3 Steps to Better Connect With Your Fellow Humans | Amber Cabral | TED

المترجم: Khaled Radwan المدقّق: Shimaa Nabil

OK, so my name is Amber Cabral, and I teach people how to be good humans.

حسنًا، اسمي أمبر كابرال، وأنا أعلم الناس كيف يكونوا بشرًا صالحين.

What that essentially comes down to

ما يعود إليه ذلك

is I work with a lot of well-recognized brands

هو أنني أعمل مع الكثير من العلامات التجارية المعروفة

on something that is a pretty consistent challenge day-to-day.

على شيء يمثل تحديًا ثابتًا جدًا يومًا بعد يوم.

And what that really comes down to is:

وما يعود إليه ذلك حقًا هو:

how do we help people who are different from one another

كيف نساعد الأشخاص المختلفين عن بعضهم البعض

experience a sense of belonging and support in the workplace?

على الشعور بالانتماء والدعم في مكان العمل؟

Now we've all had that moment.

الآن لدينا جميعًا تلك اللحظة.

We've been at work and we're like, "Ah, I just don't feel like I fit here."

لقد كنا في العمل وقلنا، «آه،لا أشعر أنني مناسب هنا.»

And so I help organizations kind of start to figure out

ولذا أساعد المنظمات نوعًا ما في معرفة

how to make the connections necessary for that to work.

كيفية إجراء الاتصالات اللازمة حتى يعمل ذلك.

Now support sounds easy.

الآن يبدو الدعم سهلاً.

Like we think we can just do that, because we do it all the time.

كما نعتقد أنه يمكننا فعل ذلك، لأننا نفعل ذلك طوال الوقت.

We support people we love and care about.

نحن ندعم الأشخاص الذين نحبهم ونهتم بهم.

We support people that we think we understand,

نحن ندعم الأشخاص الذين نعتقد أننا نفهمهم،

even if we don't know them.

حتى لو كنا لا نعرفهم.

But when it comes to people that we, like, don't know at all

ولكن عندما يتعلق الأمر بأشخاص لا نعرفهم على الإطلاق

or we don't have that connection with,

أو ليس لدينا هذا الارتباط بهم،

well, then we kind of get a little weird about it.

حسنًا، فإننا نشعر بالغرابة حيال ذلك.

And what we really need to do is pay attention to those differences,

وما نحتاج إلى فعله حقًا هو الانتباه إلى تلك الاختلافات،

because there's magic in those differences,

لأن هناك سحرًا في تلك الاختلافات،

يوجد هناك شيء

there's something in there

that we actually have an opportunity to learn and grow from.

لدينا بالفعل فرصة للتعلم والنمو منه.

But we've kind of been taught to politely ignore

لكننا تعلمنا نوعًا ما أن نتجاهل بأدب

when we're different from one another.

عندما نكون مختلفين عن بعضنا البعض.

We don't actually pay attention to it.

نحن في الواقع لا ننتبه إليها.

And here’s the thing: differences are inevitable.

وإليكم الأمر: الاختلافات أمر لا مفر منه.

Look around this room.

انظروا حول هذه الغرفة.

Think about your travel into this room today.

فكرو في سفركم إلى هذه الغرفة اليوم.

You encountered all kinds of differences.

لقد واجهتم جميع أنواع الاختلافات.

We have different backgrounds, different ideas, different perspectives.

لدينا خلفيات مختلفة وأفكار مختلفة ووجهات نظر مختلفة.

We have different identities, we have different abilities, all of it.

لدينا هويات مختلفة، ولدينا قدرات مختلفة، كل ذلك.

And it's going to continue to be that way forever.

وسيستمر الأمر على هذا النحو إلى الأبد.

But we still have this moment

ولكن لا تزال لدينا هذه اللحظة

where we want to pull back when differences happen.

حيث نريد التراجع عندما تحدث الاختلافات.

And what I want to encourage you to do is instead of pull back,

وما أريد أن أشجعكم على فعله هو بدلاً من التراجع،

maybe take a moment and notice those differences.

ربما توقف لحظة ولاحظ تلك الاختلافات.

And not so that it's awkward or weird.

وليس الأمر محرجًا أو غريبًا.

You know we try to do that thing where we see a thing,

أنتم تعلمون أننا نحاول القيام بذلك الشيء حيث نرى شيئًا،

but we try to act like we don't see the thing.

لكننا نحاول التصرف وكأننا لا نرى الشيء.

لا تفعلوا ذلك!

Like, don't do that!

ولكن أرجوكم، دعونا نكون على دراية بالاختلافات،

But definitely please, let's be aware of the differences,

because the magic that's in those will help us move forward.

لأن السحر الموجود في تلك الاختلافات سيساعدنا على المضي قدمًا.

And I'm going to give you some techniques

وسأقدم لك بعض الأساليب

based on just my own study and my own learnings

بناءً على دراستي الخاصة وتعلمي الخاص

that I think will help you be able to bridge some of those connections

الذي أعتقد أنه سيساعدكم على أن تكونوا قادرين على سد بعض هذه الروابط

as we move forward, alright?

بينما نمضي قدمًا، حسنًا؟

So the first step ...

لذا فإن الخطوة الأولى...

The first step -- there are three.

الخطوة الأولى -- هناك ثلاثة.

Let me warn you because sometimes we need to know that. Alright.

دعني أحذركم لأننا نحتاج أحيانًا إلى معرفة ذلك. حسنا.

The first step is to acknowledge that we all have some privilege.

الخطوة الأولى هي الاعتراف بأن لدينا جميعًا بعض الامتيازات.

Now that word might have landed on some of you, like, ich.

الآن ربما وصلت هذه الكلمة إلى بعضكم أليس كذلك؟

Right? But really.

لكن في الحقيقة.

And I want to demonstrate it for you for just a moment.

وأريد أن أوضحها لكم للحظة واحدة فقط.

Did you wake up this morning with hot, clean running water?

هل استيقظتم هذا الصباح بمياه جارية ساخنة ونظيفة؟

Did you think about it?

هل فكرتم في ذلك؟

Did you wonder if your shower was going to be your ideal temperature,

هل تساءلتم عما إذا كان الاستحمام سيكون بدرجة الحرارة المثالية لكم،

or if you'd have clean water for your morning coffee or tea?

أو إذا كان لديكم ماء نظيف لتناول القهوة أو الشاي في الصباح؟

Likely the answer is no.

من المحتمل أن تكون الإجابة لا.

For most of us in this room.

بالنسبة لمعظمنا في هذه الغرفة.

But I think we can all agree

ولكن أعتقد أنه يمكننا أن نتفق جميعًا

that access to water is indeed a privilege.

على أن الوصول إلى المياه هو بالفعل امتياز.

In fact, a little more than a quarter of the world's population

في الواقع، لا يستطيع أكثر من ربع سكان العالم

does not have access to safely managed drinking water at home.

الوصول إلى مياه الشرب المُدارة بأمان في المنزل.

So while it might be our norm,

لذلك في حين أن هذا قد يكون طبيعى بالنسبة لنا،

it is indeed a privilege.

إلا أنه امتياز بالفعل.

وهذه هي الطريقة التي يظهر بها الامتياز.

And this is how privilege shows up.

We don't see it. It's regular to us.

نحن لا نرى ذلك. إنه أمر عادي بالنسبة لنا.

It's a part of who we are. We don't even think about it.

إنه جزء من هويتنا. نحن لا نفكر حتى في ذلك.

But if we take a moment and we actually pay attention,

ولكن إذا استغرقنا لحظة وانتبهنا بالفعل،

what being aware of our privilege does for us

فإن ما يفعله إدراكنا لامتيازنا

هو أنه يساعدنا على معرفة أين يمكننا الوصول.

is it helps us to see where we have access.

It helps us see where we have ease.

إنها تساعدنا على معرفة الأماكن التي نشعر فيها بالراحة.

And access and ease give us power.

ويمنحنا الوصول والسهولة القوة.

Something as simple as being able to speak the language of our communities

شيء بسيط مثل القدرة على التحدث بلغة مجتمعاتنا

gives us privilege,

يمنحنا الامتياز،

and that privilege gives us power.

وهذا الامتياز يمنحنا القوة.

So you may be wondering:

لذلك قد تتساءلون:

how do I figure out my privileges if they're regular?

كيف يمكنني معرفة امتيازاتي إذا كانت عادية؟

They're everywhere.

إنهم في كل مكان.

OK, let me give you a simple question you can ask yourself.

حسنًا، دعني أطرح عليكم سؤالًا بسيطًا يمكنكم طرحه على أنفسكم.

What about me or my experience

ماذا عني أو عن تجربتي

might someone look at and consider to be typical?

التي قد ينظر إليها شخص ما ويعتبرها نموذجية؟

It could be my upbringing.

يمكن أن تكون تربيتي.

It could be the language I speak.

يمكن أن تكون اللغة التي أتحدثها.

It could be the way my body works. It could be my style of dress.

يمكن أن تكون الطريقة التي يعمل بها جسدي. يمكن أن يكون أسلوبي في اللبس.

It could be any of those elements.

يمكن أن يكون أي من هذه العناصر.

But it's hidden in the things that we think of as everyday and regular.

لكنها مخفية في الأشياء التي نفكر فيها على أنها يومية ومنتظمة.

That's where we're going to find our privilege.

هذا هو المكان الذي سنجد فيه امتيازنا.

So that leads me to the second step.

وهذا يقودني إلى الخطوة الثانية.

The second step is we need to be willing to recognize the differences in folks

الخطوة الثانية هي أننا بحاجة إلى أن نكون مستعدين للتعرف على الاختلافات بين الأشخاص

and want to get to know them across those differences.

ونريد التعرف عليها عبر هذه الاختلافات.

Let me learn about your experiences so that I can develop empathy for you.

اسمحوا لي أن أتعلم عن تجاربكم حتى أتمكن من التعاطف معكم.

That learning about the experiences part, it's not just so that we can be curious.

جزء التعلم عن التجارب، لا يقتصر الأمر على أن نكون فضوليين.

We love stories, alright? That's great. Keep loving the stories.

نحن نحب القصص، أليس كذلك؟ هذا رائع. استمروا في حب القصص.

But also getting to know about folks' experience

ولكن التعرف أيضًا على تجربة الناس

gives us a bit of perspective that we might not otherwise have.

يمنحنا القليل من المنظور الذي قد لا نمتلكه بطريقة أخرى.

And so what we want to think about is, you know,

ولذا فإن ما نريد التفكير فيه هو، كما تعلمون،

considering the impact that having those kinds of connections

بالنظر في التأثير الذي يمكن أن يظهره لنا

can show for us.

وجود هذه الأنواع من الاتصالات.

Even as a simple example,

حتى كمثال بسيط،

I mentioned we struggle to connect across differences.

ذكرت أننا نكافح من أجل التواصل عبر الاختلافات.

But think about this: a couple days ago, maybe a month ago,

لكن فكروا في هذا: قبل بضعة أيام، ربما قبل شهر،

I saw online where Snoop Dogg, yes, the rapper Snoop Dogg,

رأيت على الإنترنت حيث نشر سنوب دوج، نعم، مغني الراب سنوب دوج،

posted on his LinkedIn --

نشر على موقع لينكد إن الخاص به -

which why he's on LinkedIn, I have no idea --

ولهذا السبب هو على لينكد إن، ليس لدي أي فكرة -

(Laughter)

(ضحك)

That he really valued his relationship with Martha Stewart.

أنه يقدر حقًا علاقته مع مارثا ستيوارت.

Now most of us have seen that relationship,

الآن رأى معظمنا تلك العلاقة،

and if we're being honest, we kind of notice

وإذا كنا صادقين، نلاحظ نوعًا ما

that there's some differences between them

أن هناك بعض الاختلافات بينهما

that make that connection kind of unlikely, right?

تجعل هذا الاتصال غير مرجح نوعًا ما، أليس كذلك؟

OK. But you know what?

حسناً. ولكن هل تعرفون؟

He pointed out specifically, “I learn so much from this friendship.

وأشار على وجه التحديد، «أتعلم الكثير من هذه الصداقة.

I get so much value out of this relationship."

أحصل على قيمة كبيرة من هذه العلاقة».

And it was the willingness of being able to connect across differences

وكانت الرغبة في القدرة على التواصل عبر الاختلافات هي

that most of us would kind of politely ignore,

التي سيتجاهلها معظمنا بأدب،

or would assume were not available to us.

أو يفترض أنها لم تكن متاحة لنا.

So learning about the experiences of others is about hearing the stories.

لذا فإن التعرف على تجارب الآخرين يتعلق بسماع القصص.

Yes, but it's also about having empathy and connection,

نعم، ولكن الأمر يتعلق أيضًا بالتعاطف والتواصل،

and being able to broaden our view.

والقدرة على توسيع وجهة نظرنا.

Now I have another example where this happens,

الآن لدي مثال آخر حيث يحدث هذا،

and this is the workplace,

وهذا هو مكان العمل،

because I care a lot about how this shows up in the workplace,

لأنني أهتم كثيرًا بكيفية ظهور هذا في مكان العمل،

because we all, you know, at least for now, until the AI gets us,

لأننا جميعًا، كما تعلمون في الوقت الحالى، حتى يصل الذكاء الاصطناعي إلينا،

have to go into the workplace.

يجب أن نذهب إلى مكان العمل.

(Laughter)

(ضحك)

OK, so when we're thinking about the workplace,

حسنًا، عندما نفكر في مكان العمل، فإن

one of the things that always happens is interviews.

أحد الأشياء التي تحدث دائمًا هي المقابلات.

I've had this conversation with a lot of my clients

لقد أجريت هذه المحادثة مع الكثير من عملائي

because clients are always thinking

لأن العملاء يفكرون دائمًا في كيفية جذب المواهب والاحتفاظ بها.

about how are we attracting and retaining talent.

إنهم يفكرون دائمًا في الأشخاص السود

They’re always thinking about specifically Black folks, brown folks, young folks.

والأشخاص ذوي البشرة السمراء والشباب.

ونريد أن نتأكد من أننا نعمل على سد هذه الاتصالات.

And we want to make sure that we're bridging those connections.

لكننا نعلم أن أماكن العمل لدينا لا تدعو دائمًا

But we know that our workplaces

aren't always inviting to those diverse identities.

إلى تلك الهويات المتنوعة.

الآن ما يسمعه عملائي هو مشكلة في الفجوات.

Now what my clients hear is a pipeline problem.

But what I hear is an empathy problem.

لكن ما أسمعه هو مشكلة التعاطف.

I'll give an example of what that looks like.

سأقدم مثالاً لما يبدو عليه ذلك.

Candidates go into an interview.

يذهب المرشحون إلى مقابلة.

One of the questions is,

أحد الأسئلة هو:

"I'd like you to tell me about how you navigate ambiguity."

«أود منك أن تخبرني عن كيفية التعامل مع الغموض.»

Most of the candidates tell a story about working in a previous position,

يروي معظم المرشحين قصة عن العمل في منصب سابق،

having to solve a problem,

والاضطرار إلى حل مشكلة،

not having a lot of resources or information,

وعدم امتلاك الكثير من الموارد أو المعلومات،

making some educated guesses

وإجراء بعض التخمينات المتعلمة،

and ultimately solving said problem amazingly.

وفي النهاية حل المشكلة المذكورة بشكل مذهل.

Alright? Creating a fantastic new product.

حسنا؟ إنشاء منتج جديد رائع.

We've heard this story. We work with those people. OK, great.

لقد سمعنا هذه القصة. نحن نعمل مع هؤلاء الناس. حسنا، عظيم.

But there's one candidate,

ولكن هناك مرشح واحد،

وعندما يأتيهم هذا السؤال،

and when that question hits them,

what they do is they tell a story about a 1989 Honda Accord.

فإن ما يفعلونه هو سرد قصة عن هوندا أكورد 1989.

It's a car that their father gave them before they went away to college.

إنها سيارة أعطاها لهم والدهم قبل ذهابهم إلى الكلية.

And it ran great.

وسارت بشكل رائع.

But the gas gauge didn't work.

لكن مقياس الغاز لم يعمل.

So they talk about -- feels real, right?

لذا يتحدثون عن -- يبدو حقيقيًا، أليس كذلك؟

(Laughter)

(ضحك)

Y’all know this person, too.

أنتم تعرفون هذا الشخص أيضًا.

So the gas gauge didn't work.

لذلك لم يعمل مقياس الغاز.

So they had to develop a process

لذلك كان عليهم تطوير عملية

to make sure that they were able to track their miles

للتأكد من أنهم كانوا قادرين على تتبع أميالهم

so that they would know when they needed to fill up again.

حتى يعرفوا متى يحتاجون إلى الملء مرة أخرى.

Right?

أليس كذلك؟

They had to navigate the ambiguity

كان عليهم التغلب على الغموض المتمثل

of having no idea what was in their gas tank

في عدم وجود فكرة عما يوجد في خزان الغاز الخاص بهم

and make sure that they didn't run out of gas,

والتأكد من عدم نفاد الغاز،

and they managed to do that.

وتمكنوا من القيام بذلك.

"I track my miles so that I know exactly when I need to fill up,

«أتتبع الأميال حتى أعرف بالضبط متى أحتاج إلى الملء ،

so that I don't have to worry about running out of gas."

حتى لا أقلق بشأن نفاد الغاز.»

How often would we hear a story like that in the workplace

كم مرة نسمع قصة كهذه في مكان العمل

and discount that person?

ونقلل من هذا الشخص؟

How often would we dismiss or not even consider the candidate

كم مرة نرفض المرشح أو لا نفكر فيه

because they didn't give us a business example,

لأنهم لم يقدموا لنا مثالًا تجاريًا،

or we didn’t hear it as a culture fit.

أو أننا لم نسمعه باعتباره مناسبًا للثقافة.

When if we’re really honest with ourselves,

عندما نكون صادقين حقًا مع أنفسنا،

the candidate with the Honda Accord not only navigated the ambiguity

فإن المرشح مع هوندا أكورد لم يتعامل فقط مع الغموض الناجم

of not having any gas in the car,

عن عدم وجود أي وقود في السيارة،

they also did something in their day-to-day life.

بل فعل أيضًا شيئًا في حياته اليومية.

It wasn't just for work.

لم يكن فقط للعمل.

This is one of the things I had to figure out how to do to survive.

هذا هو أحد الأشياء التي كان عليّ معرفة كيفية القيام بها للبقاء.

It's innate. It's in my body. Think about if we considered it that way.

إنه أمر فطري. إنه في جسدي. فكر فيما إذا كنا قد نظرنا في الأمر بهذه الطريقة.

Think about if we considered getting to know folks' stories

فكر فيما إذا كنا نفكر في التعرف على قصص الأشخاص

and having empathy for them

والتعاطف معهم

as a part of the way that we evaluate

كجزء من الطريقة التي نقيم بها

where they have an opportunity to thrive and grow,

الأماكن التي تتيح لهم فرصة الازدهار والنمو،

instead of just listening for the things that we always listen for.

بدلاً من مجرد الاستماع إلى الأشياء التي نستمع إليها دائمًا.

That leads me to the third step. OK?

هذا يقودني إلى الخطوة الثالثة. حسنا؟

The third step is extending your privilege to others.

الخطوة الثالثة هي توسيع امتيازك للآخرين.

So I have another story.

لذلك لدي قصة أخرى.

I was on a call the other day with a client.

كنت في مكالمة في ذلك اليوم مع أحد العملاء.

She is the head of HR for a pretty big company.

إنها رئيسة الموارد البشرية لشركة كبيرة جدًا.

It was she and I and one of her colleagues on the call.

كانت هي وأنا وأحد زملائها على المكالمة.

And as we were having the discussion, about 10 minutes in,

وبينما كنا نجري المناقشة، بعد حوالي 10 دقائق، تدخلت

she chimes in and says, "Wait, I'm going to hop off for a moment.

وتقول : «انتظر، ساغلق للحظة.

I need to go change my top. I'll be back."

أنا بحاجة للذهاب لتغيير قميصي. سأعود.»

A few minutes pass by.

تمر بضع دقائق.

She returns to the call, and she's in a plain black shirt.

تعود إلى المكالمة وهي ترتدي قميصًا أسود عاديًا.

She's taken her earrings off, makeup's gone.

لقد خلعت أقراطها، واختفى المكياج.

So I ask, like, "Why'd you change clothes?"

لذا سألت، «لماذا قمت بتغيير الملابس؟»

She says, "Oh, I'm getting my home appraised today.

تقول: «أوه، سأقوم بتقييم منزلي اليوم.

So I'm actually going to pretend to be the cleaning lady,

لذلك سأتظاهر في الواقع بأنني عاملة التنظيف،

and my neighbor across the street

وجارتي عبر الشارع

is going to come over and pretend to be me. She's white."

ستأتي وتتظاهر بأنها أنا. إنها بيضاء.»

I'm nodding my head because I know what's going on.

أومأت برأسي لأنني أعرف ما يجري.

The colleague on the call says,

يقول الزميل في المكالمة :

"Wait, what do you mean? I don't understand."

«انتظرى، ماذا تقصدين؟ أنا لا أفهم.»

So my client proceeds to explain about the stories about Black folks' homes

لذلك يشرع موكلي في شرح قصص حول منازل السود التي

being appraised for less

يتم تقييمها بسعر أقل

when there's evidence that the homeowners are Black.

عندما يكون هناك دليل على أن أصحاب المنازل من السود.

The colleague on the call is, like, almost outraged.

الزميل في المكالمة غاضب تقريبًا.

Like, "What? Is that a real thing? I can't believe this is happening."

مثل، «ماذا؟ هل هذا شيء حقيقي؟ لا أستطيع أن أصدق أن هذا يحدث.»

Meanwhile, I am feeling grateful to the neighbor

وفي الوقت نفسه، أشعر بالامتنان للجارة

for being able to identify her privilege,

لأنها تمكنت من تحديد امتيازها،

for being able to empathize with my client,

ولقدرتها على التعاطف مع موكلي،

and for being willing to extend the privilege of her race

ولاستعدادها لتمديد امتياز عرقها

in that situation.

في هذه الحالة.

The three steps that I just covered with you

الخطوات الثلاث التي غطيتها للتو

are what most of us want when we think about support.

هي ما يريده معظمنا عندما نفكر في الدعم.

I want someone to identify their privilege.

أريد أن يحدد شخص ما امتيازه.

I want somebody to actually hear my circumstances and experience,

أريد أن يسمع شخص ما ظروفي وتجربتي بالفعل،

and empathize with me.

ويتعاطف معي.

And then I want you to extend your privilege

ثم أريدك أن تمنح امتيازك

respectfully and impactfully

باحترام وتأثير بالطرق

in the ways that you're able to in that relationship.

التي يمكنك القيام بها في تلك العلاقة.

Now I have a little secret.

الآن لدي سر صغير.

A confession, if you will.

اعتراف، إذا صح التعبير.

There is a word I've been avoiding in this conversation.

هناك كلمة كنت أتجنبها في هذه المحادثة.

So I mentioned at the top of this, you know, dialogue

لذلك ذكرت في الجزء العلوي من هذا الحوار، كما تعلمون،

that I work with lots of well-recognized brands.

أنني أعمل مع الكثير من العلامات التجارية المعروفة.

And what I didn't tell you is that the work I do is DEI,

وما لم أخبرك به هو أن العمل الذي أقوم به هو DEI،

or diversity, equity and inclusion.

أو التنوع والإنصاف والشمول.

And the word that I’ve been avoiding is “allyship.”

والكلمة التي كنت أتجنبها هي «التحالف».

The three steps that we just talked through

الخطوات الثلاث التي تحدثنا عنها للتو

is what allyship looks like in action.

هي كيف يبدو التحالف في العمل.

Now I'll be honest, I avoided it because I just wanted you to hear my talk.

الآن سأكون صادقة، لقد تجنبت ذلك لأنني أردت فقط أن تسمعوا حديثي.

I know right now the media is all the rage.

أعلم الآن أن وسائل الإعلام هي السائدة.

DEI is dying, right? And allyship is on its way with it.

DEI تحتضر، أليس كذلك؟ والحليف في طريقه معها.

But I want us to just for a moment

لكني أريد أن نفكر للحظة

consider that maybe allyship isn't grand historical gestures

في أن التحالف ربما لا يكون إيماءات تاريخية كبيرة

or another big program, or huge financial commitments.

أو برنامجًا كبيرًا آخر، أو التزامات مالية ضخمة.

I mean, we need those too, but --

أعني، نحن بحاجة إلى هؤلاء أيضًا، ولكن --

(Laughter)

(ضحك)

It doesn’t have to just be that.

لا يجب أن يكون الأمر كذلك.

It doesn't have to just be those really big, visible things.

لا يجب أن تكون مجرد تلك الأشياء الكبيرة والمرئية حقًا.

It can be the small things,

يمكن أن تكون الأشياء الصغيرة،

the things that we see and encounter every day.

الأشياء التي نراها ونواجهها كل يوم.

Allyship is understanding that the system is such

التحالف هو ادراك أن النظام

that the way your neighbor is experiencing a home appraisal

يجعل الطريقة التي يمر بها جارك بتقييم المنزل

and the way you might be

والطريقة التي قد تكون بها

could be different,

قد تكون مختلفة،

and being willing to step in and interrupt that impact.

والاستعداد للتدخل ومقاطعة هذا التأثير.

It could also be recognizing that access to job opportunities

يمكن أيضًا الاعتراف بأن الوصول إلى فرص العمل

isn't necessarily fair just because you got in.

ليس بالضرورة عادلاً لمجرد أنك دخلت.

It's left-handed scissors.

إنه مقص أيسر.

It's considering food allergies.

إنه التفكر في الحساسية الغذائية.

It's being willing to accept correction when you mispronounce someone's name

إنه الأستعداد لقبول التصحيح عندما تخطئ في نطق اسم شخص ما

or misgender them.

أو تخطئ في تحديد جنسه

It's all of those things that you encounter every single day.

إنها كل تلك الأشياء التي تواجهوها كل يوم.

And I think when we think of it as just the big things,

وأعتقد أنه عندما نفكر في الأمر على أنه مجرد أشياء كبيرة،

we miss an opportunity to step into what we independently,

فإننا نفوت فرصة للدخول في ما لدينا القدرة على القيام به

individually have the ability to do to be allies.

بشكل مستقل وفردي لنكون حلفاء.

And I know that word may still not sit well with a lot of you.

وأنا أعلم أن هذه الكلمة قد لا تناسب الكثير منكم.

But whether you call it support, love, friendship, solidarity,

ولكن سواء كنتم تسمونها الدعم، أو الحب، أو الصداقة، أو التضامن،

whatever you'd like to call it,

أو أيًا كان ما تريدون تسميته،

let's start taking the kinds of everyday actions

فلنبدأ في اتخاذ أنواع الإجراءات اليومية

that really bring it to life.

التي تجعلها تنبض بالحياة حقًا.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)