrialization.

وهي مبنية على التحول إلى بلد صناعي.

The thing is, though, that the world

على أي حال، الأمر الأهم هو أن العالم

is going through the Fourth Industrial Revolution right now,

حالياً في غمار الثورة الصناعية الرابعة،

which means that there's a merger

مما يعني أن هناك مزجًا

of the physical, cyber, and biological worlds.

بين النواحي المادية والمعلوماتية والحيوية.

It means that because of massive interconnectivity

والذي يعنى أنه نتيجة للاتصال الهائل

and the availability of artificial intelligence and robotics,

وتوفر تقنية الذكاء الصناعي واستخدام الروبوتات،

many of the jobs that we know and are used to right now

فإن العديد من الوظائف التي نعرفها أو اعتدنا عليها

won't exist in the future.

ستختفي في المستقبل.

So the challenge is a lot greater, in many ways,

لذلك يصبح التحدي أصعب لعدة أسباب،

than it even was when Asia was industrializing, for example.

أكثر حتى مما واجهتْه دولُ آسيا أثناء تحولهم إلى دول صناعية، مثلا

To add to this, one of the kinds of person that you need

بالإضافة إلى ذلك، ما تحتاجه

for industrialization is an engineer,

أثناء التحول للصناعة هو مهندس،

and they're really in short supply on the continent.

وهناك نسبة قليلة منهم في القارة.

If you compare, for example, the number of engineers

على سبيل المثال، إذا قمت بمقارنة عدد المهندسين

that those same Asian countries had

الذي كان لدى هذه الدول الآسيوية

a couple of decades ago when they were industrializing,

منذ عقدين من الزمن عندما اتجهوا إلى الصناعة

we fall far short.

فنحن أقل بكثير من ذلك.

And I've taught for a while,

كنت مدرسًا من قبل،

and many of the students who are studying engineering

الكثير من الطلاب الذين درسوا الهندسة،

end up actually working in auditing firms and banks,

انتهى بهم الأمر بالعمل في شركات مراجعة الحسابات والبنوك،

and many of them spend half their time doing accounting and so on

والكثير منهم قد يقضي أغلب وقته بأعمال المحاسبة وأشياء كهذه

as they're preparing.

أثناء إعدادهم.

Now, I was fortunate enough to do my undergrad and postgrad education

وقد كنت محظوظاً بدرجة كافية لتلقي دراستي الجامعية والماجستير

in the UK and the US, in countries, environments,

في بريطنيا وأمريكا، في بلدانٍ ومناخاتٍ،

where there was all the equipment that you required,

حيث كان هناك كل الأدوات التي قد تحتاج إليها،

all the sophistication in the systems,

وكل التطور التكنولوجي الممكن في الأنظمة،

and then I worked for about three years in Japan

وبعدها عملت ما يقارب ثلاث سنوات في اليابان

doing R&D for a large firm.

في قسم البحث والتطوير في شركة كبيرة.

And so I was very used to having good equipment,

فقد كنت قد اعتَدْتُ على استخدام معدات جيدة،

and went back home

وعندما عدت إلي الوطن

and joined the Faculty of Engineering at the University of Nairobi,

والتحقت بكلية الهندسة في جامعة نيروبي،

wanting to contribute and be on the continent.

راغباً في أن أساهم وأن أكون في القارة نفسها.

And I quickly found I was really quite useless,

سرعان ما اكتشفت أنني بلا فائدة،

because there wasn't all the equipment that I had become accustomed to available.

لأنه لم تعد هناك كل تلك المعدات التي قد اعتدت على توفرها.

And I was teaching students who I would find very bright ideas in their minds

وكنت أعلِّم الطلاب الذين وجدتهم أفكارا رائعة في أذهانهم

and they'd be presenting things that I knew

والذين كانوا يقدمون أشياءً كنت أعرفها

if only we had sufficient equipment,

إن كنا نملك ما يكفي من المعدات،

they'd be able to really contribute to the challenge of industrialization.

سيصبحون قادرين فعلاً على المساهمة في تحدي التحول الصناعي.

So I kind of had to change hats, and became quite entrepreneurial

بالتالي كان علي أن أغيِّر مكاني بعض الشيء، وأتجه نوعاً ما إلى العمل الحر

and started looking for money to buy the equipment that we required.

وبدأت البحث عن المال لشراء المعدات التي نحتاجها.

And I heard about a concept out of MIT, called the Fab Labs.

وقد سمعت عن فكرة معامل التصنيع المصغرة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.

These are digital fabrication labs

وهي معامل تصنيع رقمية

that allow, in a rather small space with not very expensive equipment,

والتي تتيح العمل بمساحة صغيرة ومعدات غير مرتفعة الثمن بدرجة كبيرة،

people to have access to these tools

سيتمكن الناس من استخدام هذه الأدوات

to be able to make almost anything,

ليستطيعوا القيام تقريبا بأي شيء،

as the slogan goes.

كما تقول العبارة.

And so I was able to convince a government official

وعلى هذا كنت قادراً على إقناع أحد مسؤولي الحكومة

to buy one of these for the university where I was teaching.

لشراء واحد من هذه المعامل للجامعة التي كنت أدرِّس بها.

And immediately, we had wonderful results.

وقد حصلنا فوراً على نتائج رائعة.

We saw all kinds of innovations coming through,

وشاهدنا الكثير من الإبداعات قادمة.

and for the first time in this context at the university,

ولأول مرة بهذا الشكل في الجامعة،

engineering students from different disciplines

طلاب الهندسة من مختلف الاختصاصات،

were doing the lab and practical exercises together in the same space.

كانوا يقومون بالتجارب العملية مع بعضهم في نفس المكان.

Normally, they'd be siloed.

بشكل طبيعيٍّ، كان يتم عزلهم عن بعض.

And not just that, but students who weren't engineers at all

ليس هذا فقط، ولكن الطلاب الذين لم يكونوا مهندسين أساساً

were also working in the same place,

كانوا يعملون أيضاً في نفس المكان،

and non-students, people who had nothing to do with the university,

وغير الطلاب، الأشخاص الذين لا علاقة لهم بالجامعة،

were also coming into this space.

كانوا يحضرون المكان.

So you had this rich mix of people,

لذا كنت تحصل مزيجا غنيا من الأشخاص،

people who think differently from one another,

أصحاب تفكير يختلف من شخص لآخر،

and this always is really good for innovation.

وهذا الأمر دائماً ما يكون مفيداً للإبداع.

I was really proud of what we were seeing.

وقد كنت فخوراً جداً بما نراه.

So you can imagine my surprise

بالتالي يمكنك أن تتخيل دهشتي

when one day the dean of engineering came and said to me,

عندما جاء إلي عميد كلية الهندسة في أحد الأيام وقال لي،

"Kamau, the students who spend most of the time in the Fab Lab

"كاماو، الطلاب الذين يقضون معظم وقتهم في المعمل

are failing their exams."

يرسبون في اختبارتهم."

I said, "What do you mean?"

فقلت له، "ماذا تقصد؟"

And I looked into it, and he was right,

وقد بحثت في الأمر، وقد كان على صواب،

and the reason they were failing

والسبب في رسوبهم

is that they'd honed their skills so well in certain things

هو أنهم طوَّروا قدراتهم بشكل مميَّز في جوانب محددة

that they were going out into the city and offering services for money.

وكانوا يذهبون إلي المدينة ويعرضون خدماتهم مقابل المال.

So they were making money --

بالتالي هم يكسبون المال...

(Laughter)

(ضحك)

and they therefore weren't focusing on their studies.

وبذلك كانوا لا يركزون في دراستهم.

And I thought, what a good problem to have.

وقتها فكرت، يا لها من مشكله جيدة.

(Laughter)

(ضحك)

Don't quote me on that. I'm an academician.

لا تؤاخذوني في هذا أنا رجل أكاديمي.

So we needed to scale this,

لذلك احتجنا إلى قياس هذا الأمر،

and at the university, things were a bit too bureaucratic,

وفي الجامعة، كانت الأمور روتينية بعض الشيء،

and so I moved out and I hooked up with people who, in Nairobi,

ولذلك خرجت من هناك وعملت مع أشخاص، في نيروبي،

were providing spaces for IT experts

كانوا يوفرون بعض الأماكن لخبراء تكنولوجيا المعلومات

to share fast internet and things like that.

لكي يقوموا بتوفير خدمة إنترنت سريعة وأشياء مماثلة أخرى.

And some of these places are really quite famous.

وبعض هذه الأماكن بالفعل مشهورة جداً.

They've made Kenya famous for IT.

فقد جعلوا كينيا مشهورة بتكنولوجيا المعلومات.

And together we set up a space which we are setting up right now.

ومعاً أنشأنا مكانا ولازلنا نعمل على إنشائه حالياً.

We've moved from where we were.

و قد انتقلنا من حيث كنا موجودين.

We are in a much larger space,

نحن حالياً في مكان أكبر،

and we're sort of making available a wide range of equipment,

ونحن نوعاً ما نقوم بتوفير مجموعة كبيرة من المعدات،

including the digital fabrication tools that I mentioned,

وهذا يشمل أدوات التصنيع الرقمي التي ذكرتها،

and analog tools,

وأدوات تناظرية،

to anybody really, on a membership basis.

لأي شخص بنظام العضوية،

It's a bit like a gym, so you come in, you pay,

الأمر يشبه صالة الألعاب الرياضية، أنت تأتي، تدفع

you get taught how to use the equipment,

وتتعلم كيف تستخدم المعدات،

and then you're set free to innovate and do whatever it is that you want,

وبعدها أنت حر لتبتكرَ وتفعلَ ما تشاء،

and you don't have to be an engineer, necessarily.

وليس بالضرورة، أن تكون مهندساً بشكل ضروري.

And some of the people in the space are setting up a small company.

وهناك بعض أشخاص هنا يقومون بإنشاء شركة صغيرة.

They just need a space at a desk,

هم فقط يحتاجون مكانا إلى العمل،

and so we provide that at a fee,

ونحن نوفر ذلك مقابل قيمة محددة،

and others take up bigger spaces and are able to set up their offices.

والبعض الآخر يحتاج أماكن أكبر لكي يصبحوا قادرين على إنشاء أعمالهم.

They're further along.

ويستمروا قدماً.

Maybe their company has been running for a certain period of time.

فربما تعمل شركتهم لفترة محددة.

And so we're able to accommodate all of this

وقد كنا قادرين على استيعاب هذه كلها

in an innovation space that is really quite active.

في مساحة للإبداع والتي كانت فعالة بشكل كبير.

What you're seeing in this image over here is Douglas,

وتشاهدون هنا في هذه الصورة هو دوجلاس،

and Douglas is an electrical engineer,

ودوجلاس هو مهندس كهرباء،

one of the people who was really active in the Fab Lab.

واحد من الأشخاص الذين عملوا بجد في معمل التصنيع.

I'm pretty sure he passed his exams.

وأنا متأكد أنه نجح في اختباراته

And the image on the top left is a copper sheet.

والصورة في أعلى اليسار للوح نحاسي.

And he designed a circuit that the client came to him and said,

وقد صمم دائرةً الكترونيةً قد طلبها عميل قائلاً،

"I need this circuit for a pay-as-you-go system."

"أحتاج هذه الدائرة لتعمل مع نظام الدفع الفوري."

And so this is a model for business

وهذا يعد نموذجا للعمل

that's made accessibility to goods and services for very poor people

الذي سهل من إمكانية وصول السلع والخدمات للأشخاص الفقراء جداً

really much easier, because they're able to pay a little bit,

فهو أكثر سهولة، لأنه يمكنهم من دفع مبلغ بسيط،

like a dollar a day, for example,

مثل دولار في اليوم على سبيل المثال،

for a specific service.

للحصول على خدمة محددة.

And so this company wanted to pilot a new idea that they had,

وبالتالي أرادت هذه الشركة تجربة هذه الفكرة الجديدة التي لديها

and so they just needed 50 circuits,

ولذلك احتاجوا فقط خمسين دائرة،

so they hired him to make them,

فقاموا بتوظيفه ليصنعهم،

and what you're seeing him doing there is,

وما تشاهدونه يقوم به هناك،

he's able to design on the computer what the circuit will be

فقد استطاع تصميم الشكل الذي ستكون عليه الدائرة على الكمبيوتر

and then transfer it to an etching process --

وبعدها يدخلها في مرحلة خرط...

that's the image on the top right --

كما في الصورة في أعلى اليمين...

and then populate the board using this robot.

وبعد ذلك يملئ اللوح باستخدام هذا الآلي.

And so what would normally take him maybe a day or something to solder by hand,

وبذلك ما كان يمكن أن يستغرق منه يوماً في المعتاد ليقوم به يدوياً،

he can do in a few minutes using this machine.

يمكنه القيام به في دقائق مستخدماً هذه الآلة.

So he was able to complete the entire order within Gearbox,

بذلك استطاع أن ينهي المطلوب بالكامل من خلال صندوق الأدوات،

and this is really important,

وهذا أمر في غاية الأهمية،

because if it wasn't for what we provided right now,

لأنه إن كنا بدون ما نوفره الآن،

he would have had to have hired a company in China to do this,

لربما توجب عليه التعاقد مع شركة في الصين للقيام بهذا،

and because it's such a small order, it would have taken a long time.

ولأنها مجرد طلبيّة صغيرة، كان الأمر سيأخذ وقتاً طويلاً.

It would be a small company,

لأنها ستكون شركة صغيرة،

because big companies wouldn't take small orders,

لأن الشركات الكبيرة لا تأخذ طلبيّات صغيرة،

and even then, if they got a bigger order,

وحتى إن كانت طلبيّة كبيرة،

they'd bump him off in favor of that.

كانو سيؤخرونه لهذا السبب.

And there's language problems and so on,

وهناك أيضاً مشاكل اللغة وهكذا،

so being able to do it in country is really very important,

والقدرة على القيام بهذا هنا هو أمر ذو أهمية،

and of course piloting as a phase within the progress of the business idea

وبالتأكيد، التجربة كجزء من تحسين فكرة العمل،

is extremely important, because you can go back and make corrections and so on.

أمر مهم جداً، لأنك تستطيع العودة والقيام بالتعديلات وغيرها،

In this image -- Thank you.

في هذه الصورة... شكراً

(Applause)

(تصفيق)

In this image you see on the top left,

في هذه الصورة في أعلى اليسار،

what you're looking at is a 3D render of a digital fabrication machine.

ما تشاهدونه هو تصوير ثلاثي الأبعاد لجهاز التصنيع الرقمي.

In this instance, it doubles as a plasma cutter

وفي هذه الحالة، فهو يطابق قاطع البلازما

and also a wood router.

وأيضاً هناك جهاز لتسوية الخشب.

And so the plasma cutter makes possible the cutting of plate and sheet metal,

بالتالي قاطع البلازما يمكنك من قطع ألواحٍ وصفائحَ المعدن

and basically, you make a design on the computer

ببساطة، ويمكنك من صناعة التصميم على الكمبيوتر

and send it over to the machine,

ومن ثم ترسله مباشرة إلى الآلة،

and then quickly and precisely, it will cut the shapes you want.

والتي تقوم بتقطيع الأشكال التي تريدها بسرعة ودقة.

But in this machine,

ولكن في هذه الآلة،

you can also change the plasma cutter and put on a spindle,

يمكنك تغيير قاطع البلازما، وتركيب مغزل،

and then you can carve wood as well.

وبذلك تتمكن من نحت الخشب أيضاً.

So this was designed by my Head of Engineering.

وهذا تم تصميمه بواسطة رئيس المهندسين لدي.

His name is Wachira,

وهو يدعى "واشيرا"،

and when I hired him about two years ago,

وعندما قمت بتوظيفه منذ عامين،

I asked him, "Just give me two years,

فقد طلبت منه، "أعطِنِي عامين فقط،

and by the time you've trained a lot of people

مع وقت دربت به الكثير من الأشخاص

so that we have good staff under you,

حتى نمتلك فريق عمل جيد تحت قيادتك،

then you can move out and become a good story for us."

بعدها يمكنك الرحيل وتصبح قصة جيدا لنا."

And that's exactly what's just happened.

وهذا هو ما حدث بالفعل.

He's got two types of customers.

فقد حصل علي نوعين من العملاء.

The higher-tier customer

عميل الدرجة الأولي

is a company that's actually using his machine

هو شركة تستخدم فعلاً نفس جهازه

to cut sheet metal for Isuzu truck fabrication in Nairobi,

لتقطع لوح معدني لشركة إيسوزو لصناعة الشاحنات في نيروبي،

which is being done by General Motors.

والتي تتم صناعتها في جينرال موتورز.

So we're really proud to be able to say

لذلك نحن فخورين أن نقول

that we have an original equipment manufacturer in Nairobi

إننا نملك مصنعا للأدوات الأصلية في نيروبي

that's provided what's effectively an industrial robot

والذي يملك آلية تصنيع ذات كفاءة عالية

to supply parts for General Motors.

لتوزيع جنيرال موتورز بقطع الغيار.

Now this is really important --

والآن هذا الأمر مهم جداً..

(Applause)

(تصفيق)

and it's really important because the population growth being what it is,

وهو مهم جداً لأن النمو السكاني أصبح بهذا الشكل،

a lot of very large companies are looking very closely

الكثير من الشركات الكبيرة تدقق النظر

at the market that's developing in Africa.

في السوق الذي يتوسع في أفريقيا.

So in Kenya right now, we have Volkswagen, Peugeot, Renault,

لذلك الآن في كينيا لدينا فروع، لفولكس فاجن وبيجو ورينو،

we have Mercedes doing lorries,

ولدينا مرسيدس تصنع الشاحنات،

and we've also got Toyota, they've been there a long time.

ولدينا أيضاً تويوتا، وقد كانت هنا منذ فترة طويلة.

And these are all manufacturers planning to assemble vehicles

وكل هذه الشركات المصنعة تخطط لتجميع السيارات

and in the future, to manufacture in the country.

وفي المستقبل، سيتم تصنيعها هنا.

Many of them are planning to train lots of people that they'd hire,

الكثير منهم يخطط لتدريب الكثير من الأشخاص الذين سيقومون بتوظيفهم،

and that's really important for the economy,

وهذا الأمر مهم جداً للاقتصاد،

but when the magic really happens,

ولكن سيحدث هناك سحر،

when these companies begin to buy their parts for the vehicles

عندما تبدأ هذه الشركات في شراء أجزاء للمركبات

from local companies,

من شركات محلية،

so supply chain development is something that's very important

لذا أن تطور منظومة الإنتاج هو أمر مهم جداً

for us to be able to pivot and to have very productive economies,

لنا لكي نستطيع أن نتغير ونمتلك قوة إنتاج اقتصادية،

and that's something we're focused on at our space.

وهذا الشيء الذي نركز عليه عندنا.

This other image shows another class of customer that he has.

هذه الصورة الأخرى توضح نوعا آخر من العملاء لديه.

On the top left,

في أعلى اليسار،

you have these people who are actually using very crude tools

تشاهدون هؤلاء الأشخاص الذين يستخدمون أدواةً بدائية

to work metal and wood.

للعمل على الخشب والمعدن.

And Kenya has a population of about 44 million people.

وكينيا تمتلك تعدادا سكانيا يقدر بحوالي 44 مليون شخص.

The work force is about 13 million,

القوة العاملة تقدر بحوالي 13 مليون منهم،

and about 80 to 90 percent of those are in the informal sector.

ونسبة 80 إلى 90 بالمائة منهم في قطاع غير رسمي.

And what you're seeing in the image at the top left over there

وما تشاهدونه في الصورة أعلى اليسار هناك

is very typical of semi-skilled artisans

هو شكل مطابق للحرفين شبه المهرة

who are making products for the marketplace

الذين يقومون بتصنيع منتجات للسوق

that are really crude.

بدائية جداً.

Their production rate is very slow.

معدل إنتاجهم بطيء جداً.

The quality of the product isn't high.

جودة المنتجات غير عالية.

And so we've teamed Wachira up with a bank,

لذلك نظمنا فريقاً لواشيرا مع بنك،

and the bank is paying him to train people from this sector

والبنك يموله لتدريب أشخاص من هذا القطاع

on how to use this industrial robot.

على كيفية استخدام الآلات الصناعة.

And the result is that some of them

وكانت النتيجة أن بعضهم

are going to be able to get loans to buy the machine for themselves.

سيكونون قادرين علي أخذ قرض لشراء الآلة لأنفسهم.

Others will be able to go to centers where they can carry their material,

الآخرين سيتمكنون من الذهاب الي المراكز حيث يتمكنون من إحضار أدواتهم،

get the design done,

وإنهاء التصميم،

and take the materials back that have been made really, really fast

ومن ثم يعيدون الأدوات التي تم صنعها، بسرعة فائقة

and assemble them in their own spaces.

ويجمعوها في أماكنهم الخاصة.

So somebody making a gate, for example, out of metal,

على سبيل المثال، إذا كان أحدهم يصنع بوابة من المعدن،

may take a week to make just one gate,

قد يحتاج إلى أسبوع لصنع بوابة واحدة فقط،

but with this machine, they might make 10 in a day.

ولكن مع هذه الآلة، يمكنهم أن يصنعوا عشرة بيوم واحد.

So the productivity of a large swathe of our population

لذلك الإنتاجية لشريحة كبيرة من السكان

should be able to jump by a quantum amount, quite significantly,

ستكون قادرة علي الارتفاع بقدر كبير بشكل رائع،

because of this kind of machine.

بسبب هذا النوع من الآلات.

And that's what we're at the beginning of, so this is really very exciting.

وهذا ما نفعله في بداية الأمر، لذا الأمر مشوق جداً.

This is another person who uses our space.

وهنا شخص آخر يستخدم مركزنا.

Her name is Esther.

اسمها "استير".

She's in her mid-20s,

هي في منتصف العشرينيات،

and she came in very passionate about a problem that she explained.

وقد جاءت متحمسة جداً بخصوص مشكلة قد ذكرتْها.

She said that schools days are missed every month by young girls

فقد قالت إن الأيام الدراسية تضيع كل شهر على الفتيات الصغيرات

because of their menstrual cycle,

بسبب الطمث الشهري،

and they're not able to buy a sanitary towel.

وهم غير قادرين علي شراء فوط صحي.

And the reason that she described

والسبب الذي ذكرته

was that the manufacturers packaged these in bundles of seven to 10,

هو أن الصناع يعبئوها في حزم من 7 إلى 10،

and breaking it down is unhygienic at the retail level,

ويقسمونها بشكل غير صحي لمستوى بيع التجزئة،

and packaging each one of them is too expensive.

وتعبئة كل واحدة منها ثمنها غالية للغاية.

So she thought up an idea, which is brilliant, and simple.

بالتالي هي فكرت في فكرة، كانت عبقرية وبسيطة.

Why don't we just use vending machines?

لماذا لا نستخدم آلات البيع؟

And she, in a very clean environment, can break down the bundles

ويمكنها في بيئة نظيفة، أن تقسم الحزم

and fill up the vending machines,

وملء آلات البيع،

and then girls can buy these sanitary towels

وبذلك تتمكن الفتيات من شرائها

in the privacy of a toilet, in a public space, in a school, and so on.

بخصوصية في المرحاض، أو في مكان عام، أو في المدرسة، وغيرها.

She was able to pilot this and it worked really very well,

وقد كانت قادرة على تجربة هذه الفكرة والتي نجحت بشكل كبير،

and she's been able to sort of get the bugs out and so on.

وقد كانت قادرة نوعاً ما على حل المشاكل وغيرها

So the significance here is that the piloting process is possible.

لذا الهام هنا هو أن منهج التجربة ممكن.

She's not an engineer.

هي ليست مهندِسة.

She was able to engage people in our space to be able to help her to do this,

وكانت قادرة على التعامل مع الأشخاص في المكان هنا ليساعدوها على القيام بهذا،

and she's off and running now with a business accelerator,

وقد خرجت وتعمل حالياً مع برنامج لدعم الشركات الناشئة،

so we expect to see great results.

لذلك نتوقع نتائج رائعة.

(Applause)

(تصفيق)

In this image you're looking at --

في هذه الصورة التي تشاهدونها...

the result of a master's project that was done at University of Nairobi

هي نتيجة مشروع دكتوراه تم في جامعة نيروبي

by Tony Nyagah, an engineering student,

من قبل توني نياجه، طالب في كلية الهندسة،

and he just integrated a solar cell into a roof tile

وقد قام فقط بدمج خلية طاقة شمسية في بلاط السقف

and decided to make it a business.

وقرر أن يستخدمها كمشروع تجاري،

He joined up with his sister who is an architect,

وقد انضم إلى شقيقته التي كانت مهندسة معمارية،

and they have this business,

وهم يملكون هذا المشروع،

and they present the roof tile to a person who is doing development and say,

وقدموا فكرة بلاط السقف إلى شخص يقوم بالتحسينات وقالوا له،

"You can buy it for the cost of just the roof tile without the solar."

"يمكنك شرائها بتكلفة البلاط فقط بدون خلية الطاقة الشمسية."

So they're giving it at a discount,

بالتالي هم يبيعونها بتخفيض،

and then they'll build them using the internet of things over time,

وبعدها سيقومون بصناعتها مستخدمين شبكة اتصال الأجهزة المادية مع مرور الوقت،

they'll pay about a third of the utility charges for the electricity

وسوف يدفعون ثلث تكلفة خدمات الكهرباء

and they can sell the excess back to the grid.

ويمكنهم إرجاع الفائض مرة أخرى إلى شبكة الكهرباء.

And so they'll make their money over time,

وبذلك سيكسبون المال مع مرور الوقت،

and they've been able to do quite a few installments.

وقد كانوا قادرين على دفع أقساط قليلة جداً.

We were very proud to be able to show this to somebody kind of famous,

وقد كنا فخورين جداً بأننا قادرون على عرض الأمر على شخص مشهور نوعاً ما،

as you can see there,

كما تشاهدون هناك،

and this other famous guy actually presented the same idea,

وهذا الشخص المشهور الآخر قدم فعلاً نفس الفكرة،

but as far as we're concerned, if it was after us, so --

ولكن على حد معرفتنا هي كانت بعدنا، لذا...

(Laughter)

(ضحك)

(Applause)

(تصفيق)

So in closing, going forward, of course being able to prototype

لذا في النهاية، للمضي قدماً، بالطبع القدرة على صناعة نموذج تجريبي

and do low manufacturing in this kind of a setting

وانخفاض نسبة التصنيع في هذا الاتجاه

is very important for the industrialization process,

مهم جداً لعملية التصنيع،

but we're also taking advantage of a lot of new ways of doing things:

ولكننا أيضاً نستفيد من الكثير من الطرق الحديثة للقيام بأشياء:

the open source movement,

اتجاه المصدر المفتوح،

distributive manufacturing, circular production.

التصنيع الموزع والإنتاج الدائري.

So it's all very important for not just industrializing

لذلك من المهم جداً بالنسبة لنا ليس فقط التصنيع

and being able to meet people's needs,

والقدرة على تلبية احتياجات الناس،

but also making sure that the environment is taken care of.

ولكن أيضاً الحرص على الاهتمام بالبيئة.

We're also really interested in culture.

نحن أيضاً مهتمون بالحضارة.

We have lots of discussions in our space around who we were as Africans,

لدينا الكثير من المناقشات في المكان حول ما نكون كأفارقة،

who we are today, and who we want to be

من نحن الآن، وماذا نريد أن نكون

vis-à-vis things like consumerism and ethnicity and corruption and so on.

بالنسبة لأشياء مثل الاستهلاكية والأصل العرقي والفساد وهكذا.

So we see ourselves as providing, adding value to people

لذا نرى أننا نقوم بتوفير قيمة إضافية للناس

by teaching them to add value to things or materials

عن طريق تعليمهم إضافة قيمة للأشياء أو الموارد

so that they can build things that matter.

ليتمكنوا من بناء أشياء ذات قيمة.

Thank you very much for your attention.

شكراً جزيلاً لاهتمامكم.

(Applause)

(تصفيق)

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)