How to Realistically Decarbonize the Oil and Gas Industry | Bjørn Otto Sverdrup | TED Countdown

Översättare: Kerstin Brodelius Granskare: Annika Bidner

I'm an identical twin.

Jag är enäggstvilling.

This is a picture of me and my twin brother,

Det här är ett foto av mig och min tvillingbror,

running a 60-meters race, five years old.

när vi, fem år gamla, springer ett 60-meters lopp.

(Laughter)

(Skratt)

I can't tell who's who.

Jag kan inte se vem som är vem.

My mom can still not tell the difference either.

Min mamma kan inte heller se vem som är vem.

Also, at the time, I didn't know that the air we were breathing

Vid den tidpunkten visste jag inte att luften vi andades

when we were running

när vi sprang

had a concentration of 320 particles per million.

innehöll 320 ppm koldioxid.

Today, that is 410.

Idag är det 410 ppm.

Scarily close to the 430 threshold

Skrämmande nära den gräns på 430 ppm

scientists are telling us we need to stay below

som forskarna säger att vi måste stanna under

in order to keep below 1.5 degrees warming.

för att förbli under 1,5-graders uppvärmning.

This change has happened in my lifetime,

Den här förändringen har skett under min livstid,

in our lifetimes.

under vår livstid.

A big part of the challenge is the energy system.

En stor del av utmaningen är energiförsörjningen.

Actually two thirds of the energy system are coming from fossil fuels.

Två tredjedelar av energiförsörjningen bygger på fossila bränslen.

So basically we cannot fix climate without fixing the energy system.

Så vi kan inte fixa klimatet utan att fixa energiförsörjningen.

And the one industry that needs to make the biggest change

Och den industri som behöver förändras mest

is the oil and gas industry.

är olje- och gasindustrin.

Many are blaming the oil and gas industry,

Många skyller på olje- och gasindustrin,

giving up on it ever changing,

tror att den aldrig kommer att förändras,

being very impatient to see change.

är otåliga att se förändringar.

I can understand that impatience.

Jag kan förstå otåligheten.

I am impatient too.

Jag är också otålig.

But I still believe that we are better off not ignoring this industry.

Men jag tror att det bästa är att inte bortse från olje- och gasindustrin.

Let's instead try to turn it into --

Låt oss istället vända det till...

to help drive the change we need to see.

att hjälpa till med den förändring som är nödvändig.

Let me tell you why.

Låt mig berätta varför.

I lead an organization that's called

Jag leder en organisation som heter

Oil and Gas Climate Initiative, OGCI.

Oil and Gas Climate Initiative, OGCI.

It brings together 12 of the largest companies in the world,

Den sammanför 12 av de största företagen i världen

and their CEOs.

och deras VD:ar.

The members, household names,

Medlemmarna, välkända namn,

are actually producing, every day,

står varje dag för

nearly 30 percent of the world's oil and gas production.

nästan 30 procent av världens olje- och gasproduktion.

Even if some of you would like these companies to just disappear,

Även om några av er önskar att de här företagen bara försvann,

what they are doing matters to all of us every day.

påverkar deras aktiviteter oss varje dag.

Changing the energy system is going to be hard.

Att förändra energisystemen kommer att bli svårt.

We need to turn from an 80 percent fossil-fuel-based system

Vi måste komma bort från ett system som till 80 procent baseras på fossilbränslen

to a completely zero-emission system.

och till ett totalt nollutsläppssystem.

That would require massive investments,

Det skulle både kräva enorma investeringar,

radical policy shift and us changing behavior.

radikala politiska förändringar och att vi ändrar vårt beteende.

We need to balance that transition with the needs of nature, fairness

I förändringen måste vi ta hänsyn till naturens behov, rättvisa

and also to avoid shortage of energy

och också undvika energibrist

and economic dislocations.

och ekonomiska problem.

And time is very limited.

Tiden är knapp.

So it's very hard to just comprehend the scale of the change.

Det är väldigt svårt att förstå omfattningen av förändringen.

But change, we must.

Men vi måste förändras.

A handful of companies cannot take on that challenge alone.

En handfull företag kan inte ensamma anta utmaningen.

But we can do more than most.

Men vi kan göra mer än de flesta.

So let me offer you one framework

Låt mig föreslå ett ramverk

of what I believe we can do

för något jag tror att vi kan göra

and why it matters.

och varför det är rätt.

I call that the 1/4/20 challenge.

Jag kallar det 1/4/20-utmaningen.

That is, one gigaton,

Det innebär 1 gigaton,

four gigatons and 20 gigatons of CO2.

4 gigaton och 20 gigaton koldioxid.

Have in mind, the entire CO2 emission system is 55 gigatons.

Kom ihåg att det totala utsläppet av koldioxid är 55 gigaton.

Thirty-three related to energy,

33 gigaton har att göra med energi

13 of those coal.

varav 13 gigaton kommer från kol.

And we know what needs to happen to the coal.

Och vi vet vad som måste hända med kolet.

So the 20 is the sum of the emissions from the oil and gas.

De 20 gigatonen är de totala utsläppen från olja och gas.

Let's start with the one.

Låt oss starta där.

So when the oil and gas,

När olje- och gasindustrin,

the members of the organization OGCI, are producing oil and gas,

medlemmarna i OGCI, producerar olja och gas,

they are having emissions,

blir det utsläpp,

mainly from compressors and turbines.

framförallt från kompressorer och turbiner.

So they use energy to provide energy, right?

Så de använder energi för att producera energi.

The scope 1 emissions.

Direkta utsläpp.

So the first challenge is to bring those emissions to zero.

Den första utmaningen är att få ner dessa utsläpp till noll.

A few weeks ago, the CEOs came together

För några veckor sedan träffades VD:arna

and for the first time signed up on the shared ambition

och skrev under på en gemensam ambition

to bring all their own emissions to net-zero

att få ner sina utsläpp till nettonoll

within the time frame set by the Paris Agreement.

enligt Parisavtalets tidsram.

They also promised to leverage their influence

De lovade också att utnyttja sin position

to achieve the same in all the fields where they’re a non-operator.

för att uppnå samma sak på de fält där de är passiva delägare.

They have never done that before.

Det har de aldrig gjort förut.

And to me, that was a significant step.

För mig var det ett viktigt steg.

How are we going to do that?

Hur ska vi göra det?

Eliminating methane emissions, slashing flaring,

Eliminera metanutsläpp och fackling av naturgas i oljeindustrin.

electrifying operations.

Elektrifiera verksamheten.

In a bit longer, distant future,

Lite längre bort i framtiden

we will need to use hydrogen in our own operations,

måste vi använda vätgas i vår verksamhet

carbon capture and storage and other solutions.

och infångning och lagring av kol samt andra metoder.

Each of the companies will have different ways

Vart och ett av företagen kommer att göra egna val

of fulfilling their net-zero ambition.

för att leva upp till sin nettonollambition.

You might say it doesn't matter or it's not enough,

Du säger kanske att det inte spelar någon roll eller att det inte är tillräckligt

but daring to say "net-zero" changes minds.

men att våga säga nettonoll förändrar inställningen.

It shifts your mindset from one of defensive to proactive.

Det får dina tankebanor att gå från att vara defensiva till att bli proaktiva.

From incremental change to having your eyes on the end goal.

Från en stegvis förändring till fokus på slutmålet.

I've seen this happen in my own company

Jag har sett det hända i mitt eget företag,

called Equinor, of Norway.

Equinor, i Norge.

A few years ago, we decided to strive for net-zero.

För några år sedan bestämde vi oss för att sträva mot nettonoll.

You know what happened?

Vet ni vad som hände?

Deep changes in attitudes and behavior of all of the employees started to unfold,

Attityder och beteenden förändrades hos alla anställda,

not only among the top management.

inte bara i företagsledningen.

Thousands of engineers started to look at new solutions

Tusentals ingenjörer började titta efter nya lösningar

had looked at them differently.

och såg på dem på nya sätt.

Renewables started to become interesting,

Återvinningsbart blev intressant,

investment plans changed,

investeringsplaner förändrades,

cash started to flow differently.

kapital började gå nya vägar.

Now, one gigaton is only a part of the challenge,

Nu är ett gigaton bara en del av utmaningen,

but it's quite big.

om än en ganska stor del.

To put it into perspective,

För att få perspektiv på det

it's the combined emissions of all airplanes in the world worldwide.

är det lika mycket som utsläppen från all världens flygplan.

So let's try to make that happen.

Låt oss se till att det blir så.

The four-gigaton challenge.

Fyra gigaton-utmaningen.

That is the prize

Det är priset

if we're able to get all of the oil and gas companies in the world

om vi lyckas få all världens olje- och gasföretag

to accept the same membership.

att acceptera samma villkor.

All the national oil companies,

Alla statliga oljebolag,

all the smaller companies.

alla mindre bolag.

Four gigaton.

Fyra gigaton.

I'm going to repeat that number,

Jag kommer att upprepa siffran,

four billion tons of CO2 each year.

fyra miljarder ton koldioxid varje år.

That is equal to seven percent of the world's total emissions.

Det är lika mycket som sju procent av världens totala utsläpp.

A price that is so big that we cannot ignore it.

Ett så högt pris att vi inte kan bortse från det.

How can we do that?

Hur ska vi göra det?

We believe that we can lead the way

Vi tror att vi kan visa vägen

by helping to set ambitions, setting targets,

genom att sätta ambitionsnivån, sätta målen,

and also to help countries to identify where the problem [is].

och också genom att hjälpa länder att se var problemen finns.

We have set targets,

Vi har satt mål.

we have all sorts of shorter-term targets towards 2025,

Vi har en hel rad kortsiktiga mål till 2025

for our own performance,

för oss själva.

but we also are setting targets that can inspire the industry.

Men vi sätter också mål som kan inspirera industrin.

Recently, we also acquired satellite services

Nyligen fick vi också satellittjänster

to help countries better monitor their methane leaks, for instance,

som hjälper länder att till exempel upptäcka metanläckor.

a very big part of the challenge.

Det är en stor del av utmaningen.

The good thing with this industry,

En bra sak med den här industrin

we know how to solve the problems.

är att vi vet hur vi ska lösa problemen.

But we also know that an enabling policy environment

Men vi vet också att det politiska landskapet

will accelerate the change.

kan påskynda förändringarna.

Particularly important thing is a price on carbon.

En speciellt viktig sak är priset på kol.

In some countries, 50 dollars per ton will drive change.

I en del länder kan 50 dollar per ton få fart på förändringar.

In my own country, Norway,

I mitt land, Norge

the plan now is to increase that to nearly 200 dollars by 2030.

är planen just nu att ändra priset till 200 dollar år 2030.

That is driving change.

Det driver på förändringar.

Now, the one- and the four-gigaton challenge

Både 1 gigaton-utmaningen och 4 gigaton-utmaningen

is both about improving the existing energy system.

handlar om att förbättra vårt energisystem.

What we need to do is, of course, to also build a future energy system.

Vi måste förstås också bygga ett energisystem för framtiden.

New solutions.

Nya lösningar.

The 20-gigaton challenge, as I call it, is a very different challenge.

Det jag kallar 20 gigaton-utmaningen är en helt annan utmaning.

It's a truly collective one.

Det är en gemensam utmaning.

Supply needs to change

Tillgången måste ändras,

as does demand.

liksom efterfrågan.

And we need to find a way of doing that

Vi måste hitta ett sätt att göra det

as quickly as possible and as orderly as possible.

så fort som möjligt och så välordnat som möjligt.

The oil and gas industry can, of course, decarbonize quicker themselves,

Olje- och gasindustrin kan givetvis minska utsläppen snabbare själva

but they can also help others achieve their decarbonization efforts.

men de kan också hjälpa andra att uppnå sina minskningsmål.

And inside industry, a transformation is underway.

Inom industrin är förändringen på gång.

Not complete,

Inte fullständigt,

but I dare say underway.

men jag tycker att det är på gång.

Oil and gas companies are starting to see themselves

Olje- och gasbolag börjar se sig själva

as energy companies and act like it.

som energibolag och agera som sådana.

Renewables is becoming the fastest growth area.

Förnyelsebart är det som växer snabbast.

For Equinor, my company, for instance,

Till exempel hos Equinor, mitt företag,

the biggest new project is not another oil and gas platform.

är det största nya projektet inte en ny olje- och gasplattform.

It’s actually an offshore wind farm development in the North Sea:

Det är utvecklingen av en vindpark till havs i Nordsjön.

a ten-billion-dollar investment

En investering på tio miljarder

with the capability to power 4.5 million homes in the UK.

som kan försörja 4,5 miljoner hushåll i Storbritannien.

Further up north in the UK,

Längre norrut i Storbritannien

Shell, BP and other companies

är Shell, BP och andra bolag

are involved in developing carbon-capture and storage industry

involverade i att utveckla koldioxidinfångning och -lagring.

that will help cement, steel, and other industries

Det kommer att hjälpa cement- och stålindustrin, och annan industri

meet their climate efforts.

att nå sina klimatmål.

This used to be future music, but now it is happening.

Detta brukade vara en framtidsdröm, men nu händer det.

Seven of those projects are underway.

Sju sådana projekt är igång.

We believe they can be materialized by 2025.

Vi tror att de är klara till 2025.

More than 25 other projects are ongoing.

Mer än 25 andra projekt är i gång.

Similarly, in hydrogen, synthetic fuels, biofuels,

Även med vätgas, syntetiska bränslen, biobränslen

quite a lot of things are happening.

händer det ganska mycket.

For me to unlock the potential, the scale, the capacity,

Att frigöra potentialen, skalan, kapiciteten

the competence of this industry,

kompetensen inom industrin,

to put it to work,

att få det att fungera,

to drive the broad transformation of society that we really need

att genomföra den stora förändringen av samhället, som verkligen behövs;

is what motivates me.

det är det som motiverar mig.

To speed it up, not to slow it down.

Att skynda på den, inte sakta ner den.

Then we need to act and use our voice

Då måste vi agera och använda våra röster

in accordance with the spirit and the consistency

i enlighet med andemeningen

of the Paris Agreement.

i Parisavtalet.

This is what inspires me.

Det är detta som inspirerar mig.

And I know, of course, believing is important,

Jag vet givetvis att det är viktigt att tro

but at the end of the day,

men till syvende och sist

we will be judged by how we are actually delivering

kommer vi att dömas efter vad vi faktiskt levererar

on the 1/4/20-gigaton challenge.

på vår 1/4/20-gigatonutmaning.

The race is on.

Det är nu det gäller.

Thanks.

Tack.

(Applause)

(Applåder)

Lindsay Levin: Come back.

Lindsay Levin: Kom tillbaka.

Bjørn Otto, thank you.

Björn Otto, tack.

Thank you very much for that.

Tack så mycket för detta.

Thank you very much for that, and help us square the circle here.

Tack för det. Hjälp oss nu med det riktigt svåra.

Because in the meantime,

För under tiden

so many of these companies continue to push for new exploration.

är det så många bolag som fortsätter med ny utvinning.

How do we make sense of that with the story that you've just shared?

Hur stämmer det med vad du nyss berättat?

BOS: This is a very important question,

BOS: Det är en väldigt viktig fråga,

so should you continue to explore, should you continue to produce,

ska man fortsätta utvinna, ska man fortsätta producera;

what should you do with that?

vad ska man göra med det?

And I think if you just look at the numbers,

Bara genom att titta på siffrorna,

actually the world total exploration for new oil and gas

så är det så att utvinningen av olja och gas

has dropped nearly 55 percent over the last years.

har minskat med nästan 55% de senaste åren.

It's in the lowest level in 16 years, so I think things are changing.

Det är den lägsta nivån på 16 år, så jag tror att vi ser en förändring.

Some companies are already guiding that they'll plan to reduce production.

En del bolag har aviserat att de avser minska produktionen.

I think all of the companies are recognizing

Jag tror att alla bolag inser

that if we're going to meet the ambitions of the Paris Agreement

att om vi ska uppnå Parisavtalets ambitioner

or to, you know, have a habitable climate,

eller om vi ska ha ett drägligt klimat,

oil needs to decline, right?

då måste oljebehovet minska.

So the question of timing.

Så till frågan om tidpunkten.

So how do you balance that?

Hur ska man balansera det?

You cannot really stop delivering a product

Man kan inte sluta leverera en produkt

that society isn't ready to not use anymore.

som samhället inte är redo att sluta använda.

So I think if we would really like

Jag tror att om vi verkligen vill

to accelerate a decline in production of oil and gas,

skynda på en nedgång i produktionen av olja och gas,

shift the demand, right?

då måste efterfrågan ändras.

So make sure that we see lasting changes

Säkerställ att vi ser verkliga förändringar

in much more use of electric cars,

i användningen av elbilar,

much more investments in renewables, etc.

mer investeringar i det förnyelsebara.

LL: And at the same time, of course,

LL: Och samtidigt förstås,

these same companies are lobbying against a lot of that change.

så arbetar många av de här bolagen för att hindra förändringen.

So, you know, known for disinformation and misinformation,

Men mot bakgrund av felaktig och missvisande information;

could you just speak to us a little bit about transparency?

kan du berätta lite om öppenhet?

How do we build trust given that history and given the ongoing lobbying?

Hur ska förtroende skapas med en sådan historia och med pågående lobbying?

BOS: Yeah.

BOS: Ja.

You know, I cannot take, you know, the blame for all the wrongdoings --

Men vet du, jag kan inte anklagas för alla felgrepp...

LL: I'm not blaming you, I'm asking.

LL: Jag anklagar inte dig, jag frågar.

BOS: Or you know, the pride for all the fantastic things that's been doing.

BOS: Eller för all del, äran för allt fantastiskt som har uträttats.

But you know what I can say, if you're looking ahead,

Men vad kan säga är att om du tittar framåt,

I believe that this industry needs to be much more transparent in the future.

så tror jag att industrin måste vara mycket mer transparent i framtiden.

LL: OK.

LL: Okej.

BOS: I think part of that transparency is both around carbon performance,

BOS: Jag tror att en stor del av öppenheten handlar om hanteringen av kol,

disclosure investments,

info om investeringar,

but also much more open around how they're using their voice

men också om hur man använder sin röst

and how they're participating in the debates in society.

och hur man deltar i den offentliga debatten.

Personally, I think it's --

Personligen tror jag...

you've seen some of the reports coming out

Du har sett rapporterna som publicerats,

where you're screening membership associations,

där man granskar medlemsorganisationer,

I believe that’s a useful step.

det är nog ett viktigt steg.

And I think we should expect

Jag tror att vi måste förvänta oss

and require more transparency from both this industry

och begära större öppenhet från den här industrin

and other industries in this transition.

och från andra industrier i den här övergången.

LL: Thank you, thank you.

LL: Okej. Tack ska du ha.

BOS: Thank you.

BOS: Tack.

(Applause)

(Applåder)