The Billion-Dollar Pollution Solution Humanity Needs Right Now | Stacy Kauk | TED

المترجم: Mahmoud Mohamed Ahmed المدقّق: gaith Takrity

How much money do we need

كم نحتاج من المال

in order to remove a significant amount of carbon dioxide

من أجل إزالة كمية كبيرة من ثاني أكسيد الكربون

out of our atmosphere?

خارج الغلاف الجوي؟

And what are the mechanisms that we should use

وما هي الآليات التي يجب أن نستخدمها

to spend all of that money?

لإنفاق كل تلك الأموال؟

I'm the head of sustainability at Shopify,

أنا رئيس قسم الاستدامة في Shopify،

a company you may not know but you might interact with every day

شركة قد لا تعرفها ولكنك قد تتفاعل معها كل يوم

because our technology powers millions of online retailers.

لأن تقنيتنا تمكّن الملايين من تجار التجزئة عبر الإنترنت.

In 2019,

في عام 2019،

we wanted to become a carbon-neutral company

أردنا أن نصبح شركة محايدة للكربون

and be accountable for all of our historical emissions.

وأن نكون مسؤولين عن جميع انبعاثاتنا التاريخية.

Instead of buying typical, traditional carbon offsets

بدلاً من شراء تعويضات الكربون التقليدية النموذجية

that simply pay someone else

والتي تدفع لشخص آخر

to not pollute as much as we already had,

لكب لا يزيد التلوث كما فعلنا،

we actually wanted to delete our emissions.

أردنا في الواقع التخلص من انبعاثاتنا.

It quickly became obvious that carbon removal,

سرعان ما أصبح واضحًا أن إزالة الكربون،

those solutions that pull carbon dioxide out of the atmosphere

تلك الحلول التي تسحب ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي

and store it safely,

وتخزينها بأمان،

were very expensive and in short supply.

باهظة الثمن وغير متوفرة.

So to kick-start this almost non-existent market,

لذلك للبدء بهذا السوق شبه المعدوم،

we launched our sustainability fund

أطلقنا صندوق الاستدامة الخاص بنا

and committed to spend a minimum of five million dollars every year

والتزمنا بإنفاق ما لا يقل عن خمسة ملايين دولار كل عام

on the most promising solutions.

على أكثر الحلول الواعدة.

Now, obviously we need deep emissions reductions,

الآن، من الواضح أننا بحاجة إلى تخفيض الانبعاثات كثيرا،

I'm not disputing that.

أنا لا أعارض ذلك.

But alongside this,

لكن بجانب هذا،

we also need to build the world's capacity

نحتاج أيضًا إلى بناء قدرة العالم

to pull ten gigatons of carbon dioxide out of the sky,

على سحب عشرة جيجا طن من ثاني أكسيد الكربون من السماء،

every year, by 2050.

كل عام، بحلول عام 2050.

Now, at the time, five million was a big number,

الآن، في ذلك الوقت، كان خمسة ملايين رقم كبير،

and it was a really big number to spend on something in its infancy.

وكان عددًا كبيرًا حقًا للإنفاق على شيء مايزال في مهده.

And we thought we were doing something significant.

واعتقدنا أننا نفعل شيئًا مهمًا.

But then we totally hit a wall.

لكن بعد ذلك وصلنا إلى طريق مسدود تمامًا.

We weren't even thinking at the right scale.

لم نكن نفكر حتى على المقياس الصحيح.

We need to build massive facilities

نحن بحاجة لبناء مرافق ضخمة

capable of pulling one million tons of carbon dioxide out of the air

قادرة على سحب مليون طن من ثاني أكسيد الكربون من الهواء

every year,

سنوياً،

and we need thousands of them.

ونحن بحاجة إلى الآلاف منهم.

And in order to do that,

ومن أجل القيام بذلك،

we need project financing of about one billion dollars per plant.

نحن بحاجة إلى تمويل مشروع بحوالي مليار دولار لكل محطة.

Now, to put that into perspective,

الآن، لوضع ذلك في المنظور،

our five-million-dollar annual budget

ميزانيتنا السنوية البالغة خمسة ملايين دولار

would probably buy about 10,000 tons of carbon removal every year.

من المحتمل أن تشتري حوالي 10000 طن من الكربون المزال كل عام.

That's tiny.

هذا ضئيل.

That's only one percent of the annual capacity

هذا واحد بالمائة فقط من السعة السنوية

of the size of the facilities we need.

بحجم المرافق التي نحتاجها.

And like I said,

وكما قُلت،

we need thousands of them.

نحن بحاجة إلى الآلاف منهم.

So we've learned that in order to move the dial on climate

لذلك تعلمنا أنه من أجل مكافحة تغير المناخ

and to build the necessary infrastructure,

وبناء الهياكل الأساسية اللازمة،

we need more money,

نحن بحاجة إلى المزيد من المال،

way more money.

المزيد من المال.

And in order to do that,

ومن أجل القيام بذلك،

we need collaborations

نحن بحاجة إلى التعاون

and we need structures that leverage the significant power of capital

ونحتاج إلى بنية تعزز القوة الكبيرة لرأس المال

to create even bigger effects.

لخلق تأثيرات أكبر.

So now I'd like to tell you about what we did next.

لذا الآن أود أن أخبركم عما فعلناه بعد ذلك.

It's a mechanism that we launched alongside four other companies.

إنها آلية أطلقناها جنبًا إلى جنب مع أربع شركات أخرى.

It's an AMC.

إنها تدعي أي إم سي.

AMC stands for Advance Market Commitment,

و تشير إلي الالتزام السوقي المسبق،

and this one’s designed to help guarantee a future market

وهذه مصممة للمساعدة في ضمان سوق مستقبلية

for carbon removal by trying to de-risk the R and D investment

لإزالة الكربون بمحاولة التخلص من مخاطر استثمار البحث والتطوير

and capital expenditures needed to scale carbon removal

والنفقات الرأسمالية اللازمة لتوسيع نطاق إزالة الكربون

and grow that industry.

ونمو تلك الصناعة.

Now, why I think this is such a promising approach

الآن، لماذا أعتقد أن هذا نهج واعد

is because it's not new.

لأنها ليست جديدة.

AMCs have been used in the past in the health care sector

تم استخدام أي إم سي في الماضي في قطاع الرعاية الصحية

to encourage and accelerate the development of vaccines.

لتشجيع وتسريع تطوير اللقاحات.

It worked by essentially guaranteeing

لقد عملت بشكل أساسي من خلال ضمان

the economic viability of production by setting a price in advance.

الجدوى الاقتصادية للإنتاج عن طريق تحديد السعر مقدما.

This meant that companies could justify the R and D resources

وهذا يعني أن الشركات يمكن أن تبرر موارد البحث والتطوير

needed to develop the vaccine

اللازمة لتطوير اللقاح

as well as the costs associated with bringing it to market.

وكذلك التكاليف المرتبطة بطرحه في السوق.

They just needed to know that someone was going to buy their product

لقد احتاجوا فقط إلى معرفة أن شخصًا ما سيشتري منتجهم

at a set price.

بسعر محدد.

So this AMC borrows the idea

لذلك آلية الالتزام السوقي المسبق تستعير الفكرة

of a purchase guarantee

لضمان الشراء

to try to accelerate the development

لمحاولة التعجيل بالتنمية

and scaling of carbon removal.

وتوسيع نطاق إزالة الكربون.

And to do that, we set up a fund,

وللقيام بذلك، أنشأنا صندوقًا،

and it's a pretty big fund.

وهو صندوق كبير جدًا.

It’s nearly one billion dollars,

ما يقرب من مليار دولار،

and it's called Frontier.

وهي تسمى فرونتير.

But Frontier has to overcome some significant differences

لكن على فرونتير التغلب على بعض الاختلافات الكبيرة

between vaccine development and carbon removal.

بين تطوير اللقاحات وإزالة الكربون.

First, vaccine development has been done for a long time

أولاً، تم تطوير اللقاح لفترة طويلة

and we've largely worked out the supply chain

وقد عملنا إلى حد كبير على سلسلة التوريد

and infrastructure challenges,

والتحديات التي تواجهها الهياكل الأساسية،

the operational issues and the policy definitions.

والمسائل التشغيلية وتعاريف السياسة العامة.

But for carbon removal,

لكن من أجل إزالة الكربون،

this is essentially still a new industry that faces all of these hurdles.

لا تزال هذه في الأساس صناعة جديدة تواجه كل هذه العقبات.

For example,

على سبيل المثال،

a lot of carbon removal technologies rely on clean power to operate

تعتمد الكثير من تقنيات إزالة الكربون على الطاقة النظيفة للعمل

because if they don't,

لأنهم إذا لم يفعلوا ذلك،

they'll emit more carbon dioxide than they capture.

سيصدرون ثاني أكسيد الكربون أكثر مما يلتقطونه.

But clean power does not exist today at the scale and distribution we need.

لكن الطاقة النظيفة لا توجد اليوم على النطاق والتوزيع الذي نحتاجه.

Second, vaccines are developed by established companies

ثانيًا، يتم تطوير اللقاحات من قبل الشركات القائمة

with deep R and D teams and experience.

مع فرق البحث والتطوير العميقة والخبرة.

Whereas today,

بينما اليوم،

carbon removal largely exists on paper, in the lab or at the start-up stage,

إزالة الكربون موجودة إلى حد كبير على الورق أو في المختبر أو في مرحلة البدء،

there’s only a handful of companies worldwide right now

لا يوجد سوى عدد قليل من الشركات في جميع أنحاء العالم في الوقت الحالي

that are any further along.

التي هي أبعد من ذلك.

Third, the manufacturing facilities for vaccines already exist at scale.

ثالثًا، توجد بالفعل مرافق تصنيع اللقاحات على نطاق واسع.

But for carbon removal,

لكن من أجل إزالة الكربون،

the largest facility in operation today

أكبر منشأة تعمل اليوم

is Climeworks’s as Orca plant in Iceland.

هي كلايم ووركس كمصنع أوركا في أيسلندا.

It has an annual capacity of 4,000 tonnes,

لديها قدرة سنوية قدرها 4,000 طن،

which is orders of magnitude less than what we need.

وهو أمر ذو حجم أقل مما نحتاجه.

This means that today there's no company or facility in operation

هذا يعني أنه لا توجد اليوم شركة أو منشأة تعمل

that can respond to the demand signal of Frontier.

يمكن أن تستجيب لإشارة الطلب من فرونتير.

So to summarize,

في الخلاصة،

for vaccine development,

لتطوير اللقاحات،

all these companies needed as an incentive was a dollar sign.

كل ما كانت هذه الشركات تحتاجه للتحفيز هو شعار الدولار.

They had everything they needed to jump into action and respond.

كان لديهم كل ما يحتاجون إليه للقفز إلى العمل والاستجابة.

But today, carbon removal needs so much more.

لكن اليوم، تحتاج إزالة الكربون إلى المزيد.

Even though there's a lot of different ways to approach this,

على الرغم من أن هناك الكثير من الطرق المختلفة للتعامل مع هذا،

I do believe that this is a significant market signal

أعتقد أن هذه إشارة سوق مهمة

that Shopify, alongside Stripe, Alphabet, Meta and McKinsey Sustainability

لشوبيفاي جنبًا إلى جنب مع سترايب وألفابت وميتا واستدامة ماكينزي

have committed to buying nearly one billion dollars combined

التزمت بشراء ما يقرب من مليار دولار مجتمعة

of the product.

من المنتج.

But the carbon removal ecosystem is underdeveloped.

لكن النظام البيئي لإزالة الكربون متخلف.

Even though Frontier is essentially helping to underwrite

على الرغم من أن فرونتير تساعد أساسًا في التأمين

all of the broad investment needed to scale carbon removal,

جميع الاستثمارات الواسعة اللازمة لتوسيع نطاق إزالة الكربون،

this is an imperfect application

هذا تطبيق غير كامل

of the advance market commitment mechanism

لآلية الالتزام المسبق بالسوق

because the carbon removal ecosystem is underdeveloped.

لأن النظام الإيكولوجي لإزالة الكربون متخلف.

However,

ومع ذلك،

however, this is exactly what we need to do

ومع ذلك، هذا بالضبط ما نحتاج إلى القيام به

to supercharge progress by accelerating innovation.

لزيادة التقدم من خلال تسريع الابتكار.

It is so important to take chances and to experiment.

من المهم جدًا اغتنام الفرص والتجربة.

And as buyers of carbon removal,

وكمشترين لإزالة الكربون

we have an opportunity to stand up

لدينا فرصة للوقوف

and do our part to build for the future,

ونقوم بدورنا في بناء المستقبل،

and this commitment does just that.

وهذا الالتزام يفعل ذلك بالضبط.

So now we have Frontier,

حتى الآن لدينا فرونتير،

which is the demand pull by providing capital and resources

وهو يجذب الطلب من خلال توفير رأس المال والموارد

through the advanced market commitment mechanism.

من خلال آلية التزام السوق المتقدمة.

But what about the other side of the equation?

لكن ماذا عن الجانب الآخر من المعادلة؟

We also need a supply push.

نحتاج أيضًا إلى دفعة إمداد.

To start,

للبدء،

in addition to all of the new climate companies being launched,

بالإضافة إلى جميع شركات المناخ الجديدة التي يجري إطلاقها،

we also need companies from existing industries with transferable skills

نحتاج أيضًا إلى شركات من الصناعات الحالية ذات المهارات القابلة للتحويل

to jump in and start developing carbon removal.

للقفز والبدء في تطوير إزالة الكربون.

I'm talking about --

أنا أتحدث عن ...

now, don't get mad --

الآن، من فضلكم لا تغضبوا

I'm talking about industries like oil and gas,

أنا أتحدث عن صناعات مثل النفط والغاز،

mining, manufacturing,

التعدين والتصنيع،

infrastructure and electricity,

البنية التحتية والكهرباء،

who all have deep experience building huge projects.

الذين لديهم جميعًا خبرة عميقة في بناء مشاريع ضخمة.

That's the massive scale that we need

هذا هو المقياس الهائل الذي نحتاجه

that I was talking about at the beginning.

الذي كنت أتحدث عنه في البداية.

Alongside this,

إلى جانب ذلك،

we also need to build a robust management system

نحتاج أيضًا إلى بناء نظام إدارة قوي

to ensure that all of these new carbon-removal solutions

لضمان أن كل هذه الحلول الجديدة لإزالة الكربون

are in fact capturing more carbon dioxide than they emit.

في الواقع يحتجزون ثاني أكسيد الكربون أكثر مما ينبعث منهم.

This is kind of along the lines of the quality assurance,

هذا نوع من على غرار ضمان الجودة،

quality control and process trials we rely on

مراقبة الجودة وتجارب العمليات التي نعتمد عليها

to ensure that our vaccines are safe

لضمان سلامة لقاحاتنا

and that they work.

وأنها تؤدي مفعولها.

But most importantly,

ولكن الأهم من ذلك،

we need more practice doing the actual thing

نحتاج إلى مزيد من التدريب على فعل الشيء الفعلي

rather than trying to get it perfect on paper.

بدلاً من محاولة جعله مثاليًا على الورق.

If we don't try, we can't learn,

إذا لم نحاول، لا يمكننا التعلم،

and if we don't learn, we cannot iterate and improve.

وإذا لم نتعلم، فلا يمكننا التكرار والتحسين.

This AMC is technology-neutral.

الالتزام السوقي المسبق محايد تكنولوجيًا.

Frontier sends out the demand signal,

ترسل فرونتير إشارة الطلب،

but we do not specify which technology should be used to meet it.

ولكننا لا نحدد التكنولوجيا التي ينبغي استخدامها لتلبيتها.

But what we do specify is the quality standard we expect

لكن ما نحدده هو معيار الجودة الذي نتوقعه

in order to ensure

من أجل ضمان

that real, permanent carbon removal took place

أن إزالة الكربون حقيقية ودائمة حدثت

at the agreed-upon price.

بالسعر المتفق عليه.

Now this arrangement, we’re hoping,

الآن بهذا الترتيب، نأمل،

should encourage experimentation and tight iteration cycles

ينبغي أن تشجع التجارب ودورات من التعديل السريع

that should quickly separate the promising solutions

التي ينبغي أن تفصل بسرعة بين الحلول الواعدة

from all of the distractions.

وبين كل الملهيات.

Now, I’d like to ground this in reality by providing three solid examples

الآن، أود أن أرسي هذا في الواقع من خلال تقديم ثلاثة أمثلة قوية

of companies who are already on their way

للشركات التي بالفعل هي في طريقها

and some of them are actually doing the thing.

وبعضهم في الواقع حققه.

First, we have Climeworks, operating in Iceland.

أولاً، لدينا كلايم ووركس، تعمل في أيسلندا.

They use direct air capture machines to filter carbon dioxide out of the air

يستخدمون آلات التقاط الهواء المباشر لتصفية ثاني أكسيد الكربون من الهواء

and capture it for storage.

والتقاطها للتخزين.

And they've now since broken ground on their next-scale facility,

وقد بدأوا منذ ذلك الحين العمل في منشأتهم على النطاق التالي،

which should be able to pull 36,000 tons of CO2 out of the air.

التي ينبغي أن تكون قادرة على سحب 36,000 طن من ثاني أكسيد الكربون من الهواء.

Next, we have Running Tide,

بعد ذلك، لدينا Running Tide،

who sink kelp deep into the open ocean to lock away carbon dioxide

الذين يغرقون عشب البحر في أعماق المحيط المفتوح لحبس ثاني أكسيد الكربون

that's been captured through photosynthesis.

الذي تم التقاطه من خلال التمثيل الضوئي.

They’re currently working through their first-scale deployment,

إنهم يعملون حاليًا من خلال نشرهم الأول،

and they're building all of the measurement,

وهم يبنون نظم القياس الكمي والرصد

quantification and monitoring systems

at the same time.

في الوقت نفسه.

And third, we have Heirloom, who plan to accelerate

وثالثًا، لدينا Heirloom، الذين يخططون لتسريع

the natural capacity of limestone

القدرة الطبيعية للحجر الجيري

to react with and capture carbon dioxide

للتفاعل مع ثاني أكسيد الكربون والتقاطه

and lock it away.

وقفله بعيدا.

And now they plan to do this

والآن يخططون للقيام بذلك

by accelerating the natural absorption rates of the rock

عن طريق تسريع معدلات الامتصاص الطبيعي للصخور

from approximately a year to just days.

من حوالي عام إلى أيام فقط.

They're set to break ground on their first commercial-scale facility

إنهم مستعدون لبدء العمل في أول منشأة تجارية لهم

in the United States in 2023.

في الولايات المتحدة في عام 2023.

Now, there are many other companies

الآن، هناك العديد من الشركات الأخرى

that are starting to emerge that I could have mentioned here.

التي بدأت تظهر والتي كان بإمكاني ذكرها هنا.

However, from these three examples,

ومع ذلك، من هذه الأمثلة الثلاثة،

what you can see is the diversity of solutions.

ما يمكنك رؤيته هو تنوع الحلول.

And we're agnostic about that.

ونحن محايدون لذلك.

All that matters is that they achieve the results within the set parameters.

كل ما يهم هو أنها تحقق النتائج ضمن المعايير المحددة.

Now, before I end,

الآن، قبل أن أنهي،

I must address the question of our own operations.

يجب أن أتناول مسألة عملياتنا.

So to start,

ولنبدأ،

Shopify is a carbon-neutral company,

شوبيفاي هي شركة محايدة للكربون،

and we've committed to kick-starting the carbon-removal market.

وقد التزمنا ببدء سوق إزالة الكربون.

Our business is all about helping millions of entrepreneurs succeed.

يدور عملنا حول مساعدة الملايين من رواد الأعمال على النجاح.

And today, they're experiencing so many challenges.

واليوم، يواجهون الكثير من التحديات.

We have an opportunity to help them become carbon-neutral

لدينا فرصة لمساعدتهم على أن يصبحوا محايدين للكربون

and to leverage carbon removal

و للاستفادة من إزالة الكربون

in order to future-proof their businesses,

من أجل إثبات أعمالهم في المستقبل،

which in turn safeguards ours.

والتي بدورها تحمي حياتنا.

Now, not a lot of them have climate teams.

الآن، ليس لدى الكثير منهم فرق مناخية.

But we have the opportunity to share our experience and expertise with them.

لكن لدينا الفرصة لمشاركة تجربتنا وخبرتنا معهم.

And so what we're trying to do

ولذا ما نحاول القيام به

is take everything we've learned

هو تقديم كل ما تعلمناه

about reducing and managing Shopify's emissions

حول تقليل وإدارة انبعاثات شوبيفاي

and from vetting and buying high-quality carbon removal,

ومن فحص وشراء مزيلات الكربون ذات الجودة العالية،

and we’re trying to take those lessons

ونحن نحاول أخذ تلك الدروس

and put them out on our platform

ووضعها على منصتنا

to make them available for all of our merchants.

لجعلها متاحة لجميع تجارنا.

Not only will this help reduce emissions,

لن يساعد هذا فقط في تقليل الانبعاثات،

but this will also help create

ولكن هذا سيساعد أيضًا في إنشاء

the very market that all of these new carbon-removal companies

السوق ذاتها التي تحوي كل هذه الشركات الجديدة لإزالة الكربون

who are building in response to Frontier's demand signal will rely on.

الذين يبنون استجابة لطلب فرونتير. السوق التي يمكن الاعتماد عليها.

This is a feedback loop that will spur innovation

دائرة التغذية المرتدة هذه ستحفز الابتكار

and drive the development of carbon removal

وتدفع عجلة تطوير إزالة الكربون

at the scale the world needs.

على النطاق الذي يحتاجه العالم.

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)