How to Realistically Decarbonize the Oil and Gas Industry | Bjørn Otto Sverdrup | TED Countdown

المترجم: Shimaa Nabil المدقّق: Fatima Zahra El Hafa

I'm an identical twin.

أنا توأم متطابق.

This is a picture of me and my twin brother,

هذه صورة لي ولأخي التوأم،

running a 60-meters race, five years old.

نجري في سباق 60 متراً، بعمر خمس سنوات.

(Laughter)

(ضحك)

I can't tell who's who.

لا أستطيع التمييز بيننا.

My mom can still not tell the difference either.

أمي لا تزال لا تستطيع معرفة الفرق أيضاً.

Also, at the time, I didn't know that the air we were breathing

أيضاً، في ذلك الوقت، لم أكن أعرف أن الهواء الذي كنا نتنفسه

when we were running

أثناء الجري

had a concentration of 320 particles per million.

كان به تركيز 320 جسيماً في المليون.

Today, that is 410.

اليوم، أصبح 410.

Scarily close to the 430 threshold

قريب بشكل مخيف من العتبة 430

scientists are telling us we need to stay below

التي يخبرنا العلماء أننا بحاجة إلى البقاء أدناها

in order to keep below 1.5 degrees warming.

من أجل الحفاظ على درجة حرارة أقل من 1,5 درجة.

This change has happened in my lifetime,

لقد حدث هذا التغيير في حياتي،

in our lifetimes.

في حياتنا.

A big part of the challenge is the energy system.

جزء كبير من التحدي هو نظام الطاقة.

Actually two thirds of the energy system are coming from fossil fuels.

في الواقع، يأتي ثلثا نظام الطاقة من الوقود الأحفوري.

So basically we cannot fix climate without fixing the energy system.

لذلك لا يمكننا في الأساس إصلاح المناخ دون إصلاح نظام الطاقة.

And the one industry that needs to make the biggest change

والصناعة الوحيدة التي تحتاج إلى إجراء أكبر تغيير

is the oil and gas industry.

هي صناعة النفط والغاز.

Many are blaming the oil and gas industry,

يلقي الكثير باللوم على صناعة النفط والغاز،

giving up on it ever changing,

فاقدين الأمل في قدرتها على التغيير،

being very impatient to see change.

وعدم صبرهم لرؤية التغيير.

I can understand that impatience.

أستطيع أن أفهم نفاد الصبر ذاك.

I am impatient too.

أنا أيضاً غير صبور.

But I still believe that we are better off not ignoring this industry.

لكني ما زلت أعتقد أنه من الأفضل لنا عدم تجاهل هذه الصناعة.

Let's instead try to turn it into --

دعنا بدلاً من ذلك نحاول تحويلها إلى...

to help drive the change we need to see.

للمساعدة في إحداث التغيير الذي نحتاج إلى رؤيته.

Let me tell you why.

دعوني أخبركم لماذا.

I lead an organization that's called

أقود منظمة تسمى

Oil and Gas Climate Initiative, OGCI.

“مبادرة مناخ النفط والغاز OGCI”.

It brings together 12 of the largest companies in the world,

هي تجمع بين 12 من أكبر الشركات في العالم

and their CEOs.

ورؤسائها التنفيذيين.

The members, household names,

الأعضاء، أسماء مألوفة،

are actually producing, every day,

ينتجون في الواقع، كل يوم،

nearly 30 percent of the world's oil and gas production.

ما يقرب من 30 في المائة من إنتاج النفط والغاز في العالم.

Even if some of you would like these companies to just disappear,

حتى لو كان البعض منكم يرغب في اختفاء هذه الشركات،

what they are doing matters to all of us every day.

فإن ما يفعلونه مهم لنا جميعاً كل يوم.

Changing the energy system is going to be hard.

سيكون تغيير نظام الطاقة أمراً صعباً.

We need to turn from an 80 percent fossil-fuel-based system

نحن بحاجة إلى التحول من نظام قائم على الوقود الأحفوري بنسبة 80 في المائة

to a completely zero-emission system.

إلى نظام خالٍ تماماً من الانبعاثات.

That would require massive investments,

سيتطلب ذلك استثمارات ضخمة،

radical policy shift and us changing behavior.

وتحولاً جذرياً في السياسة وتغيير سلوكنا.

We need to balance that transition with the needs of nature, fairness

نحن بحاجة إلى موازنة ذلك الانتقال مع احتياجات الطبيعة والعدالة

and also to avoid shortage of energy

وأيضاً تجنب النقص في الطاقة

and economic dislocations.

والاضطرابات الاقتصادية.

And time is very limited.

والوقت محدود للغاية.

So it's very hard to just comprehend the scale of the change.

لذلك من الصعب جداً فهم حجم التغيير.

But change, we must.

لكن يجب علينا التغيير.

A handful of companies cannot take on that challenge alone.

لا تستطيع حفنة من الشركات مواجهة هذا التحدي بمفردها.

But we can do more than most.

لكن يمكننا أن نفعل الكثير، أكثر من المعظم.

So let me offer you one framework

لذا اسمحوا لي أن أقدم لكم إطاراً واحداً

of what I believe we can do

لما أعتقد أنه يمكننا القيام به

and why it matters.

ولماذا هو مهم.

I call that the 1/4/20 challenge.

أسمي ذلك تحدي 1/4/20.

That is, one gigaton,

أي واحد جيجا طن

four gigatons and 20 gigatons of CO2.

وأربعة جيجا طن و20 جيجا طن من ثاني أكسيد الكربون.

Have in mind, the entire CO2 emission system is 55 gigatons.

ضعوا في اعتباركم أن نظام انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بالكامل يبلغ 55 جيجا طن.

Thirty-three related to energy,

ثلاثة وثلاثون متعلقة بالطاقة،

13 of those coal.

13 منها بالفحم.

And we know what needs to happen to the coal.

ونعلم ما يجب أن يحدث للفحم.

So the 20 is the sum of the emissions from the oil and gas.

إذن، 20 هو مجموع الانبعاثات من النفط والغاز.

Let's start with the one.

لنبدأ بالواحد.

So when the oil and gas,

لذلك النفط والغاز،

the members of the organization OGCI, are producing oil and gas,

يُنتج أعضاء منظمة OGCI النفط والغاز،

they are having emissions,

هم يصدرون انبعاثات،

mainly from compressors and turbines.

بشكل أساسي من الضواغط والتوربينات.

So they use energy to provide energy, right?

لذا فهم يستخدمون الطاقة لتوفير الطاقة، أليس كذلك؟

The scope 1 emissions.

انبعاثات النطاق 1.

So the first challenge is to bring those emissions to zero.

لذا فإن التحدي الأول هو خفض تلك الانبعاثات إلى الصفر.

A few weeks ago, the CEOs came together

قبل بضعة أسابيع، اجتمع الرؤساء التنفيذيون معاً

and for the first time signed up on the shared ambition

وقاموا لأول مرة بالتوقيع على الطموح المشترك

to bring all their own emissions to net-zero

المتمثل في خفض جميع انبعاثاتهم إلى صافي الصفر

within the time frame set by the Paris Agreement.

ضمن الإطار الزمني الذي حددته اتفاقية باريس.

They also promised to leverage their influence

كما وعدوا أيضاً بالاستفادة من نفوذهم

to achieve the same in all the fields where they’re a non-operator.

لتحقيق الشيء نفسه في جميع المجالات التي لا يعملون فيها.

They have never done that before.

لم يفعلوا ذلك من قبل.

And to me, that was a significant step.

وبالنسبة لي، كانت تلك خطوة مهمة.

How are we going to do that?

كيف سنقوم بفعل ذلك؟

Eliminating methane emissions, slashing flaring,

القضاء على انبعاثات الميثان وخفض الحرق،

electrifying operations.

وكهربة التشغيل.

In a bit longer, distant future,

في المستقبل البعيد،

we will need to use hydrogen in our own operations,

سنحتاج إلى استخدام الهيدروجين في عملياتنا الخاصة،

carbon capture and storage and other solutions.

واحتجاز الكربون وتخزينه وغيرها من الحلول.

Each of the companies will have different ways

سيكون لكل شركة طرق مختلفة

of fulfilling their net-zero ambition.

لتحقيق طموحها “صافي صفر”.

You might say it doesn't matter or it's not enough,

قد تقول إن الأمر لا يهم أو لا يكفي،

but daring to say "net-zero" changes minds.

لكن الجرأة على قول “صافي صفر” يغير العقول.

It shifts your mindset from one of defensive to proactive.

إنه يغير طريقة تفكيرك من دفاعية إلى استباقية.

From incremental change to having your eyes on the end goal.

من التغيير التدريجي إلى وضع عينيك على الهدف النهائي.

I've seen this happen in my own company

لقد رأيت هذا يحدث في شركتي

called Equinor, of Norway.

المسماة إكوينور النرويجية.

A few years ago, we decided to strive for net-zero.

قبل بضع سنوات، قررنا أن نسعى جاهدين لصافي الصفر.

You know what happened?

أتعلمون ما حدث؟

Deep changes in attitudes and behavior of all of the employees started to unfold,

بدأت تغييرات عميقة في مواقف وسلوك جميع الموظفين تتكشف،

not only among the top management.

ليس فقط بين الإدارة العليا.

Thousands of engineers started to look at new solutions

بدأ الآلاف من المهندسين في النظر إلى حلول جديدة

had looked at them differently.

قد نظروا إليها بشكل مختلف.

Renewables started to become interesting,

بدأت مصادر الطاقة المتجددة تصبح مثيرة للاهتمام،

investment plans changed,

تغيرت خطط الاستثمار،

cash started to flow differently.

بدأ النقد في التدفق بشكل مختلف.

Now, one gigaton is only a part of the challenge,

الآن، واحد جيجا طن ليست سوى جزء من التحدي،

but it's quite big.

لكنها كبيرة جداً.

To put it into perspective,

لوضعها في منظور،

it's the combined emissions of all airplanes in the world worldwide.

إنها الانبعاثات المشتركة لجميع الطائرات في العالم في جميع أنحاء العالم.

So let's try to make that happen.

لذلك دعونا نحاول القيام بذلك.

The four-gigaton challenge.

تحدي أربعة جيجا طن.

That is the prize

هذا هو الثمن

if we're able to get all of the oil and gas companies in the world

إذا كنا قادرين على جعل جميع شركات النفط والغاز في العالم

to accept the same membership.

تقبل نفس العضوية.

All the national oil companies,

جميع شركات النفط الوطنية،

all the smaller companies.

جميع الشركات الأصغر.

Four gigaton.

أربعة جيجا طن.

I'm going to repeat that number,

سأكرر هذا الرقم،

four billion tons of CO2 each year.

أربعة مليارات طن من ثاني أكسيد الكربون كل عام.

That is equal to seven percent of the world's total emissions.

وهذا يساوي سبعة في المئة من إجمالي الانبعاثات في العالم.

A price that is so big that we cannot ignore it.

سعر كبير جداً لا يمكننا تجاهله.

How can we do that?

كيف يمكننا فعل ذلك؟

We believe that we can lead the way

نعتقد أننا يمكن أن نقود الطريق

by helping to set ambitions, setting targets,

من خلال المساعدة في وضع الطموحات وتحديد الأهداف،

and also to help countries to identify where the problem [is].

وكذلك مساعدة البلدان على تحديد مكان المشكلة.

We have set targets,

لقد وضعنا أهدافاً،

we have all sorts of shorter-term targets towards 2025,

لدينا جميع أنواع الأهداف القصيرة الأجل نحو 2025،

for our own performance,

لأدائنا الخاص،

but we also are setting targets that can inspire the industry.

لكننا نضع أيضاً أهدافاً يمكن أن تلهم الصناعة.

Recently, we also acquired satellite services

في الآونة الأخيرة، استحوذنا أيضاً على خدمات الأقمار الصناعية

to help countries better monitor their methane leaks, for instance,

لمساعدة البلدان على مراقبة تسرب الميثان بشكل أفضل، على سبيل المثال،

a very big part of the challenge.

جزء كبير جداً من التحدي.

The good thing with this industry,

الشيء الجيد مع هذه الصناعة،

we know how to solve the problems.

نحن نعرف كيفية حل المشاكل.

But we also know that an enabling policy environment

لكننا نعلم أيضاً أن بيئة سياسة مواتية

will accelerate the change.

ستسرع التغيير.

Particularly important thing is a price on carbon.

الشيء الأكثر أهمية بشكل خاص هو سعر الكربون.

In some countries, 50 dollars per ton will drive change.

في بعض البلدان، سيقود التغيير 50 دولاراً للطن.

In my own country, Norway,

في بلدي النرويج،

the plan now is to increase that to nearly 200 dollars by 2030.

فإن الخطة الآن هي زيادة ذلك إلى ما يقرب من 200 دولار بحلول عام 2030.

That is driving change.

هذا هو تغيير القيادة.

Now, the one- and the four-gigaton challenge

إنّ تحدي الواحد والأربعة جيجا طن

is both about improving the existing energy system.

هو حول تحسين نظام الطاقة الحالي.

What we need to do is, of course, to also build a future energy system.

ما نحتاج إليه هو، بالطبع، أيضاً بناء نظام طاقة في المستقبل.

New solutions.

حلول جديدة.

The 20-gigaton challenge, as I call it, is a very different challenge.

تحدي 20 جيجا طن، كما أسميه، تحدٍ مختلف للغاية.

It's a truly collective one.

إنه جماعي بالفعل.

Supply needs to change

يحتاج العرض إلى التغيير

as does demand.

والطلب كذلك.

And we need to find a way of doing that

ونحن بحاجة إلى إيجاد طريقة للقيام بذلك

as quickly as possible and as orderly as possible.

في أسرع وقت ممكن وبشكل منظم قدر الإمكان.

The oil and gas industry can, of course, decarbonize quicker themselves,

يمكن لصناعة النفط والغاز، بطبيعة الحال، إزالة الكربون بنفسها بشكل أسرع،

but they can also help others achieve their decarbonization efforts.

لكنها يمكن أن تساعد الآخرين أيضاً على تحقيق جهودهم في ما يخص إزالة الكربون.

And inside industry, a transformation is underway.

وداخل الصناعة، التحول جارٍ.

Not complete,

غير كامل،

but I dare say underway.

لكنني أجرؤ على القول إنه جارٍ.

Oil and gas companies are starting to see themselves

بدأت شركات النفط والغاز في رؤية أنفسهم

as energy companies and act like it.

كشركات طاقة وتتصرف على هذا النحو.

Renewables is becoming the fastest growth area.

أصبحت مصادر الطاقة المتجددة أسرع منطقة نمو.

For Equinor, my company, for instance,

بالنسبة لإكوينور، شركتي، على سبيل المثال،

the biggest new project is not another oil and gas platform.

فإن أكبر مشروع جديد ليس منصة أخرى للنفط والغاز.

It’s actually an offshore wind farm development in the North Sea:

إنه في الواقع تطوير مزرعة رياح خارجية في بحر الشمال:

a ten-billion-dollar investment

استثمار بلغ عشرة مليارات دولار

with the capability to power 4.5 million homes in the UK.

مع القدرة على تزويد 4,5 مليون منزل بالطاقة في المملكة المتحدة.

Further up north in the UK,

في أقصى شمال المملكة المتحدة،

Shell, BP and other companies

تشارك “شل“، وشـركة “بي بي”، وغيرها من الشركات

are involved in developing carbon-capture and storage industry

في تطوير صناعة التقاط وتخزين الكربون

that will help cement, steel, and other industries

من شأنها أن تساعد الأسمنت والصلب وغيرها من الصناعات

meet their climate efforts.

لكي تلبي جهودها المناخية.

This used to be future music, but now it is happening.

كانت هذه موسيقى مستقبلية، لكنها تحدث الآن.

Seven of those projects are underway.

سبعة من هذه المشاريع قيد التنفيذ.

We believe they can be materialized by 2025.

نعتقد أنه يمكن تحقيقها بحلول عام 2025.

More than 25 other projects are ongoing.

أكثر من 25 مشروعاً آخر قيد التنفيذ.

Similarly, in hydrogen, synthetic fuels, biofuels,

وبالمثل، في الهيدروجين والوقود الاصطناعي والوقود الحيوي،

quite a lot of things are happening.

تحدث الكثير من الأشياء.

For me to unlock the potential, the scale, the capacity,

بالنسبة لي، فإن إطلاق إمكانات ونطاق وقدرة

the competence of this industry,

وكفاءة هذه الصناعة،

to put it to work,

وتشغيلها،

to drive the broad transformation of society that we really need

وقيادة التحول الواسع للمجتمع الذي نحتاجه حقاً

is what motivates me.

هو ما يحفزني.

To speed it up, not to slow it down.

لا تسريعها، وليس إبطائها.

Then we need to act and use our voice

ثم نحتاج إلى التصرف واستخدام صوتنا

in accordance with the spirit and the consistency

وفقاً لروح

واتساق اتفاق باريس.

of the Paris Agreement.

This is what inspires me.

هذا ما يلهمني.

And I know, of course, believing is important,

وأنا أعلم بالطبع، أن الإيمان مهم،

but at the end of the day,

ولكن في نهاية اليوم،

we will be judged by how we are actually delivering

سيتم الحكم علينا من خلال الطريقة التي نقدم بها في الواقع

on the 1/4/20-gigaton challenge.

تحدي 1/4/20 جيجا طن.

The race is on.

السباق مستمر.

Thanks.

شكراً.

(Applause)

(تصفيق)

Lindsay Levin: Come back.

ليندساي ليفن: ارجع.

Bjørn Otto, thank you.

بيورن أوتو، شكراً لك.

Thank you very much for that.

شكراً جزيلاً على ذلك.

Thank you very much for that, and help us square the circle here.

شكراً جزيلاً لك على ذلك، هلّا ساعدتنا على تفسير الأمور هنا؟

Because in the meantime,

لأنه في غضون ذلك،

so many of these companies continue to push for new exploration.

تواصل العديد من هذه الشركات الضغط من أجل استكشاف جديد.

How do we make sense of that with the story that you've just shared?

كيف نفهم ذلك من خلال القصة التي شاركتها للتو؟

BOS: This is a very important question,

أوتو: هذا سؤال مهم جداً،

so should you continue to explore, should you continue to produce,

لذا هل يجب أن تستمر في الاستكشاف، هل يجب أن تستمر في الإنتاج،

what should you do with that?

ماذا يجب أن تفعل بهذا؟

And I think if you just look at the numbers,

وأعتقد أنه إذا نظرتم إلى الأرقام،

actually the world total exploration for new oil and gas

فإن إجمالي عمليات التنقيب العالمية عن النفط والغاز الجديد

has dropped nearly 55 percent over the last years.

قد انخفض بنسبة 55 بالمائة تقريباً خلال السنوات الماضية.

It's in the lowest level in 16 years, so I think things are changing.

إنه في أدنى مستوى منذ 16 عاماً، لذلك أعتقد أن الأمور تتغير.

Some companies are already guiding that they'll plan to reduce production.

تشير بعض الشركات بالفعل إلى أنها ستخطط لتقليل الإنتاج.

I think all of the companies are recognizing

أعتقد أن جميع الشركات تدرك

that if we're going to meet the ambitions of the Paris Agreement

أنه إذا كنا سنلبي طموحات اتفاقية باريس

or to, you know, have a habitable climate,

أو، كما تعلمين، أن يكون لدينا مناخ صالح،

oil needs to decline, right?

يحتاج النفط إلى الانخفاض، أليس كذلك؟

So the question of timing.

لذا فإنها مسألة توقيت.

So how do you balance that?

فكيف توازن ذلك؟

You cannot really stop delivering a product

لا يمكنك حقاً التوقف عن تقديم منتج

that society isn't ready to not use anymore.

لم يعد المجتمع مستعداً لعدم استخدامه بعد الآن.

So I think if we would really like

لذا أعتقد أننا إذا كنا نرغب حقاً

to accelerate a decline in production of oil and gas,

في تسريع انخفاض إنتاج النفط والغاز،

shift the demand, right?

علينا تحويل الطلب، أليس كذلك؟

So make sure that we see lasting changes

أن نتأكد من أننا نرى تغييرات دائمة

in much more use of electric cars,

في استخدام السيارات الكهربائية بشكل أكبر،

much more investments in renewables, etc.

والمزيد من الاستثمارات في مصادر الطاقة المتجددة، وما إلى ذلك.

LL: And at the same time, of course,

ليندساي: وفي الوقت نفسه، بالطبع،

these same companies are lobbying against a lot of that change.

تضغط هذه الشركات نفسها ضد الكثير من هذا التغيير.

So, you know, known for disinformation and misinformation,

إذاً، كما تعلم، معروفون بالتضليل والمعلومات الخاطئة،

could you just speak to us a little bit about transparency?

هل يمكنك التحدث إلينا قليلاً عن الشفافية؟

How do we build trust given that history and given the ongoing lobbying?

كيف نبني الثقة بالنظر إلى هذا التاريخ وبالنظر إلى الضغط المستمر؟

BOS: Yeah.

أوتو: أجل.

You know, I cannot take, you know, the blame for all the wrongdoings --

كما تعلمون، لا يمكنني أن أتحمل اللوم على كل هذه الأفعال -

LL: I'm not blaming you, I'm asking.

ليندساي: أنا لا ألومك، أنا أسأل.

BOS: Or you know, the pride for all the fantastic things that's been doing.

أوتو: أو كما تعلمين، فخر كل الأشياء الرائعة التي كان يتم القيام بها.

But you know what I can say, if you're looking ahead,

لكنك تعلمين، ما يمكنني قوله، إذا كنت تتطلعين إلى المستقبل،

I believe that this industry needs to be much more transparent in the future.

أعتقد أن هذه الصناعة تحتاج إلى أن تكون أكثر شفافية في المستقبل.

LL: OK.

ليندساي: حسناً.

BOS: I think part of that transparency is both around carbon performance,

أوتو: أعتقد أن جزءاً من هذه الشفافية يتعلق بأداء الكربون،

disclosure investments,

واستثمارات الإفصاح،

but also much more open around how they're using their voice

ولكن أيضاً أكثر انفتاحاً حول كيفية استخدام أصواتهم

and how they're participating in the debates in society.

وكيفية مشاركتهم في المناقشات في المجتمع.

Personally, I think it's --

شخصياً، أعتقد أنه...

you've seen some of the reports coming out

لقد رأيتم بعض التقارير تصدر

where you're screening membership associations,

حيث تقوم بفحص جمعيات العضوية،

I believe that’s a useful step.

وأعتقد أن هذه خطوة مفيدة.

And I think we should expect

وأعتقد أننا يجب أن نتوقع

and require more transparency from both this industry

ونطلب المزيد من الشفافية من كل من هذه الصناعة

and other industries in this transition.

والصناعات الأخرى في هذا التحول.

LL: Thank you, thank you.

ليندساي: شكراً لك، شكراً لك.

BOS: Thank you.

أوتو: شكراً لك.

(Applause)

(تصفيق)